员工末位淘汰制度和首位奖励制度

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企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

公司末位淘汰制度模板

公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。

1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。

二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。

三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。

3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。

3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。

四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。

4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。

（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。

（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。

五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。

5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。

六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。

6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

员工末位淘汰管理制度

员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度是一种将公司中绩效不佳的员工从组织中淘汰出局的管理措施。

这一制度通常会在企业经营困难或者需要裁员的情况下被采用。

这个制度的核心理念是通过淘汰最低表现的员工来提高整体绩效和效率。

下面将从员工末位淘汰管理制度的目的、实施原则、利与弊以及相关改进措施等方面进行探讨。

首先，员工末位淘汰管理制度的目的是优化组织人力资源配置，提高绩效和效率。

绩效不佳的员工会消耗公司的资源，包括时间、金钱和人力等。

通过淘汰绩效不佳的员工，公司可以确保高绩效员工得到更多的机会和资源，提高整体绩效和效率。

此外，员工末位淘汰也可以激励其他员工努力工作，以避免自己成为淘汰的对象。

其次，员工末位淘汰管理制度需要遵循一些实施原则。

首先是公平原则，即制度需要公正地对待每个员工，不偏袒任何一方。

其次是透明原则，制度的实施过程和标准需要向员工公开，确保每个员工都了解淘汰的依据和程序。

再次是程序正义原则，制度的实施过程需要符合法律和道德的规范，不能侵犯员工的权益和尊严。

然而，员工末位淘汰管理制度也存在一些不可忽视的利与弊。

利在于提高整体绩效和效率，通过淘汰绩效不佳的员工，提高了公司的竞争力。

另外，这个制度也可以避免一些内部问题的积累和扩大，确保组织的健康发展。

而弊端主要体现在以下几个方面。

首先，当制度实施不当时，可能导致员工的权益受到损害，引发员工的不满和不稳定。

其次，部分员工可能会表现出焦虑和压力，影响工作积极性和士气。

最重要的是，员工末位淘汰可能会忽视一些非绩效因素，如员工个人的潜力和发展空间，这样可能会错过一些潜在的优秀员工。

针对员工末位淘汰制度的不足，我们可以提出一些改进措施。

首先，需要建立一个完善的绩效评估体系，综合考虑员工的绩效、潜力、贡献等因素。

这样可以减少片面追求绩效的可能性，更加公平客观地评估员工的表现。

其次，应该及时给予员工反馈和辅导，帮助他们提升自身的能力和表现，提高绩效水平。

此外，公司可以制定一些有针对性的培训计划，帮助员工在发展中找到自己的定位和发展方向。

国企员工末位淘汰管理制度范文

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

人力资源部末位淘汰管理制度

人力资源部末位淘汰管理制度概述本文档旨在介绍人力资源部末位淘汰管理制度，该制度的目的是为了提高团队绩效和员工素质，同时确保公平公正的人事决策。

制度目标- 通过淘汰表现不佳的员工，提高整个团队的绩效水平。

- 激励其他员工努力工作，以避免被淘汰的风险。

- 通过公平公正的评估和规定流程，减少人力资源部末位淘汰引发的争议和纠纷。

淘汰标准人力资源部末位淘汰将基于以下几个标准：1. 员工绩效：根据定期的绩效考核，将绩效排名最低的员工列为淘汰候选人。

2. 考核结果一致性：绩效考核结果需经过多位领导的一致确认，避免个人偏见的影响。

3. 职务适配性：在决定淘汰前，将评估员工是否适配或潜力可挖掘的其他岗位。

淘汰流程1. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，将绩效排名最低的员工标记为淘汰候选人。

2. 反馈和改进机会：通知淘汰候选人，并提供反馈意见和改进机会，帮助他们提升绩效。

3. 决策确认：领导层对淘汰候选人进行全面评估，确保考核结果准确和一致。

4. 公示和资源支持：公示淘汰决策，并为被淘汰员工提供内部资源支持，如重新就业指导和培训机会。

5. 退出程序：按照公司规定，进行离职手续和相应补偿。

工作团队配合为了有效执行人力资源部末位淘汰管理制度，需要以下各方的配合：1. 人力资源部门：负责制定和执行淘汰管理制度，提供相应的培训和支持。

2. 领导层：负责决策确认，确保淘汰候选人的公正性和准确性。

3. 员工：应积极提升自身绩效，避免成为淘汰的候选人，并对淘汰决策保持理解和合作。

结论通过人力资源部末位淘汰管理制度，我们旨在提高团队绩效，激励员工发挥更好的工作表现，并保证决策的公平和公正性。

这个制度将为公司创造一个积极向上的工作环境，促进员工的成长和发展。

员工末位淘汰制度和首位奖励制度

末位淘汰制度：按月绩效考核结果评定，1月绩效考核称为1个考评时段，当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员：1．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，该组的被考核者的目标也已完成，且在该考核中排在末位的员工的绩效分数也在及格线之上，那么不进行末位淘汰；如果连续3个考评时段该员工都排在末位，则需要考虑对该员工进行津贴的扣罚。

