风险管理原则讲义
企业财务风险管理讲义
企业财务风险管理讲义企业财务风险管理讲义第一章绪论一、财务风险管理的概念及意义1. 定义：财务风险管理是指企业为了降低和控制财务风险，并为企业创造增值，提高企业竞争力所采取的管理措施和方法。
2. 意义：（1）保护企业资产和利益：有效管理财务风险可以保护企业的资产和利益，降低经营风险。
（2）提高企业竞争力：通过财务风险管理，企业可以提高资金利用效率，增加经营收入，提高企业的竞争力。
（3）促进企业可持续发展：财务风险管理可以帮助企业预测和规避风险，保证企业稳定发展。
二、财务风险管理的基本原则1. 系统性原则：财务风险管理应该是一个系统化、全面化的管理过程，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
2. 高效性原则：财务风险管理应该高效，即在实施风险管理措施时，要尽量减少成本和时间的浪费。
3. 综合性原则：财务风险管理应该综合考虑企业内外部因素，包括经济环境、市场竞争、行业发展等因素，形成完善的风险管理体系。
4. 进步性原则：财务风险管理应该不断适应市场变化和企业发展的需要，不断完善和提高。
第二章财务风险识别与评估一、财务风险的分类1. 资金风险：包括流动性风险、融资成本风险等。
2. 股票市场风险：包括股价波动风险、股权分散风险等。
3. 利率风险：包括利率变动风险、利率波动风险等。
4. 汇率风险：包括汇率波动风险、汇率变动风险等。
5. 商品价格风险：包括原材料价格风险、产品价格波动风险等。
6. 市场需求风险：包括消费需求下降风险、市场竞争压力增加风险等。
7. 政策风险：包括宏观经济政策变动风险、行业监管政策变动风险等。
二、财务风险识别与评估的方法1. 控制风险源：通过了解和掌握可能导致风险的原因和来源，可以及时采取措施避免或降低风险的发生。
2. 风险评估：通过对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级和处理方式。
（1）风险可能性评估：通过历史数据和经验判断，分析风险事件发生的可能性和频率。
（2）风险影响程度评估：通过对风险事件影响的重要性和损失的估计，确定风险事件的影响程度。
信用风险管理讲义课件
•现代观点:
信用风险是指因债 务人或交易对手的直 接违约或履约能力下 降而造成损失的风险
•并不是仅存在于传统的借贷领域，而是广泛地存在于所有的业务领域
•不仅包括传统的违约风险（default risk），还包括价差风险（spread risk）
3
一、信用风险的涵义与特征
比较:
传统观点
前提 产生领域 信用资产持有到期 表内业务 违约风险
•张海云等，‚交易对手风险：或然信用敞口之忧‛，《新财富》 •章彰，‚巴塞尔协议III的交易对手风险管理改革及其借鉴‛，《银行家》 •罗猛，‚交易对手信用风险管理‛，《中国金融》 •巴塞尔委员会系列文件：/list/bcbs/sac_1/tid_27/index.htm
附： 上述股权转让于11月30日获公司股东大会批准。但直到2010年年 报的披露，深南电仍然持股100%于兴德盛。有知情人士表示， ‚当时的转让是为了做两手准备，万一高盛起诉，转让就立即执 行。‛
2009年报：‚(七) 或有事项 ‛
2008 年3 月，本公司与杰润公司签订了合约号为165723967102.11 和165723968102.11 的合约确认书(以下简称‚确认书‛)。 第一份确认书有效期为2008 年3 月3 日至2008 年12 月31 日，由三个期权合约构成。当 浮动价(即每个决定期限内纽约商品 交易所当月轻质原油期货合约的收市结算价的算术平均 数)高于63.50 美元/桶时，本公司每月可获30 万美元的收益(20 万桶 ×1.50 美元/桶)；浮动价 低于63.50 美元/桶、高于62.00 美元/桶时，本公司每月可得(浮动价-62.00 美元/桶)×20 万桶 的收益； 浮动价低于62.00 美元/桶时，本公司每月需向杰润公司支付与(62.00 美元/桶-浮动 价)×40 万桶等额的美元。 第二份确认书有效期为2009 年1 月1 日至2010 年10 月31 日，由三个期权合约构成，杰 润公司在2008 年12 月30 日18 点前 拥有是否执行的选择权。当浮动价高于66.50 美元/桶时，本公司每月可获34 万美元的收益(20 万桶×1.70 美元/桶)；浮动价高于 64.80 美元/桶、低于66.50 美元/桶时，本公司每月可获(浮动价-64.80 美元/桶)×20 万桶的收益；浮动价低于 64.50 美元/桶时， 本公司每月需要向杰润公司支付与(64.50 美元/桶-浮动价)×40 万桶等额的美元。 