日本文化精于细节 技术做到极致却总被大战略错误葬送
点滴处看日本细节文化
劣势中寻找生存的日本摘要：虽然日本地处一个极其不利的地方，多地震，少居住面积，缺资源，但仍旧能将自己打造成世界第二的霸主。
我们去日本，常常会感叹日本如何如何光鲜亮丽，但光鲜亮丽的背后，须知都是他们迫不得已，在劣势中寻找生存的处事法则。
日本位于亚欧板块和太平洋板块交接之处，时常发生地震，2011年有震感的地震次数为9723次，2012年3139次。
2013年，则是发生了7.3级大地震，如此频发的次数，让日本人民一直有在家准备救生包，包括矿泉水饼干，手摇式手电筒，简易保温袋，雨衣等等必需物品。
同时，他们还需定期进行逃生演练，井然有序。
对于所建造的房屋，远远超出国家所规定的范围，震后，即使无任何损坏，仍会斥重金加固。
日本占地约为37.39万平方公里，山地成脊状分布于日本的中央，山地和丘陵占总面积的71%，大多数山为火山。
实际可居住的面积并不多。
而据2013年统计，日本人口已经达到了1.26亿，日本人均居住面积为33.8平米，首都东京人均28.1平米。
所以随之而来的整洁，高利用率便由此而生。
众所周知，日本是一个资源极其缺乏的国家，由于众多山脉，导致耕地面积较少，1997年，日本共有耕地49896.7平方公里，加上多年生作物用地5861.4平方公里，也只有55758.1平方公里，平均每人仅约442平方米。
而幸亏其有狭长的海岸线，按照日本政府1996年统计，其海岸线共达33899公里，领海面积达31万平方公里，渔业水域361万平方公里，200海里水域面积429万平方公里。
这一岛国特征不仅使日本可以享有丰富的渔业资源，还为其开发海底资源、发展海洋运输事业提供了广阔空间。
同时也弥补了因耕地面积较少带来的缺陷。
所以也导致了日本菜较为出名的多是三文鱼，鳗鱼等海生作物。
从年降水量来看，日本应当是个水资源比较丰富的国家。
20世纪90年代，日本的年降水量平均在1630毫米左右。
不过，由于日本山高坡陡，河流又多不很长，降水中有很大一部分迅即流人大海，因而积存下来的水并不算多。
探讨日本式企业文化在日本屹立不倒的原因
探讨日本式企业文化在日本屹立不倒的原因日本式企业文化是全球范围内备受关注的话题，其强大的影响力及深远的影响可见一斑。
日本式企业文化的核心价值观念包括忠诚、奉献、质量、效率、创新和团队意识等，对于日本企业在竞争激烈的市场环境中不断取得成功起到了至关重要的作用。
本文将从以下几方面探讨日本式企业文化在日本屹立不倒的原因。
以社会认同感为核心价值日本式企业文化的核心价值是以社会认同感为导向的。
社会认同感是日本社会长期以来培养的一种群体意识，强调个人在群体中所扮演的角色和责任。
这种群体意识已经渗透到企业文化中，成为了日本式企业文化的核心价值。
这种社会认同感让企业与社会保持高度契合，企业不仅仅是为了盈利和自己的利益，更是为社会做出贡献的一部分。
同时，企业也为员工提供了更好的职业晋升通道，同时也提供了更好的福利和待遇，这也让员工获得了强烈的认同感。
企业与员工之间的认同感是日本式企业文化的重要组成部分，也是日本企业屹立不倒的重要原因之一。
强调归属感和团队精神日本式企业文化的另一个核心价值是强调归属感和团队精神。
在日本社会中，个人的行为和决策不仅仅影响自己，还会影响到自己所在的团队和企业。
因此，在企业文化中，强调每个人作为一个整体的责任感和团队精神是非常重要的。
这样可以确保每个员工都能够为团队和企业做出自己的贡献，并且让每个人都感到他们在整个企业中的重要性。
这种归属感和团队精神，让员工和企业之间的关系更加牢固，也让企业在面对市场竞争的时候更加强大。
注重培养人才和创新精神日本式企业文化在培养人才和创新精神方面也非常重视。
企业不仅仅为员工提供了良好的福利、待遇和晋升机会，还会提供培训和教育机会，让员工不断地学习和成长。
另外，企业也非常注重创新精神，鼓励员工在工作中发挥创造力。
这种注重培养人才和创新精神的企业文化，让企业能够不断地适应市场变化和技术进步，并不断地为社会创造价值。
同时，这种企业文化也吸引了大量的人才流入日本，促进了日本经济的发展。
日本文化的经验价值
日本文化的经验价值首先，日本文化强调注重细节。
在日本文化中，人们非常注重细节，无论是在食物、服装、建筑、艺术等方面，都力求完美。
日本人通常会把事情做得非常细致、周到和完美，从而创造出美的艺术品和富有特色的产品。
这种注重细节、追求完美的精神，可以让我们更加注重品质、精益求精，做好每一件事情，并最终实现成功。
其次，日本文化注重礼节和谦逊。
在日本文化中，人们非常注重礼节和谦逊。
他们经常在交往中向对方表示尊敬，对长者、上级和客人更是毕恭毕敬。
