第四章 企业与内部利益相关者：领导、战略、结构、文化与核心价值观
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，体现了企业的核心理念和价值追求。
它是企业员工行为准则的基础，是企业内外沟通的桥梁，也是企业发展的动力源泉。
核心价值观通常由一句简洁而富有内涵的口号来表达，包括企业的使命、愿景和价值观。
例如，某企业的核心价值观可能是“诚信、创新、共赢”，这意味着该企业要以诚信为基础，不断创新以适应市场和客户需求，并与员工、合作火伴共同成长和获得成功。
二、组织结构和管理模式企业文化的第二个重要内容是组织结构和管理模式。
它涉及到企业内部的权力结构、职权划分、工作流程和决策机制等方面。
一个良好的组织结构和管理模式能够促进信息流通、协调各部门之间的合作、提高工作效率和员工满意度。
例如，某企业采用扁平化组织结构和民主式管理模式，鼓励员工参预决策和提出改进意见。
这种组织结构和管理模式能够激发员工的创造力和积极性，增强团队合作和沟通效果。
三、员工价值观和行为规范企业文化的第三个重要内容是员工价值观和行为规范。
员工是企业的核心资源，他们的价值观和行为对企业的发展和形象具有重要影响。
企业应该通过培训和教育，塑造员工积极向上、诚实守信、团队合作和追求卓越的价值观，并制定相应的行为规范。
例如，某企业的员工价值观包括“敬业、奉献、创新”，行为规范包括“遵守职业道德、尊重他人、勇于承担责任”。
企业通过培训和激励机制，引导员工树立正确的价值观，遵守行为规范，提高工作质量和效率。
四、企业氛围和工作环境企业文化的第四个重要内容是企业氛围和工作环境。
良好的企业氛围和工作环境能够提高员工的工作满意度和幸福感，促进员工的创造力和团队合作。
企业应该创造积极向上、和谐宽松的氛围，提供良好的工作条件和发展机会。
例如，某企业注重员工关心和福利，提供舒适的办公环境、灵便的工作时间和丰富的员工活动。
这种企业氛围和工作环境能够吸引和留住优秀的人材，增强员工的归属感和忠诚度。
总结：企业文化的四大内容包括核心价值观、组织结构和管理模式、员工价值观和行为规范，以及企业氛围和工作环境。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的总和，它代表着企业所追求的目标、价值观和行为方式。
一个企业的核心价值观和企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将详细介绍核心价值观和企业文化的定义、重要性以及如何建立和维护一个良好的企业文化。
一、核心价值观的定义和重要性1. 核心价值观的定义核心价值观是企业内部共同遵循的基本原则和价值观念，它代表了企业的核心精神和文化特征。
核心价值观通常包括对待客户、员工、合作火伴和社会的态度，以及企业的使命、愿景和目标。
2. 核心价值观的重要性核心价值观对企业的发展和成功具有重要影响。
首先，核心价值观可以为企业提供明确的方向和目标，匡助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
其次，核心价值观可以激励员工积极工作，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，核心价值观可以塑造企业的品牌形象，树立企业的良好声誉。
二、企业文化的定义和建立1. 企业文化的定义企业文化是企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它代表了企业的价值观、信念、行为模式和组织氛围。
2. 建立企业文化的步骤（1）明确企业的使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的基础，它们应该与核心价值观相一致，并能够激励员工的工作。
（2）制定核心价值观：根据企业的使命和愿景，制定能够代表企业核心精神的核心价值观。
（3）传播核心价值观：通过内部培训、企业内部媒体和员工沟通会议等方式，向员工传达核心价值观的重要性和应用。
（4）培养和奖励符合核心价值观的行为：通过奖励制度、绩效评估和晋升机制等方式，激励员工遵守和践行核心价值观。
（5）建立企业文化的标志物和象征物：例如企业口号、标志、办公环境等，这些可以匡助员工更好地理解和体验企业文化。
三、维护和发展企业文化1. 维护企业文化的重要性维护企业文化对于企业的长期发展至关重要。
一个良好的企业文化可以匡助企业吸引和留住优秀的人材，提高员工工作效率，增强企业的竞争力。
公司企业文化与核心价值观制度
公司企业文化与核心价值观制度第一章总则第一条目的和范围本制度旨在规范和引导公司员工的行为，明确公司的企业文化和核心价值观，提高企业形象和员工绩效，促进公司可连续发展。
适用于公司全部员工。
第二条企业文化的定义企业文化是指公司内在的精神内核和价值观，是影响员工行为和公司发展的基本准则。
公司将承袭以下企业文化核心要素：1.顾客至上：以满足客户需求为核心，供应高品质产品和优质服务。
2.团队合作：强调集体智慧和协作，共同实现公司目标。
3.创新进取：鼓舞员工创新思维和乐观进取，促进公司连续发展。
4.诚信正直：提倡诚实守信，认真履行职责。
5.奋勉向上：乐观进取，不绝努力提高个人和团队绩效。
第三条核心价值观的定义核心价值观是公司在经营过程中奉行的基本价值观，是引导员工行为的准则。
公司将承袭以下核心价值观：1.客户第一：确保客户的需求和满意度始终是公司工作的重心。
2.诚信守责：以诚信为基础，履行职责，保持高度专业性和责任心。
3.连续创新：鼓舞创新思维和实践，为客户供应更优质的产品和服务。
4.和谐共赢：提倡团队合作，努力探求共同发展和共赢的目标。
