某白酒品牌营销推广策略报告PPT(共84页)
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白酒品牌传播套路与模版 PPT

✓ 在各地区市场,针对各地特色,还举行了如赞助高尔夫球会,赞助年度“十佳军嫂警嫂”等既呼 应品牌内涵又有力拉动目标消费群体的公关活动,把深度沟通开展的有声有色,绩效斐然。
汾酒包装
汾 酒 平 面 广 告
老村长酒包装
通过对以上各个品牌的分析, 我们发现以下几个规律: ……
1、白酒的三种卖法
中高端品牌卖点: 以品牌精神文化为主
公关传播新闻 市场销售额
73.29亿
高 端 品 牌
72.37亿
公关传播新闻 市场销售额
20亿
中 端 品 牌
15亿
公关传播新闻
市场销售额
13亿
低 端 品 牌
9亿
公关传播运用的越多, 媒体关注指数与用户关注指数就越高! 品牌销量也就越高
两个规律叠加
在产品优秀的品质基础保障下,为品牌挖掘、塑造差异化的附 加功能价值和品牌文化(大众化精神文化),综合运用广告和
通过帮助企业参加专业性行业评论会、座谈会、产品技术创新评选等 、为企业或品牌取得荣誉,并在相关媒体以新闻或者软文形式进行深 入传播
帮助企业参加或者赞助具有高端性、深影响力的“论坛、会议、评选 、展览”获得相关荣誉。并在相关媒体以新闻或者软文形式进行深入 传播
通过典型消费者的现身说法,提升潜在消费者对企业品牌的认同感。 并在相关媒体以软文形式进行有效传播
公关:
✓ 以“舍得.智慧人生”为主题的有奖征文活动,充分利用现代都市人渴望成功,渴望获得更高社会 地位,并勇于奋斗、勇于“舍得”的心理,把更多的受众席卷到一场关于“舍得与智慧”、“舍 得与成功”的大讨论中来。
✓ 舍得公司与各地移动公司合作,利用移动公司拥有的金卡VIP用户资源开展公关。合作中,舍得公 司为移动公司提供大量礼品酒,以礼券的形式由移动公司赠送给金卡用户,收到礼券者可凭此到 各指定酒楼消费,就可免费获得礼品酒。活动开展不久就赢得了获赠者的热烈欢迎,纷纷前往酒 楼消费礼品酒。为舍得轻松自然地树立了“红木桌、象牙筷、舍得酒相得益彰”的尊贵形象。
汾酒包装
汾 酒 平 面 广 告
老村长酒包装
通过对以上各个品牌的分析, 我们发现以下几个规律: ……
1、白酒的三种卖法
中高端品牌卖点: 以品牌精神文化为主
公关传播新闻 市场销售额
73.29亿
高 端 品 牌
72.37亿
公关传播新闻 市场销售额
20亿
中 端 品 牌
15亿
公关传播新闻
市场销售额
13亿
低 端 品 牌
9亿
公关传播运用的越多, 媒体关注指数与用户关注指数就越高! 品牌销量也就越高
两个规律叠加
在产品优秀的品质基础保障下,为品牌挖掘、塑造差异化的附 加功能价值和品牌文化(大众化精神文化),综合运用广告和
通过帮助企业参加专业性行业评论会、座谈会、产品技术创新评选等 、为企业或品牌取得荣誉,并在相关媒体以新闻或者软文形式进行深 入传播
帮助企业参加或者赞助具有高端性、深影响力的“论坛、会议、评选 、展览”获得相关荣誉。并在相关媒体以新闻或者软文形式进行深入 传播
通过典型消费者的现身说法,提升潜在消费者对企业品牌的认同感。 并在相关媒体以软文形式进行有效传播
公关:
✓ 以“舍得.智慧人生”为主题的有奖征文活动,充分利用现代都市人渴望成功,渴望获得更高社会 地位,并勇于奋斗、勇于“舍得”的心理,把更多的受众席卷到一场关于“舍得与智慧”、“舍 得与成功”的大讨论中来。
✓ 舍得公司与各地移动公司合作,利用移动公司拥有的金卡VIP用户资源开展公关。合作中,舍得公 司为移动公司提供大量礼品酒,以礼券的形式由移动公司赠送给金卡用户,收到礼券者可凭此到 各指定酒楼消费,就可免费获得礼品酒。活动开展不久就赢得了获赠者的热烈欢迎,纷纷前往酒 楼消费礼品酒。为舍得轻松自然地树立了“红木桌、象牙筷、舍得酒相得益彰”的尊贵形象。
白酒营销策划案PPT

通过模拟销售场景、角色扮演等方式 ,提高团队成员的销售技巧和客户沟 通能力。
绩效考核指标设置和奖惩措施明确
设定明确的绩效考核指标
根据营销目标,设定合理的绩效考核指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
制定奖惩措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励,如 晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的成员采取相应的惩罚 措施,如降薪、调岗等。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识、包装、广 告等视觉元素,形成统一的品牌
形象,增强消费者记忆点。
传播渠道
利用社交媒体、广告、公关活动 等多种渠道进行品牌形象传播,
提高品牌知名度和美誉度。
线上线下宣传活动策划与执行
线上活动
通过社交媒体平台开展话题营销、互动游戏等活动,吸引目标消 费者参与,提高品牌曝光度。
务。
定期回访与维护
对重要客户定期回访,了解客 户对产品的满意度和改进意见 ,及时解决问题,提升客户满 意度。
优化客户服务流程
简化客户服务流程,提高服务 响应速度和服务质量,让客户 感受到更加便捷、高效的服务 体验。
开展客户关怀活动
在重要节日或客户生日时送上 祝福和礼品,增强客户对品牌
的认同感和归属感。
效果评估及持续改进方向
数据监控与分析
