第五章 采购价格管理
采购价格控制管理暂行办法全
采购价格控制管理暂行办法第一章总则第一条为了尽量降低采购价格，控制采购成本，提高公司经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司医疗器械设备、医疗器械耗材采购价格控制。
第二章职责划分第三条采购职能部门职责：1、采购职能部门负责人具体指导、监督采购专员进行询价、比价、议价，并对采购专员编制的采购申请报告等进行审核、审批。
2、采购专员根据采购申请表，负责采购物资价格的估价、询价、比价、议价等相关工作,并制定采购报价单。
3、负责收集有关供应价格信息，督促相关人员完善价格档案，更新相关重要物资的价格档案。
第四条价格审议小组主要由财务部、采购职能部门、销售部门、市场企划部等相关部门选派主管及以上级别人员组成其主要工作职责如下：1.负责审议采购报价单底价。
2、督促采购职能部门积极进行采购价格询价、议价工作并对采购职能部门议价工作进行考核。
3、尽量降彳氐采购价格，同时保证采购质量。
第五条术语解释本办法所指采购底价是指公司采购物资时愿意支付的最高价格。
第二章采购价格底价确定第六条财务部门须依据采购预算制定采购价格的底价。
第七条收集确定底价所需资料：1.公司以往采购记录。
2.市场调查资料。
3.报朝亍情。
4.同业公会牌价。
5.著名公司的报价。
6.临时向有关工厂询价。
7.其他机构调查的采购价格。
第八条采购底价计算1.财务部根据合理的物资成本、人工成本及作业方法，计算物资的采购价格，其计算公式如下。
采购底价二总成本+采购对象的预期利润总成本=采购需求量X采购价格+标准时间X（单位时间工资率+单位时间费用率）×（1+修正系数）预期利润二单位时间费用率X预期利润2.标准时间包括主要作业时间和准备时间，修正系数产生原因包括为特急品而加班、赶工及试作等。
3.财务部操作时，若供应商无法接受底价时，财务部须根据各采购项目的资料，逐一检讨分析原因。
原因合理的，则报财务部经理和主管副总审批后，修正采购项目底价。
4.财务部在利用公式计算的基础上，可综合利用成本加成法、市价法、投资报酬率法等方法对采购底价进行调整、确定。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理制度范文
采购价格管理制度范文采购价格管理制度一、制度目的为了规范和加强公司的采购价格管理，确保采购过程公平透明，维护公司与供应商的良好合作关系，提高采购效益和资金利用率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的采购行为和相关人员。
三、制度要求1. 价格公开透明(1) 要求所有供应商参与竞标的采购项目必须公开透明，确保供应商间的平等竞争，并保证采购市场的公平竞争。
(2) 采购人员要对供应商的报价进行核实，确保其准确性和合理性，并将核实结果进行记录和归档。
(3) 采购人员不得接受供应商的任何不正当利益，例如回扣、礼品等。
2. 价格评估和比较(1) 采购人员应对不同供应商的报价进行综合分析和比较，选择性价比最高的供应商。
(2) 采购人员应将不同供应商的交货能力、售后服务等因素考虑在内，综合评估供应商的整体实力。
3. 价格议价(1) 采购人员在与供应商进行谈判时，应以公平、公正和诚信的原则进行。
(2) 采购人员可以与供应商协商价格，但必须遵守公司的预算限制和授权范围，确保价格的合理性。
4. 价格调整(1) 供应商在签订合同之后，如遇到不可抗力等特殊情况，可以申请价格调整。
(2) 供应商申请价格调整时，必须提供充分的证据和理由，并经过公司相关部门的审批。
(3) 价格调整应按照合同约定的方式和程序进行，遵循公平、公正和合法的原则。
5. 价格监控和评估(1) 公司应定期对已采购的物品和服务进行价格监控和评估，以确保其合理性和是否符合市场价。
(2) 公司应建立完善的价格数据库，记录和归档所有采购项目的价格信息，便于后期的查询和分析。
(3) 公司应采取必要的措施，防止价格波动和过高的采购成本。
6. 备案和报告(1) 采购人员在结束采购项目后，应将相关价格信息备案和报告给公司相关部门。
(2) 公司相关部门应对采购项目的价格信息进行审查和监督，确保采购价格的合理性和合规性。
四、监督和检查公司应设立专门的价格监督和检查机构，对采购价格管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并处以相应的处罚。
药品及医用耗材采购管理制度
药品及医用耗材采购管理制度第一章总则第一条为了规范药品及医用耗材采购行为，保障医疗质量与安全，合理控制成本，提高采购效率，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类医疗机构药品及医用耗材的采购、验收、储存、配送、使用等环节。
第三条药品及医用耗材采购管理应遵循公开、公平、公正、透明、合理、节约的原则。
第四条医疗机构应当建立健全药品及医用耗材采购管理制度，明确采购程序、责任主体和监管措施，确保采购活动的合规性。
第二章采购组织与职责第五条医疗机构应设立药品及医用耗材采购部门，负责药品及医用耗材的采购工作。
第六条药品及医用耗材采购部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规，制定和完善本机构药品及医用耗材采购制度；（二）负责本机构药品及医用耗材的采购计划、招标、合同签订、验收、配送等工作；（三）负责药品及医用耗材的采购信息管理，建立供应商数据库，定期对供应商进行评价；（四）负责药品及医用耗材的质量监控，确保采购的药品及医用耗材符合国家标准；（五）负责对采购活动中的不正当竞争行为进行查处。
第七条医疗机构应设立药品及医用耗材采购监督小组，对采购活动进行监督。
第八条药品及医用耗材采购监督小组的主要职责：（一）对采购活动进行全程监督，确保采购过程的公开、公平、公正；（二）对采购部门的工作进行评价，提出改进意见和建议；（三）对采购活动中的违规行为进行查处。
第三章采购程序第九条医疗机构应根据临床需求，制定药品及医用耗材采购计划，包括采购品种、数量、质量、价格等。
第十条药品及医用耗材采购部门应根据采购计划，开展招标工作。
第十一条招标工作应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件、招标程序、招标文件等内容；（二）供应商报名参加招标，提交相关资质证明材料；（三）对供应商资质进行审查，确定合格供应商；（四）组织招标评审，确定中标供应商；（五）与中标供应商签订采购合同。
企业物资采购价格管理制度
