组织内部沟通方法_时代光华网络学习课程答案(100分)
时代光华网络学习课程答案(100分):好员工要有好心态

学习导航通过学习本课程,您将能够:●了解拥有阳光心态的重要性;●掌握使心态变得阳光的五个要素;●了解如何在工作中保持阳光心态;●了解面对工作生活中变化所采取的解决措施;●了解企业员工所必备的习惯。
第一讲阳光心态的重要性(上)一、好心态才有好生活只有调整好心态,工作才会高效,家庭生活才会幸福。
21世纪生活工作节奏不断加快,每个人的压力都在逐渐增加,产生困惑的同时造成了一些无谓的伤害,企业家和员工自杀的新闻事件已经屡见不鲜,究其原因,在于人们内心的困惑太多,没有调整好思维和价值观,抱怨和指责最终导致工作效率低下,家庭和工作都无法维持平衡状态,产生了巨大的负面压力。
想要避免这些惨剧的发生,就要调整好自己的心态。
如何以积极、主动、阳光的心态进入工作,已经成为值得每一个员工深思的问题。
1.万物皆有规律事物随时都在发生变化,唯一不变的就是“变”。
很多事情虽然在表面上看起来很复杂,但背后一定有规律可循,无论是方法、效率或是其他,最终都是取决于人的心态。
世界上的人有高矮胖瘦、男女老少之分,每个人所处的环境不同,心态也就会有差异。
很多表面上看起来差别很大的事物,其实都有规律可循,人们之所以会有困惑,根本原因在于不了解事物的规律,只要清晰地掌握了这些规律,任何困难都很好解决。
例如,古代人类普遍认为打雷闪电是鬼神作怪或神仙施法,随着科学研究的发现,人们慢慢认识到打雷闪电是自然现象,是由云彩相互碰撞产生的,自然就没有了畏惧之心。
任何所谓的麻烦,其实都是个人原因造成的,无论在生活还是工作中,只要提高自己的认知程度,调整好心态,找到事物的本质和规律,面临的困难就会迎刃而解。
2.心态是成败的基因心态是决定事情成败的基因,只有把心态调整好,技巧才会发挥到位。
培养心态的“力度”在少林寺题材的电影中,一些人到少林寺学习武功,大师和方丈并不会一开始就教他们武功,而是让他们从挑水、砍柴等体力活做起,目的在于增加武者的基本力度。
很多外国人称中国武术是“花拳绣腿”,原因就是中国人体格瘦弱、缺少力度,学武功的人如果力度不够,学习再多技巧,也很容易被打倒。
【免费下载】时代光华组织内部会议组织与沟通技巧课后试题答案

课后测试
测试成绩:100.00 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 不同的会议类型有不同的目的,下列会议类型与会议目的对应错 误的是: √
A 问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题 B 制定计划型会议的目的是复制既有的计划 C 信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去 D 利益调整型会议的目的是重新分配利益 正确答案: B 2. 筹划会议的 5W 不包括: √ A What B Why C Where D Which 正确答案: D 3. 合理分配会议时间需遵循三个原则,其中不包括: √ A 尽量让员工少发言或不发言 B 一定要准时开始开会 C 遵守会议规定时间 D 会议从最重要的事情开始
判断题 11. 在会议中,参加人数的多少与会议的时间没有关系。此种说法: √
正确 错误 正确答案: 错误 12. 所有的会议都是有用的。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 13. 在会议中,即使对方发表的意见违背了社会常识,也要尊重其 意见。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 正确 14. 在会议中,思想冲突和感情冲突都是应该鼓励的。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 15. 高层领导者事务繁忙,可以不用准时到会。此种说法: √ 正确
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
时代光华培训有效沟通技巧答案

学习课程:有效沟通技巧单选题1.哪一项不利于使部下积极接受命令回答:正确1. A 态度和善礼貌用词2. B 忌让部下有更大自主权3. C 共同探讨4. D 让部下提出疑问2.上下级之间的沟通要建立以下何种态度回答:正确1. A 强迫性2. B 回避性3. C 折衷性4. D 合作性3.以下选项中更容易沟通的是回答:正确1. A 思想2. B 信息3. C 情感4. D 以上都不是4.不符合聆听的原则的是回答:正确1. A 要适应讲话者风格2. B 仅用耳朵听3. C 首先要理解对方4. D 鼓励对方5.沟通的基础是回答:正确1. A 知识2. B 语言3. C 说明问题4. D 信任6.积极聆听的技巧中不包括回答:正确1. A 倾听回应2. B 重复内容3. C 提示问题4. D 与自己的观点对比进行评论7.反馈就是回答:正确1. A 沟通双方期望得到的一种信息的回流2. B 关于他人言行的正面或负面意见3. C 关于他人言行的解释4. D 对将来的建议或指示8.沟通中的合作态度的表象不包括回答:正确1. A 双方说明各自所担心的问题2. B 积极去解决问题3. C 对事对人揭短指责4. D 达成双赢的协议9.以下哪一种批评部下的方式是不对的回答:正确1. A 我以前也会犯这种错误……2. B 你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3. C 你对工作太不负责了4. D 像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误10.对互动型领导沟通应回答:正确1. A 私下发泄不满情绪2. B 切忌公开赞美。
组织内部沟通时代光华住友

课程考试已完成,如今进入下一步制订改进方案!本次考试你获得6.0学分!单项选择题正确1.人生成功的铁三角是指:1. A 智商、逆商、财商2. B 智商、逆商、情商3. C 情商、财商、健商4. D 情商、财商、逆商正确2.组织内人际关系不好的主要原因之一是:1. A 喜欢表达情绪2. B 喜欢表达自己3. C 会适时回绝别人4. D 不会求别人正确3.在组织内筹划会议的5W1H中“1H〞是指:1. A 确定会议议题2. B 确定会议时间3. C 确定会议方式、方法4. D 确定会议人员正确4.属于爱同仁五大法那么的是:1. A 假设不是我看错,也一定是因为我的错才造成他的错2. B 我不会错,假设我错一定是同事看错3. C 假设认为同事错,你的日子一定过得很不错4. D 假设认为我会看错,那一定是同事的错正确5.会见上司注意要点:1. A 说话多用形容词2. B 尊重上司,整理好谈话内容3. C 多反映工作中的困难4. D 要教会上司不会的事情正确6.与上司相处的正确方法是:1. A 把上司的优点换个角度当缺点看2. B 要经常显示自己的优点3. C 把上司的缺点、弱点扩大化、绝对化4. D 从心里去尊重、欣赏上司正确7.对组织内岗位轮换,理解不正确的选项是1. A 岗位轮换要能解决跨部门沟通问题2. B 岗位轮换一般是2个月3. C 换岗人员与部门相匹配4. D 让工作更有活力,让员工更有创造性正确8.俗语“对人讲人话,对鬼讲鬼话〞理解正确的选项是1. A 对不喜欢的人就不要讲真话2. B 不同的人要用不同的方法相处3. C 世界上存在鬼4. D 好人好语相待,恶人恶语想伤正确9.在组织内讨论或布置一件工作,〔〕和〔〕都一定要讲清楚。
1. A 完成的人员、完成的时间2. B 完成的时间、完成的标准3. C 完成的时间、完成的质量4. D 完成的人数、完成的标准正确10.组织内部与人相处的法那么理解正确的选项是:1. A 要尊重个别差异2. B 不需要鼓励别人3. C 确定自己的需求4. D 心态并不重要错误11.组织内部与人相处,要做到:1. A 凡事从自己做起,反省2. B 出了问题想想别人有没有什么错误3. C 凡事替家人着想,宽容4. D 凡事都依靠规章制度正确12.在组织沟通中,对说话要点描绘正确的选项是:1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞,少批评正确13.人的显意识是想关心〔〕,但是潜意识是关心〔〕。
时代光华-组织内部沟通方法题目与答案

学习课程:组织内部沟通方法 单选题1.一个部门工作目标的达成() ,决定于上级主管跟下属的沟通方式是否正确。
回答:正确 A 20% B 40% C 80% D 100% 回答:正确2.给上司进言的正确方法是: A 多用说的方式 B 可以用教训的口吻 C 要能改变上司做人做事的原则 D 选择合适的场合、时间 回答:正确3.组织内与同仁相处的最关键的法则是:A 非黑即白 B 谁都有理 C 换位思考 D 同事永远不会错 4.会见上司注意要点: 回答:正确 A 说话多用形容词 B 尊重上司,整理好谈话内容 C 多反映工作中的困难 D 要教会上司不会的事情 5.人生成功的铁三角中最不重要的是: 回答:正确 A 智商 B 逆商 C 情商 D 财商 6.批评上司正确的方式是: 回答:正确 A 任何和上司相处的时候 B 当面不说,背后说 C 领导心情好、坏的时候都可以批评 D 单独批评,给上司留面子7.沟通的要素包括:回答:正确 A 人员数量和信任 B 人员素质和信任 C 口才能力和人员数量 D 口才能力和人际关系 8.俗语“对人讲人话,对鬼讲鬼话”理解正确的是 回答:正确 A 对不喜欢的人就不要讲真话 B 不同的人要用不同的方法相处 C 世界上存在鬼 D 好人好语相待,恶人恶语想伤 9.头脑风暴法的原则包括 回答:正确 A 不允许有批评意见 B 数量越少越好 C 不能有相似的意见 D 允许有批评意见 10.在组织内讨论或布置一件工作, ()和()都一定要讲清楚。
回答:正确 A 完成的人员、完成的时间 B 完成的时间、完成的标准 C 完成的时间、完成的质量 D 完成的人数、完成的标准 11.组织内,最优秀的向上管理方法是: 回答:正确 A 少向上司汇报情况 B 让上司对自己有很大期望 C 把自己的看法变成上司的看法 D 多让上司做问答题 12.组织中沟通障碍的过滤障碍是指: 回答:正确 A 报喜不报忧 B 表达不清 C 只对个别人报告 D 只对个别事情报告 13.人的三种境界中“当面说,背后不说”属于 回答:正确 A 最低境界 B 中等境界 C 最高境界 D 次等境界 14.人的显意识是想关心() ,但是潜意识是关心() 。
团队沟通与冲突管理_时代光华网络学习课程答案(100分)

