企业文化之李宁
李宁的企业文化培训
李宁致力于激发人们积极参与运动，提高运动热情，享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，关注环保、公益事业，为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则，对消费者、合作 伙伴和社会负责，树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新，不断推出新产品、新技术 和新服务，满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人：任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年，李宁公司开始全面布局 中国市场，在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解，不仅在实践中积极履行，更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础，因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中，李宁公司通过多种方式履行社 会责任，包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式，通过提供优质的产品和服务，鼓 励人们参与运动，提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业，李宁致力于推动中国体育事业的发展，支持国 家队建设，培养优秀运动员，为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务，以满足不同消费者的需 求。
李宁的企业文化
李宁的企业文化汇报人：日期:•李宁简介•李宁的企业使命•李宁的企业价值观目录•李宁的企业精神•李宁的企业行为准则•李宁的企业形象塑造01李宁简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步，创办人为著名体操运动员李宁先生。
1992年，李宁公司开始全面进军体育用品产业。
1993年，李宁公司成为第一家中国体育用品企业，并在中国证券交易所上市。
1996年，李宁公司成为国内体育用品行业的领头羊，销售额突破10亿元人民币。
2004年，李宁公司在香港联交所主板上市。
010204李宁公司是中国最大的体育用品零售商之一，拥有庞大的销售网络和渠道。
李宁公司的产品线涵盖了体育服装、鞋类、配件等多个领域，拥有多个子品牌。
李宁公司的研发和设计能力处于行业领先地位，拥有多个专利和知识产权。
李宁公司的销售额和盈利能力持续增长，成为国内体育用品行业的领导者。
03公司愿景李宁公司的愿景是成为一家世界领先的运动品牌公司，以创新、品质、服务为核心价值，致力于提升人们的健康水平和生活质量。
李宁公司致力于推动中国体育事业的发展，支持国家队和地方队的训练和比赛，为中国体育事业做出了积极的贡献。
02李宁的企业使命提供优质的运动装备和服务坚持创新李宁一直致力于提供创新、高品质的运动装备，以满足不同消费者的需求。
追求卓越李宁对产品的设计和生产有着极高的要求，力求为消费者带来最优质的产品。
贴心服务李宁不仅提供专业的售前咨询，还为消费者提供完善的售后服务，确保消费者能够得到满意的购物体验。
举办活动李宁经常举办各类运动活动，如跑步、篮球等，让更多的人参与到运动中来。
健康生活理念的传播李宁通过各种渠道宣传健康生活理念，提醒人们关注健康，鼓励人们通过运动来保持健康。
倡导健康生活李宁积极推广运动文化，鼓励人们参与运动，提高公众的健康水平。
推广运动文化，提高公众健康水平李宁一直关注社会公益事业，积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。
关注社会公益扶持青年创业员工成长李宁支持青年创业，为他们提供资金和资源，帮助他们实现创业梦想。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
李宁的的企业文化
公司的管理风格
人性化管理
李宁公司实行人性化管理，尊重员工的个性和需求，为员工提供广阔的发展 空间。
团队导向
公司重视团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，培养团队精神。
04
李宁企业文化的优势
提高员工满意度和忠诚度
员工福利和工作环境
李宁公司注重员工的薪酬福利和工作环境，为员工提供良好的培训、职业发展和 健康保障，提高员工的满意度和忠诚度。
规模
李宁公司在国内外拥有超过1200家门店，销售网络覆盖全国 及海外多个国家和地区。
员工人数
李宁公司拥有超过2万名员工，其中研发和技术人员占比超过 10%。
02
李宁的企业文化理念
使命和愿景
使命
李宁的使命是成为具有国际竞争力的体育用品品牌，以专业的产品和服务， 让更多的人享受运动的快乐。
愿景
