中国创业培训SIYB项目介绍(PPT 37张)
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SYB创业培训课件ppt
一个高效协作的团队是实现创业目标的 关键因素，团队组建与管理需要充分考 虑成员的技能、经验和角色分配。
VS
详细描述
在团队组建过程中，创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员， 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设，以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结：通过分享成功创业者的案例，学员可以了解成功 创业所需的要素和条件，激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者：李四
02
03
04
创业项目：智能硬件产品
失败原因：缺乏市场需求调研 ，产品与市场不匹配，资金链
断裂。
总结：通过剖析失败创业案例 ，学员可以吸取教训，避免重 蹈覆辙，提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体，分析客户需 求和消费习惯，以及竞争对手的 市场定位，从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度，提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的产品价格，以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容，创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款，帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业，政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务，帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程
VS
详细描述
在团队组建过程中，创业者应根据项目需 求选择具备不同专业背景和技能的成员， 并明确各成员的角色和职责。团队管理则 强调沟通、协调和激励机制的建设，以保 持团队的凝聚力和创造力。
CHAPTER 03
总结：通过分享成功创业者的案例，学员可以了解成功 创业所需的要素和条件，激发创业热情和信心。
失败创业案例剖析
01
失败创业者：李四
02
03
04
创业项目：智能硬件产品
失败原因：缺乏市场需求调研 ，产品与市场不匹配，资金链
断裂。
总结：通过剖析失败创业案例 ，学员可以吸取教训，避免重 蹈覆辙，提高创业风险意识。
CHAPTER 04
创业营销
市场定位与品牌建设
市场定位
确定目标客户群体，分析客户需 求和消费习惯，以及竞争对手的 市场定位，从而为自己的产品或 服务制定独特的市场定位。
品牌建设
通过建立品牌形象、品牌价值和 品牌忠诚度，提升产品或服务的 市场竞争力。
产品定价与销售策略
产品定价 根据成本、市场需求和竞争情况，制 定合理的产品价格，以实现盈利和市 场份额的双重目标。
容，创业者需确保遵守。
创业优惠政策与扶持计划
01
02
03
创业贷款政策
政府提供的小额贷款或贴 息贷款，帮助创业者解决 资金问题。
税收优惠政策
针对初创企业，政府提供 一定期限的税收减免或优 惠。
创业培训与指导
政府提供的创业培训和咨 询服务，帮助创业者提高 创业能力。
企业注册与税务登记
企业注册流程
SYBPPT课件
▪ （一）准备一份个人财务状况表，列出收入和 支出，扣除家庭所需之后，可用余下的资金来 办企业
▪ （二）预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持；
2、兄弟姐妹的支持；
3、单位发放的基本生活费；
收入合计：
自月资金总额
支出（以后3个月）
1、日常生活开支（衣食住行和医疗）
▪ 6、某些资产过多（设备、车辆等非生产性物资过多）； ▪ 7、库存管理不善（存贸太多，无法售出或用于展示）； ▪ 8、灾害（没投保，因火灾、水灾或其他灾害使企业受损）。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗？
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入，你愿意加班加点工作吗？ ▪ 动机—仅想有事可做，你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险； ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工，不要
都发一出工资，还碍于情面保雇员（美国通 用公司）。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能； ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命？
▪ 企业的生命为何如此短暂？
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因： ▪ 1、管理不善； ▪ 2、盗窃和欺骗； ▪ 3、缺乏技能和专门知识； ▪ 4、赊销和现金控制不当； ▪ 5、高支出（没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费