通过销售数据、客户反馈等渠道实时监控促销活动效果,及时调 整策略。
市场调研
定期进行市场调研,了解消费者需求和市场变化,为促销活动提 供数据支持。
持续改进
根据评估结果和市场调研,不断优化促销策略和活动方案,提高 活动效果。
06 团队建设与激励 机制设计
营销团队组建及培训方案制定
品在当地市场的覆盖率和销售额。
餐饮渠道合作
绩效考核指标设置和奖惩措施明确
设定明确的绩效考核指标
根据营销目标,设定合理的绩效考核指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
制定奖惩措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励,如 晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的成员采取相应的惩罚 措施,如降薪、调岗等。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识、包装、广 告等视觉元素,形成统一的品牌
形象,增强消费者记忆点。
传播渠道
利用社交媒体、广告、公关活动 等多种渠道进行品牌形象传播,
提高品牌知名度和美誉度。
线上线下宣传活动策划与执行
线上活动
通过社交媒体平台开展话题营销、互动游戏等活动,吸引目标消 费者参与,提高品牌曝光度。
务。
定期回访与维护
对重要客户定期回访,了解客 户对产品的满意度和改进意见 ,及时解决问题,提升客户满 意度。
优化客户服务流程
简化客户服务流程,提高服务 响应速度和服务质量,让客户 感受到更加便捷、高效的服务 体验。
开展客户关怀活动
在重要节日或客户生日时送上 祝福和礼品,增强客户对品牌
的认同感和归属感。
效果评估及持续改进方向
数据监控与分析
通过销售数据、客户反馈等渠道实时监控促销活动效果,及时调 整策略。
市场调研
定期进行市场调研,了解消费者需求和市场变化,为促销活动提 供数据支持。
持续改进
根据评估结果和市场调研,不断优化促销策略和活动方案,提高 活动效果。
06 团队建设与激励 机制设计
营销团队组建及培训方案制定
品在当地市场的覆盖率和销售额。
餐饮渠道合作
白酒营销案例分析PPT课件

产品核心 功能
给目标消费者适量饮酒的理由:关爱自己, 善待朋友;滋阴补肾,免疫调节抗疲劳;采 用名贵中药精心酿制,药材纯正地道,品质 精益求精;酒体醇厚,回味悠长;包装精美 ,品牌附加值高。(产品差异化)
2.品牌广告推广
电视广告
微博宣传
电视广告推广
2008年,全球金,劲牌反其道而行。
3.产品属性分析和SWOT分析
3.1产品属性模型分析
1.核心产品:补肾健脾,提神健脑,促 进血液循环,消除疲劳等。
2.形式产品:色如琥珀,清亮透明,独
特的商标和公认的安全标志。
11
2
3.期望产品:劲酒疗效好,安全性高。
3
4.延伸产品:销售过程中售后服务体系
4
完善。
5
5.潜在产品:劲酒酒度不一,研发更多
1998年5月,湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司,完成了 向现代公司制的转变。 2001年3月,公司以1.04亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有 限公司,去掉了“湖北”二字。
产品以保健酒为主、健康白酒和生物医药为辅。拥有国内领先的中药 数字化车间,国内最大、最先进的350亩保健酒工业园和930亩小曲原 酒生态园,以及遍布全国地道产区的9000余亩中药材种植基地,年产 保健酒的综合能力达16万吨。2012年销售额突破56亿元人民币。
的适合市场需求的新品种。
3.2 SWOT分析
① 保健酒中市场份额第一。
② 劲酒酒度适中,酒体醇厚, 对身体有滋补,平衡和保 健功效。
③ 包装精美、消费价格适中。 S
① 消费者饮酒习惯和意识的 改变,对保健的要求也日
O
益强烈。
② 相对白酒的同质化和无序 竞争,劲酒可借势进入, 形成独特的品牌个性和产 品形象。
酒类品牌策略案PPT课件

6
金奖西凤酒的消费者是谁
年龄阶段:年龄在40-60岁的都市成熟男性; 中产阶层:政府公务人员、企事业单位部门主管、工程
师、收入颇丰的个体工商业者等社会的中产阶层等; 经济自主:有闲钱,有舒适的生活空间; 注重品质:注重产品品质,关注产品性价比; 生活情趣:没有生活压力,懂得享受生活,有达观的人
是什么?
4
金奖西凤酒是谁?
中国第一届四大名酒代表产品 已经畅销56个年头的酒 中国唯一的凤香型白酒 3000年的酿酒文化史 中国第一文化名酒 800年独特的酒海贮藏史
5
金奖西凤酒的产品优势
与迎驾贡和太白洞藏等竞争品牌相比,金奖西凤酒具 有如下差异优势: 香型优势:凤香型白酒是中国最好的白酒之一 系出名门:有着深厚历史底蕴的四大名酒之一 畅销品牌:畅销55年不变的凤香型典范; 性价比高:贵族血统的中档名酒产品。
生态度; 阅历丰富:历经人生波折、沉浮,事业终有所成,有生
活优越感。
7
他们是懂得生活的人
工作之余最喜欢做,也最常做的事是: 朋友之间聚聚会、喝喝酒、聊聊天
8
目标消费者的个性特征
看重友情,重情重义,视朋友如兄弟; 在乎身份,偏爱名牌,但又讨厌浮华,看重性价比; 渴望发展,但又害怕改变,希望安稳 ; 有点怀旧,看重传承下来的经典的东西; 有点偏执,只有恒久不变的才能打动他们; 不附庸流行,但追求鲜明的个性。
27
.
