成本核算制度全
实行全成本核算制度
实行全成本核算制度背景随着企业经营环境的变化，从单纯的成本控制和利润追求转向了长期可持续发展。
而全成本核算制度就是一种能够帮助企业实现全面控制成本并为企业未来可持续发展提供决策支持的重要方式。
什么是全成本核算制度所谓全成本核算，不单单只计算生产过程中的直接成本，还会将管理费用、销售费用以及费用分摊等因素计算在内。
全成本核算制度就是一种以利润为中心，全面、系统、科学、合理计算企业成本的方式，涉及公司的全过程、全方位和全要素运作。
全成本核算制度的优点全面提高企业盈利能力通过全面核算的成本架构体系，可以深入了解企业的各个成本因素，因此能更精准、全面控制企业的成本，降低企业的成本支出，最终提升企业的盈利能力。
提高企业决策的科学化全成本核算制度能够为企业制订发展战略提供数据支撑，从而帮助企业提高决策的科学化程度。
通过精准的成本管理和识别成本架构中的重点定位，企业可以更好地分析市场需求与供给情况、预测未来的项目或业务发展，并制定更明智的决策。
全成本核算可以在支持企业经营决策的同时保证企业的长期稳定发展。
优化企业经营管理全成本核算制度能够帮助企业优化经营管理，提升企业生产效率，减少生产过程中的浪费，规范企业经营行为和流程，从而提高企业的内部效益和业绩表现。
有效降低企业经营风险全成本核算制度能够对企业的成本控制进行全面的实时跟踪和分析，及时发现成本波动和风险源头，帮助企业有效预留风险资金，从而更好地应对经营风险。
实施全成本核算制度的挑战全成本核算制度对企业有很高的要求，包括：人员意识、技术设备、制度管理等各方面的要求。
企业在实施过程中需要付出巨大的努力和投入，包括对组织结构进行调整，实现信息化管理和建设成本管理体系等。
结语全成本核算制度已经成为企业流程重要组成部分，是企业实现可持续发展的重要方式之一。
虽然实施全成本核算会遇到许多挑战，但只要坚持长期的发展战略，充分利用信息化技术，提高组织人员的素质和意识，企业一定能够顺利地实现全成本核算制度的成功实施。
全面成本核算分析制度
全面成本核算分析制度1. 概述全面成本核算分析制度是一种精确计算企业生产、经营各阶段成本的系统。
全面成本核算分析制度不仅仅是纯粹的计算，还包括对企业生产过程中各个环节成本的监控、控制和优化。
通过全面成本核算分析制度的实施，企业可以更加清晰地了解产品生产成本，帮助企业策划更加明确的生产经营策略。
2. 全面成本核算分析制度的作用2.1 提高企业核算水平通过全面成本核算分析制度，企业可以更加清晰地了解生产成本，并且可以将成本和利润计算得更加精确，在策划生产经营计划或决策的时候能够更加准确地进行分析和判断。
从而，全面成本核算分析制度可以有效地提高企业的核算水平。
2.2 帮助企业降低成本通过全面成本核算分析制度，企业可以有效地监控和控制生产过程中的成本。
根据全面成本核算分析制度提供的数据，企业可以针对性地制定成本优化方案，优化生产过程，降低生产成本，从而提高企业的盈利水平。
2.3 优化生产过程通过全面成本核算分析制度，企业可以对生产过程中的各个环节进行监控与控制。
可以对生产过程中产生的各种费用进行分析，并找出生产过程中浪费成本的环节，通过对这些环节的优化，可以达到优化生产过程的效果，提高生产效率和盈利水平。
2.4 辅助企业经营管理通过全面成本核算分析制度，企业可以对生产经营过程进行全面、准确、及时的监测和分析，为企业提供精确密切的财务信息，帮助企业进行经营管理决策。
全面成本核算分析制度的实施可以帮助企业在日常经营管理过程中提高财务控制和风险管控的水平。
3. 全面成本核算分析制度的实施方法3.1 制定规范的成本核算制度在企业内部建立统一的成本核算标准和制度，并且建立相应的成本计算激励机制，激发企业内部每个员工对成本的敏感度和对优化成本的积极性。
3.2 精细化核算业务建立稳定的核算数据，包括财务科目、供应商、客户、产品、生产部门等，利用现代信息化技术，实现全面、准确、及时的成本成果核算。
3.3 定制化开发成本核算信息化系统通过建立企业内部成本核算信息化系统，实现成本核算的实时监控和控制，使企业经营管理的决策更加科学、及时和准确。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
工程技术部成本核算制度
工程技术部成本核算制度一、成本核算的基本原则1.事前成本核算原则：在项目启动前，对研发、设计、生产等环节的成本进行预测和核算，为决策提供依据。
2.事中成本核算原则：对项目进行中的研发、设计和生产等环节的成本进行核算，实时掌握项目进展情况。
3.事后成本核算原则：对项目结束后的总成本进行核算，对项目成本的准确性进行评估和总结，为后续项目提供经验和参考。