▪ （二）预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建 以评促改 以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持；
2、兄弟姐妹的支持；
3、单位发放的基本生活费；
收入合计：
自月资金总额
支出（以后3个月）
1、日常生活开支（衣食住行和医疗）
▪ 6、某些资产过多（设备、车辆等非生产性物资过多）； ▪ 7、库存管理不善（存贸太多，无法售出或用于展示）； ▪ 8、灾害（没投保，因火灾、水灾或其他灾害使企业受损）。
15 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗？
承诺
动机
诚实
健康
相关行业 知识
做老板的十个要素
风险 决策
企业管理 技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建 以评促改 以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入，你愿意加班加点工作吗？ ▪ 动机—仅想有事可做，你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险； ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工，不要
都发一出工资，还碍于情面保雇员（美国通 用公司）。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能； ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命？
▪ 企业的生命为何如此短暂？
14 以评促建 以评促改 以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因： ▪ 1、管理不善； ▪ 2、盗窃和欺骗； ▪ 3、缺乏技能和专门知识； ▪ 4、赊销和现金控制不当； ▪ 5、高支出（没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费
SIYB中国项目介绍(恢复)
2021/4/8
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2、运用五种教学方法
❖ 讲（知识） ❖ 听（故事） ❖ 练（做练习） ❖ 戏（做游戏） ❖ 做（创业计划书）
❖ 根据成人的学习特点，运用参与性的教学方 法，让学员在轻松愉快的气氛中学到知识。
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3、唱好企业十步曲
❖ 创业培训开思路，快快乐乐走十步； ❖ 一步要把自己估，二步构思琢磨透； ❖ 市场评估是基础，人员选择不糊涂； ❖ 法律形态要关注，企业责任要兼顾； ❖ 启动资金别失误，利润核算应准确； ❖ 汇总信息企划书，开办企业想清楚。
❖ “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部 分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老 板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”， 经过更多的学习和实践之后，他们认为自己 “能当老板”，进而为“当好老板”做出了 一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程
❖ 围绕一条主线：想当老板—要当老板—能当 老板—当好老板。
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❖ SIYB中国项目由英国和日本政府提供资金支 持；
❖ 国际劳工组织提供技术支持； ❖ 劳动和社会保障部负责项目实施。
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二、整个项目分为三个阶段：
❖ 2004年7月――2005年7月；（第一阶段） 启动试验阶段；
❖ 2005年7月――2006年7月；（第二阶段） 巩固和扩大阶段；
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第八步 制定利润计划
❖ 告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关 键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才 能盈利，现金流量对维持企业正常运转与赢 利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计 划，与现金流量计划。
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第九步 制定企业计划
SIYB创业指导课全课件(公用)
B
我相信自己有能力扭转局事. 一个人能够做的事情只有那 么多，命运和运气起很大作 用。 如果有人对我说不，我会泰 然处之，我会尽最大努力改 变他们的看法。 如果有人对我说不，我往往 感觉不好并会放弃这件事。
我在危机的情况下，能够保 持冷静并找出最佳的应对办 法。
当危机不断发展时，我感到 慌乱和紧张。
在开始创办企业时，如果我的 企业不是很成功，并且给家人 带来经济上的困难，我的家人 会生气。
家人愿意帮助我克服企业的困 家人可能不愿意或不能够帮助 难。 我解决企业困难 家人认为,我创办企业是个好 主意。 家人对我创办企业感到担心。
总计
总计
A
5、主动性