同时，日本人也非常谨慎，不擅长夸夸其谈，而是更加注重实际行动和效果。
这种注重礼节和谦逊、努力做到诚实守信、言行一致的精神可以让我们更加成熟、自律和有自制力。
第三，日本文化追求和谐与平衡。
在日本人的日常生活中，他们不仅注重艺术的美丽，更重视人与自然、人与人之间的和谐。
他们通常会在装饰、建筑、花园设计等方面使人体验到和谐、平衡和自然之美。
这种追求和谐的精神可以帮助我们保持平衡，摆脱繁琐的琐事和压力，让我们的心灵得到愉悦。
第四，日本文化重视团队合作。
在日本文化中，人们非常注重团队合作，强调信赖和协作。
有一句经典的日语谚语“鹰不飞过山，鲜鱼不会上岸”，也就是说，没有团队支持，一个人是很难完成任务的。
这种注重团队合作、追求和谐共处的精神可以帮助我们在工作中更好地与人合作，达成共同目标。
最后，日本文化强调感性和精神的力量。
在日本文化中，人们非常注重感性和精神的力量，通过先进的科技手段、匠心独运的技能和文化的积淀，创造出了各种充满感性和精神的珍品。
这种注重感性和精神的力量可以帮助我们开发自己的潜力，提高生活的品质和幸福感。
总之，日本文化的经验价值是多方面的，不仅仅对日本人有着重要的启示和指引，对世界各地的人们同样具有积极的影响和启示。
希望我们能够更多地学习和借鉴日本文化的经验，不断完善自己，提高自己的素质和成就。
工匠精神，就是“技近乎道”的最美诠释
工匠精神，就是“技近乎道”的最美诠释1看完了《寿司之神》的纪录片，我怎么也弄不明白一件手艺活，一个人居然干了75年，而且还要干下去，追求那个更好的境界，这是怎样的一种精神呢？小野二郎几乎很小的时候就被父母抛弃了，最初他只是为了活下去。
可活下去的意义并不只是为了学到一门养活自己的手艺就停止了，他在捏寿司的过程中发现自己这一生的热爱可能就是这个很“酷”的玩意了。
而且，当年轻的他听到师傅们说寿司能做到的程度已经到了尽头，不可能再有什么发展时，小野二郎显然在心中有了自己的想法。
在他煽动者严肃光芒的眼睛中，他分明看见了还有很大的空间可供发挥。
首先，他利用不同的食材做出了寿司前所未有的品种；紧接着，小野二郎就开始了从选用食材到料理食材，再到炮制食材，以至于捏寿司的食材配合上，每一步都精益求精严苛的制作之路。
但一切还远远没有完，甚至还只是个开始，祯一告诉资深学徒“捏寿司就像手握小鸡的感觉”。
这种感觉只可意会而不可言传，已经上升到了技近乎道的境界。
很多人觉得，寿司不过就是小推车上的快餐，但认真地坚持于一次比上一次的超越，终于使寿司成为了日本世界美食的代表，很多人其实是慕名而去仅仅因为要尝小野二郎的寿司而去了日本。
一个手艺人以自己高超的技艺为一个国家赢得了荣誉。
围绕着小野二郎的寿司，诞生了一条食材的标准之路，祯一在市场上去选择食材时，那一个个保有荣誉感的买卖人的作为，无不为这超越食用的神奇食品在做最好的注脚。
那个经营鲔鱼的老板说：“市场上只有一条最好的鲔鱼，我只卖那一条。
”那个经营大米的老板，有一个大饭店去买他的大米，他说：“如果小野二郎说你们会用好这大米那我就卖给你们。
”小野二郎说：“你买了你不会做的大米，有什么用呢？！”这样的境界对于许多人来说是不可理解的，大米谁不会做呢。
是啊，谁不会做饭呢。
可就是因为食材的常见，不同的手法来炮制就会出现不同的效果，所以才有了区别，有了高下。
有好的食材却做不出好的菜品，显然你辜负的不只是你自己，还有做菜的材料。
实用类文本阅读“工匠精神”阅读答案及解析
实用类文本阅读“工匠精神”阅读答案及解析实用类文本阅读（本题共3小题，12分）材料一:冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。
在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像被施了魔法。
在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。
他们对自己的产品几近苛刻，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。
如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成一种耻辱，与收获多少金钱无关。
德国制造最值得信赖。
他们制定的标准严谨，甚至苛刻，他们对细节的固执早已成为习惯。
即使一支铅笔、一把餐勺，也都彰显着细腻的心思、独到的创意和恒久的品质。
很多人都梦想成就百年品牌，但百年品牌的打造需要全力以赴：对每一处细节的关注、对目标达成的坚持、对科技创新的执着以及对消费者需求的洞察。
