电视台内部管理制度和职责
电视台管理制度
电视台管理制度前言随着科技进步和人民生活水平的提高，电视已经成为了人们生活中必不可少的一部分。
在大众传媒中，电视门户的地位尤为重要。
为了保障广播电视工作的正常开展，电视台需要制定一系列的管理制度。
一、电视台的管理体制电视台的管理体制主要由台长、副台长、各个部门的负责人和编辑、主持人、技术人员等组成。
台长和副台长是电视台的最高领导者，他们负责全局的规划和管理，在运营中充当着灵魂和中枢的作用。
各部门的负责人是电视台各级管理职责的执行者，必须严格遵守所有的规章制度，以及百姓对于节目和新闻作品的期望。
编辑、主持人和技术人员是电视台的核心群体，他们是电视新闻的组成部分，是电视节目的灵魂，他们所扮演的角色在电视节目中是至关重要的。
二、电视台的组织结构和职责1.台办公室：负责台务行政性工作，包括会议、行政文书、档案管理和办公设备的维护等。
2.节目部：负责节目制作，包括新闻节目和娱乐节目等，以及节目的策划、录制、制作和播出等。
3.宣传部：负责电视台的宣传和推广工作，包括宣传活动的策划和执行，媒介关系的维护等。
4.技术部：负责电视台的技术工作，包括电视制播设备的管理和维护，制播和传输技术的应用和开发。
5.财务部：负责电视台的财务管理和票据的记账，以及节目的经济成本预算。
6.督查部：负责电视节目内容的督查和管理，以及对于电视节目内容的投诉处理和纠正。
7.新闻部：负责电视新闻内容的采访和制作，包括采访报道，事件实时报道和深度报道等。
三、电视节目的内容及审核制度电视节目的内容主要包括新闻、综艺、电视剧和广告等方面。
这些方面都需要宏观把握和微观处理，在电视节目中展现出完美的面貌。
1.新闻类节目的内容要求新闻类节目是电视节目中最重要的一种类型，还是新闻传播的重要载体。
在这种节目中需要注意以下几个方面：•新闻的细节描述应该准确性和公信力，不得虚假报道。
•新闻的立场应该中立客观，并要有容忍不同意见的心态。
•新闻的传递应该积极向上，关注社会热点、民生问题和公共事务。
电视台规章制度
电视台规章制度第一章总则为了加强电视台的管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二章岗位责任1. 电视台所有员工应全面了解并遵守本规章制度，严守岗位责任。
2. 各岗位的职责和权益应得到公平对待，任何人不得擅自修改和侵犯他人的工作职责。
第三章工作时间1. 工作时间从早上8点开始，下午6点结束。
中午12点到1点为午休时间。
2. 员工必须按时上班，不得迟到、早退或未经批准擅自离岗。
3. 加班需要提前向上级主管汇报并得到批准。
第四章考勤管理1. 电视台采用电子考勤系统，员工必须按要求使用考勤卡打卡签到。
2. 迟到、早退或未经批准擅自离岗将会影响考勤记录和薪资计算。
3. 请假需提前三天向上级主管提交请假申请，并得到批准。
临时请假需提前一天向主管汇报。
第五章工作纪律1. 员工应以工作为重，不得在工作时间内进行个人活动、娱乐或者上网。
2. 严禁员工擅自使用公司设备和资源进行私人活动，包括但不限于拍照、录音、录像等。
3. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司内部信息。
第六章安全管理1. 电视台设有安全管理岗位，员工应积极配合安全管理人员的工作。
2. 员工应学习并遵守电视台的安全操作规程，确保工作环境的安全与稳定。
第七章奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，电视台将给予奖励和表彰。
2. 对于违反规定的员工，将会根据违纪程度采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款或者停职等处罚措施。
第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于电视台所有员工。
2. 本规章制度的解释权归电视台所有，如有修改或补充，将提前通知员工。
3. 对于未尽事宜，按照国家相关法律法规进行处理。
结束语以上是电视台规章制度的内容。
希望所有员工能严格遵守规定，共同维护好电视台的工作秩序和正常运转，为广大观众提供优质的节目。
电视台管理制度
电视台管理制度一、概述电视台作为一种重要的媒体形式，承载着社会信息传递、意识形态传播、文化传承等多重功能。
为了保证电视台的正常运行和有效管理，制定和执行一套科学完善的管理制度是必不可少的。
本文将从电视台内部管理流程、岗位职责、绩效考核等方面探讨电视台管理制度。
二、管理制度的内容1. 内部管理流程电视台管理制度的核心在于规范内部管理流程，确保工作高效顺畅。
首先，制定明确的工作流程，包括新闻报道、节目制作、播控调度等各个环节，明确各部门职责和协作关系。
其次，建立健全的会议制度，定期召开工作会议，研究解决重大问题，及时传达决策。
此外，加强与外部合作的沟通协调，保持与广告商、政府相关部门等的密切联系。
2. 岗位职责电视台管理制度应明确各个岗位的职责和权限，以确保员工的工作效率和责任心。
新闻台制度应规定新闻采编、记者、编导、校对等部门和岗位的职责，并制定相应的工作流程。
同时，节目制作部门应分工明确，包括编导、制作人、摄像师、剪辑师等，依据节目类型和所需技能合理安排人员任务。
3. 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量，建立科学的绩效考核制度非常必要。
电视台管理制度应规定明确的考核指标和考核周期，并制定合理的考核方式。
考核指标可以包括新闻报道准确性、专业性，节目制作创意性、观众评价等各项内容，以客观公正的方式为员工评价和奖惩。
4. 纪律管理纪律是管理制度的重要组成部分，目的是保证工作的规范和秩序。
电视台管理制度应明确规定员工的工作时间、休假制度、服装要求以及违纪行为的处理办法。
同时，为了确保工作的安全性和隐私性，应制定保密制度，明确员工在处理敏感信息时的行为规范。
5. 培训与提升电视台作为传媒行业的重要环节，要求员工具备专业知识和技能。
管理制度应规定培训和提升计划，包括新员工培训、定期培训、外部培训机会等。
同时，鼓励员工参加专业培训和考证，提高员工专业素质和工作能力。