5.全员参加：鼓舞员工乐观参加公司事务，全力支持公司的业务发展。
第二章企业文化建设第四条企业文化建设的目标公司致力于建设具有凝集力和向心力的企业文化，以提高员工参加度、加强团队合作和推动公司创新发展为目标。
第五条企业文化宣传公司将通过以下途径宣传企业文化：1.内部邮件：定期发送企业文化相关的邮件，向全体员工介绍公司的企业文化和核心价值观。
2.内部会议：在各类会议中，加添企业文化宣传的内容，鼓舞员工共享企业文化的体验和理解。
3.内刊和企业网站：在内刊和企业网站上发布介绍企业文化的文章和故事。
4.培训和活动：开展企业文化培训和活动，提升员工对企业文化的认同感和体验感。
第六条企业文化评价和激励机制公司将建立健全的企业文化评价和激励机制，包含但不限于：1.绩效考核：将企业文化和核心价值观纳入绩效考核体系，作为评价员工绩效的紧要指标。
企业文化的核心价值观与发展战略
企业文化的核心价值观与发展战略企业文化是指企业内部形成的一种具有独特特征和认知共同体的价值观、理念和行为习惯。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要明确自身的核心价值观，并将之与发展战略相结合，以实现可持续发展。
本文将探讨企业文化的核心价值观对发展战略的影响及其重要性。
一、核心价值观对企业发展战略的影响1.1 战略导向企业核心价值观在制定企业发展战略方面起到了举足轻重的作用。
它为企业确定了方向，并指导企业在市场竞争中取得优势。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、协作和顾客至上，这些价值观对于苹果在智能手机市场的领先地位起到了重要作用。
1.2 统一员工行为企业的核心价值观对于统一员工的行为起到了重要作用。
确立明确的核心价值观可以激发员工认同企业的文化和价值观，使员工在工作中更加积极主动，以实现企业的发展目标。
这种统一的员工行为与核心价值观相一致，将帮助企业形成统一的企业形象，提高企业的竞争力。
二、核心价值观的重要性2.1 塑造企业形象企业的核心价值观不仅仅是企业的内部文化，更是企业的形象代表。
它对外传达了企业的价值观、使命和目标。
如果企业的核心价值观与顾客的价值观相悖，很难得到顾客的认同和支持。
因此，核心价值观对于塑造企业形象非常重要。
2.2 吸引和留住人才企业的核心价值观对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
人才是企业发展的核心动力，只有企业的核心价值观与员工的价值观相契合，才能够吸引优秀人才的加入，并激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 企业的永续发展企业的核心价值观与企业的发展战略相结合，可以为企业的永续发展提供动力。
核心价值观不仅仅是企业文化的一部分，更是企业发展的基础和方向。
只有将核心价值观融入企业的战略规划和发展计划中，才能够实现长期稳定的发展。
三、如何将核心价值观与发展战略相结合3.1 价值观的明确和传播企业应该明确自身的核心价值观，并将之传播给员工，使员工在日常工作中能够体现出企业的价值观。
公司文化和价值观制度
公司文化和价值观制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范公司内部行为和培养良好的企业文化，订立本制度。
1.2 本制度依据公司的发展需求和相关法律法规订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工和管理人员。
第二章公司文化第三条公司愿景3.1 公司的愿景是成为行业领先的企业，为客户供应优质的产品和服务。
第四条核心价值观4.1 诚信信任：坚持诚实守信的原则，建立和维护员工、客户和合作伙伴之间的信任关系。
4.2 创新进取：鼓舞员工不绝学习和创新，挖掘潜能，不绝努力探求杰出。
4.3 合作共赢：提倡内部部门之间和外部合作伙伴之间的合作与共赢，共同推动企业发展。
4.4 客户至上：客户的需求是我们的动力，我们致力于为客户供应最优质的产品和服务。
第五条企业精神5.1 团队合作：强调员工之间的沟通和协作，共同完成工作任务。
5.2 创新精神：鼓舞员工提出新观点和创新思路，不绝寻求突破和改进。
5.3 敬业奉献：员工要对工作充分热诚和责任感，乐观投入，为企业发展贡献力气。
第三章行为准则第六条诚信守信6.1 不得有意供应虚假信息或误导他人。
6.2 不得利用职务之便谋取私利。
6.3 不得参加任何违法违规行为，包含贪污、受贿等。
第七条敬重和宽容7.1 敬重他人的身份、权利和看法，不鄙视或羞辱他人。
7.2 接受不同观点和文化，并能够友好地与不同背景的人合作。
第八条保护机密8.1 严守公司保密制度，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
8.2 不得利用公司资源从事个人非法活动或泄露公司机密。
第九条公平竞争9.1 不得采取不正当竞争手段，阻碍其他企业的正常经营。
9.2 不得侵害他人的商业利益和知识产权。
第十条社会责任10.1 关注社会环境和社会问题，乐观参加社会公益事业。
10.2 执行国家法律法规，维护社会秩序。
第四章奖惩制度第十一条嘉奖机制11.1 公司将建立嘉奖机制，对具有杰出表现的员工进行嘉奖，如薪酬、晋升、荣誉等。
11.2 具体的嘉奖标准和程序将由公司依据实际情况订立。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、概述企业文化核心价值观是指企业在经营发展过程中所秉持的核心价值观念和信念，是企业文化建设的重要内容。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则，也是企业与外部合作伙伴、顾客以及社会公众交流互动的基础。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性、制定过程以及实施方法等相关内容。