硬广
28
。
硬广
29
相关物料展示
30
户外大牌
。
31
道旗
。
32
。
海报
33
。
高炮
34
公交车候车亭
。
35
巨 幅 广 告
金奖西凤酒的消费者是谁
年龄阶段:年龄在40-60岁的都市成熟男性; 中产阶层:政府公务人员、企事业单位部门主管、工程
师、收入颇丰的个体工商业者等社会的中产阶层等; 经济自主:有闲钱,有舒适的生活空间; 注重品质:注重产品品质,关注产品性价比; 生活情趣:没有生活压力,懂得享受生活,有达观的人
是什么?
4
金奖西凤酒是谁?
中国第一届四大名酒代表产品 已经畅销56个年头的酒 中国唯一的凤香型白酒 3000年的酿酒文化史 中国第一文化名酒 800年独特的酒海贮藏史
5
金奖西凤酒的产品优势
与迎驾贡和太白洞藏等竞争品牌相比,金奖西凤酒具 有如下差异优势: 香型优势:凤香型白酒是中国最好的白酒之一 系出名门:有着深厚历史底蕴的四大名酒之一 畅销品牌:畅销55年不变的凤香型典范; 性价比高:贵族血统的中档名酒产品。
生态度; 阅历丰富:历经人生波折、沉浮,事业终有所成,有生
活优越感。
7
他们是懂得生活的人
工作之余最喜欢做,也最常做的事是: 朋友之间聚聚会、喝喝酒、聊聊天
8
目标消费者的个性特征
看重友情,重情重义,视朋友如兄弟; 在乎身份,偏爱名牌,但又讨厌浮华,看重性价比; 渴望发展,但又害怕改变,希望安稳 ; 有点怀旧,看重传承下来的经典的东西; 有点偏执,只有恒久不变的才能打动他们; 不附庸流行,但追求鲜明的个性。
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硬广
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硬广
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相关物料展示
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户外大牌
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道旗
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海报
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高炮
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公交车候车亭
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巨 幅 广 告
白酒市场营销方案ppt课件

这类渠道有两种类型:一类是团购中介, 更多的指个人,利用多年积累的人脉关系开展 业务;另一类是团购经销商,只做大客户渠道, 不在传统渠道操作,以及部分食用油和肉制品 经销商代理白酒后的专业团购操作。
20
对于团购中间商的开发,关键要素就 是利益的吸引,即是你能过给团购中间商 多大的盈利空间和市场支持,而且这个盈 利空间还必须是中间商扣除运作成本后的 净收益。
地有关政府部门,以及主要企事业单位负
责人参加(参加品鉴人数可达200人以上),
展示新品形象,强化品牌认知,促进各方
交流,为后期的定点公关和团购推进奠定
基础。
9
大型品鉴会无法常开,在后续的定点公关 中,更多只能采用的是小型品鉴会,(一般组 织10到20人)。
如果企业和经销商的资源不足以召开大型 品鉴会,企业能够迅速推进的也只有利用已有 的资源不定期的召开小型品鉴会(每个月不少 于三次),邀请成熟资源的目标客户单位负责 人到场参加,并通过后续的跟进公关达成销售。
在实际调研中通过观察发现:在名烟名酒 店现场消费的客人,70% 以上都是整箱购买并 且签单居多,这就是一家烟酒店能够存活的最 核心的优势。
由此,烟酒店老板背后的团购资源也进入了 各品牌的推广范围。
18
手段有以下几种:
① 一是针对核心烟酒店背后客户的专场品鉴会。通 过与烟酒店老板的沟通,从着眼于提高该店单个客户 销量、提高店方利润的目的出发,对店老板承诺不与 其争夺客户,打消老板顾虑。然后邀请其背后的客户 推出专场小型品鉴会,并在会后协助店方及时跟进, 达成店内本品销售。
需要注意的是:如果前期准备不足,没有 对邀请人进行详细的筛选,而在会后又没有及 时的定点跟进公关,品鉴会就是一场吃喝会, 浪费资源。
10
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对于团购中间商的开发,关键要素就 是利益的吸引,即是你能过给团购中间商 多大的盈利空间和市场支持,而且这个盈 利空间还必须是中间商扣除运作成本后的 净收益。
地有关政府部门,以及主要企事业单位负
责人参加(参加品鉴人数可达200人以上),
展示新品形象,强化品牌认知,促进各方
交流,为后期的定点公关和团购推进奠定
基础。
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大型品鉴会无法常开,在后续的定点公关 中,更多只能采用的是小型品鉴会,(一般组 织10到20人)。
如果企业和经销商的资源不足以召开大型 品鉴会,企业能够迅速推进的也只有利用已有 的资源不定期的召开小型品鉴会(每个月不少 于三次),邀请成熟资源的目标客户单位负责 人到场参加,并通过后续的跟进公关达成销售。
在实际调研中通过观察发现:在名烟名酒 店现场消费的客人,70% 以上都是整箱购买并 且签单居多,这就是一家烟酒店能够存活的最 核心的优势。
由此,烟酒店老板背后的团购资源也进入了 各品牌的推广范围。
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手段有以下几种:
