基于内部模拟利润的企业业绩评价体系研究
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摘要
现 代 市 场环境要求 企业 持续改进管理 以保持其竞争能力和市场 生存能力。它 需要 企业 能够不断地发现 问题 、自我更新并有效激励 。而企业 内部业绩评价是达 到这 些 目标 的一项重要工具 。
绝大 多 数 大型国有企业都开展了内部绩效评价工作,但由于各方面的原因,
Mo st of the]a rgestate一ow n edenter priseshavedeveloPedintemalPerf ormance evalua tion.Butr easonsf rom someasPectsled to unexPected resultsin many ent er prises.ThroughtheconclusionofthePrevioustheoriesandPracticesofintema1 Perf or m anceevalua tion,thisPa peranalyzesthereasonstha tPerf or m anceevalua tion doesnotPlayaf ullroleandProPosest hedeveloPmentoftheaPPliedexPeriments “basedontheenter prisePer f o rmanceevalua tionmechanism oftheintemalsimulate retu r n s,,tosuPPlyanewdir ectionf orsome]a rgesta te一ownedenter ’ Pr ises.
K即 words: Perf or m anceeva1Ualion,simulat er etur ns,inter nalmarket
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第一章 综述
1.1选题的意义
企 业 内 部业绩评价是 关系企业健康 持续发展的一个重要课题 。一套科学 、有 效的业绩评 价体系不但是 企业加强凝聚力、实现有效激励的基础 ,同时通过评价 分析 能及 时发现企业 自身存在 的问题 ,为企业 健康持 续发展 提供了保证 。
效应,企业内部也对业绩评价的意义和做法产生质疑。
尽 管 存 在各色各样 的 问题 ,业绩 评价 作为一项重要的、有意 义的基础管理手 段仍然取得 了广泛共 识。对许 多大 型国有企业来说,简单套用 国外一些绩效考评 模式或者 “削足适履 ”已为实 践证 明是失败 的。探索既具有先进性 ,又充分符合 中国国情 ,从而真正起到预 期 目标的有效 内部、}卫绩评价机制 己成为一项非常紧 迫 的任务。
越 来 越 多的企业 己经把 内部业绩评价作 为提 升企 业管理水平的重要手段 ,相 关的理论 、方法层 出小穷 ,近几年来 ,许 多大 型国有企业开始加快和国际接轨 ,
纷纷引入国外一些先进的管理模式,其中关于业绩评价的有关理论和模式更是得
到 了广泛的重视 ,但 由于各 方面的原因,企业 内部业绩评价取得 的效果 有很大 的 差别 ,许 多企业做 了巨大的投入 ,却没有收 到理想 的效 果,甚至产生了许多负面
许多企业都 没有 收到预期的效果 。本文通过对 以往 内部业绩 评价理论与实践的总 结提炼 ,分析绩 效评价未能充分发挥作用 的原 因,提 出了 “基于 内部模拟 利润的 企业业绩评价体 系”的设想 并开展了应 用实验 ,为一些大型 国企提供 了一种 新的
尝试方 向。
关键词 :
业绩评价 , 模拟利润 , 内部市场
作者签名 :
日期:口‘刁夕佗乙
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许 多 企 业 己经开展 了内部业绩评价并取得 了一些经验,其中有的 以内部组 织 单元 为对 象,更 多的则 以个人为评价对象 。本文仅研 究以内部组织 单元 为对象 的 业绩评价 方法 。
“基 于 内 部模拟利润的企业内部业绩评价机制”的想法是在实践中产生并逐
步形成 的。近几 年来 ,笔者所在企业 一直在 开展各种形式 和类型 的考核 工作 ,其 间结合企业全 面管理 ,先后采用 了多个理念或方法 ,但 效果始终不是 十分 明显,
特别是考核方法、理论的可操作性、和国企实际结合程度、开展评价工作的企业
成本成为制约来自百度文库 业内部业绩评价工作 的主要 问题 。
“基 于 内 部模拟利润的企业内部业绩评价机制”试图从内部机制的角度来解
决业绩评价的有 效性 和合理性 问题 ,而不是更多的关注具体指标体 系的设计 也 就是说,“基于 内部 模拟利润 的企 业内部业绩 评价 机制 ”的核心 思想是:在企业 内部建立一种适宜于评 价且相对客观的管理平台 ,在此基础上采 用最适合的指标 体系和考核方法 。