科技有限公司技术部岗位流程

科技有限公司技术部

各岗位责任范围、工作流程

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发布实施时间：2017年3月20日

目录

一技术部岗位通用标准

二技术部工作管理制度

三网络安全及图纸保密管理

四技术部各项文件管理制度

五工程师岗位职责范围、权限、工作流程

六助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程

七技术员岗位职责范围、权限、工作流程

八附录：1.设计/(工艺)文件签署权限表

2.附录01设计/工艺文件资料编制明细

3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录02

4.产品定型技术文件归档要求附录03：

一岗位通用标准

1 职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。

热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。

讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。

2 工作能力：

精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。

思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，

计划严谨可执行，过程可控求结果。

综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。

3 勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

细心观察，勤于思考，主动工作。

4 工作要求：按时保质保量完成各项工作任务

二、技术部工作管理制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。

1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。

2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

4 遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。

5 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。

6 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。

7 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。

8 杜绝工作中的个人利益行为。

9 产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。

10执行企业各项管理制度。

三网络安全及图纸保密管理

1 计算机病毒防范

2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

3 数据保密及数据备份

3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。

3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。

4图纸保密管理

3.1禁止将图纸携带出公司

3.2禁止用邮件转发各项图纸

3.3各类图纸设计完成后，不投入生产使用应由部门专人安全妥善保管。

3.4各类图纸设计完成后，短期内不投入生产试制的应存放在公司

四、技术部各项文件管理制度

1.适用范围：

1.1适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、

更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。

1.2适用于外来技术文件和图样、本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文

件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。

2. 技术文件编制要求

2.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。以产品为单

位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、（必要时可制作产品模型）试验规范、维护和操作手册及文件版本号。

2.2 在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、

重要件的可追溯性。

2.3设计/(工艺)文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。

2.4产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完

整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。

2.5产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。

3. 技术文件管理各部门职责

3.1技术开发：负责产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的

设计、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。

对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。

3.2生产部：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理，对所领用的产品图样完整、安全和回收负责；

3.2品质部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。

3.4营销部：负责收集、整理有关产品合同、技术协议、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。

3.5技术管理（项目负责人或***）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。

4. 技术文件会签流程

4.1 会签的产品图由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和投入生产。

4.2 会签路线：产品图样按下列规定逐级会签：

设计→审核→工艺（事宜性）→标准化（待发展需要）→批准4.3研发试制阶段加工所需图样的会签简化为：设计→审核→批准

4.3 会签者权限：会签者权限见：设计/(工艺)文件签署权限表