数据产品经理之需求优先级定义和需求管理
数据产品经理岗位职责
数据产品经理岗位职责
数据产品经理的岗位职责标准通常包括以下内容：
1. 确定和规划数据产品的愿景和战略方向：与高层管理层合作，确定数据产品的目标和整体发展方向，并制定实施计划。
2. 数据产品需求管理：根据市场需求和客户反馈，收集、分析和管理数据产品的需求，确保产品功能和特性能够满足用户的需求。
3. 数据产品设计与开发：与数据团队合作，设计并开发数据产品，并确保产品的质量和可用性。
4. 市场分析与竞争研究：定期进行市场分析和竞争研究，了解行业动态和竞争对手的情况，为产品发展提供参考和建议。
5. 产品营销与推广：制定并执行数据产品的营销和推广计划，提升产品的知名度和影响力。
6. 产品运营与维护：监控并分析数据产品的运营情况，跟踪产品的使用情况和用户反馈，并进行优化和改进。
7. 团队管理与协调：与数据团队、市场团队、销售团队等部门进行协调和沟通，确保团队目标的达成。
8. 市场推广和销售支持：与销售团队合作，为销售团队提供产品支持和培训，提升产品的市场竞争力和销售业绩。
9. 数据安全和合规：确保数据产品的安全性和合规性，制定并执行数据保护和隐私政策。
以上是一般情况下数据产品经理的职责标准，具体的职责可能会因组织和行业而有所不同。
产品经理角色定位
产品经理角色定位一、产品经理职责与定义1.1 产品经理的定义产品经理是指负责产品管理与运营的职位，其核心职责是负责产品策划、需求管理、项目管理等工作，以推动产品的开发、改进和上线。
1.2 产品经理的职责•产品策划和规划：根据市场需求及竞争情况制定产品策略和规划，包括产品定位、特性、功能等。
•需求管理：收集和分析用户需求，进行需求优先级排序，并撰写产品需求文档。
•项目管理：协调开发团队，推动产品的开发和交付，确保产品按计划上线。
•用户体验设计：与设计团队合作，制定产品的用户界面和用户体验，并进行评估和优化。
•数据分析和监控：通过数据分析用户行为和产品指标，为产品改进和优化提供支持。
二、产品经理的核心能力2.1 商业意识产品经理需要具备敏锐的商业嗅觉和洞察力，能够从市场需求和竞争情况中获得洞见，为产品决策提供支持。
2.2 技术背景产品经理需要具备一定的技术背景，了解产品开发的技术流程和方法，能够与开发团队进行有效沟通和协同。
2.3 用户导向产品经理需要关注用户需求和用户体验，能够站在用户的角度思考问题，以提供更好的产品解决方案。
2.4 数据分析能力产品经理需要具备数据分析能力，能够收集、分析和解读用户数据，从中获取有价值的信息进行产品改进和优化。
2.5 项目管理能力产品经理需要具备有效的项目管理能力，能够协调不同团队的工作，推动产品的开发和上线。
三、产品经理的工作流程3.1 产品策划阶段•了解市场和竞争情况，明确产品定位和目标用户。
•收集和分析用户需求，制定产品功能和特性。
•制定产品路线图和规划，包括版本迭代计划和产品上线计划。
3.2 需求管理阶段•验证和整理用户需求，明确需求的优先级和实现方式。
•撰写产品需求文档，明确产品功能、界面和交互等要求。
•与开发团队进行需求沟通和协商，确保需求的准确传达。
3.3 项目管理阶段•制定项目计划和里程碑，明确开发进度和交付时间。
•协调开发、设计和测试等团队，推动项目的开发和上线。
产品经理需求池管理模板
产品经理需求池管理模板一、需求池概述需求池是产品经理日常工作中非常重要的工具之一，用于收集、整理和管理各种产品需求。
通过良好的需求池管理，产品经理可以更好地把控产品方向，满足用户需求，提高产品的竞争力和用户满意度。
需求池管理模板是产品经理在进行需求收集和管理时的重要工具，通过合理的模板设定，可以使产品经理更加高效地管理需求，确保产品的快速迭代和持续优化。
二、需求池管理模板内容1. 需求来源：在需求池管理模板中，首先需要明确需求的来源，包括但不限于用户反馈、市场调研、竞品分析等，可以通过设置不同的来源分类，便于产品经理对需求的追踪和分析。
2. 需求描述：针对每一个需求，需要明确的描述其具体内容，包括需求的主题、描述、优先级、版本号等信息，可以通过建立标准的填写格式，规范需求的描述内容，便于后续的跟踪和执行。
3. 需求评估：对收集到的需求，需要进行合理的评估，评估的内容包括需求的可行性、紧急程度、资源消耗等，可以通过设置一定的评估标准和权重，进行客观的评估，确保对需求的合理规划和排期。
4. 需求优先级：根据需求的评估结果，将各个需求划分为不同的优先级，包括紧急、高、中、低等，同时也可以根据产品的整体策略和发展规划，制定不同的优先级规则，保证产品的需求在有限的资源下得到合理的安排和执行。
5. 需求状态：在需求池管理模板中，需要设置需求的不同状态，包括收集中、评估中、排期中、执行中、已完成等，可以通过状态的设置，清晰地展现每一个需求的进度和当前状况。
