新产品开发项目管理办法1

合集下载

新产品开发流程及项目管理

新产品开发流程及项目管理

新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求,通过创造性的设计、研发和制造过程,将新产品推向市场。

新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。

项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。

一、新产品开发流程:1.产品创意发现和评估:在市场调研的基础上,发现潜在的新产品创意,并进行评估,确定是否具备商业价值。

2.产品概念设计:根据市场需求和技术可行性,对产品概念进行初步设计,并制定产品规划和目标。

3.产品研发:进行产品的研发和工艺开发,包括产品设计、原型制作、测试等环节。

4.产品测试和验证:对产品进行测试和验证,包括市场测试、用户满意度调查等环节,确保产品具备良好的性能和用户体验。

5.产品生产和供应链管理:确定生产工艺和供应链策略,进行投产准备和生产组织,确保产品按时交付市场。

6.产品推广和营销:制定产品推广和营销策略,包括市场推广、销售渠道建设等,将产品推向目标市场。

二、项目管理:1.项目目标设定:明确项目目标和范围,制定项目计划和时间表。

2.项目团队组织:组建项目团队,明确团队成员的角色和责任。

3.项目资源分配:为项目提供必要的人力、物力和财力资源,确保项目顺利进行。

4.项目进度控制:制定项目进度计划,及时监控项目进展,解决项目中的问题和障碍。

5.项目风险管理:识别并评估项目风险,制定风险应对策略,降低风险对项目的影响。

6.项目沟通与协调:建立良好的项目沟通机制,促进项目各方之间的协作与协调。

7.项目评估与总结:对项目进行及时的评估和总结,总结经验教训,为下一次项目提供参考。

以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容,针对不同的公司和行业,具体的流程和管理方法可能会有所不同。

但总体而言,通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理,可以提高新产品开发的成功率和效率,增加企业的竞争力和市场份额。

新产品开发与创新项目管理制度

新产品开发与创新项目管理制度

新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理,提高项目的成功率和效率,保证项目的质量和进度,特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。

1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定,结合企业实际情况订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。

2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。

第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会,负责统筹和协调新产品开发和创新项目,订立管理制度和规划计划。

3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成,重要职责包含但不限于:—审批项目立项申请,确定项目的优先级和资源调配;—监督和评估项目进展,解决项目中的问题和风险;—做好项目成绩推广和转化工作。

第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队,负责新产品的开发和创新项目的实施。

4.2 新产品开发团队由项目经理领导,项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。

4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于:—依据项目需求和计划,订立认真的项目实施方案;—负责项目的需求调研和市场分析,确定项目目标和策略;—订立项目进度计划和里程碑,监督项目进展;—组织项目团队成员的培训和沟通,提高项目团队的本领和合作效率。

第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作,供应必需的支持和资源。

5.2 各部门应建立有效的沟通机制,及时沟通项目的进展和问题,共同解决项目中的难题。

5.3 假如项目涉及多个部门的协作,应指定一个部门作为主导部门,负责协调和统一管理工作。

第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点,必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。

6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。

产品、项目研发过程的管理办法

产品、项目研发过程的管理办法

4、与外单位协作开发过程,在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款,争取公司的知识产权受到合 法保护,避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护:对于在产品开发过程中的发明创作,如不适合申请专利的,应作为公司的商业秘密进行保护 ,应注意法律对商业秘密保护的相关规定,努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定,其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力,新产品的研发时间一般不得超过三个月,特殊情况需要延长研发时间的, 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划,建立测试环境,组织测试环境评 审,保证测试内容全面,测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程,对测试结果进行记录,形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写,并报产品经理和研发经理。
1、业务需求:反映客户对系统、产品高层次的目标要求,在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求:描述用户的目标,或用户要求系统必须要完成的任务,这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求:规定开发人员必须在产品中实现的软件功能,使用户利用这些功能来完成任务,从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求:描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 (联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等)、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。

新产品开发项目管理制度

新产品开发项目管理制度

研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告:1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。

2、研究开发项目是指“不重复的,具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。

立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策,符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》规定。

是为获得科学与技术新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。

下列各项不属于研究开发活动:(一)企业利用已经掌握的成熟技术,包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统;(二)通过简单改变尺寸、参数、排列,或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动,企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变;(三)一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动;(四)一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动;(五)软件复制和无源代码的程序编制活动;(六)其他非研究开发活动。

3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。

立项计划书编写要求:(字数要求在5000字以内)3.1、立项依据(一)国内外现状、水平和发展趋势(二)项目研究开发对本企业、行业的推动(带动)作用(三)项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标(一)项目主要内容及关键技术(二)技术创新点(三)主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况,包括(1)人员人工:研发人员全年工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就,转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。

新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段,它对公司产品发展方向,产品优势,开辟新市场,提升经济效益等方面起着决定性的作用。

第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序,即选题(构想)调研和方案论证→样(模)试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。

第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究,检查研究的工作包含:1.检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。

2.以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象,检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。