二、成本核算的过程1.成本核算的范围确定：确定核算的项目和成本要素，明确核算的内容和核算的对象。
2.成本核算的方法选择：根据项目特点和成本要素的特点，选择合适的核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
3.成本核算的数据收集：收集和整理项目相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。
4.成本核算的数据处理：对收集到的数据进行计算、分析和总结，计算项目的总成本和各项费用的比例。
5.成本核算的报告编制：根据核算结果编制成本核算报告，说明成本的构成和分布情况，并提出成本控制的建议和对策。
6.成本核算的结果分析：对成本核算的结果进行分析，确定成本控制的重点和改进的方向，为成本控制提供依据。
三、成本核算的具体内容1.项目成本核算：对项目的研发、设计、生产等环节进行成本核算，确定项目的总成本和各项费用的构成。
2.设备成本核算：对工程技术部门所使用的设备进行成本核算，包括设备采购费用、维修费用等。
3.人工成本核算：对工程技术部门的员工进行成本核算，包括工资、福利费用等。
4.材料成本核算：对工程技术部门所使用的材料进行成本核算，包括材料采购费用、材料消耗费用等。
5.能源成本核算：对工程技术部门所使用的能源进行成本核算，包括电费、水费等。
6.外包成本核算：对工程技术部门所外包的服务进行成本核算，包括外包费用等。
四、成本核算的管理措施1.完善成本核算制度：建立和完善工程技术部成本核算的规章制度和流程，明确责任和权限。
2.提高核算技术水平：培训工程技术部门的成本核算人员，提高其核算技术和分析能力。
全成本核算财务制度
全成本核算财务制度一、全成本核算财务制度的概念和作用1. 全成本核算财务制度的概念全成本核算财务制度是指企业在进行成本核算过程中所遵循的一系列规范和程序。
这些规范和程序包括成本的分类、计量、核算、分配等方面，全面覆盖了企业的所有成本支出。
通过全成本核算财务制度，企业可以更加准确地了解企业的成本构成，帮助企业管理者制定更科学的成本控制措施和决策。
2. 全成本核算财务制度的作用全成本核算财务制度对企业的作用主要体现在以下几个方面：（1）规范成本核算流程。
全成本核算财务制度规定了企业在进行成本核算过程中所需要遵守的规范和流程，使成本核算工作更有条理、更有序。
（2）提高成本控制水平。
全成本核算财务制度帮助企业管理者更准确地了解成本构成和变动情况，有针对性地制定成本控制措施，从而降低企业的运营成本和提高经济效益。
（3）优化资源配置。
通过全成本核算财务制度，企业可以清晰了解到各项成本支出的具体情况，可以更好地进行资源的优化配置，提高生产效率和经济效益。
（4）支撑经营决策。
全成本核算财务制度为企业管理者提供了准确、全面的成本信息，可以为企业的经营决策提供依据和参考，使决策更加科学、合理。
二、全成本核算财务制度的内容和要求1. 成本分类全成本核算财务制度要求对企业的成本支出进行适当的分类。
一般来说，成本可以按照其性质、用途、行业特点等不同标准进行分类。
例如，可以按照原材料成本、人工成本、费用成本等进行分类，也可以按照固定成本、变动成本、直接成本等进行分类。
成本分类的目的是为了更好地了解成本的构成，便于成本控制和决策。
2. 成本计量全成本核算财务制度要求企业对各项成本支出进行准确的计量。
在成本计量过程中，要注意与企业实际业务活动的关联性，确保成本计量结果的真实性和可靠性。
成本计量的准确性对于企业的成本核算和决策具有至关重要的意义。
3. 成本核算全成本核算财务制度强调对企业各项成本支出进行全面的核算。
在成本核算过程中，要根据不同成本的特点和计量方法进行相应处理，确保成本核算结果的准确性和完整性。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。
同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
企业产品成本核算管理制度 完整模版
产品成本核算管理制度（横版）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
成本核算_工厂管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、经营、管理活动中的成本核算工作。
第三条本制度的目的是规范成本核算流程，确保成本核算的准确性、及时性和完整性，为管理层提供决策依据。
第二章组织机构与职责第四条成本核算部门是本厂成本核算工作的主管部门，负责全厂的成本核算工作。