企业物资采购价格管理制度第一章总则第一条为规范企业物资采购价格管理，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有物资采购价格管理工作。
第二条本制度的制定目的是为了有效管理企业物资采购价格，确保采购成本的合理性和节约性，提高企业采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。
第二章价格采集第三条企业采购部门应当及时、准确地掌握市场物资价格信息，积极开展市场调研工作，收集各种渠道的物资价格信息。
第四条采购部门应当建立完善的供应商信息库，定期更新供应商的价格信息和产品信息，并与供应商保持密切的联系，及时了解供应商的价格变动和优惠政策。
第五条采购部门应当建立专门的价格数据库，用于保存、整理和分析市场价格信息，做好价格趋势分析和市场价格预测工作。
第三章价格比较第六条采购部门应当对同一种物资在不同供应商处的价格进行比较，并根据品质、服务和信誉因素做出综合评价。
第七条对于某一种物资的采购，采购部门应当至少在三家以上的供应商处进行价格比较，并选择性价比最优的供应商进行采购。
第八条对于长期合作的供应商，采购部门应当定期与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。
第九条对价格差异较大的供应商，采购部门应当要求供应商提供合理的价格解释和证明，督促供应商调整价格。
第四章价格定额第十条采购部门应当根据市场价格信息和供应商价格比较结果，合理确定物资的价格定额，确保价格与市场相适应。
第十一条价格定额应当由采购部门负责人审批，留存备查，未经审批的价格定额不得使用。
第十二条价格定额的变更应当严格按照规定程序办理，需要变更的，应当提出书面申请，由采购部门负责人审批。
第五章价格监控第十三条采购部门应当建立健全价格监控体系，对重要物资的价格进行定期的、系统的监控和分析。
第十四条价格监控的内容包括市场价格的变动趋势、供应商价格的变化情况、价格定额的合理性等。
第十五条价格监控的结果应当及时上报给企业经营管理层，形成价格监控报告，并提出合理的建议和意见。
第十六条价格监控的结果也应当向供应商通报，要求供应商对价格进行解释，并对供应商的价格进行评价和考核。
采购物料价格管理制度（精选5篇）
采购物料价格管理制度（精选5篇）第一篇：采购物料价格管理制度江苏****企业文件文件编号:采购物料价格审核管理规定一、目的规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。
二、适用范围适合于公司所有物料价格的审批。
三、物料价格审批流程和要求1大众原料以当日石化企业挂牌交易价为依据来作采购物料价格。
2.已核定的物料价格，采购部门也必须经常分析或收集资料，为降价、比价作依据。
如遇到要上涨或降价时，采购员要根据物料的上游原材料行情走势、及同类产品其他供应商的价格信息来对比，以供应商的调价函和供应部工作签报，经财务部进行核实后，上报总经理审批。
3.新物料，由供应商先提供样品，供生产、质检部门确认后，由供应商提供成本报价单，交至供应部进行资料整理，采购部以工作签报形式，将供应商的价格进行汇报给总经理审批。
4.将所审批的物料价格进行整理存档，报财务部备案。
第二篇：物料采购管理制度江苏****企业文件文件编号:物料采购管理制度一、目的为了加强对物料采购的管理，规范工作程序，制定本制度二、职责1.负责物料采购计划的制定、审核流程。
2.负责采购物料的入库流程。
2.负责对供应商结账明细的核对及发票跟催工作三、采购流程1、物料采购员应根据业务部的生产计划单的要求去采购，严禁计划外采购，如有库存物料，必须同相关仓库员核实实际可用库存数量，在扣除实际库存数量后在进行组织采购。
2、物料采购员在确定需要采购物料后，必须在公司合格供应商名录中进行选择合适的供应商进行采购。
3.物料采购员在选择好供应商后，根据订单要求在金蝶软件里面做采购订单，订单编制打印后必须经过部门经理进行审核签字，方可让供应商签单生产。
否则所签订单不予结账。
4.物料采购员按照采购订单交货期，定期跟踪供应商的生产进度，保证物料准时交付不影响生产工作正常运行。
5.物料到库后，仓管员根据采购订单填写产品报检单，让质检员先检验，检验合格后方可入库，同时仓管员要仔细核对所送货产品、规格、数量是否相符，并开具检验单、入库单，办理入库手续。
采购经典管理制度之五---采购价格的监管
采购经典管理制度之五---采购价格的监管物资采购价格监管制度目的：为确保材料采购的高品质低价格，实现采购过程的阳光操作，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
适用范围：各种生产、工程用物资、原材料、辅料采购的价格审核、确认，除另有规定外，均依照本制度执行。
管理职责：物资采购部负责按照本规定向价格审核部门提供采购询价信息；计划经营部、财务部门负责按照本制度的规定进行价格审核、监管；物资采购工作主管副总组织本规章制度的执行和检查，对执行情况负责。
管理要求：1、凡属本公司需长期、大量使用的通用性物资材料，应采用招标采购或签订合同协议采购，选择确立定点的合格供应商，议定供货价格和结算方式等，以集中批量定时、定量采购为主。
2、凡属本公司非常规性物资材料的采购，物资材料单价在500元以上，采购金额在20000元以上的，必须办理询价、比价、核价手续，按本制度规定的询价、核价流程执行。
价格监管程序：一、报价依据计划经营部根据工程设计和预算提供工程项目所需物资材料的数量、价格、质量标准，作为采购部成本分析的基础依据和招标采购的报价参考。
计划经营部负责对外包劳务提出的劳动用工数量、价格进行核算、审查，签署意见后报工程部、财务部门作为核算劳动用工成本的基础依据。
对从公司核定的合格供应商进行物资采购时，有合约采购协议的，原则上按照已签署的协议价格执行。
没有协议价格的，供应商应在接到物资采购报价、送样要求后，应在规定期限内提出报价单，必要时并寄送物资产品的样品。
非常规用物资材料和劳务价格，由物资采购部或工程部门通过市场询价调查，由供应商先提供样品和报价资料，经计划经营部确认可用后，可作为报价参考依据。
采购员应依据收集到的询价信息，对供应商的报价、交期、质量保证、付款方式等进行综合比较，选择品质、成本、交期符合本企业要求的供应商作为拟采购的对象，填写《物料报价、核价明细表》，按照程序进行价格审核。
二、价格审核1）凡属在非定点供应商处购买物资材料单价在500元以上，采购金额在20000元以上的，物资采购部都应挑选三家以上供应商询价，填写《物料报价、核价明细表》，以作比价、议价依据。
企业经营管理采购价格管理制度
