月度优秀团队评比方案

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月度优秀部门综合评比细则

xxxx 食品有限公司月度优秀部门综合评比细则一、“优秀部门”评选的目的：充分肯定公司优秀部门及员工的成绩，鼓励先进，带动落后。

评选结果作为绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。

二、参与评比部门：公司的人事部、财务部、业务部、行政部、销售部三、评比上报日期：每月8 日以前四、名额：最优部门一个各部门以员工数量比例进行评选。

五、评选原则：（1）总分20 分制；（2）优秀部门应能够获得公司各部门内90%以上员工的认同；（3）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

六、评选项目：1、部门工作业绩突出，全月无工作失误，1-2 分；2、在公司各部门工作中，技能、特长突出，起带头作用；1-2 分；3、部门与其他部门之间的沟通合作能力；关心同事、互帮互助，善于解决问题，学习努力，比其他部门进步更快，1-2 分；4、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神，1-2 分；5、工作中有创新精神，降低公司成本，提高公司利润，1-2 分；6、公司会议及活动出勤率和签到率，1-2 分；7、部门日常财务开销情况的综合评比，1-2 分；8、部门工作汇报上交情况，1-2 分；9、部门卫生及办公桌面整洁度，1-2 分；10、日常出勤率、事假、病假率。

1-2 分；七、评选扣分项目：1、在绩效考核中自评、互评、主管评等项目结果失实，对责任部门扣1--3分；2、评比中弄虚作假，对责任部门扣1--3 分；3、各部门组织“月度优秀部门”评比中未通知人力资源部监督，扣该部门1-3 分；八、评选流程：优秀部门的评选名额，公司按1：3 的比例推荐候选部门，选最优秀的部门一个。

在全公司内进行投票，选举出月度优秀部门，每部门员工投票以人数最少的部门为准，部门负责人限投一票，人力资源部专人限投一票，人力资源部负责统计汇总后公布结果。

供全体员工监督，自公布起三日后，评选结果无异议则生效。

公司于每月8 日前组织月度优秀部门评比，并通知人力资源部派专人监督、统计，若没有及时上报则取消评选资格并按评选扣分项目扣除该部门相应分数；人力资源部将在评选结果公布后确认其真实有效性，汇总后报总经理审批，然后人力资源将为“月度优秀部门”评选进行考核评分。

组织月度评优方案

组织月度评优方案背景为了激励和奖励员工的优秀表现，提高整体工作效率，我们决定引入月度评优方案。

目的- 确认和表彰在过去一个月内表现出色的员工。

- 激励员工在工作中积极进取，提高工作质量和效率。

- 建立一个公正的评选机制，以确保评优过程的透明和公正。

方案内容1. 员工评选标准：根据员工工作绩效、业绩和工作态度等方面进行综合评估。

2. 评选周期：每月评选一次。

3. 评选流程：- 第一步：部门经理提名候选员工：部门经理应根据员工绩效和表现提名候选员工，每位部门经理最多可提名3名员工。

- 第二步：部门经理评审：由各部门经理组成的评审委员会对提名员工进行评审，并根据评选标准进行综合评价。

- 第三步：评选结果发布：评审委员会确定获奖员工，并将结果通知部门经理。

- 第四步：获奖奖励：获奖员工将获得奖金和荣誉证书，同时他们的成绩将在公司内部进行宣传，以激励其他员工。

评优方案的实施为了确保评优方案的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 通知员工：为了让员工了解评优方案，我们将在公司内部通知员工，并提供相关信息和评选标准。

2. 培训部门经理：为了确保评选过程的公正和准确，我们将为部门经理提供培训，使其了解评选标准和评审流程。

3. 评选结果发布：每月评选结果将在员工通知板上公布，并通过公司内部通讯渠道进行宣传。

评估和改进我们将定期评估评优方案的效果，并根据反馈进行改进。

员工和部门经理的意见将被认真考虑，以提高评优方案的公正性和有效性。

我们期待通过这个月度评优方案，激励员工的积极性和奉献精神，提高工作效率和团队合作。

同时，我们也希望这个评优方案能够营造出良好的工作氛围，鼓励员工不断进步。

优秀团队评比细则

优秀团队评比细则第一篇：优秀团队评比细则江西半球家用品实业有限公司月度优秀团队评比方案（草案）一目的为了切实强化各组建设，夯实基础工作，使班组管理循序递进，激发班组成员热情，提高工作积极性，从而更进一步提高公司生产效率及产品品质。