第五条成本核算部门的主要职责：1. 制定和实施成本核算制度；2. 组织成本核算工作，确保核算数据的准确性；3. 定期分析成本变化趋势，提出成本控制建议；4. 对成本核算过程中发现的问题进行跟踪和解决；5. 向管理层提供成本分析报告。
第六条各部门应积极配合成本核算部门的工作，及时提供相关数据和资料。
第三章成本核算范围与内容第七条成本核算范围包括：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 销售费用；5. 管理费用；6. 财务费用。
第八条成本核算内容应包括：1. 材料采购成本核算；2. 生产成本核算；3. 销售成本核算；4. 费用核算；5. 成本分析报告编制。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集数据：各部门应按照成本核算要求，及时、准确地向成本核算部门提供相关数据。
2. 数据审核：成本核算部门对收集到的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
3. 成本计算：根据审核后的数据，进行成本计算。
4. 成本分析：对计算出的成本进行分析，找出成本变化的原因。
5. 成本报告：编制成本分析报告，提交给管理层。
第五章成本控制与改进第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格控制材料采购成本，降低采购价格；3. 加强人力资源管理，提高员工技能和素质；4. 严格执行费用预算，控制各项费用支出；5. 定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节。
第十一条成本改进措施：1. 针对成本分析中发现的问题，制定改进措施；2. 定期评估改进措施的实施效果；3. 对效果显著的改进措施，进行推广和应用。
医院全成本核算管理制度
医院全成本核算管理制度简介医院全成本核算管理制度是一种完整的投入产出分析方法，全面地考虑了医院内部各项要素的成本和价值，执行该制度能够帮助医院全面把握各项资源的利用情况，帮助医院更加有效地控制成本、提高效率、优化管理。
下面将对医院全成本核算管理制度进行详细讲解。
什么是全成本核算管理制度全成本核算管理制度又称为全面成本核算方法，即指将所有与产品相关的成本（包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本）全部计算出来，并在成本内部建立一个全面而细致的成本分析系统，以便于对成本的营销、管理和预算等方面进行控制。
在医院领域，全成本核算管理制度的使用可以使医院全面掌握各种资源的利用状况和成本分析，其中包括收支比例、人力资源利用率、物资、资金、技术等方面，以便于更好地控制成本、提高利润率和效率，为医院可持续发展提供有力支撑。
建设流程在使用全成本核算管理制度前，医院需要先完成一系列准备工作。
以下是建设全成本核算管理制度的一些具体流程：第一步：明确企业战略目标和目标市场这一步是建设任何制度体系的必要步骤，明确企业方向和目标市场将有助于公司在全成本核算管理制度的执行过程中提高精密度。
首先要制定医院全面发展的战略目标，明确医院的定位和发展方向，具体形象地勾勒出“为谁服务，以什么为中心”等问题，这为后续实施全成本核算管理制度奠定基础。
第二步：建立全面成本控制分析系统全成本核算管理制度是建立在全面成本控制分析系统之上的。
首先，医院应该为设备、人员、材料、制度、环境等要素建立成本控制分析系统，建立全面细致的成本分析表，这些都是成本分析的基础，只有有了这些分析表，成本控制才会更加准确。
第三步：执行全面成本计算在建立了全面成本控制分析系统后，医院需要进行全面成本计算。
具体而言，医院可以利用划分成本的成本分析表，计算出各个方面的成本数据，包括人工成本、设备成本、行政支出等。
在计算收益方面，除直接计算外，还可以制定操作性指标，以数量和经济单位分析的方法反映产出效率。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算会计制度(3篇)
第1篇一、引言成本核算会计制度是企业财务管理的重要组成部分，它通过对企业生产经营过程中各项成本费用的归集、分配、计算和核算，为企业提供准确、及时的成本信息，为企业的成本控制、决策分析和业绩评价提供依据。
本文旨在阐述成本核算会计制度的基本原则、主要内容和方法，以期为我国企业建立健全成本核算体系提供参考。
二、成本核算会计制度的基本原则1. 实际成本原则：成本核算应以实际发生的成本为依据，确保成本信息的真实性和可靠性。
2. 配比原则：成本费用应与相应的收入或成本对象相配比，以保证成本信息的合理性。
