酒店式公寓项目规划方案
临泉“万泉青年城”项目修建性详细规划
临泉“万泉青年城”项目修建性详细规划一、项目概况临泉“万泉青年城”项目是安徽省万泉置业有限公司拟建的集商业、酒店式公寓、居住为一体的大型高层商住建筑。
该项目位于临泉县老城商业中心——人民路与光明路交叉口东南侧:用地西侧为白金汉爵大酒店,南侧为临泉影剧院、县药材公司;北侧为县药材公司宿舍,东部为居民区。
该地块位于临泉县传统的商业区,区位条件优越,交通便利,商业氛围浓厚,是商业开发的黄金地段。
二、规划依据1.《民用建筑设计通则》(GB50352-2005);2.《商业建筑设计规范》(JGJ48—88);3.《高层民用建筑防火规范》(GB50054—95);4.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067—97);5.国家现行相关设计规范规定。
三、设计定位和规划理念1.以人为本;2.感官体验;3.环境融合;4.功能至上;5.技术表现;6.文化体现。
四、规划原则1.作为现代化的商住建筑,规划设计充分体现高起点、高标准、高水平和生态性的原则。
2.贯彻可持续发展的思想,以服务目标客户群体为中心,以市场需求为导向来确定商业经营内容和经营模式。
3.强调与城市生态环境的整合,加强城市设计,力求塑造一个具有幽雅环境、文化内涵、鲜明个性的商业环境。
4.规划具有适应性和超前性,注重整体开发的有序性。
五、规划布局规划结合对周边环境的分析,根据使用功能要求,沿人民路后退道路红线8米布置19层酒店式公寓(1~4层为商场);尽可能利用良好的朝向,在用地南侧布置26层住宅楼(底层为架空层,层高2.2米)。
为解决区内机动车停放,规划后退用地界线不少于7米设置地下2层机动车停车库(负一层为双层机械式停车),总面积11060.5平方米,可容纳机动车245辆。
在非机动车停放方面,除地上设置部分临时停放点(104辆)外,不足部分在地下停车场解决。
在景观绿化方面,在用地的中部,住宅楼北侧布置中心绿化广场,绿地内设置儿童活动场、健身广场等,日间清秀雅致,夜间浪漫多彩,并通过沿街的繁荣与大环境融为一体,既注重了基地的环境塑造,又考虑了与外界环境的交融。
公寓项目工程策划方案
公寓项目工程策划方案一、项目概述本项目位于城市中心位置,是一个多功能的公寓建设项目。
项目总用地面积约为50000平方米,建筑面积约为100000平方米,总共分为住宅楼和商业楼两个部分。
住宅楼包括高层住宅和公寓式酒店,商业楼包括购物中心和餐饮娱乐场所。
项目旨在打造一个舒适、便捷、现代化的生活和工作场所,满足不同群体的需求。
二、项目概况本项目由地下车库、底层商业服务用房、住宅楼、商业楼、社区绿地组成。
地下车库主要用于为居民和商铺提供停车位,底层商业服务用房主要提供便民服务和文化娱乐用房。
住宅楼主要分为高层住宅和公寓式酒店,商业楼主要提供购物和餐饮娱乐场所。
社区绿地主要为业主提供休闲娱乐和健身活动的场所。
三、项目目标1、打造一个便捷、现代化的居住和商业区域,提高城市形象和居民生活品质。
2、吸引更多的商家进驻,提供更多的就业机会,促进当地经济发展。
3、注重生态环境保护和可持续发展,提供更多的绿色空间和公共设施。
四、规划设计1、住宅楼设计以现代简约的风格为主,注重空间利用和居住品质。
布局合理,视野开阔,提供舒适的居住环境。
2、商业楼设计以功能性和服务性为主,注重商家的经营和消费者的体验。
规划合理,交通便利,提供便捷的购物和娱乐场所。
3、社区绿地设计以生态保护和公共利益为主,注重绿化和景观。
绿化面积大,景观优美,提供多样化的休闲和娱乐设施。
五、工程实施1、地下车库和底层商业服务用房的建设将采用桩基础和预制混凝土结构,保证承重和密封性。
采用智能停车系统,提高停车位利用率。
2、住宅楼和商业楼的建设将采用钢筋混凝土结构和外墙保温隔热材料,保证建筑的稳固和节能。
采用现代化建筑技术和设备,提高建筑的品质和效益。
3、社区绿地的建设将采用大型观赏植物和仿生景观设计,注重生态环境和自然生态。
采用雨水收集和废水处理系统,提高水资源的利用率。
六、安全保障1、地下车库将配备24小时监控和紧急报警系统,保证停车场的安全和秩序。
配备消防器材和通风设备,保证车辆和人员的安全。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称:[酒店式公寓名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目类型:酒店式公寓4. 项目规模:[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客:旅游、商务人士等长期租客:企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展,短期租客需求不断增加。
商务活动频繁,长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电,提供家政服务。
打造独特的品牌形象,提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本,制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间,满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作,拓展销售渠道。
建立自己的官方网站,提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动,吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训,提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查,不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系,确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养,确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资,包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本,包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格,预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算,预测项目的利润。
分析盈利能力,制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险,如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
酒店式公寓管理规划[方案]
酒店式公寓管理规划一、酒店式公寓的历史和概念在高档物业中,包含一种酒店式服务公寓(serviced department),它始于1994年,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”。
最早源于欧洲,由专门的酒店管理公司进行统一管理,既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。
如果想要投资这一类房子,就要全面对它进行了解。
酒店式服务公寓兼具传统酒店和公寓的长处。
它们大多位于成熟商务中心,外国企业和外籍人员聚集流动的地带,周围的服务配套设施完善。
公寓本身在硬件配套设施上毫不逊色,住户只两手空空都可以安心住到里面;其服务也更家庭化,聘请专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理,提供普通公寓所没有的有偿商务服务,如进行商务活动所需的打印、传真等服务。
由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处,并且月租和各种服务费加一起比传统酒店少得多。
因此,备受在京工作的外地与外籍商务人士青睐。
区域价值决定投资价值买酒店式服务公寓进行投资不能盲目,要选对区域。
北京酒店式服务公寓市场经过10余年的发展已经形成了特色鲜明的区域市场特征。
金融街、CBD及其辐射区域、中关村及丽都商圈是高档公寓集中的热点区域。
其中CBD及其辐射区域是发展最早、租金最高的地区。
该地区租户大多为外国公司或机构的外籍工作人员,就连其辐射区的高档酒店公寓也因此而租价上涨,比如在2003年就已经迎来开发热潮的广渠门地区,这一地区的项目基本上都是精装修的房子,像华城和金桥国际公寓。
发展潜力最大的区域当数金融街,该地区写字楼众多,公寓的商务功能相对较弱,更贴近居住的本质,将会得到本地区商务人士的认同。
丽都商圈则是老牌的外销公寓集散地。
了解投资目标人群据了解,在京的海外公司高层管理人员,以及在京海外社团和驻华使馆的工作人员等,构成了北京酒店式公寓的主要需求群体,一些小型公司也将其作为商住使用。
这些企业的中高层领导都有享受租用酒店的权利。
他们希望在市中心或交通便捷地区生活,有传统酒店的硬件配置,相当水准的上门服务,重要的是能提供家庭式的居室布局,既有家的私密性和生活氛围,又有高档酒店的良好环境和专业服务。
酒店式公寓建筑设计要点分析
酒店式公寓建筑设计要点分析摘要:酒店式公寓最早起源于欧洲,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,建筑为更贴切当代社会发展需求具有多样化,集酒店、会所、住宅等多功能服务于一体,目前越来越多的人们对酒店式公寓产生了浓厚兴趣和关注。
所以相关人员需进一步加强酒店式公寓建筑设计的合理性、有效性和多样性,让人们获得更好的居住体验感。
本文分析酒店式公寓建筑设计要点及其发展,以供参考。
关健词:酒店式公寓;建筑;设计要点;发展引言目前,酒店式的公寓发展较快,其兼具居住、酒店以及会所等功能,既可以自用居住,又具备一定的投资价值,不仅可以为消费者提供高品质的住房条件及完善的居家服务,而且也可以为商务活动提供良好的工作环境,因此其得到了快速的发展。
1.酒店式公寓主要特点从房地产建筑角度出发,酒店式公寓倾向于商住楼类型,是具有独特性的一种开发项目,开启利用家居住宅组织商务办公的新模式,其主要特点参照酒店式公寓的具体参数,可以看出酒店式公寓主要具备以下四个方面的特点:一是参照酒店式公寓的实际地域分布,其多建设在交通枢纽等较为便捷的城市中心区域,或处于商业繁华地区。
二是具有极为齐全的社会配套基础设施,完全能够符合居住者的实际要求。
三是往往具备齐全的家居功能,但实际可用面积不大,只能够满足人们对高质量住宿或工作的单功能需求。
四是房型设计大多只能满足单人单户,一般只具备一间卧室、一间客厅及一间洗浴室。
2、酒店式公寓功能类型分析综合分析酒店式公寓的具体功能,按照功能不同进行划分,可以大致分为四种。