李宁的愿景是成为全球领先的运动品牌，通过不断创新和拓展，为消费者提 供更多优质的运动装备和体验。
核心价值观
01
02
03
诚信
李宁坚持诚信经营，严格 遵守商业道德和法律法规 ，以实际行动赢得客户和 社会的信任。
卓越
李宁追求卓越品质，注重 产品研发和技术创新，致 力于提供超越消费者期望 的产品和服务。
协作
李宁倡导团队协作，鼓励 员工之间互相支持和合作 ，共同实现企业与个人的 目标。
企业精神
拼搏精神
提升企业形象和品牌价值
社会责任感
李宁公司积极履行社会责任，关注环保、公益和体育事业，提升企业形象和 品牌价值。
国际知名度
李宁公司在国际上拥有一定的知名度和影响力，这有助于提升企业的品牌价 值和市场竞争力。
05
李宁企业文化的传承与发展
李宁企业文化
李宁企业文化在营销推广中的实践案例
总结词
年轻、潮流、互动
详细描述
李宁公司通过与多位年轻、潮流、互动的明星和意见领袖合作，推出联名系列和限量版产品，借助他 们的影响力和粉丝效应，提升品牌知名度和关注度。同时，李宁公司还积极采用社交媒体等新媒体渠 道进行营销推广，与消费者进行互动，增强品牌业注重团队协作，鼓励员工相互支持、合作共赢，共同实现企业的目 标。
以“共赢”为目标的价值特色
共享发展成果
李宁企业追求与员工、合作伙伴和客户共同发展，通过共享发展成果实现共赢。
社会责任感
李宁企业积极履行社会责任，关注环保、公益和可持续发展，以实现企业与社会 的和谐发展。
04
李宁企业文化的实施与落地
李宁注重创新，不断推出具有创新 性的产品和服务，以满足消费者的 需求。
团结
李宁重视团队建设，鼓励员工之间 相互协作，共同发展。
拼搏
李宁倡导拼搏精神，鼓励员工不断 努力进取，追求卓越。
李宁企业文化的表现形式与载体
员工行为规范
广告宣传
李宁制定了员工行为规范，规范员工的言行 举止，体现企业文化。
李宁通过广告宣传推广其品牌形象和文化理 念。
总结词
公益、环保、可持续
详细描述
李宁公司积极履行企业社会责任，关注公益事业和环保可持续发展。公司积极参与和支持多项公益活 动，如捐赠善款、救助灾害等，为社会做出积极贡献。同时，李宁公司还注重环保和可持续性发展， 积极采用环保材料和可持续性生产方式，减少对环境的负面影响。
THANKS
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李宁企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 李宁公司简介 • 李宁企业文化体系 • 李宁企业文化的特色 • 李宁企业文化的实施与落地 • 李宁企业文化的挑战与机遇 • 李宁企业文化的案例分析
李宁企业文化手册
提高企业整体运营效率，提升 竞争力。
鼓励员工积极进取，实现个人 与企业的共同成长。
可持续发展
注重环境保护、社会责任和经济 效益的平衡。
积极参与社会公益事业，回馈社 会。
与利益相关者合作，共同推动可 持续发展。
03
李宁企业文化的体现
员工团队精神
团队合作
李宁公司注重培养员工的团队合作精神，鼓励员工之间相互 支持、协作共赢。
保持可持续发展的动力
坚持绿色环保理念
李宁企业需要积极贯彻绿色环保理念，推广环保材料和 环保生产方式，减少对环境的负面影响。
推动社会公益事业
李宁企业需要积极履行社会责任，推动社会公益事业发 展，为社会作出更多贡献。
加强人才培养
李宁企业需要重视人才培养，加强员工培训和管理，提 升员工素质和工作能力。
不断提升企业文化的价值
李宁公司的企业文化在很大程度上受到创始人李宁本人的价值观 、信仰和经验的影响。
创业阶段
在创业初期，李宁公司形成了以结果导向、积极创新和团队合作 为核心的企业文化。
奥运会赞助
李宁公司通过赞助奥运会等重大赛事，将企业文化与体育精神相 结合，进一步强化了企业文化的内涵。
企业文化的传承方式
内部培训
李宁公司通过内部培训和教育，将企业文化传承给员工，并帮助员工理解和遵循公司的价 值观。
不同消费者的需求。
配件
03
李宁公司提供各种运动配件，如背包、帽子、围巾、手套等。
公司的战略目标
中国领先
李宁公司致力于成为中国体育用品市场的领导极的影响，为 全球消费者提供高品质的运动装备。
持续创新
李宁公司注重技术创新，致力于不断提高产品质 量和性能，以满足消费者的需求。
一切皆有可能 ——李宁体育文化品牌案例分析
李宁自2010年的品牌重塑开始后，2018年12月31日之前，在中国境内李宁品牌的线下店铺总数为6,344家。并继续在东南亚、印度、中亚、美国和欧洲等区域开辟业务。一个企业的品牌往往打上深厚的本国文化器印，折射出品牌背后所积淀的民族文化底蕴。一提到德国制造，大家会想到严谨的工艺、悠久的技术:提日本制造，大家会想到节能、便捷: 提到美国制造，大家会想到创新，活力和变革。不得不承认，虽然世界名牌的产品销往全球各地，业务领域跨越国界，但品牌文化却具有鲜明的国籍特征。这样看来，品牌建设直接影响到一个国家在世界中的形象。
一、李宁品牌的概况