团队沟通与冲突管理时代光华网络学习课程答案(100分) 1.工作准备不足,这是组织间造成冲突的最主要的潜在原因回答:正确1. A 是2. B 否2.有冲突的团队,才能更加健康回答:正确1. A 是2. B 否3.要沟通成功,个人思想仅仅需要被传递回答:正确1. A 是2. B 否4.如果不去沟通,则团队就会变成团体,变成个体回答:正确1. A 是2. B 否5.沟通是要传递出信息的,这种信息只能是语言回答:正确1. A 是2. B 否6.在信息时代,如果不能快速地学习和相互传递知识,那么成员自身会被淘汰回答:正确1. A 是2. B 否7.大家都想把冲突解决的主要原因是回答:正确1. A 不想得罪人2. B 懒得争吵3. C 有更大的目标4. D 对自己无所谓8.以下对待冲突的态度不正确的是回答:正确1. A 在冲突中并不是去百分之百认同别人的价值观2. B 让对方有充足的时间表达不同的意见3. C 尊重对方4. D 表情和肢体语言的传导不必在意9.下列属于组织机构问题的是回答:正确1. A 组织的信息资源混乱2. B 组织没有确切的规范规定3. C 以上都包括4. D 以上都不正确10.组织中容易发生冲突的潜在原因不包括回答:正确1. A 情绪化2. B 资源或信息混乱3. C 有确切的规范规定4. D 组织结构不对11.在协调的时候更多的是回答:正确1. A 多用眼睛观察2. B 多用耳朵听别人的想法3. C 多用嘴巴提问存在的疑惑问题4. D 以上答案都正确12.团队沟通协调的注意点包括回答:正确1. A 收集与问题相关的事实与意见2. B 以组织的目标为最高原则来统合对立的意见3. C 考虑对方的权限、能力与立场4. D 以上都包括13.关于沟通的说法正确的是回答:正确1. A 沟通是一个互动的过程2. B 沟通是一个双向的过程3. C 双方就看法达成一致的过程4. D 以上说法都正确14.沟通的侧重点是回答:正确1. A 达成一致2. B 双方互相告知3. C 一方告知另一方4. D 以上都不对15.压力达到一定的程度时,皮球会反弹跳起来,肯定会产生斗气。
组织内部沟通方法 试题

组织内部沟通方法时代光华测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 组织内,会议参加者要:√A草拟会议提纲B控制会议时间C协商会议议程D绝对不可以迟到正确答案:D2. 会见上司注意要点:√A说话多用形容词B尊重上司,整理好谈话内容C多反映工作中的困难D要教会上司不会的事情正确答案:B3. 人生成功的铁三角中最不重要的是:√A智商B逆商C情商D财商正确答案:A4. 挨上司骂的时候正确的处理方式是:√A低头不语偶尔点头B把骂记在心里C把骂看成很丢面子的事情D上司骂得不对的时候要反击正确答案:A5. 赞赏的原则是:√A赞赏的事情必须与背景有关B赞赏的事情必须与人脉有关C赞赏的事情必须与人品有关D赞赏的事情必须与工作有关正确答案:D6. 沟通的要素包括:√A人员数量和信任B人员素质和信任C口才能力和人员数量D口才能力和人际关系正确答案:A7. 与下属进行有效沟通的正确方式是:√A站在公司全局的立场想问题B完全授权给下属C随时表扬、激励下属D随时随地批评下属正确答案:C8. “比马龙效应”是一种()的技巧。
√A下达指示B赞美下属C向下属发问D培养下属团队意识正确答案:B9. 组织内沟通的意义不包括√A统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标B强化人际关系,鼓动工作情绪C提升业绩,并一定能提升职位D让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小正确答案:C10. 会议的成功有80%在于()。
√A主持者B准备C参加者正确答案:B11. 头脑风暴法的原则包括√A不允许有批评意见B数量越少越好C不能有相似的意见D允许有批评意见正确答案:A12. 主管与上司说“不”,下列正确的方法是:√A在开会时,开诚公布提出上司的错误B在很多人面前拒绝上司C经常主动给领导提意见D站在上司的角度考虑问题正确答案:D13. 组织内沟通中不需要√A微笑B有礼貌C资金D自信正确答案:C14. 不属于职业人成功的王牌的是: √A背景B人脉C人缘D外表正确答案:D15. 组织沟通中,倾听的要点包括: √A控制自己的情绪,保持冷静B有争论和批评C多讲多听D不可以发问。
组织内部沟通方法 时代光华

学习课程:组织内部沟通方法单选题1.给上司进言的正确方法是: 回答:正确1. A 多用说的方式2. B 可以用教训的口吻3. C 要能改变上司做人做事的原则4. D 选择合适的场合、时间2.人生成功的铁三角中最不重要的是: 回答:正确1. A 智商2. B 逆商3. C 情商4. D 财商3.批评上司正确的方式是: 回答:正确1. A 任何和上司相处的时候2. B 当面不说,背后说3. C 领导心情好、坏的时候都可以批评4. D 单独批评,给上司留面子4.说服下属,最不合适的座位排次应该是: 回答:正确1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐5.赞赏的原则是: 回答:正确1. A 赞赏的事情必须与背景有关2. B 赞赏的事情必须与人脉有关3. C 赞赏的事情必须与人品有关4. D 赞赏的事情必须与工作有关6.沟通的要素包括: 回答:正确1. A 人员数量和信任2. B 人员素质和信任3. C 口才能力和人员数量4. D 口才能力和人际关系7.对有效下达指示,理解不正确的是 回答:正确1. A 给下属留有发挥余地2. B 书面指示越详尽越好3. C 使部下理解了指示以后去做4. D 适时跟进项目8.对组织内岗位轮换,理解不正确的是 回答:正确1. A 岗位轮换要能解决跨部门沟通问题2. B 岗位轮换一般是2个月3. C 换岗人员与部门相匹配4. D 让工作更有活力,让员工更有创造性9.上司责骂下属,可以: 回答:正确1. A 就事论事2. B 随时随地3. C 无需顾及语言4. D 不需要知道责骂的原因10.组织内,最优秀的向上管理方法是: 回答:正确1. A 少向上司汇报情况2. B 让上司对自己有很大期望3. C 把自己的看法变成上司的看法4. D 多让上司做问答题11.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答:正确1. A 要尊重个别差异2. B 不需要激励别人3. C 确定自己的需求4. D 心态并不重要12.主管与上司说“不”,下列正确的方法是: 回答:正确1. A 在开会时,开诚公布提出上司的错误2. B 在很多人面前拒绝上司3. C 经常主动给领导提意见4. D 站在上司的角度考虑问题13.组织内部与人相处,要做到: 回答:错误1. A 凡事从自己做起,反省2. B 出了问题想想别人有没有什么错误3. C 凡事替家人着想,宽容4. D 凡事都依靠规章制度14.在组织沟通中,对说话要点描述正确的是: 回答:正确1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞,少批评15.人生五商中,财商是指 回答:正确1. A 本身具有的财力2. B 管理钱财的能力3. C 创造财富的能力4. D 人生价值的追求。
有效沟通_时代光华网络学习课程答案(100分)

有效沟通时代光华网络学习课程答案(100分) 1.与有效沟通连在一起的是:回答:正确1. A 组织的关系2. B 组织的智能3. C 组织的构成4. D 组织的规模2.领导的核心是:回答:正确1. A 服从2. B 命令3. C 沟通4. D 执行3.外在的行为表现的基础是:回答:正确1. A 人的理性2. B 内在的情绪3. C 人的信心4. D 人的感性4.沟通中语音语调所占的比例是:回答:正确1. A 88%2. B 38%3. C 28%4. D 18%5.对于性格的描述,以下理解不正确的是:回答:正确1. A 是一个人经常的行为特征2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向6.人格特质在很深层次上影响着:回答:正确1. A 人们的价值观念2. B 人们的认识方式3. C 人们的行为方式4. D 人们的思想信念7.力量完美型的投诉的特点不是:回答:正确1. A 直奔结果2. B 是目标导向的3. C 条分缕析,有根有据4. D 注重过程8.听众错位的问题主要表现在:回答:正确1. A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通2. B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通3. C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通4. D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通9.沟通组织很差的一个表现是:回答:正确1. A 慢2. B 等3. C 快4. D 强10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是:回答:正确1. A 戴明2. B 麦克卢汉3. C 比尔·盖茨4. D 彼得·德鲁克11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:回答:正确1. A 75%2. B 85%3. C 65%4. D 95%12.活泼型的人格特质是:回答:正确1. A 记愁2. B 稳定3. C 安静4. D 感染力13.什么性格的客户投诉最好处理:回答:正确1. A 力量型的客户2. B 活泼型的客户3. C 和平型的客户4. D 完美型的客户14.以下沟通方式不正确的是:回答:正确1. A 与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满2. B 与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点3. C 与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满4. D 与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬15.典型的空是:回答:正确1. A 由说话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应2. B 由问话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应3. C 由命令的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应4. D 由自觉的方式让对方说出需求,然后再对对方的需求进行回应。
组织内部沟通方法 时代光华网络学习课程答案

如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩:93.33分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 人生成功的铁三角是指:ห้องสมุดไป่ตู้√
A 智商、逆商、财商
B 智商、逆商、情商
C 情商、财商、健商
D 情商、财商、逆商
正确答案: B
2. 在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指: √
A 要多抬高自己
B 少当面说,多背后说
C 不需要花时间去沟通
D 多站在对方的角度想问题
正确答案: D
7. 说服下属,最不合适的座位排次应该是: ×
A 左侧着坐
B 并排坐
C 面对面坐
D 右侧着坐
正确答案: C
8. “比马龙效应”是一种()的技巧。 √
A 确定会议议题
B 确定会议时间
C 确定会议方式、方法
D 确定会议人员
正确答案: C
3. 给上司进言的正确方法是: √
A 多用说的方式
B 可以用教训的口吻
C 要能改变上司做人做事的原则
D 选择合适的场合、时间
正确答案: D
4. 组织内与同仁相处的最关键的法则是: √
A 下达指示
B 赞美下属
C 向下属发问
D 培养下属团队意识
正确答案: B
9. 组织内沟通的意义不包括 √
A 统一团队成员的想法,产生共识,以便达成团队的目标
B 强化人际关系,鼓动工作情绪
C 提升业绩,并一定能提升职位
D 让“知”的范围扩大,让“不知”的范围缩小
正确答案: B
时代光华网络学习课程答案(100分):基于胜任力的面试技术