二评比范围公司各班组（车缝1组、车缝2组、车缝3组、车缝4组、气蓬组、包装组、裁剪组）三评比原则1、“公平、公正、公开”的原则；2、优秀团队需获得多数员工及部门主管的认同；3、评比过程中需注重对客观事迹的收集和验证；4、评比需进行各管理层级间的充分沟通。

四评比方法1、本组在本月中无重大的工伤事故；（人力资源部考核）2、本组在本月生产过程中，是否按质、按量、及时完成主管部门下达的生产任务；（生产部、业务部、QC部考核）3、各组月员工流失人数不能超过2人；（人力资源部考核）4、本组在本月生产过程中是否认真配合QC部工作，第一时间处理、完成QC部检验处的返工产品；（QC部）5、每天必须严格按照“5S”整理、整顿要求，管理好本组的工作区域及相关产品、物料的摆放；（人力资源部考核）6、本组员工在本月中违纪事项不能超过三次；月累计请假天数不能超过10天；（生产部、人力资源部考核）7、本组在本月生产过程中有无超出标准的物料损耗；（生产部、工程开发部、仓库、QC部、采购部考核）8、本组收发、统计工作是否遵照公司规定程序执行；（生产部考核）9、各组组长在安排员工工作时是否合理；（生产部考核）10、各组员工在生产过程中是否爱护公司设备，没有过多造成设备维修。

并严格控制生产易耗品的发放与监督管理工作。

（生产部、机修、仓库考核）五总评每月月底30日前，生产部负责提供2组“月度优秀团队”名单至人力资源部，公司人力资源部将根据生产部提供的名单，召集相关部门主管进行综合评比，最终选出一组“月度优秀团队”报呈总经办审批。

六表彰和奖励对被评为“月度优秀团体”的班组，公司将给予通报表彰，并给予组长颁发200元奖金、给予收发组长颁发100元奖金，总体给予组上所有员工颁发600元奖金，以示鼓励。

关于月度明星团队和明星员工评选实施方案

关于月度明星团队和明星员工评选实施方案评选明星团队和明星员工实施方案一、目的为弘扬公司“诚信、勤奋、细致、创新”的核心价值观，展示公司明星团队、明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围。

二、评选原则明星团队和明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。

三、评选范围及名额公司全体员工属参评范畴，每月评选明星团队2个，即：生产部所属四工段（第四工段以班为单位）1个，其余部门（包括电工、机修及各行政部门）1个。

明星员工6人，即：生产部四工段每工段1人，其余部门2人。

四、评定机构公司由行政部具体负责组织，设评定小组，其成员由总经理，各部门经理或主管，技术部门及品质部门骨干组成（具体人员另行公布）。

五、参选条件明星团队标准：1、团队成员能自觉遵守各项规章制度，无违纪违规行为记录。

2、能出色完成公司下达的工作计划任务和重要工作，且符合质量及安全生产要求。

3、有良好的团队协作精神，为创造和谐的工作氛围起到了模范带头作用。

4、无违规违章事故发生。

5、岗位各项考核指标达到要求且控制措施优于其他团队。

6、无设备事故，安全事故发生。

7、团队成员节能降低消耗，降低成本意识强。

8、工作现场整洁有序。

9、积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出有获奖记录。

明星员工标准：1、认同企业文化，积极参加公司各项活动。

2、品德端正，尊章守纪，无违纪违规记录。

3、当月满勤，无考勤违章纪录。

4、时时处处以公司利益为重，不计较个人得失。

5、具有丰富的专业技能，能以老带新起到模范带头作用。

6、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能园满完成各项工作任务。

计件工资员工产量在同岗位中位居前三名之内，7、能出色、准确，无任何差错地完成本职工作任务，生产车间员工其生产产品品质合格率在99﹪之上。

8、有丰富实践经验和较强的工作能力，能独立处理复杂的工作情况和问题。

9、限试用期后转正定级的员工。

优秀团队及明星团队评选方案

优秀团队及明星团队评选方案1. 简介本文档旨在提供一份评选优秀团队及明星团队的方案，以鼓励团队成员在工作中展现出色的表现并提升团队凝聚力。

2. 评选标准2.1 优秀团队评选标准- 团队合作：团队成员之间密切合作，积极协作，共同完成任务；- 业绩成果：团队在工作中取得的成绩，包括项目完成情况，创新性成果等；- 行为表现：团队成员在工作中表现出的责任心，积极参与，合规合法。