李宁品牌诞生于1990年，成立之初李宁是隶属于健力宝公司，产权是两家所共有的。1994年，李宁这个品牌完全独立。独立后李宁明确了本身运动品牌的发展定位，2004年，李宁品牌在香港上市，在此期间营业额达到巅峰。之后国内运动品牌全面崛起，其他运动品牌充斥市场。在互联网，经济全球化的大趋势下，有了更好的未来。李宁品牌经过多年发展，形成多元化品牌发展战略，主要品牌有李宁、李宁儿童、LNG和弹簧标。首先主要的品牌为李宁（LINING），其作为李宁公司最先创建的品牌，也是消费者最为了解的品牌，主要为专业运动和运动生活产品领域。其次是儿童服饰，将其划分为两大类，其中kids主要适应于三至六岁的儿童，Young主要适应七至十二岁的儿童，后者是于2017年新创立的品牌，因其品质好，价位低的特点，受到人们的欢迎，为增加收入做出了自己的贡献。除李宁主品牌外，经过新创立和不断兼并收购，李宁还在高端运动户外、乒乓球及瑜伽健身等领域新建品牌，形成了多品牌的交融。从品牌不断创立的来看，当时李宁的扩张意图明显，但不断创立的品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化李宁最初的品牌理念，品牌定位模糊，为后期转型失败埋下伏笔。对于企业而言，品牌文化就相当于企业的思想精神，是其灵魂所在，是最核心的内容。有了品牌文化就有一种精神上的东西，就有了支撑。从李宁品牌的发展状况来看，它在2010年后遭到重创，很长一段时间都处于低谷，可是为什么近年来李宁品牌重振旗鼓，甚至还在国际市场上有一席之地。除了抓住互联网和经济全球化的时机，改善经营战略。更最要的是它的品牌塑造。 李宁一直秉承最初的发展体育事业的信念，尽管后来产业有一定调整，但因为初心没变，产业也发展的越来越好。这其中信念让李宁品牌与其他品牌形成明显的区别。这些原创性因素成为区分李宁品牌与其他品牌的底牌，成为李宁品牌中最有力的品牌元素。
李宁的“运动文化”
李宁的“运动文化”李宁是中国体育界的传奇人物，他不仅是中国体操队的领军人物，也是中国体育用品品牌李宁的创始人。
他所倡导的“运动文化”不仅仅是一种生活方式，更是一种态度和价值观。
在李宁的眼中，运动不仅仅是赛场上的竞争和胜负，更是一种乐观、坚韧和积极的生活态度。
首先，李宁的“运动文化”强调运动的乐趣和价值。
在他看来，体育运动是一种享受生活的方式，是与自然和谐相处的一种融入感。
他鼓励人们在运动中追求个人的纪录和突破，享受到的不仅是身体的愉悦，更是内心的满足和自信。
他认为，只有在运动中才能发现自己的潜力和可能性，只有在竞技中才能体验到胜利的喜悦和失败的教训。
因此，李宁鼓励每个人都要通过运动来晋身自己的生活质量，发展自己的个人能力，提高自己的幸福指数。
其次，李宁的“运动文化”注重体育运动的坚韧品质。
在他看来，体育运动是一种对抗自己和战胜自己的过程，更是一种锻炼意志和毅力的方式。
他提倡通过运动来培养自己的坚韧品质，不断挑战自己的极限，战胜自己的弱点。
他认为，只有通过不断地努力和坚持，才能取得成功，并且坚韧不拔地追求自己的目标。
他的一句名言“一切皆有可能”就体现了这种坚韧的品质和追求卓越的态度。
他希望每个人都能在运动中找到自己的坚韧和自信，战胜一切困难，成就自己的辉煌。
再次，李宁的“运动文化”强调运动的积极意义。
在他看来，体育运动是一种积极向上的生活态度和价值观，是塑造个人品质和培养社会责任感的重要途径。
他认为，体育运动能够培养人们的团队合作精神、公平竞争意识和个人责任感，促进社会和谐和个人成长。
他通过李宁体育用品品牌的赞助和推广，不断支持和鼓励中国体育事业的发展，传播健康、积极的体育文化。
他希望每个人都能够通过运动来提高自身素质，推动社会进步和发展。
最后，李宁的“运动文化”鼓励人们通过运动来关注自己的身体健康和心理健康。
他认为，体育运动是一种保持身心健康的重要途径和手段。
他鼓励人们在忙碌的工作和生活中，抽出时间和空间来进行适当的体育运动，锻炼身体和放松心情。
李宁的品牌内涵
李宁和他的品牌在北京奥运会上又一次大放光彩。
作为一个体育品牌，借助奥运似乎是一种必然。
与国际品牌耐克的辉煌相比，李宁品牌最多只能算是一个刚刚起步的追随者。
不论是商标符号还是广告语，抑或是体育营销模式，李宁都是一个不折不扣的耐克模仿者。
可以说是耐克为李宁引导了走向成功的道路，而李宁也正是在对耐克的模仿和追随中不断创新，才逐步建立了中国体育品牌的个性，并进而开始了国际化的跨越。
2005年在中国中央电视台举办的“CCTV我最喜爱的中国品牌”评选中，“李宁”成为唯一入选的运动品牌。
李宁品牌的成长，印证了一个中国体育品牌从传播手段到核心价值整合的完整过程。
1990年李宁有限公司在创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，这是李宁有限公司成立的初衷。
李宁相信：人有无限潜能。
运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我。
如果说广告语很大程度上代表了一个品牌的内涵，那么“一切皆有可能”就是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