二、定义企业文化核心价值观是企业经营理念和文化内涵的核心，是企业内部员工共同信奉和遵循的行为准则。
它体现了企业的核心竞争力和独特价值，具有长期稳定性和广泛指导性。
企业文化核心价值观应当与企业的使命、愿景、战略目标相一致，能够激励员工积极向上、追求卓越，并能够与企业的利益相关方建立良好的互动关系。
三、重要性1. 统一员工行为准则：企业文化核心价值观能够为企业内部员工提供明确的行为准则，使员工在工作中具有一致的价值取向和行为规范，增强员工的团队意识和协作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业形象的重要组成部分，它能够向外界传递企业的核心价值观念和文化特色，塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
3. 吸引和留住人才：企业文化核心价值观能够吸引具有相同价值观念的人才加入企业，并能够激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的归属感和忠诚度，从而实现人才的留住和稳定发展。
4. 促进企业可持续发展：企业文化核心价值观能够引导企业在经营发展过程中注重社会责任、环境保护和可持续发展，推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
四、制定过程1. 定位企业核心价值观：企业需要明确自身的使命、愿景和战略目标，从中提炼出能够体现企业核心竞争力和独特价值的关键词或短语。
2. 确定核心价值观内容：基于企业的定位和目标，结合员工的意见和建议，确定企业文化核心价值观的具体内容，包括词语、表达方式等。
3. 制定核心价值观宣言：将核心价值观内容形成简洁明了的宣言，能够准确传达企业的核心价值观念和文化内涵。
4. 内部宣传和培训：通过内部宣传和培训活动，向员工介绍企业文化核心价值观的重要性和具体内容，增强员工对核心价值观的认同和理解。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织文化。
它是企业的精神核心，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
企业文化的四大内容包括核心价值观、组织结构、员工关系和外部形象。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的核心理念和价值观念。
它是企业员工共同遵循的行为准则，也是企业与外界交流的重要窗口。
一个企业的核心价值观应该具备以下特点：1. 使命感：企业的核心价值观应该能够激发员工的使命感，让他们明确自己的工作目标和意义。
2. 创新性：核心价值观应该鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和理念。
3. 责任感：企业的核心价值观应该强调员工的责任感和团队合作精神。
4. 诚信性：企业的核心价值观应该强调诚信和公平竞争，保持良好的商业道德。
二、组织结构组织结构是企业文化的重要组成部分，它决定了企业内部的权力分配、沟通流程和决策层级。
一个良好的组织结构应该具备以下特点：1. 扁平化：组织结构应该尽量扁平化，减少层级，提高沟通效率和决策速度。
2. 分工明确：组织结构应该明确每个岗位的职责和权限，避免职责模糊和决策失误。
3. 灵活性：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。
4. 协作性：组织结构应该鼓励部门之间的合作和协调，提高工作效率和团队凝聚力。
三、员工关系员工关系是企业文化的重要组成部分，它关系到员工的工作积极性和团队合作精神。
一个良好的员工关系应该具备以下特点：1. 公平公正：企业应该建立公平公正的员工激励机制，奖惩分明，激励员工的工作积极性。
2. 关心员工：企业应该关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感。
3. 培训发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，激发员工的潜力。
4. 沟通透明：企业应该建立良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通，听取员工的意见和建议。
四、外部形象外部形象是企业文化的重要组成部分，它关系到企业的品牌形象和声誉。
企业文化的核心价值观与企业发展战略的匹配
企业文化的核心价值观与企业发展战略的匹配企业文化的核心价值观是指企业在发展过程中形成的一系列凝聚核心的价值观念和共同信仰。
它既是企业员工行为规范的基石，也是企业内部凝聚力和外部影响力的源泉。
而企业发展战略则是企业为实现长期发展目标而制定的行动计划和路线图。
两者之间的匹配与融合对于企业的可持续发展至关重要。
一、企业文化的核心价值观与企业发展战略的一致性企业文化的核心价值观应该准确体现企业的内在特点和发展目标，并得到企业发展战略的支持与引导。
只有当企业文化的核心价值观与企业发展战略保持一致时，企业才能形成内外一致的形象，更好地驱动和指导组织行为。
以某公司为例，其核心价值观是“追求卓越、诚信友善、持续创新”，而其发展战略是“通过创造高品质产品，实现市场占有率的提升和利润的增长”。
可以看出，这两者之间存在很强的一致性。