① 一是针对核心烟酒店背后客户的专场品鉴会。通 过与烟酒店老板的沟通,从着眼于提高该店单个客户 销量、提高店方利润的目的出发,对店老板承诺不与 其争夺客户,打消老板顾虑。然后邀请其背后的客户 推出专场小型品鉴会,并在会后协助店方及时跟进, 达成店内本品销售。
需要注意的是:如果前期准备不足,没有 对邀请人进行详细的筛选,而在会后又没有及 时的定点跟进公关,品鉴会就是一场吃喝会, 浪费资源。
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天津杜康白酒市场营销案例幻灯片PPT

二、完善产品构造、聚焦推广重点
1、洛阳杜康控股自2021年底由汝阳、伊川两家杜康酒厂实现 战略整合后,重塑了以“以拳头产品为核心,大产能为根底, 大营销做支撑,带动杜康大品牌开展〞的主导性赢利模式。为 实现五年百亿目标,2021年洛阳杜康控股整合各方资源隆重推 出中高端战略核心产品——杜康年份原浆酒。
天津杜康白酒市场营销案例幻 灯片PPT
本文仅供学习参考 不得用作其他用途
请自行删除 本文仅供学习参考 不得用作其他用途
请自行删除
一、贵族血统和杜康品牌深厚的文化底蕴 二、完善产品构造、聚焦推广重点 三、创新营销模式,加大市场投入 四、加强杜康酒品质建立 五、强大的市场支持
一、贵族血统和杜康品牌深厚的文化底蕴
2、杜康年份原浆酒市场定位,杜康年份原浆酒价格58—398 元,将覆盖大型商超、团购、烟酒名店等渠道,是暨酒祖杜康 之后又一重要战略运作。精准市场定位和设计大师量身打造 的产品包装;科学的价格体系设置,保障充足的利润空间, 根据经销商市场实际,导入匹配的渠道运作模式。
三、创新营销模式,加大市场投入
五、强大的市场支持
1、厂商一体化运作模式,厂家负责消费者培育、资源投入及市场推广 策略的制定,经销商负责渠道运作、分销体系建立及物流配送。各尽 其责,相互配合。
2、标准化市场管理体系,?终端运作标准话??消费者盘中盘执行手 册? ?品牌加盟点管理手册? 酒店生动化标准手册? ?烟酒店生动化标 准手册??商超生动化标准手册??市场分级管理体系? ?物流管控体 系? ?串货管控体系? ?价格管控体系? ?市场督察管控体系?等市场流 程化管理。
四、加强杜康酒品质建立
1、杜康白酒四大特点
•玄武古泉——神奇的玄武古泉之水 是杜康酒最上乘的品质保证。
某白酒市场营销方案(ppt 35页)

直销执行系统构建与完善; 品牌的再定位、创意、传播;
目录
第三部分:品牌传播规划
第三部分:品牌传播规划
大众传播途径
电视(TV片、专题片) 社会重要活动、公益的赞助
启动期传播途径
报纸(软文、硬广告)
终端传播途径
酒店 名烟名酒陈列、生动化 婚庆活动的促销
说明: 传播原则:在拐点到来之前,应集中精力进行细致的终端传播,终端传播将始
金丛台酒天津市场销售方案
•
邯郸丛台酒业股份有限公司
•
金丛台销售公司
•
2004年9月24日
第1页
目录
第一部分:启动策略总述
第一部分:启动策略总述
“团购营销”原理模型
高中端消费 影响群体
流通市场
Q
传播
旺销终端, 配合大众媒 体,实现共 振。
拐点
主抓团购,重推轻拉
T
——“团购先导”推广操作模型
品牌传播 消费者促销
金丛台启 动成功的关键: 1、能否做好高端人群的消费认可 2. 能否有塑造品牌; 3.能否达到规模销售;
——金丛台SWOT分析——
机会: 1. 中高档细分市场,处于垄断地位,其
以品牌拉力致胜,通路推力欠缺,该 档又无强势第二、第三品牌,这为金 丛台酒定位于中档市场留下了发展机 会;
威胁: 1. 先入为主的中高端产品定位及其推广
2.首次参加会议的重要人员赠送品鉴酒一箱。
政府促销内容:
1. 县乡级政府 产品上市20天内选30家政府企事业单位,
政府的单位一次可赠送3-5箱。
2.设立政府用酒特惠价格。
3.对县乡重要会议冠名赠酒活动。
白酒营销课件ppt

消费趋势
年轻化、个性化、健康化 成为白酒消费的新趋势, 消费者更加注重品质和品 牌。
市场前景
未来白酒市场仍将保持稳 定增长,市场竞争将更加 激烈。
白酒市场竞争格局
主要竞争者
茅台、五粮液、洋河、泸 州老窖等是白酒市场的领 军企业。
竞争策略
各企业采取不同的竞争策 略,如品牌建设、渠道拓 展、产品创新等,以争夺 市场份额。
根据产品定位和目标 受众选择合适的渠道 ,实现精准营销。
优化渠道布局,提高 渠道覆盖率和渗透率 ,扩大市场份额。
针对不同渠道制定相 应的销售策略和价格 体系,保持市场竞争 力。
渠道管理与优化
建立完善的渠道管理制度和规 范,确保渠道合规运营。
加强渠道成员的培训和指导, 提高其专业素质和服务水平。
定期对渠道进行评估和优化, 淘汰低效渠道,发掘新的增长 点。
白酒营销课件
目录
• 白酒行业概述 • 白酒消费者行为分析 • 白酒产品策略 • 白酒价格策略 • 白酒渠道策略 • 白酒促销策略 • 白酒营销案例分析
01
白酒行业概述
白酒的历史与文化
白酒的起源
白酒在中国有着悠久的历史,最早可 以追溯到古代的黄酒。随着时间的推 移,酿造工艺和技术不断发展和改进 ,形成了现代的白酒。
失败案例一
总结词
市场调研不足,定位模糊,缺乏竞争力
详细描述
该品牌在进入市场时缺乏充分的市场调研, 品牌定位模糊,导致产品缺乏竞争力,最终 难以在市场中立足。
失败案例二
总结词
公关危机处理不当,品牌形象受损
详细描述
该品牌在面临公关危机时处理不当,导致品牌形象严 重受损,消费者信心下降,市场份额大幅下滑。
通过培训销售人员、制定销售奖励政策等方式, 提高销售人员的积极性和销售业绩。
《郎酒营销策划》PPT课件

• 3.55岁以上,多为退休人员,由于身体健康因 素,饮酒逐步控制,在白酒的消费上减少。但 由于习惯因素,仍有不小的固定白酒消费。
.