企业经营管理采购价格管理制度第一章总则第一条为了加强企业采购价格管理，规范采购行为，降低采购成本，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业采购部门在进行原材料、设备、服务等方面的价格管理工作。
第三条企业采购价格管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保采购价格的真实性、合理性和竞争力。
第四条企业应建立健全采购价格管理制度，明确采购价格管理的职责、权限和程序，确保采购价格管理工作的规范运行。
第二章采购价格的确定与审核第五条采购部门在进行采购活动前，应充分了解市场行情，收集相关价格信息，进行价格分析，合理确定采购价格。
第六条采购部门应根据企业采购策略和供应商评价结果，选择合适的供应商进行采购。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，进行性价比分析，确保采购价格的合理性。
第七条采购部门在进行采购价格谈判时，应充分了解供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格不低于市场合理水平。
第八条采购部门应建立采购价格审核机制，对采购价格进行审核。
审核内容包括：采购价格的合理性、竞争力、市场行情等。
第九条采购部门在进行价格审核时，可邀请财务部门、技术部门等相关人员参与，确保审核结果的公正性和准确性。
第十条采购部门应根据审核结果，确定采购价格，并与供应商签订采购合同。
第三章采购价格的调整与变更第十一条企业应建立采购价格调整机制，根据市场行情、原材料价格变动等因素，适时调整采购价格。
第十二条采购部门应定期对采购价格进行评估，如发现采购价格高于市场合理水平，应立即进行调整。
第十三条采购部门在进行价格调整时，应充分考虑供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格的合理性。
第十四条采购部门应将价格调整结果通知相关职能部门和供应商，并进行备案。
第四章采购价格的监督与检查第十五条企业应建立健全采购价格监督机制，对采购价格的确定、调整和执行情况进行监督。
食品采购价格管理制度范本
食品采购价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强食品采购价格管理，规范采购行为，保障食品安全，提高采购效率，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内食品生产厂家、经销商、餐饮服务单位等食品采购价格行为的规范管理。
第三条食品采购价格管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保食品采购价格的真实性、合理性和竞争力。
第四条食品采购价格管理应建立健全内部控制制度，加强价格信息收集、分析与发布，提高食品采购价格管理的科学化、规范化水平。
第二章采购价格制定第五条食品采购价格应根据食品的生产成本、市场供求关系、竞争状况、政策导向等因素合理制定。
第六条采购价格制定应充分考虑食品的品质、品牌、包装、运输成本等因素，确保食品采购价格与市场价格保持合理关系。
第七条采购价格制定应遵循国家价格政策，严格遵守价格法律法规，不得擅自提高食品价格，不得实施价格垄断、价格欺诈等违法行为。
第八条食品采购价格制定应定期进行市场调研，了解食品价格动态，合理预测市场价格变化，确保采购价格的竞争力。
第三章采购价格调整第九条食品采购价格调整应根据市场供求关系、原材料成本、运输成本等因素进行合理调整。
第十条采购价格调整应遵循渐进式原则，避免价格波动过大，影响市场稳定。
第十一条采购价格调整前，应充分征求相关部门和员工的意见，确保价格调整的合理性和可行性。
第十二条食品采购价格调整应依法履行相关程序，报请相关部门审批，确保价格调整的合法性。
第四章采购价格执行与监督第十三条食品采购价格一经确定，应严格执行，不得擅自调整。
如遇特殊情况，需报请相关部门审批。
第十四条采购部门应建立健全食品采购价格执行情况监督机制，定期对采购价格执行情况进行检查，确保价格执行的准确性。
第十五条采购部门应定期对食品采购价格进行评估，根据市场变化情况，适时调整采购价格策略。
第十六条审计、价格等相关部门应加强对食品采购价格的监督检查，对违反价格法律法规的行为，依法进行查处。
采购价格交期管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司采购活动的高效、规范，降低采购成本，提高采购质量，保障生产进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、零部件、服务等的采购。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，兼顾供应商利益，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购价格管理第四条采购价格应综合考虑市场行情、供应商报价、成本预算等因素，确保采购价格合理。
第五条采购部门在确定采购价格时，应进行以下工作：1. 调研市场行情，了解同类产品或服务的市场价格；2. 对比分析不同供应商的报价，选择性价比高的供应商；3. 考虑供应商的信誉、质量、服务等因素，确保采购产品或服务的质量；4. 根据成本预算，合理控制采购价格。
第六条采购价格变更管理：1. 采购价格如有变动，采购部门应及时通知相关部门；2. 采购价格变动超过一定幅度时，需经采购部门负责人批准；3. 采购价格变动涉及重大利益调整时，需提交公司领导层审批。
第三章采购交期管理第七条采购交期应确保满足生产、研发等部门的实际需求，兼顾供应商的生产能力。
第八条采购部门在确定采购交期时，应进行以下工作：1. 根据生产计划，合理预测采购需求；2. 了解供应商的生产周期，选择合适的交货时间；3. 考虑运输、仓储等因素，确保采购产品或服务的及时交付；4. 与供应商协商，确保交期合理。
第九条采购交期变更管理：1. 采购交期如有变动，采购部门应及时通知相关部门；2. 采购交期变动超过一定幅度时，需经采购部门负责人批准；3. 采购交期变动涉及重大利益调整时，需提交公司领导层审批。
第四章采购流程管理第十条采购流程应规范、透明，确保采购活动的高效、合规。
第十一条采购流程主要包括以下环节：1. 需求提出：各部门根据生产、研发等需求提出采购申请；2. 采购审批：采购部门对采购申请进行审批，确定采购方案；3. 询价、比价：采购部门向供应商询价、比价，选择合适的供应商；4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同；5. 采购执行：采购部门负责采购产品的收货、检验、入库等工作；6. 采购结算：采购部门与供应商进行结算。