6. 需求跟踪：对于每一个需求，需要进行及时的跟踪和反馈，确保需求在每一个阶段的执行和进展情况，包括跟进人、跟进时间、跟进结果等，可以通过建立明确的跟踪要求，提高需求跟踪的效率和质量。
7. 需求交付：对于已经完成的需求，需要进行及时的交付和验证，确保需求的执行结果符合期望和标准，可以通过设置交付验收流程和标准，提高产品的质量和用户满意度。
三、需求池管理模板应用1. 需求收集：产品经理可以通过采集用户反馈、参与市场调研、关注竞品动态等方式，将各种需求及时地收集到需求池中，确保需求的全面性和及时性。
产品经理如何有效进行产品需求管理
产品经理如何有效进行产品需求管理在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理的角色至关重要。
他们不仅要把握市场动态，了解用户需求，还需要有效地管理产品需求，以确保产品的成功开发和持续优化。
那么，产品经理究竟如何才能有效地进行产品需求管理呢？首先，产品经理需要深入了解用户。
这可不是简单地收集一些用户反馈或者做几次市场调研就行，而是要真正站在用户的角度去思考，去感受他们在使用产品时可能遇到的问题和期望得到的解决方案。
比如，通过用户访谈、观察用户行为、分析用户数据等方式，挖掘出用户的潜在需求和痛点。
想象一下，一个做在线教育产品的经理，如果只是坐在办公室里看数据报表，而不去实际观察学生们是怎么上课、怎么完成作业、怎么与老师互动的，怎么能知道他们真正需要什么样的功能和体验呢？只有深入到用户的场景中，才能获取到最真实、最有价值的需求信息。
获取到需求信息后，接下来就是要对这些需求进行清晰的定义和分类。
这就像是给一堆杂乱的物品整理归类，让它们变得有条有理。
把需求按照重要性、紧急程度、实现难度等维度进行分类。
对于那些影响产品核心功能和用户体验的关键需求，要优先处理；对于一些锦上添花的需求，可以放在后续的版本中逐步实现。
同时，还要对需求进行详细的描述，明确需求的目标、场景、预期效果等，避免在后续的开发过程中出现理解偏差。
比如说，用户提出需要一个“更快的加载速度”，这时候产品经理就不能仅仅满足于这个模糊的表述，而要进一步明确到底多快才算快，是在什么网络环境下，加载什么样的数据量等等。
在对需求进行清晰定义和分类后，产品经理还需要与团队成员进行有效的沟通和协作。
毕竟，一个产品的开发不是产品经理一个人的事情，而是需要开发、设计、测试、运营等多个部门的共同努力。
在沟通需求时，要确保每个成员都能理解需求的背景、目标和重要性。
可以通过召开需求评审会、写详细的需求文档、定期的沟通会议等方式，让团队成员对需求有一致的认识。
同时，也要倾听团队成员的意见和建议，毕竟他们在各自的领域都有着专业的知识和经验，可能会为需求的实现提供更好的方案。
产品经理的主要职责
产品经理的主要职责
1. 产品策划和规划：确定产品的目标和方向，制定产品的策略和规划，考虑产品的定位、功能、特性等。
2. 用户需求调研与分析：了解用户需求，通过市场调研和数据分析等方式，收集和分析用户反馈和市场变化趋势，发现问题和机会。
3. 产品需求定义与管理：根据用户需求和市场需求，定义产品的功能和特性，并将其转化为可执行的需求文档，进行需求管理、优先级排序和调整。
4. 原型设计与验证：根据产品需求，设计产品的原型，进行用户交互测试和验证，快速迭代验证产品的可行性和用户体验。
5. 产品开发与协调：与技术团队协作，推动产品开发进程，跟进开发进度和质量，解决技术问题。
6. 产品上线与推广：负责产品的上线准备和发布，制定推广计划，推动市场推广和销售工作。
7. 产品数据分析与改进：收集产品使用数据和用户反馈，进行数据分析，评估产品的表现和效果，并根据数据结果，提出改进方案。
8. 跟踪竞争对手和市场动态：持续关注市场竞争对手的产品和动态，及时调整产品策略和方向。
9. 进行沟通与协调：与团队内外的各方进行有效沟通和协调，包括与开发团队、设计团队、运营团队、市场团队等的沟通。
10. 产品投放与跟踪：负责产品投放和上线后的跟踪，收集用户反馈，监测产品表现和改进效果，及时调整产品策略和方向。
产品需求分析与需求管理
评价 标准
参与 阶段
者者者者者者者
工程师
技术
2
采购
处长A
处长B
外面专 家
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
开发阶段
集成测试报告 系统测试计划 系统测试方案 系统测试用例 系统预测试项
系统测试 （执行）
验收测试 （执行）
执行系统预测试 转系统测试 执行系统测试
产品维护
测试任务 输 出 (测 试 )
系统测试用例
系统测试工具设计与实 现
商用测试工具报告
系统测试用例（更新） 系统测试计划（更新） 系统测试方案（更新）
部门: ………… 采集的活动
➢…
客户情况介绍
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联
客户名称： 地址： 电话： 访谈问题/提示
客户产品陈述 客户陈述