我发现处理问题很难。我对问 题感到担心，我避免考虑这些 问题。 如果有问题，我试图忘掉这些 问题或者等待问题自行消失。 我喜欢顺应潮流并等待好事情 的发生。 我只喜欢做我擅长的事情。 人都有很多想法，但是你不可 能做所有的事情。我愿意坚持 我自己的想法
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。
SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步）
▲
了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因
▲ ▲ ▲
评价自己是否适合创办小企业
估算自己创办小企业所需的资金 选择一个切合实际的企业构思
2、SYB创业计划培训（后8步）
总计
总计
A
6、协调家庭、文化和企业的能力
在企业能够承受的范围之内， 我的家人需要多少钱，我就从 我从企业拿出费用给我和家庭。 企业拿多少钱。
B
如果我的朋友或家人有经济困 难，我将只用预留给我个人的 钱帮助他们。我不能从我的企 业拿钱。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
课程特点：注重实践性和实用性，紧密结合市场需求和行业动态，帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果：通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书，同时课程培训结束后，还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象：有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者（种植户、养殖户等）等均可参加
培训范围：创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容，帮助学员掌握创业知识和技能，提高创业成功率
培训方式：采用SYB统一培训教材，学员在8周内完成40个学时的学习，每周5天，每天4小时教学 培训内容：包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分，其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容；创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容；创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果：对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
SYB创业培训全课件ppt)精品模板分享(带动画)
掌握创业知识：通过培训，可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识，为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能：培训过程中，学员可以通过实践操作，掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源：参加SYB创业培训，可以结识更多志同道合的创业伙伴， 扩展人脉资源，为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合：通过与企业和市场的合作，为学员提供更多的实践机会和实践 经验，提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一：王小川 的成功创业经历
案例二：马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三：90后创 业者张强的成功 经历
案例四：李开复 的创新之路
跟踪指导：在培训过程中，对学员进行跟踪指导，及时发现和解决问题，确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容：全面、系统地介绍创业的全过程，包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式：采用互动式教学方式，注重学员的参与和体验，通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化：培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面， 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容：根据市场需求和学员反馈，不断更新和优化培训内容，提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设：通过定期培训和交流，提高教师的专业素养和教学水平，为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域：将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中，同时拓展培训 领域，涵盖更多的创业领域和行业。
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求， 提供更高层次的服务和产 品，提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如 公司法、合同法、税法等，以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过识别和利用机会，创新性地整 合资源，以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成 员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利 和市场份额的双重目标。