时代光华网络学习课程答案(100分):学习课程:基于胜任力的面试技术单选题1.下面对考察综合能力理解不正确的是( ) 回答:正确1. A 招聘时要去揣摩别人的综合素质2. B 面试时把握综合能力的意义就不大3. C 综合能力是一种通用的能力4. D 综合能力不错,并不意味着工作能力不错2.下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答:正确1. A 企业员工犯了错,大家能够包容他、而不是嘲笑他。
2. B 项目失败了,大家能够相互鼓励3. C 产品有了创新,大家互相祝贺,互相勉励4. D 将创新两字贴在自己的办公室里,开会时经常提及创新3.最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答:正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确4.在进行面试访谈时,应该在什么时候打断( ) 回答:正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括5.下面哪些行为没有体现家庭亲情型文化( ) 回答:正确1. A 工作起来感觉跟亲人在一起2. B 一同事喜得贵子,其他人没有自发祝贺3. C 某同事的老人不幸辞世,大家不约而同的进行悼念、安慰4. D 某同事生了重病,急需一大笔钱来救治,同事们自发捐款6.面试在职人员时,重点考察的是( ) 回答:正确1. A 工作经历2. B 工作经验3. C 工作年限4. D 工作职务7.在招聘面试时,品行考核中的关键是( ) 回答:正确1. A 面试态度2. B 积极性3. C 真实4. D 信任度8.下面哪些行为体现了成就取向( ) 回答:正确1. A 喜欢挑战,对一些新的任务比较感兴趣2. B 喜欢超越以往3. C 喜欢做得比别人卓越4. D 以上全都是9.中国人离职的主要原因是( ) 回答:正确1. A 跟同事的关系不好2. B 不适合企业的文化氛围3. C 事业发展上没有空间4. D 以上都不是10.分析能力强体现在哪些方面( ) 回答:正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是11.对积极的心态理解有误的一项是( ) 回答:正确1. A 不管是管理者还是员工,都要有积极的心态2. B 积极和主动相等同3. C 主动的人不一定积极4. D 积极的人不一定主动12.哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答:正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能13.掌握行为事件访谈法的前提是( ) 回答:正确1. A 用现在的行为来预测将来的行为2. B 用过去的行为来预测将来的行为,在相似情景下人往往会重复已经形成的行为3. C 用现在的态度来预测将来的行为4. D 以上全不正确14.女士在语言信息的传达方面的特点是( ) 回答:正确1. A 喜欢解决问题2. B 喜欢讲述问题3. C 对于结果比较在意4. D 以上都不是15.招聘面试的第二把尺子是( ) 回答:正确1. A 胜任能力2. B 渠道选择3. C 面试技术4. D 面试初选勤劳的蜜蜂有糖吃。
时代光华网络学习课程答案(100分):好员工要有好心态

时代光华网络学习课程答案(100分):好员工要有好心态单选题1.下列不属于阳光心态四大要素的是:回答:正确1. A 胆识、感性2. B 感性、创造3. C 创造、信念4. D 信念、乐观2.关于感性和现实的关系,下列表述错误的是:回答:正确1. A 现实是可变的2. B 目标是可实现的3. C 人是感性的4. D 世界是可调的3.在学习中应该掌握的心态有:回答:正确1. A 主动学习、持续学习2. B 谦虚学习、善于学习3. C 持续学习、空杯学习4. D 谦虚学习、强化学习4.企业组织的存活时间取决于:回答:正确1. A 人才的培养2. B 企业的产品3. C 企业的境界4. D 团队的发展5.选择有竞争的环境主要包括:回答:正确1. A 榜样带头、决心想变2. B 形式所迫、决心想变3. C 大环境感染、想与众不同4. D 选择有竞争的环境、榜样带头6.企业组织学习的目的主要是统一思想、统一策略和: 回答:正确1. A 统一执行力2. B 统一文化3. C 统一行为4. D 统一发展方向7.形成阳光思想和阳光心态的前提条件是:回答:正确1. A 改变性格2. B 改变目标3. C 改变行为4. D 改变思想8.在心理学提升自信中,对头脑中已有的表象进行加工改造,创造成新形象的过程被称为:回答:正确1. A 视觉化2. B 想象法3. C 推测法4. D 联想法9.下列属于生活中提升自信方法的是:回答:正确1. A 培养微笑习惯、视觉化2. B 听觉化、视觉化3. C 提升自我形象、敢于冒险前行4. D 提升自我形象、与陌生人聊天10.中国家长在教育孩子方面,应该采取:回答:正确1. A 培养孩子的依赖性2. B 让孩子学习别人的好习惯3. C 培养孩子的独立性4. D 培养孩子的动手性11.员工的责任意识主要体现在:回答:正确1. A 富有责任心、从不推卸责任2. B 敢于担当、从不忍让3. C 自愿付出、任劳任怨4. D 敢于担当、自愿付出判断题12.阳光心态的重点并不取决于自己,而取决于他人对自己的看法。
时代光华-组织内部沟通方法-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲组织内部沟通的重要性〔上〕一、组织内部沟通能力重要性某企业家对人才的两个要求第一个要求,有婚外恋的人不要。
理由是一个人对夫人都不忠诚,如何可能对企业忠诚?第二个要求,可不能拍马屁的人不要。
理由是拍马屁确实是根基向上沟通。
一个人连向上沟通都可不能,更不可能向左右沟通和向下沟通。
“拍马屁〞有两种一种是真拍。
真心的赞扬对方,瞧赏对方;一种是假拍。
虚情假意的瞎拍,特殊是在组织内部。
因此,可不能“拍马屁〞的人不可能成为一名优秀的职业人。
我们在组织内部工作,不管是企业依旧政府机关,依旧非盈利机构,或是学校,都需要两种能力。
第一种是沟通能力。
第二种是除了沟通能力之外的其他所有能力,包含学历、知识、技能等。
良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福的获得率到达85%以上。
沟通能力缺乏是我们国内许多企业中空落部队阵亡率高的最要紧的缘故之一。
二、职业人必须学会与不人相处四种人与人相处的方式:①以暴力、威胁、欺骗等操纵手段,从不人身上强取所需;②以奉承、依靠强者、苦肉计等手段来争取同情、体贴,以获得自己所求的东西;③“站在公平对待条件上〞与人交往,既能给予对方所需要的,亦能从对方获得自己所需;④能与不人和乐相处而无损于自己和他人的自我治理的一种艺术,即良好的人际关系。
{案例1}许多企业内部都挂了一个横幅,调幅的内容是:“今天工作不努力,改日努力寻工作。
〞这是威胁。
往常挂还能够,现在千万要摘下来。
因为职员一边工作一边想,我今天就不努力工作,今天就努力往寻工作。
一个星期以后,寻到工作便辞职了。
因此不要威胁人。
{案例2}某闻名相声演员,有一次被摄像头拍到进进某个场所,拍的那个人就威胁他讲:“你给我20万,否那么我就把你的录像带公开。
〞那个相声演员不仅没给他20万,且将他告上法庭,他被判坐了一年半的牢。
因此,在组织内部,上司不要威胁下属,部下也不要威胁上司。
不要用威胁的手段,这不是一个好的方法。
组织内部与人沟通不畅,跟中国人的本性有关系,大伙儿根基上性情中人。
时代光华有效沟通技巧时代光华单选题答案汇总考题2套要点

