企业战略规划模板9(PPT30页)
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企业资源的战略规划(共34张PPT)
业只有在这些方面的能力提高，产品、服务及企业形象的差异化就能实现，从而增强企业在市场上的竞争地 位。
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分 配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服 务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个 分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源 等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管 理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用 公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、 清洁能源、物业管理、水处理）
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分 配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服 务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个 分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源 等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管 理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用 公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、 清洁能源、物业管理、水处理）
企业战略规划PPT
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企业介绍 | 发展战略 | 宣传推广 | 企业文化
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贼的下落行踪，都可以得到拜入太一仙门的机会，嘿嘿，现在这太一令在老子手中，你们谁要是要那来自于下届淫贼的消息，就传过
来，老子定有重伤，哈哈。”
方圆数百万里之内，太一门都是独一无二的主宰，高高在上，宛如天庭一样。
因此能够加入太一门，对于很多平庸和底层的武者来说，都是撞仙缘一样的造化机缘。
三个月之前，太一门颁布下新的太一令，引得飘香平原周围各大城之内，一片腥风血雨一般的争夺。
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公司战略规划PPT
业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析，确定目标市场和潜在客户 ，制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴，实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足 客户需求，提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益，还注重为社会发展做出贡 献，实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展，不断提升自身可持续发展能力 ，确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务，满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任，创造就业机 会，为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划，吸引和留住优秀人才 ，提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分， 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势，如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位，实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。
公司战略规划模板PPT幻灯片共72页
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
公司战略规划模板PPT幻灯 片
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
如何制定企业发展战略和规划
如何制定企业发展战略 和规划
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2023/5/14
如何制定企业发展战略和规划
•内容介绍
为什么做？ 做什么？ 怎么做？ 建议
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•为什么做
• •想什么
• 想着打，而不是蒙着打
•想定位：赚谁的钱？
•想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？
•…...
•…...
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•战略管理方法保障
•规划七步曲 •宗旨、职责、目标、策略、 •组织、预算、考核
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•对战略管理的几点认识
•体系保障 •明确定义 •推进坚决到位
•产品提供商
•略
•物流增值商
•管 •理
•服务增值商 •集成增值商
•确定自身角色，如：（增值）代理商
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•做什么（五个层次 ）
•业 •务 •管 •理
PPT文档演模板
•确定客户是谁 •确定利润、销量、市场、目标
•明确如下策略
•产品策略
•合作伙伴策
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•2000财年公司主要目标
➢ 经营目标 ➢ 客户满意度目标 ➢ 业务发展目标 ➢ 市场目标 ➢ 员工发展目标 ➢ 管理目标
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
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2023/5/14
如何制定企业发展战略和规划
•内容介绍
为什么做？ 做什么？ 怎么做？ 建议
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•为什么做
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• 想着打，而不是蒙着打
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•…...
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•战略管理方法保障
•规划七步曲 •宗旨、职责、目标、策略、 •组织、预算、考核
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•对战略管理的几点认识
•体系保障 •明确定义 •推进坚决到位
•产品提供商
•略
•物流增值商
•管 •理
•服务增值商 •集成增值商
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•做什么（五个层次 ）
•业 •务 •管 •理
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•确定客户是谁 •确定利润、销量、市场、目标
•明确如下策略
•产品策略
•合作伙伴策
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•2000财年公司主要目标
➢ 经营目标 ➢ 客户满意度目标 ➢ 业务发展目标 ➢ 市场目标 ➢ 员工发展目标 ➢ 管理目标