三、管理制度的执行为了有效执行管理制度，电视台应建立相应的管理框架。
电视台 管理制度
电视台管理制度第一章总则第一条为规范电视台的管理行为，提高电视台的管理水平，明确电视台内部管理的职责和权限，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电视台内部管理和工作人员的行为规范。
第三条电视台管理制度应当遵循法律、法规和国家政策，坚持以人为本、科学管理、公平公正、诚实守信的原则，加强内部监督和外部透明，不断提高管理水平。
第四条电视台应当定期对管理制度进行评审、完善和修订，确保管理制度的适用性和有效性。
第二章组织架构和职责第五条电视台应当根据业务需要设立相应的部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
第六条电视台应当设立总经理办公室，负责电视台的日常管理工作、决策执行和内外协调。
第七条电视台应当设立节目部、新闻部、宣传部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第八条电视台应当设立监察部门，负责内部监督和指导，防范和纠正违法违纪行为。
第九条电视台应当设立业务审批委员会，负责节目审批、广告审查等业务的决策和批准。
第十条电视台应当设立员工代表大会，保障员工的合法权益，促进企业的健康发展。
第三章账务管理第十一条电视台应当建立健全的财务管理制度，强化会计核算和监督，确保财务信息的真实性和可靠性。
第十二条电视台应当制定预算管理制度，合理编制收支预算，加强预算执行和监督，确保财务收支的合理性和有效性。
第十三条电视台应当建立资金管理制度，加强资金监管和使用，规范资金流动和运作，防范和遏制财务风险。
第四章人力资源管理第十四条电视台应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工招聘、培训、考核和激励，提高员工的素质和能力。
第十五条电视台应当加强员工管理，保障员工的合法权益，维护员工的工作秩序和生活环境。
第十六条电视台应当建立劳动合同管理制度，明确劳动合同的签订、执行和解除程序，保障员工的合法权益。
第五章宣传管理第十七条电视台应当建立宣传管理制度，明确宣传的目标和方向，规范宣传的内容和形式，提高宣传效果和社会影响。
广播电视台工作管理制度
第一章总则第一条为加强广播电视台的管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保新闻宣传和节目制作的正确导向，特制定本制度。
第二条本制度适用于广播电视台全体工作人员，包括编导、记者、播音员、技术人员、管理人员等。
第三条广播电视台工作应以党的基本路线为指导，坚持正确的舆论导向，积极传播社会主义核心价值观，弘扬主旋律，传播正能量。
第四条广播电视台工作人员应遵守国家法律法规，遵守本单位的各项规章制度，忠诚于党和人民的事业。
第二章组织机构与职责第五条广播电视台设立以下组织机构：1. 电视台委员会：负责电视台的重大决策，指导电视台的全面工作。
2. 总编室：负责电视台的节目策划、制作、播出等工作。
3. 新闻部：负责新闻采访、编辑、报道等工作。
4. 节目部：负责各类节目的策划、制作、编排等工作。
5. 技术部：负责电视台的技术保障、设备维护等工作。
6. 行政部：负责电视台的行政事务、人力资源管理等工作。
第六条各部门职责：1. 电视台委员会：- 负责制定电视台的发展战略和长远规划。
- 审议重大节目选题和播出安排。
- 指导各部门的工作。
2. 总编室：- 负责节目编排、审核、播出等工作。
- 确保节目内容的正确性和导向性。
- 协调各部门之间的工作。
3. 新闻部：- 负责新闻采访、编辑、报道等工作。
- 确保新闻的时效性、准确性和真实性。
- 维护新闻工作的独立性。
4. 节目部：- 负责各类节目的策划、制作、编排等工作。
- 确保节目质量，满足观众需求。
- 创新节目形式，提高节目竞争力。
5. 技术部：- 负责电视台的技术保障、设备维护等工作。
- 确保节目播出的技术质量。
- 推进技术革新，提高工作效率。
6. 行政部：- 负责电视台的行政事务、人力资源管理等工作。
- 确保行政工作的规范性和效率。
- 营造良好的工作环境。
第三章工作制度第七条节目制作制度：1. 节目选题必须符合国家法律法规和党的方针政策，体现社会主义核心价值观。
2. 节目制作前需进行充分的市场调研和策划，确保节目内容具有吸引力和教育意义。
电视台管理制度
电视台管理制度电视台管理制度一、总则电视台是一家以传播信息、娱乐观众为目的的企业，为了保证电视台的正常运转和工作的高效性，制定本管理制度。
二、组织架构1. 规划部门：负责制定电视台的发展规划和节目计划，同时进行市场调研，提供市场数据支持。
2. 编导部门：负责节目的策划、导演和制作，确保节目质量和效果。
3. 播出部门：负责节目的播出和直播，保证正点播出，且节目质量符合要求。
4. 销售部门：负责广告的销售和商业合作，为电视台的盈利提供重要支持。
5. 新闻部门：负责新闻的采访、编辑和制作，确保新闻准确、客观、及时。
6. 运维部门：负责电视台的设备维护和技术支持，保证电视台设施的正常运转。
三、工作流程1. 规划部门向编导部门提供节目计划和市场需求分析。
2. 编导部门根据市场需求，制定具体的节目构思，向规划部门报批。
3. 编导部门确定节目的具体细节，包括内容、形式、制作周期等，开始制作。
4. 制作完成后，编导部门将节目交给播出部门，明确播出时间和播出形式。
5. 播出部门安排播出，并及时提供观众反馈给编导部门。
6. 销售部门与广告商协商广告合作事宜，在节目播出前提供广告播放时间表。
7. 新闻部门负责采编新闻内容，并根据编辑的要求进行制作和播出。
8. 运维部门负责设备的维护和技术支持，保证电视台设施的正常运转。
四、质量管理1. 节目质量评估：编导部门在节目制作过程中，需要定期进行自查和互查，确保节目质量达到要求。
2. 节目播出监控：播出部门每日需要记录播出情况，并及时处理出现的问题。
3. 观众反馈收集：播出部门负责记录和收集观众对节目的反馈，并及时向编导部门反馈。