众多德国百年品牌，凭借精益品质在各自领域一骑绝尘的同时，更以创新的实践为行业带来深远的影响。
这就是工匠精神最完美的诠释，也是基业长青唯一的道路。
培养工匠精神，是从孩子就开始的。
你可以感受到他们快乐的心灵对未来的憧憬，他们的想象力没有被世俗的东西破坏和束缚。
孩子从小没有被染上功利心，无论长大成人以后从事的工作是什么，他们都会倾注精力，认真做好，而不会以功利之心去衡量这份工作是让他卑微还是能够在人前炫耀。
这不正是培养工匠精神的土壤吗？（选自时寒冰《中国怎样才能培养出工匠精神》）材料二：“对创新者的崇拜”“创造新鲜事物”，是“工匠精神”的核心。
中国有个成语叫“匠心独运”，就是“独创性地运用精巧的心思”。
“匠人”有了初心，不断提升技艺，就有了“匠心”。
能够“匠心独运”了，“匠人”就开始成长为“巨匠”。
“匠人”成为“巨匠”的过程，就是几十年如一日，下苦功追求卓越的过程；“匠人”成为“巨匠”的那一刻，也就是吉姆·柯林斯说的，完成从优秀到卓越的转变。
论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示
独创性声明本毕业设计（论文）是本人在导师指导下独立完成的。
文中引用他人研究成果的部分已在标注中说明；其他同志对本论文（设计）的启发和贡献均已在谢辞中体现；其它内容及成果为本人独立完成。
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论文作者签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解福州外语外贸学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学院有权保留送交论文的印刷本、复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅；学院可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印、数字化或其他复制手段保存论文，保密的论文在解密后应遵守此规定。
论文作者签名：指导教师签名：日期：论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示——以江户切子为例内容摘要日本明治维新时期是江户切子起源发展的时期，在此时出现的是匠人精神，即在工作背后的细心、专注、讲一件事进行到底。
日本匠人精神不仅仅在传统的工艺制作中有所体现，随着时间的发展，日本的匠人精神也与时代同步，将其注入了工业制造中，为日本制造赢得了巨大的名声与利益。
不知从什么时候起，日本制造的产品变得炙手可热，日本推出的索尼、夏普等品牌以品质享誉世界，因为日本人将其一丝不苟的匠人的精细的态度运用于产品制造之中，保证了产品的质量，维护了消费者的权益。
而中国也同样具有这种匠人精神，一个工匠为一件事可以钻研一辈子，比如中国传统工艺品瓷器、书画、织锦都需要时间的沉淀，才能做出可以流传许久的艺术品。
但是，中国却没有将这种精神很好的继承，在如今浮躁的环境之中，很少有人能够用几年、十几年甚至几十年的时间来做一件事。
在工业制造方面，中国的产品更加注数量，反倒忽视了质量，像匠人那种一丝不苟的匠人精神也需要在工业中体现。
在2016年的工作报告中，李克强总理提出，要让“匠人精神”重新回到我们的社会生活之中。
在这方面，中国还需要向日本学习，学习如何继承发展匠人精神，学习如何将匠人精神投入到社会生产之中。
当日本匠人精神运用到工业制作之中取得巨大的效益的时候，中国却被冠上了“粗制滥造”的头衔。
2-1. 156 日本工匠精神：一生只专注做一件事,质量不好是耻辱
日本工匠精神：一生只专注做一件事，质量不好是耻辱华为创始人任正非曾经在总裁办电子邮件里向全体员工转发了一篇关于“日本工匠精神”的文章，倡导每位华为人都要精益求精的做好一件事。
任正非希望每个华为人不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是要树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
日本工匠精神：一生专注做一事截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。
为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致？截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？答案就是：他们都在传承着一种精神—工匠精神。