2.1居家型这类酒店式公寓大多面对当代社会年轻群体,能够充分满足这类受众对生活、时尚、工作的要求,可以提供温馨的休息场所,也可以满足年轻人内心对发挥自我个性的追求,同时较小的面积对于年轻人的实际收入及资产积累相匹配,可以在其能力范围内实现其对生活的基本需求,具有极高的性价比和边际效应。
2.2商住型对于非刚性需求的住房购买需要,部分商界人士及长期旅外的人士更多的选择了这类商住型公寓。
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目策划方案100页
05年楼市回顾
❖新春过后至四月,在经历了04年的调控和春节影响后的市场,房市平稳复苏。郊区楼盘如 小城春秋以3200元/平方米开盘,销售情况良好。 ❖5-7月,楼市跌入低谷,一手、二手交易量急剧下滑。5月11日,国务院办公厅发出通知, 转发建设部等七部门《关于做好稳定住房价格工作的意见》,其中明确规定,国家将调整住 宅转让环节的税收政策,通过征收最多占成交全款5%的高额税收达到抑制短期内哄抬房价、 扰乱市场正常秩序的炒房行为,造成“持币观望”状态。 ❖8月底开始,楼市开始出现缓慢复苏状态,客户以自住为主,投资者撤出市场。新推的几个 楼盘,有百隆·“小城花园”、交通·“BOBO城”、雅戈尔·“东湖馨园” 销售情况都比 预计好,客户基本以自住为主,中小面积、高性价比楼盘再次受到市场追捧。东湖馨园”主 力面积97平方米,5800元/平方米,一期开盘后去化迅速,388套房源一个月之内基本销售一 空,凸现出宁波自住型需求的扎实基础。 ❖房交会为市场加了温,使不温不火的房地产市场开始逐步回暖。虽然没有往日“抢”的场 面,但是一些自住型客户纷纷下单。开发商开盘定价更为合理,心态也更加平衡。
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目 策划方案100页
国大雷迪森广场
位置:国际会展中心东侧 发展商:国大雷迪森置业 楼盘概况:总建筑面积20多万平方米,项目主体17层,是一座商务定位结合休闲,拥有500 间左右客房,国际化、智能化、生态化的白金五星级酒店。此外,还包括8万平方米与国际 现代办公潮流接轨的5A智能化甲级商务写字楼 综合分析:在整个建筑群中,项目将形成具有国际时尚、艺术生活、休闲文化等鲜明特色的 国际精品商业走廊和休闲文化走廊。项目预计在2008年建成
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目 策划方案100页
酒店式公寓设计要点说明
酒店式公寓设计要点一、几大设计原则及相应套型设计中的相关比例酒店式公寓是建筑综合体中的一种,各种功能体系纷繁交错,在设计中要遵从一系列的设计原则保证各大功能空间的合理、有效以及整体的运营流畅。
⑴ 整体有机原则。
作为一个复杂的大系统,酒店式公寓内部的每个单元又都是完整的小系统,系统之间相互关联,相互影响。
因此,无论是公共部分的设计还是每个单元的设计都要有整体概念。
⑵ 动态有机原则。
酒店式公寓住户的居住时间、个人需求等因素都很复杂,所以在设计时要采取动态的弹性原则,以适应各种可变因素。
⑶ 系统的次序与程序原则。
不同的客人同时提出不同的需求,物业管理者在处理时需遵循一定的顺序及程序,所以在设计中必须考虑系统的等级与优先级的问题。
⑷ 个性化及均好性原则。
酒店式公寓住户的需求较为个性化,物业管理者需提供个性化的家居及服务,因此设计时应根据需要体现个性化的概念,并讲求户型的均好性。
⑸ 材料选用需遵循亲和力、家居性,舒适性和实用性的原则。
⑹ 颜色系统的“能级跃迁”原则。
为使酒店式公寓在色彩的运用上,既多样变幻又协调统一,所以,在设计时需要首先确定主色,然后根据色温和色差变化建立一个专门的色彩体系表,作为参照。
酒店式公寓的套型设计基本分为“简单型”和“复合型”两个系列。
简单型的套型格局,是以酒店式的客房为主要居住体系,客厅与卧室及全部的服务配套设施集中在一个大房间内。
复合型的套型格局,是将客厅与卧室分别设置在不同的房间内,可以是两室、三室或三室以上的户型。
而且对于不同层次的居住者及其生活习惯,居室套型设计可以灵活分隔。
二、配套设施齐全及内部空间设计标准酒店式公寓作为稳定的居住建筑形式,配套设施应齐全,并满足基本居住功能的要求,具体包括独立卫生设施、厨房操作区、就餐区、书写工作区、梳妆区、衣储区等,其中独立卫生设施与厨房操作区是设计中不可缺少的必备内容。
此外:⑴ 两居以上的户型应考虑设计步入式更衣间和储藏间;⑵ 卫生间的设计应体现时尚感,有条件时,可将干、湿分区或设计双台盆。
上海办公楼改酒店式公寓的审批流程
一、概述近年来,上海的房地产市场持续火爆,而随着人们对高品质生活的追求和工作生活方式的改变,酒店式公寓在市场上备受欢迎。
特别是在繁华的商业中心地区,办公楼改建为酒店式公寓已成为一种趋势。
然而,办公楼改建为酒店式公寓需要经过一系列的审批流程,以确保合法合规,本文将对上海办公楼改酒店式公寓的审批流程进行分析和探讨。
二、规划许可证申请1. 材料准备办公楼改建为酒店式公寓需要先向相关部门申请规划许可证。
申请时需要准备的材料包括建设项目规划许可申请表、土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关资料。
2. 提交申请准备齐全的材料后,便可向上海市规划和自然资源局递交申请。
申请提交后,相关部门将对提交的材料进行审核,一般情况下,审核周期为30个工作日。
如果材料齐全、符合法规规定,便可获得规划许可证。
三、施工许可证申请1. 材料准备获得规划许可证后,便可着手申请施工许可证。
申请施工许可证需要准备的材料包括建设工程规划许可证、建设工程设计方案、建设用地红线图等相关资料。
2. 提交申请准备完整的材料后,便可向上海市住房和城乡建设管理局递交申请。
申请提交后,相关部门将对提交的材料进行审核,审核周期一般为20个工作日。
如果审核通过,便可获得施工许可证。
四、环评报告和能耗评估1. 环评报告办公楼改建为酒店式公寓需要进行环境影响评价,提交环境影响评价报告。
相关部门将对环境影响评价报告进行审查,符合环保要求后,便可获得环境影响评价文件。
2. 能耗评估还需要进行能源消耗评估,以确保建筑物在使用过程中的能源消耗符合节能要求。
能源消耗评估通过后,便可获得能耗评估报告。
五、消防验收1. 消防设施要求办公楼改建为酒店式公寓需要满足一定的消防设施要求,包括灭火器、疏散通道、烟雾报警器等。
施工完成后,需要由消防部门对消防设施进行验收,确保符合相关消防要求。
2. 验收合格经过消防部门的验收后,如符合消防要求,便可获得消防验收合格证明。
【酒店式公寓商务公寓SOHO小户型公寓专业营销策划方案】
【酒店式公寓商务公寓SOHO小户型公寓专业营销策划方案】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供酒店式公寓武汉酒店式公寓项目可行性分析报告.rar酒店式公寓市场报告.rar上海酒店式公寓市场专题研究报告87页-8M.rar宁波酒店公寓市场调查报告.doc昆山花桥写字楼酒店公寓项目市场研究报告51页.zip江苏苏州昆山花桥写字楼酒店公寓项目市场研.ppt北京在售酒店式公寓楼盘个案研究-37PPT.ppt北京龙公馆酒店式公寓营销报告书-117PPT.ppt南昌酒店式公寓精装修可行性报告-41DOC.doc天津酒店式公寓地产市场调研报告.doc天津高端写字楼酒店式公寓调研分析报告.doc虹口项目营销策划报告04-11.doc上海酒店式公寓的卖点在哪里?.doc上海酒店式公寓的开发前景分析.doc上海金桥酒店公寓策划报告.rar上海长风商务区商办项目营销策划方案_72页_酒店式公寓_产品定位_价格建议.doc世联_上海鹏欣国际家纺中心公寓式酒店营销战略与策略_75P_形象定位_核心价值_推广执行.ppt世联_广东深圳龙岗中心城酒店市场调研公寓酒店物业发展建议报告_61p_产品建议_经济测算.pdf世联_浙江杭州市滨江区写字楼37号地块定位报告_59P_案例借鉴_酒店式公寓.ppt世联_酒店式公寓运营模式_以鸿威海怡轩为例_52PPT.ppt世联_齐商地产大乳山168亩大盘项目整体定位及发展战略(汇报版)_160P_酒店_休闲度假_公寓.ppt中原-宁波鄞州商会国贸中心大厦酒店式公寓战略营销报告-92PPT.ppt中原_上海周浦万达广场综合体项目后期评估报告_19页_商业综合体_公寓式酒店_构建规划.ppt中原_东莞酒店市场及公寓市场简述_24p_专题研究报告.pdf中原_北京星光世界酒店式公寓项目调研定位汇报_263页.pdf中原_浙江宁波鄞州商会国贸中心大厦酒店式公寓战略营销报告_92P_市场标杆_项目定位.ppt中原_深圳皇御苑公寓地块项目定位研究报告_152P_酒店式_中央公园_项目分析_物业定位.ppt中原_阳光新干线项目营销策略提案_93P_酒店式公寓_项目定位_推广传播_销售方案.pdf中房信_天津_复地湖滨广场住宅项目前期定位产品价格汇报稿_87P_酒店式公寓_LOFT_洋房_别墅_小高层.ppt临沂酒店及高档公寓和写字楼项目商业计划书-115doc.doc主题设计型酒店公寓项目开发模式案例借鉴_21页.ppt丽晶豪园酒店式商务公寓广告文案.doc亚豪_汤泉逸墅酒店式公寓项目营销方案_103P_小户型_欧式古典_包装方案_项目推广.ppt 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31页《小户型白领公寓网络行销推广方案》.rar 8页《小户型营销策划方案》.rar 17页《都市主义CONDO与小户型》【小户型物业营销】.doc万科_厦门东方财富广场项目市场调研和产品策划研究报告_255P_小户型_发展趋势_产品类型.pdf万科二人之家概念住宅小户型体验馆装修方案_46P_大客厅_小卧室_衣帽间_卫生间.ppt万科金色城市小户型度营销策略方案_66PPT.ppt万科金阳国际公寓开盘客户梳理预销控案例借鉴_17P_小户型_公园商圈_前期推广.ppt万达-淮安市房地产市场小户型项目市场调研报告-27PPT.ppt万达_江苏淮安市房地产市场小户型项目市场调研报告_27P_项目分析_户型配比.ppt三门峡1号国际小户型公寓项目推广计划_16页_项目分析_产品定位_形象策划_营销执行.doc上海世茂苏州超大商业项目产品定位报告_65P_高层_小高层_市场分析_户型配比_前期策划.ppt上海恒策_上海万科金地龙湖高端项目产品创新_62p_前期策划_洋房_小高层_户型设计建议_营销策略.ppt上海新聚仁圣和圣小户型项目三期产品策划报告_43页.ppt上海玉兰大厦小户型项目全程营销报告_95p_形象推广_秀稿_渠道策略.pdf世纪瑞博_上海莱顿小城项目全年广告推广策略报告_158P_高尔夫公寓_户型设计_营销执行.ppt世联-上海水岸蓝桥小户型营销总纲-62PPT.ppt世联-东莞小户型公寓地产市场研究.doc世联-度假小户型户型研究报告.ppt世联-金地深圳小户型住宅物业专题研究报告-136页.rar世联_90平方米小户型拆合研究_55PPT.ppt世联_上海水岸蓝桥小户型项目营销总纲_62P_项目分析_项目定位_具体执行_市场规律.ppt 