2008 年4 月至10 月期间，基于上述两份确认书，杰润公司向本公司支付了210 万美元(折合人民币14,352,083.46 元)，本公 司将收到款项计入‚其他应付款‛项目。 2008 年11 月6 日，杰润公司致函本公司，认为本公司于2008 年10 月21 日发布的公告以及2008 年10 月29 日会谈中的表态， 表明本公司有意不履行交易，已构成违约并宣布终止交易。本公司复函杰润公司，表明本公司从未作出无意继续履行交易的表 示，并认为杰润公司单方面解除合同、并且拒绝支付第一份确认书项下截至2008 年10 月应付本公司的款 项，已构成违约，宣 布终止交易。虽然双方终止确认书及交易的理由不同，但对确认书和交易已经终止这一事实并无分歧。交易终止后，杰润公司 致函要求本公司赔偿交易终止损失，同时另函表示希望以商业方式解决争议。本公司回函不予接受杰润公司提出的损失赔偿要 求，同时另函同意进行和谈。后双方进行多轮磋商和交涉，未达成一致意见。2009 年11 月27 日，本公司收到安理国际律师事 务所的信函，信函对前述事项进行了描述并要求本 公司赔偿杰润公司计79,962,943.00 美元的损失及截至2009 年11 月27 日的利 息3,736,958.66 美元。本公司于2010 年1 月25 日回函不予接受杰润公司提出的损失赔偿要求。本公司管理层判断如协商不成， 不排除双方通过司法途径解决争议的可能。 基于独立执业律师对上述事项的法律意见，本公司董事会认为： (1)两份确认书及交易已被交易双方终止； (2)本事项的进展存在诸多不确定因素，现阶段无法对将来可能的解决方式及结果进行估计；
风险管理1
财务信用风险管理讲义
财务信用风险管理讲义财务信用风险管理讲义一、什么是财务信用风险财务信用风险是指在经济活动中，因债务人或参与方无法履行合同义务或支付债务而导致的经济损失。
具体来说，财务信用风险包括违约风险、延期付款风险和汇率风险等。
二、财务信用风险管理的目标财务信用风险管理的目标是最大限度地降低违约风险和其他相关风险带来的损失，确保企业的资金安全和健康发展。
三、财务信用风险管理的方法1. 风险评估：通过评估债务人的信用状况和还款能力，确定其违约风险水平，从而决定是否与其进行交易或合作。
2. 多元化投资：分散投资风险，通过投资多个债权人或参与方来降低信用风险。
这样，即使某一个债务人发生违约，也不会对企业造成巨大的损失。
3. 合理设计合同和条款：在与债务人或参与方签订合同时，应合理设计合同条款，明确双方的权益和责任，以降低债务人违约的风险。
合同条款中应包括适当的违约和补偿条款，以及付款日期和方式等。
4. 加强信用管理：建立完善的信用管理体系，包括信用评估、信用监控和信用风险预警等，及时发现并处理潜在的信用风险。
5. 追求合理利润：在进行财务信用风险管理时，企业应合理追求利润，不仅要降低违约风险和其他相关风险，还要确保企业获得合理的回报。
四、财务信用风险管理的关键点1. 信息收集：要及时、准确地收集债务人或参与方的信用信息，包括其财务状况、还款能力和经营情况等。
2. 风险评估：通过对债务人或参与方的信用信息进行分析和评估，确定其信用风险水平，并做出相应的决策。
3. 风险控制：在与债务人或参与方进行交易或合作时，要制定适当的风险控制措施，采取有效的风险防范措施，降低财务信用风险。
4. 监测和预警：要及时监测债务人或参与方的信用状况和还款能力，发现潜在的信用风险，并及时进行预警和处理。
五、财务信用风险管理的重要性1. 保护企业的资金安全：财务信用风险管理可以降低违约风险和其他相关风险带来的损失，保护企业的资金安全和健康发展。
企业风险管理ERM讲义
企业风险管理ERM讲义企业风险管理（ERM）讲义一、什么是企业风险管理（ERM）企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）指的是一种系统性的方法，用于评估、管理和控制企业面临的各种风险。
通过开展ERM，企业可以更好地识别、评价和对抗风险，以保护企业利益并提高企业绩效。
二、ERM的核心原则1. 全面性：ERM应覆盖整个组织，包括所有的业务部门和职能部门。
2. 综合性：ERM需要综合考虑内外部风险，并将其与企业的战略目标和业务运作相结合。
3. 风险定位与评估：ERM需要明确风险的来源、潜在影响和发生概率，以便开展相应的风险管理措施。
4. 风险响应与控制：ERM需要确定适当的风险应对策略和控制措施，以减少潜在损失和最大限度地发挥企业价值。