3. 权责发生制原则：成本费用应按权责发生制原则确认和计量，即费用发生时计入当期成本，收入实现时计入当期收入。
4. 分类核算原则：成本核算应按照成本对象进行分类，以便于分析和控制。
5. 重要性原则：在成本核算过程中，应关注对企业管理决策有重大影响的关键成本。
6. 可比性原则：成本核算应保持前后期的一致性，以便于分析和比较。
三、成本核算会计制度的主要内容1. 成本核算的范围成本核算的范围应包括企业在生产经营过程中发生的全部成本费用，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2. 成本核算的对象成本核算的对象应与企业内部管理决策的需要相一致，通常包括产品成本、期间费用、投资成本等。
3. 成本核算的方法（1）直接成本核算：直接成本核算是指直接与成本对象相关的成本，如直接材料、直接人工等。
（2）间接成本核算：间接成本核算是指与多个成本对象相关的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
（3）固定成本核算：固定成本核算是指在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如折旧费、租金等。
（4）变动成本核算：变动成本核算是指随产量变化而变化的成本，如原材料费用、直接人工费用等。
4. 成本核算的程序（1）成本核算的准备工作：收集、整理、审核成本资料，建立成本核算的基础数据。
（2）成本核算的归集和分配：将成本费用按照成本对象进行归集和分配。
全成本核算管理制度
全成本核算管理制度一、概述全成本核算管理制度是针对企业经营管理中的全成本计算而设计制定的制度，它是一个融入了管理策略、涉及成本控制的完整的管理系统。
通过制定全成本核算管理制度，企业能够全面而有效地控制和管理全成本，从而提升企业整体运作的效率和竞争力。
二、制度内容1.全成本核算的基本概念和方法–全成本核算的概念：全成本核算是指对企业在生产或销售一定数量产品或提供一定量服务所支出的所有成本进行归集、分配、计算、分析和控制的一种管理手段。
–全成本核算的方法：全成本核算的方法主要分为历史成本法、标准成本法和直接成本法，其中标准成本法被普遍应用于企业的成本核算管理中。
2.全成本核算管理的实施流程–全成本归集：针对企业实际经营情况，将生产或销售所需全部成本按照一定原则及标准进行归集。
–全成本分布：将归集的成本按照不同的成本分类和产品或部门等所需进行分配。
–全成本计算：将分配后的各项成本按照企业设定的标准进行计算，并进行比较和分析。
–全成本控制：根据计算和分析结果，采取一系列控制措施，确保企业各项成本符合预期管理目标。
3.全成本核算管理应用案例分析–实例一：某企业的生产车间生产成本管理–实例二：某企业的销售部门客户成本管理4.全成本管理制度的优点–使管理者全面了解企业成本构成及经营状况。
–有助于发掘降低成本的潜力，提高企业经济效益。
–促进企业经营管理现代化，提高企业竞争力和市场占有率。
5.建议实施全成本管理制度的条件和程序–条件：企业应具备稳定的经济基础和先进的管理理念，拥有全面的成本数据和分析方法，同时具有展示全成本特定的管理信息系统。
–过程：确定应用范围、组建专门小组、制订全成本核算制度、全面实施和动态调整。
三、结论全成本核算制度是一个提高企业竞争力的实用性管理制度。
在实际运用中，要充分利用制度的优势，适时分析和处理企业的变化情况，不断优化管理方法和措施，使全成本核算管理体系能够有效地促进企业的稳定发展和可持续性发展。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
全成本核算制度
全成本核算制度什么是全成本核算制度？全成本核算制度是指将全部成本费用都合理地计入产品成本以及服务成本之中，为企业管理提供精细化决策的一种企业成本计算方法。
在传统的成本核算中，一般主要考虑制造成本和销售成本。
而在全成本核算制度中，可以更全面的考虑到企业运营所需的所有成本。
通过全成本核算制度，企业管理层可以更准确地掌握企业成本的真实情况，有利于决策的制定、盈利的提高以及竞争力的提升。
实施全成本核算制度的意义企业实施全成本核算制度，可能涉及到企业概念、会计科目设置、制度建立等多方面的因素，但是这一切都值得，原因在于全成本核算制度的实施可以为企业带来以下的好处：增强管理意识全成本核算制度可以让企业管理者更全面地了解企业运营的各方面成本。
管理者可以明确区分固定成本、变动成本以及分摊成本，从而明确哪些成本是可控的，哪些是不可控的。
这有助于提高企业管理者的管理意识和管理能力。
保证财务准确性全成本核算制度可以更全面的考虑到企业运营所需的所有成本，这样计算出来的产品成本和服务成本更加准确地反映出实际的成本状况，为财务报表的编制提供了更为可靠的依据。