3.宽泛采集国内外有关情报和专刊,而后进行可行性剖析研究。

第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。

公司新产品的可行性剖析工作有:1.论证该类产品的技术发展方向。

2.论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

第五条公司应拟定产品发展规划:1.依据国家和地方经济发展的需要,从公司产品发展方向、发展规模,发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析,拟定公司产品发展规划。

2.由研发中心提出起草规划,经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究,定稿后报公司赞同后下达执行。

第六条公司(研发中心)应付准国内外先进水平易赶超目标,为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究:1.展开产品生命周期的研究,促使产品的升级换代,展望公司的盈亏,为公司供给产品发展的科学依照。

2.展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。

为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理,需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。

本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。

一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。

通过不断地推出新的产品,企业能够满足市场的需求,增加产品差异化竞争优势,提高市场份额和盈利能力。

同时,新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。

通过不断地改进和创新,企业能够积累更多的技术和经验,提高自身的技术实力,进一步巩固市场地位。

二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前,企业需要进行充分的市场研究和分析。

通过了解市场的需求和竞争状况,企业能够确定新产品的定位和市场定位,为后续的开发提供指导。

2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标,制定详细的新产品开发计划。

计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容,确保项目能够按时、按质量完成。

3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后,企业需要进行概念设计和产品规划。

这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计,以及产品的定价和销售策略等内容。

4. 技术开发和测试在产品设计完成之后,企业需要进行技术开发和测试。

这包括对产品的原型进行制造和测试,以及对产品进行质量控制和性能测试,确保产品能够满足市场需求。

5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后,企业需要进行市场推广和销售工作。

这包括产品的宣传和推广,以及销售渠道的建设和维护等内容,以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。

三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程,需要不同部门和个人之间的紧密合作。

通过建立跨部门合作的团队,企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识,提高新产品开发的效率和质量。

2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果,企业可以使用各种管理工具和软件。

新产品研发管理制度范文(4篇)

新产品研发管理制度范文(4篇)

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作,提高研发效率和质量,制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目,包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成,并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门,负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进,提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规,保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程,提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表,并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施,确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题,及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理,识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中,必须进行中期评估和终期评估,评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后,必须进行总结和反思,提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度,包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要,招聘合适的新产品研发人员,并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制,根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会,提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围,鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度,保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系,确保产品的质量和安全。

新产品开发项目管理办法(完整资料)

新产品开发项目管理办法(完整资料)

新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一:引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法,旨在规范项目开发流程,提高项目管理效率。

本文档适用于所有新产品开发项目。

二:项目背景2.1 项目目标:明确项目开发的最终目标,包括产品功能、市场定位等。

2.2 项目范围:详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。

三:项目组织与管理3.1 项目组成:明确项目组成员及其职责,包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

3.2 项目计划:制定项目计划,包括项目时间表、里程碑等重要节点。

3.3 项目沟通:建立有效的沟通机制,确保项目组各成员之间的信息交流畅通。

3.4 项目风险管理:识别和评估可能存在的风险,并采取相应的措施进行管理和控制。

四:需求分析与调研4.1 市场需求:调研市场情况,分析市场需求,明确产品的市场定位。

4.2 需求:收集需求,包括功能需求、体验需求等。

4.3 竞争分析:对竞争产品进行分析,找出差距和优势。

五:产品设计与开发5.1 产品设计:根据需求分析的结果,制定产品设计方案。

5.2 技术选型:根据项目需求和产品设计,确定适合的技术选型方案。

5.3 研发过程:明确研发流程,确保项目按时交付。

5.4 测试与优化:对产品进行测试和优化,确保产品质量。

六:项目验收与发布6.1 内部验收:对产品进行内部测试和验收,确保产品符合要求。

6.2 客户验收:与客户进行验收,解决客户的问题和反馈。

6.3 产品发布:将产品正式发布,包括上线和营销。

七:项目总结与评估7.1 项目总结:对项目开发过程进行总结,包括成功经验和不足之处。

7.2 项目评估:评估项目的成果,对项目管理效果进行评估。

7.3 经验总结:总结项目管理过程中的经验和教训,为后续项目提供借鉴。

附件:1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释:1. 专利:对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。