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精。
为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致？质量不好是耻辱耻辱感——质量不好就是耻辱冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。
在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲。
最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。
在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人，他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲，甚至自负，对自己的工作从无厌倦，并永远追求尽善尽美。
如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关，这正是当今应当推崇的工匠精神。
中日企业文化的比较及借鉴
中日企业文化的比较及借鉴对于企业文化我们要发展，要懂得汲取优秀的成分，下面跟着店铺一起来比较中日企业文化及借鉴它的优点。
日本企业文化的特征及影响(一)日本企业文化的核心是在“以人为本”。
企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。
这种“以人为本”的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。
(二)日本企业文化奉行“共同价值观”和团队精神。
企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过企业文化建设将二者融合在一起。
比如松下著名的“七精神”中第一条便是“产业报国精神”。
(三)日本企业文化倡导“西学东用”，强调创新精神。
企业文化强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的企业文化体系。
中国企业文化建设现状及存在的问题(一)把企业文化作为企业的点缀。
许多有关企业文化的建设工作流于形式，企业文化形式化、文体化、外来化比较普遍。
有些企业的领导对企业文化本身就没有一个准确定位，照搬西方企业文化的一些内容便以为掌握了企业文化的全部方略。
(二)企业文化雷同，没有自己的特色，把企业文化理解为简单的文体活动。
只看到了员工外在的参与积极性没有理解员工的真正心理。
企业文化是一种特有的管理模式，是企业根据自己的状况、企业的特点建立起来，体现自己的个性。
(三)片面的将企业文化理解为口号、标语、规章制度等。
企业领导人没有意到企业文化背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。
仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。
中日企业文化之比较一是企业文化理念有差异。
我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有“忠诚心”和归属感。
日本精细化管理的失败案例
日本精细化管理的失败案例精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
细致管理就是整个企业运转的核心工程。
企业必须转型，须要有效率运用文化精华、技术精华、智慧精华利尼县指导、推动企业的发展。
只有深明和运用管理精髓的企业家或企业管理者就可以在企业顺利发展中充分运用。
它的精髓就是：企业须要把握住不好产品质量精品的特性、处置不好质量与零缺陷之间的关系，创建保证质量精品构成的体系为企业构成核心竞争力和建立品牌打下基础。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
在生产企业中，精细化管理牵涉至企业生产过程的每一个环节。
mes系统通过分散监控从物料投产至成品入库的全生产过程，收集生产过程中出现的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测展开管控，使整个车间现场全然透明化，为企业营造一个快速积极响应、存有弹性的精细化生产管理平台。
去日本买的是”细致“
•去日本，买的是“细致”日本为什么总是能生产出让聪明的中国人叹为观止，欲罢不能的产品这两年去日本“曝买”的中国人越来越多，从马桶盖，到化妆品、止疼药，甚至大米和酱油。