公司的核心价值观强调追求卓越和创新，而发展战略则是通过创新来实现市场份额的提升和利润的增长。
这种一致性使得公司能够围绕共同目标进行统一的行动，全体员工都能够共同努力。
二、企业文化的核心价值观对企业发展战略的指导作用企业文化的核心价值观对于企业发展战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
核心价值观可以帮助企业明确经营方向、树立文化自信和提升内外部形象。
它可以激发员工的工作动力和创新活力，推动企业朝着共同目标前进。
例如，一家以“创新、团结、客户至上”为核心价值观的公司，在制定发展战略时会更加注重技术创新和客户满意度的提升。
核心价值观中的“团结”可以促使团队协作，达到更高的目标。
而核心价值观中的“客户至上”则可以引导企业在产品研发和服务中更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
三、企业发展战略对企业文化的核心价值观的塑造与扩展企业发展战略的制定和执行也会对企业文化的核心价值观进行塑造和扩展。
当企业面临市场变革时，通过调整和优化战略，公司的核心价值观也会相应发生变化。
以一家传统制造业企业为例，随着市场的转型和强竞争的出现，该企业决定转型为服务企业，将“技术领先、创新服务、持续改进”纳入核心价值观中并与发展战略相结合。
企业价值观和企业文化结构梳理
企业价值观和企业文化结构梳理1、企业的价值观(1)、企业价值观的内涵价值观是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。
企业文化中所讲的企业价值观，是指企业中人们共同的价值观。
共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工提供了共同的思想意识，信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。
企业价值观又是企业家的人格化，它规定了企业该干什么，朝什么方向发展，怎样产生更高的效益，什么是企业干得好与坏的评价标准。
总之，它是企业生存发展的行动指南。
(2)、优秀企业的价值观优秀企业的价值观大致包括以下内容：客户至上，向客户提供第一流的产品和服务；企业中要以人为中心，要充分尊重发挥员工的主人翁精神，发挥员工的主动性、积极性和创造性；强调加强团结协作和团队精神；提倡和鼓励创新来谋求企业的发展，追求卓越的精神，就是创造一流产品、一流服务的价值基础；诚实和守信，这是企业经营的道德观念。
2、企业文化的结构企业文化的结构的划分也同企业文化的含义一样，有多种观点。
我们这里按照张德、吴剑平所给的定义，将企业文化划分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。
1、精神层企业文化的精神层又叫企业精神文化。
相对于企业物质文化和制度文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位，是企业物质文化和制度文化的基础和原因。
企业文化中有无企业精神文化是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。
企业文化精神层包括以下6个方面。
①企业最高目标企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中体现。
目前，世界上一切先进的、现代的企业，毫无例外地摒弃了“经济利益最大化”这种单目标模式，而是树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式。
而在企业的多目标体系中，最重要的就是企业的最高目标。
只有确立了最高目标，才能够确定整个目标体系，确定企业的其他理念。
同时，有了明确的最高目标，就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
第4章 企业使命、愿景与战略目标的制定论述
表述：
宽窄定义选择
窄到能说明特别兴趣领域 为做与不做什么提供边界
作为指引公司前进里程碑 成为公司一切行动的指南 多元化公司有较宽的使命 提高一档抽象水平且可行
使命定义示例
窄： 铁路 宽： 运输
保险 金融服务
电视机 打字机 通讯 办公设备
使命与愿景构建思路与表述示例
4.3 企业战略目标体系
•
一、涵义：
•
公司的管理者作出承诺，在具体的时间框 架下达到具体的业绩目标。是企业愿景和使命的 具体化和细化。
你测量不了的事情，你是管理不了的，只有那 些能够被测量的东西才能被完成。 ----比尔.休利特 惠普合伙创始人
二、战略目标的构成
– 德鲁克的四层次结构 • 基本目标层次：获利能力；生产率 • 社会责任层次：公共责任 • 市场战略层次：革新；市场信誉产品 • 结构层次：物质资源和财力资源；经理
何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无 不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是 什么以及如何存在。
B、文化角度的企业使命与愿景
使命与愿景是战略与文化的交集，文化
和战略最重要的就是方向，没有方向的任何
激励都将最终归于无效。
• 企业愿景是企业文化的组成部分
• 企业愿景是战略的指引
C、心理角度的企业使命与愿景