13
白酒消费需求分析
• 1.日常消费
• 2.商业公关消费
• 3.节庆消费
• 4.收藏、送礼等特殊消费
.
14
白酒消费地点分析
• 1.大型超市 • 2.中小型超市 • 3.烟酒专卖店 • 4.大型酒店 • 5.中小型酒店 • 6.企业直销店、模范店 • 7.网上专业网点购买 • 8.中大型露天推广销售现场
• 2.酒类分析:酒类市场包括白酒、红酒、黄酒、啤 酒、米酒、保健酒等。从酒精度看,白酒度数较高 在38度到65度之间,红酒、黄酒度数在20度左右, 啤酒米酒则在10度左右,保健酒度数偏高,一般在 30度以上。从消费来看,白酒、红酒兼有日常消费、 特殊消费,黄酒、啤酒、米酒侧重于日常消费,保 健酒侧重于特殊消费。
售模式有应有什么样的变革?
.
4
二、宏观分析
• 1.酒类市场的分析
• 2.白酒市场的分析
.
5
酒类市场分析
• 1.整体行情:2011年1-6月数据显示:我国饮料酒累 计产量达到298.15亿升,增速达到13.95%,增速比 2010年同期增速回升了5.03个百分点,比上月增速 回落0.49个百分点。
.
15
四、内部分析
• 1.郎酒的品质:千年传统工艺、百年现代工艺在青山绿 水中通过极其严格的发酵、蒸馏、酿造、贮藏等一系 列环节成就郎酒非凡的品质。(郎酒四宝)
• 2.郎酒的销售:通过建立各省直销区、各重要城市直销 处形成了以郎酒公司为核心,由点到线、由线到面的 全方位营销体系。并在2011年郎酒销售额突破了100亿 元的大关。
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白酒消费需求分析
• 1.日常消费
• 2.商业公关消费
• 3.节庆消费
• 4.收藏、送礼等特殊消费
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白酒消费地点分析
• 1.大型超市 • 2.中小型超市 • 3.烟酒专卖店 • 4.大型酒店 • 5.中小型酒店 • 6.企业直销店、模范店 • 7.网上专业网点购买 • 8.中大型露天推广销售现场
• 2.酒类分析:酒类市场包括白酒、红酒、黄酒、啤 酒、米酒、保健酒等。从酒精度看,白酒度数较高 在38度到65度之间,红酒、黄酒度数在20度左右, 啤酒米酒则在10度左右,保健酒度数偏高,一般在 30度以上。从消费来看,白酒、红酒兼有日常消费、 特殊消费,黄酒、啤酒、米酒侧重于日常消费,保 健酒侧重于特殊消费。
售模式有应有什么样的变革?
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二、宏观分析
• 1.酒类市场的分析
• 2.白酒市场的分析
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酒类市场分析
• 1.整体行情:2011年1-6月数据显示:我国饮料酒累 计产量达到298.15亿升,增速达到13.95%,增速比 2010年同期增速回升了5.03个百分点,比上月增速 回落0.49个百分点。
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四、内部分析
• 1.郎酒的品质:千年传统工艺、百年现代工艺在青山绿 水中通过极其严格的发酵、蒸馏、酿造、贮藏等一系 列环节成就郎酒非凡的品质。(郎酒四宝)
• 2.郎酒的销售:通过建立各省直销区、各重要城市直销 处形成了以郎酒公司为核心,由点到线、由线到面的 全方位营销体系。并在2011年郎酒销售额突破了100亿 元的大关。
水井坊高档白酒品牌推广方案PPT课件

希腊是奥运会的发源地,是奥林匹克精神的诞生地。
1896年第1届现代奥运会在雅典举办,108年后奥运会第一次回 到了它的故乡——雅典。
中国将在这一届奥运会之后迎来第一届在中国举办的奥运会。
……
……
正因如此,2004雅典奥运会将受到媒体和大众的强力关注 和追捧,届时一个又一个奥运话题将呈现在我们的面前。
奥运宣传构想
水井坊奥运宣传的主题:
超越历史
以中量的费用投入,利用媒体自身对奥运会的大规 模报道和高频度曝光,不断地提及水井坊品牌,并 通过对奥运会的历史、精神的宣传,带出对水井坊 品牌内涵和价值、地位的展现。
奥运宣传构想
水井坊充分利用2004雅典奥运会展开全国性品牌 曝光和提及,其推广的策略是:
空中 媒体平面广告
终端物料宣传
地面
体验推动活动
防伪 品质 尊贵
形成从空中自地面的层层推进,最终将水井坊的防伪推广过 度到对水井妨整体品牌的提升之上。
第二部分
【奥运宣传】
对奥运宣传的思考
经过3年多的品牌建设,水井坊逐步建立起在广州、北京、 上海等重点市场,但随着水井坊全国市场建设的一步步 扩展,在全国范围内再一次扩大水井坊的品牌知名度逐 渐提升日程。
防伪演示卡(防伪DM)