世联_天津花园5座项目淡市营销成功案例_25P_精装小户型_项目研究_媒体推广.ppt世联_小户型价值提升案例研究_9P_案例分析.ppt世联_小户型住宅专项研究业务的经验分享_47P_案例研究.ppt世联_广东东莞小户型公寓地产市场研究_9页_市场分析.doc世联_度假小户型户型研究报告_24p_户型设计.ppt世联_深圳中信湾上六座项目前期定位补充报告终稿_92P_小户型_项目目标_户型路线.ppt 世联_深圳熙湾项目销售执行报告_47P_小高层_项目分析_户型定位_营销策略.ppt世联_珠海保利金湾地块营销策略报告_64p__小户型_广告策划方案.ppt世联地产-小户型价值提升案例研究-19PPT.ppt东方博文_北京优山美地别墅楼王区项目推广案_54P_小户型_市场分析_产品定位_营销执行.ppt中信红树湾_湾区果岭公寓_小户型销售技巧总结_28PPT.ppt中原-重庆市首创谢家湾项目产品定位报告_34页_首创_项目分析_产品建议_小户型社区.doc中原_上海市浦东奥林匹克花园项目策划报告_62P_小户型_市场分析_景观设计_企划推广.pdf中原_东莞中信商业广场项目营销策划报告_85P_小户型_项目分析_产品建议_形象推广.ppt 中原_广东惠州惠阳中裕冠项目整体定位研究报告_114页_新城市发展区_小户型.ppt中原_日本小户型公寓全解析_55p_专题研究报告.pdf中原_昆明东骧神骏万泰小区开盘分析报告_24P_住宅_项目分析_户型设计_推售单位.pdf中原_长沙小户型公寓产品分析_90P_案例借鉴_户型分析.ppt中原建筑中心_小户型装修设计要素_45页.pdf亚豪_汤泉逸墅酒店式公寓项目营销方案_103P_小户型_欧式古典_包装方案_项目推广.ppt优派克思_合肥金辉中央美域项目营销策划报告_24P_高层_小户型_现代简约_推广执行.ppt 伯联机构_长沙凯旋帝景项目推货策略_12页_小户型_板楼_产品分析_营销节点.doc佳兆业_江苏江阴壹号公馆三季度营销执行方案_65p_2012年_小户型_销售推广策略.ppt内蒙古元和集团元和小区项目前期策划汇报_190P_小户型_市场分析_项目定位_户型设计.ppt创新户型_最优小户型图集_193P.rar加州旅馆小户型楼盘营销方案.ppt北京世茂奥临花园项目推广策略报告_46P_天策九洲_小户型_市场调研_产品点评.ppt北京中广信世纪广场公寓营销策略报告_118p_小户型_销售推广策划.pptx北京日本小户型及客户特征研究_80PPT.ppt北京明天立水桥项目策划案_55P_小户型_项目定位_整体传播_创意表现_营销推广.ppt北京经典小户型策划案.rar北京绿城阳光名苑项目营销执行方案_104P_小户型_产品包装_销售执行.ppt北京高档(单价7000元以上)小户型产品研究.rar华润_临二环商住项目定位调整报告_81p_可行性分析_案例借鉴_小户型.ppt华远_青铜骑士_深圳华远青岛小户型项目沟通传播策略_112页.ppt南京天星翠琅写字楼项目工作总结及营销策略_170P_小户型_精装修_策划推广_销售执行.ppt南京小户型蓝筹谷住宅项目营销推广总案_32P_项目定位_价格策略_广告宣传_现场包装.pdf合富辉煌_昆明鼎易地产学府路项目市场调研及项目定位报告_204P_小高层_整体分析_户型建议.ppt合肥市百商小户型项目推广攻略报告-74PPT.ppt合肥滨湖小户型公寓项目案名研究报告_23P.ppt同致行_郑州小李庄项目初步定位及规划建议_32P_大盘_住宅_产品分析_户型设计.ppt同路广告_江苏首钢江盟地产康桥水郡项目广告创意提案_96P_公寓_小户型_项目形象.ppt 和声机构_安徽合肥丹霞翠微苑小户型公寓营销推广建议_60P_形象导入_产品导入_开盘销售.ppt和记黄埔国六条背景下的小户型设计可行性探讨.ppt哈尔滨东泰地产阿什河街项目定位策划报告_101P_众汇_推广策略_广告创意_小户型.ppt四川成都岳府街小户型项目定位报告_60p_规划设计.ppt大连小户型文案(原创).doc大连巨威房地产土城子村项目整合营销推广报告_132P_小户型_产品定位_定价策略.ppt大连高新园区芝麻街高档小户型公寓项目整体策略提案_134p_维美_营销推广_活动建议_整合传播.ppt天津公寓小户型市场研究报告_71P_项目资料_面积配比_经营信息_样板间图片.ppt天津港湾中心商务公寓项目整体营销推广_56P_小户型_精装修_形象定位_价格策略.ppt天津金诺南楼地铁项目市场营销报告_37页_小户型_产品设计_传播推广_销售执行.doc天鹅湖第小户型公寓四季度营销执行报告最终1431305953.ppt安佳置业_南昌金域名都SOHO项目营销策划方案_48页_小户型_项目定位_传播推广.doc 安徽合肥市百商小户型项目推广攻略报告_74P_主题活动_现场包装_媒体策略.ppt成全机构-苏州亿城新天地小户型项目销售策略-61PPT.pdf成全机构_中国小户型营销研究报告_62P_2011.pdf成全机构_苏州亿城新天地小户型项目销售策略_61P_价格策略_促销策略.pdf成都CBD萧邦小户型项目广告推广中标方案_171PPT.ppt成都万科海悦汇城推广策略_52p_2011年_小户型_营销策划方案.pdf成都岳府街小户型项目定位报告_60页.ppt成都市小户型市场调查分析报告.pdf成都白马房地产项目前期发展策划报告_76p_小户型_精装修_电梯公寓_物业发展建议.pdf 成都郫县中信未来城项目营销策划竞标案_88P_中城房业_小户型_资金储备_发展战略.ppt 成都领事馆路八号宗地项目策划_93页_小户型_项目定位_产品设计_实施计划.doc户型问题无小事.doc房地产项目第三代小户型产品研究分析报告_91页_2011年.pdf招商地产TCL八卦岭小户型广告提案_40P_客户统计_数据分析_增加社区功能.ppt招商地产_T C L八卦岭小户型广告提案_40PPT.ppt新政下房地产开发-国六条与小户型专题新政下房地产开发.pps无锡V-PARK小户型酒店公寓项目营销建议书_113p_专题研究_销售策略.ppt昆山舜江碧水豪园项目策划报告急推广方案_143P_小户型_产品定位_营销推广.ppt易居-70-90-新政之后90m2以内房型小户型设计分析-29页.pdf易居-南昌青山湖香寓精装小户型酒店公寓营销推广报告-58PPT.ppt易居_70,90新政之后90m2以内房型小户型设计初步分析_29p_户型设计.pdf易居_上海建发新江湾项目小户型研究_31P_市场分析.ppt易居_南昌威达汇青山湖香寓项目项目推广思路_58P_小户型_品牌策划_形象定位_营销执行.ppt易居_南昌青山湖香寓精装小户型酒店公寓项目营销推广报告_58P_产品定位_形象策划_销售方案.ppt杭州三墩19号地块高端别墅项目营销推广报告_196p_小户型_广告策划方案.pdf杭州优质小户型住宅项目户型点评简析_53页_灵动户型_空间规划_复式.ppt杭州城市BOX单体小户型项目创意策划案-111页.pdf杭州联合麦田公寓项目推广整合传播策略_63P_小户型_投资价值_装修标准_主定位语.ppt 武汉南国SOHO小户型公寓第二波广告推广策略.ppt武汉城市星座小户型推广方案-10DOC城市星座”营销策划及销售代理竞标方案.doc武汉汉口某小户型项目定位及物业建议_63PPT_2010年.ppt武汉长江花园LOFT复式小户型项目定位思路-107PPT.ppt武汉长江花园复式小户型项目定位思路_107P_市场分析_功能组合_产品定位.ppt江苏南昌江投央央春天户型产品目标客户群访谈综合测试报告_66P_生活小区_数据记录_主要户型_研究结论.pdf江苏南通人民西路地块定位发展建议报告_110p_2012年_小户型社区_前期策略.pdf江苏常州小公寓项目户型规划及综合分析研究报告_45页.ppt江苏常熟市滨江世纪双星项目营销推广策略报告_66P_小户型_项目分析_精装修_广告媒体.ppt江苏无锡协城地块项目产品定位报告_90P_颂唐机构_小户型_市场研究_项目定位_前期策划.ppt江苏省昆山市小户型产品市场调研评估报告.doc江苏省昆山市小户型产品市场调研评估报告_18页_调研分析.doc江苏苏州蜜蜂城项目销售纸箱推广方案_42P_小户型_精装修_项目定位_广告传播.ppt江苏镇江益华商业广场小户型公寓推广方案_50P_2010_百丽居.ppt江西九江年轻人的小豪宅小户型项目营销报告_170PPT_天方顾问.ppt江西江铃地产罗家新区项目前期发展策略提案_51页_小户型_市场定位_产品建议.doc沈阳小户型楼书文案.doc沈阳新湖北国之春(二期)小户型酒店公寓可行性建议.rar河北邢台北小汪项目前期策划提案_77P_生态公园_样板住区_户型建议_销售价格.ppt河南洛阳15号地块项目定位报告_85p_商贸中心_小户型公寓_营销推广.ppt河南郑州CASA卡萨高层小户型项目整合推广方案_63P_项目定位_产品分析_广告策划.ppt 河南阜阳易景国际花园小高层产品建议报告_27P_户型鉴赏.ppt济南彩世界小户型项目广告推广提案_64PPT_和而不同广告.ppt浙江宁波鄞州区嵩江中路项目策划报告_141P_小户型_公寓_项目定位_视觉表现.ppt浙江杭州三塘房地产项目定位报告_37页_研究分析_小户型.doc浙江杭州博大科技楼写字楼项目市场研究定位报告_230P_万德_规划研究_产品建议_写字楼_小户型.ppt浙江杭州城市BOX单体小户型项目创意策划案_111p_产品建议_推广策略_活动建议_促销策略_视觉表现.pdf浩文世纪_北京蓝光峰阁小户型项目推广策略_108PPT.ppt深圳卓越地产合肥项目小户型市场分析.rar深圳天健_时尚空间小户型项目销售代理应标报告_151PPT_2009年_众厦.ppt深圳小户型住宅产品发展研究报告-122PPT .ppt深圳小户型住宅产品项目发展研究报告_122P_产品定义_发展趋向_创新手法_营销手段.ppt 深圳小户型住宅市场分析报告.rar深圳小户型雅乐居项目前期定位报告2007-38PPT.ppt深圳心语雅园小户型整合推广-典派广告35PPT心语雅园整合推广策划方案.ppt深圳横岗富华居项目前期定位分析报告_93P_小户型_市场分析_项目定位_物业建议.ppt深圳淡市下DADA二批阶段性推广策略_129p_小户型_独栋_营销策划.ppt深圳金地上塘道小地块项目定位发展思考_56P_商务办公_住宅_论证分析_户型改造_产品定位.pdf湖南长沙金烨置业银联中央项目策划汇报_60p_盛凯_项目定位_规划建议_小户型公寓.ppt 相互广告_深圳鸿荣源西岸观邸项目整合推广构想_46P_小豪宅_户型设计_广告策划.ppt相互广告小户型广告精品_59p_案例借鉴.ppt石家庄纵横国际冠邸小户型公寓项目定位报告提案_89P_市场分析_产品定位_策划建议.ppt 绿地集团_小户型产品研发成果_101P.pdf网易房产频道——第二代小户型自由拆装.files融创_天鹅湖第小户型公寓四季度营销执行报告_53p_客户策略_展示策略_活动策略_媒体推广.ppt西安世家香摈城项目整合推广提案_90P_高层住宅_小户型公寓_建筑风格_形象定位_营销策划.ppt西安宇隆公寓小户型项目营销总案_54P_项目分析_产品定位_价格策略_广告推广.ppt论小户型房产营销要绝贵州贵阳美林谷小户型项目市场定位报告_83P_项目分析_产品定位_物业建议_前期策划.ppt。