SYB创业培训课件ppt
。
资源整合的实践案例与分析
案例一
某初创企业通过众筹成功筹集到资金，用于产品研发和市场推广 。
案例二
某企业与供应商建立长期合作关系，实现资源共享，降低成本。
分析
通过案例分析资源整合的重要性和实际操作方法，总结经验教训 。
THANKS
感谢观看
制定经营策略
创业计划书中的市场分析、竞争分析等内容有助于创业者制定合适 的经营策略和营销手段。
创业计划书的基本内容与结构
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义 和市场前景。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括 消费者需求、竞争对手和行业趋
势。
产品与服务
详细描述产品或服务的特性、优 势、定位和差异化。
竞争环境分析
竞争对手分析 了解竞争对手的数量、规模和市 场份额，分析竞争对手的优势和
劣势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括产品差 异化、市场定位和营销策略等。
竞争态势
评估市场竞争的激烈程度和发展趋 势，制定应对竞争的策略。
政策环境分析
政策法规
了解国家及地方政府的政策法规 ，评估对创业项目的合法性和合
规性要求。
政策支持
研究政府对创业的支持政策，如 税收优惠、资金扶持和项目推介
等。
行业监管
了解行业监管要求和标准，确保 创业项目符合相关规定和标准。
技术环境分析
技术发展趋势
技术合作与转让
关注行业内的技术发展趋势和创新动 态，评估新技术对创业项目的影响。
寻求与其他技术持有方合作或技术转 让的机会，提升创业项目的核心竞争 力。
06
创业融资与资源整合
创业融资的渠道与方式
01
创业培训与SIYB项目介绍模板.pptx
4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开 发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国 际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企 业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998 年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想 法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB （扩大你的企业）。
SYB助您梦想成真！
2020/-5-/23
SY谢B创谢业阅培读训
21
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
z 中共崇h信县委党校 高禄璋
2020/-5-/23
谢谢阅读
22
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
2020/-5-/23
谢谢阅读
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
26
什么是企业？
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2020-5-23
谢谢阅读
11
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB）
——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
《siyb创业培训课件》siyb创业培训项目简介
SIYB创业培训项目简介一、项目背景（一）项目简介SIYB创业培训项目是中国政府结合自身经济发展及就业环境特色，为实现“能力创业，创业促就业”的目标在2000年与国际劳工组织亚太地区就业促进项目（ILO/PEP）合作引入中国。
SIYB是国际劳工组织开发的《创办你的企业和改善你的企业》（Start and improve your business，简称SIYB）系列创业培训的一部分，是当今全世界使用范围最广，体系最完善，效果最突出的创业培训教程。
到目前为止，已经被翻译成40多种语言并在84个国家使用。
中国是一个劳动力资源丰富的国家，就业压力大，劳动力总量供大于求与结构性供不应求的矛盾将长期存在。
下岗失业人员、城镇新生劳动力(主要包括大学生)以及农村转移劳动力的就业问题相互交织。
在这种现实状况下，中国劳动与社会保障部提出了以“自谋职业、自主创业”的方式提高就业的指导方针。
考虑到许多下岗职工知识文化素质偏低，传统教育缺乏创业知识的传播，经过多方面考察，最终选择引入SIYB创业培训项目，并在全国各个试点地区建立培训指导机构，制定与之相配套的优惠政策推动自主创业的实施。
（二）发展阶段根据SIYB创业培训根据针对人群的不同，在中国主要经历了四个发展阶段：第一阶段2000年~2003年：培训受众主要针对下岗失业人员，培训的目的是为了鼓励他们实现自主创业，以注册个体户经营或小型私有企业的形式解决个人的就业、经济来源问题。
SIYB培训在这一阶段发挥的作用使得参加过培训的下岗失业人员对创业有了整体的认识，降低了创业失败的风险。
第二阶段2003年~2005年：培训主要针对城市新增劳动力，其中包括应届毕业大学生及农村转移人口。
培训的目的是为了增强这部分群体的创业知识，提高他们的创业意识，并且辅以优惠的政策鼓励他们实现创业。