食品采购价格管理制度范本
食品采购价格管理制度范本第一章总则第一条为规范食品采购价格管理，维护企业正常经营秩序，提高采购效率，确保采购合理使用资金，制定本制度。
第二条本制度适用于企业食品采购价格管理工作，适用于所有与企业有合作关系的供应商。
第三条企业食品采购价格管理应遵循公开、公平、诚信的原则，不得以任何形式泄漏或者滥用价格信息。
第四条食品采购价格管理需要遵循国家法律法规和相关政策，履行税收义务。
第五条企业食品采购价格管理应当遵循集约化、规模化、专业化的原则。
第六条食品采购价格管理应当遵循食品安全的原则，保证所购食品安全、健康。
第二章价格采购形式第七条食品采购价格管理形式主要包括单一供应商采购、多个供应商竞争性采购、招标采购等形式。
第八条单一供应商采购适用于价格较高、供应商信誉较好、供应商产品具有专门性等情形。
第九条多个供应商竞争性采购适用于价格不高、具有替代品的情形。
第十条招标采购适用于价格低、供货量大的情形。
第十一条具体采购价格管理形式执行由采购部门根据采购物品特点、市场价格等因素综合确定。
第十二条适用于项目招标采购应当制定招标文件，并依法进行公示和公告。
第十三条供应商在提出供货价格时应当按照实际市场价格提出，不得哄抬价格或通过其他不正当手段提高价格。
第十四条采购部门在采购物品报价评议时应当严格遵守程序，严格按照报价文件要求进行评议。
第十五条价格采购形式的选择应当公开透明，保证所有供应商平等机会参与竞争。
第十六条价格采购形式一经确定，在采购过程中不得私自变更，变更必须经过严格审批程序。
第十七条采购部门应当建立采购价格库，对各种采购形式所获取的价格信息进行记录，并进行定期分析研究。
第三章价格管理原则第十八条采购价格管理应当遵循合理、公平、透明的原则。
第十九条采购价格管理应当充分尊重市场价格，根据市场价格确定合理采购价格。
第二十条采购价格应当综合考虑供货价格、运输、存储、税费等成本，形成最终的价格管理。
第二十一条采购部门应当加强市场调研，及时了解市场行情，及时调整采购价格，确保实时的价格管理。
公司采购价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购价格管理，提高采购效益，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等方面的采购。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购价格合理、合规。
第二章采购价格管理原则第四条采购价格管理应遵循以下原则：1. 市场导向：采购价格应参照市场行情，确保采购价格在合理范围内。
2. 询价制度：对于非招标采购项目，应进行询价，确保采购价格具有竞争力。
3. 招标制度：对于招标采购项目，应严格按照招标程序进行，确保采购价格公正、合理。
4. 预算控制：采购价格应控制在预算范围内，不得超出预算。
5. 风险控制：采购价格管理应充分考虑市场风险，合理规避价格波动风险。
第三章采购价格管理流程第五条采购价格管理流程如下：1. 采购计划编制：各部门根据实际需求编制采购计划，报采购部门审核。
2. 询价与比价：采购部门根据采购计划，对供应商进行询价或比价，收集报价信息。
3. 供应商选择：根据报价信息，结合供应商资质、服务质量等因素，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购价格、数量、质量、交货期限等条款。
5. 采购执行与验收：按照采购合同执行采购，并对采购物资进行验收。
6. 采购结算与付款：根据采购合同及验收结果，进行采购结算，并按时付款。
第四章采购价格管理责任第七条各部门应明确采购价格管理责任，具体如下：1. 采购部门：负责采购价格的管理、监督和实施，确保采购价格合理、合规。
2. 部门负责人：对采购计划的合理性、采购价格的合理性负责。
3. 供应商：确保提供的报价真实、准确，不得虚报、瞒报。
4. 采购人员：严格按照采购流程操作，确保采购价格合理、合规。
第五章附则第八条本制度由公司采购部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本的目的，规范采购价格审核管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于各项原物料采购时，价格的审核、确认。
第二章价格审核规定第三条报价依据开发部提供新材料规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。
第四条价格审核（1）供应商接到规格书后，在规定期限内提出报价单。
（2）采购部一般应挑选3家以上供应商询价，以作比价、议价依据。
（3）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退同采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
（4）采购主管审核价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。
（5）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
第五条价格调查（1）已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。
（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。
（3）已核定的物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面说明原因。
（4）单价涨跌审核流程，应与新价格审核流程相同。
（5）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
第三章采购成本分析第六条成本分析项目成本分析是就供应商提供的报价的成本估计，逐项作审查、评估，以保证成本合理性。
一般包括以下内容：（1）直接及间接材料成本。
（2）工艺方法。
(3)直接及间接人工成本。
(4)制造费用或外包费用。
(5)税金。
第七条成本分析的运用出现以下情形，应进行成本分析：(1)新材料无采购经验时。
(2)底价难以确认时。
(3)无法确认供应商报价的合理性时。
(4)为提高议价效率时。