确定价格和管控成本全成本核算制度可以使企业管理者更准确地确定产品和服务的成本，帮助科学地制定定价策略，进行成本管控，以确保企业的竞争力和盈利能力。
提高经营效益全成本核算制度可以帮助企业管理者优化企业运营，合理分摊各项成本，避免部门之间的成本冲突，进而提高经营效率和经济效益。
实施全成本核算制度的流程在实施全成本核算制度时，为确保全程思路清晰、全局协调，需要经过以下五个步骤：第一步：识别成本项目企业应该对具体的成本项目进行排列和定义，以明确不同项目之间的区别。
根据不同的ICO分类，分类成本贴标签。
第二步：收集数据为了建立完整、准确、可靠的成本库，需要收集各个部门和项目的历史成本数据，以备后期计算使用。
第三步：过程建模在过程建模中，企业应该详细记录每个部门或业务单元的流程，包括每个流程中涉及到的人员、耗费时间和资金等信息。
成本核算制度全范文
成本核算制度全范文成本核算制度是指企业为了掌握产品或服务的生产过程中的各种成本，有效合理地进行成本核算，从而为企业管理和决策提供依据的一套规章制度和程序。
它是企业内部管理的重要工具，对于企业的生产经营活动起到了重要的作用。
首先，成本核算制度能够帮助企业合理安排成本计划。
通过成本核算制度，企业能够详细了解到各个生产环节所需的成本，并能够准确计划和预测未来的成本情况。
这有助于企业制定合理的成本预算和计划，避免资源的浪费和成本的超支，提高企业的经济效益。
其次，成本核算制度可以帮助企业进行核心成本的分析。
通过对不同生产环节的成本进行核算和分析，企业能够找出生产过程中的瓶颈环节和浪费环节，并进行针对性的改进措施。
这有助于企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
另外，成本核算制度还能帮助企业进行成本控制和成本管理。
通过成本核算制度，企业可以及时了解到生产过程中发生的各项成本，并可以与成本预算进行对比分析。
如果发现成本超出了预算，企业可以及时采取相应的措施进行成本控制，以保证企业的正常经营。
同时，企业还可以对各项成本进行优化管理，寻找降低成本的方式和途径，实现成本最小化。
此外，成本核算制度还有助于企业进行产品定价。
通过成本核算制度，企业可以准确计算出产品的成本，包括直接成本和间接成本。
在此基础上，企业可以根据市场需求、竞争对手的定价情况以及产品的附加值等因素，合理决定产品的定价策略。
这有助于企业实现营利最大化，提高市场份额。
最后，成本核算制度在企业间还可以发挥比较和竞争的作用。
不同企业之间的成本核算制度存在差异，通过比较和竞争，可以促使企业在成本核算制度上进行改进和创新，提高企业的竞争力。
同时，成本核算制度的透明和规范性也有助于建立信任和合作关系，促进企业间的合作和发展。
总之，成本核算制度是企业内部管理的重要工具，对于企业的生产经营活动具有重要的作用。
通过成本核算制度，企业可以合理安排成本计划，分析核心成本，进行成本控制和管理，制定产品定价策略，促进比较和竞争等。
医院全成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。
第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。
第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。
第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。
第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。
第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。
第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。
第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。
第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。
第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。
第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。
成本核算制度全流程
成本核算制度全流程一、什么是成本核算制度成本核算制度是企业在日常经营活动中，在各个环节将费用与产品或服务对应起来的一套体系，是企业科学经营的基础。