2.2 明星团队评选标准- 个人贡献：团队成员在工作中个人表现出的优秀品质和能力；- 领导才能：团队成员在带领团队解决问题、促进团队合作等方面展现的领导能力；- 对团队的影响：团队成员在团队中发挥的积极影响和帮助。

3. 评选程序3.1 提名阶段通过内部调查，团队成员可以提名优秀团队和明星团队，每人最多提名两个。

3.2 投票阶段在提名名单确定后，进行投票环节，所有团队成员有权进行投票，可投多个候选团队。

3.3 结果公示投票结束后，公示评选结果，确定优秀团队和明星团队。

3.4 评选奖励优秀团队将获得奖金和荣誉证书，明星团队成员将获得个人奖励和特殊表彰。

4. 时间安排- 提名阶段：持续两周；- 投票阶段：持续一周；- 结果公示：当周公布结果；- 评选奖励：次月发放奖金和颁发证书。

5. 管理与实施评选方案的实施由人力资源部门负责。

人力资源部门将负责征集提名，组织投票，公示结果，并协助颁发奖励。

6. 其他说明评选方案的具体细节可能根据实际情况进行调整，但整体原则应保持公正公平。

评选方案应公开透明，确保所有团队成员的权益得到保护。

以上为《优秀团队及明星团队评选方案》的概要介绍，具体细节将在实施过程中进一步完善和细化。

月度优秀班组评选方案

月度优秀班组评选方案
一、评选目的：加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

二、评选范围：生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。

三、评选标准：
1、基本评选条件：
①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。

②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。

③计划按时完成率：当月计划按时完成率达90％以上。

④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。

⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。

2、否决条件：
①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。

②：当月班组有通报批评及以上行政处分。

③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。

四：评选规则
①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。

排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。

②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选
评出优秀班组。

优秀班组评选标准
考核项目权重分值
效能25% 25分
质量25% 25分计划按时完成率15% 15分
安全15% 15分
5S 20% 20分
合计100% 100分
山东和同信息技术有限公司
生产部
2013.5.21。

最佳团队评比活动方案策划

最佳团队评比活动方案策划一、活动目的团队合作是现代社会中一个非常重要的概念，一个优秀的团队可以在工作和生活中产生良好的协作效果，极大地提升工作效率和生活质量。

通过举办最佳团队评比活动，旨在激励和奖励团队合作中表现出色的团队，同时鼓励其他团队学习和借鉴优秀团队的经验和方法，提升整个组织的团队合作能力，增强员工的凝聚力和战斗力。

二、活动策划1. 活动时间活动时间定为每年的11月，为期一个月。

这个时间段正好是公司的淡季，可以提高员工的工作积极性，同时也为明年的工作做好准备。

2. 活动规模本次活动面向全公司的团队，包括研发团队、销售团队、市场团队、客服团队等，共计10个团队参与。

每个团队包括5-10人，共计参赛人数在50-100人左右。

3. 活动形式本次活动采用的是线上评比和线下表彰的形式。

线上评比：每个团队需要提交一份团队评比申请表，申请表中包括团队的成员构成、团队目标、团队业绩等方面的情况介绍。

评委团将根据提交的申请表对团队进行初选，选出10个最佳团队进入线下决赛。

线下表彰：决赛阶段将会邀请公司高层、媒体代表等相关人士组成评委团，对决赛团队进行现场演示、答辩和互动。

评委团将根据团队的表现和答辩情况来评选出最佳团队。

4. 活动内容（1）线上评比阶段每个团队需要准备一份团队评比申请表，申请表的要求如下：a. 团队介绍：包括团队成员构成、团队发展历程等。

b. 团队目标：团队在过去一年中的工作目标，以及所取得的成绩。

c. 团队合作：团队成员之间的协作方式和沟通方式，以及在合作中所表现出的优势。

d. 创新和改进：团队所进行的创新和改进，以及对整个组织的影响。

e. 问题解决能力：团队在工作中遇到的问题和挑战，以及解决问题的能力。

f. 其他特点：团队在其他方面的优势和特点。

（2）线下表彰阶段决赛阶段的表现形式是团队的现场演示、答辩和互动。

评委团将根据以下几个方面对团队进行评比：a. 团队协作能力：团队成员之间的协作是否默契、高效。

地产公司月度优秀部门评选方案

月度“优秀部门”评选方案
为了进一步提高公司各部门工作效率和品质，加强团队凝聚力，促进公司良性竞争，构建公司和谐氛围，公司决定组织月度“优秀部门”评选，对评选的“优秀部门”授予流动红旗。