4. 员工培训：电视台定期组织培训活动，提高员工的专业素质和技术水平。
五、惩罚与奖励1. 严重违反工作纪律和制度的员工，电视台有权进行批评、处罚或者解聘。
2. 节目质量高、工作表现突出的员工，电视台将给予奖励和嘉奖。
六、工作安全1. 电视台必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保工作环境和设施安全可靠。
电视台内部管理制度和职责
电视台内部管理制度和职责电视台是一种媒体机构，负责策划、制作和播出电视节目。
作为一个独立的组织，电视台内部必须建立管理制度，明确各个岗位的职责和权责，以确保电视节目的顺利制作和播出。
下面将详细介绍电视台内部的管理制度和职责。
一、管理制度1.组织架构：电视台应该建立起合理的组织架构，确保各个部门之间的协调配合和信息流畅。
组织架构应该根据业务需求而定，常见的部门包括节目制作部门、技术部门、新闻部门、市场营销部门、财务部门等。
2.决策流程：电视台内部的决策流程需要明确，以保证决策的高效性和准确性。
决策可以分为常规决策和重大决策，常规决策可以由相关部门负责人自行决策，而重大决策则需要全台高层管理人员协商决策。
3.招聘流程：电视台是由大量员工组成的组织机构，因此招聘流程非常重要。
电视台应该明确招聘的标准和流程，确保招聘到合适的人才。
招聘流程可以包括岗位需求评估、招聘广告发布、面试和考核等环节。
4.财务管理：电视台的财务管理需要做到规范、透明和审核制度健全。
财务管理包括预算编制、费用审批、资金使用和财务报表等方面。
财务部门需要配备专业的会计人员，定期进行财务核算和审计。
5.资源管理：电视台的资源包括人力资源、物质资源和技术资源。
资源管理需要有效地分配和利用这些资源，以达到最佳的效益。
人力资源管理包括人员培训、岗位晋升和激励机制等方面。
物质资源管理包括设备采购、维护和更新等方面。
技术资源管理需要跟进最新的技术发展，不断提升制作水平和质量。
二、职责和权责1.节目制作部门：负责策划、组织和制作电视节目。
节目制作部门需要与编导、摄影、剪辑等相关部门紧密合作，确保节目的制作质量和效果。
2.技术部门：负责电视节目的技术设备和技术支持。
技术部门需要对电视台的技术设备进行维护和管理，并提供技术支持给节目制作部门和其他部门。
3.新闻部门：负责新闻报道和新闻节目的制作。
新闻部门需要及时获取新闻信息，进行采访和报道工作，并确保新闻的客观准确性。
电视台内部管理制度和职责三篇
电视台内部管理制度和职责三篇篇一：XX电视台内部管理制度和职责一、指导思想：根据国家广播电影电视总局“广播电视管理条例”及黑龙江省广电厅“广播电视工作人员职业道德规范”要求，为了全面提高我台工作人员的总体素质，加强内部管理，高质量地完成各项工作任务，结合我台实际，特制定此制度和职责。
二、指导原则：本制度和职责依靠电视台全体干部职工的自觉性，遵守各项规章制度，履行职责，以提醒、教育为主，违反规章制度者，按制度的各条款进行处理，情节严重者提交主管部门进行处理。
三、实施办法：（一）、为切实促进我区电视事业发展，进一步加强电视台内外部管理，充实我台的各项规定和奖惩制度，认真完成各项职责任务，通过全体干部职工的共同努力，促进我台工作不断发展进步。
（二）、每一个干部职工必须遵纪守法，认真履行所负的责任和职责，严格要求自己，维护好新闻工作者的形象，违反制度者，严肃处理，工作成绩突出的年度内进行表彰奖励。
（三）、由办公室负责把电视台各项规章制度和职责全面规范后上墙公开，同时严格把关，督促落实。
（四）、本制度和职责自印发之日起执行。
制度第一节电视台考勤制度按照国家劳动人事部颁发的“国家行政事业单位请销假制度”和“国家行政事业单位考勤制度”，我台结合实际实行“请销假制度”和“考勤制度”，并由办公室负责加以落实。
除了特殊原因（婚、丧、病）外一律不准多日请假，三日内事假由分管领导准假，3天以上事假，由主要领导批准。
请假时填写请假表，必须由台领导和主管区领导同意后方能生效，请假表送一份由办公室备案，因病假请假需有医院病例或证明与请假表一起备案。
如准假期限到后仍不到单位上班，可以提前说明原因延长假期，其余日期算入全年可请假天数内，并补填请假表。
如擅自延长假期，每天扣一天的工资，超三天者根据情节，年底不准参加组织考核。
平时事假不准超过一天，如违反准假期每天扣一天的工资。
年内每人可请10天事假，自然取消休假，年内请事假不得超过15天，如超过15天者，年底不予参加组织考核，休假制度按国家有关规定执行，单位干部职工休假时，可办理相关手续，经台领导批准后，到办公室备案。
电视台部门日常管理制度
一、总则为了加强电视台部门的管理，提高工作效率，确保节目质量，维护电视台的声誉，特制定本制度。
二、组织架构1. 电视台部门设置：电视台部门应设立以下岗位：台长、副台长、制片人、导演、编剧、摄像师、剪辑师、后期制作人员、宣传人员、技术人员等。
2. 电视台部门职责：台长负责电视台的全面工作，副台长协助台长工作；制片人负责节目的策划、制作、审核等工作；导演负责节目的拍摄、现场指导等工作；编剧负责节目的剧本创作；摄像师负责节目的拍摄；剪辑师负责节目的剪辑；后期制作人员负责节目的特效、音效等制作；宣传人员负责节目的宣传推广；技术人员负责电视台的设备维护和技术支持。
三、工作制度1. 上下班制度：电视台部门实行正常工作时间，工作人员需按时上下班，不得迟到、早退。
2. 请假制度：工作人员需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
请假时间不得超过一周，如需长期请假，需提交相关证明。
3. 会议制度：电视台部门定期召开部门会议，总结工作，分析问题，布置任务。
部门负责人应按时参加，其他人员也应积极参与。
4. 信息报送制度：工作人员应及时向上级领导报送工作动态、节目信息等，确保信息畅通。
5. 节目制作制度：（1）节目策划：制片人负责节目的策划，包括选题、脚本、拍摄计划等，经台长批准后实施。
（2）拍摄制作：导演负责现场拍摄，摄像师负责拍摄工作，剪辑师负责后期剪辑，后期制作人员负责特效、音效等制作。
（3）节目审核：制片人负责对节目进行审核，确保节目质量。
6. 宣传推广制度：宣传人员负责节目的宣传推广，包括线上线下活动、媒体宣传等。