其上印有水井坊纹理防伪的详细内容及使用方法,并贴有真实的 样品防伪标签。终端促销人员借助防伪演示卡向消费者演示真伪 识别方式,真实生动地展现水井坊维护消费者权益的努力。
防伪推广
体验推动活动
利用防伪演示卡上的样品防伪标签展开“品尝水井坊,鉴 真正的酒”的防伪体验活动:
消费者在现场促销人员的指导下,按照纹理防伪标签检测方 式现场拨打防伪电话或发送短信,均会受到“您所验证的是
《白酒营销方案》PPT幻灯片PPT

2004年9月24日
**祝您全家新春快乐
第13页
第五部分:终Leabharlann 卖场构建—终端卖场优化目标—
▪ 终端门店现状:
✓ A类店:40家 B类店:20家 C类店:6家 ✓ 供应商业务员5名 ✓ 促销员450名(专场促销300名) ✓ 暗促销10家 (流动性,大型活动临时安排)
▪ 终端卖场调整目标:
✓ A类进店:40家
市场地位 西北市场大致品牌格局
花好月圆企图心: 中高档市场主流品牌之一,成 为高价位白酒的代表!
花好月圆启 动成功的关键: 1、能否有塑造品牌/价格; 2、能否达到销量;
2004年9月24日
第4页
——均一价产品SWOT分析—
机会: 1. 中高档细分市场,?处于垄断地位,
其以品牌拉力致胜,通路推力欠缺, 该档又无强势 第二、第三品牌,这为 均一价酒定位于中档市场留下了发展 机会;
优势: 1. 志在必得的决心; 2. 纯粮酿造四大名酒的优势; 3. 经销商的资金和人脉; 4. 喜庆文化的品牌优势;
威胁: 1. ?的先入为主、高端定位及其推广手
段; 2. ?在中高档市场的强势地位; 3. 地方酒的集体买断行为致使商店进入
壁垒不断提高;
劣势: 1. 现有分销执行系统不能满足市场竞争
其中:特A店投入5-8人占比总数40% 普A店投入4-6人占比总数30%
需要; 2. 目前均一价促销表现一般,市场基础
目前空间未能完全打开; 3. 现行品牌定位在表达方法上有待调整;
2004年9月24日
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——均一价启动策略——
策略思想:
▪ 工作目标:
着力打造“均一价”规模与 质量,有效提高产品在目标 消费群中的渗透率,并通过 品牌内涵深挖与传播不断提 高产品好感度!
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——出自《低度酒消费调查》 “我喜欢低度酒,不是高度酒不好,而是高度酒一次喝不了多少, 30多度的低度酒一次喝一瓶没事,不太能喝酒的我在酒桌上也显得很 豪爽,我要的是这种感觉。”
——出自董公消费者访谈资料 “我是山东人,喜欢我们山东芝麻香型白酒,可是市场上的低度 酒都是浓香的,我希望能出一款低度芝麻香的,肯定很受欢迎。”
奇迹的背后,是正一堂助力板城通过对“中国烧锅酒品类领袖品牌”这一战略位 置的构建,成功在消费者心智中建立起“烧锅酒=板城”的认知,使板城成为烧
锅酒的代表。
小结:
竞争成功的关键,就是要从全局思想出发,建立一个
“掌控竞争优势的战略位置”
➢构建战略位置,就意味着建立一个对自己有利的市场竞争结构,市场的规则由我 制定。战略位置,就是自己掌控竞争优势的关键价值点。
董公品牌策略案
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
我们思考的是酒水行业全局战略, 我们更要思考在全局思想下的优势 战略位置构建。
据统计,2010年下半年,在北京市场,牛栏山产销量超过红星,销量达12万吨,销售额接近15亿,市场份额占有率达30%,毛利率超过50%,牛栏山二锅头在北 京市场已经超越红星成为二锅头第一品牌。
红星战略位置的失守换来的是领导地位的拱手相让
板城现象:战略位置引起投资家强烈关注
在我国白酒行业,要想找出一个能保持多年稳定增长的企业并非易事,然而,板城烧锅酒却雄 踞石家庄市场十多年而没有被任何品牌打垮,并仍然处于上升发展态势,成为行业内区域白酒 持续增长的一个奇迹。
成熟品牌塑造模式
成熟品牌塑造模式
喷淋式
茅台酒厂
地蘑式
五粮系列 金六福
浏阳河 ……
茅台王子
茅台酒
…
茅台家常酒
五粮液酒厂
案例:茅台 模式特点:
所有产品的品牌名称统一,企业着 力于大品牌形象的塑造,而且不断 地在具体产品的营销中贯彻大品牌 形象的核心特征
案例:五粮液
模式特点:
一般情况,各个产品的品牌名称不统一,企 业将各个产品推向市场,在各个细分市场中 取得业绩,在此基础上,塑造企业大品牌, 并对之后的产品进入市场起到支持作用
➢一个有效的市场规则总是需要整个市场(消费、行业、政府)共同维护的,这就意味 着,只要掌握优势战略位置,市场的公共资源将按照对自己有利的方向为己所用,实现 “位置效应”,以较小的代价掌控市场。
➢只要有效掌握“战略位置”,我们可以超越无法直接打败的竞争对手,也可以调 动市场的公共资源维护自己的领先地位。
那么, 董公酒如何成功建起自己品牌的优势战略位置, 以与竞争对手形成区隔,成功占据消费心智?