现制定方案如下：
一、评选范围
物业公司各部门
二、评审小组
组长：xx（分管行政副总经理）
成员：xx（物业总监）、xx燕（行政中心行政人事部经理）
评审小组办公室设在公司总部行政中心。

三、评选标准、流程
（一）优秀部门评选主要指标为：本职工作完成及时性、参与性、考勤、遵纪守法、团队建设、成本意识、培训、员工流失率、满意度等方面指标，具体见附表。

（二）评选流程为：
1、每月30日前各部门负责人填写《优秀部门评分表》，自评分，并写出评分依据，交物业总监评分，未按时填报的视为弃权。

2、每月5日前物业公司将评分表及评比结果报行政中心,行政中心对候选部门进行资格审查，对存在异议的候选部门开展调查，于每月10日前完成最终评审，并将评审结果予以公告。

3、每月得分最高的为“优秀部门”，公司设立“流动红旗”，颁予当月“优秀部门”，并予颁发奖金500元。

4、获得“优秀部门奖”的部门，将优先参与年度优秀部门评选。

四、本方案自二O一O年七月一日起执行。

附件：
1、《优秀部门评分表》
行政中心
二O一O年七月一日附件1：
年月优秀部门评分表
部门名称：。

部门月度评优实施方案

部门月度评优实施方案
一、背景。

为了激励员工积极性，提高工作效率，推动部门整体发展，制定部门月度评优
实施方案，旨在对优秀员工进行表彰奖励，激发全员工作热情，促进团队协作，推动部门整体发展。

二、评优对象。

1. 评选范围，全体部门员工。

2. 评选标准，工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

三、评优流程。

1. 提名阶段，每月底，由部门主管提名当月表现突出的员工，提名人需简要说
明提名理由。

2. 投票阶段，提名名单由全体员工进行投票评选，选出当月的优秀员工。

3. 公布结果，评选结果由部门主管在月度例会上公布，并对获奖员工进行表彰。

四、奖励措施。

1. 个人奖励，获奖员工将获得荣誉证书、奖金、个人表彰等奖励。

2. 部门奖励，获奖员工所在团队将获得集体奖金、集体荣誉等奖励。

五、效果评估。

1. 绩效考核，将获奖员工的表现纳入年度绩效考核范围，作为晋升、加薪、岗
位调整的重要依据。

2. 调查问卷，定期对员工进行调查，了解员工对评优制度的认可度和满意度，
及时进行改进和优化。

六、注意事项。

1. 评选过程公开、公平、公正，杜绝人情因素的干扰。

2. 提名人需对被提名人的表现进行客观公正的评价，不得出现主观片面的情况。

3. 鼓励员工提出建议和意见，不断完善评优制度，使其更加符合实际情况。

七、总结。

部门月度评优实施方案的制定，有利于激励员工，树立正确的工作导向，推动
部门整体发展。

希望全体员工积极参与评选活动，共同营造良好的工作氛围，为部门发展贡献力量。

优秀团队评比实施方案

优秀团队评比实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，优秀团队的重要性不言而喻。

一个优秀的团队能够凝聚力量，实现共同目标，创造出更加卓越的业绩。

因此，建立一个高效、协作、有活力的团队成为了每个企业追求的目标。

本文将就如何评比优秀团队提出实施方案。

一、明确评比标准。

在评比优秀团队之前，首先需要明确评比的标准。

这些标准应该包括团队的业绩、团队成员的素质、团队的协作能力、团队的创新能力等方面。

通过这些标准的设定，能够更加客观公正地评定团队的优劣，为团队的进步提供参考和动力。

二、建立评比机制。

建立评比机制是评比优秀团队的关键步骤。

评比机制应该包括评选委员会的组建、评选标准的确定、评选程序的规范等内容。

评选委员会应该由公司高层领导、行业专家、团队代表等组成，以确保评选过程的公正性和权威性。

评选标准应该经过充分的讨论和论证，确保能够全面客观地评定团队的优劣。

评选程序应该规范明确，避免出现任何形式的不公平现象。

三、激励机制的建立。

为了激励团队成员积极参与评比活动，公司应该建立相应的激励机制。

这包括对获奖团队的奖励、对个人表现突出的成员的表彰等。

激励机制的建立能够有效地调动团队成员的积极性，推动团队向更高目标迈进。

四、评比结果的运用。

评比结果的运用是评比活动的重要环节。

评比结果应该被纳入公司的绩效考核体系中，作为团队绩效考核的重要依据。

同时，评比结果也应该被用于对团队的激励和培训，为团队的持续发展提供动力和支持。

五、持续改进。

评比活动并不是一次性的，而是一个持续改进的过程。

公司应该根据评比结果，及时总结经验，发现问题，加强团队建设，不断提升团队的整体素质和业绩。

综上所述，评比优秀团队是企业管理的重要环节，能够推动团队的发展，提升企业的竞争力。

通过明确评比标准、建立评比机制、建立激励机制、运用评比结果以及持续改进，能够有效地评选出优秀团队，并为团队的发展提供持续的动力和支持。

希望本文提出的实施方案能够为评比优秀团队提供一定的参考和帮助。

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“月度之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。

