1精英团队特训营(程益国)中华讲师网

执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟； 副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假 者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。 如不符合规定者，按旷工对待。 2，服装：上班期间统一着工装，男士打领带，佩 带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合 规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务 10元/项。
公众承诺内容:
三个注意事项、五个步骤、六个原则：
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五个步骤：
1、我**向**公众承诺： 2、我在**时间前要完成…… 3、如果没达成，…… 4、如果达成，…… 5、承诺人**时间**地点**
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员工需求理论
终身为业 持续晋升 崭露头角 渐入佳境 初入职场
爱 希望 重视 认可 尊重
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7、庆典活动准备主要分为两大部分
一、场地的布置； 二、内容的设计和节目的安排。
挑剔之锁
封闭之锁
我都知道
简单
接纳
放下
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分享前的三句话
第一句话： 做事就要有收获 ——锁定课程要达到的目的
第二句话： 开心是做好事的保障 ——放松身体提升效果
第三句话： 承诺是做事的基础 ——我的承诺和你的承诺
*六大系统设计
*完整流程复制
要根据庆典目的的不同，对于这两部分进行设定。
庆典不仅仅是一种仪式，它对于团队会产生非常巨大而 深远的影响。
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团队文化之军队文化
8： 公众承诺---百分之百、全力以赴
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团队文化之学校文化
一：
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
排名——为了良性竞争
2009年12月分公司总业绩排名表
公司
总业绩
长沙
5,703,070.27
1、服务PK 2、产品品质PK 3、业绩PK 4、利润PK
5、才艺PK
6、学习PK
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不管是否愿意 比赛仍将继续 所有人只关注你手中的奖杯 没有人关爱你是否透支 死会死在冲锋的路上 活就活在高耸的山岗 请补上PK这一课
因为市场
只给强壮者名次
团队文化之家庭文化
5、生日
6、感谢信 欢迎信
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团队文化之家庭文化
5、生日
6、感谢信 欢迎信
7、旅游
8、分享
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第三模块
团队文化系统
学校文化
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1、队列 2、歌曲 3、小品 4、报数 5、舞蹈 6、才艺 7、口号 8、朗诵 9、时装秀 10、角色扮演 11、其他
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体验团队的力量
3、士气展示评分标准
服装25分（基础分5分、上装5分、下装5分、鞋5分、视觉5分）
队列整齐度25分
体验团队的力量
二、建立团队模型（各组）
第几组： 队名： 队呼： 董事长： 团队成员名字： 团队加油！
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透过自己的人格魅力、激情影响一帮人，
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1:充满激情、坚定信念 2:承担责任、善于激励 3:乐于奉献、以身作则
*关键要领解剖
* 现场演绎实操
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团队体验1 招聘培训4
团队文化2 绩效管控5
会议运作3 情景沟通6
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语言礼仪
伦理 正面 问候 问好
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第二模块
团队文化系统
家庭文化
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团队文化之家庭文化
1、称呼
2、拥抱
3、舞蹈
4、会餐
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系统的定义
利用一切可被整合的资源和工具， 建立可被复制的标准流程和模式，通过 培训激励的方式使相关人员高效执行 ， 从而实现企业战略的一整套体系！
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汉字的智慧
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宣誓人： 找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培2训0讲1师5选年聘平--台月--日
团队文化之军队文化
9、公司礼仪
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形象礼仪
服装 工牌 外表 微笑
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体验团队的力量
三、团队加分项目
来自百度文库
团队士气
才艺展示
团队表现
迟到早退
好人好事
出勤情况
士气创新
会场规则
士气展示
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团队文化系统
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乐捐:
1、取之于民，用之于民，专款专用, 设乐捐箱； 2、马上立刻捐，设款项负责人或值日人，
必须两人同时签字生效.
3、每周或每月公布乐捐细则，并感谢;
制度书面落实并集体学习通过.
