采购价格管理规定

z 所需设备、工具。 z 直接及间接人工成本。 z 制造费用或外包费用。 z 营销费用。 z 税金。 z 供应商行业利润。
（2）成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
z 由供应商提供。 z 由采购部门编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
2．4 价格洽谈
（1）组成三人谈判小组，针对采购员提供的信息进行分析，评估底价；
（2）除 PVC 外，其它原辅料邀请供应商面谈，确定材料价格。PVC 因价格变
化频繁，允许商务部部长直接电话洽谈，对价格直接负责。PVC 采购批量较大
时（一个月采购量），要求两个人以上直接至供应商处面谈，商务储备合同要邀
请集团分管副总裁亲往洽谈；
（3）采购员起草合同，供应商签字盖章后，按集团规定报批。 3．运价及 C 类物资的价格审核 3．1 定义
z 供应商或承运商调查：采购员应当与相当数量（一般不少于三家）的供 应商取得联系并初步询价，必要时组织需求部门相关人员对合格厂商的 规格和条件进行分析审议；
z 采购员议价：通过分析审议后的供应商，采购人员进行首次议价，并将 议价结果通过《价格审核单》的形式报商务部主管领导审核；
z 商务部主管领导给出产品的最高限价 z 采购员再次议价、签约： （3）加急采购及运输，无须比价招标，业务员议价后直接报主管领导核定执 行。 3．4 合同签署
本规定中的 C 类物资是特指备品备件、低值易耗品、办公用品、劳保用品 3．2C 类物资采购分类 （1）通用性采购 （2）经常性采购 （3）一般采购 3．3 价格核定办法 （1）常用运输线路、通用性采购与经常性采购价格核定要求通过招标方式进行
z 成立招标小组，确定小组成员，明确招投标纪律、时间、程序； z 发标：主要包括采购内容的审查、采购方式的选择与买卖条件的考虑，
采购价格管理规定
1．总则 1．1 制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理， 特制定本规章。 1．2 适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3 权责单位 （1）商务部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）商务分管副总裁负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．原料包装材料价格审核规定 2．1 报价依据 （1） 通用物料由技术部提供原材料的采购标准，作为采购部门成本分析之基
上游原料行情走势、同类产品其他供货渠道的价格信息，且附上书面原因 说明。 （4）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 （5）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价 之配合。 （6）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 2．3 采购成本分析 （1）成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之 合理性。一般包括以下项目： z 直接及间接材料成本。 z 工艺方法。
制订并发售标书； z 开标：包括出售标书、准备开标场所及有关工作；投标与开标工作，包
括审查厂商资格及投标、启封；最后是开标文件的整理分析； z 决标：报价单的规格审核与条款审查，决标单的公布与通知（包括决标
会议举行与决标决定）； z 签约：决标通知一经发出，买卖即将成立。依据招标规范，办理书面合
约的签署工作 （2）一般性采购或非常规线路运输要求通过比价方式进行
通用性物料、经常性物料、单价超过 2000 元以上或一次采购总额超过 20000
元的采购物资，要签订采购合同，采购合同由统计计划员统一报批、存档，并依
采购核准权限分呈商务部副部长、部长、分管副总裁核准。
4、文件归档 核准的合同、价格审核单、成本分析表等文件，统一由采购部门档案管理员
存档。 5、外埠建材公司采购与运输价格管理 5．1 商务部每月月底前会下达下个月的原料、包装材料、C 类物资的采购指导 价，原则上外埠建材公司的采购价格不能高于商务部的指导价格； 5．2 外埠建材公司自行采购、独立供货渠道的原料、包装材料、C 类物资、运 价的价格核定程序参照本规定中的 2、3、4 条例执行； 5．3 集团各建材公司共用供货渠道及委托商务部代采购物资的价格谈判，由集 团商务部统一组织进行，并将谈判结果通报各建材公司； 5．4 各建材公司物资采购的价格信息要在第一时间报备商务部； 6、信息共享 6．1 商务部要建立采购价格的信息库，及时更新，及时通报各外埠建材公司； 6．2 商务部要对重点物料的市场情况予以关注和研究，定期进行行情分析并做 出采购判断，组织协调各建材公司采取对应的采购行为。 7、价格指导与监督 7．1 依据《采购价格管理规定》，商务部要履行其指导与监督职能。 8、附件 [附件]GB04-1〈采购成本分析表〉
采购成本分析表
厂商wenku.baidu.com称：
年 月日
产品名称
规格
编码
备 估价数量
注
主 NO 名称
规格
材
料
费
NO 工程内容 使用设备 加 工 费
厂牌 日产量
单价
用量 损耗率
设备折旧 模具折旧 单价
材料费 加工费
后 NO 加工名称 使用设备 加 工 费
日产量
材料费合计
营销费用
总 价 备注：
加工费合计 税 金
加工单价
说
明
后加工费合计 利 润
础，也作为供应商报价之依据。 （2） 新材料，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。 2．2 价格调查 （1）已核定之材料，采购部门必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 （2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部门比价参考。 （3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，采购员要提供采购成本分析表、