在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。

一、评选原则：（一）秉承公司公平、公正、公开的原则，由班组人员投票选举。

（二）择优录取，宁缺毋滥的原则。

（三）以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月利用班组月度例会，组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配（一）“月度之星”以各班组为单位组织评选，具体分配名额如下：采煤一班：1人、采煤二班：1人、采煤三班：1人准备班：1人、维修班：1人、电工班：1人（二）月度优秀班组：符合条件的班组可以进行申报。

（三）月度优秀班组长：符合条件的班组长可以进行申报。

五、评选标准（一）月度之星1、能够严格按照轮值机制，履行轮值职责，从每周的“周之星”中产生。

2、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。

3、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。

4、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。

5、能够团结同事，同事内部好评度高。

6、服从班长安排工作，积极维护所属班组集体荣誉。

7、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。

8、个人行为端正，无不良嗜好。

月度之星否决项：1、当月非全勤的员工，无迟到、早退、旷工等行为。

2、不能积极参加公司各种集体活动。

3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

4、当月在生产区有“三违”行为者不得入选。

（二）月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何“三违”和安全事故，班组成员有较高的安全意识。

2、煤炭质量：质量稳定，无质量事故。

3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。

月度服务之星及优秀部门评比方案

**有限责任公司月度服务之星及优秀部门评比方案一、目的为了进一步加强公司企业文化建设，充分挖掘表现优异的员工的优秀事迹，不断增强企业凝聚力，提高工作效率，营造良好工作氛围，展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采，激励全体员工不断进取，公司将开展“服务之星”、“优秀部门”评选活动，特制定本细则。

二、适用范围本制度适用于**全体员工。

三、评选原则（一）坚持全员参与，基层员工和管理层员工相结合，层层推动的原则；（二）宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；（三）坚持公开、公平、公正的原则；（四）评选过程中注重客观优秀事迹的和验证。

四、奖项设置1、月度服务之星：评选周期为每月一次，评选人数控制在公司总人数的6%以内；2、优秀部门：评选周期为每月一次，每月评选一个部门。

五、评定标准（一）月度服务之星评定基本标准：1、严格遵守公司的各项规章制度，当月无违规违纪现象；2、当月被投诉为零，即无其他部门或客户投诉；3、本月无迟到、早退、旷工、串岗、脱岗、不打卡、请假（不含病假）的行为；4、积极参加公司/部门组织的各项活动与培训，无缺席情况；5、月度绩效考核分数不得低于93分。

（二）月度服务之星评定附加标准被推选员工当月各项表现突出，并且有下列事迹中两项或以上者：1、当月对工作流程或管理制度积极提出合理化建议1-2次，被采纳者；2、采取切实可行的措施为公司节减较大成本费用或挽回较大经济损失者；3、管理创新成效显著者；4、监督同事遵守公司行政制度表现突出者；5、制止、揭发、查处违法犯罪、违章违纪案件功绩显著者；6、当月能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；7、及时发现险情或危机，采取有效措施消除隐患功劳显著者；8、通过个人努力，获得市级以上各类奖励和荣誉，为公司争光者；9、超额完成月度工作任务者；10、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识；11、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强，有自主学习新相关技能或学习深造。

优秀团队评选方案

优秀团队评选方案精选优秀团队评选方案范文（通用5篇）优秀团队评选方案篇1一、评选目的：为了进一步加强教研组在学校教育教学和教研工作中的主导作用，充分发挥教研组的作用，营造良好的教学和教研活动氛围，扎实地开展教育教学和教研工作，特制订此方案。

二、优秀教研组评选领导小组：组长：成员：三、评审对象：各教研组四、评选时间：每学期评选一次，每次评选出优秀教研组2个，评选时间为下学期的第二周之前，一学年两学期评定一次。