产品开发部新产品研发项目管理计划

产品开发部新产品研发项目管理计划

产品开发部新产品研发项目管理计划研发新产品是企业发展的重要方式之一,为了有效地管理新产品研发过程,减少风险,提高效率,产品开发部制定了新产品研发项目管理计划。

本文将从项目背景、目标、计划流程、团队组织、沟通与协调、风险管理、资源分配、进度控制、质量保障和总结等方面展开回答。

一、项目背景公司作为创新先锋,不断推出新产品以满足市场需求。

在快速发展的市场环境中,不仅需要不断创新、设计出具有竞争力的产品,还需要进行有效的项目管理。

新产品研发项目管理计划的制定,是为了根据市场需求和公司战略,通过合理组织、协调和管理,实现新产品研发的目标。

二、项目目标新产品研发项目的目标是开发出高质量、符合市场需求的新产品,并在预定的时间内投放市场。

为了实现这一目标,项目团队将通过跨部门协作,借助现有资源和技术,同时不断进行市场调研和竞争分析,提高产品的竞争力。

三、计划流程新产品研发项目计划流程包括:项目启动、需求确定、设计开发、测试验证、生产准备和市场投放等阶段。

项目启动阶段,确定项目目标、范围、时间和资源,并成立项目团队。

需求确定阶段,明确产品的功能、性能和特点,并制定详细的需求文档。

设计开发阶段,进行产品的设计、开发和优化。

测试验证阶段,对产品进行各项测试,以确保产品的质量和性能。

生产准备阶段,准备生产设备和生产线,培训生产人员。

市场投放阶段,制定市场营销策略,进行促销和渠道建设。

四、团队组织为了实现项目目标,组建一个高效的团队是关键。

新产品研发项目的团队由产品经理、设计师、工程师、市场专员、供应链专员等组成。

产品经理负责项目整体规划和协调工作,设计师负责产品的外观设计,工程师负责产品的研发和测试,市场专员负责市场调研和推广计划,供应链专员负责供应链管理。

五、沟通与协调项目中要进行频繁的沟通和协调,以确保项目进度和质量。

团队成员之间要定期开展会议、汇报工作进展,及时解决问题。

项目管理者要及时传达上级指示和意见,确保团队的理解和执行。

新产品开发项目管理办法

新产品开发项目管理办法

Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号: V1.0标准化:审定:批准:重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程,使新品项目按计划进行,特制定本管理办法。

2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。

3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。

4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策;4.1.2任命项目主管或经理;4.1.3对项目计划进行评审;对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定;4.1.4对项目的绩效进行考核。

4.2 项目部4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价;4.2.2召集成立项目小组,召开项目阶段性评审会(主要指手工样件、工装样件、小批送样评审);4.2.3适时更新项目进度表,确保新项目按照客户的要求顺利投产,有异常情况时向客户报告。

4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会,督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通,最大程度地满足客户合理的需求。

4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅,项目部下达计划到物流计划部(5套以下手工样件下达计划到技术部)。

4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03,进行考核。

4.3 财务部4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析,确定从财务角度出来该项目是否可行;4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价,并对各种费用进行审核。

4.3.3按项目费用预算计划准备资金。

4.3.4对新产品材料提出目标价格。

4.4 技术部4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析,确定从技术角度出发该项目是否可行,能否满足客户要求;4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计(数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等)、零部件状态确定、试制,试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发(是否删除待定)、成品货架的设计等。

新产品开发项目管理

新产品开发项目管理
假如说战争能够给某些国家带来更高旳地位和
更大旳版图,那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位,更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场,是该类产品旳第一款。据统计,该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听,3M旳即时贴。
计划






执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发,忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域:2005—2023年,XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择:XX主要采用进取型战略模式,以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向,增长销售量、提升市场拥有率
战略目的:以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群

新产品开发项目管理制度.

新产品开发项目管理制度.

新产品开发项目管理制度.一、前言新产品开发是企业在市场竞争中最为重要的环节,也是企业发展的核心之一。

由于新产品开发涉及到技术、市场、资源等多方面的因素,在进行新产品开发时,需要有科学的管理制度,以保证新产品开发的质量和效率。

本文针对新产品开发项目管理制度进行探讨和阐述,旨在帮助企业规范新产品开发项目管理流程,提高新产品开发效率和质量。

二、新产品开发项目管理制度的目的1.规范新产品开发项目管理流程,提高新产品开发效率和质量。

2.对新产品开发项目进行全面管理,确保各个环节协调配合,达到最终目标。

3.控制新产品开发过程中的成本、时间、质量等风险,降低企业经营风险。

4.提高企业市场竞争力,促进企业可持续发展。

三、新产品开发项目管理制度的内容1.新产品开发项目策划(1)制定新产品开发项目的目标、任务和计划。

(2)确定新产品开发项目的组织机构和人员职责。

(3)编制新产品开发项目的预算和资源计划,并对投资进行评估和控制。

(4)进行市场调研和需求分析,明确产品的市场定位和特点。

(5)预测新产品在市场中的销售量、销售收入和利润,制定市场推广策略。

2.新产品开发项目执行(1)进行技术开发,包括研究和开发新技术、新工艺和新材料等。

(2)制定产品开发计划和方案,包括产品设计、制作、测试和修改等环节。

(3)建立新产品开发项目的测试评估和质量保证体系,确保产品质量符合要求。

(4)在新产品开发过程中组织工程样机和生产样机制作、检验和改进。

(5)研究和改进产品的性能、质量和可靠性等方面。

3.新产品开发项目验收(1)对新产品开发项目进行全面验收,确保新产品的质量和性能符合企业的要求。

(2)进行市场测试和用户使用测试,收集用户反馈信息,不断改进产品。

(3)对新产品在生产中的应用进行验证,确保产品质量和性能稳定。

(4)对新产品在生产和市场销售中的效果进行评估,制定后续推广计划。

四、新产品开发项目管理制度的执行流程1.新产品开发项目的立项会议确定产品开发目标、任务和计划,安排资源,制定预算和风险评估计划。

浙江省省级工业新产品项目管理办法

浙江省省级工业新产品项目管理办法

第一条为加快实施企业技术创新,推进工业新产品开发,实现产业结构调整和经济增长方式转变,进一步规范浙江省省级工业新产品项目管理,制定本办法。

第二条本办法所指新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产的全新型产品或应用新技术原理、新设计构思,在结构、材质、工艺等任一方面比老产品有重大改进,显著提高了产品性能或扩大了使用功能的改进型产品。

