【信息化-精编】公司管理系统信息化建设规划方案

公司管理系统信息化建设规划方案

山东明水热电

管理系统信息化建设规划方案建议书

东软金算盘软件有限公司

目录第一章需求分析8

前言8

1.1项目背景8

1.2系统建设目标8

1.3解决方案规划9

第二章实施方法论9

2.1系统建设总体原则9

2.1.1统一规划、分步实施9

2.1.2充分调研，明确需求11

2.1.3采用先进的管理模式11

2.1.4全程管理教育培训13

2.1.5坚持以用户为中心的原则14

2.1.6实施过程的周密组织与严格管理14

2.1.7“先进实用”的设计原则15

2.2项目实施方法17

2.2.1实施前的准备工作17

2.2.2总体需求调研20

2.2.3解决方案设计22

2.2.4系统开发22

2.2.5系统实施上线24

2.3东软的优势24

2.3.1雄厚的实力24

2.3.2领先的技术25

2.3.3丰富的中国企业经验27

2.3.4严格的质量保证体系28

2.3.5最优质的服务30

第三章系统总体规划31

3.1系统总体结构31

3.2应用系统技术架构32

3.3企业工作流系统33

3.4信息平台36

3.5客户管理37

3.6系统安全策略38

3.7山东明水热电网络规划44

第四章系统功能模块规划46

4.1应用模式：46

4.1.1分布式应用、集中式管理错误!未定义书签。

4.1.2．东软金算盘的产品功能介绍46

金算盘8eForOracle系统的先进性46

金算盘8eForOracle系统的集成性46

金算盘8eForOracle系统的灵活性47

金算盘8eForOracle系统的智能性48

金算盘8eForOracle系统的全面性48

金算盘8eForOracle系统的稳定性49金算盘8eForOracle系统安全性50

产品全面支持Internet50

第五章信息系统组网策略58

1、网络设计原则58

注重实用性和可行性58

注重系统可用性、可靠性、可维护性59可靠性与稳定性59

可管理性59

可扩充性59

易维护性59

投资保护59

2、技术分析60

2.1小型接入方案网络技术：61

2.2现代网络技术61

2.2.1ADSL61

3、数据备份与灾难恢复67

4、应用系统的安全措施70

5、管理级的安全71

第六章项目实施方案72

第一部分：实施计划及措施72

一、项目实施步骤72

1、成立项目实施小组72

A、项目小组：72

B、项目小组双方分工73

C、项目实施计划74

D、项目进度、质量管理保证措施75

1、人员管理管理措施75

2、问题管理措施76

3、软件过程管理77

二、项目调研78

调研方案（进销存）78

三、项目的培训79

1、初级操作员培训79

2、高级系统管理员培训：81

3、软件安装82

4、期初数据录入及财务、业务管理规范的建立82

四、软件开发82

第二部分：售后服务和产品升级83

1、用户注册卡83

2、售后服务卡84

一、售后服务项目84

二、产品更版升级86

三、维护方式86

四、服务程序87

五、售后服务质量控制87

六、服务承诺：87

第一章需求分析

前言

1.1项目背景

山东明水热电有限公司位于美丽的泉城，公司致力于热电、以及造纸的生产及销售，是山东章丘市的下属的能源支柱型企业。

几年来，明水热电人坚持走可持续发展之路，大力推行内部改革，不断推动技术进步，加强与国内外先进企业的交流与合作，促进了整体优势和综合实力不断增强，产业结构不断优化，经济效益稳步上升，社会声誉不断提高。

面对新形势下的严峻挑战，放眼于市场的风云变幻，明水热电将秉承“以人为本，科技兴业”的企业宗旨，不断弘扬“和谐、创新、竞争”的企业精神，以“诚信、坚韧、热情”为经营理念，大力推行“立足主业、多元并举、稳步扩张”的发展战略，不断促进观念创新、技术创新和管理创新，超越自我，追求卓越，瞄准一流，永攀高峰，积极推动明水热电事业的快速发展。

为了进一步整和企业资源，山东明水热电决定进一步加强企业信息管理的应用深度，率先实施进销存管理系统，并以此为基础，将管理系统的应用推广到整个企业。

1.2系统建设目标

进销存管理系统将整合公司的物流、资金流和信息流资源，将采购、仓储、材料领用、财务管理等业务部分“无缝地集成”为一个完整的系统，彻底理顺各个业务流程，全面提升整体管理水平和市场竞争力。

具体来讲，进销存管理系统建设包括以下内容：

1、采购管理

2、库存管理

3、存货管理

4、销售管理

1.3解决方案规划

这本文件是东软金算盘软件有限公司针对山东明水热电管理信息系统建设提供的初步解决方案。本方案在供应链管理先进的管理思想基础上，讨论了进销存管理系统建设所应遵守的原则，提出了山东明水热电管理信息系统未来的工作模式，对系统未来的功能模块做了简单规划，阐明了东软金算盘软件有限公司的设计思想、项目实施方法、客户服务和客户培训，论述了我公司在本项目中的优势。第二章实施方法论

2.1系统建设总体原则

企业信息化建设，尤其是大型企业，不是仅仅上一套现代化管理软件而已。象山东明水热电这样大型企业的信息化建设，由于进销存管理系统的应用，以往许多在业务过程中需要由人工处理的工作，将来都将由系统自动完成，从而大大简化了业务流程。因此可以说，企业管理信息的应用过程实际上是企业流程优化整合的过程，甚至可能带来企业管理体制上的变革。由于山东明水热电信息化建设具有可持续（现在为以后的信息化建设打基础）的特点，我们建议整个系统的建设遵循以下原则。

2.1.1统一规划、分步实施

山东明水热电管理信息系统属于大型企业管理软件，在功能、系统结构、数据关联复杂性以及软件应用难度等方面完全不同于众所周知的财务软件或其它小型