5. 信息和沟通：ERM依赖于及时、准确地收集、分析和传递风险信息，并确保风险管理措施得到适当的沟通和运用。
三、ERM的基本步骤1. 确定风险：通过认真评估，明确影响企业目标实现的各种内外部风险。
2. 评估风险：定量或定性地评估风险的概率、影响程度和优先级，以确定主要风险和应对重点。
3. 风险处理：根据评估结果，采取适当的风险应对措施，包括避免、转移、减轻和接受等策略。
4. 风险监测：定期跟踪和监测风险的演变和控制效果，对风险进行动态管理和调整。
5. 审查和持续改进：对ERM的执行和效果进行定期审查，并根据需要进行持续改进，以确保ERM的有效性和可持续性。
四、ERM的好处1. 降低风险：ERM系统能帮助企业识别和减少各类风险，从而减少潜在的损失和风险事件发生的可能性。
2. 提高决策质量：通过全面的风险评估和管理，ERM能为决策者提供更全面、准确的信息，从而改善决策的质量和效果。
3. 优化资源配置：ERM能够帮助企业合理配置资源，将重点放在最关键的风险上，提高资源利用效率和企业绩效。
4. 增强声誉和信任：通过积极的风险管理，企业能够增强声誉和信任度，提高对外界的吸引力和竞争力。
[经济学]金融风险管理讲义
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第1章 商品价格风险管理一、教学目的本章全面介绍了商品价格风险的管理问题。
通过本章的教学活动，使学生全面了解商品价格风险概况，理解商品价格风险管理的基本原理，在此基础上，掌握基于期货的商品价格风险管理、基于期权的商品价格风险管理及基于互换的商品价格风险管理。
二、教学要求1．了解商品价格风险概况。
2．掌握商品价格风险管理中的金融工具。
3．理解金融工具在商品价格风险管理中的应用。
三、教学时间安排总课时 4 学时7.1 商品价格风险 0.5学时7.2 商品价格风险管理中的金融工具 2 学时7.3 金融工具在商品价格风险管理中的应用 1.5 学时◆教学内容与方法一、教学要点本章首先介绍商品价格风险管理中的各种金融工具的定义及特征；再进行套期保值的原理、原则及其交易策略的分析，在阐述了商品期货、商品期权、商品互换在商品风险管理中的不同作用的基础上；最后分析了不同的金融工具对商品价格风险的规避。
7.1 商品价格风险主要教学内容7.1.1 商品价格风险的含义当投资者受到商品价格波动的影响时，商品风险就会产生。
7.1.2商品风险在很多方面比货币风险或利率风险更广泛地存在，这也许可以解释为什么商品衍生工具比金融衍生工具早问世得多。
直到20世纪80年代末，可以使用的商品风险管理工具只有期货和期权。
但随着人们对以金融工程学来解决商品风险问题的兴趣越来越浓厚，很多新产品纷纷出现。
在利率工具像互换、上限、领形组合、互换权等的成功推出的激励下，适合商品市场的相应产品已经开发出来。
商品互换的使用增长稳定，商品上限、领形组合，甚至商品互换的7.2 商品价格风险管理中的金融工具主要教学内容7.2.1 商品期货商品期货是指标的物为实物商品的期货合约。
在众多的实物商品中，只有具备下列属性的商品才能作为期货合约的上市品种：一是价格波动大。
二是供需量大。
三是易于分级和标准化。
四是易于储存、运输。
1)(1)以小博大。
(2)交易便利。
(3)信息公开，交易效率高。
汇丰银行的风险管理讲义
汇丰银行的风险管理讲义一、风险管理的概述风险管理是指通过识别、评估和应对各类风险，以保护汇丰银行的利益和稳定运营的过程。
风险管理涉及到对市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和声誉风险等多种类型的风险进行全面管理和控制。
二、汇丰银行的风险管理体系汇丰银行建立了完善的风险管理体系，包括风险管理政策、组织结构、流程和工具等方面的安排。
在风险管理体系中，汇丰银行注重风险的识别和评估，同时制定相应的风险管理策略和控制措施。
2.1 风险管理政策汇丰银行的风险管理政策明确了风险管理的目标、原则、策略和责任分配等方面的要求。
风险管理政策是风险管理体系中的基础，为全行业务的风险管理提供了指导和依据。
2.2 风险管理组织结构汇丰银行设立了风险管理部门，负责统筹协调全行的风险管理工作。
风险管理部门负责制定和推动实施风险管理策略，并与各业务线合作，确保风险得到有效管理。
2.3 风险管理流程汇丰银行的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
风险识别是指通过分析市场环境、业务数据等信息，识别出潜在的风险因素；风险评估是指对风险进行量化和评估，确定其程度和可能对银行的影响；风险监控是指对风险发展的监测和跟踪，及时发现异常情况；风险应对是指针对已发生的风险，采取相应的控制和应对措施。