第三条省级工业新产品项目管理采取备案制。

第四条申报备案的省级工业新产品项目应具备以下条件:(一)符合我省产业、技术和相关行业政策,重点支持符合《浙江省先进制造业基地建设重点领域关键技术及产品导向目录》和《“十五”技术创新规划纲要》确定的25项关键技术产品;(二)在我省范围内首次开发或比老产品有重大改进创新,产品技术水平和性能较高,知识产权明晰,达到国内先进水平;(三)对本地区支柱产业、先导产业发展具有重大促进和带动作用,有较为显著的经济效益、社会效益和市场发展前景。

第五条申报省级工业新产品项目应提供以下材料:(一)《浙江省工业新产品项目申请表》(表式见附件一,可通过浙江省经济贸易委员会网站或浙江省工业新产品网站下载);(二)申报项目属于医药、农药、计量器具、锅炉压力容器、邮电通信等特殊行业及产品管理要求的新产品,需提供有关主管机构的许可证明;(三)申报项目涉及环境污染问题,需提供解决污染问题的技术方案。

第六条省级工业新产品项目备案程序:(一)网上申报。

企业可通过浙江省经济贸易委员会网站()或浙江工业新产品网站()下载申报软件,并按要求填写相关资料后通过网络发送上报。

(二)各市经贸委(经委)对项目进行初审并签署意见后,由省经济贸易委员会按行业分类征求行业部门意见,符合备案条件的项目由省经济贸易委员会通过网络直接发送《浙江省工业新产品项目备案确认书》。

不符合备案条件的,申报材料返回企业,并说明原因。

(三)经备案确认的省级工业新产品项目,每年分二批发文公布。

第一批公布的备案项目申报时间为上一年度10月1日至本年度3月31日,公布时间为每年4月中旬;第二批公布的备案项目申报时间为本年度4月1日至9月30日,公布时间为每年10月中旬。