临河区帝景苑酒店式公寓建设项目申请报告
巴彦淖尔市新邦房地产开发有限公司临河区帝景苑酒店式公寓建设项目申请报告目录第一章申报单位及项目概况 (1)1.1基本情况 (1)1.2项目申报单位概况 (1)1.3项目编制依据 (2)1.4项目建设背景 (4)1.5项目区概况 (6)1.6建设内容、规模 (11)1.7项目建设方案 (12)1.8劳动安全与消防 (28)1.9项目管理及组织机构 (30)1.10投资估算和资金筹措 (32)第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 (35)2.1 发展规划分析 (35)2.2相关产业政策分析 (37)2.3行业准入分析 (38)第三章资源开发及综合利用分析 (39)3.1资源开发 (39)3.2综合利用 (39)第四章项目用地分析 (42)4.1项目选址及用地方案 (42)4.2土地利用合理性分析 (42)第五章节能方案 (44)5.1节能原则 (44)5.2设计依据 (44)5.3.建筑节能标准要求 (45)5.4节能方面的考虑 (46)5.5节能具体措施 (47)第六章环境和生态影响分析 (49)6.1编制依据 (49)6.2采用标准 (49)6.3生态环境影响分析 (49)6.4环境影响 (50)6.5主要污染源、污染物 (50)6.6环境保护措施 (51)第七章经济影响分析 (55)7.1经济效益分析 (55)7.2经济影响分析 (56)7.3区域经济影响分析 (56)第八章社会影响分析 (57)8.1社会效益分析 (57)8.2社会风险及对策分析 (57)第一章申报单位及项目概况1.1基本情况项目申报单位:巴彦淖尔市新邦房地产开发有限公司申报项目名称:临河区帝景苑酒店式公寓建设项目公司地址:巴彦淖尔市临河区北环办事处胜利路邮政大厦二楼法人代表:闫海生建设地点:临河区利民街南、建设路西、永安街北。
建设内容及规模:项目规划总占地面积7730平方米,总建筑面积26300平方米。
项目建设期:一年,2011年9月--2012年9月。
酒店式公寓的投资分析
酒店式公寓的投资分析一、酒店式公寓的定义以及起源酒店式公寓是指提供酒店式管理服务的公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”;它是一种比较特殊的物业类型;酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业,集住宅、酒店、会所、商务等多种功能于一体;酒店式公寓的概念最早起源于欧洲;是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休憩,但是又提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”,这就形成了酒店式公寓的雏形;不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大用户的喜爱;如今已遍布全球;我国的酒店式公寓最早出现在深圳;深圳是我国改革开放的前沿阵地,最早的吸收了外来的模式;之后在上海、北京等地出现,目前已在全国各大中城市都有发展;二、酒店式公寓的特点酒店式公寓主要有以下三个特点:1、业主拥有酒店独立产权;投资者通过一次性付款或分期或按揭的方式获取客房的独立产权;目前在市场上还有一种物业就是公寓式酒店,从服务内容上来看,和酒店式公寓没有太多差别;本质区别在于:酒店式公寓可将每个客房出售给投资者,投资者拥有产权,可自住、可出租、可转售,所以它是拥有私家产权的酒店,公寓式酒店却没有产权;不过大多数酒店式公寓,投资者在一定期限内只拥有客房的所有权,而没有经营权;2、酒店式管理;酒店式公寓属于酒店的一种,同样提供各种酒店式的服务,如家居清洁、送餐、洗烫衣物、更换被单、叫醒服务,以及各种钟点等服务,就这方面而言,产权式酒店与酒店并无二致;由于酒店式公寓的公共设施均类似酒店,故可以彰显居住者的身份和气派;3、兼具居住度假与投资两种功能;酒店式公寓既可以用来居住度假,也可以用来投资,或两者兼而有之;不同的购买者,想法有所不同,同一购买者,在不同的时段用途也有所不同;有的购买者纯粹是用来自住,有的则是用来投资保值;酒店式公寓的分类一般来说,酒店式公寓可以分为商住、商务及新生代酒店式公寓三种类型;1、商务酒店式公寓;商务酒店式公寓与商住酒店式公寓相比,有更好的商务氛围;大城市CBD及周边地带中大中小型企业聚集,便利的交通、优越的地理位置、齐全的配套设施,从而形成了浓郁的商务氛围;目前在许多大型中心城市中,很多项目定在商务酒店式公寓上;因为商务酒店式公寓面对的客户主要是中小型公司;而中小型公司过去都住在办公楼里办公,办公的租金的水平较高,而如果购买商务酒店式公寓的话,大约办公楼七八年的租金足以买下一百多平米的商务酒店式公寓,这些公司就认为买比租更合算;所以目前酒店式公寓一般都以商务酒店式公寓为主;2、商住酒店式公寓;这类物业基本上具有住的功能,但是由于地处繁华商业地段,因此具备了既可居住、又可商住的价值,所以称之为商住的物业;虽然商住酒店式公寓商务环境还不错,但却没有写字楼、商务酒店式公寓的那种商务气氛;商住混合在一座楼中,办公环就大打折扣;它只在特定区域内存在,其物业功能模糊,办公、居住混合,环境杂乱;办公的人经常能闻到邻居住户家里飘出的炒菜味;而住户则要面对川流不息的陌生面孔;通讯、网络、物业管理、消防、安全、停车等难以让商、住在这里的客户满意;但由于商住酒店式公寓投入少、成本低、资金回收快、风险相对较低,以中小户型为主,房款总价不高,使其在市场上具有一定的竞争力,甚至从中低档写字楼中抢了一部分市场,这说明商住酒店式公寓受人青睐是有其独特的背景与生存空间的;3、新生代酒店式公寓;近期,在北京的房地产市场上又出现了一种集酒店、公寓、写字楼三类物业于一体的公寓新品种,即“三合一”的新生代酒店式公寓 ;新生代酒店式公寓比商住更有氛围比商务更便捷,同时,在同样品质的环境与氛围中,新生代酒店式公寓在生活与工作上又比商务酒店式公寓更便捷;在生活上,新生代酒店式公寓有一般商住酒店式公寓所没有的精装修,全套的品牌家具、电器,再加上商务酒店式公寓所没有的与之相匹配的酒店式高档、体贴、细致的服务项目和全天候商务服务,它可以作为老板或高级员工的日常居住场所,为人们赢得了较多的工作与休息时间;三、酒店式公寓应具备的竞争因素1、独一无二的地理位置;地理位置对于酒店式公寓来说至关重要,因为酒店式公寓属于商业物业,而商业物业对区位的要求是最高的;它需要在繁华地段,拥有良好的商务办公氛围,这样才能够吸引足够多的人群;2、合理的投资回报模式;良好投资回报模式是吸引投资者的最重要因素;回报高,风险低的方式是投资者的首选,但同时又不能损害开发商和酒店管理公司的利益;因此,设计一个合理的投资回报模式是项目成败的关键因素之一;3、专业的酒店管理;聘请专业的酒店管理公司对酒店式公寓进行经营和管理,专业的管理公司拥有良好的经营方式、丰富的管理经验,对投资的盈利与否以及盈利大小,有着非常大的影响;同时能够给予客户坚定的投资信心;4、良好的规划布局;规划设计要与环境相协调,并且需要增添开放式娱乐设施;酒店式公寓的裙楼配套设施不仅仅是为酒店客户服务,还应该面向公众开放,这样才能聚集人气、调动人气;5、与相关机构合作;取得与各种国内、国际会议,如学术年会、旅游年会等合作的机会,以此来扩大物业的知名度和影响力,同时提高了酒店式公寓项目的盈利水平;6、合理的档次定位;档次定位太低,影响物业形象,而且吸引不到有效客源;而档次定位太高,减小了客户层面,同时酒店管理成本过高;一般以3-4星级的酒店为主;7、细分客源、人性化装修;摒弃“全国客房都标准,三星五星一个样”的僵化弊病,大胆创新,充分营造出家的氛围,实施差异化竞争,使酒店成为客人“家外之家”;酒店式公寓优劣势分析1、酒店式公寓的优势;酒店式公寓主要体现在以下几个方面:①总价低、投资灵活;酒店式公寓一般以小户型为主,面积一般在50㎡左右,由于总价较低,就有不少投资者受出租回报的吸引,热力追捧;近两年来沿海地区酒店式公寓项目销售一个比一个火爆;②空间分割灵活;由于很多酒店式公寓项目在产品设计时就考虑以办公为主,所以在空间分割上比传统的公寓具有更大的灵活性;建筑设计的创新和工程技术的全面应用,也给了该类物业更大的发挥空间;因此市场出现了分割自如、大小随意的项目,小到20-30㎡大到一层楼逾1000㎡;因此,这类项目不仅适合小公司,也适合一些中型公司;③良好的生活和商务环境;众多酒店式公寓在其广告中都提出诸如“拎了皮箱就入住”、“全方位家庭保姆式物业管理”等诱人口号;与一般公寓有区别的是,酒店式公寓在提供这些物业、家政服务的渠道上比较畅通,只要你想得到,基本上酒店管理公司都能办得到;酒店式公寓不仅有商务中心等配套,很多项目还为商务办公和区内员工提供打字、复印、传真、票务定购和酒店咨询等业务;还有些项目通过合作方式引进与商务办公有关的商业配套,如办公用品租赁和采购、小型超市、24小时员工餐厅、快递公司等;2、酒店式公寓的劣势;从经济性来讲,就产品的供应方来讲,每层空间的大分割量增加了小户型的造价成本,包括重新安装管道水、电、煤、增加消防通道等;就需求方而言,由于户型不规则,造成使用率较低;从舒适性来说,暗卫出现,影响居住生活的舒适度;在技术指标控制范围内,开发商选择利润最大化的设计原则,于是,在有限空间分割出更多单元,导致小户型在设计上对生活实用性的考虑较少,其格局更接近于家庭旅馆;从实用性来说,每天上、下班大量人流上、下电梯,等待极不方便;从观赏性来说,因为窗户的增加占据更多外墙面,破坏了原本很规则的建筑立面;从安全性来说,标准层户数的增多,造成居住人群参差不齐;如果增加电梯,会对施工造成隐患;从服务性来讲,因为容积率的制约,服务配套很难跟上等原因;酒店式公寓目标客户分析酒店式公寓的市场需求者主要有以下几类:1、海内外常驻机构的商务人员、管理人员和技术人员;国内及海外常驻机构,规模较大,派驻人员较多的,一般有专门的办公和居住场所,二者分离;作为办公场所,他们可能选择办公楼,商住楼或商务酒店式公寓;作为住所,可选择住宅或居住功能齐全的酒店式公寓,现在很多一般不会选择酒店;规模小、派驻人员少的海内外驻莞机构往往将居住空间与办公室合为一体,需要的户型面积小,可选择商住楼或酒店式公寓;实力较强,注重形象的机构更倾向于酒店式公寓;2、国内及海外商务人员;由于业务关系,国内及海外都有不少商务人员会选择住酒店,也可能在商住楼或酒店式公寓中购买或租用一套房,以方便居住和办公;3、投资者;不少人购买房屋用于投资,他们一般选择户型面积较小,总价较低的物业,酒店式公寓是投