回顾
鲁酒阵营
品质 代表 个性 香型
芝麻香型
芝麻香型是鲁酒概念中的核心元素,是 做大鲁酒企业的着力点。
“相较于曾经消费者热衷凛冽、浓郁的高度白酒,近年来消费者 逐渐倾向于绵甜、柔和、清淡口味的低度白酒,在山东尤其如此。”
二锅头位置之争:牛栏山的超越
早期,红星成功占据“京味”的位置,使消费者把喝红星同吃烤鸭、爬长城这些来北京必做的事联系 起来,从而使红星成为北京人待客的必需品,成为二锅头的领导品牌。 但遗憾的是,在消费者还未牢牢建立起“红星=正宗京味”的心智认知的情况下,企业没有及时对 “正宗京味”进行维护与深化。以致使后来的牛栏山通过 “正宗二锅头,地道北京味” 改变了消费 者的心智和消费习惯:“哦,原来牛栏山比红星正宗呀!” 成功构建起牛栏山才是正宗京味的优势 战略位置。
芝麻香原创 低度芝麻香
在新划分的芝麻香阵营,依据消费者需求、竞品缺 失等原因,董公因其芝麻香原创、低度芝麻香等品
质聚焦等特点,可谓“低度芝麻香型白酒”的 主导品牌,是“低度芝麻香型白酒”的代表之 作。
战略占位——
中国低度芝麻香代表பைடு நூலகம்作
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
一个企业的成功或失败,不取决于具体的差异化优势,
关键取决于其是否建立有利于自己的战略位置;
是否把整个市场局势当做自己经营的对象, 找到自己掌控全局的关键价值点。
孙子有云:地者,远近、险易、广狭、死生也,早在 两千多年前的先哲,就强调战略位置的重要性,位置 的优劣事关战争的成败,事关生死。
乔治•巴顿将军在一次演说中指出: “什么是战略? 战略就是派你的一个手下, 要他去夺取某个地方, 如果他做不来,你就把他撤掉。” 从巴顿的话中,我们发现一个真理——
——出自董公消费者访谈资料
消费者
低度、芝麻香型白酒
一品景芝:
一品景芝,创领中国芝麻香
国井:
中国国井,深得人心
泰山五岳独尊:
创领中国白酒“小窖”时代
竞品的不足即是董公的机会,避开正面交锋,寻求新的突破点。
重建阵营
重建阵营
消
竞
费
品
者
的
需
缺
求
失
中国白酒低度芝麻香
董公自身
董公 品质价值
聚焦点
芝麻香 低度 芝麻香香型原创 独特原料 独特工艺
“战略就是夺取一个地方, 位置就是战略的核心”
对我们企业来说, “地方的夺取”实际上是对消费者心智位置的夺取。 在消费者心智中建立起有利于自己的战略位置才是企业战略的
核心。也就是说——
市场竞争的本质就是在目标消费者的心智中 成功构建起优势的战略位置。
茅台—— “国酒”的战略位置,成就不败神话
茅台把自己定在“国酒”的位置,凭借稀缺的名酒 基因和大曲酱香型白酒鼻祖的品类领先区隔,形成 了中国“高端白酒第一品牌”的领导者地位。 茅台的传播相比五粮液及其他白酒品牌的投入要少, 但却依旧凌驾他们之上,主要还是由于“国酒”的 位置,已深入人心,使茅台传播成本减少,这就是 品牌位置的魅力。
市场由谁掌控 为什么会有品牌的更新换代 企业的生死兴亡,由谁决定 同样的方式为什么别人能成功,而我却失败
不是每个企业都对自己了如指掌
这是因为——
缺乏全局战略观,把产品、消费、渠道、竞争割裂开所造成的必 然结果。
这就好比—— 一场战役,同样的军队管理,同样的战术,却成败迥异; 一场革命,大家的目标都是推翻旧的制度,但有的成功,有的失败。
——出自董公消费者访谈资料 “我是山东人,喜欢我们山东芝麻香型白酒,可是市场上的低度 酒都是浓香的,我希望能出一款低度芝麻香的,肯定很受欢迎。”
奇迹的背后,是正一堂助力板城通过对“中国烧锅酒品类领袖品牌”这一战略位 置的构建,成功在消费者心智中建立起“烧锅酒=板城”的认知,使板城成为烧
锅酒的代表。
小结:
竞争成功的关键,就是要从全局思想出发,建立一个
“掌控竞争优势的战略位置”
➢构建战略位置,就意味着建立一个对自己有利的市场竞争结构,市场的规则由我 制定。战略位置,就是自己掌控竞争优势的关键价值点。
董公品牌策略案
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
我们思考的是酒水行业全局战略, 我们更要思考在全局思想下的优势 战略位置构建。
据统计,2010年下半年,在北京市场,牛栏山产销量超过红星,销量达12万吨,销售额接近15亿,市场份额占有率达30%,毛利率超过50%,牛栏山二锅头在北 京市场已经超越红星成为二锅头第一品牌。
红星战略位置的失守换来的是领导地位的拱手相让
板城现象:战略位置引起投资家强烈关注
在我国白酒行业,要想找出一个能保持多年稳定增长的企业并非易事,然而,板城烧锅酒却雄 踞石家庄市场十多年而没有被任何品牌打垮,并仍然处于上升发展态势,成为行业内区域白酒 持续增长的一个奇迹。
成熟品牌塑造模式
成熟品牌塑造模式
喷淋式
茅台酒厂
地蘑式
五粮系列 金六福
浏阳河 ……
茅台王子
茅台酒
…
茅台家常酒
五粮液酒厂
案例:茅台 模式特点:
所有产品的品牌名称统一,企业着 力于大品牌形象的塑造,而且不断 地在具体产品的营销中贯彻大品牌 形象的核心特征
案例:五粮液
模式特点:
一般情况,各个产品的品牌名称不统一,企 业将各个产品推向市场,在各个细分市场中 取得业绩,在此基础上,塑造企业大品牌, 并对之后的产品进入市场起到支持作用
➢一个有效的市场规则总是需要整个市场(消费、行业、政府)共同维护的,这就意味 着,只要掌握优势战略位置,市场的公共资源将按照对自己有利的方向为己所用,实现 “位置效应”,以较小的代价掌控市场。
➢只要有效掌握“战略位置”,我们可以超越无法直接打败的竞争对手,也可以调 动市场的公共资源维护自己的领先地位。
那么, 董公酒如何成功建起自己品牌的优势战略位置, 以与竞争对手形成区隔,成功占据消费心智?