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
公司战略规划制定PPT课件
产品的竞争？
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例
《企业战略规划》PPT课件
精选ppt
9
确定企业使命考虑的因素：
企业以往突出的特征和历史背景条件； 企业的成就、优势、政策、公众形象等；
所有者和管理者的偏好； 他们的见解、意图和偏好会影响战略任务的
性质和特征；
精选ppt
10
企业周边环境的发展变化； 环境的变化不同程度地影响着企业市场机
会的变化； 企业的资源技术情况；
精选ppt
12
第二节 规划总体战略
企业使命说明书的内容： （2）主要政策---如何对待顾客 （3）愿景和方向---10年20年的企业发展 的全局性的长远的预见性的使命。
精选ppt
13
二、 区分战略经营单位
1 战略经营单位： 是一个企业值得专门为其制定经营战略的
最小经营管理单位明确利用机会所需要的能力及其构成
2 分析现有能力现状 （p70）
3 进行战略评价和制定措施--p71 绩效/重要性
精选ppt
29
第三节 规划经营战略
四 选择战略目标 1 目标体系的层次化 2 目标之间的一贯性
精选ppt
30
五 选择竞争战略
1、成本领先战略 控制成本是利润的第一来源 2、差异化战略
（2）右下角小强、中中、大弱组成；----维持原投入水平和市场占有率。
（3）右下角小弱、小中、中弱组成；---收 割或放弃战略。
精选ppt
24
四 规划成长战略
（1）密集式成长 （2）一体化发展 （3）多角化发展
战略
战略
战略
市场渗透 市场开发 产品开发
后向一体化 前向一体化 水平一体化
同心多角化 水平多角化 集团多角化
精选ppt
25
四 规划成长战略
企业战略规划报告 ppt课件
12
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
8
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
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4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
企业发展战略规划方案ppt课件
对行业和市场的深刻把握和理解， 是企业家的灵感所在，一方面需要 丰富的经验，另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系，进行整体 性的战略性思考，提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、 企业所属 行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么？ 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 3. 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 5. 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 6. 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么？
二、 产品及工艺的 必须了解 调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企 业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语；
本行业进行产品及工艺技术签定的方法；
关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！
TS
现 在
国际经济状况 生活方式
未
过
来
去
战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（当前业务构成状况及各板块业务市场占有情况）
2.3 财务状况 公司内部竞争力分析----
（财务状况现状分析及可能导致的财务好转机会或财务恶化风险）
2.4 公司内部竞争力分析----组织管控现状
（组织架构、管控模式现状）
2.5 公司内部竞争力分析----核心竞争能力分析
（行业关键成功因素（KSF）分析，公司现阶段具备的能力分析）
谢 谢 大 家 020 1:25 AM11/5/2020 1:25 AM20.11.520.11.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Nov-205 No vember 202020.11.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, November 05, 202
第一部分 市场及竞争环境分析
ห้องสมุดไป่ตู้
1.1 市场需求 市场及竞争环境分析----
（市场历史增长；市场预测；客户群分析）
1.2 竞争态势 市场及竞争环境分析----
（公司所占市场份额；主要竞争对手情况）
1.3 发展趋势 市场及竞争环境分析----
（相关行业技术的发展现状和趋势，及对公司的影响）
1.4 政策环境 市场及竞争环境分析----
4.4 公司职能战略----公司组织结构战略-1
控股 集团
薪酬 委员会
战略 委员会
园林 集团
计划 委员会
标准 委员会
投资 集团
房产 集团
装饰 公司
设计院
苗木 公司
建筑 公司
城投 公司
创投 公司
商旅 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
4.4 公司职能战略----公司组织结构战略-2
4.5 公司职能战略----子公司基础战略
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月5 日星期 四上午1 时25分 40秒01 :25:402 0.11.5
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 1时25 分20.11. 501:25 November 5, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月5日 星期四1 时25分 40秒01 :25:405 November 2020
（各子公司基础战略概述）
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.520.1 1.5Thur sday, November 05, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 5:4001: 25:4001 :2511/ 5/2020 1:25:40 AM
2.6 公司内部竞争力分析----SWOT分析
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
第三部分 公司发展战略
3.1 公司发展战略----战略目标
3.2 公司发展战略----产品与服务
3.3 公司发展战略----竞争战略
①核心产品与防守扩张策略 :
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时25 分40秒 上午1时 25分01 :25:402 0.11.5
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/5/2
020 1:25:40 AM01:25:402020/11/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/5/2
3.5 公司发展战略----战略实施计划-2
市 2012-2013 场 目 标
管 理 目 标
2014-2015
2015-2020
财 务 目 标
3.6 公司发展战略----机会及风险应对
面对当前的机会、风险及所处的经济、政 策环境。
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.5 01:25:4 001:25 Nov-20 5-Nov-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:25:4 001:25: 4001:2 5Thursday, November 05, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.5 20.11.5 01:25:4 001:25: 40Nov ember 5, 2020