多年来李宁公司的广告语曾经不断变化：从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”，直到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌在变化中逐步积淀出它独有的内涵。
“一切皆有可能”不是一个单纯的广告口号，它需要很多东西来支撑，同时也需要让更多消费者真正感受和体会其内涵，为此李宁选择了通过体育营销凸现品牌价值。
体育营销是一项精心构建的系统工程，企业在体育赞助的时候，必须使体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节中共同发展，从而形成一种独特的企业文化，达到一种企业与消费者的共鸣状态。
而体育用品的核心消费群体是年轻一代，一个体育品牌品牌只有得到年轻一代的认同，才可能真正实现它的价值，为此李宁把品牌传播的焦点对准了大学生一族。
李宁集团的经营理念
李宁集团的经营理念“一切皆有可能”是李宁的广告语，是一种李宁产品所传播的文化精神和产品信念，并不可以简单地将其等同于经营理念。
其实李宁的广告语已经好多代了，从刚开始的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”再到“让改变发生”。
这只是企业经营过程中一种自我的调整和改变，是对市场，对消费者的一种宣传变化，目的是为了适应市场，迎合消费者。
比如李宁最开始的广告语“中国新一代的希望”非常符合当时消费者的心理和市场环境，但已经没有办法迎合现在年轻一群的消费者心理和适应更具竞争压力的市场环境了。
李宁公司的转变，不是每个消费者都喜欢的，但这是出于企业决策者自身的判断，是决策者们眼中的市场，他们的改变遵循着一个原则，这个原则就是企业的经营理念。
经营理念指的是以追求企业绩效为目的，而采取的系统的、根本的管理思想。
是融合企业利益，顾客，竞争者，企业优势，自身发展，企业信念，和企业长久的经营目标的一种经营理念。
李宁的经营理念可以简单归纳为:1.始终保持李宁在中国体育运动品牌的领先地位，进一步进入国际市场，进行全球布局与竞争。
从名人效应到特许经营和专卖体系，到产品设计开发，领先于同行的营销网络和优秀的管理团队，不断完善李宁的发展。
2.积累和完善品牌的社会价值，使李宁的广告语在一定程度上突出了李宁品牌运动时尚的发展方向，通过广告语传达出李宁品牌对运动的理解，和李宁对体育精神的发布推广，带动李宁公司的转变，由单纯宣传体育用品生产的公司转向一个传递积极的人生信念，优秀的生活品质和更高的市场境界。
3.更加专业化的的定位，从技术，文化的各个方面细分产品包括足球，篮球，网球，女子运动，文化休闲等等的细化分类和更专注的产品设计，融合东方元素，李宁特色，但又乐于改变，追求完美的李宁品牌专业化的营销理念。
4.始终保持李宁品牌文化的传播，坚定国际化步伐，通过赞助国际赛事，优秀运动员，优秀的体育节目，把李宁品牌传播到每一位体育爱好者。
李宁企业文化
李宁企业文化的分析--------企业文化课程小组一．李宁简介（1）一个人：李宁，奥运冠军，原中国体操运动员。
他创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。
因此被誉为“体操王子”。
（2）一个企业：李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心，第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“Make the change”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
二．李宁文化企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，对外则能树立和改善企业形象与品牌，提高企业的竞争力。
就企业文化本身来讲共有四个层次，自外向内依次为物质层、行为层、制度层和精神层。
其中精神层文化石企业文化的核心。
下面我们让一起去了解李宁，了解李宁的企业文化。
（1）精神层文化——核心价值观李宁的企业文化核心就是“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”。
这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则。
这种精神理念不仅深深地影响着李宁人和李宁这个品牌的发展与壮大，同时在李宁企业的物质文化、行为文化以及制度文化建设中都有所体现并发挥着重要作用。
崇尚运动：对运动有强烈的热爱，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。
在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动。
【企业文化】李宁企业文化
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
李宁，一切皆有可能。
李宁公司的使命
以体育激发人们突破的渴望和力量！