访谈人： 日期： 后续跟踪： 需求描述（翻译）
客户需求（需求描述） 客户需求（需求描述）
需求群2 需求群1
ac
g xf
优化方向
需求1 需求2 需求3 需求4
需求1
产品经理kpi考核内容
产品经理kpi考核内容产品经理是负责产品规划、设计、开发和运营的关键角色，他们的绩效考核也是非常重要的。
下面将介绍产品经理KPI考核的内容。
一、市场分析和调研产品经理需要深入了解市场需求、竞争对手和用户行为，因此市场分析和调研是非常重要的考核指标。
产品经理需要能够准确分析市场趋势、竞争对手的策略，并通过调研获取用户的需求和反馈。
二、产品策略和规划产品经理需要制定明确的产品策略和规划，包括产品定位、目标市场、产品特点等。
产品策略和规划需要与市场需求相匹配，并能够为产品的成功发展提供方向。
三、需求管理和定义产品经理需要能够准确、清晰地管理和定义产品需求。
需求管理包括需求收集、整理和优先级划分，需求定义包括需求文档的编写和需求评审的组织。
产品经理需要确保需求的准确性、完整性和可执行性。
四、项目管理和协调产品经理需要具备良好的项目管理和协调能力。
他们需要与开发团队、设计团队和测试团队进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质、按量完成。
五、产品设计和交互产品经理需要对产品的设计和交互进行把控。
他们需要与设计团队合作，确保产品的用户界面和用户体验达到预期效果。
六、产品上线和推广产品经理需要对产品的上线和推广进行有效的管理。
他们需要与推广团队合作，制定推广策略和计划，并监控推广效果。
七、业绩指标和数据分析产品经理的绩效考核还包括业绩指标和数据分析。
他们需要根据产品的关键指标，如用户增长、收入增长等进行评估，并通过数据分析找出问题并提出改进方案。
八、团队合作和领导能力产品经理需要具备良好的团队合作和领导能力。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，并能够带领团队共同完成产品目标。
以上是产品经理KPI考核的主要内容。
产品经理需要综合运用市场分析、产品策略、需求管理、项目管理、产品设计、推广、数据分析以及团队合作和领导能力等多个方面的知识和能力来达到绩效目标。
通过科学合理的考核指标，可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的发展。
产品经理如何做好版本管理与需求优先级
产品经理如何做好版本管理与需求优先级产品经理在版本管理和需求优先级的管理上要做好以下几方面的工作：1.收集和整理需求：产品经理应该全面地了解用户需求和市场需求，并将其收集起来进行整理和分类。
一方面可以通过与用户和销售团队的沟通来收集需求，另一方面可以通过市场调研和竞品分析来了解用户的需求和行业趋势。
2.设定优先级：对于不同的需求，产品经理需要根据公司策略、业务目标和市场需求来设定优先级。
通常可以根据以下几个方面来进行评估：用户价值，技术可行性，市场竞争力和紧迫程度等。
可以使用一些常见的方法如KANO模型、九宫格优先级矩阵等来帮助确定需求的优先级。
3.制定产品路线图：产品经理需要将所有的需求整合到产品路线图中。
产品路线图是指产品的发展规划，可以从短期和长期两个维度来制定。
短期的产品路线图可以根据当下的优先级需求来安排，而长期的产品路线图则是为了实现公司的长远目标而制定的。
5.优化需求实施：产品经理需要与开发、设计和测试团队密切合作，确保需求的实施质量和进度。
在需求实施过程中，应该及时跟踪进度，解决问题，及时调整优先级，确保产品按时发布。
6.监控和反馈：产品经理需要对发布的产品进行监控和反馈。
可以通过用户反馈、数据分析和市场调研等方式来了解产品的使用情况和市场反馈。
根据这些反馈，可以对产品进行优化和调整，并根据市场需求重新制定优先级和版本计划。
7.持续优化：版本管理和需求优先级是一个不断优化的过程。
随着产品的不断发展和市场需求的变化，产品经理需要不断地对版本管理和需求优先级进行调整和优化，以保持产品的竞争力和满足用户需求。
总结起来，产品经理想要做好版本管理和需求优先级的管理，需要全面了解和整合用户需求和市场需求，设定合理的优先级，制定清晰的产品路线图和版本计划，与开发团队紧密合作，及时调整优先级和解决问题，并持续监控和优化产品。
这样才能确保产品按时、高质量地发布，并不断满足用户需求。
如何进行需求分析和需求管理
如何进行需求分析和需求管理很多人做产品经理可能都是从画原型，写文档入门的，都认为这些就是产品经理的主要职责，也由于这些技能的低门槛而加入了产品行列。
大家可能都会用Axure绘制原型，用Visio画流程图，用Xmind画脑图，但在这些之前有一个大前提，那就是需求搜集和需求管理，只有需求明确了，后面的工作才能够很方便的开展。
事实证明，需求的正确把握奠定了产品60%的成功性，可见需求这一步至关重要。