2.4 风险管理工具汇丰银行应用各类风险管理工具进行风险管理，包括风险评估模型、风险指标体系、风险报告和风险控制措施等。
风险评估模型用于对风险进行量化和评估；风险指标体系用于监测和评估风险状况；风险报告用于向管理层和监管部门通报风险状况；风险控制措施用于控制和减少风险的发生和扩大。
三、汇丰银行的市场风险管理市场风险是汇丰银行面临的主要风险之一，主要包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
汇丰银行采取了一系列的措施进行市场风险管理，确保市场风险在可控范围内。
3.1 利率风险管理汇丰银行通过建立利率风险管理策略和流程，对利率风险进行有效管理。
企业经营风险管理讲义
企业经营风险管理讲义企业经营风险管理讲义一、概述企业经营风险管理是指企业在经营过程中，为了应对各种可能的风险，采取一系列预防和控制措施，提前规避可能的经营风险，保证企业稳定发展的管理方法和手段。
本讲义旨在为企业管理人员提供一些基本的理论知识和实践经验，帮助他们更加科学地进行企业风险管理工作。
二、风险管理的原则1.风险是不可避免的。
任何企业在经营过程中都会面临各种风险，管理人员应清醒认识到这一点。
2.风险管理是全员参与的。
除了企业管理人员，所有员工都应参与到风险管理工作中，共同努力降低风险。
3.风险管理是动态的。
一旦企业面临新的风险，管理人员需要及时对风险进行评估和控制。
4.风险管理是系统化的。
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、应对和监测等环节。
三、风险管理的步骤1.风险识别：通过对企业内外环境的调查和了解，识别出可能存在的风险因素，包括市场风险、技术风险、政策风险、竞争风险等。
2.风险评估：对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，确定风险的影响程度和可能的发生概率。
评估结果有助于制定相应的控制措施。
3.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施并实施，以减少或消除风险的发生和对企业造成的影响。
控制措施包括优化经营模式、改进管理制度、加强内部控制、提升员工素质等。
4.风险应对：一旦风险发生，管理人员需要对其进行及时应对和处理，以降低风险对企业的影响。
应对措施包括及时调整经营策略、减少成本、提高营收等。
5.风险监测：建立风险监测机制，对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化趋势和规律，并进行风险预警和报告。
四、常见的经营风险及应对措施1.市场风险：包括市场竞争风险、需求不稳定风险等。
应对措施有：不断提高产品质量和服务水平、积极开拓新市场、提高市场竞争力等。
2.技术风险：包括技术更新换代风险、技术难题解决风险等。
应对措施有：加强研发投入、与科研院所合作、引进外部技术等。
银行从业资格证风险管理讲义(全)
中国银行业从业人员资格认证考试风险管理讲义风险管理精讲班第1讲讲义风险与风险管理第一章风险管理基础第一节风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平，成为商业银行最重要的核心竞争力（一）风险与收益1．风险的三种定义（1）风险是未来结果的不确定性：抽象、概括（2）风险是损失的可能性：损失的概率分布；符合金融监管当局对风险管理的思考模式（3）风险是未来结果（如投资的收益率）对期望的偏离，即波动性符合现代金融风险管理理念：风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础2．风险与收益的关系：平衡管理3．切勿将风险与损失混淆风险：事前概念，损失发生前的状态损失：事后概念4．损失类型预期损失——提取准备金、冲减利润非预期损失——资本灾难性损失——保险（二）风险管理与商业银行经营我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一1．承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力（1）依靠专业化的风险管理技能；（2）两个例子开发和管理基金；外汇交易和衍生品交易做市商：《指引》所称银行间外汇市场做市商，是指经国家外汇管理局（以下简称外汇局）核准，在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时，承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。