战略决策能力、集团组织能力、企业文化、品牌 商标 新产品比率、技术创新能力、专利数量 生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率 推销能力、市场开发能力、服务水平 职工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比 资金筹集能力、资金运用效率 提高产品质量、降低产品价格、提高服务水平 分红率、股票价格、股票收益性 工资水平、职工福利、能力开发、士气 公害防治程度、利益返还率、就业机会、企业形 象
企业文化与核心价值观管理制度
企业文化与核心价值观管理制度第一章总则第一条为了加强企业文化的建设，明确企业的核心价值观，加强企业凝集力和竞争力，依据国家法律法规和公司的实际情况，订立本《企业文化与核心价值观管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体公司员工，包含管理层和普通员工。
第三条企业文化是公司长期形成的思想观念、行为准则和价值尺度的集合，是推动公司发展的紧要支撑。
核心价值观是指公司努力探求的最根本、最基本的价值信念，是公司文化的核心。
第四条公司将通过定期转达、培训、考核等方式，推动本制度的贯彻执行。
第二章企业文化建设第五条公司将建立健全的企业文化建设机制，包含但不限于以下措施：（一）明确企业文化的方向和目标，订立相应的计划和措施；（二）开展一系列的企业文化活动，如主题讲座、团队建设、培训等；（三）组织员工参加企业文化建设，鼓舞员工提出看法和建议，建立企业文化建设的沟通渠道；（四）评估和调整企业文化建设的效果，及时修正不符合公司发展战略和经营理念的内容。
第三章核心价值观管理第六条公司核心价值观包含但不限于以下内容：（一）诚信：提倡诚实、守信的行为，强调诚信为本；（二）创新：鼓舞员工乐观思考和创新，精益求精；（三）团队合作：提倡团队精神，重视协作和共赢；（四）客户导向：以客户需求为导向，供应优质产品和服务；（五）高效执行：重视履约和结果导向，努力探求高效率。
第七条公司将通过以下方式推动核心价值观的管理：（一）设立核心价值观宣传呈现区，将核心价值观以形象、文字等形式呈现出来；（二）定期开展相关培训，向员工宣传公司的核心价值观，教育员工依照核心价值观行为准则进行工作；（三）鼓舞员工在日常工作和生活中践行核心价值观，建立表扬制度，嘉奖员工的优秀行为和表现；（四）组织员工参加价值观考核，定期进行综合评估，以确保核心价值观的贯彻执行。
第四章工作方法与规范第八条公司将进一步规范员工的工作方法和行为准则，包含但不限于以下内容：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度，履行员工的法定义务；（二）提倡团队合作，保持良好的人际关系和团队氛围；（三）提倡高效执行和结果导向，重视质量和效率；（四）鼓舞员工创新和学习，连续提高个人本领和综合素养；（五）保护公司的商业机密和知识产权，严禁泄露公司紧要信息；（六）帮助公司做好安全生产和环境保护工作，提高员工的安全意识。
公司文化与核心价值观
公司文化与核心价值观一、背景与介绍本公司始终致力于打造一支高效协作、创新拼搏的团队，以供应优质产品和服务满足客户需求。
为了确保全体员工能够共同遵从公司的发展方向，感受到公司的文化与核心价值观的影响，特订立本规章制度，以明确公司文化与核心价值观的内涵和要求，进一步激发员工的工作激情和创造力，提高企业的整体竞争力。
二、公司的文化1.公司文化的定义：公司文化是指本公司的企业精神、价值观念、行为准则和组织氛围，是整个公司的精神与灵魂，是推动公司不绝发展的紧要力气。
2.公司文化的目标：–加强团队凝集力与归属感；–建立良好的工作环境和企业形象；–培育员工的共同价值观和职业道德；–提升员工的自我认同和工作满意度；–培养公司的核心竞争力并连续提升。
3.公司文化的要求：–敬重和遵守公司的价值观；–践行企业文化，融合公司理念于工作与生活中；–加强团队合作本领，共同推动公司发展；–倾听并敬重他人的看法，建立良好的沟通与合作关系；–不绝学习与进取，提高自身综合素养；–乐观参加公益活动，回馈社会。
三、核心价值观1.乐观进取：我们坚信乐观进取是成功的关键。
我们鼓舞员工不绝挑战自我，不绝学习与成长，为公司的发展贡献智慧和力气。
通过连续创新和拼搏，我们努力成为行业的领导者。
2.诚信守法：我们重视诚信守法的原则，坚决维护公平、公正的商业道德和行为准则。
我们要求员工廉洁奉公，遵守公司规章制度和法律法规，维护公司的良好声誉，塑造诚信的企业形象。
3.客户至上：我们始终将客户放在首位，在努力探求杰出品质和服务的同时，以满足客户需求为最终目标。
我们提倡以客户为中心的思维方式，与客户建立长期合作伙伴关系，共同成长。
4.重视团队：我们强调团队合作的紧要性，鼓舞员工间相互敬重、协作共赢。
我们认为团队的力气是无限的，只有团结一心、共同努力，才略实现个人与企业目标的高度契合。
5.社会责任：我们关注社会责任，提倡员工乐观参加公益活动，回馈社会。
我们要求员工保护环境，爱惜公共财物，乐观参加公益事业，推动社会发展，共同建设美好将来。
企业文化与企业核心价值观 精选1篇
企业文化与企业核心价值观一、企业文化的概念及重要性1. 企业文化的定义：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特性、稳定性和传承性的共同价值观、行为规范、组织结构、管理理念、员工素质等方面的综合体现。
2. 企业文化的重要性：(1)企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
一个优秀的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而推动企业的持续发展。
(2)企业文化是企业品牌形象的重要载体。
一个独特的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户和优秀人才。