第八条成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：(1)由供应商提供。
(2)由采购部编制标准报价单或成本分析表，交给供应商填写。
第九条成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格，其步骤如下：(1)确认设计是否超过规格要求。
(2)提出改善建议并检讨。
医院耗材采购价格管理制度
第一章总则第一条为加强医院耗材采购价格管理，规范采购行为，提高采购效率，确保医疗质量和患者安全，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有耗材的采购，包括药品、医疗器械、卫生材料等。
第三条医院耗材采购价格管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章采购流程第四条医院耗材采购应严格按照以下流程进行：1. 需求申报：科室根据临床需求，填写耗材采购申请表，经科室负责人审核后报采购部门。
2. 采购计划：采购部门根据科室需求汇总，制定采购计划，报医院采购领导小组审批。
3. 询价或招标：采购部门根据采购计划，采取询价或招标方式选择供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购验收：采购部门组织验收小组对采购耗材进行验收，确保质量符合要求。
6. 付款结算：采购部门根据合同约定，及时办理付款结算手续。
第三章价格管理第五条医院耗材采购价格管理包括以下内容：1. 价格信息采集：采购部门应定期收集市场价格信息，包括供应商报价、市场价格等。
2. 价格审核：采购部门在采购过程中，对耗材价格进行审核，确保价格合理。
3. 价格谈判：采购部门在采购过程中，与供应商进行价格谈判，争取最优价格。
4. 价格公示：采购部门将采购价格公示在医院内，接受社会监督。
5. 价格调整：因市场价格波动等原因，采购部门应及时调整采购价格。
第四章监督与考核第六条医院设立耗材采购价格管理监督小组，负责对耗材采购价格管理工作的监督检查。
第七条对耗材采购价格管理工作实行考核制度，考核结果与采购部门及个人绩效挂钩。
第五章附则第八条本制度由医院采购领导小组负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
包装制品公司采购价格管理制度
包装制品公司采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范包装制品公司的采购价格管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而降低成本，提高公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各项物品采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条本制度主要目的是选择合格的供应商并对采购的过程进行严格的控制，确保供货商提供的物品满足公司的规定要求。
第二章采购价格的确定第四条采购价格的确定应考虑以下因素：1. 市场价格：参考同行业、同类产品的市场价格，结合公司实际情况进行定价。
2. 供应商报价：收集三家以上供应商的报价，进行综合评估，与供应商进一步议定最终价格。
3. 质量：产品需符合国家相关标准及公司要求，确保产品质量。
4. 交货时间：供应商需在约定的时间内完成交货，确保生产进度。
5. 售后服务：供应商需提供良好的售后服务，包括产品退换、技术支持等。
6. 资信：供应商需具备良好的商业信誉，无不良记录。
7. 客户群：供应商需具备一定的客户群体，具有稳定的供货能力。
第五条采购价格的确定应遵循询议价程序，凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家以上供应商提供报价，并根据第四条所述因素进行综合评估。
第六条对于一次性采购金额较大的项目，公司可组织招标或邀请竞争性谈判，以确保采购价格的合理性。
第三章采购价格的审核与批准第七条采购部门应在采购前将供应商报价及相关资料提交给财务部门进行审核。
财务部门应根据公司预算和资金状况，对采购价格进行审核，并提出审核意见。
第八条采购部门根据财务部门的审核意见，与供应商进行议价，并根据实际情况调整采购价格。
第九条采购部门将调整后的采购价格提交给总经理进行批准。
总经理可根据公司战略和经营状况，对采购价格进行审批。
第四章采购合同的签订与执行第十条采购合同的签订应遵循合同会签制度，由采购部门、生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部等相关部门共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，降低采购成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动的价格管理，包括原材料、设备、服务等方面的价格确定和谈判。
第三条采购价格管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购活动的合法性、合理性和经济性。
第四条采购部门是采购价格管理的主体，负责制定采购价格策略，组织实施采购价格谈判，监控采购价格执行情况。
第二章采购价格制定第五条采购价格的制定应依据市场行情、供应商竞争状况、产品质量和交货期限等因素进行综合考虑。
第六条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的价格、质量、交货、服务等方面进行综合评价，以确保采购价格的合理性。
第七条采购部门应定期收集和分析市场价格信息，制定采购价格基准，并根据市场变化适时调整。
第八条采购价格的制定应充分考虑采购数量和供应商的优惠政策，采取批量采购、长期合作协议等方式，降低采购成本。
第三章采购价格谈判第九条采购部门应根据采购价格策略，与供应商进行价格谈判，争取最优的采购价格和支付条件。
第十条采购部门在进行价格谈判时，应充分了解供应商的成本结构和盈利水平，以便在谈判中掌握主动权。
第十一条采购部门应与供应商建立良好的沟通机制，及时解决价格谈判中的问题和争议。
第四章采购价格执行与监控第十二条采购部门应按照采购合同的约定，执行采购价格，确保采购活动的合规性。
第十三条采购部门应建立采购价格监控机制，对采购价格的执行情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十四条采购部门应定期对采购价格进行评估和分析，提出改进措施，提高采购价格管理水平。