资者,尤其是香港投资者乐于购买的物业;现在本地人的投资需求也很大,只要抓住机会,中产阶级也很乐意购买;4、小企业和SOHO族;少数盈利能力强的小企业会购买或租用酒店式商务公寓,用于办公及休息居住;随着科技发展和计算机网络普及,家庭办公室已成现实,已有少数人在家办公,这部分人即SOHO族;酒店式公寓兼具居住和办公两种功能,适合SOHO族;5、居家自住者;带有厨房、卫生间甚至阳台,居住功能齐全的酒店式公寓也可用于家庭居住,但其单价、总价和物业管理费都相当高,只有少数人会作为纯粹居家之用;此类需求者一般较少;上述几类酒店式公寓的需求者中,海内外机构是市场主力,投资者也占较高比例,其他人员或机构不是主要角色;酒店式公寓的市场推广还需要一定的时间;四、酒店式公寓开发流程分析1、市场定位;酒店式公寓的硬件设施和服务内容决定于酒店式公寓的定位,而酒店式公寓的定位则决定于购买或租赁这类物业的客户的需求;投资者群依托于客户,如果物业不能满足客户的需求,就不会有人投资;2、酒店式公寓的市场需求;具体内容见上文,在此不再讲述;3、区位选择;区位的选择对酒店式公寓的成败影响很大;侧重于居住功能的酒店式公寓,主要是为商人及企业高级职员提供居所,要位于高级写字楼附近,交通方便,有较好的居住环境和景观,并有完善的生活配套设施;为常驻的海内外商务机构及海内外商务人员提供办公和居住场所的酒店式公寓,要位于酒店密集的繁华市区,以吸引酒店的常客;还要求周围写字楼多,交通便利,有良好的商业、餐饮及娱乐设施,便于开展业务和生活居住;为小企业及个人提供办公和居住场所和酒店式公寓,对位置的要求不如前两类严格,但也要交通方便,邻近写字楼,周围有较完善的商业、文化及娱乐设施;某个区位,地段是否适宜建酒店式公寓,建哪一种酒店式公寓,根据该地段周围的物业及配套情况而定,但一般都要满足交通方便、周围有较完善的商业、文化及娱乐设施等要求;4、规划设计;酒店式公寓既可用于居住,也可用于办公;面积小的酒店式公寓中,居住空间同时是办公空间;而面积大的酒店式公寓中,居住空间和办公空间分离;不同的酒店式公寓侧重点不同,有的偏重于居住,如厨房、卫生间齐全,甚至有阳台;有的偏重于办公,只有卫生间,无厨房,提供一些办公设施和通讯条件;在户型方面,早期开发以中户型为主,含少量大户型;后期开发的酒店式公寓都以小户型为主,含少量中户型,极少大户型单位;目前市场以50-70㎡的酒店式公寓为主;间5、选择装修标准;酒店式公寓一般都是精装修,装修标准有高标准和低标准两种;①高标准;有些酒店式公寓项目例如深圳、广州等地智能化程度较高,设置消防自动报警系统和自动控制系统;在地下车库、电梯厢、主要出入口及每层电梯厅设闭路监控系统;车库设图像对比自动收费系统,设结构化综合布线系统,实现办公通讯自动化,每户有数据信息接口;采用中央空调系统等;例如深圳的爵士大厦,设中央热水供应系统及中央空调系统;采用红外线监控系统与闭路电视进行保安监控,还设有单户求救电键,设消防自动报警及喷淋系统;有卫星电视接收设备;每户有信息接口,实现办公通讯自动化;②低标准;标准较低的酒店式公寓,与上述楼盘的主要差距在于:没有中央空调系统,智能化程度较低,公共部位装修不够豪华;装修标准的差距也在价格和物业管理费方面反映出来;当然这种区分方法并不唯一,要根据各地的具体情况具体分析;6、选择经营方式;酒店式公寓的经营方式一般有出售、出租、租售并举三种;①出售方式;采用出售方式可以尽快收回投资,取得回报,减小市场风险,这是大部分采用的经营方式;建成后的酒店式公寓交给酒店管理公司去经营管理,开发商不参与后期管理;由于开发商和酒店管理公司在出售时对服务内容没有明确承诺,致使后期管理中存在一些不确定因素和隐患,小业主的权益难以得到保障;这种模式往往在后期经营中给开发商带来一些负面的影响;②出租方式;在出租方式下,投资回收期长,而且存在较大的市场风险;例如深圳房地产市场一直存在盲目跟风现象,一种物业市场前景好,众多发展商一哄而上,致使该种物业的市场供给量激增,售价和租金就快速下降;酒店式公寓也是这样,采用出租方式经营酒店式公寓,出租率和租金收入只会不断下降,市场风险大;另外,采用出租方式,装修也是困扰开发商的一大难题,不装修没有客户租,带装修又怕不合客户心意,新的客户往往要求新的装修,致使装修更换频繁,给经营管理带来很多麻烦;因此,出租方式往往不被开发商所考虑;③租售并举;租售并举也是酒店式公寓的一种经营模式;通常情况下,开发商都希望将所有户型单位卖掉,由业主去打理;采取租售并举,往往是一种无奈之举;售出的单位由业主自用或出租,售不出去的单位就由开发商直接出租经营;采取何种经营方式,主要根据市场情况而定,一般情况下宜选择出售,避免风险;如果市场上酒店式公寓供过于求,租售并举也是扩大市场占有率的一种方式;全部出租的方式很少有开发商采纳;五、酒店式公寓常用的投资回报模式分析1、年5%固定回报+30%客房利润+60天/年免费住宿权;业主首期付30%的总价款,其余70%价款可由银行20年按揭贷款;业主每年拥有5%的固定回报以及享受60天的酒店客房免费入住权,另外还有酒店客房经营纯利润的30%的分成;如果业主将每年60天的使用权转让,还能更快的收回投资;如深圳大梅沙海景酒店;2、送一成首期+20年免月供+20天/年免费居住权+VIP消费卡;首付二成房款即可获得如下回报:一成首期款+20年月供款+20年每年20天共400天的五星级酒店免费居住权+5万元VIP消费卡视购买套数而定,酒店消费卡+20年之后的完整产权;如深圳的东方银座酒店;3、送5%首期款+15年免月供+四天/月免费居住权;这是开发商所倡导的一种“永不供楼”理念,即投资者只需拿出总楼款的25%首期实为三成,另外5%发展商不再收取即可拥有一套酒店式公寓,然后与酒店管理公司签定认购物业15年的租赁合约发展商作担保,有酒店经营方帮酒店经营,经营收入代为支付按揭供款;租赁期间,业主每月有四天可以免费享受自己的物业,同时享受五星级的酒店服务;如深圳丹枫白露;4、永久委托,阶段性回报方式;首付%另外%由开发商支付,20年永不供楼,每年18天免费入住;并与酒店管理公司签永久合同,第21年至第43年土地年限,5%的年固定回报+50%的经营利润分成;如深圳虹楼;六、酒店式公寓发展前景同时,中国加入世贸以后,众多的境外跨国企业纷纷在国内设立分部,开设工厂;其中的许多中小型公司由于资金实力有限,既想要交通方便、价位比酒店低,又不能放弃高档的办公环境和办公处所,那么酒店式公寓则是其最佳选择;目前,随着经济的发展,国内各大中城市已经形成了高级商务人士阶层,这一阶层拥有非常客观的商务消费能力;这一群体由于业务上的关系,也愿意选择酒店式公寓;酒店式公寓为住户提供了家庭住房的格局和家居式服务,同时提供了完善的办公环境,是房地产业的一种新模式,它拥有更多、更全的服务功能,对投资置业的人士来讲是一种新的具有更高回报率的选择;有关专家认为,酒店式公寓是投资性置业尤其是异地置业的上选,因为此类物业投资对于多数人而言,具有超值回报空间;通常,酒店的租金要比公寓高30%左右,而酒店式公寓单位小、好管理、易出租等特点是其它物业项目难以比拟的;不过投资高档项目所占用的资金相对较多,回报的周期相对较长;因此,酒店式公寓较适合中长线的投资者;酒店式公寓最重要的是要有它赖以生存的环境,最好在市中心地区,才有广阔的发展空间,和更高的投资回报;随着我国经济的长远发展和加入WTO所带来的发展机遇,酒店式公寓将会迎来一个快速的发展时期;投资分析酒店式公寓VS普通公寓业内专家普遍认为,在地理位置和硬件品质相当、服务配套完整的基础上,酒店式公寓比同档次公寓更值得投资;其原因主要在于:1.出租率较有保证;酒店式公寓大多聘请专业的酒店物业管理公司和酒店式公寓管理公司进行管理,他们有广泛的租客源,而普通公寓的小业主出租,偶然性强;此外,租客也愿意花比公寓不高的价差,获得更多的、风险更小的服务;2.租金稳定性较有保证;在普通公寓里,由于各投资者的资金、持房能力不同,投资比例的增加势必导致小业主的恶性竞争;而酒店式公寓统一的经营方式使各业主的经济利益捆绑在一起,管理公司根据收益分成,可以保持物业的整体租价;3.性价比比酒店更有优势;酒店式公寓由于是成套住宅,相比较于纯酒店的单间设计,居住的舒适性大为提高;同时,酒店式公寓在其软、硬件的配置与纯酒店相差无几,但租金价格却相去甚远,因此,许多酒店的长租客便把置业目光投向了酒店式公寓;酒店式公寓VS产权式酒店对酒店式公寓而言,理论上讲,投资者拥有房子的产权,即成为公寓的小业主;两年后这些小业主可以成立自己的业主委员会,业主委员会可以代表小业主,对开发商原先聘请的酒店管理公司进行监督,并反映小业主合理的意见;一旦酒店管理公司签订的合同到期、或是经营出现亏损等问题时,业主们可以通过投票决定是否继续聘用原有的酒店管理公司;但是,有些酒店式公寓在销售时,开发商会要求购房者签订一份在几年内不得享有自住权、使用权的合同;因此,专家提醒投资者,在投资这样的物业时,不要被商家极力的推荐所左右,一定要保持清醒的头脑,理性地选择投资项目;对于产权式酒店来说,虽然产权属于每个投资者,但是产权拥有者很难把握它的投资回报率,因为他的项目特性决定必须是聘请或委托专业的酒店管理公司来经营管理,不是由自己来控制这一市场层面的盈亏;也就是说,投资回报率的高低和风险的大小取决于酒店将来的经营状况,而不仅仅是取决于开发商的承诺;某些开发商承诺的10%-30%的高额、固定的回报可能是精心设置的陷阱;酒店经营利润的计算大多是按80%-100%的入住率乐观估计的;如果达不到这个入住率,经营效益就实现不了,一旦出现经营亏损根本没有利润可分,投资者便被“套牢”;对于有意购买产权式酒店的投资者来说,要理性地评估未来收益,不要迷信开发商关于投资回报率的吹嘘;。
酒店式公寓系统建设方案
酒店式公寓系统建设方案1 工程概况作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系统的弱电系统应该是一个智能化的综合管理系统。
因此在设计中,不仅要为大厦提供高品质的弱电系统基础设施,还应该能够利用智能化设备收集到大厦内各系统的有关资料,并分析整理成具有高附加值的信息,运用先进的技术与方法使大厦的作业流程更有效、运行成本更低、竞争力更强。
根据目前的实际情况及未来进展的趋势,提供一套完整的弱电智能化系统解决方案,力争把它建设成为一座功能齐全、技术先进的智能型写字楼。
当然,在具体操作过程中,业主能够针对自己的实际情况有选择、分步骤的进行规划与实施。