但很多中国人买完之后，却没能仔细反思：日本为什么总是能生产出让聪明的中国人叹为观止、欲罢不能的产品？如果去日本不只是买东西，而是到当地人家里小住数日，或者去看看售楼处的样板间，多半就会很有感触。
"细致”，大概是日本产品文化的最大特点。
在这方面，与日本地理上较近的韩国人的观察，对我们会有启发。
韩国文化部第一任长官李御宁，1982年在日本出版过一本书，名叫《微缩志向的日本人》。
他发现，日本人特别擅长把什么都住小里“缩”，而这里的“缩”，其实就是一种细致化。
日常生活中，哪怕是很有钱的日本大企业家，家里的居住面积可能比中国普通中等收入人群也大不了多少，家里的家具也不太多。
进屋以后，桌上有几块小点心，主人上茶大都只给一杯，通常不再续水。
如果住宿的话，晚上拉开我到日本朋友家做客，还看见他们把西瓜皮、剩菜剩饭都倒进水池里，水一冲就进了下水道。
我曾担心这样下水道会不会堵了，却见朋友轻轻按了一下墙上的按钮－－原来下水道里有一条较粗的管道，安装了粉碎机，瓜皮和剩饭菜等被碎后可以直接被处理回收。
这样一来，家里的下水管道不仅不会堵，厨房里还没有了垃圾，冰箱里少了剩菜剩饭，家里的异味也基本去除了。
按李御宁的观察，在追求“细致”之前，首先要舍得“由大到小”。
20多年前到日本人家里，看到的是层出不穷的新家电、新用具。
等到泡沫经济过去以后，日本人越来越追求“小”、“细致”和“简便”于是重新流行日本社会。
所谓“缩”，不是省去各种功能，而是在保有功能的同时做到极致周到和简便。
中国人花了几亿、几十亿元买下的，正是日本人的这些“细致”心思。
壁橱，会发现通常有两层，下面放被褥，上面有几个透明箱子放衣服用。
前不久，我在大阪观摩了一家大型公司的生活体验房间，感受到了更多的“细致”。
日式管理心得体会范文
日式管理心得体会范文日式管理是一种高效而又注重人文关怀的管理方式，逐渐在全球范围内得到认可和应用。
我曾在一家日资企业工作过一段时间，亲身体会到了日式管理的优势和特点。
在这段时间里，我深刻感受到了日式管理给企业和员工带来的巨大改变和提升。
首先，日式管理注重细节和精益求精。
在日本企业中，每个环节都被严格控制和管理，而且非常重视细节，力求每一个环节都达到最优状态。
这种精益求精的态度不仅提高了生产效率，还有效地避免了工作中出现的差错和问题。
在我工作的时候，公司非常注重细节，每一项工作都有详细的规范和操作流程，让每个员工都能做到心中有数、清晰明确。
这种细致的管理将工作压力降到最低，同时提高了工作效率和质量。
其次，日式管理强调团队合作和沟通。
日本企业注重集体利益，并且非常注重团队合作精神。
在团队中，每个成员都有自己的责任和角色，并且大家紧密合作、互相配合，共同完成工作。
通过团队合作，每个成员的优点得到发挥，不足之处得到弥补，从而实现了整体效益的最大化。
此外，充分的沟通也是日式管理的一大特点。
日本企业非常注重内部沟通，通过各种会议和工作交流，及时传递信息、解决问题，确保每个人了解并适应公司的目标和要求。
另外，日式管理追求永续经营和员工福利。
日本企业不仅关注眼前利益，更加注重长期发展和回报。
他们注重培养长期稳定的客户关系，注重提高品牌价值和企业形象。
同时，他们也注重员工福利，追求员工的稳定和成长。
在我工作的日本企业中，不仅有定期的员工培训和职业发展规划，还有完善的福利和奖励制度，让每个员工都能够在工作中得到满足和发展。
最后，日本企业注重企业社会责任和环境保护。
日本一直以来都非常注重企业的社会责任和环境保护。
他们积极参与社会公益活动和慈善事业，为社会作出贡献。
同时，他们倡导环境保护，注重资源的有效利用和循环利用。
这种积极的社会责任意识和环境保护意识得以深入人心，促进了社会和企业的可持续发展。
总之，日式管理是一种高效而又注重人文关怀的管理方式，可以给企业和员工带来巨大的改变和提升。
探索工匠精神对日本制造的影响
探索工匠精神对日本制造的影响作为一名工匠，我对自己的工作充满热情和敬业精神。
在我看来，工匠精神是一种追求卓越、精益求精的态度，它对日本制造产生了深远的影响。
在这篇文章中，我将详细探讨工匠精神对日本制造的影响，并分享一些我个人的经验和见解。
工匠精神对日本制造的影响体现在产品质量和细节上。
我们日本人一直强调“细节决定成败”，而工匠精神正是这种观念的体现。
在我们的工作中，我们注重每一个细节，从原材料的选择到生产工艺的改进，都力求做到最好。
例如，在制作一把刀时，我们不仅要注意刀刃的锋利度，还要关注刀柄的舒适度，甚至刀鞘的装饰。
这种对细节的追求，使得日本制造的产品在世界上享有盛誉。
工匠精神对日本制造的影响还体现在创新和改进上。