(3)企业文化是企业实现可持续发展的关键因素。
一个健康的企业文化可以引导员工树立正确的价值观，关注社会和环境问题，促进企业的绿色发展和社会责任感。
二、企业文化的形成与发展1. 企业文化的形成：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它受到了企业历史、地域、行业、领导力等多种因素的影响。
企业文化的形成是一个自然演进的过程，需要企业在实践中不断总结经验、调整和完善。
2. 企业文化的发展：企业文化的发展需要企业不断地进行自我反思和改进。
企业应该根据市场变化、企业发展和员工需求，不断丰富和完善企业文化，使其保持活力和竞争力。
三、企业核心价值观的内涵与作用1. 企业核心价值观的内涵：企业核心价值观是企业文化的核心内容，是企业长期坚持和崇尚的价值观念。
它包括了企业的使命、愿景、价值观、行为准则等方面，是企业员工行为的导向和依据。
2. 企业核心价值观的作用：(1)指导企业的发展方向：企业核心价值观为企业提供了明确的发展目标和方向，使企业在追求经济效益的同时，注重社会效益和环境效益，实现企业的可持续发展。
(2)凝聚员工的力量：企业核心价值观能够激发员工的归属感和认同感，使员工在工作中始终保持高度的责任感和使命感，为企业的发展贡献自己的力量。
(3)塑造企业品牌形象：企业核心价值观是企业品牌形象的重要组成部分，它体现了企业的品质和信誉，有助于提升企业的知名度和美誉度。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神文化。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
下面将介绍企业文化的四大内容。
1.核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业的价值取向和行为准则。
它反映了企业的理念、信念和追求。
核心价值观通常由企业的创始人或者高层管理者确定，并在整个企业中推广和践行。
例如，一个企业的核心价值观可能包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
核心价值观的确立需要与企业的战略目标相一致，并通过各种渠道传达给员工，以引导他们的行为和决策。
2.组织结构和沟通方式组织结构和沟通方式是企业文化中的重要内容。
良好的组织结构可以使企业的各个部门和员工之间的工作更加协调和高效。
合理的沟通方式可以促进信息的流通和共享，增强团队合作和协作能力。
在一个开放、公平、透明的企业文化中，员工可以自由表达自己的意见和想法，管理者也能够及时有效地与员工进行沟通和反馈。
此外，企业还可以通过各种内部沟通渠道，如员工会议、内部通讯、员工培训等，加强组织内部的信息传递和共享。
3.员工关系和福利待遇员工关系和福利待遇是企业文化的重要组成部份。
良好的员工关系可以建立一个和谐、稳定的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过建立员工关心机制，如员工关心热线、员工活动组织等，关心员工的生活和工作情况，提供必要的匡助和支持。
此外，企业还应该提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、保险、健康福利等，以吸引和留住优秀的人材。
4.创新和学习氛围创新和学习氛围是企业文化中的重要内容。
一个鼓励创新和学习的企业文化可以激发员工的创造力和潜力，推动企业的持续发展。
企业可以通过设立创新奖励机制、提供培训和学习机会、建立知识共享平台等，营造一个积极向上的创新和学习环境。
此外，企业还可以鼓励员工提出改进意见和建议，推动组织的持续改进和创新。
企业文化与内部价值观管理制度
企业文化与内部价值观管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理企业文化和内部价值观，凝集员工，提升企业竞争力，依据国家相关法律法规和公司章程，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司各部门和全体员工。
第三条定义1.企业文化：是指公司理念、价值观念、道德规范、行为准则、工作风格、沟通方式、精神风貌等在企业中形成的共同认同和共同遵从的文化体系。
2.内部价值观：是指在公司内部共同形成并广泛认同的价值观念，体现了公司员工对工作、业务、管理等方面的价值取向和努力探求。
第二章企业文化管理第四条培育企业文化公司要乐观培育正面的企业文化，包含但不限于以下方面：1.公司使命：明确公司的宗旨和奋斗目标，转达给全体员工。
2.价值观宣导：弘扬团队合作、诚信正直、客户至上、不绝创新的价值观念，通过各种渠道转达和强化。
3.行为规范：确立明确的行为规范和准则，规定员工在工作中的行为要求。
4.激励机制：订立嘉奖制度激发员工活力和乐观性，促进良好的企业文化。
第五条发挥企业文化作用1.企业文化宣导：通过公司内部刊物、公告栏、内部培训等形式，宣传、推广和强化企业文化。
2.文化建设活动：组织各种形式的文化建设活动，例如员工文化节、年会、团队建设等，增长员工之间的沟通和合作。
3.案例共享：定期组织员工共享本身在工作中体验到的优秀案例，提倡学习和借鉴。
第六条检核企业文化每年定期开展企业文化自查评估活动，包含但不限于以下方面：1.目标达成评估：评估公司使命和价值观在全体员工中的认同度和落实情况。
2.行为规范评估：评估员工在工作中的行为规范程度，了解是否存在不符合企业文化的行为。
3.文化建设活动评估：评估公司组织的文化建设活动的效果和成效，及时调整和改进。