有效沟通的技巧〔时代光华〕单项选择题答案〔共58题〕1.与有效沟通连在一起的是:1.A组织的关系2.B 组织的智能 3.C组织的构成 4.D组织的规模2.领导的核心是:1.A服从命令沟通 4.D执行3.外在的行为表现的根底是:1.A人的理性2.B内在的情绪3.C人的信心4.D人的感性1.4.沟通中语音语调所占的比例是:1.A 88%2.B 38%3.C 28%4.D 18%5.对于性格的描述,以下理解不正确的选项是:A是一个人经常的行为特征B因适应环境而产生的惯性行为倾向C包括显性行为特征和隐性心理倾向D包括隐性行为特征和显性心理倾向6.人格特质在很深层次上影响着:A人们的价值观念B人们的认识方式C人们的行为方式D人们的思想信念7.力量完美型的投诉的特点不是:1.A 直奔结果2.B 是目标导向的3.C条分缕析,有根有据4.D注重过程8.听众错位的问题主要表现在:A应该与上司沟通的,却与下属进行沟通B应该与下属沟通的,却与同事进行沟通C应该与同事沟通的,却与上司进行沟通D应该与上司沟通的,却与同事进行沟通9.沟通组织很差的一个表现是:慢等快强10.明确把有效沟通作为管理的一项根本职能的是:1.A 戴明2.B 麦克卢汉3.C 比尔·盖茨4.D 彼得·德鲁克11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:1.A75%2.B85%3.C65%4.D95%12.活泼型的人格特质是:1.A记愁稳定安静 4.D感染力13.什么性格的客户投诉最好处理:1.A 力量型的客户 2.B活泼型的客户 3.C和平型的客户 4.D完美型的客户14.以下沟通方式不正确的选项是:A与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满B与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点C与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满D与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬15.典型的空是:A由说话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应B由问话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应C由命令的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应D由自觉的方式让对方说出需求,然后再对对方的需求进行回应16.高效沟通的三原那么之一是1.A 谈论个性不谈论行为 2.B积极聆听 3.C要模糊沟通4.D以上都不是17.上下级之间的沟通要建立以下何种态度1.A 强迫性 2.B回避性 3.C折衷性 4.D合作性18.以下选项中更容易沟通的是1.A思想信息 3.C情感4.D以上都不是19.不符合聆听的原那么的是1.A要适应讲话者风格2.B仅用耳朵听3.C首先要理解对方4.D鼓励对方1.20.一个完整的沟通过程包括A信息发送、接收B信息发送、反应C信息发送、接收、反应D信息接受、反应21.以下哪一个不属于开放式问题A请问一下会议结束了吗?B请问去上海有哪些航班?C你对我公司有什么看法?D这个问题你认为如何解决比拟好?1.22.反应就是A沟通双方期望得到的一种信息的回流B关于他人言行的正面或负面意见C关于他人言行的解释D对将来的建议或指示23.沟通中的合作态度的表象不包括A双方说明各自所担忧的问题B积极去解决问题C对事对人揭短指责D达成双赢的协议24.向领导请示汇报的根本态度1.A 事事请示2.B 尊重吹捧 3.C积极越权4.D敢于直言25.以下哪一种批评部下的方式是不对的A我以前也会犯这种错误B你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误C你对工作太不负责了D像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误26.反应的类型不包括1.A 正面的反应 2.B建设性的反应3.C负面的反应4.D以上都不是1.27.在沟通视窗中盲区的信息是A自己知道,别人也知道B自己不知道,别人知道C自己知道,别人不知道D自己和别人都不知道28.以下哪一个问题不利于收集信息A你可以再解释的清楚一点吗B能谈谈你对这件事情的看法吗C难道你不认为这样是不对的吗D你能不能说的再详细一点29.接听中要求A多使用简略语以提高效率B要养成复述的习惯C不必注意自己的语气和语调D不必注意姿态表情30.控制型领导的性格特征不具备A强硬的态度B对琐事不感兴趣C是方法论的最正确实践者D要求下属立即服从31.在人们的生活当中,存在着大量被“镇〞的事实,主要表现就是:A人们借鉴别人的经验,自我选择B人们自我思考,有自己的主见C人们走自己的路,让别人说去吧D人们放弃自我思考,只是跟着别人选择32.沟通的原那么是:A沟通从问开始B重要的不是做了什么,而是说了什么C重要的不是别人听到了什么,而是你说了什么D重要的不是你说了什么,而是你听到了什么33.销售的核心是:1.A沟通技术能力 4.D耐心34.对沟通的起点是:1.A信息的发送者2.B信息的接收者3.C信息的反应者4.D信息的受益者35.如果碰到对方心门关闭的情况下,应该用的沟通方式是:1.A说问 3.C空镇36.沟通的第一个角色叫做:1.A发送者2.B 生产者 3.C传递者 4.D接收者37.一个人在组织当中不传递负面信息,很重要的表现是:正确答案是C???1.A身体素质 2.B文化素质错 3.C政治素质 4.D科学素质A38.倾听的正确做法是:A使身体后倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应B使身体前倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应C使身体直立,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应D使身体侧倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应39.下达命令时要尽可能下达过于抽象的命令应下达命令足以证明自己权威不要经常变更命令以上都不是A40.以下说法正确的选项是沟通要有明确目标沟通不需要形成协议沟通的内容仅仅是信息以上都不是原那么的含义不包括A 属性B 利益C 作用D 互补42.以下哪一种情况不属于反应A 给对方提建议表彰对方 C 对他人言行的解释鼓励对方1.43.在沟通技巧中需要强调进行目光接触的是分析型人士和支配型人士支配型人士和和蔼型人士和蔼型人士和分析型人士表达型人士和分析型人士44.支配型人进行沟通时必须要A从感情的方向去沟通B语速不一定要比拟快C不一定要有方案D答复一定要准确45.沟通的根底是知识语言3.C说明问题4.D信任46.沟通过程是1.A 双向的过程 2.B单向的过程3.C多向的过程4.D以上都不是1.47.属于实事求是型领导的性格特征的是A要求下属立即服从B凡事喜欢参与C想象力丰富缺乏理性思考D是方法论的最正确实践者48.与分析型人际风格的人沟通时要A用准确的专业术语B多用眼神交流C少做方案少用图表D不要太快切入主题49.向领导提建议的较好时间是1.A 刚上班时 2.B 快下班时 3.C上午10点左右4.D午休前50.哪一项不利于使部下积极接受命令A态度和蔼礼貌用词B忌让部下有更大自主权C共同探讨D让部下提出疑问51.哪一项不是和蔼型人际风格的特征1.A陈列有说服力的物品2.B 频繁的目光接触3.C谈话慢条斯理4.D 使用鼓励性语言52.信任度低的人的沟通视窗的特点是A公开区信息量最大B盲区信息量最小C隐藏区信息量最大D未知区信息量最小53.哪一项不是翻开客户心防的根本途径A让客户产生信任B迫切地向客户推销产品C引起客户注意D引起客户的兴趣54.积极聆听的技巧中不包括1.A倾听回应2.B重复内容3.C提示问题4.D与自己的观点比照进行评论55.不属于职业人士所需要的三个根本技巧的是1.A 沟通的技巧 2.B管理的技巧 3.C团队合作的技巧 4.D服从的技巧56.沟通中不看中结果的是1.A 表达型人士 2.B支配型人士 3.C和蔼型人士 4.D分析型人士57.对互动型领导沟通应1.A私下发泄不满情绪2.B切忌公开赞美3.C积极发4.D忌用肢体语言言58.积极聆听是指1.A一边听一边与自己的观点进行比拟进行评论2.B边听边想自己的事情3.C设身处地聆听4.D选择性地聆听学习课程:有效沟通技巧〔测试一〕单项选择题1.下达命令时要尽可能答复:正确1.A 下达过于抽象的命令2.B 应下达命令足以证明自己权威3.C 不要经常变更命令4.D以上都不是2.向领导提建议的较好时间是答复:正确1.A刚上班时2.B快下班时3.C上午10点左右4.D午休前3.以下说法正确的选项是答复:正确1. A 沟通要有明确目标2. B 沟通不需要形成协议3. C 沟通的内容仅仅是信息4. D 以上都不是4.一个完整的沟通过程包括答复:正确1. A 信息发送、接收2. B 信息发送、反应3. C 信息发送、接收、反应4. D 信息接受、反应5.支配型人进行沟通时必须要答复:正确1.A 从感情的方向去沟通2.B 语速不一定要比拟快3.C不一定要有方案4.D答复一定要准确6.反应就是答复:正确1.A沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B关于他人言行的正面或负面意见3.C 关于他人言行的解释4.D 对将来的建议或指示7.沟通中不看中结果的是答复:正确1.A 表达型人士2.B 支配型人士3.C 和蔼型人士4.D 分析型人士8.以下哪一种批评部下的方式是不对的答复:正确1.A 我以前也会犯这种错误2.B 你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3.C 你对工作太不负责了4.D像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误9.对互动型领导沟通应答复:正确1.A私下发泄不满情绪2.B切忌公开赞美3.C积极发言4. D 忌用肢体语言10.积极聆听是指答复:正确1.A 一边听一边与自己的观点进行比拟进行评论2.B边听边想自己的事情3.C设身处地聆听4.D选择性地聆听11.以下哪一个问题不利于收集信息答复:正确1.A 你可以再解释的清楚一点吗2.B能谈谈你对这件事情的看法吗3.C难道你不认为这样是不对的吗4.D 你能不能说的再详细一点12.接听中要求答复:正确1.A 多使用简略语以提高效率2.B要养成复述的习惯3.C 不必注意自己的语气和语调4. D 不必注意姿态表情13.哪一项不是翻开客户心防的根本途径答复:正确1.A让客户产生信任2.B 迫切地向客户推销产品3.C引起客户注意4.D引起客户的兴趣14.控制型领导的性格特征不具备答复:正确1.A强硬的态度2.B对琐事不感兴趣3.C 是方法论的最正确实践者4. D 要求下属立即服从15.以下哪一种情况不属于反应答复:正确1.A给对方提建议2.B表彰对方3.C 对他人言行的解释4.D鼓励对方学习课程:有效沟通技巧〔测试二〕单项选择题1.向领导提建议的较好时间是答复:正确1.A 刚上班时2.B 快下班时3.C上午10点左右4.D午休前2.哪一项不利于使部下积极接受命令答复:正确1.A态度和蔼礼貌用词2.B忌让部下有更大自主权3.C共同探讨4.D让部下提出疑问3.上下级之间的沟通要建立以下何种态度答复:正确1.A强迫性2.B回避性3.C折衷性4. D 合作性4.支配型人进行沟通时必须要答复:正确1.A 从感情的方向去沟通2.B 语速不一定要比拟快3.C不一定要有方案4.D答复一定要准确5.沟通的根底是答复:正确1.A知识2.B语言3.C说明问题4.D信任6.反应就是答复:正确1.A 沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B 关于他人言行的正面或负面意见3.C 关于他人言行的解释4.D 对将来的建议或指示7.向领导请示汇报的根本态度答复:正确1.A事事请示2.B尊重吹捧3.C积极越权4.D敢于直言8.沟通过程是答复:正确1.A双向的过程2.B单向的过程3.C多向的过程4. D 以上都不是9.以下哪一种批评部下的方式是不对的答复:正确1.A 我以前也会犯这种错误2.B 你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3.C 你对工作太不负责了4.D像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误10.反应的类型不包括答复:正确1.A 正面的反应2.B建设性的反应3.C 负面的反应4.D 以上都不是11.属于实事求是型领导的性格特征的是答复:正确1.A要求下属立即服从2.B凡事喜欢参与3.C 想象力丰富缺乏理性思考4. D 是方法论的最正确实践者12.哪一项不是翻开客户心防的根本途径答复:正确1.A让客户产生信任2.B 迫切地向客户推销产品3.C引起客户注意4.D引起客户的兴趣13.控制型领导的性格特征不具备答复:正确1.A强硬的态度2.B对琐事不感兴趣3.C 是方法论的最正确实践者4. D 要求下属立即服从14.以下哪一种情况不属于反应答复:正确1.A给对方提建议2.B表彰对方3.C 对他人言行的解释4.D鼓励对方15.在沟通技巧中需要强调进行目光接触的是答复:正确1.A分析型人士和支配型人士2.B支配型人士和和蔼型人士3.C和蔼型人士和分析型人士4.D表达型人士和分析型人士。
时代光华_有效沟通技巧答案

