产品研发与项目管理

•采购 •品保 •质检
•设计评审 •培训
产品研发与项目管理
•矩阵式组织结构
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
业界最佳产品管理团队的层次
•投资评审团队
•外围组 •核心组
•CHAIRME N
•决策层：公司层面，决定产品/项 目投资策略
•外围组 •核心组
•LEADER
•管理层：管理产品交付
•产品管理团队 •产品开发团队
l 推荐读物：《西点军校领导魂》、 《谁说大象不能跳舞》
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
•职能型组织结构
•公司总裁 •人力资源总监
•财务总监
•市场部 总监
•工程部 总监
•制造部 总监
•采购部 总监
• • • • • • • • • • • • •
客 服 部 经 理
内 销 部 经 理
进 出 口 部 经 理
l 具体过程中将涉及以下3个基本平衡：
l 范围、时间、成本和质量 l 具有不同要求和期望的投资者 l 已识别需求和潜在需求（期望）
•资料来源：PMBOK
PDMA手册
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
项目管理现状并不乐观
由Standish Group Of West Yarmouth，MA 调查显示，低效的项目管理行为将导致：
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
市场、研发、销售的关系
•需求拉动PULL
•业务开发
•项 目
•R&D
•经
•新技术及
理
行业标准
•市场推动PUSH
•产品概念/ 解决方案
•Marketin g
•产品开发
•产品试用
•市场推广
•Sales
•行销策划
•销售管理
PPT文档演模板
•用•用•用户户户
产品研发与项目管理
•外围组 •执行层：执行产品开发管理
产品研发与项目管理
项目的定义
l 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作
l 例如：
l 开发一个财务软件 l 设计新的电话机 l 实施一个新的IT管理系统
•资料来源：PMBOK 2008
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
什么是项目管理
l 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用 到项目活动中去，以便达到项目的要求
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
项目管理的9大知识领域
•项目管理领域
•项目整体 管理
•项目范围 管理
•项目时间 管理
PPT文档演模板
•项目成本 管理
•项目质量 管理
•项目人力 资源管理
•项目沟通 管理
•项目风险 管理
•项目采购 管理
产品研发与项目管理
5个过程组
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
产品开发的理念
l 产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功 l 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来，
而是要对产品包进行全方位的开发 l 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的
事情 l 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开
发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径 和组织保证）
PPT文档演模板
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
金融危机给我们带来的启示
l 微笑曲线
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
研发管理的业界最佳模式
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
案例：我的项目为什么会失败
各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问 题（15－20分钟）
各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题
项目失败的原因何在？
项目管理和流程管理的比较分析
项目
业务流程
1
百度文库
2
3
4
5
6
•
交 付 件 流
•没有，以 •最近开发 前没有做 的流程
过此项目
•有流程 模板
•重复的， •重复的， 主要部分 需做最小程 需客户化 度的客户化
•重复的， 不需做客
户化
程
效率增加
风险增加
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
课程目录
•1.研发管理业 界最佳模式及
•项目B •项目经理
部 经工 理程
•系统 •机械 •软件
部 经制 理造
•制造 •检测 •组装
PPT文档演模板
• • • • • • • •
部
顾
经供 队问咨
理应 团询
•采购 •品保 •质检
•设计评审 •培训
部 经工 理程
•系统 •机械 •软件
部 经制 理造
•制造 •检测 •组装
部
顾
经供 队问咨
理应 团询
l 31％的项目在尚未完成前就被取消了 l 88％的项目都超出了预算、进度 l 平均超出的成本是原来预测的189％ l 平均超出的时间是原来预测的222％
•资料来源：项目管理网络，2006年4月，第16卷
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
影响产品开发成功的因素
l 项目的目标、范围是否明确 l 产品开发流程是否清晰并结构化 l 是否获得领导（项目赞助人）的积极支持 l 项目的组织是否健全、稳定 l 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道 l 是否建立了良好的、积极的工作氛围 l 项目经理的项目管理经验
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
产品成功的标准是什么？
•市场成功
PPT文档演模板
•财务成功
•战略成功
产品研发与项目管理
什么是产品开发
l 产品与样品的区别 l 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把
这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后 把机遇转化为产品 l 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动 研发部？
案例分析
•2.产品开发
•的组织与团 队
•3.产品开发 的结构化流程
•4.立项阶段 •流程
•5.计划阶段 •流程
•6.后续阶段 •流程
•7.研发项目 的商业决策与
技术评审
•8.研发项目的计 划控制
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
本单元学习目标
l 学习目标：
l 业界产品开发团队的几种构成模式 l 职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析 l 核心项目小组的构成及各角色的职责 l 产品经理/项目经理的素质模型
系电软机 统子件械 工工工工 程程程程 经经经经 理理理理
制 造 部 经 理
装 配 部 经 理
检 测 部 经 理
生 产 计 划 经 理
生行 产政 采采 购购 经经 理理
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
•项目型组织结构
•人力资源部总
监 •市场部总监
•公司总裁
•财务部总监 •法律部总监
•项目A •项目经理
产品研发与项目管理
PPT文档演模板
2020/11/8
产品研发与项目管理
流程设计既需望远镜又需显微镜
•1. XXXX •1.1 XX •1.1.1 XX •1.2 XXXX •1.2.1 XX •1.2.2 XX •……
•流程总 •体框架 •规划
•具 体 •流 程
PPT文档演模板
产品研发与项目管理
开发流程体系所处的位置（举例）