五、评审形式：凡是认为本组条件达到“优秀团队”条件的，都可自由申报。

六、评比条件：（一）教研组建设1、团队精神。

有共同的奋斗目标，（团队共同制定短期、中期、长远目标），并能为此奋斗目标而努力。

注重团队的力量，不提倡个人英雄主义，组内成员相互团结，真诚互助，不推诿、不发牢骚，主动承担责任，组内气氛和谐、融洽。

成员富有团队精神、合作意识，大局观念突出，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。

认真参加学校组织的政治业务学习，顾全大局，服从学校工作安排，服从教务处调课、带课安排。

整体团队服从学校临时工作安排，积极参加学校组织的各项活动。

2、工作环境。

（1）教研组管理制度、创建优秀团队的方案、奋斗目标上墙；（2）严格按规范操作使用电脑、饮水机等易燃电器设备。

在离室、离校前检查并关闭所有电源，检查是否关闭。

不在办公室上网做无关教研的活动（如聊天、玩游戏、炒股、看影视剧、购物等），不在办公室睡觉、抽烟；（3）按时上下班，无故不迟到，不早退，不私自调课、占课，自觉遵守请假制度，上班时间不串岗闲聊，不高声喧哗，不在办公室处理与工作无关的事。

3、工作态度。

保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦、任务最繁重的时期，也要保证良好的精神状态，不乱发牢骚，传谣言，搬弄是非。

关心学生成长，尊重学生，关心学生的身心健康和心理健康，与学生谈话时讲究方法和文明用语。

尊重家长，接待学生家长来访温文有礼，交谈时语言得体，对家庭教育不当的家长要正面引导，不批评责难，挖苦讽刺，不在家长面前斥责学生。

工作优秀团队评选方案

工作优秀团队评选方案一、背景在推动企业发展的过程中，团队合作和团队精神起着至关重要的作用。

为了激励和表彰优秀团队的贡献，我们决定开展工作优秀团队评选活动。

二、评选对象评选对象为全公司各部门的团队，包括但不限于市场部、销售部、研发部、财务部等。

三、评选标准1. 卓越的业绩：团队在完成任务、实现目标方面所展现出的出色业绩表现。

2. 良好的团队合作：团队成员之间紧密配合，相互支持，形成良好的团队氛围。

3. 创新思维：团队成员具备创新意识，能够提出有价值的创新建议，并能够实施创新方案。

4. 问题解决能力：团队成员能够迅速发现问题，并能够采取有效措施解决问题，保证工作进展顺利。

5. 职业素养：团队成员具备良好的职业道德和职业操守，能够自觉遵守公司规章制度。

四、评选程序1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准提名优秀团队，并填写提名表格，注明优秀团队的相关业绩和表现。

2. 筛选阶段：评选委员会将根据提名表格进行初步筛选，并选出符合条件的候选团队。

3. 现场展示阶段：候选团队将被邀请进行现场展示，展示内容包括团队的工作成果、团队合作情况、创新思维等。

4. 评选结果公示：评选委员会将根据现场展示情况及提名表格中的内容综合评估，最终确定工作优秀团队，并将结果在公司内部进行公示。

五、奖励措施1. 奖金激励：工作优秀团队将获得一定金额的奖金作为团队奖励。

2. 荣誉证书：公司将颁发荣誉证书给工作优秀团队，以表彰其卓越表现。

3. 公司宣传：优秀团队将被公司充分宣传，并在公司内部外部进行推广，以彰显其价值和影响力。

六、时间安排1. 提名阶段：XX月XX日-XX月XX日2. 筛选阶段：XX月XX日-XX月XX日3. 现场展示阶段：XX月XX日-XX月XX日4. 评选结果公示：XX月XX日以上为工作优秀团队评选方案，希望通过此次评选活动，激发全员的工作动力，推动团队的协作精神，提高企业整体业绩。

月最佳部门评比方案

建筑工程学院月最佳部门评比方案建筑工程学院学生联合会为了更好的促进学生联合会工作的顺利开展，调动各成员的积极性，激励大家的主动性，认真自主地完成工作，增强部门之间的团结协作的能力，使学生联合会的工作推陈出新，提高学生联合会成员的整体素质，保持学生联合会的优良作风，特制定以下考核制度：一、考核方式由人力资源部组成考评小组，由学生联合会主席团负责监督，对学生联合会各部门进行考评。