第五章价格违法行为的处理第十五条采购部门及采购人员违反本制度，造成公司经济损失的，应承担相应的经济责任和法律责任。
第十六条采购部门及采购人员涉嫌犯罪的，应依法移交司法机关处理。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
采购价格管理
采购价格管理采购价格管理是一个关键的供应链管理功能，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低成本、提高利润，并与供应商建立稳定和长期的合作关系。
以下是一些关键的采购价格管理实践：1. 供应商评估与选择：在采购过程中，企业应该进行供应商的评估和选择，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
评估供应商的关键指标包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、交货能力等。
通过评估供应商，企业可以选择到最为适合自己需求的供应商，并与其建立良好的合作关系。
2. 价格谈判与协议：在与供应商进行价格谈判时，企业应该根据市场情况和商品的实际价值来确定合理的价格。
同时，企业还可以通过采取多种谈判策略来争取更为有利的价格。
在价格谈判的过程中，企业应该保持合理的谈判策略，遵守市场规则，以确保双方的利益最大化。
一旦达成价格协议，企业与供应商之间应该签订正式的合同或协议，以确保价格的稳定性。
3. 动态价格管理：企业应该密切关注市场价格的变化，并及时调整采购价格。
通过动态的价格管理，企业可以根据市场的变化来灵活调整采购价格，以确保企业的利润最大化。
在进行动态价格管理时，企业还应该考虑其他因素，如供应商的生产成本、库存情况等，以制定合理的价格调整策略。
4. 供应链合作：在采购价格管理过程中，企业应该与供应链各环节的合作伙伴密切合作。
与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以使企业在采购过程中获得更多的价值。
企业与供应链合作伙伴之间的信息共享和沟通可以帮助企业更好地了解市场价格的变化，并及时采取措施来调整采购价格。
在采购价格管理过程中，企业需要综合考虑市场情况、供应商实力、成本控制等因素，制定合理的采购价格策略。
同时，企业还应该与供应链合作伙伴密切合作，共同努力实现供应链效率和利润最大化。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低采购成本、提高竞争力，并获得持续的盈利能力。
采购价格管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
《物资采购价格管理办法》
《物资采购价格管理办法》第一章总则第一条目的为了规范公司采购价格管理及审核流程确保所采购物资价格合理维护公司利益特制订本管理办法。
第二条本办法适用范围适用于公司日常所需的各种物资采购价格分析、审核、确认的管理工作。
第三条管理部门权责一、集团公司财务部增设询价信息岗位由专职人员负责负责对供应商提供的样品价格或需采购的物资进行询价、议价、分析的审查。
二、采购部门对采购订单的价格进行议价结果报询价信息员审查呈总经理审批后采购部门负责对采购合同的签订、履行和管理工作。
三采购价格和采购合同由采购部门主管审核报总经理审批。
四询价信息员每月要定期向公司领导提供市场主要原材料价格波动信息报告。
信息报告应包含市场上主要原材料如油品、黑色金属、有色金属等报告应有12个月价格波动曲线如xx年11月-xx年10月。
第二章价格审核规定第四条询价及议价一、采购部门应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象询价后选择二家以上的供应商进议价应注意品质、交货期。
二、询价信息员必须经常分析或收集资料了解和判断市场价格波动作为议价的依据。
第五条价格调查询价信息员有责任向供应商索取详细的价格资料同时通用其他途径收集相关物资价格信息建立价格体系确保采购价格的合理性。
第六条价格审核一询价、议价完成后采购部门将《采购物资订单价格表》填上供应商资料含附上供应商的营业执照副本复印件、开户银行帐号、税证号码和物资规格询价或议价结果。
二采购部主管对议价结果进行审核确认呈总经理审批。
三经审批后的《采购物资订单价格表》都要报送财务部询价信息员建档。
第三章采购谈判规定第七条谈判人员组成成员有总经理、采购主管、询价信息员。
第八条参与谈判人员不得泄露与谈判有关的内容谈判结果未经审批不得公布。
第九条公司参与谈判的任何人员不得接受对方宴请、送礼否则按公司规定处罚。
第四章附则第十条本管理办法经公司董事会审批后执行。
第二篇：物资采购价格管理规定物资采购价格管理规定v09.2物资采购价格管理规定第一章总则第一条为规范公司物资采购价格管理，降低采购成本，特制定本规定。
食品原料价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范食品原料采购价格管理，确保食品原料价格合理、透明，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有食品原料的采购价格管理。
第三条本制度遵循市场规律，结合企业实际情况，确保采购价格在合理范围内。
第二章采购价格管理原则第四条采购价格管理应遵循以下原则：1. 公平原则：采购价格应与市场行情相符，保证采购价格公正、合理。
2. 透明原则：采购价格公开透明，便于监督和管理。
3. 经济原则：在保证食品质量的前提下，尽量降低采购成本，提高经济效益。
4. 诚信原则：与供应商建立良好的合作关系，维护企业信誉。
第三章采购价格管理流程第五条采购价格管理流程如下：1. 采购需求：各部门根据生产、经营计划提出食品原料采购需求，并提交采购部门。
2. 市场调研：采购部门对所需食品原料的市场行情进行调查，收集价格信息。
3. 供应商选择：采购部门根据市场调研结果，选择具有良好信誉、价格合理的供应商。
4. 询价与比价：采购部门向供应商询价，并进行比价，选择最优供应商。
5. 订立采购合同：采购部门与供应商协商，订立采购合同，明确采购价格、数量、交货时间等条款。
6. 采购执行：采购部门按照合同要求执行采购，确保采购价格合理。
7. 成本核算：采购部门对采购成本进行核算，分析成本构成，为价格调整提供依据。
8. 价格调整：根据市场行情变化和成本核算结果，适时调整采购价格。
第四章采购价格监控与考核第九条采购价格监控：1. 采购部门负责对采购价格进行监控，确保采购价格符合本制度要求。
2. 定期对采购价格进行统计分析，对异常价格进行调查处理。