那么如何科学有效的进行需求搜集和需求管理呢？首先我们来定义一下需求，需求是什么？需求就是用户内心的声音。
为什么这么说？举个例子：今天晚上我要约女票吃饭，但是我对这个地方不熟，不知道去哪儿吃？那我是不是渴望有这样一款软件能够帮我提参考和意见，于是各类团购网站APP出现了。
这就是我所定义的需求，那一定是用户发自内心的声音。
有需求，才会有产出，才会推动新产品的出现，但那一定是真实可靠的需求。
可新产品出现之前，对于需求的不确定性，该如何搜集需求，又该如何管理呢？一、需求的搜集公司内部挖掘：一个产品的需求可能就是公司的需求，产品经理可以从公司内部获取，可以通过公司的业务战略、公司领导、运营或市场那边进行提取。
但需要注意的是，这部分需求虽然存在，但不一定是最终的需求，同样需要通过评审来决定。
头脑风暴挖掘：产品经理可以召集公司领导、管理层、运营、市场、研发和一些有经验的人来一场头脑风暴，挖掘一些更深层次的需求。
通常一群人围在一起讨论，更能够激发大脑思维，时不时的蹦出新的想法和需求。
但需要注意的是，会议得有一个前提，主旨要明确，要不然大家太过发散，便会偏离主旨，效果大减。
产品经理更要做好会议记录，避免会后梳理的时候有疏漏，正所谓好记性不如烂笔头。
竞品分析挖掘：知己知彼，方能百战不殆。
通过对竞品的分析能够提炼出用户的真实需求（往往这部分需求也是比较靠谱的），因为竞品的需求也是通过分析得出的。
通过对精品的分析，不仅能够对自身产品查漏补缺，更能够取其精华，去其糟粕，在竞争中超越对手。
产品经理二八原则
产品经理二八原则产品经理作为一个关键的职位，需要在产品的开发、推广和运营过程中发挥重要作用。
而产品经理二八原则是指在产品经理的工作中，只有20%的核心工作能够带来80%的价值和成果。
本文将从不同角度解析产品经理二八原则。
一、需求分析产品经理在产品开发过程中需要深入了解用户需求，而二八原则告诉我们，只有20%的关键需求能够满足80%的用户。
因此，产品经理需要通过调研、用户反馈等方式，准确把握用户核心需求，将精力集中在这些关键需求上，以提高产品的用户满意度和市场竞争力。
二、优先级管理在产品经理的工作中，有很多任务和项目需要处理，而二八原则告诉我们，只有20%的任务和项目是最重要的，能够带来80%的效益。
因此，产品经理需要学会优先级管理，将精力集中在那些对产品价值最高的任务和项目上，以提高工作效率和成果。
三、用户体验产品经理需要关注用户体验，而二八原则告诉我们，只有20%的用户体验问题会影响80%的用户满意度。
因此，产品经理需要通过用户反馈、数据分析等方式，准确把握用户体验的关键问题，将精力集中在这些问题上，以提升产品的用户体验和粘性。
四、市场推广产品经理在产品推广过程中需要制定合适的营销策略，而二八原则告诉我们，只有20%的渠道和策略能够带来80%的用户增长。
因此，产品经理需要通过市场调研、竞争分析等方式，准确把握用户获取的关键渠道和策略，将精力集中在这些渠道和策略上，以提高产品的市场占有率和用户增长。
五、团队管理产品经理在团队管理中需要平衡资源和任务，而二八原则告诉我们，只有20%的核心团队成员能够带来80%的工作成果。
因此，产品经理需要通过团队建设、人才培养等方式，准确把握核心团队成员的关键能力和贡献，将精力集中在这些核心成员身上，以提高团队的工作效率和绩效。
六、竞争分析产品经理在竞争分析中需要了解竞争对手的优势和劣势，而二八原则告诉我们，只有20%的竞争对手的差异化特点能够带来80%的市场份额。
资深产品经理如何做需求管理(二)：需求的生命周期
资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期上一篇和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。
同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。
需求全生命周期通常情况下，一个需求的完整生命周期可以划分为六个部分：需求搜集及评估阶段：以最终需求确定为节点，在这个阶段，需要和产品运营及相关业务方确认“这一版要做哪些事”；需求方案设计阶段：以需求方案评审为节点，在这个阶段，需要和技术明确上一阶段确认的最终需求要以怎样的技术方案实现，该阶段必须产出PRD文档;测试评审及排期确认阶段：以需求排期确定为节点，在这个阶段，单独将测试用例列出，也是想提醒各位PM们：一定要重视分支逻辑和异常情况。
最好自己用脑图将用户可能遇到的情况遍历一下，必须做好托底逻辑，因为BUG是一定会有的，而且会以各种你想不到的方式出现；需求跟进阶段：在这个阶段，所有的逻辑和不确定情况必须落实到PRD文档里。