致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活
追求更高境界的突破
运动的魅力不仅在 于其本身，更在于 其内在蕴含的精神
力量 我们崇尚运动，更 崇尚运动的精神！
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
李宁品牌口号一切皆有可能解析
李宁品牌口号一切皆有可能解析1. 李宁的口号1.中国新一代的希望；2.步步为赢；3.把精彩留给自己；4.我运动我存在；5.季风新运动；6.出色源自本色；7.运动之美，世界共享；8.一切皆有可能；9.李宁（new）让改变发生。
10.想玩更要敢玩勇敢做自己；11.是行动让潜能无限；12.我的运动我的科技；13.运动点燃生活；14.只管去做。
不做下一个谁，做第一个我；15.我来，为胜利而战。
2. 关于李宁的广告语李宁的广告语：1、“中国新一代的希望”这是李宁第一个广告语，也是李宁最初定位要做成一个运动时尚的体育品牌。
成为人们生活中不可缺少的一部分，李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的，但是这句广告语似乎跟时尚搭不上边，作为比较有知名度的本土品牌，李宁这个口号虽然饱受争议，但也合时宜。
2、“步步为赢”、“李宁一切皆有可能”创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"。
开始“农村包围城市”调整产品定位之后，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”，李宁公司更是推出过“李宁一切皆有可能”的口号实现对品牌概念的进一步诠释。
3、“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“季风新运动”这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
4、“出色，源自本色”2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。
5、“运动之美世界共享”2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象。
同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员，广告语为“运动之美世界共享”。
6、“make the change”，"让改变发生"2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。
李宁企业文化
05
李宁企业文化的未来发展
不断引进新技术、新材料、新工艺，提高产品质量和性能，满足消费者需求。
持续创新，引领行业发展趋势
加大研发投入
加强自主创新和知识产权保护，提高技术转化效率。
注重知识产权保护
关注国际流行趋势，加强与国际品牌的合作，推动中国体育产业的发展。
引领行业潮流
优化渠道布局
加强线上线下的融合，提高渠道覆盖和销售效率。
“追求卓越”的企业精神
03
李宁企业文化的核心价值观
03
敬业
李宁企业倡导员工具备职业素养和责任心，以高质量的工作成果回馈企业和客户。
“诚信、激情、敬业”的个人价值观
01
诚信
李宁企业强调诚信为本，尊重和保护客户、合作伙伴和员工的合法权益。
02
激情
李宁企业鼓励员工拥有对工作的热情和追求卓越的态度，不断挑战自我，实现个人价值。
2000年代初
李宁公司通过不断创新和改革，逐渐成为中国体育用品市场的领导者。
近年来
李宁公司的业务范围
李宁公司提供各种类型的运动服装，包括运动T恤、短裤、运动裤、运动外套等。
服装
鞋类
配件
体育器材
李宁公司的运动鞋种类繁多，包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
李宁公司提供专业的运动配件，如水杯、头带、护腕等。
李宁公司与NBA球星韦德的合作案例
VS
总结词：跨界创新
详细描述：李宁公司近年来不断尝试跨界合作，其中与时尚品牌的联名成为了一个备受关注的焦点。例如，李宁与国外时尚品牌联名合作，推出了一系列融合了中国传统文化的时尚单品。这些联名合作不仅拓宽了李宁的品牌视野，也提高了品牌的时尚指数和知名度。
李宁公司与时尚品牌的联名合作案例
李宁使命愿景价值观-中文(版本090917)PPT课件
生意20%以上
• Become a key Management
Company of sports brands by
utilizing different brands to
cater to the different
consumers and regions
•
成为体育品牌管理公司，将使
用多个品牌覆盖不同的客户和区
对组织，对团队有承诺，勇于承担 挑战性任务和责任，言出必行，说到做 到。不拈轻怕重，不计较个人得失。
10
我们文化 WE Culture
“我们”，是一个整体与团队，有着共 同的梦想和目标，“我们”大于“我”。
“我们”，不仅指部门内，还指不同部 门、系统之间，为了共同目标而进行高效 协作。