第三章内部价值观管理第七条培养内部价值观公司要通过多种途径培养内部价值观，包含但不限于以下方式：1.培训和教育：组织内部培训课程，转达和讲解公司价值观念，引导员工树立正确的价值取向。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的内容可以分为四个方面，分别是核心价值观、组织结构、员工关系和沟通交流。
1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观通常由企业的创始人或高层领导确定，并通过各种渠道传达给全体员工。
例如，一个企业的核心价值观可以是“诚信、创新、卓越”，这意味着企业要诚实守信，不断创新，追求卓越的业绩和服务质量。
2. 组织结构：组织结构是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业的层级关系、权责分配和决策流程。
一个良好的组织结构可以使企业的运作更加高效和有序。
例如，一个企业可以采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和创新，提高工作效率和员工满意度。
3. 员工关系：员工关系是企业文化中非常重要的一环，它涉及到员工之间的相互关系、合作精神和团队意识。
一个良好的员工关系可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。
例如，一个企业可以通过定期组织团队建设活动、提供员工培训和发展机会等方式，营造良好的员工关系。
4. 沟通交流：沟通交流是企业文化中必不可少的一环，它涉及到企业内部和外部的信息传递和交流。
一个良好的沟通交流机制可以促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和客户满意度。
例如，一个企业可以建立定期的内部沟通平台，如员工会议、内部邮件等，以及与客户和合作伙伴的有效沟通渠道，如客户反馈机制、合作伙伴会议等。
综上所述，企业文化的四大内容包括核心价值观、组织结构、员工关系和沟通交流。
这些内容相互关联，共同构成了企业的文化氛围和行为准则。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力，从而实现可持续发展。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是指企业所秉持的最基本的、最重要的价值观念，是企业文化的核心。
它不仅是企业内部员工行为准则的体现，也是企业对外展示的形象和信念的体现。
核心价值观的确立需要考虑企业的使命、愿景以及与社会的关系，以及员工的共识和价值观念。
以下是某企业的核心价值观：1. 诚信：我们坚持诚实守信、言行一致的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信的关系，以诚信为基础推动企业的持续发展。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断提升产品和服务的质量和效率，以满足客户的需求，并在竞争中保持率先地位。
3. 卓越：我们追求卓越，注重细节和品质，不断提升自我、团队和企业的能力，为客户提供卓越的产品和服务。
4. 共享：我们倡导团队合作和共享，鼓励员工之间的互助和协作，共同实现个人和企业的发展目标。
5. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参预公益事业，为社会做出贡献。
二、企业文化企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等的总和，是企业的精神和灵魂。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力。
以下是某企业的企业文化：1. 以人为本：我们尊重员工的个性和需求，提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
2. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的沟通和合作，尊重多元文化和不允许见。
3. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和自我提升，提供培训和发展机会，激励员工实现个人和职业目标。
4. 激情拼搏：我们倡导积极向上的工作态度和团队精神，鼓励员工勇于挑战和超越自我，追求卓越。
5. 创造价值：我们注重创造价值，关注客户的需求和体验，提供优质的产品和服务，实现企业和客户的共同发展。
通过明确的核心价值观和企业文化，企业能够树立正确的价值观念，引导员工的行为和决策，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，企业文化也是企业吸引和留住人材的重要因素，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
企业文化与核心价值观
企业文化与核心价值观第一章总则第一条企业文化的紧要性企业文化是指企业在长期发展中形成的一套共享的价值观念、行为方式和管理理念，是企业员工共同认同和遵从的行为准则。
企业文化是推动企业发展和员工成长的紧要基础，体现了企业的核心价值观。
第二条目的和原则1.目的：订立本规章制度的目的是明确企业文化与核心价值观，并推动员工在日常工作中遵从和体现企业文化。
2.原则：基于公平、公正、公开、透亮的原则，以员工满意度和企业长期利益为启程点，保障员工权益，促进企业稳定发展。