二、考评要求：1、学生会各部门内部搞好团结，善于协作，高效率地完成各项任务。

2、各部门部长、干事要有交好的思想素质，为人诚实、乐于助人、团结同学、严于律己、以身作则。

3、各部门成员要有较强的工作责任心，有全局观念，不计较个人得失，勤于思考、勤于实践、勇于创新、加强团结、积极地在同学之中开展各项活动，主动配合其他部门开展工作。

4、学生联合会工作人员要起到带头模范作用，严格遵守学校各项规章制度，以及学生会工作原则和组织纪律。

三、考评细则评优包括以下五个方面，实行加分制。

每个部门均有底分20分。

（一）、履行部门职责考核（共10分）1、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。

迟到或早退两次视作缺席一次。

2、请假需提前并自将请假条上缴秘书处，得到准假后方可，否则按缺席处理。

评分规则：迟到或早退（扣一分每次），缺席（扣两分每次）请假（0.5分每次）注：此项中，人力资源部根据秘书处签到情况对各部门成员与会情况进行考核。

（二）、培训表现（共20分）1、出勤情况：基本分10分，旷一次分数为0，特殊原因必须请假的扣3分，迟到，早退需说明情况并扣5分。

2、心得体会：笔记完整可得基本分3分，思想进步，有想法者视其心得笔记可加分（上交心得者加1分，刊登期刊者加2分）。

3、部门每月内部培训心得交流会，会议记录要求记录完整，按时上交。

按时完整上交部门加5分，未能按时上交部门扣除3分，未交达两次部门将取消其评优资格，并给与相应处分。

注：人力资源部根据各部门成员在培训中的表现进行考核。

月度评优评先方案

从细节入手，从基础做起雷厉风行以身作则积极主动第 1 页共 1 页铁牛长沙分公司 TECH-NEW CHANGSHA Co.LTD.月度优秀员工/团队评比方案一、目的为了对车间/科室的工作实行有效、公正的评估，激励各部门更好地发挥潜能和团队精神,不断提高工作积极性，公司每月特设立“优秀员工”、“优秀团队”奖项。

二、评选原则遵循“公正、公开、公平”的评选原则。

三、评选对象各车间/科室所有成员。

四、奖项设置优秀员工：4-5名优秀团队：1个（暂定）具体根据当月实际评选人数而定。

五、评选地点车间会议室六、评选委员王总、刘总、谭国仿、洪伟、丁冰清、季节、钱军、尚春刚、李志强、任兴华、周幼学、张彻、张海永七、评比流程每月第一周周例会前各车间/科室主管负责提报参评人选及相关资料（采用PPT 模式）报人力资源（各车间/科室限两个名额）每月第一周周例会评选委员评选，产生优秀员工名单每月第一周周五优秀员工评选结果公布于公司看板每月第二周军训表彰奖励工作八、评选方式周例会时，播放候选人评选资料，由车间主任（科长）或部长介绍候选人信息和资料，现场评分。