2 设计目标与原则2.1 设计目标l 符合智能建筑甲级设计标准l 提供舒适、高效、灵活的工作、生活环境l 满足现代化写字楼办公的要求l 满足现代化写字楼管理的要求l 有大厦的特色l 业界一流的高质量工程2.2 设计原则l 先进性l 独创性l 超前性l 有用性l 可实施性l 经济性3 弱电智能化系统的构成3.1 系统构成******酒店智能化系统规划方案目录第一章系统概述51 前言52 需求分析及设计定位62.1 工程概况62.2 需求分析62.3 系统规划73 总体设计要求84 设计原则95 设计根据105.1 系统设计的要紧根据105.2 系统设计遵循的技术标准10第二章智能化系统规划方案121 综合布线系统121.1 需求分析121.2 系统功能131.3 系统构成141.4 系统设计141.5 综合布线系统特点182 闭路电视监控系统202.1 概述202.2 系统设计指标202.3 系统功能212.4 系统设计212.5 系统设备选型223 KTV点播系统233.1 概述233.2 KTV点播系统比较233.3 DVD点播系统功能与特点:243.4 网络架构图243.5 DVD点播系统构成:254 酒店“一卡通”系统274.1 概述274.2 酒店门锁系统274.3 酒店消费“一卡通”系统实现324.4 车辆出入操纵及管理系统335 多功能厅音响、灯光系统425.1 概述425.2 需求分析425.3 音响灯光工程设计根据及设计指标435.4 多功能厅会议音响、灯光设计466 宴会厅音响扩音及灯光系统546.1 宴会厅的设计要求546.2 宴会厅设计557 背景音乐及广播系统607.1 系统概述607.2 需求分析607.3 设计根据617.4 系统构成617.5 系统设计627.6 设备布点统计627.7 实现功能637.8 语音广播系统的设计思路及各区点位分布情况647.9 选用器材说明668 计算机网络系统678.1 概述678.2 需求分析678.3 网络系统目标688.4 网络拓扑结构图698.5 交换机的选择708.6 防火墙718.7 服务器728.8 网络应用设计749 有线电视系统819.1 系统设计指标819.2 系统设计8210 VOD多媒体信息服务系统8610.1 主流的宽带接入技术8610.2 网络选择方案8710.3 终端选择方案9110.4 产品选型建议9310.5 系统功能9311 酒店客房管理系统9511.1 功能特色9511.2 产品选型——千里马V7 9511.3 产品特点9811.4 千里马V7介绍10011.5 服务体系10911.6 软件配置11012 中会议室扩音及同声传译系统11112.1 综述11112.2 中会议室系统需求分析11112.3 数字会议讨论系统说明11212.4 系统构成11412.5 红外线语言分配系统说明12012.6 系统构成12112.7 音响系统12312.8 数字会议系统图12313 LED显示屏系统12513.1 显示屏系统构成结构示意图12513.2 系统功能12513.3 播出信息操纵12513.4 φ3.75双基色显示屏硬件设计方案12614 多媒体宣传查询系统12914.1 多媒体查询系统12914.2 多媒体宣传系统130第一章系统概述1 前言酒店是集居住、饮食、娱乐、休闲、会议及各类商务活动于一体的场所,作为以提供多功能与全方位服务为主的行业,吸引客户是酒店生存的重要条件。
项目定位及策略
第一部分 项目产品定位一 项目定位……………………………………………………………………………………1、定位依据2、定位3、定位内涵二 项目规划……………………………………………………………………………………1、总规划原则:充分利用优良的自然环境2、总规划思路:“中间带两边”3、总规划思想:艺术性建筑,度假性元素,合理性规划4、一期规划定位:酒店式公寓、服务式公寓5、二期规划特点:以经营物业为主6、三期规划优势:住宅加少量别墅(Townhouse&Villa) 第二部分 项目品质分级一 地段价值分级……………………………………………………………………………1、汾湖度假区的中心位置2、原生态湖泊—元荡(太阳湖)3、长三角的金三角中心4、交通便捷5、旅游资源丰富二 内部价值分级……………………………………………………………………………1、临湖面积大,风水宝地2、配套完整3、小户型,精装修三 投资价值分级……………………………………………………………………………1、低总价,高回报率2、专业的经营与管理3、巨大的市场机遇4、无限的升值空间第三部分 项目营销策略一 项目企划策略……………………………………………………………………………二 项目销售策略第一部分 项目产品定位一 项目定位1 定位依据1.1 长三角的“金三角”中心项目距离上海虹桥机场50公里,距苏州中央公园45公里,距杭州武林广场100公里。
1.2 交通便捷A9沪苏浙段年底通车,汾湖出口离项目不到400米,到上海虹桥机场只需30分钟。
1.3 原生态湖泊—元荡(太阳湖)元荡是拥有15平方公里的天然湖泊,几乎是西湖的3倍,而且水质清测;被江苏省确定为无公害特种水产品养殖基地。
特产元荡三鲜(大闸蟹、花白鲢、中华鳖)被中国绿色食品发展中心认证的A级绿色食品。
1.4 旅游资源丰富项目距离周庄、同里 、大观园、朱家角等景点都在30分钟车程以内。
2 定位根据以上定位依据,和长三角房地产市场的背景下,我门建议项目的定位:月亮湾国际度假区3 定位内涵月亮湾国际度假区是集度假、娱乐、休闲、会务、养生、居住为一体的国际度假社区,类型包括酒店式公寓、服务式公寓、高层住宅、别墅(villa)、排屋(townhouse)、商业街及其他配套设施。
酒店式公寓运营方案计划书【顶级推荐版】-已转换
投资型酒店公寓运营方案计划书时间:二。
二。
年十一月单位:XX投资管理有限公司1项目内容 (1)1.1项目创意定位 (1)1.L1项目宗旨与理念 (1)1. ..................................................................................................... L 2项目创意.. (1)1-1.3 项目定位 (2)1.2项目优势 (3)13 项目规划及建设方案 (4)1.3.1酒店规划设计 (4)1.3.2经宫范围及特色 (10)2项目背景及可行性 (11)2.1宏观经济配合 (11)2.2投资型酒店式公寓面临的良好机遇 (11)2.2.1改革开放40年,旅游和商务取得举世瞩目的成就错误!未定义书签。
2.2.2旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (12)2.2.3频繁的商务活动成为社会各消费阶层生活的一部分 (12)3 市场分析 (15)3.1夕卜部环境分析 (15)3.1.1中国经济发展指标及新特点..................... 错误!未定义书签。
3.2市场需求分析 .. (16)3.2.1消费者分析 (16)3.2.2消费者希望酒店改变的原因 (16)3.23消费者居住酒店时的选择因素 (17)4竞争分析 (18)4.1现阶段我国酒店发展状况 (18)4.2竞争优势分析 (20)4.3政策法规 (22)5经营发展规划 (24)6市场销售 (29)6.1市场计划 (29)6.1.1市场进入 (29)6.1.2市场开发 (29)6.2销售策略 (29)6.2.1人员推销 (29)6.2.2广告 (30)6.2.3公关 (32)6.2.4沟通 (32)7项目的运营与管理 (33)7.1项目运营模式 (33)7.2治理结构 (35)7.2.1关于股东与股东大会 (35)7.2.2关于董事与董事会 (35)7.2.3关于监事与监事会 (36)7.3激励与约束 (36)8投资估算 (38)9经济效益分析 (40)9.1收入预测 (40)9.2成本费用预测 (46)9.3利润及投资报酬率预测 (48)10风险分析及对策 (51)10.1政策风险 (51)10.1.1风险 (51)10.1.2对策 (51)10.2市场风险 (51)10.2.2风险 (51)10.2.2 对策5110.3行业风险 (52)10.3.1风险 (52)10.3.2对策 (52)10.4不可抗力风险 (52)10.4.1风险 (52)10.4.2对策 (52)10.5 管理风险 (53)11风险资本的退出 (54)12结论 (55)1项目介绍1.1 项目创意定位1.1.1项目宗旨与理念项目宗旨:基于我国旅游和商务经济的崛起,住宿行业的蓬勃发展,对社会上物业进行升级改造、整合和统一的标准化管理,,充分综合长租和短租公寓的优势,突出自主和投资两大基础功能,打造投资型酒店式公寓服务连锁品牌。
酒店建筑方案设计任务书
酒店建筑方案设计任务书本度假酒店设计任务书,是我近期主持的为某健康养生度假社区项目的开发商及酒店开发商编制的。
任务书的编制依据是意图集团意图规划设计公司、意图管理咨询公司、意图投资开发管理公司受托编制的养生度假社区战略策划与定位报告、总体规划、片区控制性详细规划、关联项目修建性详细规划、开发模式与运营战略、物业发展策略,以及国内星级酒店的相关标准和国际精品度假酒店的有关标准。
任务书包括了一个度假酒店开展设计前,所必需了解的各项内容。
它的主要作用是为具体设计工作的开展提供了方向,明确表达了开发商希望达成的目标, 并为设计单位执行设计提供了依据。
、项目概况本酒店项目为某公司健康养生度假社区的重要组成部分,……。
该项目总占地规模达亩,可建面积超过160万平方米……二、度假酒店定位1、酒店开发战略定位项目包括一顶级别墅度假酒店和一五星级多层会议度假酒店, 心酒店带动泛高一广双核酒店社区,配合高尔夫球场、郊野公园等设施,打造地区内著名会议度假圣地,最终带动大规模地产开发。
本次设计委托仅针对五星级多层会议度假酒店,并不包括顶级别墅度假酒店,以下“酒店”除非特别说明外均指五星级—多层会议度假酒店。
2、酒店客源市场定位酒店开业后的市场客源将以XX地区会议和休闲度假客源为主。
3、酒店经营模式定位酒店可能委托国际著名酒店管理公司管理。
4、酒店竞争战略定位会议设施将满足各类大型会议的需求。
以最大的会议室规模、最齐全的会议设施、最好的会议环境打造XX地区首屈一指的会议酒店。
5、酒店数量定位项目整体内包含有两座酒店,分别为一座顶级别墅度假酒店和一座五星多层会议度假酒店。
本设计任务书所指酒店为后者。
6、酒店类型定位酒店类型定位为会议度假酒店。
7、酒店档次定位酒店档次定位为五星级标准酒店。
8酒店规模定位酒店客房数量约350间套(自然间400间),包括大型会议室及配套设施,总建筑面积约43000M。
9、酒店主题定位(待完成,需符合项目整体主题定位)三、酒店与项目中其他业态互动关系定位1酒店与项目中另外一个顶级别墅酒店部分互动关系定位顶级别墅酒店提升项目整体品质高度,五星多层会议度假酒店带动项目人气,扩大项目的影响范围,两者定位互补,形成双核心带动泛酒店社区。
AHP法下酒店式公寓公共服务空间设计
间和休息空间外,部分酒店式公寓设置景观节点(水景和盆景 等),在一些高档的公寓中还设置了咖啡厅和洽谈区以及钢琴 区,例如深圳华侨城际洲酒店式公寓打造大堂西班牙主题风 格,运用灰色古朴的青石地板,仿佛诉说着苏州的园林风情, 高大通透的屏风打造奢侈的子母空间,照顾消费者的隐私,又 不阻碍视觉美感,巧妙的是不同区段风格迥异,各领风骚,如 屏风中镶嵌一排排圆形漆雕,五谷丰登的图案,传统的中国 红,营造浓郁的地域文化体验空间。
2.2 商务中心从主流公寓定制来看,大部分的公寓提供会议、宴会接待 以及办公的区域,空间的面积视酒店式公寓的规模而定。