2．作为商业银行实施经营战略的手段，极大改变商业银行的经营管理模式从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化；从定性分析为主转向定量分析为主；从分散风险管理转向全面集中管理3．为商业银行的风险定价提供依据，并有效管理商业银行的业务组合4．健全的风险管理为商业银行创造附加价值自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能；5．风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力，不仅是商业银行生存发展的需要，也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素：资本规模、风险管理水平（三）商业银行风险管理的发展商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求1．资产风险管理模式阶段20世纪60年代前偏重于资产业务，强调保持商业银行资产的流动性2．负债风险管理20世纪60年代－70年代为扩大资金来源，避开金融监管限制，变被动负债为积极性的主动负债；同时，加大了经营风险华尔街的第一次数学革命：马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型3．资产负债风险管理模式20世纪70年代通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散，实现总量平衡和风险控制缺口分析、久期分析成为重要手段华尔街第二次数学革命：欧式期权定价模型4．全面风险管理模式20世纪80年代后非利息收入比重增加1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成（1）全球的风险管理体系（2）全面的风险管理范围（3）全程的风险管理过程（4）全新的方法（5）全员的风险管理文化在多年的管理实践中，人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险，有的会相互叠加放大，有的则相互抵消减少。
质量风险管理培训讲义
质量风险管理培训讲义引言：质量风险管理是企业为了保证产品质量，提升质量控制水平，避免质量问题对企业产生负面影响而采取的一种有效管理方法。
良好的质量风险管理可以帮助企业预防和解决潜在风险，降低质量风险带来的损失。
本次培训将介绍质量风险管理的概念、目的、步骤以及常用工具与方法。
一、质量风险管理概述1.1 什么是质量风险管理？1.2 质量风险管理的目的1.3 质量风险管理的重要性二、质量风险管理步骤2.1 风险识别与评估- 定义潜在风险- 分析风险概率与影响- 评估风险等级2.2 风险策略与规划- 制定风险管理策略- 确定风险别名与责任- 设定风险管理计划2.3 风险控制与监测- 采取风险控制措施- 建立风险监测机制- 监控风险状况2.4 风险应急与防范- 制定风险应急预案- 提高组织的风险应急能力- 防范风险再次发生三、常用质量风险管理工具与方法3.1 质量控制表3.2 故障模式与影响分析（FMEA）3.3 险情树分析3.4 变异模式与效应分析（VMEA）3.5 质量风险评估矩阵四、质量风险管理的实施4.1 领导层的支持与参与4.2 培训与意识提升4.3 与供应商和客户的合作4.4 持续改进与优化五、质量风险管理的效益5.1 降低质量风险和损失5.2 提升产品质量和客户满意度5.3 改进企业运营和管理结语：质量风险管理是每个企业都需要重视和实施的管理工作，帮助企业在全面提升质量管理水平的同时，降低质量风险带来的损失。
通过本次培训，希望能够使学员了解质量风险管理的重要性和实施步骤，并能够应用常用的工具与方法进行质量风险管理。
祝愿大家在质量风险管理的道路上取得成功！六、风险识别与评估6.1 定义潜在风险在质量风险管理中，首先需要识别和定义潜在风险。
这些风险可能涉及供应链问题、生产过程异常、人为失误等各个方面。
识别和明确潜在风险对于后续制定风险管理策略和措施非常关键。
6.2 分析风险概率与影响在完成潜在风险的定义后，需要进行风险概率与影响的分析。
银行从业资格考试风险管理讲义
银行从业资格考试风险管理讲义一、风险管理的基本概念在当今复杂多变的金融环境中，风险管理对于银行的稳定运营和可持续发展至关重要。