很多团队会建立自己的协作平台，方便跟踪不同阶段的文档，如果有协作平台的话，尽量做到及时更新；需求验收阶段：在这个阶段，需要产品经理完成产品自查或者是交叉走查，此时暴露出来的问题要快速反馈，看能否灰度期间修复或者热修复，验收的标准以PRD文档为准；需求review阶段：需求可以正常按照预期上线并不是需求的终点，产品经理做需求的目的不在于kill一个需求，而在于验证是否满足了用户的demand，在这个阶段，需要产品跟进用户反馈，对线上数据进行对比分析，形成可靠的结论。
对于需要后续改进的功能，重新列入需求池，跟进下一版迭代。
需求方案设计中的要点如果业务或者运营提出的需求过于直白，比如“在哪个位置加个button，实现XX 功能”，产品经理一定不要将需求直接“路由”给研发。
在工作中我们也会发现，优秀的产品经理在这种情况下总是会不停地询问，“这么做是要实现XX功能，对吧？”“实现XX功能的数据预期是多少？”“实现同样的功能，我认为B方案更友好更方便，要不要一起讨论下？”——实现功能的方案绝对不止一种，重要的不是button放在哪里，而是怎么实现这个功能更符合用户的习惯，同时更与产品架构契合。
产品经理常见的问题和难点
产品经理常见的问题和难点
产品经理在工作中需要处理各种复杂的问题和挑战，以下是一些常见的问题和难点：
1. 需求管理：产品经理需要有效地管理用户需求，确保产品能够满足用户的需求。
然而，用户需求可能会不断变化，导致产品经理需要不断地调整产品方向和功能设计。
2. 时间管理和优先级设置：产品开发过程中通常会有很多任务和需求，产品经理需要有效地管理时间，合理地设置任务的优先级，以确保产品能够按时交付。
3. 团队沟通：产品经理需要与设计团队、开发团队、测试团队等多个团队协作，确保团队之间的顺畅沟通。
然而，由于团队成员之间可能存在不同的语言、文化和思维方式，导致沟通障碍和误解。
4. 竞争压力：在激烈的市场竞争中，产品经理需要时刻关注竞争对手的动态，不断优化产品的功能和体验。
然而，这种竞争压力可能导致产品经理过于追求创新和差异化，忽视了产品的本质和用户需求。
5. 数据驱动决策：产品经理需要通过数据分析来评估产品的表现和优化方向。
然而，数据可能存在噪音和异常值，导致分析结果不准确。
6. 用户体验优化：产品经理需要关注用户体验，不断优化产品的功能和交互设计。
然而，用户体验优化是一个持续的过程，需要不
断地迭代和改进。
产品 经理 需求 步骤
产品经理需求步骤产品经理需求步骤是产品经理在产品开发过程中，对产品进行规划、设计、开发、上线、运营等各个环节的需求管理和优化的过程。
以下是产品经理需求步骤的详细描述：1. 需求收集：产品经理需要通过各种渠道收集用户需求，包括用户反馈、市场调研、竞品分析等。
这一步骤的目的是了解用户的真实需求，为产品的设计和开发提供依据。
2. 需求分析：产品经理需要对收集到的需求进行分析，包括需求的真实性、可行性、优先级等。
这一步骤的目的是筛选出最有价值的需求，为产品的设计和开发提供方向。
3. 需求定义：产品经理需要将分析后的需求进行明确和细化，形成详细的需求文档。
这一步骤的目的是确保所有参与者对需求有统一的理解，为产品的设计和开发提供明确的指导。
4. 需求评审：产品经理需要组织相关人员对需求文档进行评审，确保需求的合理性和可行性。
这一步骤的目的是发现并修正需求中的问题，提高产品的质量和用户体验。
5. 需求确认：产品经理需要与用户或客户进行需求确认，确保需求符合用户的期望。
这一步骤的目的是减少产品开发过程中的返工，提高产品的用户满意度。
6. 需求跟踪：产品经理需要在产品开发过程中对需求进行跟踪，确保需求的实施和满足。
这一步骤的目的是及时发现并解决需求实施过程中的问题，保证产品的顺利上线。
7. 需求优化：产品经理需要在产品上线后对需求进行优化，根据用户的反馈和使用情况进行调整。
这一步骤的目的是持续提升产品的用户体验，提高产品的市场竞争力。
以上就是产品经理需求步骤的详细描述，每个步骤都是产品经理在产品开发过程中必须经历的，缺一不可。
只有做好需求管理，才能保证产品的成功。
产品经理的工作职责和工作内容
产品经理的工作职责和工作内容
一、工作职责
1、市场研究：产品经理要搞清楚市场上需要什么，看看竞争对手都在干嘛，从而找到自己产品的定位。
2、产品规划：画出产品的“蓝图”，也就是决定产品将来会长成什么样，设定短期和长期的目标。
3、需求管理：听听用户想要什么，然后整理出来，排个优先级，决定哪些需求先做，哪些后做。
4、跨部门协作：跟设计师、工程师、销售人员、市场人员等等一起工作，确保大家步调一致，产品能顺利上线。
5、产品营销：参与制定产品的价格策略和推广计划，怎么卖出去也是产品经理要考虑的。
6、生命周期管理：从产品的出生到它退出市场，产品经理都要全程跟进。
7、客户服务：有时候产品经理也需要直接跟客户打交道，听他们的反馈，看看哪里可以改进。
8、数据分析：用数据说话，看看产品表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
二、工作内容
1、做市场调研，写市场需求文档（MRD）。