第二章企业文化的核心价值观第三条企业使命1.公司使命：以创新科技推动社会进步，为客户供应创造价值的产品和服务。
2.公司愿景：成为国际领先的创新科技公司，引领行业发展。
第四条核心价值观1.诚信：诚实守信，言行全都。
2.创新：乐观自动，勇于创新，不绝努力探求杰出。
3.合作：团结协作，共同成长，携手共进。
4.服务：客户至上，供应优质、高效的产品和服务。
5.责任：勇于承当个人和组织责任，保证工作质量和效果。
第五条企业文化精神1.以人为本：关注员工需求，供应良好的工作环境，促进员工个人成长。
2.激情敬业：酷爱工作，努力探求杰出，充分激情地投入到工作中。
3.关注细节：重视细致入微，努力探求杰出品质。
4.开放创新：保持开放心态，鼓舞员工不绝学习和创新。
5.团队合作：建立良好的团队合作氛围，推动协同工作。
第六条企业价值观的体现1.公司平台：供应公正、公开的晋升和培训机会，搭建良好的工作平台，实现员工个人价值和职业发展。
2.奖惩机制：建立公正、公平、明确的奖惩机制，激励员工团队精神和优异业绩。
3.文化建设：定期组织文化活动，加强员工间的沟通和互动，增长员工认同企业文化的共同感。
第三章企业文化的传播和培养第七条企业文化传播1.内部宣传：通过企业内部刊物、员工大会、培训等方式，传播企业文化与核心价值观。
2.外部传播：通过企业网站、社交媒体、公众演讲等途径，向外界宣传企业文化，树立企业形象。
企业文化与价值观制度
企业文化与价值观制度第一章总则第一条目的和范围1.依据公司发展需要，订立本制度，规范和引导企业文化和价值观的建设与实施。
2.本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、实习生以及临时员工。
第二条定义1.企业文化：指本公司的核心价值观、共同信念以及员工行为规范的总和。
2.价值观：指本公司员工共同认同并遵守的道德观念和行为准则。
第三条基本原则1.本公司坚持以人为本，重视员工的自我价值实现和全面发展。
2.本公司提倡团队合作，鼓舞员工间相互支持与帮忙。
3.本公司秉持诚信、公正和透亮的原则，提倡公平竞争和诚信经营。
4.本公司强调创新和努力探求杰出，鼓舞员工不绝学习和不绝进步。
第二章企业文化建设第四条核心价值观1.核心价值观是本公司企业文化的灵魂和基石，包含以下内容：–诚信：本公司要求员工言行全都，诚实守信，信守承诺。
–创新：本公司鼓舞员工敢于创新，勇于试验，努力探求杰出。
–合作：本公司提倡团队合作，鼓舞员工共同努力，相互支持。
–客户导向：本公司以客户需求为导向，不绝供应优质的产品和服务。
–精益求精：本公司要求员工精益求精，努力探求杰出，不绝提高。
第五条价值观培养1.本公司将通过以下方式培养和传播价值观：–加强入职培训：新员工入职时将接受关于企业文化和价值观的培训，使其快速融入公司文化。
–组织文化活动：定期组织各种文化活动，包含员工共享会、团建活动等，增长员工之间的沟通和理解。
–高层示范：公司领导要以身作则，成为员工价值观的模范，引领员工乐观践行价值观。
–定期评估：定期对员工的言行进行评估，并针对性进行培训和辅导。
第六条文化建设监督1.本公司设立文化建设监督委员会，负责监督和引导企业文化建设工作。
2.文化建设监督委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，定期召开会议，研究解决企业文化建设中存在的问题和困难。
第三章价值观实施第七条行为规范1.本公司要求员工在工作和日常生活中遵守以下行为规范：–诚信守信：不得散布谣言、虚假信息，不得违反合同，不得参加贪污行为。
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（四）伦理领导失败
Discoll和Hoffman认为，伦理领导失败具有以下7个特 征： 1、伦理盲（ethical blindness） 2、伦理缄默（ethical muteness） 3、伦理不连贯（ethical incoherence） 4、伦理麻痹（ethical paralysis） 5、伦理伪善（ethical hypocrisy） 6、伦理分裂（ethical schizophrenia） 7、伦理自满（ethical complacency）
组织成员“伦理决策－行为”影响因素模型
伦理问题的严重性
个人因素： 认知道德发展阶段
伦理评估 与决策
伦理或 非伦理行为
企业文化： 重要他人 机会
（资料来源：[美]O.C.费雷尔，约翰•弗里德里克，琳达•费雷尔.商业伦理——理论决策与案例，第5版. [M]. 陈阳群译. 北京：清华大学出版社，2005，P95）
如果苹果和桶都是好的，这是最佳的体制。无论烂苹果还是烂桶，
都可能导致伦理问题。
（资料来源：Linda K. Trovino and Staurt Youngblood , Bad Apples in Bad Barrels :Causal Analysis of Ethical Decision Making Behavior[J], Journal of Applied Psychology, 75(August),1990: Pda K.Trovino & Staurt Youngblood 的 “烂苹果与烂桶”理论
“烂苹果”理论认为，组织的伦理状态取决于个体的道德水平，或
者更准确的说，取决于少数道德败坏者，企业对伦理无能为力，因
此唯一可以做的就是尽力鉴别出不道德者（烂苹果），避免雇佣他 们或者将他们从组织中开除。 “烂桶”理论认为，组织中的个体本身无所谓道德不道德，只是受 组织文化的影响，包括上下级、同级及组织奖励制度，即圆桶中的 一些坏东西毒害了好苹果，因此企业组织可以通过鼓励道德行为、 打击不道德行为来影响个人行为。