第三阶段2005年~2007年：SIYB创业培训经过前两阶段的积累效果开始显现，在试点城市许多学员通过接受培训实现了自主创业。
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
2023SYB创业标准培训全优质教案ppt)
培训效果评估：建立完善的评估体 系，对培训效果进行科学、客观的 评价，为后续改进提供依据
SYB创业培训未来发展策略建议
强化师资队伍建设：提高教师素质，加强教师培训，确保教学质量。
完善课程体系：根据市场需求和学员需求，不断更新和完善课程体系，提高培训效果。
加强实践教学：增加实践教学环节，提高学员实际操作能力，增强创业成功率。
案例分析评估：通过 对学员创业案例的分 析，评估培训对学员 创业的帮助和影响
专家评审评估：邀请行 业专家对培训课程和内 容进行评审，评估培训 的专业性和实用性
培训效果评估结果分析
培训前后对比：评估学员在培训前后的创业知识、技能和态度等方面的变化。 学员反馈：收集学员对培训内容、教学方法、师资等方面的评价和建议。 创业计划质量：评估学员在培训后所制定的创业计划的质量和可行性。 跟踪调查：对学员进行跟踪调查，了解他们在创业过程中所应用到的培训知识和技能。
创业实践培训
创业实践培训的目标和意义
创业实践培训的内容和形式
创业实践培训的步骤和流程
创业实践培训的评估和反馈
理论教学
SYB创业培训的理 论框架
创业培训的课程设 置
教学方法和技巧
理论教学的效果评 估
创业计划书案例
案例分析
创业计划书评估与完善
创业计划书实施与监控
创业计划书总结与反思
小组讨论
小组讨论的目的和意义
汇报人：
目录
SYB创业培训背景
SYB创业培训起源 SYB创业培训目标 SYB创业培训内容 SYB创业培训效果
SYB创业培训目的
培养创业意识：激 发潜在创业者的创 业意愿和动机
提升创业能力：提 供创业所需的知识、 技能和经验
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国创业培训SIYB项目介 绍
ＳＹＢ培训师
余廷军
2019年2月24日 2019年2月24日
SIYB中国项目
1 1
1993-1997年就读于昆明 理工大学 主要职场经历 ： 年云南省机电职业 1997-2000 技术学院教师 2000-2002 年TCL国际电工云 南\北京片区销售经理 2002-2004 年创办IMAP（昆明 ）潜能测试咨询中心 2004-2005 年TCL浴霸云南省 SIYB成长经历 总经销 ： 2005年 8月参加云南省第三 SYB师资班 2006年期 6月参加 SIYB中国项 目第五期培训师培训班 2006 年10月参加SIYB中国项 2005年 月至今在全国举办 目8 IYB 师资培训班
2019年2月24日 SIYB中国项目 7
SIYB项目受益人
直接项目受益人 ： 培训机构
预期项目受益人：潜在的小老板
现有的小老板
2019年2月• SIYB项目遵循机构建设法。目的在于培养 当地企业发展服务机构的能力，使之能够 独立高效地开展SIYB培训和进行相关活动。
个更好的了解，你将产生一个明确可行并适合你的性格
和所处环境的企业想法——即创业项目。
2019年2月24日 SIYB中国项目 13
SYB培训——创办你的企业
参加SYB培训课程，你可以： • 了解中国有关小型企业的法律要求； • 懂得如何评估你要创办的企业的市场前景；
• 懂得如何为你即将创办的企业制定人员计划；
2019年2月24日
SIYB中国项目
16
如何开发企业发展计划
EYB
如何建立基本的企业管理系统
IYB
如何制订有效的创业计划
SYB
如何产生切实可行的企业构想
GYB
2019年2月24日
SIYB中国项目
17
SIYB的特点：
第一，关于SIYB体系
• 特点1：SIYB培训由四个相对独立，又有机结合为一体的模块
• 懂得如何为你即将创办的企业规划和计算所需投资； • 懂得如何判断你要创办的企业能否赢利和如何赢利； • 将各种运行计划整理为可获得贷款支持的企业计划； • 提供贷款、咨询等相关企业发展服务内容。
2019年2月24日 SIYB中国项目 14
IYB培训——改善你的企业
通过参加IYB培训课程，你可以： • 为你的企业确定市场定位和开展市场营销活动； • 为你的产品和服务准确地核算成本；
1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中的一部 分内容包含在SYB中，但并不完全。2003年在斯 里兰卡开发了EYB。
2019年2月24日
SIYB中国项目
6
SIYB项目的目标
远期目标： • 致力于发展私营企业、发展经济和促进就业
近期目标：
提高地方企业发展服务机构为微型、小型和中型企业 的企业家提供高效高质的企业创办和管理培训课程的 能力。 SIYB培训有助于微型、小型和中型企业的企业家创办 并发展他们自己的企业，同时在经营企业的过程中为 他人创造就业机会。
2019年2月24日 SIYB中国项目 4
SIYB的历史
84个国家使用SIYB，40种语言传播
2019年2月24日
SIYB中国项目
5
SIYB的历史
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代发展起来， 开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教 材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB， 到了90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在 斐济作培训时开发的。
• 为你的企业有效控制库存；
• 为你的企业做好销售和成本计划和现金流量计划； • 为你的企业有效控制原材料和商品的采购过程； • 为你的企业建立简明的记帐体系； • 为你的企业建立人力资源管理体系。