A07有效沟通技巧答案完整版单项选择题1.上下级之间的沟通要建立以下何种态度答复:正确A.强迫性B.回避性C.折衷性D.合作性2.不符合聆听的原则的是答复:正确A.要适应讲话者风格B.仅用耳朵听C.首先要理解对方D.鼓励对方3.信任度低的人的沟通视窗的特点是答复:正确A.公开区信息量最大B.盲区信息量最小C.隐藏区信息量最大D.未知区信息量最小4.以下哪一个问题不利于收集信息答复:正确A.你可以再解释的清楚一点吗B.能谈谈你对这件事情的看法吗C.难道你不认为这样是不对的吗D.你能不能说的再详细一点5.接听中要求答复:正确A.多使用简单语以提高效率B.要养成复述的习惯C.不必注意自己的语气和语调D.不必注意姿态表情单项选择题1.不属于职业人士所需要的三个根本技巧的是答复:正确1.A沟通的技巧2.B管理的技巧3.C团队合作的技巧4.D服从的技巧2.向领导提建议的较好时间是答复:正确1.A刚上班时2.B快下班时3.C上午10点左右4.D午休前3.不符合聆听的原则的是答复:正确1.A要适应讲话者风格2.B仅用耳朵听3.C首先要理解对方4.D鼓励对方4.沟通的根底是答复:正确1.A知识2.B语言3.C说明问题4.D信任5.以下哪一个不属于开放式问题答复:正确1.A请问一下会议完毕了吗?2.B请问去**有哪些航班?3.C你对我公司有什么看法?4.D这个问题你认为如何解决比拟好?6.反应就是答复:正确1.A沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B关于他人言行的正面或负面意见3.C关于他人言行的解释4.D对将来的建议或指示7.沟通中不看中结果的是答复:正确1.A表达型人士2.B支配型人士3.C和蔼型人士4.D分析型人士8.哪一项不是和蔼型人际风格的特征答复:正确1.A陈列有说服力的物品2.B频繁的目光接触3.C谈话慢条斯理4.D使用鼓励性语言9.反应的类型不包括答复:正确1.A正面的反应2.B建立性的反应3.C负面的反应4.D以上都不是10.以下哪一个问题不利于收集信息答复:正确1.A你可以再解释的清楚一点吗2.B能谈谈你对这件事情的看法吗3.C难道你不认为这样是不对的吗4.D你能不能说的再详细一点11.接听中要求答复:正确1.A多使用简单语以提高效率2.B要养成复述的习惯3.C不必注意自己的语气和语调4.D不必注意姿态表情12.哪一项不是翻开客户心防的根本途径答复:正确1.A让客户产生信任2.B迫切地向客户推销产品3.C引起客户注意4.D引起客户的兴趣13.与分析型人际风格的人沟通时要答复:正确1.A用准确的专业术语2.B多用眼神交流3.C少做方案少用图表4.D不要太快切入主题14.控制型领导的性格特征不具备答复:正确1.A强硬的态度2.B对琐事不感兴趣3.C是方法论的最正确实践者4.D要求下属立即服从15.以下哪一种情况不属于反应答复:正确1.A给对方提建议2.B表彰对方3.C对他人言行的解释4.D鼓励对方学习课程:有效沟通技巧单项选择题1.不属于职业人士所需要的三个根本技巧的是答复:正确1.A沟通的技巧2.B管理的技巧3.C团队合作的技巧4.D服从的技巧2.哪一项不利于使部下积极承受命令答复:正确1.A态度和蔼礼貌用词2.B忌让部下有更大自主权3.C共同探讨4.D让部下提出疑问3.不符合聆听的原则的是答复:正确1.A要适应讲话者风格2.B仅用耳朵听3.C首先要理解对方4.D鼓励对方4.一个完整的沟通过程包括答复:正确1.A信息发送、接收2.B信息发送、反应3.C信息发送、接收、反应4.D信息承受、反应5.支配型人进展沟通时必须要答复:正确1.A从感情的方向去沟通2.B语速不一定要比拟快3.C不一定要有方案4.D答复一定要准确6.沟通的根底是答复:正确1.A知识2.B语言3.C说明问题4.D信任7.FAB原则的含义不包括答复:正确1.A属性2.B利益3.C作用4.D互补8.沟通中的合作态度的表象不包括答复:正确1.A双方说明各自所担忧的问题2.B积极去解决问题3.C对事对人揭短指责4.D达成双赢的协议9.反应的类型不包括答复:错误1.A正面的反应2.B建立性的反应3.C负面的反应4.D以上都不是10.信任度低的人的沟通视窗的特点是答复:正确1.A公开区信息量最大2.B盲区信息量最小3.C隐藏区信息量最大4.D未知区信息量最小11.接听中要求答复:正确1.A多使用简单语以提高效率2.B要养成复述的习惯3.C不必注意自己的语气和语调4.D不必注意姿态表情12.哪一项不是翻开客户心防的根本途径答复:正确1.A让客户产生信任2.B迫切地向客户推销产品3.C引起客户注意4.D引起客户的兴趣13.与分析型人际风格的人沟通时要答复:正确1.A用准确的专业术语2.B多用眼神交流3.C少做方案少用图表4.D不要太快切入主题14.控制型领导的性格特征不具备答复:正确1.A强硬的态度2.B对琐事不感兴趣3.C是方法论的最正确实践者4.D要求下属立即服从15.以下哪一种情况不属于反应答复:正确1.A给对方提建议2.B表彰对方3.C对他人言行的解释4.D鼓励对方有效沟通技巧答案12单项选择题正确1.不属于职业人士所需要的三个根本技巧的是1.A沟通的技巧2.B管理的技巧3.C团队合作的技巧4.D服从的技巧正确2.向领导提建议的较好时间是1.A刚上班时2.B快下班时3.C上午10点左右4.D午休前正确3.高效沟通的三原则之一是1.A谈论个性不谈论行为2.B积极聆听3.C要模糊沟通4.D以上都不是正确4.哪一项不利于使部下积极承受命令1.A态度和蔼礼貌用词2.B忌让部下有更大自主权3.C共同探讨4.D让部下提出疑问正确5.上下级之间的沟通要建立以下何种态度1.A强迫性2.B回避性3.C折衷性4.D合作性正确6.一个完整的沟通过程包括1.A信息发送、接收2.B信息发送、反应3.C信息发送、接收、反应4.D信息承受、反应正确7.以下哪一个不属于开放式问题1.A请问一下会议完毕了吗?2.B请问去**有哪些航班?3.C你对我公司有什么看法?4.D这个问题你认为如何解决比拟好?正确8.沟通中不看中结果的是1.A表达型人士2.B支配型人士3.C和蔼型人士4.D分析型人士正确9.沟通中的合作态度的表象不包括1.A双方说明各自所担忧的问题2.B积极去解决问题3.C对事对人揭短指责4.D达成双赢的协议正确10.沟通过程是1.A双向的过程2.B单向的过程3.C多向的过程4.D以上都不是错误11.对互动型领导沟通应1.A私下发泄不满情绪2.B切忌公开赞美3.C积极发言4.D忌用肢体语言正确12.信任度低的人的沟通视窗的特点是1.A公开区信息量最大2.B盲区信息量最小3.C隐藏区信息量最大4.D未知区信息量最小正确13.积极聆听是指1.A一边听一边与自己的观点进展比拟进展评论2.B边听边想自己的事情3.C设身处地聆听4.D选择性地聆听正确14.控制型领导的性格特征不具备1.A强硬的态度2.B对琐事不感兴趣3.C是方法论的最正确实践者4.D要求下属立即服从正确15.在沟通技巧中需要强调进展目光接触的是1.A分析型人士和支配型人士2.B支配型人士和和蔼型人士3.C和蔼型人士和分析型人士4.D表达型人士和分析型人士有效沟通技巧答案单项选择题1:向领导提建议的较好时间是(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:刚上班时2.B:快下班时3.C:上午10点左右4.D:午休前2:哪一项不利于使部下积极承受命令(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:态度和蔼礼貌用词2.B:忌让部下有更大自主权3.C:共同探讨4.D:让部下提出疑问3:以下说法正确的选项是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通要有明确目标2.B:沟通不需要形成协议3.C:沟通的内容仅仅是信息4.D:以上都不是4:不符合聆听的原则的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:要适应讲话者风格2.B:仅用耳朵听3.C:首先要理解对方4.D:鼓励对方5:一个完整的沟通过程包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:信息发送、接收2.B:信息发送、反应3.C:信息发送、接收、反应4.D:信息承受、反应6:支配型人进展沟通时必须要(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:从感情的方向去沟通2.B:语速不一定要比拟快3.C:不一定要有方案4.D:答复一定要准确7:以下哪一个不属于开放式问题(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:请问一下会议完毕了吗?2.B:请问去**有哪些航班?3.C:你对我公司有什么看法?4.D:这个问题你认为如何解决比拟好?8:反应就是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B:关于他人言行的正面或负面意见3.C:关于他人言行的解释4.D:对将来的建议或指示9:沟通过程是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:双向的过程2.B:单向的过程3.C:多向的过程4.D:以上都不是10:以下哪一种批评部下的方式是不对的(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:我以前也会犯这种错误……2.B:你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3.C:你对工作太不负责了4.D:像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误11:对互动型领导沟通应(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:私下发泄不满情绪2.B:切忌公开赞美3.C:积极发言4.D:忌用肢体语言12:在沟通视窗中盲区的信息是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:自己知道,别人也知道2.B:自己不知道,别人知道3.C:自己知道,别人不知道4.D:自己和别人都不知道13:积极聆听是指(3分)标准答案:C用户答案:A1.A:一边听一边与自己的观点进展比拟进展评论2.B:边听边想自己的事情3.C:设身处地聆听4.D:选择性地聆听14:接听中要求(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:多使用简单语以提高效率2.B:要养成复述的习惯3.C:不必注意自己的语气和语调4.D:不必注意姿态表情15:控制型领导的性格特征不具备(3分)标准答案:C用户答案:B1.A:强硬的态度2.B:对琐事不感兴趣3.C:是方法论的最正确实践者4.D:要求下属立即服从单项选择题1:以下说法正确的选项是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通要有明确目标2.B:沟通不需要形成协议3.C:沟通的内容仅仅是信息4.D:以上都不是2:不符合聆听的原则的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:要适应讲话者风格2.B:仅用耳朵听3.C:首先要理解对方4.D:鼓励对方3:支配型人进展沟通时必须要(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:从感情的方向去沟通2.B:语速不一定要比拟快3.C:不一定要有方案4.D:答复一定要准确4:沟通的根底是(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:知识2.B:语言3.C:说明问题4.D:信任5:积极聆听的技巧中不包括(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:倾听回应2.B:重复内容3.C:提示问题4.D:与自己的观点比照进展评论6:以下哪一个不属于开放式问题(3分)标准答案:A用户答案:B1.A:请问一下会议完毕了吗?2.B:请问去**有哪些航班?3.C:你对我公司有什么看法?4.D:这个问题你认为如何解决比拟好?7:哪一项不是和蔼型人际风格的特征(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:陈列有说服力的物品2.B:频繁的目光接触3.C:谈话慢条斯理4.D:使用鼓励性语言8:沟通中的合作态度的表象不包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:双方说明各自所担忧的问题2.B:积极去解决问题3.C:对事对人揭短指责4.D:达成双赢的协议9:向领导请示汇报的根本态度(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:事事请示2.B:尊重吹捧3.C:积极越权4.D:敢于直言10:沟通过程是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:双向的过程2.B:单向的过程3.C:多向的过程4.D:以上都不是11:以下哪一种批评部下的方式是不对的(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:我以前也会犯这种错误……2.B:你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3.C:你对工作太不负责了4.D:像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误12:信任度低的人的沟通视窗的特点是(3分)标准答案:C用户答案:D1.A:公开区信息量最大2.B:盲区信息量最小3.C:隐藏区信息量最大4.D:未知区信息量最小13:接听中要求(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:多使用简单语以提高效率2.B:要养成复述的习惯3.C:不必注意自己的语气和语调4.D:不必注意姿态表情14:哪一项不是翻开客户心防的根本途径(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:让客户产生信任2.B:迫切地向客户推销产品3.C:引起客户注意4.D:引起客户的兴趣15:控制型领导的性格特征不具备(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:强硬的态度2.B:对琐事不感兴趣3.C:是方法论的最正确实践者4.D:要求下属立即服从单项选择题1:高效沟通的三原则之一是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:谈论个性不谈论行为2.B:积极聆听3.C:要模糊沟通4.D:以上都不是2:上下级之间的沟通要建立以下何种态度(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:强迫性2.B:回避性3.C:折衷性4.D:合作性3:以下说法正确的选项是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通要有明确目标2.B:沟通不需要形成协议3.C:沟通的内容仅仅是信息4.D:以上都不是4:不符合聆听的原则的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:要适应讲话者风格2.B:仅用耳朵听3.C:首先要理解对方4.D:鼓励对方5:支配型人进展沟通时必须要(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:从感情的方向去沟通2.B:语速不一定要比拟快3.C:不一定要有方案4.D:答复一定要准确6:积极聆听的技巧中不包括(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:倾听回应2.B:重复内容3.C:提示问题4.D:与自己的观点比照进展评论7:以下哪一个不属于开放式问题(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:请问一下会议完毕了吗?2.B:请问去**有哪些航班?3.C:你对我公司有什么看法?4.D:这个问题你认为如何解决比拟好?8:反应就是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B:关于他人言行的正面或负面意见3.C:关于他人言行的解释4.D:对将来的建议或指示9:沟通中不看中结果的是(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:表达型人士2.B:支配型人士3.C:和蔼型人士4.D:分析型人士10:在沟通视窗中盲区的信息是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:自己知道,别人也知道2.B:自己不知道,别人知道3.C:自己知道,别人不知道4.D:自己和别人都不知道11:积极聆听是指(3分)标准答案:C用户答案:1.A:一边听一边与自己的观点进展比拟进展评论2.B:边听边想自己的事情3.C:设身处地聆听4.D:选择性地聆听12:以下哪一个问题不利于收集信息(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:你可以再解释的清楚一点吗2.B:能谈谈你对这件事情的看法吗3.C:难道你不认为这样是不对的吗4.D:你能不能说的再详细一点13:属于实事求是型领导的性格特征的是(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:要求下属立即服从2.B:凡事喜欢参与3.C:想象力丰富缺乏理性思考4.D:是方法论的最正确实践者14:哪一项不是翻开客户心防的根本途径(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:让客户产生信任2.B:迫切地向客户推销产品3.C:引起客户注意4.D:引起客户的兴趣15:控制型领导的性格特征不具备(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:强硬的态度2.B:对琐事不感兴趣3.C:是方法论的最正确实践者4.D:要求下属立即服从单项选择题1:不属于职业人士所需要的三个根本技巧的是(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:沟通的技巧2.B:管理的技巧3.C:团队合作的技巧4.D:服从的技巧2:向领导提建议的较好时间是(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:刚上班时2.B:快下班时3.C:上午10点左右4.D:午休前3:高效沟通的三原则之一是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:谈论个性不谈论行为2.B:积极聆听3.C:要模糊沟通4.D:以上都不是4:哪一项不利于使部下积极承受命令(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:态度和蔼礼貌用词2.B:忌让部下有更大自主权3.C:共同探讨4.D:让部下提出疑问5:上下级之间的沟通要建立以下何种态度(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:强迫性2.B:回避性3.C:折衷性4.D:合作性6:支配型人进展沟通时必须要(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:从感情的方向去沟通2.B:语速不一定要比拟快3.C:不一定要有方案4.D:答复一定要准确7:沟通中的合作态度的表象不包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:双方说明各自所担忧的问题2.B:积极去解决问题3.C:对事对人揭短指责4.D:达成双赢的协议8:向领导请示汇报的根本态度(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:事事请示2.B:尊重吹捧3.C:积极越权4.D:敢于直言9:沟通过程是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:双向的过程2.B:单向的过程3.C:多向的过程4.D:以上都不是10:反应的类型不包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:正面的反应2.B:建立性的反应3.C:负面的反应4.D:以上都不是11:对互动型领导沟通应(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:私下发泄不满情绪2.B:切忌公开赞美3.C:积极发言4.D:忌用肢体语言12:在沟通视窗中盲区的信息是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:自己知道,别人也知道2.B:自己不知道,别人知道3.C:自己知道,别人不知道4.D:自己和别人都不知道13:属于实事求是型领导的性格特征的是(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:要求下属立即服从2.B:凡事喜欢参与3.C:想象力丰富缺乏理性思考4.D:是方法论的最正确实践者14:接听中要求(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:多使用简单语以提高效率2.B:要养成复述的习惯3.C:不必注意自己的语气和语调4.D:不必注意姿态表情15:与分析型人际风格的人沟通时要(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:用准确的专业术语2.B:多用眼神交流3.C:少做方案少用图表4.D:不要太快切入主题单项选择题1:哪一项不利于使部下积极承受命令(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:态度和蔼礼貌用词2.B:忌让部下有更大自主权3.C:共同探讨4.D:让部下提出疑问2:以下说法正确的选项是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通要有明确目标2.B:沟通不需要形成协议3.C:沟通的内容仅仅是信息4.D:以上都不是3:以下选项中更容易沟通的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:思想2.B:信息3.C:情感4.D:以上都不是4:不符合聆听的原则的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:要适应讲话者风格2.B:仅用耳朵听3.C:首先要理解对方4.D:鼓励对方5:一个完整的沟通过程包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:信息发送、接收2.B:信息发送、反应3.C:信息发送、接收、反应4.D:信息承受、反应6:反应就是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B:关于他人言行的正面或负面意见3.C:关于他人言行的解释4.D:对将来的建议或指示7:沟通过程是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:双向的过程2.B:单向的过程3.C:多向的过程4.D:以上都不是8:以下哪一种批评部下的方式是不对的(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:我以前也会犯这种错误……2.B:你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3.C:你对工作太不负责了4.D:像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误9:反应的类型不包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:正面的反应2.B:建立性的反应3.C:负面的反应4.D:以上都不是10:对互动型领导沟通应(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:私下发泄不满情绪2.B:切忌公开赞美3.C:积极发言4.D:忌用肢体语言11:以下哪一个问题不利于收集信息(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:你可以再解释的清楚一点吗2.B:能谈谈你对这件事情的看法吗3.C:难道你不认为这样是不对的吗4.D:你能不能说的再详细一点12:属于实事求是型领导的性格特征的是(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:要求下属立即服从2.B:凡事喜欢参与3.C:想象力丰富缺乏理性思考4.D:是方法论的最正确实践者13:控制型领导的性格特征不具备(3分)标准答案:C用户答案:B1.A:强硬的态度2.B:对琐事不感兴趣3.C:是方法论的最正确实践者4.D:要求下属立即服从14:以下哪一种情况不属于反应(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:给对方提建议2.B:表彰对方3.C:对他人言行的解释4.D:鼓励对方15:在沟通技巧中需要强调进展目光接触的是(3分)标准答案:B用户答案:C1.A:分析型人士和支配型人士2.B:支配型人士和和蔼型人士3.C:和蔼型人士和分析型人士4.D:表达型人士和分析型人士单项选择题1:向领导提建议的较好时间是(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:刚上班时2.B:快下班时3.C:上午10点左右4.D:午休前2:以下说法正确的选项是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通要有明确目标2.B:沟通不需要形成协议3.C:沟通的内容仅仅是信息4.D:以上都不是3:不符合聆听的原则的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:要适应讲话者风格2.B:仅用耳朵听3.C:首先要理解对方4.D:鼓励对方4:一个完整的沟通过程包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:信息发送、接收2.B:信息发送、反应3.C:信息发送、接收、反应4.D:信息承受、反应5:沟通的根底是(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:知识2.B:语言3.C:说明问题4.D:信任6:积极聆听的技巧中不包括(3分)标准答案:D用户答案:C1.A:倾听回应2.B:重复内容3.C:提示问题4.D:与自己的观点比照进展评论7:反应就是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:沟通双方期望得到的一种信息的回流2.B:关于他人言行的正面或负面意见3.C:关于他人言行的解释4.D:对将来的建议或指示8:FAB原则的含义不包括(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:属性2.B:利益3.C:作用4.D:互补9:沟通中不看中结果的是(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:表达型人士2.B:支配型人士3.C:和蔼型人士4.D:分析型人士10:哪一项不是和蔼型人际风格的特征(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:陈列有说服力的物品2.B:频繁的目光接触3.C:谈话慢条斯理4.D:使用鼓励性语言11:沟通中的合作态度的表象不包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:双方说明各自所担忧的问题2.B:积极去解决问题3.C:对事对人揭短指责4.D:达成双赢的协议12:向领导请示汇报的根本态度(3分)标准答案:D用户答案:A1.A:事事请示2.B:尊重吹捧3.C:积极越权4.D:敢于直言13:与分析型人际风格的人沟通时要(3分)标准答案:A用户答案:D1.A:用准确的专业术语2.B:多用眼神交流3.C:少做方案少用图表4.D:不要太快切入主题14:控制型领导的性格特征不具备(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:强硬的态度2.B:对琐事不感兴趣3.C:是方法论的最正确实践者4.D:要求下属立即服从15:在沟通技巧中需要强调进展目光接触的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:分析型人士和支配型人士2.B:支配型人士和和蔼型人士3.C:和蔼型人士和分析型人士4.D:表达型人士和分析型人士单项选择题1:下达命令时要尽可能(3分)标准答案:C用户答案:D1.A:下达过于抽象的命令2.B:应下达命令足以证明自己权威3.C:不要经常变更命令4.D:以上都不是2:哪一项不利于使部下积极承受命令(3分)标准答案:B用户答案:D1.A:态度和蔼礼貌用词2.B:忌让部下有更大自主权3.C:共同探讨4.D:让部下提出疑问3:以下选项中更容易沟通的是(3分)标准答案:B用户答案:B1.A:思想2.B:信息3.C:情感4.D:以上都不是4:沟通中的合作态度的表象不包括(3分)标准答案:C用户答案:C1.A:双方说明各自所担忧的问题2.B:积极去解决问题3.C:对事对人揭短指责4.D:达成双赢的协议5:向领导请示汇报的根本态度(3分)标准答案:D用户答案:D1.A:事事请示2.B:尊重吹捧3.C:积极越权4.D:敢于直言6:沟通过程是(3分)标准答案:A用户答案:A1.A:双向的过程2.B:单向的过程3.C:多向的过程4.D:以上都不是7:以下哪一种批评部下的方式是不对的(3分)标准答案:C用户答案:C。
有效沟通技巧(时代光华)单选题答案汇总整理 考题2套