新产品开发项目管理规定

新产品开发项目管理规定

新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉;它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用..为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行;取得较好的效果;特制定本制度..2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作..2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理..2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合..3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作;必须在进行充分的技术和市场调查后;对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证..3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象;调查同类产品的质量、价格及使用情况..3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利;然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等..3.2.4 初步论证技术经济效益..3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告..4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理;是产品开发的重要环节;必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内;由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件;经上级批准后;作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构;并由设计员负责编写其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定..现对其编写内容和程序作如下规定:4.1.1 设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容:a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平;或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求;适应市场需要;具有竞争能力..4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图;并加以说明..4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较..4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况;列出应贯彻标准的目的和范围;提出贯彻标准的技术组织措施..b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单;提出一定范围的通用件、标准件系数指标..c 对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标..d 与国内外同类产品标准化水平对比;提出新产品标准化要求;并预测标准化的经济效果..4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析..对新产品设计方案进行比较;运用价值工程;着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能;并通过不同结构原理和系统的比较分析;从中选出最佳方案.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况A评价;共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要;叙述产品既满足用户需要;又适应本企业发展要求的情况.新产品设计实施、试调周期和经费估算..4.2 技术设计:技术设计的目的;是在已批准的技术任务书的基础上;完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验;并写出实验研究大纲和实验研究报告..4.2.2 做出产品设计核算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算..4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;并校准..4.2.4 运用价值工程原理;编制技术、经济分析报告..4.2.5 绘制系统工作原理图;并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件;材料清单..4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析..4.3 工作图设计:工作图设计的目的;是在设计基础上完成试制生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的;是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装;由试制车间试制出一件或数十件样品;然后按要求进行实验;借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性;考核图样和设计文件的质量..此阶段完全在研究所内进行..5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产;其主要目的是考核产品的工艺性;检验全部工艺文件和工艺设备;并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主;由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成;部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后;应分别对考核情况进行总结;并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书;安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线..5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计;作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析..5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况;以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程;并附上各种反映技术内容的原始记录..样品试制总结由设计部门负责编制;供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写;供批试鉴定用..5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件;内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等..定型实验报告由检验科编制..编写试用运行报告..试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件..试用运行试验项目和方法由技术部门规定..试验通常委托用户进行;其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制..编制特种材料及外购、外协件定点定型报告;由研究所负责..6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后;按项目管理要求应申请鉴定..鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定;不准超越阶段进行..属于已投入正式生产的系列开发产品;经过批准;样品试制和小批试制鉴定可以合并进行..6.1鉴定工作需准备的文件:6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件:供鉴定委员会用的成套资料..6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件:供产品定型后;正常投产时;制造、验收和管理用成套资料产品图应备有二十套;发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办;并存档..6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件:随产品提交给用户的必备文件..6.2 组织技术鉴定;履行技术鉴定书签字手续..技术鉴定结论的内容是:6.2.1 样品鉴定结论的内容:审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性;以及特种材料解决的可能性等;确定能否投入小批试制..明确样品应改进的事项;搞好试制评价B评价6.2.2 小批试制鉴定结论的内容:审查产品的可靠性;审查生产工艺、工装与产品测试设备;各种技术资料的完备性与可靠性;以及资源供应、外购外协、定点定型情况等;确定产品能否投入批量生产..明确批量制造应改进的事项;搞好产品生产工程评价C 评价..6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理..7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件:7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进;具有良好的工艺性..7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上;做到标准化、系列化和通用化..7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产;样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验;具有完整的试制和检验报告;部分新产品还必须具有运行报告..样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定;并决定投产与否个下一步的工作安排..在同一系列中;个别工艺上变化很小的新产品;经工艺部门同意;可以不进行小批试制;在样品试制后;直接办理成批投产的手续..7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织;总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会;多方面听取意见;对新产品从技术上、经济上作出评价;确认设计合理;工艺规程、工艺装备没有问题后;提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见..7.1.5 批准移交生产线的新产品;必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料..7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”..7.2 技术资料验收:7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准..7.2.2 成套图册编号有序;蓝图与实物相符;工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性..7.2.3产品图应按会签审批程序签字..总装图必须经总工程师审查批准..工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计;全部底图应移交技术档案室签收归档..7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅..7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责.. XXXXX 公司研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持;切实履行好部门职责;保障员工工作的积极性、有效性;特制定此方案;对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度;以推动本部门及员工工作绩效的持续改进..二、考核原则1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效;不可凭主观感觉或印象等方式评定;以免造成不公平;2.对无法实施量化绩效考核之岗位;以 360 度绩效考核为原型;注重其绩效的全面考评;从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见;以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;3.坚持做到以事实为依据;避免主观臆断和个人感情色彩;4.坚持交流和沟通;及时把考核结果反馈给员工;开诚布公地进行绩效面谈沟通;肯定成绩;指出需要努力改进的薄弱环节;提出应努力和改进的方向..三、考核范围研发部全体员工..四、考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;五、考核内容1新产品研制:考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况;2现有产品改进完善:考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况;3工艺改进:考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况..4内部管理:考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况..5临时工作:考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况..六、考核细则:1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后;制定研发部年度计划;包括新品研制计划;现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划;2 研发部根据年度相关计划分解到每个月;每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;3 研发部根据月度部门工作计划;将工作任务分解到每个人其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组;明确项目负责人及相关人员所承担的工作;制订每位员工月附后度工作计划及各项工作相应的权重;填写研发部员工考绩表 ;于每月第一个工作日提交部门负责人;经部门负责人审核签字后由本人保存;4 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人;其中在产品技术项目组内承担的相关任务;考核人为该项目组负责人;项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人;其它工作任务考核人为部门负责人;5 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况;于次月第一个工作日提交部门负责人;部门负责人组织相关人员进行考评..6 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成;各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分考核评分标准详见考绩表..7 考核结束后;研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部;8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案..2、季度考核1新产品研制:2现有产品改进完善:3工艺改进:4内部管理:5临时工作:季度考核细则:研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分..3、年度考核1新产品研制:2现有产品改进完善:3工艺改进:4内部管理:5临时工作:年度考核细则:研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分..七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;2、季度考核结果和季度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批;3、年度考核结果和年度奖金挂钩;部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励;报总经理审批;4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者;除发放奖金外;公司予以嘉奖或加薪奖励;由部门负责人报总经理审批..5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人;对其本人除不发放奖金外;公司予以减薪、调岗或辞退处理..6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者;当月考核成绩为 0..八、绩效面谈与复评1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知;并通过组织绩效面谈;以达成与员工的共识;由其最后确认考核结果;2.复评时;在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可;但需对特高分、特低分做出特别复评;必要时要做出适当调查了解或询问;在事实确凿后给予判定或修正..。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法1 范围本办法适用于公司新产品开发过程的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法,然而,鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义3.1 新产品在工艺、质量、性能等方面比现有产品有明显改进,显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能和范围,以及采用新技术、新设计、新工艺、新材料生产的产品。

3.2 新产品开发指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。

4 职责4.1 技术部负责新产品研发设计、管理。

4.2 各生产单位负责新产品开发试生产。

5 管理要求5.1 新产品开发要求5.1.1 物资新产品应符合相关法规及产业产品结构调整方向和公司整体发展战略的要求。

5.1.2 新产品应具有先进性、适用性的特点。

5.1.3 新产品设计应符合标准化的要求。

5.1.4 新产品应具有较大的市场空间。

5.1.5 新产品应产生较好经济效益和社会效益。

5.1.6 开发新产品应经过市场调研、确定试制目标、制定实施方案、设计、试制、小批量试产考核、试销、稳定工艺、完善检测手段、制定产品标准后,方能大批量投产。

5.1.7 新产品在研制、小批量试生产或中间试验阶段可以试销,试销的新产品应标明“试销”印记,并按有关规定实行“三包”,对规定严格控制产品质量的新产品,试销前应报上级主管部门或专业技术监督部门审查批准。