风险管理是指银行通过识别、评估、监测和控制可能面临的各种风险，以最小化潜在损失并实现预期收益的过程。
银行面临的风险种类繁多，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等。
信用风险是指借款人或交易对手未能履行合同约定的义务而导致银行损失的可能性。
市场风险则源于市场价格的波动，如汇率、利率、股票价格等。
操作风险涵盖了由于内部流程不完善、人员失误、系统故障等因素引发的风险。
流动性风险指银行无法及时获得足够资金以满足业务需求的风险。
声誉风险是因银行的负面公众形象或声誉受损而带来的潜在损失。
二、信用风险管理信用风险是银行面临的最主要风险之一。
有效的信用风险管理包括对借款人的信用评估、授信决策、贷后监控等环节。
在信用评估方面，银行需要收集借款人的各种信息，如财务状况、经营历史、信用记录等，并运用信用评分模型等工具进行评估。
授信决策要综合考虑信用评估结果、风险承受能力和业务战略等因素，确定合理的授信额度和条件。
贷后监控是信用风险管理的重要环节。
银行要持续关注借款人的财务状况、还款情况等，及时发现潜在的风险信号，并采取相应的措施，如追加担保、提前收贷等。
三、市场风险管理市场风险的管理需要银行密切关注市场动态，运用各种风险管理工具。
对于利率风险，银行可以采用利率掉期、利率期货等衍生工具进行套期保值。
汇率风险的管理则可以通过外汇远期合约、货币掉期等方式来降低风险。
在管理市场风险时，银行还需要设定风险限额，一旦市场波动超过限额，就应及时采取措施进行调整。
四、操作风险管理操作风险具有发生频率低但损失可能巨大的特点。
为了管理操作风险，银行首先要建立完善的内部控制制度，规范业务流程和操作标准。
加强员工培训，提高员工的风险意识和操作技能也是关键。
同时，银行要建立操作风险事件的报告和应急处理机制，及时处理风险事件，降低损失。
汇丰银行的风险管理讲义
汇丰银行的风险管理讲义汇丰银行的风险管理讲义1. 引言汇丰银行是一家全球性的跨国银行，为了保障自身及客户利益，有效管理风险是汇丰银行持续经营和发展的关键。
风险管理是一项复杂且重要的工作，需要全面的了解和掌握，以便能够在不确定和不稳定的经济环境中减少风险，保护银行的财务稳定和声誉。
2. 风险识别与分类风险识别是风险管理的第一步，汇丰银行需要全面了解和评估可能面临的各种风险。
常见的风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律风险等。
在面对这些风险时，汇丰银行需要将其分为可控和不可控风险，并采取相应的风险管理措施。
3. 风险评估与测量在风险识别的基础上，汇丰银行需要对各种风险进行评估和测量。
评估风险的严重程度和可能损失的大小，以便为制定风险管理策略提供依据。
测量风险是风险管理的核心内容，需要采用科学的方法和模型，计算出各种风险的概率和影响程度。
通过风险评估和测量，汇丰银行可以更好地了解自身风险状况，为风险管理决策提供依据。
4. 风险管理策略根据风险评估和测量的结果，汇丰银行需要制定相应的风险管理策略。
风险管理策略应该是全面、灵活和有效的，既要考虑风险的减少，也要考虑风险的转移和分散。
汇丰银行可以通过多种方式管理风险，如购买保险、制定风险管理政策、建立风险监控系统等。
同时，汇丰银行还需要不断更新和完善风险管理策略，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
5. 风险控制与监测风险控制是风险管理的核心环节，汇丰银行需要制定相应的控制措施，减少风险的发生和影响。
风险控制包括内部控制和外部控制两个方面。
内部控制主要是指汇丰银行内部的管理体系和制度，如合规、内控、审计等。
外部控制主要是指汇丰银行与外部机构、监管部门和客户之间的合作和共享信息，以共同管理风险。
同时，汇丰银行还需要建立起一套完善的风险监测体系，不断监测和评估风险的变化和影响，及时采取相应的措施和调整风险管理策略。
6. 风险应对与危机管理风险不可避免地会发生，汇丰银行需要制定应对风险和危机的预案和策略，以便能够迅速应对并控制风险。
实务风险管理经营中断风险讲义
实务风险管理经营中断风险讲义经营中断风险是指因为意外事件、自然灾害、技术故障、供应链中断等原因，导致企业无法正常开展经营活动的不利情况。
这种情况可能对企业的盈利能力、声誉、市场份额和品牌形象造成严重的负面影响。
为了减轻经营中断风险带来的损失，企业应该采取一系列的风险管理措施，以下是一些实务上的指导原则：1. 建立紧急响应计划（Emergency Response Plan）：企业应该预先制定应对突发事件的紧急响应计划。