“我们”，还包括整条价值链上我们所 有的合作伙伴，共同梦想把我们紧紧凝聚 在一起。
相信没有最好，只有更好。
12
消费者导向
Consumer Oriented
我们所说的消费者，是指我们的 最终用户。我们以满足消费者的需要 为导向，洞察消费者的需求，关注他 们生活细节和内心的需求。通过不断 提升产品、服务、品牌，满足甚至超 越消费者的需求，为消费者提供有价 值的愉悦体验，从而不断提高消费者 的中长期满意度，获得消费者的信赖、 尊重与忠诚。
14
个人观点供参考，欢迎讨论
以人为本维度
People Oriented
突破 Breakthrough
诚信守诺
Integrity and Commitment
赢得
梦想
Live For the
Dream
我们文化 We Culture
消费者导向
卓越绩效
Consumer Oriented Achieving Excellence
李宁公司企业文化
李宁公司企业文化使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破愿景：全球领先的体育用品品牌公司为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。
到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。
成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位核心价值观我们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于其本身，更在于其内在蕴含的精神力量！我们崇尚运动，更崇尚运动的精神！诚信员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度；符合商业道德和职业操守；切实履行承诺，具有责任感；能够客观真实地进行反馈和评价。
来源于体育精神之：尊重规则，尊重对手，公平竞争，珍视团队荣誉。
以自信取胜。
专业严格执行公司各项专业标准规定；能够为新业务新流程建立标准规范；不断努力提升和完善自身专业能力，执着于追求更高的专业水准；通过精细化管理，力争达到完美表现。
来源于体育精神之：苦练基本功，战术决策正确，以实力取胜，追求更完美表现。
激情积极乐观的人生态度；具有强烈的使命感﹑进取心和感染力；执着并快乐地追求着我们共同的梦想，热爱着我们共同的事业。
来源于体育精神之：积极乐观，面对困难永不放弃，自我管理和自我激励，以态度取胜。
突破拥有远大抱负，不满足现状；敢于迎接新挑战，打破常规，突破业务瓶颈；在创新中不断激发潜能，超越自我，实现目标。
来源于体育精神之:把握竞争格局，激发自我潜能，尝试新打法，不断创造新纪录，以创新取胜。
信任信任是相互合作的前提，是团队合作的基础；容许差异，欣赏每一个为集体荣誉而努力的人；坦诚沟通，换位思考，营造开放、多元化且彼此尊重的工作氛围；真诚合作，勇于承担责任，打造卓越团队。
来源于体育精神之:尊重队友，互补优势，荣辱与共，为队友成功真诚喝采，以团队取胜！。
李宁核心价值观手册Manual of lining core values V3.0
承诺变革维度
Commitment to Change
李宁核心价值观
以人为本维度
People Oriented
诚信守诺 突破 Breakthrough
Integrity and Commitment
Live For Dream
赢得 梦想
我们文化 We Culture
个人利益大于团队利益部门利益大于公司利益不习惯换位思考对于内外部伙伴的需求反应冷淡或者忽略不管因为部门间协作出现问题不积极改进导致合作伙伴感受到混乱和低效以自我为中心不尊重不同的种族宗教地域性别语言文化背景等差异令他人感到歧视从而影响到彼此间的团结与协作对人不对事指责批评他人而对事情毫无帮助对公司同事有不同看法不直接坦诚沟通而在公司外部表达对内部同事的不信任甚至攻击我们文化wecultureourpractices
赢得梦想
Live For Dream
无论作为优秀的运动员，还是企业家，我们的创始人李宁先生始终 都是一个充满梦想的人，并以他自己优异的实践赢得了一个又一个梦想。 李宁的事业为我们构建了一个舞台，每个李宁人展现着自己的才干， 实践自我的梦想；也提供了一个桥梁，让我们与价值链上所有合作伙伴 实践共同的梦想；同时还激发了一种文化，让消费者以创新的方式，追 逐和实践自己的梦想。 创造能够受到广泛尊敬的国际体育品牌，激发人们突破的渴望和力 量，是我们的共同梦想！
赢得梦想
重要性： 重要性：
Live For Dream
梦想是我们对未来的美好渴望，梦想给予组织和成员以方向与目标， 激励所有李宁人与合作伙伴紧密连接在一起，让”我们”一同激发消费 者，不断创新与突破，赢得健康与自信。 梦想激励李宁人不断创造，全力以赴，克服困难与挫折，也会激励 更多有梦想的人加入到我们中来，共同创造和实现心中梦想。 梦想不会一步到位，但会垂青那些不会放弃心中梦想的人，实现梦 想，正是不断面对挑战，勇于跨越的征程。 不断实践会让我们接近梦想，达成目标，我们终将赢得梦想！