第十条采购价格考核：1. 将采购价格作为采购部门绩效考核的重要指标，对采购价格控制良好的部门和个人给予奖励。
2. 对采购价格控制不力的部门和个人，根据情节轻重，给予相应处罚。
第五章附则第十一条本制度由采购部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第六章相关附件1. 采购价格调研报告2. 采购合同范本3. 采购价格考核表注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
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2、收支平衡定价法 收支平衡定价法亦称为保本定价法， 顾名思义，这种方法“放弃”了对利润 的追求，只要求保本。主要适合于市场 销售状况欠佳，谋求市场份额和保证一 定销售量的目标占主要地位的场合。 价格＝（固定成本/保本销售量）＋ 单位变动成本
3、投资回收定价法 这是根据企业的总成本和预计的总销 售量，加上按投资收益率制订的目标利 润额，作为定价基础的方法。 计算公式是：价格＝（总成本＋投资总 额×投资收益率）/销售量
（一）调查的主要范围
4 突发事变紧急采购。 5 波动性物资、器材采购。 6 计划外资本支出、设备器材的采购，数 量巨大，影响经济效益深远的。
其中1、2、5三项应做为重点调查的内容，应 将其每日行情的变动记入记录卡中，并于每周或 每月做一个“周期性”的行情变动趋势分析。
（二）信息搜集方式
根据统计，采购人员约有27%的时间从 事搜集，足见采购信息的重要性。信息的 收集可分为三类 ：
影响采购 价格有诸 多因素
图5-3影响采购价格的因素
（一）影响采购价格的因素
3 采购物品的供需关系
当企业需采购的物品为紧俏商品时，则 供应商处于主动地位，它会趁机抬高价格； 当企业所采购的商品供过于求时，则采购企 业处于主动地位，可以获得最优的价格。
4 生产季节与采购时机
当企业处于生产的旺季时，对原材料需 求紧急，因此不得不承受更高的价格。
价格系按投资额的 预期报酬率加计其 他成本而订
采用投标订价法时，公司考虑的 重点是竞争者会报出何种价格， 而不拘泥于成本或需要状况 图5-5 完整的询价文件包括的部分
二、报价
（一）报价的基础
1. 成本加成法 2 .收支平衡定价法
3. 投资回收定价法 4.竞争导向定价法： （1）通行价格定价法 （2）竞争价格定价法 （3）投标定价法
税金 生产成 利润 销售费 本 用
批发税金 批发利润 批发费用
零售税金 零售利润 零售费用
工业企业出厂价格 商业批发毛 商业零售 利 毛利 商业企业批发价格 商业企业零售价格 批零差价
工业企业出厂价格＝工业企业生产成本＋ 销售费用＋生产利润＋税金 商业企业批发价格＝工业企业出厂价格＋ 商业批发费用＋批发利润＋税金 商业企业零售价格＝商业批发价格＋零售 利润＋税金
（二）采购价格确定方式
⑴ 报价采购方式 报价采购是采购方根据需采购物品向 供应商发出询价或征购函，请其正式报 价的一种采购方法。通常供应商寄发报 价单，内容包括交易条件及报价有效期 等，报价经采购方完全同意接受，买卖 契约才算成立。
（二）采购价格确定方式
⑵ 招标确定价格 招标的方式是采购企业确定价格的重 要方式，其优点在于公平合理。因此大 批量的采购一般采用招标的方式，但采 用招标的方式需受几个条件的限制，即 所采购得商品的规格要求必须能表达清 楚、明确、易于理解，必须由两个以上 的供应商参加投标。
(1) 已有固定供应商的采购品， 采购人员依请购单，以填发订单及以 电话联络的方式与卖方洽商。但必须 定期比价，至少每三个月查核一次。 (2) 初次采购的采购品，采购人 员应洽询三家以上的厂商予以比价 (3) 价格的选定以合乎品质要求 且最低价为原则，并就厂商的交货期 限、付款条件等条件作为参考 (4) 采购中心询价完毕后，第一 联请购单由请购单位存查
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 买卖双方按照事先议定的价格进 2.出厂价 行交易。 3.现金价 4.期票价 特点:价格议定在先，会造成合约 5.现货价 价与现货价的差异，发生利害冲 6.合约价 突。
第二节 询价、报价和议价
一、询价 二、报价 三、议价
（一）影响采购价格的因素
采购数量多少 如果采购数量大，采购企业就会享受供 应商的数量折扣，从而降低采购的价格。 6 交货条件 交货条件也是影响采购价格的非常重要 的因素，交货条件主要包括运输方式、交货 期的缓急等。 7 付款条件 在付款上供应商一般有现金折扣、期限 折扣，以刺激采购方能提前用现金付款。
二、报价
（一）报价的基础
一般而言，供应商的报价依 据以下四种基础来推行。
指价格体系以供需比 方关系而订定 指供应商的报价是以其提供物 品或劳务所必须投入的成本总 额 ( 包括材料成本、设备损耗、 人工费、运输费、管理费以及 税金等 ) ，加上预期的利润数 而订立的 现行价格订价法系指公司主 要是依据竞争者的价格来定 价，一般不考虑成本或市场 需要状况
4.竞争导向定价法 （1）通行价格定价法 依据本行业通行的价格水平或平均价格水平 制定价格的方法。它要求企业制定的产品价格与 同类产品的平均价格保持一致。 对于一些难以核算成本的产品，或者打算与 同行和平共处，或者企业难以准确把握竞争对手 和顾客反应的，也往往采取这一种定价办法。 这种定价法也有一定风险，一旦竞争者由于 劳动生产率提高，成本降低，突然降低其产品价 格，则往往使追随者陷入困境。
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 企业以期票或延期付款的方式来 2.出厂价 采购商品 3.现金价 特点:通常企业会把延期付款期间 4.期票价 的利息加在售价中。 5.现货价 6.合约价
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 每次交易时，由供需双方重新议 2.出厂价 定价格。 3.现金价 4.期票价 特点:此方式采用最为频繁，可避 5.现货价 免价格波动的风险。 6.合约价
询价作业实例
某水泥公司 采购人员接获“请购单”后应依请 购案件的缓急，并参考市场行情及过去 采购记录或厂商提供的资料，除经核准 得以电话询价外，均应填具“询价单” 办理询价作业，原则以向三家以上的供 应商询价、比价或经分析后议价。
询价作业实例 学生思考 1.请你谈谈，寻找合格的供应商与询 价之间有什么必然的联系？为什么？ 2.询价对于企业采购价格的确定有什 么意义?在询价之前,企业是否有必要 进行低价预估?为什么?