2、制定产品路线图，写产品需求文档（PRD）。
3、定义产品的卖点是什么。
4、参与用户体验的设计过程。
5、跟进开发进度，协调开发团队的工作。
6、管理产品的测试，保证质量过关。
7、推动产品的上市活动，比如发布会、广告等。
8、监控产品的各项指标，比如有多少人用、用了多久等。
根据用户的反馈调整产品策略。
简单来说，产品经理就像是产品的“家长”，从头到尾都要管，既要懂技术也要懂市场，还要会协调各个部门一起努力，让产品变得更好。
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记(5)——需求分析与管理
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（5）——需求分析与管理一、需求的三角模型缺乏感缺乏感，也叫差距，包括理想与现实之间的差距，自己与别人之间的差距。
这些差距体现在物质和精神两个方面。
正视这种差距，才是推动需求形成闭环的动因，所以缺乏感是需求的动力引擎.目标物目标物，填补落差的解决方案，也是我们常说的产品、服务。
目标物解决缺乏感的程度，比如是基本满足还是超出预期，决定着用户体验的满意度，所以目标物体现了需求满足程度。
能力能力，采取行动的成本，也是经济学上说的交易成本，指的是为了填补缺乏感而使用目标物时是否具备能力基础。
这个能力基础包括但不限于时间成本、决策成本、金钱成本、操作成本、学习成本等。
能力不具备，则需求不存在，因此能力是需求的破局点。
二、判断需求真伪的公式2.1常见伪需求常见的伪需求主要有脱离真实场景、脱离目标用户、脱离核心任务、需求频次低、价值感知低和交易成本高。
脱离真实场景场景指的是什么用户在什么时间、什么地点要完成一个什么任务，完成任务的过程中遇到了什么阻碍.约束或限制条件。
脱离目标用户脱离目标用户指的是把自己当作用户，或者所瞄准的目标用户过于小众，或者所瞄准的用户根本就不是目标用户。
脱离产品核心任务（产品定位）脱离核心任务指的是背离了产品的核心流程或任务。
比如车的核心任务就是出行，围绕着出行，可以实现出租车、私家车、代驾和运货等业务。
如果新增餐饮或娱乐相关的业务，就背离了“出行”这条核心业务，同时餐饮或娱乐相关的业务大概率是伪需求。
需求频次低需求频次低指的是用户的需求是一个小需求或弱需求。
小需求或弱需求=用户密度某频度某强度。
价值感知低价值感知低指的是与现有解决方案带来的价值差别不大。
如果其中一种产品或服务很差，用户会去寻找新的替代品；如果它的表现只是稍孙一筹或者与之前的解决方案差别不大，用户则没有大大的动力做出改变。
改变是要付出代价的，而这些代价大多是要提前付出的。
改变的好处往往需要更长的时间才会显现，正是这种成本效益的时间差阻碍了人们的行动。
敏捷开发中的需求管理与优先级排序方法
敏捷开发中的需求管理与优先级排序方法在敏捷开发中，需求管理与优先级排序是项目成功的关键。
需求管理指的是在整个开发生命周期中识别、分析、评估和跟踪需求的过程。
而优先级排序则是确定哪些需求应该被优先考虑和实现的过程。
本文将探讨敏捷开发中的需求管理和优先级排序的方法和技巧。
一、需求管理的方法1. 产品背景调研在开始开发之前，团队需要对产品的背景做详细的调研。
这包括市场调查、用户需求分析、竞品分析等，以便了解目标用户的真正需求，为制定合理的产品需求提供依据。
2. 用户故事（User Story）用户故事是一种简洁的表达方式，用于描述用户的需求，强调用户价值。
用户故事通常由三个部分构成：角色、期望和原因。
例如，作为一个用户（角色），我希望能够快速登录（期望），因为我想节省时间（原因）。
用户故事能够帮助团队更好地理解用户需求，并将其转化为开发任务。
3. 产品需求文档（PRD）产品需求文档是对产品需求的详细描述。
它包括产品功能、用户界面设计、性能要求等方面的内容。
PRD应该尽量清晰、明确，避免模糊和冲突的表述，以便开发团队能够准确理解和实现需求。
4. 需求评审会议在项目启动和开发过程中，可以定期召开需求评审会议，邀请相关人员参与，包括开发人员、产品经理、设计师等。
通过讨论和辨别需求的可行性、优先级和风险，以及可能出现的问题和变更，确保需求的准确性和一致性。
二、优先级排序的方法1. 用户价值排序法根据用户对不同需求的重要程度和期望价值，将需求进行排序。
可以采用用户调查、访谈以及对用户反馈的分析等方法来评估需求的优先级。
2. 效用-成本排序法根据每个需求的成本和预期效果，进行排序。
通过评估对每个需求的工作量、资源投入和预期产出，将需求分为高效用低成本、低效用高成本等不同类别。
3. MoSCoW法MoSCoW法是一种常用的需求优先级排序方法，将需求分为四个类别：Must have（必须有）、Should have（应该有）、Could have（可以有）和Won't have（不会有）。
产品经理在需求管理中如何处理“重要”需求和“紧急”需求!