7. 技术支持制度：技术人员负责电视台设备的维护和技术支持，确保设备正常运行。
四、考核与奖惩1. 考核制度：电视台部门实行年度考核和月度考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等。
2. 奖惩制度：（1）对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（2）对工作态度不端正、工作效率低下、工作成果不达标的工作人员进行批评教育，情节严重者予以处罚。
电视台管理制度
电视台管理制度一、总则为了规范和加强电视台的管理工作，提高电视台的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 电视台的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门。
2. 董事会是电视台的最高决策机构，负责审议和决定电视台的重大事项。
3. 总经理办公会是电视台的执行机构，负责具体的运营管理工作。
4. 电视台的各部门包括编辑部、节目制作部、新闻部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等，负责电视台各项业务的具体运营。
5. 各部门之间应当密切合作，形成合力，共同推动电视台的发展。
三、职责分工1. 董事会负责制定电视台的发展战略和政策，审议并通过主要决策。
2. 总经理办公会负责具体的运营管理工作，包括制定具体的业务计划和目标，推动各部门的协作。
3. 各部门负责具体的业务运营，包括编辑部负责节目的策划和制作，新闻部负责新闻的采编，技术部负责技术设备的维护和更新，市场部负责广告和赞助的招商，财务部负责财务管理工作，人力资源部负责人事管理工作等。
四、管理规范1. 电视台的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和相关政策。
2. 电视台应当建立健全的内部管理制度和工作流程，保障管理的规范和高效。
3. 电视台应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和业务水平。
4. 电视台应当严格保护知识产权，避免盗播、抄袭等行为。
五、工作制度1. 电视台应当制定详细的工作制度和流程，包括编播制作流程、新闻报导流程、广告招商流程、财务管理流程、人事管理流程等。
2. 电视台应当定期对各项工作流程进行评估和改进，确保工作的高效运转。
六、节目审核1. 电视台的节目应当按照国家相关法律法规和相关政策进行审核，避免涉及政治、宗教、民族等敏感问题。
2. 电视台应当建立专门的节目审核部门，负责对各类节目进行审核，确保内容的合法合规。
3. 电视台应当严格遵守相关规定，对违规节目进行制止、处罚和纠正。
七、财务管理1. 电视台应当建立健全的财务管理制度，包括收支预算、财务审计、税收报告等。
电视台管理制度模板
电视台管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本电视台全体员工，包括但不限于管理层、编辑、记者、技术人员等。
2. 旨在规范电视台运作，确保节目质量和播出安全，提升工作效率和团队协作。
二、组织结构与职责1. 电视台设立总编辑办公室，负责全面管理工作。
2. 下设新闻部、节目部、技术部、广告部等，各部门明确职责，协同工作。
三、人事管理1. 招聘：严格执行招聘程序，确保员工具备相应资质。
2. 培训：定期对员工进行专业技能和职业道德培训。
3. 考核：建立绩效考核体系，定期评估员工工作表现。
四、节目制作与播出1. 节目制作：遵循国家法律法规，坚持正确舆论导向。
2. 播出安排：合理安排节目播出时间，确保节目多样性和观众需求。
3. 播出安全：建立播出安全事故应急预案，确保播出无事故。
五、财务管理1. 预算管理：制定年度财务预算，严格控制成本。
2. 收支管理：规范收支流程，确保资金合理使用。
六、设备与资产管理1. 设备维护：定期对播出设备进行维护和检查。
2. 资产管理：建立资产管理制度，防止资产流失。
七、安全管理1. 工作安全：制定工作安全规程，预防工作场所事故。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止数据泄露。
八、内部沟通与协调1. 会议制度：定期召开工作协调会议，解决工作中的问题。
2. 沟通渠道：建立有效的内部沟通机制，促进信息流通。
九、外部联络与合作1. 媒体合作：与外部媒体建立良好的合作关系，共同提升节目质量。
2. 社会监督：接受社会监督，及时处理公众意见。
十、违规处理1. 对违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘等处分。
2. 建立违规处理记录，作为员工考核的依据之一。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总编辑办公室负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合电视台的具体需求和运作流程。
电视台工作制度范本
一、总则为了规范电视台内部管理，提高工作效率，确保节目质量，保障电视台的正常运营，特制定本制度。
二、组织架构1.电视台设总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2.各部门经理负责本部门日常工作，向总经理汇报工作。
三、工作职责1.总经理职责：（1）全面负责电视台的经营管理；（2）主持电视台日常工作，制定并实施电视台发展规划；（3）监督各部门工作，协调各部门关系；（4）负责电视台对外联络和公共关系；（5）负责电视台的人力资源管理。
2.副总经理职责：（1）协助总经理工作，分管电视台某一方面；（2）负责分管部门的工作规划和实施；（3）监督分管部门的工作，协调部门关系；（4）负责分管部门的团队建设。
3.各部门经理职责：（1）负责本部门的日常工作；（2）制定本部门工作规划和实施；（3）监督本部门工作，协调部门关系；（4）负责本部门的团队建设。