九、奖励方案优秀员工：100元/人优秀团队：200元/团队十、评选说明♦安全生产:模范遵守安全生产规章制度，车间/科室成员具有较高的安全意识。

♦产品质量:质量稳定,积极开展质量意识培训学习。

♦生产效率:及时完成各项主管安排的工作任务。

♦劳动纪律:模范遵守公司各项规章制度，车间/科室成员无违规违纪记录。

♦学习能力:积极组织培训学习，参与热情高。

♦有严重违规违纪人员的车间/科室不能参加评选优秀团队。

♦由于违规造成工伤人员的车间/科室不能参加评选优秀团队。

♦有重大质量事故人员的车间/科室不能参加评选优秀团队。

部门月度评优方案

部门月度评优方案背景为了提高员工的工作积极性和竞争力，充分调动他们的工作潜力，我们计划实施部门月度评优方案。

该方案旨在认可和奖励那些在工作中表现出色的员工，激励他们不断进步，并鼓励其他员工效仿。

方案细节评优标准我们将根据以下几个关键标准来评定优秀员工：1. 工作质量：员工完成的任务质量和效果。

2. 工作效率：员工在规定时间内完成任务的能力。

3. 团队合作：员工在团队中的积极参与和合作精神。

4. 创新能力：员工能够提出新的创意和解决问题的能力。

5. 专业知识：员工在相关领域的专业知识水平。

奖励措施每月评定了优秀员工后，我们将采取以下奖励措施：1. 荣誉称号：我们将颁发优秀员工荣誉称号，并在部门各个场所进行展示和宣传。

2. 奖金激励：除荣誉称号外，我们将发放一定金额的奖金给优秀员工，以鼓励并认可他们的卓越工作表现。

3. 奖励证书：我们将为优秀员工颁发精美的奖励证书，证明他们在工作中的杰出表现。

评优程序以下是部门月度评优的具体流程：1. 评议：每月底，员工自行提交自己在各个评优标准下的工作成果，经过部门领导、同事的评议和投票，选出优秀员工的候选人。

2. 确定优秀员工：经过综合考虑各项评议和投票结果，部门领导团队最终确定本月的优秀员工。

3. 奖励措施：根据上述奖励措施，为优秀员工颁发荣誉称号、奖金和奖励证书。

预期效果通过实施部门月度评优方案，我们期望达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和竞争力。

2. 激励员工不断进步和提高自身能力。

3. 增强团队合作意识和团队凝聚力。

4. 提升部门整体工作效率和质量。

我们相信，通过这个方案的实施，将为我们的部门带来积极的影响和良好的工作氛围。

---以上为部门月度评优方案的提议，敬请各位同事批准。

感谢大家的支持和配合！。

工程部月度评优方案模板

工程部月度评优方案模板一、评优目的工程部作为公司的重要部门，承担着重要的工程项目的设计、施工、管理和监督工作。

为了激励工程部员工的工作积极性，提升工程部整体绩效，建立健全的评优机制是非常必要的。

因此，制定工程部月度评优方案，旨在通过评选优秀员工，激励员工积极进取，提升部门整体绩效。

二、评优范围工程部月度评优范围涵盖所有工程部员工，包括设计人员、施工人员、管理人员等所有岗位。

三、评优标准1. 项目绩效：评定员工在项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

2. 团队协作：评定员工在团队协作、沟通、协调能力等方面的表现。

3. 创新能力：评定员工在工程技术创新、问题解决能力等方面的表现。

4. 安全文明：评定员工在工程现场安全管理和文明施工方面的表现。

四、评选流程1. 提名：每月底，由各部门经理和项目经理提名当月表现突出的员工。

2. 材料收集：被提名员工提交参评材料，包括个人履历、项目绩效、团队协作情况等。

3. 评审：由评审委员会对参评材料进行评审打分，其中包括部门经理、项目经理等主管领导。

4. 公示：公示当月评选的优秀员工名单，并说明评选标准和流程，接受其他员工和部门的监督和投诉。

5. 颁奖：月底举行月度表彰会，对获奖员工进行颁奖，并宣读获奖理由和表彰决定。

五、奖励措施1. 奖金奖励：对获奖员工发放一定额度的奖金，奖金数额由评审委员会根据获奖员工的表现进行评定。

2. 荣誉奖励：对获奖员工发布获奖通知，并在公司内部公示获奖员工的成绩，树立员工的榜样作用。

3. 个人成长支持：对获奖员工提供进修学习、技能提升等相关支持和机会。

六、监督和评估1. 监督机制：公司内设监督委员会，对评选过程进行监督并接受员工的监督和投诉。

2. 评估机制：公司对评选结果进行定期评估，总结经验，不断完善评优流程和标准。

七、预期效果1. 获得肯定：激励了工程部员工的积极性，提升了工程部整体绩效，增强了员工的工作成就感和幸福感。

2. 塑造文化：建立和强化了公司的优秀员工评选制度和文化，为公司的稳健发展提供了有力保障。

月度先进班组、个人评比办法

先进班组/个人评选办法为了弘扬公司精神，展现先进班组/个人风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选先进班组/个人活动。

一、先进班组/个人评选范围：（1）公司管理人员（2）搭设、运行、拆架班组二、先进班组/个人评选办法1、凡有下列情况之一者，不得评为当月先进班组/个人当月实际出勤天数不足26天；当月开会迟到、早退1次（含）以上的；当月有违犯公司规章制度的；当月负责工地项目部有罚款的；2、先进班组/个人标准（1）工作有强烈的责任心，态度端正、积极主动，认同企业的价值，能与公司同甘共苦，共同发展。

（2）认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。

所负责工地工程质量优良，项目部对该班组/个人评价良好。

（3）有强烈的集体荣誉感，爱护公司财物（尤其是工程配套材料）（4）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

（5）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

（6）重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

（7）能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。

3、先进班组/个人评比原则：（1）被提名的优秀班组/个人标准必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀班组/个人的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；4、班组、人数设置不定额，根据当月实际情况设定。

5、先进班组/个人评选程序：先进班组/个人标准评选工作由生产部门推荐，综合部门审查，报公司审批。

6、先进班组/个人评选日期：月度先进班组/个人评选：每月20号前生产部门将上月先进班组/个人初选名单提供至综合部，在由综合部报送至公司，在每月的20号前给予公布及宣传。