2．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，在考核中排在末位的员工绩效分数在及格线以下，则该员工被要求于次月选择一周主动参加公司下班以后晚上学习；如果连续3个考评时段该员工都排在末位且绩效考核分数均在及格线以下，则说明该员工能力不足以担任该职务，该月需要对该员工进行津贴扣罚；如果累积8个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑该员工进行降级；如果累积10个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑该员工淘汰。

3．如果被考核的工作小组的工作目标未达成，则在本次绩效考核中考评成绩排在末位的员工，无论其绩效考核成绩是否在及格线以上，该月需要对该员工进行津贴扣罚。

如果连续3个考评时段该员工都排在末位，说明该员工能力不足以担任该职务，需要考虑进行淘汰。

首位奖励制度：按月绩效考核结果评定，1月绩效考核称为1个考评时段：1．如果被考核的工作小组的工作目标已达成，该组的被考核者的目标也已完成，则在考核中绩效考评分数排在首位的员工，公司考虑该月对该员工进行津贴奖励；如果累积6个考评时段该员工的绩效考评分数都排在首位，则该员工可以享受带薪休假一天和津贴奖励的待遇；在一年的绩效考核评比中，累计排在首位次数最多的员工，按照其作出的贡献大小，给予奖励省内、国内、境外旅游的待遇。

2．如果被考核的工作小组的工作目标未达成，在绩效考核评比中，该员工的绩效考核考评分数排在首位的员工，该月公司实行对该员工奖励一次健身机会。

注：以上制度适用于每个工作小组内除组长以外的其他小组成员，各工作小组组长的绩效考核另外评定。

人员绩效考核末位淘汰管理制度

人员绩效考核末位淘汰管理制度一、背景和目的绩效考核是企业管理中一项重要的人力资源管理工作。

通过对员工的工作业绩进行测评、评估和反馈，可以促进员工的持续进步和提高企业的绩效。

然而，在实际应用中，有些员工的绩效可能无法达到公司要求的标准，甚至出现严重的业绩问题。

为了有效管理人员绩效，在公司发展的过程中，需要建立起一套绩效管理体系，包括末位淘汰制度，以确保员工的工作业绩与公司发展的要求相一致。

二、末位淘汰的概念末位淘汰，即通过绩效考核评估，将绩效表现最差的员工从企业中淘汰出局的管理制度。

这种制度通过淘汰绩效较差的员工来提升企业核心竞争力，激发员工积极性，提高工作效率，增强企业的整体竞争力。

三、末位淘汰的原则1.公平和公正原则：末位淘汰的基本原则是公平和公正。

员工的淘汰必须依据他们的实际工作表现，并且在一个公开透明的评估体系下进行。

2.绩效标准明确：末位淘汰需要根据绩效标准进行评估和比较。

企业需要明确绩效标准，制定明确的评估指标，并向员工进行解释和培训，以确保员工理解和接受。

3.考核周期和频率：末位淘汰制度应当设定合理的考核周期和频率，保证员工的绩效能够及时得到评估和反馈，有利于员工的成长和进步。

4.激励和帮助机制：企业在执行末位淘汰制度时，也应当设立激励和帮助员工提高绩效的机制，例如给予培训机会、提供资源支持等，以帮助员工改善绩效，提升能力。

四、末位淘汰的实施步骤1.绩效评估：企业需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，对员工的工作进行评估。

绩效考核体系应当包含定量和定性评估的指标，从不同方面全面评估员工的工作表现。

2.排名和排序：根据绩效评估结果，对员工进行排名和排序。

排名和排序应当考虑到员工的实际工作职责和情况，确保公平和公正。

3.末位淘汰：根据排名结果，将绩效最差的一部分员工淘汰出局。

淘汰应当设立一个合理的比例，不应过分导致组织的流动性过大，避免产生不必要的混乱。

4.激励和帮助：对于未被淘汰的员工，企业应当设立激励机制，例如给予奖励和晋升机会，以及提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效，达到企业的要求。

