新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法

1. 管理目的

为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。

2. 管理组织

3. 管理周期及流程

3.1一般管理人员

3.1.1 试用管理期为2个月；

3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；

3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕交本公司行政部备案；

3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由行政部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由行政部和部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为40%，60%；

3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由行政部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；

3.1.7如图所示：

3.2 中、高层管理人员：

3.2.1试用管理期为3个月；

3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；

3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司行政部备案；

3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由行政部、直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；

3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由总经理对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。

3.2.7如图所示

3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。

4.结果处理

4.1一般管理人员

4.1.1过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部评价得分*40%+部门负责人评价得分*60%

综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；

综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.1.2转正评定得分及结果处理

分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；

分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；

分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；

4.2中、高层管理人员

4.2.1过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50% 综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；

综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.2.2转正评定得分及结果处理

分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；

分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；

分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；

附件：

附表1：《员工试用期安排表》

附表2：《月/周工作计划表》

附表3：《试用期工作情况访谈记录表》

附表4：《试用期月度工作表现评价表》

附表5：《转正评定表》

附表6：《转正审批表》

此管理办法自年月日试运行。

行政部

年月日

员工试用期工作安排表

：部门：岗位：

到岗时间：

年周/月工作计划表职位：

专业WORD.

试用期工作情况访谈记录表

转正评定表

姓名： _____________ 评定时间：单位（部门）：_____________ 拟就职岗位：

转正审批表