5.2 新产品开发资金5.2.1 资金来源:a)科技三项费用;b)科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款;c)企业留利中的生产发展基金,新产品试制基金;d)企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分;e)按规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用;f)减免的产品税、增值税的税款;g)在资源利用、节能减排等方面的扶持款、资助款等。

浙江省省级工业新产品项目管理办法

浙江省省级工业新产品项目管理办法

浙江省省级工业新产品项目管理办法浙江省经济和信息化委员会关于印发《浙江省省级工业新产品项目管理办法》的通知各市、县(市、萧山区、余杭区)经贸委(经委、经贸局),省级有关单位:为进一步推动企业技术创新,促进科技成果转化和工业新产品研究开发,推进我省产业结构调整及转型升级,现将《浙江省省级工业新产品项目管理办法》印发给你们,请贯彻执行。

二○一○年一月十九日浙江省省级工业新产品项目管理办法第一章总则第一条为加快实施企业技术创新,推进工业新产品开发,实现产业结构调整和经济增长方式转变,进一步规范浙江省省级工业新产品(含新技术)项目管理,制定本办法。

第二条本办法所称工业新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产,或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能,并对提高经济效益有显著作用的工业新产品、新材料、新装备等。

新技术是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等,对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面较原技术有明显改进,达到实用程度并对提高经济效益具有一定作用的技术。

第三条省级工业新产品开发项目计划和鉴定管理采取备案制。

第二章计划备案第四条申报项目备案应具备以下条件:(一)符合我省产业、技术和相关行业政策,重点支持符合产业规划确定的关键技术产品;(二)在我省范围内首次开发或比老产品有重大改进创新,产品技术水平和性能较高,知识产权明晰,达到国内先进水平以上;(三)对本地区主导产业发展具有重大促进和带动作用,有较为显著的经济效益、社会效益和市场发展前景。

第五条项目备案申请应提供以下材料:(一)填写《浙江省工业新产品项目申请表》;(二)申报项目属于医药、农药、计量器具、锅炉压力容器、邮电通信等特殊行业及产品管理要求的新产品,需提供有关主管机构的许可证明;(三)申报项目涉及环境污染问题,需提供解决污染问题的技术方案。

研发部门新产品研发管理制度

研发部门新产品研发管理制度

研发部门新产品研发管理制度一、前言在当今竞争激烈的市场环境下,为了保持企业的竞争力,研发部门的新产品研发显得尤为重要。

为了规范研发流程、提高研发效率以及确保研发质量,制定一套科学合理的新产品研发管理制度是非常关键的。

二、研发流程管理1. 项目立项与评估新产品研发之前必须进行项目立项与评估,包括市场需求分析、技术可行性分析、资源投入评估等方面的考虑。

研发部门应制定标准化的项目立项与评估流程,确保每个项目都经过充分的论证与评估,避免资源浪费。

2. 研发计划与进度管理针对每个新产品研发项目,制定详细的研发计划与进度表,明确每个阶段的目标与任务,并设定合理的时间节点。

定期进行进度评估,确保项目按时交付,并及时调整计划以适应市场需求的变化。

3. 资源管理研发部门对于新产品研发需要一定的资源投入,包括人力、财力以及物力资源。

建立资源管理制度,合理分配与利用资源,确保研发活动的顺利进行。

三、团队协作与沟通管理1. 研发团队组建根据新产品的研发需求,合理组建研发团队,确保团队成员具备相应的技术能力和专业素质。

同时,鼓励团队成员之间的互相配合和协作,营造积极向上的工作氛围。

2. 沟通与协调建立高效的沟通与协调机制,包括团队例会、项目评审会等方式,确保各个环节的信息畅通和协作顺利。

倡导团队成员之间的开放性沟通,鼓励分享和交流,提高团队整体的创新能力。

四、研发质量与风险管理1. 研发质量控制制定研发质量控制标准,明确研发过程中的各项指标和要求。

引入合适的质量管理工具与方法,例如敏捷开发、六西格玛等,从而提高研发质量和产品可靠性。

2. 风险管理针对新产品研发过程中的各类风险,建立有效的风险管理机制。

及早识别和评估风险,采取相应的措施进行风险控制和应急处理,以避免对项目的不利影响。

五、研发成果的评估与知识管理1. 研发成果评估对研发成果进行综合评估,包括技术性能、市场前景、竞争优势等方面的考量。

评估结果可以作为研发项目的决策依据,对于不符合要求的项目及时做出调整。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新产品开发项目管理办法绪言:为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理,提高公司产品的品质,参考并结合公司的有关管理规定及工作程序,制定本规程。

新产品开发活动划分为以下六个阶段:一、1阶段:项目建议及实现策划二、2阶段:项目可行性论证三、3阶段:项目产品设计及工艺开发四、4阶段:项目目标验证五、5阶段:项目产品定型及批量生产准备确认六、6阶段:项目产品投产以上六个阶段的划分并无严格的界限,各阶段中的部分内容呈矩阵关系,跨阶段、并行实施。