李宁企业文化范文
李宁企业文化范文李宁企业文化，是指李宁公司在经营和发展过程中所培育和形成的独特的价值观念、行为规范、管理模式以及组织氛围等综合性的思想体系。
李宁的企业文化旨在引导员工的价值追求、行为准则和职业素养，塑造公司的品牌形象，并推动公司持续稳定发展。
一、价值观念1.品质第一：李宁公司始终将产品质量放在首位，致力于提供高品质、高性能的运动装备，为用户提供卓越体验。
2.创新进取：李宁着力于技术研发与创新，持续推出具有市场竞争力的新产品，并积极探索新的商业模式和管理方式。
3.诚信合作：李宁公司以诚信为基础，秉持公平、公正、公开的原则与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4.注重员工发展：李宁重视员工的成长与发展，提供良好的学习和培训机会，激励员工充分发挥个人潜力。
二、行为规范1.诚实守信：李宁要求员工诚实守信，忠诚于公司，不得有任何损害公司利益的行为。
2.合作共赢：李宁倡导员工之间的合作共赢，鼓励团队合作，共同实现个人与公司的发展目标。
3.客户至上：李宁将客户放在最重要的位置，不断提升客户满意度，努力满足客户的需求。
4.追求卓越：李宁要求员工不断追求卓越，不断挑战自我，超越自我，力争做到最好。
5.社会责任：李宁积极履行企业社会责任，回馈社会，关注环境保护和社会公益事业。
三、管理模式1.平等开放：李宁倡导平等开放的管理模式，鼓励员工提出自己的观点和建议，保持沟通畅通，有助于团队创新和发展。
2.激励奖励：李宁通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力，包括提供具有竞争力的薪酬、晋升机会和学习培训等。
3.绩效管理：李宁采用绩效管理制度，根据员工的绩效水平进行评估和激励，确保公司目标的达成。
4.学习成长：李宁倡导员工的学习与成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
四、组织氛围1.热情活力：李宁鼓励员工充满热情和活力地投入工作，营造积极向上的工作氛围。
2.团队合作：李宁倡导团队合作，强调员工之间的互助和支持，建立团队意识，形成协同效应。
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企业文化之李宁
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摘要：“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
李宁已成为中国体育用品第一品牌的李宁,正努力朝国际化方向发展。
2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号"Make The Change"(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。
作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑，凭什么他就能在中国体育品牌有一席之位。
本文将详述李宁公司的文化。
关键词：李宁、崇尚运动、价值观
一、“四化”的价值主张
成功的品牌重塑必须有一个清晰的价值主张。
来自纽约的品牌咨询专家诺瑞姆布
认为，耐克的成功，就在于“虽然在视觉和语言表达方面远比大多数品牌变化更多，但耐克始终表达一个态度：‘只要你拥有一个身体，你就是一个运动员。
’这一主张让耐克专注于挖掘潜能，激发每一个人的运动热情。
”那李宁的价值主张又是什么呢？
（1）品牌化李宁非常急于摆脱“土”的形象。
由于来自本土，而且缺乏令人耳目一新的技术创新和品牌特色，李宁在大多消费者眼中略显普通和沉闷，甚至有点“土”。
2009年春节期间，在位于上海南京东路的旗舰店铺外墙上，李宁在其“L”形状的品牌标识下面放了一个“土”字，组合出一个大大的、形象化的“王”字—李宁“变土为王”之心昭然若揭。
李宁显然不会满足销售上获得的成功，它更希望能成为一个堪比耐克、阿迪达斯的品牌。
为此，李宁的市场广告和品牌推广费用已连续3年超过其销售收入的17%，这远远高于行业平均的10%。
（2）专业化李宁希望通过品牌重塑树立一个更为专业的品牌形象。
在推出新的广告和口号的同时，李宁对运动品类、产品组合、店铺形象等进行了升级调整。
以产品系列为例，为了迎合运动市场的发展趋势和不同消费者的特定需求，李宁仿效竞争对手耐克和阿迪达斯的品类管理方式，将李宁新产品分成几大类。
比如针对运动者的顶级装备系列、具有多场合功能的都市轻运动系列、体现品牌资产的全橙全能系列以及邀请国内外新锐艺术家合作的跨界设计系列。
此外，李宁还先后签约了奥尼尔、伊辛巴耶娃等国际运动明星，旨在强化专业形象。
（3）差异化李宁在差异化方面的努力由来已久。
“我们的品牌建立必须实现与主要竞争对手的差异化”，Abel Wu强调李宁一直以来都有意“标新立异”。
在新的五年战略规划中，李宁公司自2006年开始将羽毛球确定为公司重点发展的战略品类—就好比足球对于阿迪达斯、篮球对于耐克那样重要。