回顾
鲁酒阵营
品质 代表 个性 香型
芝麻香型
芝麻香型是鲁酒概念中的核心元素,是 做大鲁酒企业的着力点。
“相较于曾经消费者热衷凛冽、浓郁的高度白酒,近年来消费者 逐渐倾向于绵甜、柔和、清淡口味的低度白酒,在山东尤其如此。”
二锅头位置之争:牛栏山的超越
早期,红星成功占据“京味”的位置,使消费者把喝红星同吃烤鸭、爬长城这些来北京必做的事联系 起来,从而使红星成为北京人待客的必需品,成为二锅头的领导品牌。 但遗憾的是,在消费者还未牢牢建立起“红星=正宗京味”的心智认知的情况下,企业没有及时对 “正宗京味”进行维护与深化。以致使后来的牛栏山通过 “正宗二锅头,地道北京味” 改变了消费 者的心智和消费习惯:“哦,原来牛栏山比红星正宗呀!” 成功构建起牛栏山才是正宗京味的优势 战略位置。
芝麻香原创 低度芝麻香
在新划分的芝麻香阵营,依据消费者需求、竞品缺 失等原因,董公因其芝麻香原创、低度芝麻香等品
质聚焦等特点,可谓“低度芝麻香型白酒”的 主导品牌,是“低度芝麻香型白酒”的代表之 作。
战略占位——
中国低度芝麻香代表பைடு நூலகம்作
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
一个企业的成功或失败,不取决于具体的差异化优势,
关键取决于其是否建立有利于自己的战略位置;
是否把整个市场局势当做自己经营的对象, 找到自己掌控全局的关键价值点。
孙子有云:地者,远近、险易、广狭、死生也,早在 两千多年前的先哲,就强调战略位置的重要性,位置 的优劣事关战争的成败,事关生死。
乔治•巴顿将军在一次演说中指出: “什么是战略? 战略就是派你的一个手下, 要他去夺取某个地方, 如果他做不来,你就把他撤掉。” 从巴顿的话中,我们发现一个真理——
——出自董公消费者访谈资料
消费者
低度、芝麻香型白酒
一品景芝:
一品景芝,创领中国芝麻香
国井:
中国国井,深得人心
泰山五岳独尊:
创领中国白酒“小窖”时代
竞品的不足即是董公的机会,避开正面交锋,寻求新的突破点。
重建阵营
重建阵营
消
竞
费
品
者
的
需
缺
求
失
中国白酒低度芝麻香
董公自身
董公 品质价值
聚焦点
芝麻香 低度 芝麻香香型原创 独特原料 独特工艺
“战略就是夺取一个地方, 位置就是战略的核心”
对我们企业来说, “地方的夺取”实际上是对消费者心智位置的夺取。 在消费者心智中建立起有利于自己的战略位置才是企业战略的
核心。也就是说——
市场竞争的本质就是在目标消费者的心智中 成功构建起优势的战略位置。
茅台—— “国酒”的战略位置,成就不败神话
茅台把自己定在“国酒”的位置,凭借稀缺的名酒 基因和大曲酱香型白酒鼻祖的品类领先区隔,形成 了中国“高端白酒第一品牌”的领导者地位。 茅台的传播相比五粮液及其他白酒品牌的投入要少, 但却依旧凌驾他们之上,主要还是由于“国酒”的 位置,已深入人心,使茅台传播成本减少,这就是 品牌位置的魅力。
市场由谁掌控 为什么会有品牌的更新换代 企业的生死兴亡,由谁决定 同样的方式为什么别人能成功,而我却失败
不是每个企业都对自己了如指掌
这是因为——
缺乏全局战略观,把产品、消费、渠道、竞争割裂开所造成的必 然结果。
这就好比—— 一场战役,同样的军队管理,同样的战术,却成败迥异; 一场革命,大家的目标都是推翻旧的制度,但有的成功,有的失败。