区 别动态空间合静态空间,动态空间运用对比、围合、韵律等建筑手法以及生动的背景音乐创造出真实的心理和生理的动态 效果,静态空间围合性较强,追求安稳、静谧的效果,通常限定 性较强,趋于封闭和私密,空间布置多为对称、和谐统一,装饰 较柔和,色彩较单一。
2.3走道空间保证客房和清洁车的交通距离,交通空间便捷迅速到达指定位置,宽度在1.5~1.8m ,最少不能低于1.3m ,走廊的净高 因为顶部设备管道而降低,不能低于2.1m ,客房门尽量错开保 证客房的私密性,地面可根据公寓的档次铺设地毯和地板,风格与大堂统一协调,深圳现代化的都市,以多元化的交融 为主。
2.4停车场每3户设置一个停车位,地上停车位占总体车位的5%C ~20%,以供临时停车。
大多数的停车场与场地绿化结合在一 起,既美观又实用。
3 A H P 法方案评比分析AHP 法是一种将定性与定量相结合确定因子权重以进行科学决策的方法,通过各因子之间重要程度的比较分析,选择 性价更高的方案。
一般分目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性与定量分析(表1)。
^目标层| |酒店式公寓公共服务空间方案|准则层| | 空间方面 | | 经济方面 | | 技术方面关键词:酒店式公寓;公共服务空间;人性化;AHP 法1酒店式公寓设计研究1.1酒店式公寓定义酒店式公寓的定义:酒店式的服务,住宅的布局,居家的体验,集写字楼、住宅、酒店、办公、会所的一些等多种功能于一体。
酒店式公寓设计要点
酒店式公寓设计要点一、几大设计原则及相应套型设计中的相关比例酒店式公寓是建筑综合体中的一种;各种功能体系纷繁交错;在设计中要遵从一系列的设计原则保证各大功能空间的合理、有效以及整体的运营流畅..⑴整体有机原则..作为一个复杂的大系统;酒店式公寓内部的每个单元又都是完整的小系统;系统之间相互关联;相互影响..因此;无论是公共部分的设计还是每个单元的设计都要有整体概念..⑵动态有机原则..酒店式公寓住户的居住时间、个人需求等因素都很复杂;所以在设计时要采取动态的弹性原则;以适应各种可变因素..⑶系统的次序与程序原则..不同的客人同时提出不同的需求;物业管理者在处理时需遵循一定的顺序及程序;所以在设计中必须考虑系统的等级与优先级的问题..⑷个性化及均好性原则..酒店式公寓住户的需求较为个性化;物业管理者需提供个性化的家居及服务;因此设计时应根据需要体现个性化的概念;并讲求户型的均好性..⑸材料选用需遵循亲和力、家居性;舒适性和实用性的原则..⑹颜色系统的“能级跃迁”原则..为使酒店式公寓在色彩的运用上;既多样变幻又协调统一;所以;在设计时需要首先确定主色;然后根据色温和色差变化建立一个专门的色彩体系表;作为参照..酒店式公寓的套型设计基本分为“简单型”和“复合型”两个系列..简单型的套型格局;是以酒店式的客房为主要居住体系;客厅与卧室及全部的服务配套设施集中在一个大房间内..复合型的套型格局;是将客厅与卧室分别设置在不同的房间内;可以是两室、三室或三室以上的户型..而且对于不同层次的居住者及其生活习惯;居室套型设计可以灵活分隔..二、配套设施齐全及内部空间设计标准酒店式公寓作为稳定的居住建筑形式;配套设施应齐全;并满足基本居住功能的要求;具体包括独立卫生设施、厨房操作区、就餐区、书写工作区、梳妆区、衣储区等;其中独立卫生设施与厨房操作区是设计中不可缺少的必备内容..此外:⑴两居以上的户型应考虑设计步入式更衣间和储藏间;⑵卫生间的设计应体现时尚感;有条件时;可将干、湿分区或设计双台盆..⑶采用中央空调系统;分户计量;房间温度可独立调节..⑷可接收多个国际卫星电视频道..⑸厨房设计必须充分考虑电器设备的摆放;并为每户配给足够的额定电量..酒店式公寓内部空间的设计上:⑴大堂设计应具有开放性和现代感;面积适宜在300~400平方米之间;且设有休息区和接待区..⑵标准层室内净高不低于2.7米;中央空调低区部分室内净高不低于2.4米..⑶二居以上的户型;客厅面积不小于35平方米;采光面宽不小于4.2米;进深不大于12.5米;主卧面积不小于16平方米;采光面宽不小于3.6米;主卫面积不小于8平方米..⑷位于建筑综合体中的酒店式公寓应同与之配套的写字楼、商业中心、会展中心、酒店之间有便捷、安全的连接通道..三、到位的安全保卫设施高档公寓一般都具有更强的安全防范意识;酒店式公寓更不例外..在安保设施有几大设计要点不可忽视:⑴应设置四道安全防范措施;第一道为电视监控系统;第二道为门禁管理系统;第三道为防盗报警系统;第四道为巡更系统..⑵有条件的可考虑应用安全防范集成技术;在夜间设防时段里如果有人闯入设防区域内;安防系统在报警的同时;会打开相应区域的灯光;联动附近的摄像机进行录像..⑶可考虑应用门禁系统与电梯的集成技术;当住户在进入大门刷卡的同时;系统能自动呼叫电梯到一层等候;重要的住宅楼层;也由门禁根据输入的数据自动将住户送到指定楼层;防止不同楼层的居民之间互相干扰..⑷可考虑采用停车管理系统与电梯的集成技术;当住户通过停车场入口时;停车管理系统会记录入口的信息;根据该用户所停车位;打开相应区域的照明;并在一定延时后自动呼叫电梯到该层等候;节省用户的候梯时间..案例分析———芜湖凯宾斯基大酒店芜湖凯宾斯基大酒店位于芜湖市经济技术开发区;总用地13.8公顷;距芜湖长江大桥2公里;西临风景秀丽的银湖;东靠凤鸣湖路;北临越秀路和美的工业城;南邻华信药业公司;整体形状为一南北向的长方形..整个项目以五星级酒店为主;包括酒店式公寓、办公、商业等各种服务设施的都市综合体..由区域位置可知;如何结合东西两侧的湖面景观;处理与南北两侧的厂房关系;以及理顺各部分功能的秩序是方案设计中的关键所在..方案一:水轴线型方案本方案是格式塔理论的一个很好体现;整个设计完美和谐;所有的要素都统一在一个大构图中..以银湖作为轴线的起点;经由项目用地向城市延续;形成水轴线的概念..不仅将湖景引入酒店;更将湖水以景观轴线的方式导入城市..本方案着重强调建筑体量关系以及形体之间所构成的外部空间的感觉;形成流动感..考虑到观赏风景的要求;酒店以弧形面向银湖;同时也使主立面面向客流方向..考虑到客人有长期入住的需要;设计公司所做户型以南北朝向为主;客人可随时欣赏湖景..由于本方案过于强调中心地位;对后期建筑的布局、体量和关系的限制因素非常多;而且发展用地过于分散;所以最后没有被确定为实施方案..方案二:折板型方案本方案以转折、连接的板楼形式将公寓及酒店有机地连为一体;构成完整独特的建筑形态;而又保持功能的相互独立..在统一的形体上解决酒店客房和公寓之间的关系问题;缩短了交通流线;非常利于统一管理..本方案强调自然、环保、节能、健康的建筑理念..由于公寓及客房均采用单面走廊;因此减少了建筑进深;而且每间客房均可自然对流通风;保证了客房拥有充足的阳光及优美的景观..酒店中庭的东侧为大面积可开启玻璃幕墙;可以最大限度地争取阳光及保证新鲜空气对流;减少热负荷;降低酒店运营费用..结合功能活动需求;方案还设计了三维的主体绿色系统;湖景———规划用地内的水景———内院绿地及花园———多处位于首层屋顶的绿化平台———开敞式空中花园———各层房间的观景阳台..在强调建筑的通透感及室内外空间的有机融合方面;本方案通过对首层的局部架空处理及大面积透明玻璃窗的运用;使入口广场、室内及内院的视觉效果一气贯通;形成流动空间..酒店中庭东侧为通高的透明玻璃幕墙;将入口绿地广场及街景引入室内..二层北侧顶部两层架空;结合首层顶部的屋面花园;突出了建筑的空间层次及通透流畅的效果..但由于该方案分期实施的可能性较小;因此业主最终没有采用此方案..方案三:花园式生态型方案本方案是业主最终选择的设计方案;主要特点如下:1整个初步方案考虑到分期开发的可能;在保证前期建设项目用地的前提下;适当考虑了后期建设的方向;保证前期建设与后期开发的连续性和整体性..2银湖秀美的景色;成为本项目不可多得的环境条件..设计方案中;将湖面局部扩大后引入酒店规划区;使之成为沿湖景观带的活水;并且配合设计造型;使酒店及公寓都具有观赏银湖景观的可视条件..3室外停车场与沿街景观带结合考虑..此方案将沿街景观带的主体水景与室外停车场相结合;在降低主干道的汽车扬尘的同时;扩大建筑立面的景深..4主楼双向反“八”字的造型有利于建筑的采光和通风;并具有良好的景观朝向..裙房则运用了弧线元素;贯穿于主楼之间..5突出可持续发展的建筑理念..建筑主体外墙采用镜面镀膜反射玻璃;减少了太阳直射对室内微气候的影响;有利于空调的节能和保养..夕阳斜照;玻璃幕墙倒映的光色;与银湖水景浑然一体..体现了建筑与环境相融;人文与自然共生的设计追求..6整个设计方案追求建筑与城市发展有机结合的关系..方案的最终目的是使之成为芜湖市经济技术开发区内的标志性建筑物;沿街水景与建筑开放的造型正是突出了这一主题..7酒店大堂与室内、外设计的水景相得益彰..大堂后部的景观轴线;结合芜湖的水乡风格与徽派建筑的特有手法;塑造出一个古朴的仿古渡口;酒店的品位在此得到新的诠释..8酒店套房及酒店公寓采用国际五星级标准设计;并优化了建筑结构;使其可根据后期具体使用要求进行灵活的空间划分;满足客户不同的功能要求..9外部交通流线组织较为流畅、合理;交通接点的选择恰到好处..内部交通通过沿街景观带与城市交通干道相结合..案在解决了功能关系的同时;非常好地解决了景观和朝向的问题;而且利于后期发展和分期开发;所以业主选择此方案作为发展方案..。
人才公寓运营策划书模板3篇
人才公寓运营策划书模板3篇篇一人才公寓运营策划书模板一、项目背景随着城市化进程的加速和人才引进政策的不断推进,人才公寓的需求逐渐增加。
为了满足市场需求,提高人才公寓的运营效率和服务质量,特制定本运营策划书。
二、项目目标1. 提供高品质的人才公寓住宿服务,满足人才的居住需求。
2. 打造具有特色的人才公寓品牌,提升项目的知名度和美誉度。
三、项目优势1. 地理位置优越:项目位于城市中心或产业园区附近,交通便利,周边配套设施完善。
2. 高品质的公寓设施:公寓内部装修精美,配备齐全的家具家电,提供舒适的居住环境。
3. 专业的物业管理:聘请专业的物业管理团队,提供全方位的物业服务,保障公寓的安全和整洁。
4. 多样化的配套服务:提供健身房、会议室、娱乐室等配套设施,满足人才的多样化需求。
四、市场分析1. 目标客户群体:主要包括企业中高层管理人员、技术骨干、创新创业人才等。
2. 市场需求分析:随着人才引进政策的不断推进,人才对高品质居住环境的需求逐渐增加。
同时,企业也越来越重视员工的福利待遇,提供人才公寓成为吸引人才的重要手段。
3. 市场竞争分析:目前,市场上已有部分运营商提供人才公寓服务,竞争较为激烈。
因此,需要在服务品质、品牌建设等方面下功夫,提升竞争力。
五、运营模式1. 租赁模式:提供长期租赁服务,满足人才的居住需求。
2. 短租模式:提供短期租赁服务,满足商务差旅、旅游等人群的需求。
3. 增值服务:提供家政服务、代订机票/车票、代办签证等增值服务,提升客户满意度。
