人力资源全套流程图精品课程
人力资源所有模块流程图非常实用pt课件
人力资源部
A
毕业生招聘（2）
各部门
C-11-02-002
组织经过面试 旳人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后旳 录取名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动协议 企业申请劳动协议
鉴证职员花名册
成果反馈应聘者 成果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 成果反馈应聘者
根据岗位描述和 企业用人标 准进行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
告知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
C-11-02-002
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源实操2023年5月全新版》
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源实操2023年5月全新版》
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
详细人力资源工作流程图(精)
人力资源管理流程图人力资源部工作流程图(总图公司发展战略组织机构设置工作分析组织架构图职位说明书定岗定编编制年度计划招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理网络其他考核评估绩效管理部薪酬福利职业生涯在职培训入职培训培训部奖惩员工活动档案离职休假考勤岗位调整试用转正劳动合同入职员工进出公司轨迹图岗位调整正常工作转正试用入职招聘待岗晋升降职转岗调薪正常离职个人主动申请离职劳动合同到期未续签享受公司福利薪酬福利培训奖惩执行公司制度人事行政财务其他非正常离职中止劳动合同的试用期认定为不合格被辞退的严重违反公司管理制度被辞退的在职期间考核不达标而被劝退的自动离职的网络猎头现场其他新增编制员工离职提交用人需求人员空缺审批审批未批准未批准批准职位说明书确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历电话邀约面试初试复试通过未通过简历存档未通过确定录用人选通过终试未通过通过录用不接受通知用人部门通知相关职能部门通知办理入职手续提供个人资料身份证复印件四张毕业证复印件一张学士学位证复印件一张离职证明一张银行卡复印件一张体检证明一份一寸照片六张其他发布新员工入职通知绩效管理部行政管理部财务管理部新员工报到外聘员工录用审批手续完整填写入职登记表指纹录入领取工作必备资料办公用品工作证工作邮箱、账号员工手册培训进入试用劳动合同签订离职流程图处理意见审批终止并通知用人部门未通过患病或非因工伤医疗期满后,不能胜任工作的因公司架构调整无适合工作安排的经过培训或岗位调整仍不能适应工作要求的试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司管理制度的被依法追究刑事责任的其他辞退、劝退员工书面意见获知获知通过员工辞职申请审批审批离职面谈审批获知获知通过指定人员进行交接整理工作文档进行离职交接财务核查行政核查社保停缴、办公账号及邮箱收回等劳动合同终止证明存档新入职员工新岗位调整员工工作表现反馈工作表现跟踪试用期被认定为不合格的1、终止试用,通知办理离职手续 2、调回原岗位提前15日通知转正申请走OA 流程,填写转正申请表提前转正正常转正工作表现及考核结果分析审批意见审批意见不同意提前转正同意转正获知继续试用薪资待遇调整审批意见不同意同意获知获知继续试用获知执行转正福利待遇正式员工流程存档部门审批意见组织架构调整部门工作需要OA 流程人事调动发起员工个人申请确定新岗位名称、试用期及待遇审批意见获知留任原岗位执行原待遇不同意同意审批意见同意按照公司标准执行新岗位待遇获知获知存档五险一金办理流程图申请转正转正批准养老新增办理正常缴纳需办理转移获知,发放转移通知单获知办理转出手续办理转出手续获知办理转入申请转正转正批准医保新增办理需办理转移获知,发放转移通知单获知办理转出手续获知办理转入手续获知办理转出手续获知正常缴纳入职满半年未申请放弃缴纳办理新增正常缴纳办理转出手续获知办理转入考勤管理流程图新入职员工指纹录入作息时间说明正常打卡全体在职员工因手指蜕皮等无法长期打卡的员工正常签到忘记打卡员工异常情况签到限3次停电、打卡机故障等事假病假婚假产假公出出差其他假类OA 流程审批依据考勤管理制度审批假类天数月底打卡机考勤记录导出月底汇总核算考勤结果获知反馈获知查询、核对、更正反馈存档。
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源管理工作流程图课件
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
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收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果