某塑胶公司询价工作说明书 学生思考 1.询价工作说明书在编写的过程中,是否 应该考虑保留一定的弹性? 为什么? 2. 你认为 , 在询价工作说明书中 , 应该更 多地体现买方所应获得的满意服务 ,还是 更多地体现卖方应得的利益? 为什么?
（二）询价的方式
询价的方式通常可分为下列两种:
由采购人员以电话 由采购人员以电话 或当面向供应商说 或当面向供应商说 明采购案件的品名、 明采购案件的品名、 规格、单位数量、 规格、单位数量、 交货期限、交货地 交货期限、交货地 点、付款及报价期 点、付款及报价期 限等资料 限等资料
某塑胶公司询价工作说明书
续表
(5)属设备类案件，采购主办人员应于“询价单” 注明下列条件： 1) 厂商必须提供设备运转后一年以上的保证承诺， 且于保证期间所需的各项备品无偿供应。 2) 厂商必须列举保证期间及保证期满后 ,保养所 需的备品明细资料 ( 包括厂牌、规格、单价、更换周 期)，以及提供备品价格的有效年限与日后调价原则 3) 厂商必须提供设备的装运条件及材料、重量。 4) 技师装机试车的条件。
图5-2信息收集的渠道
国内新棉价格调查情况一览
产地
河北献县 新疆吐鲁番
收购价格
新花零星收购价为2.8元/斤 一级花收购价为2.4－2.5元/斤
湖北公安
山东曹县 陕西渭南 新疆昌吉 江西彭泽
预计新花收购价为2.5元/斤
预计新花收购价为2.0元/斤 零星收购价蹿升至2.6元/斤 新花零星收购价渐稳 预计新花收购价为2.0元/斤
新疆哈密
预计新花收购价为2.15元/斤
国内新棉价格调查情况一览
案例思考
1. 采购调查对企业采购业务的作用是什么？ 为什么要进行采购调查？ 2. 结合生活实际(你要买车，你在事前价格 调查)谈谈，你对采购价格调查信息收集方 式的看法，并指出不同收集方式的优点。
二、采购价格确定的方法
（一）影响采购价格的因素
造成本及产量 资料 即了解采购的产品用 在哪些地方？换言之， 查询需求量及售价资 料
即了解采购的产品有哪 些类似产品，换言之， 查询替代品或新供货商 的资料
图5-1信息收集方式
（三）信息的搜集渠道
信息的搜集，常 用的渠道有图中几种。 不过由于商情范围广 阔，来源复杂，加之 市场环境变化的迅速， 因此，必须筛选正确 有用的信息以供决策。
一、询价
（一）询价文件 完整及正确的询价文件可帮助供应商 在最短的时间提出正确、有效的报价。
图 5-5 完整的询价文件包括的部分
一、询价
（一）询价文件 完整及正确的询价文件可帮助供应商 在最短的时间提出正确、有效的报价。
图 5-5 完整的询价文件包括的部分
某塑胶公司询价工作说明书
(1) 属免附图面或规范的询价，由电脑依原设定的材料分 别以传真向供应商询价；属需附图或规范的询价案件，则由电 脑打印“询价单”后，向供应商邮寄询价 (2) 对于初购材料或请购料号填列不当，电脑查无询价对 象者由电脑打印“询价对象确认单”，先送厂商开发人员选定 正确询价对象及输入询购对象档编号后，依(1)项作业方式办理 (3) 外购案件应直接向国外制造商或供应商询价，若厂商 坚持透过国内代理商报价者，应要求代理商转送国外制造商或 供应商原始报价资料 (4) 采购主办人员应要求厂商于我方要求的报价期限内提 出报价，以确保采购作业时效及公平性，对逾期报价之案件， 一律不予受理(但呈采购组长核准者除外)
（二）采购价格确定方式
⑶ 谈判确定价格 谈判是确定价格的常用方式，也是最 复杂、成本最高的方式，谈判方式是和 各种类型的采购。
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 是指供应商报价中包含负责将商 2.出厂价 品送达企业仓库或指定地点的各 3.现金价 种费用。 4.期票价 特点:包括了货物抵达买方之前的 5.现货价 一切运输费、保险费、进口关税、 6.合约价 报关费等。