4.员工职责：（1）服从上级领导，遵守电视台各项规章制度；（2）完成上级领导交办的工作任务；（3）积极参加电视台组织的各项活动；（4）维护电视台的形象和声誉。
四、工作纪律1.员工应按时上班，不迟到、不早退、不旷工；2.员工应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公物；3.员工应保守电视台的秘密，不得泄露、传播；4.员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动；5.员工应尊重同事，团结协作，共同进步。
五、节目制作1.节目制作应遵循国家法律法规、社会主义核心价值观，弘扬主旋律，传播正能量；2.节目制作应保证内容真实、准确、客观，不得虚假宣传、误导观众；3.节目制作应注重艺术性、观赏性，提高节目质量；4.节目制作应遵循保密原则，不得泄露节目内容。
六、财务管理1.电视台财务收支应严格按照国家法律法规执行，确保财务安全；2.电视台应建立健全财务管理制度，加强财务监督；3.电视台应定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。
七、附则1.本制度自发布之日起实施；2.本制度由电视台总经理负责解释；3.本制度如有未尽事宜，由电视台总经理办公会议研究决定。
校园电视台规章制度
校园电视台规章制度一、总则校园电视台作为学校宣传和教育的重要平台，旨在丰富校园文化生活，传播学校的教育理念和价值观，展示师生的风采和成果。
为了确保电视台的正常运行和节目质量，特制定以下规章制度。
二、组织机构及职责1、校园电视台设立台长一名，负责电视台的整体规划、协调和管理工作。
2、设立编导、摄像、编辑、主持等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合。
编导职责：负责节目选题策划、脚本撰写和节目编排。
摄像职责：熟练掌握摄像技术，确保拍摄画面清晰、稳定、符合节目要求。
编辑职责：对拍摄素材进行剪辑、包装，制作出高质量的节目。
主持职责：具备良好的语言表达能力和形象气质，能够准确传达节目内容。
三、节目制作流程1、选题申报各节目组应提前向台长提交节目选题，选题应具有教育意义、趣味性和时效性。
2、脚本撰写选题通过后，编导应撰写详细的脚本，明确节目内容、形式和拍摄要求。
3、拍摄录制摄像人员按照脚本要求进行拍摄录制，确保素材的完整性和质量。
4、后期编辑编辑人员对拍摄素材进行精心剪辑、特效处理和配音配乐，制作出完整的节目。
5、节目审核制作完成的节目需经过台长和相关教师的审核，审核通过后方可播出。
四、设备管理1、电视台的设备包括摄像机、录像机、编辑机、电脑等，应建立设备台账，明确设备的型号、数量和使用情况。
2、设备的使用应由专人负责，使用前需进行登记，使用后应及时清理和归还。
3、定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
如设备出现故障，应及时报告并安排维修。
五、人员管理1、电视台成员应具备良好的团队合作精神和责任心，积极参与电视台的各项工作。
2、定期组织培训活动，提高成员的业务水平和综合素质。
3、对表现优秀的成员进行表彰和奖励，对违反规章制度的成员进行批评和处理。
六、节目播出管理1、节目播出应按照预定的时间表进行，确保准时播出。
2、播出的节目应内容健康、积极向上，符合学校的教育教学要求和学生的身心发展特点。
3、建立节目反馈机制，及时收集师生对节目的意见和建议，不断改进节目质量。
电视台单位内部管理制度
第一章总则第一条为加强电视台内部管理，提高工作效率，确保新闻传播工作质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合电视台实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电视台全体工作人员，包括编导、记者、摄像、编辑、技术、行政等岗位。
第三条电视台内部管理遵循以下原则：（一）依法依规，确保新闻传播的准确性、真实性和公正性；（二）科学合理，优化工作流程，提高工作效率；（三）公平公正，严格考核，奖惩分明；（四）以人为本，关爱员工，营造和谐工作环境。
第二章组织架构第四条电视台设立以下部门：（一）编辑部：负责新闻采编、制作、播出等工作；（二）技术部：负责设备维护、技术保障、网络建设等工作；（三）行政部：负责后勤保障、人事管理、财务管理等工作；（四）办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务。
第三章工作制度第五条工作时间及考勤：（一）电视台实行标准工作时间，具体工作时间由各部门根据实际情况确定；（二）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（三）请假需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。
第六条新闻采编制度：（一）记者需严格遵守新闻职业道德，保证新闻的真实性、客观性、公正性；（二）记者应按照编辑部要求，按时完成新闻采访、报道任务；（三）编辑需对新闻稿件进行审核、修改，确保新闻质量。
第七条技术保障制度：（一）技术部负责设备维护、故障排除，确保设备正常运行；（二）技术部应定期对设备进行检修，提高设备使用寿命；（三）技术部应加强与编辑部、行政部的沟通，确保技术支持到位。
第八条财务管理制度：（一）电视台财务工作严格遵守国家相关法律法规，确保财务收支合法合规；（二）财务部负责制定财务预算，执行财务计划；（三）财务部定期对财务报表进行审核，确保财务数据真实、准确。
第四章奖惩制度第九条奖励：（一）对在工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰和奖励；（二）对在工作中做出突出贡献的个人或集体，可根据实际情况给予物质奖励。
第十条惩罚：（一）对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评、罚款等处罚；（二）对严重违反本制度规定，造成严重后果的，依法依规追究责任。
校园电视台管理制度范文(3篇)