有效沟通的技巧(时代光华)单选题答案(共58题)1.与有效沟通连在一起的是:1. A 组织的关系2. B 组织的智能3. C 组织的构成4. D 组织的规模2.领导的核心是:1. A 服从2. B 命令3. C 沟通4. D 执行3.外在的行为表现的基础是:1. A 人的理性2. B 内在的情绪3. C 人的信心4. D 人的感性4.沟通中语音语调所占的比例是:1. A 88%2. B 38%3. C 28%4. D 18%5.对于性格的描述,以下理解不正确的是:1. A 是一个人经常的行为特征2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向6.人格特质在很深层次上影响着:1. A 人们的价值观念2. B 人们的认识方式3. C 人们的行为方式4. D 人们的思想信念7.力量完美型的投诉的特点不是:1. A 直奔结果2. B 是目标导向的3. C 条分缕析,有根有据4. D 注重过程8.听众错位的问题主要表现在:1. A 应该与上司沟通的,却与下属进行沟通2. B 应该与下属沟通的,却与同事进行沟通3. C 应该与同事沟通的,却与上司进行沟通4. D 应该与上司沟通的,却与同事进行沟通9.沟通组织很差的一个表现是:1. A 慢2. B 等3. C 快4. D 强10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是:1. A 戴明2. B 麦克卢汉3. C 比尔·盖茨4. D 彼得·德鲁克11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中,沟通占的比例是:1. A 75% 2. B 85% 3. C 65% 4. D 95%12.活泼型的人格特质是:1. A 记愁2. B 稳定3. C 安静4. D 感染力13.什么性格的客户投诉最好处理:1. A 力量型的客户2. B 活泼型的客户3. C 和平型的客户4. D 完美型的客户14.以下沟通方式不正确的是:1. A 与完美型沟通,情绪要中肯,别太饱满2. B 与活泼型的人沟通时,情绪要饱满一点3. C 与完美型沟通,情绪要中肯,要饱满4. D 与活泼型的人沟通时,讲话的声音语调要上扬15.典型的空是:1. A 由说话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应2. B 由问话的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应3. C 由命令的方式引出对方的需求,然后再对对方的需求进行回应4. D 由自觉的方式让对方说出需求,然后再对对方的需求进行回应16.高效沟通的三原则之一是1. A 谈论个性不谈论行为2. B 积极聆听3. C 要模糊沟通4. D 以上都不是17.上下级之间的沟通要建立以下何种态度1. A 强迫性2. B 回避性3. C 折衷性4. D 合作性18.以下选项中更容易沟通的是1. A 思想2. B 信息3. C 情感4. D 以上都不是19.不符合聆听的原则的是1. A 要适应讲话者风格2. B 仅用耳朵听3. C 首先要理解对方4. D 鼓励对方20.一个完整的沟通过程包括1. A 信息发送、接收2. B 信息发送、反馈3. C 信息发送、接收、反馈4. D 信息接受、反馈21.以下哪一个不属于开放式问题1. A 请问一下会议结束了吗?2. B 请问去上海有哪些航班?3. C 你对我公司有什么看法?4. D 这个问题你认为如何解决比较好?22.反馈就是1. A 沟通双方期望得到的一种信息的回流2. B 关于他人言行的正面或负面意见3. C 关于他人言行的解释4. D 对将来的建议或指示23.沟通中的合作态度的表象不包括1. A 双方说明各自所担心的问题2. B 积极去解决问题3. C 对事对人揭短指责4. D 达成双赢的协议24.向领导请示汇报的基本态度1. A 事事请示2. B 尊重吹捧3. C 积极越权4. D 敢于直言25.以下哪一种批评部下的方式是不对的1. A 我以前也会犯这种错误……2. B 你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3. C 你对工作太不负责了4. D 像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误26.反馈的类型不包括1. A 正面的反馈2. B 建设性的反馈3. C 负面的反馈4. D 以上都不是27.在沟通视窗中盲区的信息是1. A 自己知道,别人也知道2. B 自己不知道,别人知道3. C 自己知道,别人不知道4. D 自己和别人都不知道28.以下哪一个问题不利于收集信息1. A 你可以再解释的清楚一点吗2. B 能谈谈你对这件事情的看法吗3. C 难道你不认为这样是不对的吗4. D 你能不能说的再详细一点29.接听电话中要求1. A 多使用简略语以提高效率2. B 要养成复述的习惯3. C 不必注意自己的语气和语调4. D 不必注意姿态表情30.控制型领导的性格特征不具备1. A 强硬的态度2. B 对琐事不感兴趣3. C 是方法论的最佳实践者4. D 要求下属立即服从31.在人们的生活当中,存在着大量被“镇”的事实,主要表现就是:1. A 人们借鉴别人的经验,自我选择2. B 人们自我思考,有自己的主见3. C 人们走自己的路,让别人说去吧4. D 人们放弃自我思考,只是跟着别人选择32.沟通的原则是:1. A 沟通从问开始2. B 重要的不是做了什么,而是说了什么3. C 重要的不是别人听到了什么,而是你说了什么4. D 重要的不是你说了什么,而是你听到了什么33.销售的核心是:1. A 沟通2. B 技术3. C 能力4. D 耐心34.对沟通的起点是:1. A 信息的发送者2. B 信息的接收者3. C 信息的反馈者4. D 信息的受益者35.如果碰到对方心门关闭的情况下,应该用的沟通方式是:1. A 说2. B 问3. C 空4. D 镇36.沟通的第一个角色叫做:1. A 发送者2. B 生产者3. C 传递者4. D 接收者37.一个人在组织当中不传递负面信息,很重要的表现是:正确答案是C ???1. A 身体素质2. B 文化素质错3. C 政治素质4. D 科学素质38.倾听的正确做法是:1. A 使身体后倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应2. B 使身体前倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应3. C 使身体直立,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应4. D 使身体侧倾,侧耳倾听,用笔做记录,积极地进行回应39.下达命令时要尽可能A 下达过于抽象的命令B 应下达命令足以证明自己权威C 不要经常变更命令D 以上都不是40.以下说法正确的是A 沟通要有明确目标B 沟通不需要形成协议C 沟通的内容仅仅是信息D 以上都不是41.FAB原则的含义不包括A 属性B 利益C 作用D 互补42.以下哪一种情况不属于反馈A 给对方提建议表彰对方 C 对他人言行的解释鼓励对方43.在沟通技巧中需要强调进行目光接触的是A 分析型人士和支配型人士B 支配型人士和和蔼型人士C 和蔼型人士和分析型人士D 表达型人士和分析型人士44.支配型人进行沟通时必须要1. A 从感情的方向去沟通2. B 语速不一定要比较快3. C 不一定要有计划4. D 回答一定要准确45.沟通的基础是1. A 知识2. B 语言3. C 说明问题4. D 信任46.沟通过程是1. A 双向的过程2. B 单向的过程3. C 多向的过程4. D 以上都不是47.属于实事求是型领导的性格特征的是1. A 要求下属立即服从2. B 凡事喜欢参与3. C 想象力丰富缺乏理性思考4. D 是方法论的最佳实践者48.与分析型人际风格的人沟通时要1. A 用准确的专业术语2. B 多用眼神交流3. C 少做计划少用图表4. D 不要太快切入主题49.向领导提建议的较好时间是1. A 刚上班时2. B 快下班时3. C 上午10点左右4. D 午休前50.哪一项不利于使部下积极接受命令1. A 态度和善礼貌用词2. B 忌让部下有更大自主权3. C 共同探讨4. D 让部下提出疑问51.哪一项不是和蔼型人际风格的特征1. A 陈列有说服力的物品2. B 频繁的目光接触3. C 谈话慢条斯理4. D 使用鼓励性语言52.信任度低的人的沟通视窗的特点是1. A 公开区信息量最大2. B 盲区信息量最小3. C 隐藏区信息量最大4. D 未知区信息量最小53.哪一项不是打开客户心防的基本途径1. A 让客户产生信任2. B 迫切地向客户推销产品3. C 引起客户注意4. D 引起客户的兴趣54.积极聆听的技巧中不包括1. A 倾听回应2. B 重复内容3. C 提示问题4. D 与自己的观点对比进行评论55.不属于职业人士所需要的三个基本技巧的是1. A 沟通的技巧2. B 管理的技巧3. C 团队合作的技巧4. D 服从的技巧56.沟通中不看中结果的是1. A 表达型人士2. B 支配型人士3. C 和蔼型人士4. D 分析型人士57.对互动型领导沟通应1. A 私下发泄不满情绪2. B 切忌公开赞美3. C 积极发言4. D 忌用肢体语言58.积极聆听是指1. A 一边听一边与自己的观点进行比较进行评论2. B 边听边想自己的事情3. C 设身处地聆听4. D 选择性地聆听学习课程:有效沟通技巧(测试一)单选题1.下达命令时要尽可能回答:正确1. A 下达过于抽象的命令2. B 应下达命令足以证明自己权威3. C 不要经常变更命令4. D 以上都不是2.向领导提建议的较好时间是回答:正确1. A 刚上班时2. B 快下班时3. C 上午10点左右4. D 午休前3.以下说法正确的是回答:正确1. A 沟通要有明确目标2. B 沟通不需要形成协议3. C 沟通的内容仅仅是信息4. D 以上都不是4.一个完整的沟通过程包括回答:正确1. A 信息发送、接收2. B 信息发送、反馈3. C 信息发送、接收、反馈4. D 信息接受、反馈5.支配型人进行沟通时必须要回答:正确1. A 从感情的方向去沟通2. B 语速不一定要比较快3. C 不一定要有计划4. D 回答一定要准确6.反馈就是回答:正确1. A 沟通双方期望得到的一种信息的回流2. B 关于他人言行的正面或负面意见3. C 关于他人言行的解释4. D 对将来的建议或指示7.沟通中不看中结果的是回答:正确1. A 表达型人士2. B 支配型人士3. C 和蔼型人士4. D 分析型人士8.以下哪一种批评部下的方式是不对的回答:正确1. A 我以前也会犯这种错误……2. B 你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3. C 你对工作太不负责了4. D 像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误9.对互动型领导沟通应回答:正确1. A 私下发泄不满情绪2. B 切忌公开赞美3. C 积极发言4. D 忌用肢体语言10.积极聆听是指回答:正确1. A 一边听一边与自己的观点进行比较进行评论2. B 边听边想自己的事情3. C 设身处地聆听4. D 选择性地聆听11.以下哪一个问题不利于收集信息回答:正确1. A 你可以再解释的清楚一点吗2. B 能谈谈你对这件事情的看法吗3. C 难道你不认为这样是不对的吗4. D 你能不能说的再详细一点12.接听电话中要求回答:正确1. A 多使用简略语以提高效率2. B 要养成复述的习惯3. C 不必注意自己的语气和语调4. D 不必注意姿态表情13.哪一项不是打开客户心防的基本途径回答:正确1. A 让客户产生信任2. B 迫切地向客户推销产品3. C 引起客户注意4. D 引起客户的兴趣14.控制型领导的性格特征不具备回答:正确1. A 强硬的态度2. B 对琐事不感兴趣3. C 是方法论的最佳实践者4. D 要求下属立即服从15.以下哪一种情况不属于反馈回答:正确1. A 给对方提建议2. B 表彰对方3. C 对他人言行的解释4. D 鼓励对方学习课程:有效沟通技巧(测试二)单选题1.向领导提建议的较好时间是回答:正确1. A 刚上班时2. B 快下班时3. C 上午10点左右4. D 午休前2.哪一项不利于使部下积极接受命令回答:正确1. A 态度和善礼貌用词2. B 忌让部下有更大自主权3. C 共同探讨4. D 让部下提出疑问3.上下级之间的沟通要建立以下何种态度回答:正确1. A 强迫性2. B 回避性3. C 折衷性4. D 合作性4.支配型人进行沟通时必须要回答:正确1. A 从感情的方向去沟通2. B 语速不一定要比较快3. C 不一定要有计划4. D 回答一定要准确5.沟通的基础是回答:正确1. A 知识2. B 语言3. C 说明问题4. D 信任6.反馈就是回答:正确1. A 沟通双方期望得到的一种信息的回流2. B 关于他人言行的正面或负面意见3. C 关于他人言行的解释4. D 对将来的建议或指示7.向领导请示汇报的基本态度回答:正确1. A 事事请示2. B 尊重吹捧3. C 积极越权4. D 敢于直言8.沟通过程是回答:正确1. A 双向的过程2. B 单向的过程3. C 多向的过程4. D 以上都不是9.以下哪一种批评部下的方式是不对的回答:正确1. A 我以前也会犯这种错误……2. B 你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误3. C 你对工作太不负责了4. D 像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误10.反馈的类型不包括回答:正确1. A 正面的反馈2. B 建设性的反馈3. C 负面的反馈4. D 以上都不是11.属于实事求是型领导的性格特征的是回答:正确1. A 要求下属立即服从2. B 凡事喜欢参与3. C 想象力丰富缺乏理性思考4. D 是方法论的最佳实践者12.哪一项不是打开客户心防的基本途径回答:正确1. A 让客户产生信任2. B 迫切地向客户推销产品3. C 引起客户注意4. D 引起客户的兴趣13.控制型领导的性格特征不具备回答:正确1. A 强硬的态度2. B 对琐事不感兴趣3. C 是方法论的最佳实践者4. D 要求下属立即服从14.以下哪一种情况不属于反馈回答:正确1. A 给对方提建议2. B 表彰对方3. C 对他人言行的解释4. D 鼓励对方15.在沟通技巧中需要强调进行目光接触的是回答:正确1. A 分析型人士和支配型人士2. B 支配型人士和和蔼型人士3. C 和蔼型人士和分析型人士D 表达型人士和分析型人士出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
组织内部沟通方法_时代光华网络学习课程答案(100分)