我们日本工匠总是不满足于现状，不断寻求创新和改进。
在漫长的职业生涯中，我见证了无数技术的变革和工艺的改进。
我们不仅传承了传统的技艺，还积极吸收新技术，使之与日本制造的品质相结合。
这种追求创新和改进的精神，使得日本制造的产品能够始终保持竞争力。
回顾我的职业生涯，我可以自豪地说，工匠精神已经深入我的骨髓。
从年轻时开始，我就立志成为一名优秀的工匠，为日本制造业做出贡献。
在我的作品中，你可以看到我对工艺的热爱、对品质的追求和对创新的执着。
我相信，只有将工匠精神传承下去，日本制造业才能不断发展，保持领先地位。
在我眼中，工匠精神是一种信仰，一种对工作充满热情和敬畏的态度。
它不仅仅是一种追求卓越的品质，更是一种对生活、对工艺的热爱和执着。
作为一名从事制造业的工匠，我深知工匠精神对日本制造的影响，它已经深深融入到我们的工作、生活和品牌中。
工匠精神在产品质量和细节上的体现是显而易见的。
我们日本人常说“细节决定成败”，这就是工匠精神的真实写照。
在我们的工作中，我们始终关注每一个细节，无论是原材料的选择，还是生产工艺的改进，我们都力求做到最好。
以我为例，每次制作一把刀，我都会亲自挑选最优质的钢材，精心打造成型，细致打磨刃口，甚至为了让刀柄更加舒适，我会不断尝试不同的材料和工艺。
日本文化霸权渗透的现象解析
日本文化霸权渗透的现象解析【摘要】日本文化在全球范围内逐渐展现出强大的影响力和渗透力。
日本动漫以其独特的风格和故事情节吸引了全球观众，成为一种跨越国界的文化现象。
日本音乐也在全球范围内传播，成为不少人喜爱的音乐类型。
日本电影在国际市场中竞争激烈，具有独特的视觉效果和叙事风格。
日本传统文化的复兴与传播也受到越来越多人的关注，如茶道、武士道等。
日本美食在全球范围内也日益受欢迎，如寿司、拉面等成为全球美食爱好者的首选。
日本文化的霸权地位逐渐凸显，对其他国家文化产生了影响。
为了有效保护本国文化，各国需要制定相应政策和措施，促进本国文化的传承和发展。
【关键词】日本文化霸权渗透、全球影响力、动漫、音乐、电影、传统文化、美食、霸权地位、文化影响、保护本国文化1. 引言1.1 日本文化霸权渗透的现象解析日本文化在全球范围内拥有着巨大的影响力，日本文化霸权渗透的现象也逐渐呈现出来。
随着日本动漫、音乐、电影等文化产品在全球范围内的传播和流行，日本文化正在逐渐成为世界文化的一部分，甚至有一些人认为日本文化已经开始占据一席之地。
日本文化的影响力不仅体现在大众娱乐领域，还体现在传统文化、美食等各个方面。
随着日本动漫在全球范围内的流行，日本动漫产业也逐渐成为世界第一动漫产业，其影响力逐渐超越了其他国家。
日本的音乐、电影等文化产品也在国际市场上收获了巨大成功，成为了全球关注的焦点。
日本传统文化的复兴和传播也为日本文化的全球传播增添了独特的魅力，吸引着越来越多的人对日本文化产生兴趣。
2. 正文2.1 日本动漫在全球的影响力日本动漫在全球的影响力可谓是举世闻名的，它不仅深深地影响了许多国家的动漫产业发展，也在全球范围内拥有着大批忠实的观众群体。
日本动漫以其独特的风格和主题吸引了无数人的关注，成为了世界各地年轻人的共同兴趣。
日本动漫的高质量制作和多样化的题材吸引了全球观众。
从经典的《火影忍者》、《进击的巨人》到新兴的《鬼灭之刃》、《明日之子》，日本动漫涵盖了各种类型的故事和风格，满足了不同人群的需求。
探秘工匠精神在日本制造业中的应用
探秘工匠精神在日本制造业中的应用在日本，工匠精神是一种深深植根于人们心中的传统价值观。
它代表了对于手艺和工艺的热爱、追求卓越的精神以及对于细节的关注。
这种精神在日本制造业中得到了充分的应用和体现。
在我看来，工匠精神的核心是对于工作的热爱和对于品质的追求。
在日本，工匠们不仅仅是将工作视为一种谋生的手段，更是一种对于手艺的热爱和对于完美的追求。
他们愿意投入大量的时间和精力来研究和改进自己的技艺，以确保作品的品质和独特性。
这种精神在日本制造业中的应用可以从许多方面来看。
日本制造业非常注重细节。
无论是产品的外观设计还是内部结构，他们都力求做到完美无缺。
他们会仔细研究每一个细节，并不断寻求改进和创新的机会。
这种对于细节的关注使得日本制造的产品具有非常高的品质和可靠性。
日本制造业强调手工制作和定制化。
他们相信手工制作的产品具有机器无法比拟的独特性和温度。
因此，他们注重培养工匠的技艺和经验，并将其传承下去。
同时，他们也注重根据客户的需求和喜好来定制产品，以满足不同消费者的需求。
日本制造业还非常注重创新和研究。
他们不断投入大量的资源和精力来研发新的技术和材料，以推动产业的发展和进步。
他们鼓励工匠们发挥创造力和想象力，不断尝试和改进产品的功能和性能。