2019年2月24日 SIYB中国项目 15
EYB培训——扩大你的企业
• EYB培训对象是决心扩大业务并突破中小企业领 域玻璃天花板现象的以发展为导向的小企业家。 • EYB培训目的是使这些企业家有能力在对各种增 长选择对业务活动的影响做出评估后，制定企业 增长战略计划。
创收活动
2019年2月24日
SIYB中国项目
11
EYB 培训 提供方 GYB、SYB 、 IYB培训提供方
中 型 企 业 小 型 企 业 微 型 企 业
目 标 群 体 中 心
高级
平均 培训能力
基础
2019年2月24日
SIYB中国项目
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GYB培训
——产生你的企业想法
参加GYB培训课程，你可以： • 确定你是否具备创办企业的素质和能力 • 产生许多企业想法 • 找出最适合你个人情况的企业想法 • 在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合创业有一
余 廷 军 Yu
《创办和改善你的企业》
(Start and Improve Your Business 简称 SIYB) SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展， 促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训 课程，它包括四个培训模块： • 产生你的企业想法（GYB） • 创办你的企业（SYB） • 改善你的企业（IYB） • 扩大你的企业（EYB）
2019年2月24日
SIYB中国项目
9
SIYB 培训的四个模块
小 企 业 发 展 阶 段
扩大
巩固
EYB
创办
筹备
IYB 创业起点
SYB
GYB
企业发展时间
2019年2月24日 SIYB中国项目 10
中型企业
扩大你的企业 EYB
企业
小型企业
改善你的企业IYB
微型企业
创办你企业SYB
产生你的创业想法GYB
2019年2月24日 SIYB中国项目 3
● 这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者， 使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命 力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。 ● 目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品 牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各 国的普遍欢迎。被称为小MBA。 ●我国于2001年引入SYB项目，在全国试点城市取得巨大 成功。2004年7月正式启动SIYB项目，GYB、SYB、IYB三 个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功；EYB在 2006年底引进。
构成；模块化培训，培训时间短。学员可以根据自己的情况自 主选择适合自身情况的培训模块。 • 特点2：SIYB培训是一个完整的体系，由国际劳工和国家项 目办统一制定了非常完善的质量监督和评估体系，所有SIYB培 训必须接受国际劳工和国家项目办的监督和管理。 • 特点3：SIYB培训又一个完善的后续支持服务系统，学员参 加SIYB培训后，将得到长期的后续支持服务（当然不是完全免 费的）。
ＳＹＢ培训师
余廷军
2019年2月24日 2019年2月24日
SIYB中国项目
1 1
1993-1997年就读于昆明 理工大学 主要职场经历 ： 年云南省机电职业 1997-2000 技术学院教师 2000-2002 年TCL国际电工云 南\北京片区销售经理 2002-2004 年创办IMAP（昆明 ）潜能测试咨询中心 2004-2005 年TCL浴霸云南省 SIYB成长经历 总经销 ： 2005年 8月参加云南省第三 SYB师资班 2006年期 6月参加 SIYB中国项 目第五期培训师培训班 2006 年10月参加SIYB中国项 2005年 月至今在全国举办 目8 IYB 师资培训班
2019年2月24日 SIYB中国项目 7
SIYB项目受益人
直接项目受益人 ： 培训机构
预期项目受益人：潜在的小老板
现有的小老板
2019年2月• SIYB项目遵循机构建设法。目的在于培养 当地企业发展服务机构的能力，使之能够 独立高效地开展SIYB培训和进行相关活动。
个更好的了解，你将产生一个明确可行并适合你的性格
和所处环境的企业想法——即创业项目。
2019年2月24日 SIYB中国项目 13
SYB培训——创办你的企业
参加SYB培训课程，你可以： • 了解中国有关小型企业的法律要求； • 懂得如何评估你要创办的企业的市场前景；
• 懂得如何为你即将创办的企业制定人员计划；
2019年2月24日
SIYB中国项目
16
如何开发企业发展计划
EYB
如何建立基本的企业管理系统
IYB
如何制订有效的创业计划
SYB
如何产生切实可行的企业构想
GYB
2019年2月24日
SIYB中国项目
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SIYB的特点：
第一，关于SIYB体系
• 特点1：SIYB培训由四个相对独立，又有机结合为一体的模块
• 懂得如何为你即将创办的企业规划和计算所需投资； • 懂得如何判断你要创办的企业能否赢利和如何赢利； • 将各种运行计划整理为可获得贷款支持的企业计划； • 提供贷款、咨询等相关企业发展服务内容。
2019年2月24日 SIYB中国项目 14