为此，李宁收购了凯胜，并推出了专为羽毛球运动所设计的鞋和服装。
在最新的系列广告中，林丹无处不在。
说不定哪天，李宁会推出一系列“林丹”鞋，就像耐克当年推出“乔丹”那样，谁知道呢？一切皆有可能！
（4）年轻化李宁本人已是两鬓白发，追求年轻时尚的心却是一腔热血。
这不难理解，即使刚刚度过60岁生日的阿迪达斯，仍然不断致力于将品牌塑造成一个15至25岁年轻人忠爱的品牌。
虽然仅仅锁定90后的年轻人在许多市场专业人士看来略显激进，但要从众多竞争对手中脱颖而出，李宁决定剑走偏锋。
公司首席执行官张志勇在介绍公司启动品牌重塑这一方案时强调：“李宁品牌与所有年轻人一样渴望表达自我与实现自我，我们用新的语言和他们进行沟通。
”李宁应该知道这样做的风险，但为了吸引90后的关注，李宁不惜一切。
美中不足的是，对于品牌国际化发展，这一次品牌重塑没有给出清晰答案。
在《发达国家眼中的中国品牌》一文中，香港大学商学院国际营销学讲座教授谢桂枝指出：“中国品牌在真正走向世界的道路上所面临的终极挑战，在于能否成功地吸引全球各富裕市场的消费者。
”李宁不但敢想，而且敢做——它已经先后将设计中心和店铺开到了耐克总部的眼皮底下。
但李宁的国际化之路充满挑战。
谢教授的研究表明，只有3.7%的美国消费者以及1.4%的英国消费者熟悉李宁这一品牌。
“这个事实表明，中国品牌进军富裕经济体市场的主要障碍并不在于消费者对中国品牌接受与否，而是他们对中国品牌的认知度太低。
”
二、文化的制度
文化随着公司的发展不断地在变化并且反作用于企业的发展。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
李宁人相信：人有无限潜能。
运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP 公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
随着李宁企业的不断发展壮大，企业文化也在不断地融合、发展和积累，逐渐形成了自己的企业核心价值观。
三、核心价值观
李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。
崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。
热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。
公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。
诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进
取的工作氛围。
激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。
积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。
求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。
创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。
及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。
李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
四、个人经历
在大一暑假，为了使自己的假期更加充实。
我决定出去找一份兼职，便来到了李宁专卖店。
刚来到店里，我说明了来历。
接着找到店长，填了一份兼职单，然后和店长聊聊天。
最后由于我的热情开朗使得店长录取了我。
第二天我便来到专卖店上班。
我是负责导购的，每个人都穿着相同的衣服。
这使得顾客一进来感觉很专业，还有专门人员站在门口迎宾“欢迎光临李宁”。
这就是李宁，非常注重企业文化。
今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。
我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命——以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量。
总而言之，加强李宁公司的营销战略，就是加强产品的向下延伸，完善多品牌策略，强化经销商的管理和增加零售商数量，扩大市场占有率，加强产品宣传促销活动，制定能适应市场变动的价格体系等。
只有在李宁公司内部，所有的员工都确信“一切皆有可能”后，“一切都有可能”的李宁品牌才会在未来的市场上创造惊人的业绩——“一切皆有可能.
[参考文献]
1.刘忻.李宁公司培训管理问题实证研究[M].科学学与科学技术管理
2. 王岩.职业体育联盟的经济分析[D].上海体育学院
3. 许广崇.李宁换标与品牌演绎思考[J].文体用品与科技.
4. 张竞.基于公司战略的公司大学研究[D].浙江大学。