二、成本核算制度的分类1.产品成本核算制度产品成本核算制度是一种以产品为核心的成本核算体系，将各类费用按照其发生的环节分摊到产品中。
2.函数成本核算制度函数成本核算制度是以职能为核心的成本核算体系，旨在掌握企业各个职能部门产生的各项费用，并在合理的范围内予以适当分摊。
三、成本核算制度的应用流程成本核算制度的应用流程与企业的经营过程有密切关系。
下面以产品成本核算制度为例，介绍成本核算制度的应用流程。
1.原材料采购订单登记原材料采购订单登记是成本核算的起点。
采购订单登记时应注意准确输入以下信息：原材料名称、计量单位、采购数量、采购单价、采购日期等。
2.原材料入库原材料到货后，需要进行验收，并在系统中进行登记。
同时，需要将原材料存放在指定的区域，避免发生混淆。
在原材料入库后，需及时更新库存。
3.生产工单派工生产工单派工时需要指定每台设备或每个工人要处理的具体工序和数量。
同时，还需要确定材料的领用数量及领取人员等信息，以方便后续生产过程的控制。
4.生产过程生产过程是成本核算的关键环节。
需要记录每个工序的耗时、工时和使用的原材料、辅助材料等，以计算生产成本。
同时，在生产过程中还应注意劳动效率和降低生产成本。
5.产品入库产品入库时，需要对产品进行标识，避免发生混淆。
同时，应记录入库的时间、数量和存储地点等信息。
6.产品成本计算产品成本计算是成本核算制度的核心环节。
可以通过多种方式计算产品成本，如直接材料成本法、直接人工成本法、加权平均成本法和标准成本法等。
选择哪种方式，需要根据企业自身实际情况而定。
四、成本核算制度应用的意义1.优化管理成本核算制度的应用排除了各部门之间的矛盾，具有优化生产管理的作用。
2.及时发现问题成本核算制度能够及时发现生产过程中的问题，可以迅速制定解决方案，提高企业的竞争力。
成本核算管理制度(最全)
成本核算管理制度(最全)前言成本核算是企业管理中一个非常重要的内容，它是指为了明确产品或服务的成本而进行的核算工作。
成本核算能够帮助企业了解投入产出情况，为企业的管理提供有效的依据。
因此，建立和完善成本核算管理制度也是每个企业必须重视的事项之一。
成本核算管理制度的必要性1. 企业需要控制成本每个企业都希望通过降低成本来提高盈利能力，而成本核算能够帮助企业对生产过程中的各项成本进行计算分析，为企业控制成本提供针对性的措施。
2. 企业需要知道成本构成成本核算能够让企业知道每个产品或服务的成本构成，这样企业就能够在产品/服务定价中充分考虑到成本情况，避免陷入价格战。
3. 企业需要提高经营管理水平成本核算能够帮助企业了解生产过程中每一步的成本，及时发现问题并进行调整，从而提高生产效率和管理水平。
成本核算管理制度的主要内容1. 成本核算方法和原则建立成本核算管理制度的第一步就是确定成本核算的方法和原则。
不同的企业可能会采用不同的成本核算方法，但是成本核算的原则是普遍适用的，如全面性、准确性、实用性、合理性等。
2. 成本要素的确认成本要素是指在生产过程中形成的成本元素，包括直接材料、直接人工、制造费用和间接费用等。
确定成本要素是成本核算的基础，也是成本核算管理制度的重要内容。
3. 成本核算的流程和方法成本核算的流程和方法是指在生产过程中进行成本核算的步骤和方法，包括成本预算、成本核算和成本分析等。
企业需要根据自身情况制定相应的成本核算流程和方法，从而实现成本核算的准确性和实用性。
4. 成本控制和成本优化成本控制是指通过管理手段对成本进行控制，避免过高或不必要的成本支出。
而成本优化则是指在保证产品/服务质量前提下，尽可能地降低成本支出。
企业需要结合实际情况，采取相应的成本控制和成本优化措施，保证成本核算管理制度的实际效果。
结语成本核算管理制度不仅关系到企业的经营效益，也关系到企业的长远发展。
因此，每个企业都应该根据自身情况建立健全的成本核算管理制度，不断完善和提高成本核算的准确性和实用性。
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产品成本核算制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《新企业会计准则》、《企业会计制度》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
一、定额管理第五条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各单位生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