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创新度50分
团队参与度50分（每减少一个队员少5分）
士气状态50分
总分200分
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团队文化之军队文化
乐捐 4：
——自动自发的潜规则
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公司会议系统之主管早会
纪律：
1，时间：在早会规定开始时间后进入办公室者
士气展示表现内容
士气展示三要素
1、赏心悦目的视觉效果（整齐、统一、饱满）； 2、撼天震地的听觉效果（洪亮、坚定、整齐）； 3、出奇制胜的形式创意（流程固定、形式多样、
契合主题）。
四要领
1、服装； 3、状态；
2、队列； 4、创意。
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士气展示内容
这个世界上到处都是 极有才华的穷人， 不做小事的大人， 没有位置的能人， 极为后悔的老人！
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嘴巴尖，眼睛红，小肚鸡肠，不肯吃亏
鸟人
0
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度态 为什么做
能力 怎么做
90% 10%
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度态 + 能力
人财 第一种 好
好 精品
人材 第二种 好 不好 半成品
人裁 第三种 不好 不好 废品
人豺 第四种 不好 好 毒品!!!
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宇宙定律 生命链条
观念
态度 行为 习惯 性格 命运
----程益国《PK宣 言》
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团队文化之军队文化
6： 荣誉表彰——最高荣誉殿堂
獎
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奖是奖励得奖人的过去
激励的是没得奖人的未来！
“面 管理要抓住人性，通过 子工程”深挖源动力，激发潜
注意事项
1、举行时必须庄严肃穆；
2、必须固定时间安排并持续坚持；
3、仪式后演讲需要切合主题。
举行次数
1、每周一早会；
2、公司重大庆典；
3、重大节日及其他重大事件发生时。 找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台
团队文化之军队文化
2、士气展示
士气比武器更重要
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曾帮助数千家企业咨询和培训； 马云成功之道第一解析人
十六年的市场运作及行业培训 经验，培训讲师800多人，全 国受益听众达数百万人。
十八年的教育咨询及行业培训经 验，全国受益听众达数千万人。
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众人划浆开大船
一支竹篙呀,难渡汪洋海
众人划桨哟,开动大帆船 一棵小树呀,弱不禁风雨 百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒 一加十,十加百,百加千千万 你加我,我加你,大家心相连
请记住
当你下定决心一定要时，整个世 界都会为你让路！
当你满脑子里全是目标时，就只 剩下方法和行动！
-------程益国启示录
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六个原则
1、不违背社会原则(裸奔，下跪) 2、足够可怕(戒烟、酒)，足够动心 3、不能伤害身体 4、不能起反作用（辞职） 5、不能惩罚他人 6、要能被监督到
能！
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马斯洛需求层次理论
富裕阶段
自我 实现
尊重需要
小康阶段
社会需要
温饱阶段
安全需要 生理需要
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人类六大需求理论—安东尼.罗宾
贡献
成长 联结.爱
重要感 不确定性 确定性
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我宣誓： 在2013年，我与我的团队将始终坚持“新十年、
新形象—变革2013”之宗旨，认真贯彻公司之精神， 全面落实公司之决策，为达成公司年度各项业务目 标，恪尽职守，尽心尽责，全力以赴，奋力拼搏。
今年，我和我的团队誓必达成业绩_ _万的目标， 利润_ _万的目标，为公司发展作出积极的贡献！
精英团队
特训营
主讲：程益国老师
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程益国老师
营销模式实战专家；
企业文化建设专家；
聚成集团金牌内训讲师
程敏 医疗模式实战专家； 著名销售培训师； 企业文化建设专家； 超级说服力教练；
《正能量与高效执行力》首席讲师 企业团队打造、系统建设教练； 《赢销为王》著名培训师 多家企业高级咨询管理顾问 《精英团队复制》主讲嘉宾
团队文化之军队文化
5、挑 战
PK挑战---找到对手，逼成高手
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PK 要 领 １、保证机会均等 ２、要时常提醒、正面挑战 ３、剔除对抗式的PK ４、赏罚制度
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PK 内 容
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改变从观念开始 改变从自身开始 改变从小事开始 改变从此时开始
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体验团队的力量
一、自我介绍
我是谁？ 我来自哪里？ 我最大的特点特长是。。。？ 团队循环赞美！
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一根筷子呀,轻轻被折断 十双筷子牢牢抱成团 一个巴掌呀,拍也拍不响 万人鼓掌哟,声呀声震天,
一加十,十加百,百加千千万 你加我,我加你,大家心相连
同舟嘛共济海让路, 号子嘛一喊,浪靠边 百舸嘛争流,千帆进,
波涛在后,岸在前
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解开人生三把锁
第一模块
团队文化系统
军队文化
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团队文化之军队文化
1、 升国旗 唱国歌
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凝聚人心者得天下---表现内
表现形式
容
1、升国旗；
2、唱国歌；
3、组建并训练一支专业的国旗护卫队。