六、营销策略1. 品牌建设:打造具有特色的人才公寓品牌,提升品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销:利用互联网平台进行推广,如官网、社交媒体、在线短租平台等。
3. 合作推广:与企业、人力资源服务机构等合作,开展联合推广活动。
4. 优惠活动:推出优惠政策,如新客户注册优惠、长租优惠等,吸引客户。
七、盈利预测1. 收入预测:根据市场调研和分析,预测项目的租金收入和增值服务收入。
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前言本方案为项目的整体推广思路,具体的工作开展以此方案为理论依据,分时期分内容具体细节安排详见各时期具体打算与方案,如每月的报广策略详见每月报广推广打算,具体的活动策略详见每月活动打算和方案。
本报告要阐述的内容要紧以下三个问题:我们到底要做什么样的产品?我们的产品到底要销售给谁?我们的产品如何能销售出去?在对项目的周边地块进行详细的考察、对市场上同类产品进行详尽的调查并在所做分析的基础上,形成现在那个方案。
推广方案地实行必须与项目的工程进度紧密结合,工程进度以及预备配合工作的进展将会直接阻碍本项目的推广节奏,因此在实践推广销售中,本策划案将会随着工程进度以及销售预备工作的完成情况随时做出调整。
目录第一部分市场调研情况分析………………………3第二部分项目的区域概况分析............................10第三部分项目定位篇 (20)第四部分产品定位篇.......................................26第五部分销售策略篇 (33)第六部分推广策略篇…………………42第一部分市场调研情况分析——市场上其他项目如何样?一酒店式公寓的差不多特征二北京酒店式公寓市场调研情况分析由于本区域内没有相类似的物业形态的存在,因此,我们在距离本区区域相对比较近的亚奥板块、燕莎板块和丽都板块共选择五个项目作为参照物对北京的酒店式公寓市场进行分析:表一:北京市酒店式公寓市场调研表二:北京市酒店式公寓市场调研表三;北京市酒店式公寓市场调研表四;北京市酒店式公寓市场调研燕莎CLASS的实景照片燕莎CLASS销售中心外景(琨莎中心B座三层)MASTER领寓外景(一)MASTER领寓外景(二)调研结论:从以上的表格统计中我们能够看出,在北京同类物业市场中,有许多共同的东西能够进行总结:1、目前调研各个项目均有保证收益措施,采取包租或者代租方式,收益回报率集中在5%——6%之间,包租或者代租合同的期限差不多上是三年或者五年。
2、各个项目聘请的物业治理公司都有酒店经营治理的经验,而且各个项目所聘请的物业公司在业界都特不有名,这点为项目增色许多,同时各个项目在销售时都把这点当成本项目的一个亮点加以宣传,力图传达给消费者明确的信息。
3、项目的交房标准差不多上精装、精配,然而除了MASTER领寓外都不约而同的把电视刨除在统一配套之外;各个项目的装修差不多上都使用外国或者国产名牌产品;各个项目都特不注重对厨房的包装,力图在品质上把自己的项目建成精品。
4、各个项目前期认购时刻都比较长,差不多上在准现房时期才开始开盘销售,在开盘之前最大限度的积攒人气,以达到开盘后热销、实现开发商收益最大化的目的。
5、价格策略上,都采取低开高走的策略,前后加价的时刻不等,但初次加价差不多上都在开盘后一个月左右,也确实是广告效果开始显现之后,加价的幅度也不尽相同,但最少都在500元/平米以上。
6、户型对销售有专门大的阻碍,户型同销售速度差不多上呈反比,也确实是小户型单元的销售速度要远远快于大户型单元。
第二部分项目的区域概况——我们的项目如何样?一项目概况本项目位置:北京市顺义区南法信镇刘家河村本项目占地面积:14106平方米本项目建筑面积:34568平方米本项目周边经济环境:位于顺义临空产业圈内,毗邻首都国际机场、空港工业开发区、天竺出口加工区、空港物流基地、林河经济开发区、中国国际展览中心新馆、北京汽车生产基地、国门商务区以及温榆河生态走廊等八大功能板块。
在顺义区的2005年——2020年规划中,南法信镇将成为顺义新城区的中心地带,同时随着空港物流园的扩大,在以后的不久的时刻里,刘家河村将要进行拆迁。
因此,在以后的进展中,本区域将会成为北京范围内经济最有活力的一个区域,以后的进展不可限量,存在开发项目的巨大需求。
本项目周边自然环境:本项目位于刘家河村北、顺榆路南侧空港物流园区的边缘地带,路北是物流园区和晨光工业用地。
南法信镇的地理位置在温榆河和潮白河之间,本区域的自然环境优美,完全能切合以后业主对生活环境的严格要求。
本项目附属配套设施:本项目周边教育设施幼儿园南法信镇中心幼儿园、区社幼儿园等小学南法信镇中心小学、顺义回民小学、东风小学等中学南法信中学、顺义二中、顺义一中、顺义三中等本项目周边医疗设施社区卫生中心南法信镇社区卫生服务中心、中奥肝病医院等医院铁道十六局医院、顺义区医院等项目周边生活娱乐设施娱乐设施北京高尔夫俱乐部、天竺高尔夫俱乐部、乡村高尔夫俱乐部等体育设施国家奥林匹克水上运动中心、顺义体育场等商业设施顺义西单商场、国泰广场、隆华购物中心等本项目周边道路交通:高速公路:机场高速公路、京承高速公路、六环路地铁轻轨:正在建设中的机场轻轨和顺义支线国道:101国道公共交通:915路:东直门外——南彩汽车站918路:东直门外——平谷汽车站918支:东直门外——金海湖923路:东直门外——吴雄寺934路:东直门外——焦庄户955路:东直门外——公房太阳城970路:东直门外——密云汽车站顺义16路:顺义汽车站——顺义车管所顺义16路支:顺义董各庄——顺义临河村顺义18路:顺义李遂——吉祥庄顺义2路:冯家营——沿河二项目SWOT分析1、项目进展优势分析(S)交通优势:本项目所在区域具有发达完善的交通通道,各种交通形态在此地交流融会,构成四通八达的立体交通网络。
航空:本项目正对首都国际机场北大门,不管是到国内依旧到国外,翱翔蓝天的银鹰会带你任意所至航海:本项目距离中国北方最大的海港——天津国际港仅90公里之遥陆地:发达完善的陆路交通是本案的一个亮点,不管是高速公路——机场高速、京承高速,依旧规划建设中的轨道交通——机场轻轨、顺义支线,不管是101国道依旧往来顺畅的都市快速交通通道——六环、京平路、京顺路,都特不的方便。
不管你是到国内外的其他都市,依旧到北京都市中心的任意角落,都能够瞬间直达。
如此便利的交通能够使我们跳出都市看都市,站在都市之上看都市。
项目周围经济环境的优势:在顺义区的新城规划(2005—2020)中,顺义区要构建“一港、两河、三区、四镇”的区域空间总体布局,形成“一港”即首都国际机场及临空经济核心区为进展枢纽核心的新城规划局面,位于潮白河风景区和温榆河绿色生态走廊之间的南法信空港区成为顺义新城的要紧载体。
以南法信镇为中心的空港区承担国际枢纽机场和临空产业(包括会展、空港商务等在内的现代服务业、高新技术产业、物流产业等)的要紧职能。
目前,本项目的周围聚拢了燕京啤酒、北京现代汽车、日本松下、空港股份、曙光电机、中外运空运、大田快运、联邦快运等世界级的大企业,活力无限,而以后的进展更是不可限量。
项目周围自然环境的优势:本项目处于潮白河自然风景区和温榆河绿色生态走廊之间,小中河是中心城区西部的一条重要河流,以后规划建设成为自然风光河道;城北减河是小中河向潮白河分洪的通道,是南法信镇的绿色生态屏障,规划建设成为生态型河流。
小中河和减河两侧建设30——40米的绿化隔离带,潮白河和温榆河两岸的绿化隔离带在100-200米,能够讲,这为本案提供了专门好的外部自然环境支撑。
项目的配套设施优势:本项目位于空港国际物流园内,园内的各种差不多建设配套设施差不多完全到位,邮政、快递、票务、银行等一应俱全,电信、电力、有线电视、下水等均已齐备。
本案距离顺义城区仅仅三公里,距离以燕莎和亮马河为中心的国门商圈也仅有三十公里的距离,顺义城区的西单商场、国泰广场、隆华购物中心,国门商圈的燕莎购物中心和太平洋购物中心通过便利的交通都能够为本案的以后业主所用。
政策优势:目前国内房地产市场受到国家宏观调控政策的深刻阻碍,尤其是对购房者的资金限制越来越紧,由于酒店式公寓属于商业性质的缘故,不受国家关于居民第二套房屋买卖的限制,因此在住宅投资被抑制后,必将受到市场的欢迎。
源于产品的希缺性和高标准的酒店服务,以及区域内良好的涉外氛围,让酒店式公寓具备了投资、保值、收益、租住、无风险的五大投资特色。
现下,投资酒店式公寓的以近成为专门多投资人士的首选方式。
2、项目进展劣势分析(W)本项目作为顺义空港地区第一个“吃螃蟹”的酒店式公寓项目,尽管没有直接的竞争对手的竞争,然而同时这也就意味着没有成功案例的经验能够借鉴,需要我们在实际的开发过程中慢慢地摸索其中的经验:另外,因为是第一个类似的项目,这种物业形态还不为顺义城区置业人士熟悉,这在客观上限制了我们的目标客户群体的范围,也加大了我们在顺义城区推广本项目的难度。
项目周围小环境的劣势也是我们不得不考虑的另一个问题。
本项目位于刘家河村的边缘,村民住宅差不多上还停留在平房时期,同本项目相近的片区差不多上红砖瓦房,府前街上的商业形态差不多上临街店铺形式,风格没有形成统一,经营项目也各不相同,这在专门大程度上会阻碍本项目的外在形象;同时,因为村民文化水平方面的限制,其整体素养还有待专门高,这也在专门大程度上会阻碍本项目内在档次的提升。
临近机场,尽管便利的交通会带来专门大的优势,然而劣势也随之出现,那确实是飞机起降所发出的噪音对生活的阻碍,每天数以千计架次大型商业客机的起降,所发出的噪音污染成为本项目一个不可幸免的劣势。
关于以上劣势,我公司考虑能够采取以下措施加以弥补:下大力量宣传酒店式公寓成为国际商务旅行的流行业态和之前北京市酒店式公寓的成功案例,提高大伙儿尤其是顺义区投资人士对新产品的认识和同意。
通过对项目的包装策划,提高项目的知名度,用制造事件的方法进行造势。
在顺义区以后的规划中,将会扩大物流园区的规模,本区域以后成为新城的中心,对刘家河村将进行拆迁,宣传置业者应该用具有前瞻性的眼光进行投资活动我们在推广中只能弱化机场噪音这点,而不能从全然上加以解决。
同时把建筑的隔音措施做到位,最大限度的减小噪音对项目和以后居住人群的阻碍。
3、项目进展机会分析(O)区域消费者强劲的购买力:本区域是北京经济区域进展中最有活力的一片,不管是火热的工业园区内的TNT、日本邮船、普洛斯、住友、韩国现代汽车等世界五百强企业职员依旧首都机场职员,他们的收入在北京的各个经济区域属于最高层次,购买力强劲。
目标客户群体的消费适应:本项目的目标客户群体是北京同国外接触最紧密的群体,受国外消费适应的阻碍最深,而本项目确实是属于起源于西方国家房地产行业为供应商务和旅行人士而产生的一种物业形态,正好切合客户群消费的流行趋势。
政府进展规划中的区位优势:2000年,顺义区提出“空港国际化、全区空港化、进展融合化”的运行机制,在首都国际机场北侧也确实是本项目的周围规划建设了以航空物流为主的北京空港物流基地,大力进展临空经济。
空港物流基地是北京市规划建设的三大物流基地之一,也是北京市唯一的航空—公路国际货运枢纽物流基地,截止目前共引进入区企业接近200家,投资总额约180亿元人民币,以后经济进展的潜力巨大。