二、原始记录第七条各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料物资的分类编码、验收入库单、领料出库单、（定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、）材料物资盘点报告单等，并做好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单、定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至验收入库的过程，如产品代码、制造单号、路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单以及零部件和产成品交库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力电的实际耗用量，并做好动力电消耗统计报表。
第八条各单位应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
三、计量验收第九条各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
四、人员设置第十条财务部设置成本核算员，负责成本核算有关工作的协调及制度的修订，负责公司产品成本的计算和分析。
第十一条财务成本核算员工作职责：（一）负责成本核算制度的宣贯和实施；（二）加强存货管理，确保存货帐实相符；（三）负责本单位的内部结算有关工作；（四）在本单位领导组织下，会同其他职能机构和人员，加强成本管理基础工作；（五）协助本单位领导对生产费用耗费进行控制，贯彻成本管理责任制；（六）协助本单位领导对内部各级机构或人员在执行成本计划和经济技术指标方面的实际效果进行考核。
第三章成本核算的基本要求第十二条正确确定成本计算对象，满足成本管理及内部经济核算的需要。
第十三条准确计算产品成本，客观反映产品实际成本。
对于已实际发生的生产成本，必须及时、准确地归集和登记；对于尚需发生的成本，应进行科学、合理地预计。
应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、在制产品成本与已完工产品成本的界限。
不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。
第十四条真实、准确、及时、系统地核算和反映产品生产所发生的各项经济业务。
第四章产品成本项目第十五条成本项目包括直接费用和制造费用（一）直接费用1．直接人工费指直接生产人员的工资、职工福利费等；2．直接材料费指生产过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等的费用；3．燃料动力电指生产过程中耗用的动力电。
（二）制造费用指生产部门为组织和管理生产所发生的全部支出。
包括生产组织管理人员的工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅交通费及其他费用等。
第十六条直接生产人员是指直接从事生产的人员，包括研究室及车间生产人员；第十七条下列支出不得列入产品成本：各行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用；因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用；因订立合同而发生的有关费用；各项罚款、赞助、捐赠支出；国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第五章成本核算的基本程序第十八条 •产品成本核算的基本程序如下：（一）确定成本计算对象。
以每种产品为成本计算对象。
（二）确定成本项目。
产品成本采用制造成本。
（三）设置下列各种成本和费用明细帐：1．生产成本明细帐，按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的生产费用。
2．制造费用明细帐，按生产部门和明细项目别核算发生的制造费用。
并按规定进行分配核算，月终不保留余额。
3．待摊费用、预提费用明细帐，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。
4．产成品、自制半成品明细帐，按成本计算对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。
5．主营业务成本明细帐，根据销售清单及出库单结转产品销售成本。
（四）财务对本单位的原始单据进行真实性、合规性审查，对原始数据进行统计、分析、归集；财务部对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入产品成本还是期间费用。