产品经理在需求管理中如何处理“重要”需求和“紧急”需求！产品经理学习资料产品经理在需求管理中如何处理“重要”需求和“紧急”需求！四象限管理法则，常用于时间管理的规划方法，不管是自己在日常生活中的个人管理，还是在工作中的任务管理，很多人都会结合自己的实际情况运用。
各行各业的专业人士都根据自己需要，整理出适合自己的模型，同时也通过这个管理方法受益良多，让自己的生活和工作井井有条和高效。
一、时间管理通过使用四象限管理方法，个人可以用来规划日常生活计划或工作任务优先级。
具体的优先级策略，引用百度百科内容如下：马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。
授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。
单看方法论说明还是比较容易理解的，整个管理方法的核心就是区分重要和紧急的事项。
道理都懂，但在具体执行时如何区分哪些任务是重要的，哪些是紧急的，哪些又是重要且紧急的…还需要结合自己的具体情况做出规划和选择。
下面以疫情期间去药店采购防护用品为例，对重要、紧急进行理解和区分，同时如果分别对应到四个象限的策略里，就可以采取相应行动来规划任务。
受疫情影响，很多人都积极采购防护用品，满足当下疫情中人们日常生活所需，然而自己所在小区附近的药店里，口罩、一次性手套等防护用品快要售完：情境1如此时自己家里的口罩也仅剩一两个，如果不出门去买之后很长一段时间可能就供不应求，从而给自己日常防护带来不便，因此需要立即采购，那么当下对于自己来讲，“出门去药店购买口罩”等防护用品就是重要且紧急的事情；因为购买口罩是自己的核心需求，需要优先解决，而且当前时间段购买口罩有时间限制，去晚了很可能就卖完了，因此会比较着急；此类事件可归类到第一象限“重要且紧急”事件，这类事情因同时具备重要性和紧急程度，因此通常都需要马上去做。
产品经理需求管理和版本规划基础
需求层级
1.Epic Story史诗故事 简称为史诗。一般被定义为一个非常大的用户故事， 是产品中的主干任务。
用户需求
产品需求
现实任务 产品
2.Feature 特性 特性是能对用户提供价值的完整功能。描述了产品 具有的一个完整功能，特性一般也比较大，可能持 续数周，横跨几个迭代。
er Story 用户故事 特性一般可以拆分为多个用户故事，每个用户故事 都对用户有价值。但是单个用户故事却有可能不能 被用户正常使用或者是整个功能的细分场景。
史诗级用户 产品特性 用户故事 故事Epic Feature User story
工作任务 Task
用户故事User Story
• 用户故事是描述需求的一种表达形式，从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。 • 用户故事三要素：角色、活动、价值
角色：谁要使用这个功能。 活动：需要完成什么样的功能。 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。 • 用户故事格式： 英文： As a<Role>，I want to <Activity>，so that <Business Value>. 中文： 作为一个<角色>，我想要<活动，以便于<商业价值>
需求澄清与评审
产品经理和用户 澄清用户需求
客户、涉众 产品负责人
Scrum Master
产品经理和团队 澄清产品需求
开发团队
Scrum团队
需求评审：
产品定稿会：一种仪式和承诺，项 目各团体确认需求； 产品负责人责任——产品设计初稿、 召集评审、产品定稿归档； 技术负责人（开发、测试）责任— —参加review、提出意见确保逻辑 完备性；
项目经理在需求管理阶段中的职责
项目经理在需求管理阶段中起着非常关键的作用，他们负责确保项目满足用户的需求和期望，同时在时间和预算内完成任务。
在需求管理阶段，项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 需求分析：项目经理需要与业务方和用户深入交流，了解他们的需求和期望。
在这个阶段，项目经理需要细化和明确需求，确保需求的全面性和准确性。
项目经理还需要与团队成员进行交流，明确需求分解的具体步骤和责任。
2. 需求管理：项目经理需要建立和维护需求管理的制度和流程，确保需求变更的及时响应和控制。
项目经理需要制定需求变更的评估标准和流程，确保需求变更的合理性和可行性。
3. 需求优先级管理：在需求管理阶段，项目经理需要与业务方和用户一起确定需求的优先级，确保项目在有限的资源下完成最重要和最有价值的需求。
4. 需求跟踪：项目经理需要建立需求跟踪系统，确保需求的实施和完成能够及时被反馈和跟踪。
项目经理需要与团队成员建立有效的交流机制，确保需求的跟踪不会出现偏差和延误。
5. 需求验收：项目经理需要在需求完成后与业务方和用户进行验收，确认需求是否满足预期和期望。
项目经理需要建立需求验收的标准和流程，确保验收的公正和客观。