一、项目建议及实现策划目的:根据市场和客户需求,结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势,提出实施项目的建议,对项目实现进行策划。

关键:确定我们实施项目的价值,对将实施的项目进行产品实现的策划。

程序:1、确定市场及客户需求:1.1目的:确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。

1.2内容:了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。

1.2.1界定目标客户类型(依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群)。

1.2.2开展用户巡访,实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。

1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。

1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。

1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求,如强制性标准、产品安全和环保等要求。

1.2.6依据竞争需要,通盘分析现有产品优点、缺点。

了解现有产品与客户期望的差异,研究客户心理,分析新产品能让客户受益之处。

1.3相关参考和支撑资料:客户订货意向,市场调查报告,用户满意度报告,行业及竞争对手产品发展趋势分析报告,市场发展走向分析报告,相关国家、地区的技术经济政策和法规分析研究报告,互联网。

1.4阶段负责人:营销及市场研究人员1.5团队核心成员:项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。

1.6输出文件:依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点,编制支撑项目实施建议的基础材料——《市场及客户调查报告》。

由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照表1~4填写相关调查资料。

附表1~4:确定市场及客户需求3 / 25确定市场及客户需求4 / 25确定市场及客户需求5 / 25确定市场及客户需求6 / 25确定市场及客户需求7 / 25新产品开发项目管理办法12、产品换代和系列化审核2.1目的:评估项目在公司产品发展规划中的地位。

2.2内容:评估项目与公司发展规划的关系,以及项目与公司现有产品的互补性,保证公司市场整体竞争力的提高和经济效益的增长。

2.2.1分析项目产品与公司现有产品及规划发展的产品之关系;分析项目产品改进与产品生命周期计划的关系;重点关注产品的互补性,使公司产品链覆盖范围合理,以提高项目实施成功的概率。