这种创新精神使得日本制造业在全球市场上始终保持竞争力。
工匠精神在日本制造业中发挥了重要的作用。
它不仅提升了产品的品质和竞争力，也传承了日本优秀的传统文化和价值观。
我相信，只要我们继续发扬和传承工匠精神，日本的制造业将继续保持领先地位，并为世界带来更多卓越的产品和服务。
在日本，工匠精神是一种深植于人们心中的传统价值观，它代表了对于手艺和工艺的热爱、追求卓越的精神以及对于细节的关注。
这种精神在日本制造业中得到了充分的应用和体现。
我深深感受到，工匠精神的核心是对于工作的热爱和对于品质的追求。
在日本，工匠们不仅仅是将工作视为一种谋生的手段，更是一种对于手艺的热爱和对于完美的追求。
日本的极致“工匠精神”与诺奖现象
日本的极致“工匠精神”与诺奖现象作者：刘志权对国人来说，诺奖是个不容易解开的心结。
这几年，莫言和屠呦呦刚分获诺奖的文学奖及生理或医学奖，缓解了我们的焦虑，但这次日本又让我们不淡定了——在继2012年、2015年之后，日本再获生理或医学奖，并使其2000年以来获诺奖人数达到了15位。
诺奖也许未必说明问题，但这么悬殊的数据反差，的确是个问题。
这个问题容易让我们联想到另一个颇为类似、一直纠缠国内学术界的“钱学森之问”：中国为什么不出大师？不可否认，中国教育领域问题多多，从幼儿园到大学，从宏观体制到应试教育，各个环节，都是国情以及“改革过程中的阵痛”。
但正因问题有点多，反而让我们一时难以找到真正的“罪魁祸首”。
一个普遍的误解，是把大师的缺失，归因于大学的培养机制。
而大学信誓旦旦地要培养“大师”的说法，更是作茧自缚。
殊不知，也许一流的学霸，乃至一流的科学家，可以较大规模地培养；但大师或者诺奖级的科学家，很难单靠“培养”。
比如，获得诺奖的爱因斯坦、日本的田中耕一；没获诺奖但成就得到公认的华罗庚、袁隆平，求学期间都成绩平平，华罗庚更是没有上过大学。
我们还习惯性或者想当然地认为要靠研发经费的投入。
但是，一项2015年的数据表明，以色列、芬兰、韩国、瑞典等研发投入占GDP的比例，都高过日本，但芬兰、韩国迄今为止还在诺奖方面颗粒无收。
另一个证明是，屠呦呦的诺奖主要源于70年代青蒿素的发现，当时投入的研发经费并不巨大，值得一提的倒是她“无留洋背景、无博士学位、无院士头衔”的“三无”背景。
这次获奖的大隅良典研究酵母细胞，并不需要多少经费。
之前“意外”获奖的田中耕一，本来只是藉藉无名的公司职员，除了公司的正常科研费用外，没有任何额外经费。
其实，日本的诺奖现象，需要关注的，是他们所特有的、那种只与自己较劲、坚持把东西做到极致的“工匠精神”，是一种不依赖于外界的内心驱动。
职员田中耕一为了能与实验为伴，一直无意升迁；这次获奖的大隅良典，自认乖僻，“不喜欢与人竞争，做别人不做的事情是快乐的本质”。
日本文化注重细节之美 战略迷失缘于轻道重技
日本文化注重细节之美战略迷失缘于轻道重技日本民族心灵手巧的个性与尖端科技相结合，成就了以精致著称的“日本制造”，从传统工艺品到电子设备都是如此。
而在国家战略层面上，这种对细节之美的迷恋，却往往导致对战术的过度重视和大局观的缺失，这也正是日本在对外扩张中多次碰壁的思想根源。
日本文化的精髓在于“缩”韩国学者李御宁出版过一本书《志向于“缩”的日本人》，将日本文化的特性一言蔽之为“缩”，此书尽数东瀛生活中无处不在的“缩”现象：如日本的“便当”（盒饭）将丰富多彩的膳食集中于一个狭小的空间，团扇被折叠，长长的鱼竿一节套一节，图书做成袖珍型的“文库本”，都是“缩”的表现；此外，像日本的庭院、茶室等，都是自然的缩小，“茶室文化”更使得小集团的人际关系得以确立。
这个“缩”字，点得很到位。
日本人技术上的绝活，大都包含在“缩”字当中，正如李御宁写到的那样——在一眨眼的时间里将半导体作为大众商品加以开发利用，造就庞大民用电子市场的，不是美国，而是以索尼为首的日本企业。
美国首先发明的半导体，却由日本缩小，索尼公司早在1957年就制成并销售世界上最小的袖珍型收音机。
看来，只有具有微缩文化传统的日本人——那些能将大船做成套盒搬来搬去，将巨树微缩后放在手心上欣赏，一边吃着精致的盒饭一边观看歌舞伎表演的日本人，才能使半导体的种子繁茂地开花结果。
未来的社会是高科技社会，谁掌握了最先进的技术，谁就掌握了控制世界的钥匙，心灵手巧，善于在微观世界纵横驰骋、建功立业的日本人，在这方面显示着无穷的潜力和能量，的确令人望而生畏。
若干年前名噪一时的那本《日本可以说“不”》，就将这个道理说得很清楚，令人想起日本民间故事《五分次郎》里的描写：五分次郎进入了（鬼）黑咕隆咚的肚子里。
但他身上带有一把护身剑——绣花针，就用它东一下、西一下到处扑哧扑哧地扎了起来。