校园电视台管理制度范文一、指导思想校园电视台是学校重要的宣传媒体之一，承担着宣传学校文化、服务学生群体的重要职责，为了保障电视台的正常运作和提高管理效率，制定本管理制度。
二、管理机构及职责1. 校园电视台主任：负责电视台的整体管理和日常运作，制定发展规划和年度工作计划，并组织实施。
2. 编导部门：负责制定电视节目的策划、编排和导演工作，提供丰富多样的节目内容。
3. 摄影部门：负责节目现场的摄影工作，保证画面质量和视觉效果。
4. 后期制作部门：负责对录制完成的节目进行剪辑、制作和后期特效处理。
5. 技术支持部门：负责设备维护和技术支持，确保电视台设备正常运作。
6. 宣传部门：负责电视台宣传推广工作，包括制作宣传片、海报、传单等。
三、岗位职责1. 校园电视台主任职责：a) 负责制定电视台年度工作计划并组织实施。
b) 督促各部门按时完成各项工作任务。
c) 协调各部门之间的工作，保证电视台整体运作的顺利进行。
d) 定期召开会议，总结工作经验，提出改进意见。
2. 编导部门职责：a) 负责策划、编排和导演电视台的各类节目，保证节目内容多样且有吸引力。
b) 协调各部门资源，确保节目的顺利制作和播出。
c) 负责节目效果评估，及时调整节目内容和形式。
3. 摄影部门职责：a) 负责电视台节目现场的摄影工作，保证画面质量和视觉效果。
b) 熟悉各种摄影器材的使用方法，确保设备正常运作。
c) 配合节目策划，提供创意性的拍摄角度和画面构图。
4. 后期制作部门职责：a) 负责对录制完成的节目进行剪辑、制作和后期特效处理。
b) 确保节目的后期制作质量和时效性。
c) 配合编导部门，提供节目效果方案，确保节目质量。
5. 技术支持部门职责：a) 负责电视台设备的维护和保养，确保设备正常运作。
b) 及时解决设备故障和技术问题，提供技术支持。
c) 负责设备的更新和升级工作，与厂商保持良好的合作关系。
6. 宣传部门职责：a) 负责电视台的宣传推广，制作宣传片、海报、传单等。
电视台管理规章制度
电视台管理规章制度第一章总则第一条为规范电视台管理，维护社会秩序，确保工作效率，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电视台内所有工作人员，包括领导、工作人员和实习生。
第三条电视台管理人员应遵守本规章制度，维护公司形象，注重团队合作，促进工作效率。
第四条电视台管理人员应具备相关专业知识和技能，增强自身能力，不断提高工作水平。
第五条电视台管理人员应遵守公司规章制度，服从上级安排，勤勉工作，恪尽职守，维护公司利益。
第六条电视台管理人员应遵守国家法律法规，维护社会和谐，尊重职业道德，维护媒体良好形象。
第七条电视台管理人员应保护公司资源，注意节约用电，杜绝浪费行为，规范管理行为。
第八条电视台管理人员应积极参与公司活动，增进团队凝聚力，共同促进公司发展。
第九条电视台管理人员不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密，不得故意损害公司利益。
第十条电视台管理人员应积极学习新知识，不断提升自我，增强竞争力，为公司发展贡献力量。
第二章岗位职责第十一条电视台总经理负责电视台的经营管理，制定公司发展战略，推动公司发展。
第十二条节目部主任负责节目的策划和制作，组织节目制作人员开展工作，确保节目质量和时效性。
第十三条宣传部主任负责公司宣传工作，制定公司宣传计划，提升公司知名度和形象。
第十四条广告部主任负责公司广告业务，开拓广告市场，推动广告收入增长。
第十五条新闻部主任负责公司新闻报导工作，组织新闻报道，保证新闻真实性和客观性。
第十六条运营部主任负责公司运营管理，统筹公司资源，提升公司运营效率。
第十七条人力资源部主任负责公司人力资源工作，做好员工招聘、培训和激励工作。
第十八条财务部主任负责公司财务管理工作，制定公司财务预算，保证公司财务健康运转。
第十九条技术部主任负责公司技术支持工作，保证设备稳定运行，提升工作效率。
第二十条每个部门负责人应认真执行上级安排，保证部门工作顺利开展，维护公司利益。
第三章工作规范第二十一条电视台管理人员应遵守工作时间，准时上班，不得迟到早退。
电视台管理制度
电视台管理制度第一章总则第一条为了加强电视台的内部管理，规范工作流程，提升工作效率，创造良好的工作环境，订立本管理制度。
第二条本制度适用于本公司电视台全部工作人员，包含管理层、编辑人员、技术人员以及其他相关岗位的人员，适用于电视节目制作、播出、营销等全部环节。
第三条本制度的内容应与《中华人民共和国劳动法》《互联网信息服务管理方法》和其他相关法律法规相全都。
第四条本制度的遵守与执行，是每一位电视台工作人员的基本义务，违反本规定的行为将受到相应的纪律处分。
第二章工作岗位要求第五条全部电视台工作人员必需具备相关专业的知识和技能，而且连续学习、提高自身专业素养。
第六条电视台各岗位的要求如下：1.编辑人员：负责电视节目的策划、采编、剪辑等工作，应具备良好的文字功底和创新本领。
2.技术人员：负责电视节目的设备操作和维护，应具备坚固结实的技术知识和丰富的实践经验。
3.摄影人员：负责电视节目的摄影工作，应具备出色的摄影技巧和艺术品味。
4.主持人：负责电视节目的主持工作，应具备良好的口头表达本领和艺术感染力。
5.广告销售人员：负责电视广告的销售工作，应具备良好的沟通本领和销售技巧。
第七条电视台对各岗位人员的录用、调动和晋升应遵从公平、公正、公开的原则，依据个人本领和工作表现进行评估和选拔。
第三章工作流程与管理第八条电视台的工作流程包含节目策划、采编制作、技术实施、播出管理等环节，各环节应相互协调搭配，确保工作的顺利进行。
第九条对于节目策划，应充分了解受众需求，围绕主题进行策划，编写认真的节目策划方案，并经过相关部门的审批后方可进行下一步工作。
第十条采编制作环节应依据节目策划方案，组织专业人员进行素材收集、脚本撰写、拍摄和剪辑等工作，并按相关要求完成后期制作和效果调试。
第十一条技术实施环节应依据节目制作的要求，组织技术人员进行设备调试、信号传输和画面效果处理等工作，确保电视节目的质量和流畅播出。
第十二条播出管理环节包含节目编排和播出计划的订立，以及现场直播、录播和转播等工作的组织和协调，确保节目准确播出并及时调整布置。
电视台管理制度