组织内部沟通方法_时代光华网络学习课程答案(100分)组织内部沟通方法时代光华网络学习课程答案(100分) 1.在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指:回答:正确1. A 确定会议议题2. B 确定会议时间3. C 确定会议方式、方法4. D 确定会议人员2.理解上司是指:回答:正确1. A 了解上司的兴趣和爱好2. B 要站在自己的位置上面做事情3. C 必须站在上司的立场去考虑问题4. D 必须了解部门的主要任务3.说服下属,最不合适的座位排次应该是:回答:正确1. A 左侧着坐2. B 并排坐3. C 面对面坐4. D 右侧着坐4.挨上司骂的时候正确的处理方式是:回答:正确1. A 低头不语偶尔点头2. B 把骂记在心里3. C 把骂看成很丢面子的事情4. D 上司骂得不对的时候要反击5.上司表扬下属要:回答:正确1. A 选择最激动时候2. B 时机越及时越好3. C 原因越模糊越好4. D 人越少越好6.对有效下达指示,理解不正确的是回答:正确1. A 给下属留有发挥余地2. B 书面指示越详尽越好3. C 使部下理解了指示以后去做4. D 适时跟进项目7.沟通就是: 回答:正确1. A 一个传达者把一个传达符号传达给对方,但不一定要让对方确认的过程2. B 一个传达者把一个传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程3. C 一个传达者对另一方告知的过程4. D 一个传达者把语言传达给对方的过程8.头脑风暴法的原则包括回答:正确1. A 不允许有批评意见2. B 数量越少越好3. C 不能有相似的意见4. D 允许有批评意见9.与同事有效讨论的技巧,理解不正确的是: 回答:正确1. A 了解对方的意思,作出思考的反应2. B 观点新颖即可,不一定要有理由3. C 学会提问4. D 增进了解,共同探讨10.组织内,最优秀的向上管理方法是: 回答:正确1. A 少向上司汇报情况2. B 让上司对自己有很大期望3. C 把自己的看法变成上司的看法4. D 多让上司做问答题11.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答:正确1. A 要尊重个别差异2. B 不需要激励别人3. C 确定自己的需求4. D 心态并不重要12.人的三种境界中“当面说,背后不说”属于回答:正确1. A 最低境界2. B 中等境界3. C 最高境界4. D 次等境界13.在组织沟通中,对说话要点描述正确的是:回答:正确1. A 要快速的表达2. B 要不厌其烦的重复表达3. C 声音不可抑扬顿挫4. D 多称赞,少批评14.企业内部与人相处之道,下列哪项表述不正确?回答:正确1. A 了解别人是群我之道2. B 宽容别人是和睦之道3. C 接纳别人是利益之道4. D 关怀别人是友爱之道15.人生五商中,财商是指回答:正确1. A 本身具有的财力2. B 管理钱财的能力3. C 创造财富的能力4. D 人生价值的追求。
时代光华组织内部会议组织与沟通技巧课后试题答案