2.2.2分析项目产品与市场现有产品相比的竞争优势;分析项目产品与竞争对手相比的竞争优势和互补性。

2.2.3分析特定客户群及不同国家、地区市场。

2.3相关参考和支撑资料:公司产品发展规划,行业及竞争对手产品发展趋势分析报告,市场发展走向分析报告,相关国家、地区的技术经济政策和法律法规及走向分析研究报告。

2.4阶段负责人: 发展规划主管2.5团队核心成员:项目主管领导,技术主管,销售主管,技术管理,标准和情报人员,市场研究人员。

2.6输出文件:为项目实施提供建议的《产品换代和系列化审核评估报告》。

9 / 2510 / 253、市场分析3.1目的:确定项目产品的市场潜力。

3.2内容:通过以下分析,提出包含地理区域市场大小及走向、目标客户群、产品等级和类型的综合分析报告。

3.2.1在地理区域及产品链方面,市场的大小和走向。

3.2.2目标客户群的规模和发展趋势以及客户的价值(包含潜在的商业价值)。

3.2.3项目的竞争力。

3.2.3.1预期的市场份额。

3.2.3.2市场的大小和发展趋势。

3.2.3.3预期或计划的项目产品切入点。

3.2.4项目对公司而言潜在的市场份额。

通过上述分析确定:公司效益增长的来源;公司产品市场能否全面增长;项目产品对当前产品的冲击情况;如何通过优化调配产品结构、销售公关、获取更多的市场份额等问题。

3.3相关参考和支撑资料:行业技术经济情报资料、海关进出口资料、互联网。

3.4阶段负责人:营销及市场研究人员3.5团队核心成员:项目主管领导,销售人员,销售策划人员,市场研究人员、标准情报人员。

3.6输出文件:针对项目产品市场潜力的论证文件——《市场分析及评估报告》,包括:数量、市场份额以及预测的依据。

市场分析项目:×××请根据实际调查数据填写以下市场和目标客户调查表,并作出准确分析。

4、产品特征4.1目的:确定项目产品与客户需求相关的关键特征。

4.2内容:理解用户需求,将用户的需求融入产品,分析产品特征与竞争对手相比的优势。

4.2.1通过深入了解客户的需求、使用习惯、经济利益、心理,利用公司跨部门团队的组合优势,确定能更好满足客户需求的丰富地产品特征。

4.2.2广泛研讨产品的附加(选装)状态,以满足不同客户的需求。

4.2.3立足关键客户要求、以增强公司竞争能力的程度为主要衡量指标,遴选项目产品的关键特征。

确保关键特征的选择为项目产品带来竞争优势,并且提高客户的实用性(客户利益)。

A、论证项目竞争优势,与市场现有产品相比有哪些提升。

B、将客户需求与项目产品关键特征进行对比。

C、将用户的需求及利益与产品的特征相联系。

4.3相关参考和支撑资料:观察、了解产品在客户处的使用情况,产品质量状况。

4.4阶段负责人:产品技术主管4.5团队核心成员:经销商、市场调查员、开发工程师、售后服务、销售人员。

4.6输出文件:《项目产品特征及新增特性的建议书》。

14 / 2515 / 2516 / 255、价格和成本分析5.1目的:预测能够使客户得到期望特征的项目产品之市场价格以及其为公司带来的经济效益。

5.2内容:初步测算项目产品的盈利能力。

5.2.1比较目标客户和地区客户需求的产品特点,确定价格策略,评估市场能否接受我们的价格。

5.2.2比较与竞争对手产品的价格策略,明确为什么我们的价格与竞争对手不同。

5.2.3创建第一份成本分析报告。

5.2.3.1查阅现有产品的成本(如果合适)作为参考。

5.2.3.2初步确定由于产品特征而导致的产品成本变化。

5.2.3.3评估在预定的价格下,这样的成本构成能让我们挣钱吗?5.3相关参考和支撑资料:对用户的电话调查,用户经济效益分析,定价研究。

5.4阶段负责人:项目主管领导。

(公司)5.5团队核心成员:财务主管、开发工程师、市场策略、销售主管、生产主管。

5.6输出文件:《初步的售价和潜在的成本变化分析报告》。

6、项目经济效益评估6.1目的:对项目提出完整的财务评估,以确保公司能够获得良好的经济效益。

6.2内容:基于各阶段可用、有效的数据,对项目提出完整的财务评估。

6.2.1市场销售价格(市场类别/地域)。

6.2.2预测的市场销售量(市场类别/地域)以及预测的依据。

6.2.3项目产品成本——产品原材料、人工及其它成本(包含自制与外购、外协对比)、管理费。

6.2.4费用开支——工程师的时间和费用,样机费用,销售及启动费用,投产费用。

6.2.5资本支出(技改、固定资产投入)——厂房等基础设施、设备、工具。

6.2.6资产折旧。

6.3相关参考和支撑资料:财务分析工具及前面阶段产生的有关资料。

6.4阶段负责人:财务主管6.5团队核心成员:项目主管领导,技术管理(技改)、开发工程师,制造工程师,生产主管、采购供应主管、销售主管。

6.6输出文件:《项目财务分析报告》。

7、根据上面的分析、论证,综合前面阶段形成的有关评估资料,编制《项目实施建议书》,并提交公司评审批准。

7.1目的:基于科学、详尽的分析,对项目提出初步合理的实施建议。

7.2内容:编制并向公司提交项《目实施建议书》。

7.3阶段负责人:技术管理7.4团队核心成员:项目主管领导、技术主管,财务主管,、市场研究,销售主管,生产主管、采购供应主管、质量主管。

7.5相关参考和支撑资料:前面阶段形成的相关报告和资料。

7.6输出文件:《项目实施建议书》及公司对项目实施的评审意见和《立项通知书》。

8、成立项目组、确定项目组成员8.1目的:成立项目组,确定项目组成员,以推进并开展项目开发工作。

8.2内容:建立项目人力资源库8.2.1采取招聘或任命的方式成立项目组。

8.2.2确定项目组核心成员名单:项目组长、产品经理(市场销售主管)、产品技术主管、财务主管、产品策划、设计工程师、制造工程师、售后服务主管。

8.2.3其它成员:质量主管、采购供应主管、生产主管、产品安全主管。

8.2.4评估团队成员的能力,缺憾、潜力,做好人员补充的预案。

8.2.5明确项目组及其成员的任务和责、权、利关系。

8.3相关参考和支撑资料:公司人力资源库8.4阶段负责人:项目主管领导(公司)。

8.5团队核心成员:产品技术主管、产品策划、市场销售主管、财务主管。

8.6输出文件:《项目成员任命名单》9、编制项目产品实现的策划计划9.1目的:进行项目产品实现的策划,制订切实可行的项目计划时间表9.2内容:详细的项目计划时间表必须包括下列切实可行的内容:9.2.1确定项目产品实现过程和目标,划分项目产品实现的各阶段,并明确职责和相互关系。

9.2.2项目阶段评审及安排。

9.2.3项目产品设计开发计划。

9.2.4项目产品制造技术开发计划。

9.2.5项目产品制造能力评估计划。

9.2.6长期工艺装备(技改)的启动计划。

9.2.7项目测试计划。

9.2.8与客户交流及客户研究计划9.2.9供应商评估及认证计划。

9.2.10样机试制、装配以及功能验证计划。

9.2.11项目产品设计定型计划。

9.2.12项目工艺定型计划。

9.2.13经销商培训计划。

9.2.14产品相关认证计划。

9.2.15首批项目产品生产启动计划。

9.2.16区域市场推广活动计划。

9.2.17项目产品发布计划。

9.2.18项目的最终验证。

项目计划是灵活的文件,并且随着项目的进展不断更新。

所有重要工作应该包含在建立并更新的项目计划时间表中。

9.3相关参考和支撑资料:9.4阶段负责人:项目组长9.5团队核心成员:技术管理、开发工程师、制造工程师、生产主管、采购供应主管、质量主管、销售主管、售后服务。

9.6输出文件:公司批准的项目产品实现策划的详细计划时间表《产品(研制)开发计划》,以及相关的支持文件和资料。

相关文档
最新文档