（政策对市场需求、供给的影响；政策可能的变化及对公司的启示）
----控股集团有限公司
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第二部分 公司内部竞争力分析
2.1 公司内部竞争力分析----资源（资产）状况
（资产明细（大宗）、资产分类）
2.2 公司内部竞争力分析----业务构成状况
三 公司发展战略 3.1 战略目标 3.2 产品与服务 3.3 竞争战略 3.4 价值链分析 3.5 战略实施计划 3.6 机会及风险应对
四 公司职能战略 4.1 财务战略 4.2 人力资源战略 4.3 市场营销战略 4.4 公司组织结构 4.5 子公司基础战略
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
企业战略规划模版之九
----------------有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
战略规划
2012年08月05日
目录
一 市场及竞争环境分析； 1.1 市场需求 1.2 竞争态势 1.3 发展趋势 1.4 政策环境
二 公司内部竞争力分析 2.1 公司资源（资产）状况 2.2 公司业务构成状况 2.3 财务状况分析 2.4 组织管控现状 2.5 核心竞争能力分析 2.6 SWOT分析
②开展新型服务策略 :
3.4 公司发展战略----价值链分析 ①产品和服务价值链系统分析 : ②价值链核心因素分析 : ③价值实现所需能力分析 :
3.5 公司发展战略----战略实施计划-2
1、近期目标（2012-2013年） 2、中期目标（2014年-2015年）
3、远景目标（2016-2020）
第四部分 公司职能战略
4.1 公司职能战略----财务战略
①资金筹集战略 : ②资金运用战略 :
4.2 公司职能战略----人力资源战略
①人才招聘选拔录用： ②培训与开发： ③工作绩效考评： ④薪酬福利与激励：
4.3 公司职能战略----市场营销战略
①营销目标： ②目标市场战略 :
③营销组合战略 :
2.3 财务状况 公司内部竞争力分析----
（财务状况现状分析及可能导致的财务好转机会或财务恶化风险）
2.4 公司内部竞争力分析----组织管控现状
（组织架构、管控模式现状）
2.5 公司内部竞争力分析----核心竞争能力分析
（行业关键成功因素（KSF）分析，公司现阶段具备的能力分析）
谢 谢 大 家 020 1:25 AM11/5/2020 1:25 AM20.11.520.11.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Nov-205 No vember 202020.11.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, November 05, 202
第一部分 市场及竞争环境分析
ห้องสมุดไป่ตู้
1.1 市场需求 市场及竞争环境分析----
（市场历史增长；市场预测；客户群分析）
1.2 竞争态势 市场及竞争环境分析----
（公司所占市场份额；主要竞争对手情况）
1.3 发展趋势 市场及竞争环境分析----
（相关行业技术的发展现状和趋势，及对公司的影响）
1.4 政策环境 市场及竞争环境分析----
4.4 公司职能战略----公司组织结构战略-1
控股 集团
薪酬 委员会
战略 委员会
园林 集团
计划 委员会
标准 委员会
投资 集团
房产 集团
装饰 公司
设计院
苗木 公司
建筑 公司
城投 公司
创投 公司
商旅 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
项目 公司
4.4 公司职能战略----公司组织结构战略-2
4.5 公司职能战略----子公司基础战略
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月5 日星期 四上午1 时25分 40秒01 :25:402 0.11.5
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 1时25 分20.11. 501:25 November 5, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月5日 星期四1 时25分 40秒01 :25:405 November 2020
（各子公司基础战略概述）
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.520.1 1.5Thur sday, November 05, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 5:4001: 25:4001 :2511/ 5/2020 1:25:40 AM
2.6 公司内部竞争力分析----SWOT分析
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
第三部分 公司发展战略
3.1 公司发展战略----战略目标
3.2 公司发展战略----产品与服务
3.3 公司发展战略----竞争战略
①核心产品与防守扩张策略 :
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时25 分40秒 上午1时 25分01 :25:402 0.11.5
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/5/2
020 1:25:40 AM01:25:402020/11/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/5/2
3.5 公司发展战略----战略实施计划-2
市 2012-2013 场 目 标
管 理 目 标
2014-2015
2015-2020
财 务 目 标
3.6 公司发展战略----机会及风险应对
面对当前的机会、风险及所处的经济、政 策环境。
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.5 01:25:4 001:25 Nov-20 5-Nov-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:25:4 001:25: 4001:2 5Thursday, November 05, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.5 20.11.5 01:25:4 001:25: 40Nov ember 5, 2020
（政策对市场需求、供给的影响；政策可能的变化及对公司的启示）
----控股集团有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
第二部分 公司内部竞争力分析
2.1 公司内部竞争力分析----资源（资产）状况
（资产明细（大宗）、资产分类）
2.2 公司内部竞争力分析----业务构成状况
三 公司发展战略 3.1 战略目标 3.2 产品与服务 3.3 竞争战略 3.4 价值链分析 3.5 战略实施计划 3.6 机会及风险应对
四 公司职能战略 4.1 财务战略 4.2 人力资源战略 4.3 市场营销战略 4.4 公司组织结构 4.5 子公司基础战略
----控股集团有限公司
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企业战略规划模版之九
----------------有限公司
Sanjiang Holding Group Co.,Ltd
战略规划
2012年08月05日
目录
一 市场及竞争环境分析； 1.1 市场需求 1.2 竞争态势 1.3 发展趋势 1.4 政策环境
二 公司内部竞争力分析 2.1 公司资源（资产）状况 2.2 公司业务构成状况 2.3 财务状况分析 2.4 组织管控现状 2.5 核心竞争能力分析 2.6 SWOT分析
②开展新型服务策略 :
3.4 公司发展战略----价值链分析 ①产品和服务价值链系统分析 : ②价值链核心因素分析 : ③价值实现所需能力分析 :
3.5 公司发展战略----战略实施计划-2
1、近期目标（2012-2013年） 2、中期目标（2014年-2015年）
3、远景目标（2016-2020）
第四部分 公司职能战略
4.1 公司职能战略----财务战略
①资金筹集战略 : ②资金运用战略 :
4.2 公司职能战略----人力资源战略
①人才招聘选拔录用： ②培训与开发： ③工作绩效考评： ④薪酬福利与激励：
4.3 公司职能战略----市场营销战略
①营销目标： ②目标市场战略 :
③营销组合战略 :