IYB培训——改善你的企业
通过参加IYB培训课程，你可以： • 为你的企业确定市场定位和开展市场营销活动； • 为你的产品和服务准确地核算成本；
1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中的一部 分内容包含在SYB中，但并不完全。2003年在斯 里兰卡开发了EYB。
2019年2月24日
SIYB中国项目
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SIYB项目的目标
远期目标： • 致力于发展私营企业、发展经济和促进就业
近期目标：
提高地方企业发展服务机构为微型、小型和中型企业 的企业家提供高效高质的企业创办和管理培训课程的 能力。 SIYB培训有助于微型、小型和中型企业的企业家创办 并发展他们自己的企业，同时在经营企业的过程中为 他人创造就业机会。
2019年2月24日 SIYB中国项目 4
SIYB的历史
84个国家使用SIYB，40种语言传播
2019年2月24日
SIYB中国项目
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SIYB的历史
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代发展起来， 开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教 材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB， 到了90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在 斐济作培训时开发的。
• 为你的企业有效控制库存；
• 为你的企业做好销售和成本计划和现金流量计划； • 为你的企业有效控制原材料和商品的采购过程； • 为你的企业建立简明的记帐体系； • 为你的企业建立人力资源管理体系。
2019年2月24日 SIYB中国项目 15
EYB培训——扩大你的企业
• EYB培训对象是决心扩大业务并突破中小企业领 域玻璃天花板现象的以发展为导向的小企业家。 • EYB培训目的是使这些企业家有能力在对各种增 长选择对业务活动的影响做出评估后，制定企业 增长战略计划。
创收活动
2019年2月24日
SIYB中国项目
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EYB 培训 提供方 GYB、SYB 、 IYB培训提供方
中 型 企 业 小 型 企 业 微 型 企 业
目 标 群 体 中 心
高级
平均 培训能力
基础
2019年2月24日
SIYB中国项目
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GYB培训
——产生你的企业想法
参加GYB培训课程，你可以： • 确定你是否具备创办企业的素质和能力 • 产生许多企业想法 • 找出最适合你个人情况的企业想法 • 在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合创业有一
余 廷 军 Yu
《创办和改善你的企业》
(Start and Improve Your Business 简称 SIYB) SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展， 促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训 课程，它包括四个培训模块： • 产生你的企业想法（GYB） • 创办你的企业（SYB） • 改善你的企业（IYB） • 扩大你的企业（EYB）
2019年2月24日
SIYB中国项目
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SIYB 培训的四个模块
小 企 业 发 展 阶 段
扩大
巩固
EYB
创办
筹备
IYB 创业起点
SYB
GYB
企业发展时间
2019年2月24日 SIYB中国项目 10
中型企业
扩大你的企业 EYB
企业
小型企业
改善你的企业IYB
微型企业
创办你企业SYB
产生你的创业想法GYB
2019年2月24日 SIYB中国项目 3
● 这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者， 使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命 力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。 ● 目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品 牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各 国的普遍欢迎。被称为小MBA。 ●我国于2001年引入SYB项目，在全国试点城市取得巨大 成功。2004年7月正式启动SIYB项目，GYB、SYB、IYB三 个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功；EYB在 2006年底引进。
构成；模块化培训，培训时间短。学员可以根据自己的情况自 主选择适合自身情况的培训模块。 • 特点2：SIYB培训是一个完整的体系，由国际劳工和国家项 目办统一制定了非常完善的质量监督和评估体系，所有SIYB培 训必须接受国际劳工和国家项目办的监督和管理。 • 特点3：SIYB培训又一个完善的后续支持服务系统，学员参 加SIYB培训后，将得到长期的后续支持服务（当然不是完全免 费的）。