组织内部会议组织与沟通技巧课后测试测试成绩:100.00分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 不同的会议类型有不同的目的,下列会议类型与会议目的对应错误的是:√A问题解决型会议的目的是解决遇到的一个或几个问题B制定计划型会议的目的是复制既有的计划C信息传达型会议的目的是把详细信息传达下去D利益调整型会议的目的是重新分配利益正确答案: B2. 筹划会议的5W不包括:√A WhatB WhyC WhereD Which正确答案: D3. 合理分配会议时间需遵循三个原则,其中不包括: √A尽量让员工少发言或不发言B一定要准时开始开会C遵守会议规定时间D会议从最重要的事情开始正确答案: A4. 主持者在会议进行中需做好五方面工作,其中不包括:√A给予参加者均等的发言机会B创造使所有参加者能够自由发言的气氛C在对等立场上顺利地相互交流D根据现场情况调整讨论顺序正确答案: D5. 关于会议主持者在会议结尾需进行的工作,下列表述错误的是:√A结论由最高领导者全权决定B对会议结果进行概括、说明C对会议中决定的事项进行明确分工D由参加者对会议结果进行评价正确答案: A6. 会议参加者必须具备五个条件,其中不包括:√A了解会议主题B了解会议参加者C具有决策权D绝对不要迟到正确答案: C7. 关于有效会议的注意事项,下列表述错误的是:√A使会议气氛活跃B表达尽量含糊、笼统些C认同并尊重对方D避免冲突正确答案: B8. 在会议中进行发言应注意七个要点,其中不包括:√A从重要的部分说起B有逻辑地、简单地表达C从否定性的方面说起D一句话表达一种想法正确答案: C9. 会议倾听应掌握的要领不包括:√A真诚地倾听B做出倾听的身体语言C积极地接受新信息D保持沉默,以示尊重正确答案: D10. 最佳的会议时间不应超过:√A1小时B 1.5小时C2小时D 2.5小时正确答案: B判断题11. 在会议中,参加人数的多少与会议的时间没有关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
组织内部沟通方法
时代光华网络学习课程答案(100分) 1.在组织内筹划会议的5W1H中“1H”是指:回答:正确
1. A 确定会议议题
2. B 确定会议时间
3. C 确定会议方式、方法
4. D 确定会议人员
2.理解上司是指:回答:正确
1. A 了解上司的兴趣和爱好
2. B 要站在自己的位置上面做事情
3. C 必须站在上司的立场去考虑问题
4. D 必须了解部门的主要任务
3.说服下属,最不合适的座位排次应该是:回答:正确
1. A 左侧着坐
2. B 并排坐
3. C 面对面坐
4. D 右侧着坐
4.挨上司骂的时候正确的处理方式是:回答:正确
1. A 低头不语偶尔点头
2. B 把骂记在心里
3. C 把骂看成很丢面子的事情
4. D 上司骂得不对的时候要反击
5.上司表扬下属要:回答:正确
1. A 选择最激动时候
2. B 时机越及时越好
3. C 原因越模糊越好
4. D 人越少越好
6.对有效下达指示,理解不正确的是回答:正确
1. A 给下属留有发挥余地
2. B 书面指示越详尽越好
3. C 使部下理解了指示以后去做
4. D 适时跟进项目
7.沟通就是: 回答:正确
1. A 一个传达者把一个传达符号传达给对方,但不一定要让对方确认的过程
2. B 一个传达者把一个传达符号(语言、文字、肢体语言)传达给对方的过程
3. C 一个传达者对另一方告知的过程
4. D 一个传达者把语言传达给对方的过程
8.头脑风暴法的原则包括回答:正确
1. A 不允许有批评意见
2. B 数量越少越好
3. C 不能有相似的意见
4. D 允许有批评意见
9.与同事有效讨论的技巧,理解不正确的是: 回答:正确
1. A 了解对方的意思,作出思考的反应
2. B 观点新颖即可,不一定要有理由
3. C 学会提问
4. D 增进了解,共同探讨
10.组织内,最优秀的向上管理方法是: 回答:正确
1. A 少向上司汇报情况
2. B 让上司对自己有很大期望
3. C 把自己的看法变成上司的看法
4. D 多让上司做问答题
11.组织内部与人相处的法则理解正确的是: 回答:正确
1. A 要尊重个别差异
2. B 不需要激励别人
3. C 确定自己的需求
4. D 心态并不重要
12.人的三种境界中“当面说,背后不说”属于回答:正确
1. A 最低境界
2. B 中等境界
3. C 最高境界
4. D 次等境界
13.在组织沟通中,对说话要点描述正确的是:回答:正确
1. A 要快速的表达
2. B 要不厌其烦的重复表达
3. C 声音不可抑扬顿挫
4. D 多称赞,少批评
14.企业内部与人相处之道,下列哪项表述不正确?回答:正确
1. A 了解别人是群我之道
2. B 宽容别人是和睦之道
3. C 接纳别人是利益之道
4. D 关怀别人是友爱之道
15.人生五商中,财商是指回答:正确
1. A 本身具有的财力
2. B 管理钱财的能力
3. C 创造财富的能力
4. D 人生价值的追求。