该计划应包括各种可能的风险情景和应对措施，如火灾、水灾、停电等。
同时，计划要明确职责和行动计划，确保员工能够及时、有效地应对危机情况。
2. 备份关键数据和文件：企业应该将关键数据和文件进行定期备份，并存储在多个地点，以防止因灾害或技术故障导致数据丢失。
备份数据的频率和存储位置应根据业务的重要性和风险程度确定。
同时，还需要确保备份数据的可靠性和安全性。
3. 多元化供应链：企业应该多元化采购来源和供应商，以减少对单一供应链的依赖。
这样一旦某个供应商出现问题，企业可以通过其他供应商继续获取所需的物资和服务。
此外，还应与供应商建立良好的关系，定期进行供应商评估和风险管理。
4. 建立紧急联系渠道：企业应建立完善的紧急联系渠道，确保在发生突发事件时能够及时与员工、供应商、客户和其他利益相关方进行沟通和协调。
紧急联系渠道可以包括电话、电子邮件、短信群发等方式，同时需要定期测试和演练以确保其有效性。
5. 保险覆盖和恢复计划：企业应对经营中断风险进行保险保障，以减轻损失。
合适的保险产品可以包括业务中断险、财产保险、责任险、运输保险等。
此外，还应制定恢复计划，明确恢复经营的步骤和时间表，并不断更新和演练以确保其可行性。
6. 不断改进和学习：企业应不断改进和学习，通过定期的风险评估和认真总结经验教训，不断优化风险管理策略和措施。
同时，要加强对员工的风险意识培训，提高其应对紧急情况的知识和能力。
以上是一些实务上的风险管理原则，企业可以根据自身需求和情况进行具体的规划和实施。
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信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。 确定允许赊欠的对象以及允许赊欠的金额是公司经理应当考虑的最为重要的决 策之一，且这一决策通常决定着企业的存亡。
7.产品风险
所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及产品风险。（与价格风险相区别） 新产品越具有创新性，引入该产品所面临的风险就越大。 成熟的产品也会面临产品风险。
10.声誉风险
声誉风险是指企业声誉会受到负面影响的风险。声誉风险产生的负面影响会非 常重大，其能导致企业的经营陷入严重衰退，极端情况下还可能导致企业被接 管或倒闭。
在金融服务领域声誉是至关重要的，并且任何负面的影响都会迅速产生严重后 果。
值得重点注意的是，声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有 效地控制其他类型的风险。
4、法律/合规性风险
法律/合规性风险指不符合法律或法规要求的风险。 与法规有关的主要风险是指法规突然发生了变化。由于法规都是强制性的，很
多企业意识到最重要的是要及时应对这些法规变化所带来的风险。
5.项目风险
项目管理的责任是以一定的预算，根据规格及时完成任务，从而使客户满意。 项目风险管理应对项目可能无法执行、项目进度可能发生变化、项目成本可能 超支、项目不能达到预定规格，或者项目成果可能会遭到顾客拒绝等风险。
是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。 （3）集中程度。
（二）经营风险
经营风险可简单定义为经营企业时所面临的风险。
广义标准定义是指由于采用的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生 变化而不能达成经营目标的风险。
1、市场风险（also called financial risk/price risk）
2.政治风险：
在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治 制度。
3.操作风险：
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似 因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。可将操作风险组合成 以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。
（1）员工：包括员工的雇佣、培训和解雇所涉及的风险。 （2）技术：企业经营所使用的相关系统带来的风险。 （3）舞弊：企业是否拥有保护自身不受舞弊影响的方法。 （4）外部依赖：企业越来越依赖基础设施、电话、交通系统和能源供应商。 （5）过程/程序：企业未能制定程序操作要求可能会导致员工在运营操作 时，采取不正确的行动。 （6）外包：将公司的关键业务过程外包可能会导致失控。
