企业战略管理大作业答案

一、名词解释（每题2分，共10分）
1、企业战略管理
答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2、战略联盟
答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

3、PEST分析法：
答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

4、企业购并战略
答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

5、归核化战略
答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。

二、简答题（每题10分，共50分）
1、简述麦肯锡7S模型。

答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合
（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等
（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证
（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况
（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力
2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？
答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。

决定进入障碍的因素，主要有：规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

3、如何理解分析企业市场信号？
答：企业战略管理是辨识各种信号，进而进行决策的动态过程。

在企业战略管理理论中，市场信号则是指竞争对手的任何行动。

市场信号是市场中信息传递的间接方式，即使全部竞争者的行为不是全部都表达了某种信息，但这些行为至少有助于分析竞争的情况和制订战略。

国内外企业常用的市场信号有：提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、将竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼11种。

4、试分析企业实施归核化战略的战略意义。

答：归核化战略是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。

意义：（1）“归核化”是市场经济的必然要求；（2）“归核化”是产业演化的必然结果；（3）“归核化战略”是聚集式发展的保证。

5、试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。

答：我国企业实施购并战略的动机：
（1）完全政府推动；（2）获取资源要素，尤其土地使用权；（3）构筑企业集团，实现企业快速扩张；（4）获取优惠政策，合理避税；（5）长远发展战略的需要；（6）管理者效用最大化动因。

我国企业实施购并战略的成功因素：
（1）购并应在企业战略框架内进行；（2）要明确购并的目的；（3）根据具体情况选择实现企业购并战略的最佳方式；（4）拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件；（5）选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方；（6）要重视购并地区文化、企业文化之间的差异融合能力；（7）在正式购并发生之前，购并双方最好有一段“磨合期”；（8）借助中介机构，全面衡量购并对象的价值；（9）放弃低成本幻想，实行低风险购并。

三、论述题（每题20分，共40分）
1、如何理解企业组织与企业战略之间的关系。

答：（1）企业战略规范着企业的组织结构。

（2）原有的组织结构制约着新战略的制定和实施。

（3）没有企业组织结构上的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新。

2、试评价沃尔玛“天天低价，始终如一”“我们所做的一切都是为了给您省钱”这些说法所体现的战略思想。

答：成本领先战略又称低成本战略，即是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。

实现成本领先战略的具体政策：经营单位要有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及降低研究与开发、服务、销售力量、广告等方面的成本。

根据零售轮转理论，成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的
进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用控制。

在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范。

沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种低价商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。

正是力求使沃尔玛商品比其它商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛为成本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。