在需求管理阶段，项目经理的职责非常重要，他们需要在业务需求和技术实现之间建立桥梁，确保项目最终能够在时间和预算内满足用户的需求和期望。
项目经理还需要与团队成员建立良好的交流和协作关系，确保需求的落实和实施能够顺利进行。
只有在项目经理的有效管理下，项目才能够顺利地完成需求管理阶段，为后续的实施和交付奠定良好的基础。
需求管理对于项目成功非常关键。
它是指对用户需求进行分析、传达、验证和管理的过程。
这个阶段中，项目经理需要通过深入探讨、详细分析和认真协商，确保团队理解和满足用户的真正需求。
以下是项目经理在需求管理阶段中的更多职责和挑战：6. 需求讲解：项目经理需要将需求清晰地传达给开发团队，确保他们准确理解用户的需求和期望。
这需要项目经理具备良好的交流能力和理解业务的能力，以便将业务需求转化为技术需求。
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本次课目标
1. 需求优先级定义 2. 管理需求
需求优先级定义 思考：定义需求的优先级有没有原则和方法呢？
需求优先级定义
优先级的四种 情况
需求优先级定义
重要且紧急 重要不紧急 紧急不重要
商业价值原则
重要性
+ 紧急性
不紧急不重要
需求优先级定义
1 新产品未上线的情况
用户需求的重要性
兴奋型需求（低）
——低于基本型需求、期望型需求，没有的话产品也能使用。
期望型需求（中）
——低于基本型需求，没有的话产品也能使用。
基本型需求（高）
——必须有的需求，没有的话基本无法使用产品。
需求优先级定义
智能手机的金字塔需求
App应用 使用App满足工作、 生活、学习、娱乐、 打发时间等方面的需 日常生活要常用功能 播放器、拍照、摄像、GPS 导航、闹钟、计算器等。
用户需求有限排序
1998年，QQ开始规划，1999年2月规划Bate1，1999年规划Bate2，1999年8月规划Bate3。题目是： 如Bate1只能实现3个特性，请选择：
1、卡通头像
2、不可窃听安全 通讯
3、聊天室
4、很小的.exe文 件
5、皮肤skin
6、速度超快0.5 秒反映
7、聊天记录管理 8、聊天记录管理
通信和效率工具 电话、E-mail、SNS、网页浏览、文档功
能等
日常试用和性能 可依赖、待机时间、人体工学设计、美观、反映速度快
可连接性、兼容性和安全性 语音通话质量、信号覆盖、操作系统兼容、安全性
兴奋型需求 期望型需求
是试 否着 还去 能掉 使这 用些 ？需
求 后 这 个 产 品
基本型需求
需求优先级定义
器器Biblioteka 9、视频10、看谁在线
11、传文件
12、QQ表情
需求优先级定义
2
免费型产品已经上线的情况
重要性的判断标 准
用户基数
使用次数
类别重要性
基本型
期望型
类别重要性 兴奋型
需求优先级定义
2
免费型产品已经上线的情况
功能使用用户百 分比
功能试用次数百 分百比
用户需求重要性
功能使用用户数
功能使用总次数
功能使用用户百 分比
用户总数
功能使用用户百 分比
功能使用次数百 分百比
类别重要性百分 比
需求优先级定义
3 收费型产品的情况
重要性：指的是经济收益：
经济收益高且紧急 的功能需求
经济收益高且不紧 急的功能需求
紧急且经济收益不 高的功能需求
需求优先级定义
4 前置/后置条件
前置/后置条件指的是有时候必须先完成A功能，然后才能做B 功能。从需求的优先级来看，A功能的需求肯定要高于B功能 的需求优先级。A功能的重要性和紧急性都要高于B功能。
总结
1、需求优先级定义： 新产品未上线的情况； 免费型产品已经上线的情况； 收费型产品的情况； 前置/后置条件。 2、管理需求：需求工作量估算；需求变更；需求管理工具 。
管理需求
管理需求 需求工作量的评估
斐波那契数列 选定参照物 团队成员定义工作量 进一步明确需求 去顶结果
变更需求评估
影响范围多大 是否有必要进行变更 确定是否当前迭代变更
管理需求
需求变更记录表
管理需求
编号：唯一值。 提交人：负责录入和解释需求。 版本：所属版本号。 模版：产品的功能模块。 名称：简要概括需求的主体特征。 描述：需求的主要描述。 任务类型：新增功能、功能改进、体验提升、bug修复、内部需求等。 Ticket编号：需求或Bug对应在项目管理软件的编号。 需求评审完成时间：需求文档经过评审，获得通过的时间。 UI完成时间：页面设计和制作经过评审，获得通过的时间。 技术评审完成时间：技术人员接收到需求之后，设计技术方案完成并通过评审的时间。 技术提测开始时间：编码完成，可以提交给测试人员开始测试的时间。 需求优先级：商业价值，重要性+紧急性，5点度量，从1到5，5最高。 研发优先级：投入产出比，商业价值/工作量，5点度量，从1到5，5最高。 状态：需求生命周期，包括，待泰伦、暂缓、拒绝、需求中、开发中、设计中、测试 中、已发布等。 负责PM：状态进入“需求中”后确定。 UED设计师：状态进入“需求中”后确定。 开发工程师：状态进入“需求中”后确定。 测试工程师：状态进入“需求中”后确定。 发布时间：需求的发布时间。 备注：其他信息，如被拒绝的理由、被暂缓的理由和中期条件、其他等。