电视台管理制度一、引言电视台作为一家专业的传媒机构，需要拥有一套完善的管理制度来确保业务的顺利进行以及员工的稳定发展。
本文将针对电视台的管理需求，从组织结构、职责分工、决策机制和绩效评估等方面进行探讨，以建立一套高效、规范的电视台管理制度。
二、组织结构1. 总体架构电视台的总体架构应当包括发展规划部、新媒体部、广告销售部、节目制作部、技术支持部、人力资源部等各个职能部门，并设立一个总经理负责对电视台的整体运营和管理。
2. 职责分工不同部门应明确自己的职责分工，确保各项业务能够有序地进行。
发展规划部负责制定电视台的发展战略和规划；新媒体部负责开发和管理电视台的新媒体平台；广告销售部负责广告业务的拓展和销售；节目制作部负责策划和制作电视台的节目内容；技术支持部负责维护电视台的技术设备和系统；人力资源部负责招聘、培训以及员工的绩效评估等。
三、决策机制1. 决策层级电视台的决策机制应当制定明确的层级结构，确保各级决策能够高效地执行。
一般可分为高级决策层、中层决策层和基层决策层。
2. 决策流程电视台的决策流程应当明确，确保决策的透明和公正。
一般可包括问题提出、信息收集、决策方案制定、决策评估和决策执行等环节。
四、绩效评估1. 考核标准电视台的绩效评估应基于具体的工作指标和绩效标准，确保员工的工作成果能够得到准确评价。
可以将绩效评估指标划分为个人能力素质、工作目标完成情况、工作态度和团队合作等方面。
2. 奖惩机制电视台的绩效评估结果应当与奖惩机制相结合，激励员工积极进取和提高工作效率。
表现优秀的员工可以给予薪资调整、晋升机会或其他奖励，而表现不佳的员工则需要制定相应的改进计划或采取适当的惩罚措施。
五、培训与发展1. 培训需求电视台要根据员工的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，以提高员工的专业素质和综合能力。
2. 职业发展电视台应鼓励员工积极参与各类培训和学习，提供职业发展的机会和平台，例如组织内部岗位竞聘、跨部门交流等，以激发员工的积极性和主动性。
电视台管理制度
一、科室工作职责（一）、台长室职责1、规划确定本台的内部管理机构，对全台工作进行宏观决策和管理，把握电视传媒正确的舆论导向，监制电视传媒节目内容。
2、传达学校的有关政策，承接宣传部（新闻中心）安排的重要宣传工作任务，协助宣传部（新闻中心）做好新闻中心工作。
3、负责台内的人事安排，制定台内的奖惩政策，监督管理财务工作。
4、制定全台的发展规划，确立各阶段的工作重心，对全台各机构的工作进行宏观指导。
5、策划制定对外合作的政策，协调对上级以及同级部门的关系，拓展全台的发展空间，提高电视传媒的经济、社会效益，提高本台人员的工作积极性。
（二）、办公室职责1、负责台内的日常值班工作，督促、协助、调度台内工作，协助台长室的相关工作。
2、负责对外接待以及信息传递，对每天的信息、信件、报纸、机关文件等进行发放,并分类管理。
3、负责电视台的财务管理、报帐和请款工作，每月汇总一次向台长汇报。
4、负责设备管理，统一领取，统一入库。
5、负责电视台的安全、消防、卫生等工作。
6、负责资料室及工会工作。
7、承担完成台长室安排的其他工作。
（三）、策划室职责1、协助台长室策划草拟本台的总体建设方案，草拟各项文稿或有关报告。
2、负责策划电视传媒的内容和形式，提出创新方案。
3、承担全台栏目的对外联系工作，草拟对外的合作协议，联系洽谈各项宣传业务，加大对外宣传力度,着力提高电视传媒的经济、社会效益。
4、策划指导电视节目的采拍、编辑工作，负责节目的审查监督工作。
5、负责指导学生工作室的工作，监督办好“学生在线”栏目。
6、策划、组织、指导“校园聚焦”栏目，协助采编室对该栏目的采拍、编辑工作。
（四）、采编室职责1、按台内统一规划，统筹文字记者、摄像、录像、编辑、播放等方面的工作，确保各项技术工作的正常运行。
2、按台内的统一安排，承接学校两办、宣传部、各院系的新闻摄制任务。
完成电视台领导安排的其它电视制作任务。
3、努力寻找新闻线索，办好《川大新闻》、《校园聚焦》、《后勤服务窗口》、《院系风采》等栏目，指导帮助《学生在线》栏目的工作。
电视台的管理制度
电视台的管理制度一、总则为了规范和提高电视台的管理水平，保障电视台正常运作，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 电视台设立总经理一人，负责全面领导电视台的工作。
2. 电视台设立副总经理一人，协助总经理处理日常事务。
3. 电视台设立多个部门，包括编辑部、编导部、节目部、新闻部、市场部、技术部等，各部门设置部门经理。
三、人员管理1. 电视台工作人员需经过严格的招聘程序，符合相关条件者方可聘用。
2. 电视台工作人员需参加相关培训，提高业务水平和专业素养。
3. 电视台建立工作考核制度，对工作人员的表现和成绩进行考核，做出相应奖惩。
4. 电视台建立人员晋升制度，根据工作表现和能力发展，进行职务晋升。
四、财务管理1. 电视台建立财务预算制度，合理制定财务预算，确保各项开支的合理性和稳定性。
2. 电视台定期进行财务审计，对财务支出进行监管和审计，确保财务的合规和正确。
3. 电视台规范经营行为，不得出现私自挪用公款等行为，严禁贪污和腐败。
五、节目制作1. 电视台节目制作需符合相关法律法规和道德规范，不得制作违法违规的节目。
2. 电视台建立节目评审制度，对节目内容进行评审，确保符合观众健康向上的需求。
3. 电视台鼓励节目创新，鼓励制作优秀的节目作品，提高电视台的品牌形象和竞争力。
六、技术管理1. 电视台建立技术维护制度，保证播出设备和技术设施的正常运转。
2. 电视台进行技术更新和设备维护，确保设备和技术的先进性和适用性。
3. 电视台建立安全管理制度，对工作场所和设备进行安全检查和保障，确保工作人员的安全。
七、市场营销1. 电视台进行市场调研，了解观众需求和竞争对手情况，做出相应调整和改进。
2. 电视台开展市场宣传和推广，提高电视台的知名度和影响力。
3. 电视台建立客户服务制度，对客户的意见和建议进行积极反馈和改进，确保客户的满意度。
八、宣传推广1. 电视台建立宣传推广部门，制定相关宣传策略和方案。