8.流动性风险（负债无力支付的风险）
流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险。
9.环境风险
环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损 失的风险。
我们需要关注的不仅包括企业对环境造成的直接影响，还应包括企业与客户和 供应商之间的联系而对环境造成的间接影响。
什么是风险管理？
企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共 同设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的 功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把 相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而 帮助企业达至它的目标。
美国内控研究委员会
本章主要讲解了风险和风险管理的概念、风 险管理程序和策略以及风险管理的成本、效 益、障碍和挑战。在学习本章时，应当重点 掌握风险的类型，风险管理的程序，并建议 与第十章风险管理实务内容结合在一起学习 掌握。
三、企业可能面对的风险种类（掌握）
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类:行业风险和经营风险。
（一）行业风险
行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险。 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个关键因素是
非常重要的： （1）生命周期的阶段。例如，处于起步期的行业风险就明显
大很多。 （2）波动性。波动性是与变化相关的一个指标，波动性行业
教材的例子：承包商（尤其是海外项目承包商） 1.对外报价时，要综合考虑未来利率、汇率和原材料价格的变化趋势 2.最后的盈利情况还会受到相关因素的影响（例如汇率） “套期”的概念：套期保值就是对现货保值。简单地说，就是在现货市场 买进（或卖出）商品的同时，在期货市场卖出（或买进）相同数量的同种商 品，这样当市场价格出现波动时，一个市场上的亏损可以通过另一个市场上 的赢利来补偿。
本章主要内容
第一节险管理程序 风险管理策略 成本、效益和挑战
本章基本内容框架 ：
第一节 风险概览
本节主要内容
一、风险的定义（熟悉） 二、风险的特征（掌握） 三、企业可能面对的风险种类（掌握）
一、风险的定义（熟悉）
二、风险的特征（掌握）
【例】一家零售集团如何辨别所面临的风险。 A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济
不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚 未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细 的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并 用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，A公司在中国独家代理的防 辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公 司管理层正对此事进行调查。
凡是和价格有关的，凡是价格变动给企业带来意外、无法预见的损失的风险都叫市场 风险。 市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。 企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
【例】一家以生产出口服装为主的厂家与客户签订了总金额10万美元的合同， 期限为2个月后货到付款，签订合同时人民币对美元的中间价为6.8259元。在 此期间，假设人民币对美元升值1.5%，等到两个月后企业收到国外付款时， 人民币兑美元的中间价已变成了6.7235，折算成人民币汇率净损失为1.024万 元人民币。再假设企业的利润为10%，那么仅由于汇率波动一项，就造成企业 利润下降1.5%，占企业预期利润的15%。