销售人员激励与末位淘汰制度

销售人员激励与末位淘汰制度
一、奖励激励制度：
1）营销部薪酬体系
2）小高层认购激励制度
3）其他营销阶段适应营销策略的激励制度（临时制定）
二、淘汰激励制度：
1）对破坏公司纪律的员工，将会受到以下处理：
1、罚款处理：
对违反销售规定口头提醒后，将会被扣罚相应的罚款作为部门活动基金。

罚款累计50元对其处以停止接待客户一天的处罚。

2、口头警告：
因违例而口头警告，并在营销部内部通报记录在案。

口头警告一次则对其处以停止接待客户一天的处罚。

3、书面警告：
如三次口头警告仍没有改善或犯严重错误，则书面警告，并写出书面检查，营销部全体会议通报；二次书面警告可视作解雇处理。

注：如销售人员有改善，被部门嘉奖，部门可在三个月后自动取消对该员工的警告。

停止接待客户期间只作基础工作，不许接待新客户及接听电话；停止接待客户期间违反则处以相对高级别的处罚。

2）销售案场“末位淘汰制”
销售人员以两个月为一次评核期，评核期指标包括工作成绩与相关工作行为评价等。

具体如下：
Ø 连续两个月评核成绩排最后同时“小定”量或成交量排末位者遭淘汰；
Ø 一个月内受到一次书面警告，且其当月评核成绩排倒数两名者遭淘汰。

注：上述两项其中一项达标者遭淘汰。

首先由本人述职，然后由公司经营班子成员、全体中层和部分普通职工代表组成评议团，以无记名投票方式进行民主测评，当场宣布投票结果，得淘汰票最多的为淘汰候选人，由公司党委进行戒勉谈话。

被淘汰人由公司重新安排本人能胜任的工作。

末尾淘汰考核制度模板

末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。

本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。

（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。

（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。

三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。

3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。

（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。

（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。

（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。

（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。

四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。

4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法

公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。

根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。

具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。

通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。

2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。

例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。

3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。

可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。

评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。

4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。

淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。

5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。

需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。

因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。

(修订版)营销部末位淘汰管理制度

(修订版)营销部末位淘汰管理制度
1. 总则
为了提高我公司的营销团队的整体素质和业务水平，充分激发员工的工作积极性和竞争力，特制定本末位淘汰管理制度。

2. 适用范围
本制度适用于我公司所有营销部门的工作人员。

3. 考核指标
3.1 业绩指标
业绩指标包括销售额、新增客户数、客户满意度等，根据不同岗位设定相应的业绩指标。

3.2 工作态度
工作态度包括出勤情况、对待工作的认真度、合作精神等。

3.3 专业知识与技能
专业知识与技能包括对产品知识、市场情况的了解以及销售技巧的掌握。

4. 考核流程
4.1 每月进行一次全面考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

4.2 考核等级为不合格的员工，将被列入末位淘汰名单。

4.3 末位淘汰名单将在每季度末公布，名单上的员工将被安排进行绩效改进计划。

4.4 绩效改进计划为期三个月，期间末位淘汰名单上的员工需积极参与改进计划，并在改进计划结束时接受再次考核。

4.5 再次考核仍不合格的员工，将被公司解除劳动合同。

5. 激励机制
5.1 每月考核优秀的员工，将获得额外的奖金激励。

5.2 每年评选出的优秀员工，将有机会获得晋升和加薪的机会。

6. 附则
本制度的解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实
际情况予以解释和补充。

7. 实施日期
本制度自颁布之日起实施。

员工末位淘汰考核管理制度范文

员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。

第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。

第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。

第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。

第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。

第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。

第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。

第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。

第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。

第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。

第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。

第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。

第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。

第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。

第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。

生产部末位淘汰管理制度

生产部末位淘汰管理制度1. 概述生产部末位淘汰管理制度是为了提高生产部绩效和促进员工竞争力的一项管理措施。

通过定期淘汰绩效末位员工，可以激励员工提高工作表现，同时也为了保持团队的高生产效率。

2. 适用范围生产部末位淘汰管理制度适用于所有生产部员工。

不论员工职位、工作年限和薪资水平如何，均须遵守该制度。

3. 淘汰标准员工的淘汰标准主要从以下几个方面考虑：- 工作绩效：绩效评估考核体系将根据员工的工作表现，包括生产效率、质量和准时交货等指标进行评估。

- 职业素养：员工应具备良好的职业道德和操守，积极融入团队，与同事和睦相处。

- 研究发展：员工应积极参与培训和研究机会，提升自身专业知识和技能。

4. 淘汰程序生产部末位淘汰的程序如下：1. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，评估周期为半年一次。