（五）财务部按照确定的成本计算对象，设置分产品类别的成本计算单（或称成本二级明细帐）。
据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。
（六）结转产品销售成本。
第六章材料费的核算第十九条材料物资应按其性质进行分类类别的规范与调整由总库负责，并书面通知财务部。
第二十条财务部设“原材料”“低值易耗品”一级明细帐，低值易耗品采用五五摊销法摊入费用。
库房按材料品种和规格设置三级明细帐；按低值易耗品类别、品种、规格设置辅助帐薄，以控制其数量，掌握使用状况；库房保管设置数量卡片。
材料三级明细帐根据采购验收单和领料单逐笔登记。
第二十一条材料的计价采用移动加权平均法。
材料采购成本包括：（一）购入材料的原价（不含增值税；不包括购入材料包装物或容器的押金）；（二）购入材料的外地运杂费；（三）符合生产中心制订的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗；（四）材料入库前，整理挑选时发生损耗的净损失及其整理费用；（五）进口材料的国外进价，进口环节的各种税金和其他进口费用，以及应分摊的外汇价差。
委托其他单位代理进口的商品的采购成本为实际支付给代理单位的全部价款。
以上第1项应直接计入各种材料的采购成本，第2、3、4、5项，凡能分清的，可以直接计入各种材料的采购成本；不能分清的，应按材料的重量或买价等比例，分摊计入各种材料的采购成本。
第二十二条核算生产耗用的各种材料，要根据经批准的材料出库、退库原始凭证，按材料实际成本进行核算。
对于尚未付款已经入库材料的领用，要按计划成本或合同估价入帐。
所领用的材料应计入当期成本，不得任意提前或延迟实际领用期。
出库材料成本的计价，除单独为某项产品采购的材料采用个别计价法外，其余采用移动加权平均法计价。
第二十三条可直接区分受益对象的材料费，直接计入受益对象；由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、耗用重量比例、产品数量比例等方法，在有关的成本计算对象之间进行分配。
几种产品共同使用的生产专用工具、工艺装备、油料、气体等，领用后在“制造费用-机物料消耗”中核算，按制造费用分配比例分摊计入各种产品成本。
生产过程中形成的无法再用于生产的废料、边角短料，应按时回收交库，还能再利用的应办理退库手续，并冲减当月完工产品成本。
第七章直接人工费的归集与分配第二十四条支付员工的各项工资，包括：计时工资、计件工资以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、分配，计入不同的成本费用科目。
第二十五条生产部门的人员工资由财务根据本单位内部组织机构按费用性质进行分配。
生产部门管理人员、研究室人员工资计入制造费用，车间人员工资计入直接人工费，对于既参与产品生产又参与科研的人员的工资按实际工作天数计算分配率，分配后分别计入相关费用科目。
对于可直接区分受益对象的直接人工费，根据工资单据直接计入受益对象；几个项目共同负担的直接人工费，可按以下方法在各项目之间进行分配：1.采用定额工时制的，根据工时定额分配计入生产成本。
应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。
某一配件（工序）直接人工费＝工时定额×单位工资标准某一产品直接人工费＝∑某一配件（工序）直接人工费2．采用计件工资制的，根据完工量分配计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。
某一配件（工序）直接人工费＝完工量×单件工资标准某一产品直接人工费＝∑某一配件（工序）直接人工费3．采用实际工时制的，根据实际工时分配计入生产成本，应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。
直接人工费分配率＝（当期直接人工费总额÷各成本计算对象实际生产工时总和）×100％某产品应分配的直接人工费＝该产品实际生产工时×直接人工费分配率生产车间实际生产工时可以按天也可以按小时统计。
有条件的生产车间原则上应按小时计算，并与工时定额对比，作为修订工时定额的依据，研究室暂按天统计，多产品情况下，分别统计各产品工作天数。
第八章动力电的归集与分配第二十六条为加强内部经济核算，电费管理部门应在生产部门安装电表，在其生产车间安装分表。
每月向供电局支付电费后，财务部凭电费支付有关单据先在“管理费用-电费”科目核算，月末根据电费管理部门编制的动力电分配表进行分摊，冲减“管理费用-电费”科目。