2. 电视台进行各种宣传活动，包括广告宣传、媒体合作等，提高电视台的知名度和影响力。
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广告服务是广播电视为广大群众服务的一项主要内容之一。
（一）、广告部要切实掌握有关广告制作的法律、法规和有关规章制度，同时也要把握好各类广告的收费标准，不得多收或少收。
（二）、广告部要负责做好对外自我宣传和吸引客户工作，为客户提供优质的服务，尽力满足客户的需求。
（三）、精心策划、设计，合理安排播出时间，控制好广告时限，到期的广告及时删除。
以上工作实施中如发生一种不到位的事情和问题，一查到底，追究负责人的责任，并根据情节进行每项内容处罚100元。任务完成较显著者，年底进行奖励。
第四节 采编工作制度
广播电视台的中心工作是新闻宣传，做好此项工作是完成好电视台整体工作的关键。我台工作的现状是涉及面广、任务繁重，结合实际情况，制定以下制度：
根据新闻宣传“规范”，我台具体执行“三审”制度，每件稿子由新闻部主任初审，编辑完成送编辑部主任审阅后，送台长阅示后才能播出。如编辑未通过主任的审阅批示直接播出的，追究责任并扣罚日工资，如编辑把稿子送审时，主任有非正当理由不在或有其它原因耽误正常播出，追究分管主任的责任并根据情节发生一次罚一天的工资。
摄像记者安排任务时，不得请假，如特殊情况，必须向台领导请假，以便于安排其他摄像记者。
新闻稿报送上级电台、电视台和新闻媒体是我台对外宣传的主要环节工作之一，部主任要积极主动、及时准确地与上级新闻单位联系，把我台采编的有价值的稿件要及时的上报，确保完成外宣工作任务。如发生漏报、缺报或不报，影响整体外宣工作者，追究其责任，确有人为因素的每次扣发二天的工资。采编工作实行值日制，轮流安排周日值班。
摄像和记者采访回归后尽快撰写出新闻稿件，不得交给主任和其他人员，实行谁采访谁写稿制度，并直至审稿、编辑画面完成为止。稿件的编辑必须及时、准确、完整的完成主任和台领导交给的其它任务，如发生不及时完成或不完成交办的人员，一次扣罚一日工资。
摄像和记者每次外出采访时必须提前15分钟到达地点，保持新闻的完整性，避免受外界的不利影响。如不守规定，影响电视台整体形象者，根据情节追究责任，并且发生一次扣罚一天的工资。
第三节 技术部工作制度
（一）、加强电视台的内外技术管理工作，保证日常的检查、检修、及时排除机器设备的故障，确保电视节目的及时、准确、安全播出工作。
（二）、及时办理常规性技术业务，按时上报汇报、报表、参数表、信息工作，保持与上级部门的联系，确保技术部的日常工作质量。
（三）、保证设备的安全运转和维护。
（四）、及时完成领导交办的台内相关工作任务。
（三）、办公室负责搞好环境卫生，门前四包工作，为人们提供清洁、安静、安全、舒适的工作环境，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的目的。如发生不积极主动、管理不善、督促不强、责任不到位等现象，根据情况对办公室负责人进行每项内容扣发100元的处理。
（四）、办公室负责拟定机关卫生清洁值日制度，每天督促检查卫生情况，保持各办公室内和走廊里不得扔烟头、废纸等废物，如被发现一次罚款20元。一定要保持门、窗玻璃、室内外、走廊的清洁。
电视台内部管理制度和职责
宝山区电视台内部管理制度
一、指导思想：根据国家广播电影电视总局“广播电视管理条例”及黑龙江省广电厅“广播电视工作人员职业道德规范”要求，为了全面提高我台工作人员的总体素质，加强内部管理，高质量地完成各项工作任务，结合我台实际，特制定此制度和职责。
二、指导原则：本制度和职责依靠电视台全体干部职工的自觉性，遵守各项规章制度，履行职责，以提醒、教育为主，违反规章制度者，按制度的各条款进行处理，情节严重者提交主管部门进行处理。
三、实施办法：
（一）、为切实促进我区电视事业发展，进一步加强电视台内外部管理，充实我台的各项规定和奖惩制度，认真完成各项职责任务，通过全体干部职工的共同努力，促进我台工作不断发展进步。
（二）、每一个干部职工必须遵纪守法，认真履行所负的责任和职责，严格要求自己，维护好新闻工作者的形象，违反制度者，严肃处理，工作成绩突出的年度内进行表彰奖励。
（四）、设计好广告的包装，避免广告的“长、乱、杂、违”等现象。以上发生一种违规现象，追究其责任，严肃处理。
如按制度完成任务的，年终进行奖励。
第六节 设备使用制度
（一）、摄像机及附属设备由单位统一管理，指定摄像记者专人使用、专人保管、专人负责。（含话筒、采访线、三角架、摄像箱、包等）
平时事假不准超过一天，如违反准假期每天扣一天的工资。年内每人可请10天事假，自然取消休假，年内请事假不得超过15天，如超过15天者，年底不予参加组织考核，休假制度按国家有关规定执行，单位干部职工休假时，可办理相关手续，经台领导批准后，到办公室备案。
第二节 办公、准确、保质保量地完成各项工作任务，使台务工作要达到“工作要细致，制度要健全、成绩要突出”的目的。
（三）、由办公室负责把电视台各项规章制度和职责全面规范后上墙公开，同时严格把关，督促落实。
（四）、本制度和职责自印发之日起执行。
制度
第一节电视台考勤制度
按照国家劳动人事部颁发的“国家行政事业单位请销假制度”和“国家行政事业单位考勤制度”，我台结合实际实行“请销假制度”和“考勤制度”，并由办公室负责加以落实。
除了特殊原因（婚、丧、病）外一律不准多日请假，三日内事假由分管领导准假，3天以上事假，由主要领导批准。请假时填写请假表，必须由台领导和主管区领导同意后方能生效，请假表送一份由办公室备案，因病假请假需有医院病例或证明与请假表一起备案。
如准假期限到后仍不到单位上班，可以提前说明原因延长假期，其余日期算入全年可请假天数内，并补填请假表。如擅自延长假期，每天扣一天的工资，超三天者根据情节，年底不准参加组织考核。
（一）、办公室的工作责任重大，因此上报的各类文件、汇报、简报、报表和总结等一定要及时、准确、完整的完成，发生问题时及时向台领导汇报，如发生没有及时向领导汇报，或发生责任性的事情必须追究责任。如发生上报时间不及时、准确度差、质量上存在问题的，根据情节进行一次扣发100元的处理。
（二）、办公室负责完成一年度的各类文件材料的整理、装订、归档工作，未能及时完成的根据情节进行扣发100元的处理。