2. 淘汰通知：根据绩效评估结果，将绩效末位的员工通知淘汰事宜，并说明淘汰原因。

3. 辩解机会：员工若对淘汰决定有异议，有权提出辩解。

辩解将由相关负责人和员工直接交流，寻求解决方案。

4. 淘汰决定：辩解后，根据绩效评估和辩解结果，最终确定淘汰决定。

淘汰决定将由管理层负责做出。

5. 淘汰后的安排被淘汰的员工将获得以下安排：- 给予合理的解雇赔偿，包括工龄补偿和离职补偿。

- 提供重新就业的支持和帮助，协助员工寻找其他适合岗位的工作机会。

6. 风险和合规性生产部末位淘汰管理制度应严格遵守国家和地方相关劳动法律法规，确保合规性。

有关淘汰决定和赔偿事宜，应遵循公司制度和政策，以确保公平、公正的处理。

以上是生产部末位淘汰管理制度的基本概述，全体生产部员工应按照相关要求执行。

制度内容可能根据需要进行调整和更新，如有调整将提前通知员工。

(完整版)市场部末位淘汰管理制度

(完整版)市场部末位淘汰管理制度1.制度目的本淘汰管理制度旨在规范市场部的绩效考核和员工评估体系，确保市场部人员的工作效率和质量，提升整个部门的竞争力和绩效。

2.适用范围本制度适用于市场部内所有员工，包括全职和兼职员工。

3.制度内容3.1 绩效考核指标- 个人业绩：根据个人达成销售目标、客户满意度、业绩增长等指标评估。

- 团队协作：根据在团队合作中的贡献度，如知识分享、协助他人等评估。

- 专业素质：根据职业素养、技能提升等评估。

3.2 淘汰机制- 淘汰条件：市场部内所有员工按照绩效考核排名，每一季度末位员工将被列为淘汰对象。

- 淘汰流程：1. 绩效考核排名：根据绩效考核结果，确定季度末位员工。

2. 淘汰通知：市场部经理将书面通知淘汰对象，说明淘汰原因和具体时间。

3. 淘汰期限：淘汰对象将有一个月的缓冲期，期间需积极寻找新的工作机会。

4. 岗位调整：如果淘汰对象在一个月内无法调整工作状态或找到新的工作，将与淘汰后一同进行离职处理。

5. 知识转移与交接：离职前，淘汰对象需及时将工作中的重要信息和知识传递给接替者。

3.3 奖励机制- 绩效奖励：根据季度绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行适当奖励，包括奖金、晋升机会等。

- 职业发展：市场部将提供培训、研究机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。

4.制度改进与监督市场部经理负责制度的执行和监督工作，定期进行评估和改进。

员工可通过意见箱、定期反馈会议等方式提出改进建议。

5.附则本制度自发布之日起生效，并适用于市场部所有员工。

市场部经理有权对本制度进行解释并做出适当的调整。

以上制度仅为参考，具体操作需根据实际情况进行调整。

末位淘汰制方案例文(3篇)

末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

形成员工能进能出的良性循环机制。

1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。

1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、.考核对象2.1公司全体二线员工。

2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。

三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。

3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。

3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。

3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。

3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。

四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。

4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。

五、实施时间本办法自公布之日起执行。

末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。

然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。

为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。

一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。

一些项目中，人才过剩的问题开始出现。

完整版公司员工末位淘汰管理制度

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自2015年5月1日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项权指标描评价标评依销售根据部门月度销售计划分解而来公式实际销月44元销售额指标个人月度销售额指标完成--公式过平均每场会议回__个，到__33次数家。

本月上____次-×次-1公式非工作原因导致自己未出勤出1次情×未打卡次-次，无故未打卡本月最核心个人成长点：□邀约能□挖需求、谈项个□逼单收订全□其成（请在里打√是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化乐认可度责任做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事执对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口100执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：依评分人签字：部门负责人：事业部负责人：人事部：（盖章）总裁办：本人确认：易网项目——美工KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：总裁办：人事部：易网项目——采编KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：总裁办：人事部：事业部负责人：评分人签字：本人签字：易网出纳KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总监考核时间：考核内容总经理：本人确认：易网分公司行政前台KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容合计分数：)：评分人点评(必填事业部负责人：评分人签字：总裁办：人力资源部：（盖章）本人确认：。

公司员工年终末位淘汰管理制度

员工年终末位淘汰管理制度1 目的为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。

2 适用范围适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。

3 职责3.1 公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。

3.2 公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。

4 工作程序4.1末位淘汰制考核的原则4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。

夯实民主管理的基础。

4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。

4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。

4.4对公司中层副职、主管人员的考核4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。

4.4.2考核程序4.4.2.1个人撰写述职报告。

报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。

4.4.2.2群众评议。

按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。

4.4.2.3直接领导测评。