鬼实在受不了啦，手捂肚子满地打滚，哭着喊着叫饶命。
五分次郎从容不迫地在鬼肚子里讲条件：“想叫我住手吗？那你就得投降！就得把岛上劫来的珍宝送给我！”“可以！可以！一定照办，一定照办！”战略迷失缘于轻道重技信奉现实主义的日本人掌握了尖端技术，接下来会干出什么事情来，历史早已做出了回答。
日本文化的精致性刍议
日本文化的精致性刍议作者：胡鑫林晓卿来源：《西部学刊》2020年第03期摘要：日本文化具有精致的特性，这种精致性，既体现在传统文化的服饰、饮食、住宅中，也体现在现代社会中的工匠精神、包装文化和日式服务中。
这种文化特性的形成与日本作为多山岛国的自然地理环境、单一的民族和政治形态、原始神道信仰、“真”“哀”的审美观等有着密切的关系。
关键词：日本文化;精致性;自然观;缩小意识;物哀中图分类号：G13/17;;; 文献标识码：A 文章编号：CN61-1487-（2020）03-0130-03日本位于东亚，是我国一衣带水的邻国，其文化的发展与中华文化有密切关系。
自20世纪50年代以来，诸多学者从不同的角度对日本文化进行了分析解读，提出了不同观点，如本·尼迪克特在《菊与刀》中提出的“耻感文化”，中根千枝提出的“纵式社会”说，丸山真男提出的“壶状文化”说，李御宁提出的“饭团文化”说，加藤周一提出的“杂交文化”说等。
近年来，一些学者从审美意识的角度出发，对日本文化的“精致”“缩小”“细致”“细腻”等特征进行探讨。
本文从日本传统文化中的衣食住行及现代社会中的有关文化现象出发，探讨其精致性。
一、文献综述及有关概念叶渭渠（1993）从自然环境、历史源流、经济形态等角度出发，分析了日本人的国民性格及其影响体现，认为日本人具有纤细、敏感的国民性格，乐于追求小巧玲珑的事物，而这种性格深深地影响着他们的审美。
日本人对自然景观的欣赏是以小山小河为美，甚至于对花木也是爱好纤小细致的樱花。
以建筑为例，日本庭园包括皇家庭园均强调缩小自然，以小巧玲珑见长。
李御宁（2003）通过对日本社会的解读发现日本人的缩小意识。
通过对日本的扇子、套盒、人偶、盒饭、徽章等文化与社会现象的分析，揭示出日本文化中特有的一种意识结构：将世界上所有的一切缩小考虑、缩小表现、缩小操纵，并将其总结为缩小型文化。
千田稔（2017）在其《细腻的文明》一书中将日本文化的精髓总结为“精致的文化”，认为日本人通过祭祀活动及其神灵观，承袭“精致”的行为特点，并体现在衣食住行的各个方面，塑造了“精致的文化”。
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日本文化精于细节技术做到极致却总被大战略错误葬送
2012年09月11日 08:31
来源：中青在线作者：佚名
字号:T|T
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本文摘自：中青在线，作者：佚名，原题：《日本文化注重细节之美战略迷失缘于轻道重技》
日本民族心灵手巧的个性与尖端科技相结合，成就了以精致著称的“日本制造”，从传统工艺品到电子设备都是如此。
而在国家战略层面上，这种对细节之美的迷恋，却往往导致对战术的过度重视和大局观的缺失，这也正是日本在对外扩张中多次碰壁的思想根源。
日本文化的精髓在于“缩”
韩国学者李御宁出版过一本书《志向于“缩”的日本人》，将日本文化的特性一言蔽之为“缩”，此书尽数东瀛生活中无处不在的“缩”现象：如日本的“便当”（盒饭）将丰富多彩的膳食集中于一个狭小的空间，团扇被折叠，长长的鱼竿一节套一节，图书做成袖珍型的“文库本”，都是“缩”的表现；此外，像日本的庭院、茶室等，都是自然的缩小，“茶室文化”更使得小集团的人际关系得以确立。
这个“缩”字，点得很到位。
日本人技术上的绝活，大都包含在“缩”字当中，正如李御宁写到的那样——
在一眨眼的时间里将半导体作为大众商品加以开发利用，造就庞大民用电子市场的，不是美国，而是以索尼为首的日本企业。
美国首先发明的半导体，却由日本缩小，索尼公司早在1957年就制成并销售世界上最小的袖珍型收音机。
看来，只有具有微缩文化传统的日本人——那些能将大船做成套盒搬来搬去，将巨树微缩后放在手心上欣赏，一边吃着精致的盒饭一边观看歌舞伎表演的日本人，才能使半导体的种子繁茂地开花结果。
未来的社会是高科技社会，谁掌握了最先进的技术，谁就掌握了控制世界的钥匙，心灵手巧，善于在微观世界纵横驰骋、建功立业的日本人，在这方面显示着无穷的潜力和能量，的确令人望而生畏。
若干年前名噪一时的那本《日本可以说“不”》，就将这个道理说得很清楚，令人想起日本民间故事《五分次郎》里的描写：
五分次郎进入了（鬼）黑咕隆咚的肚子里。
但他身上带有一把护身剑——绣花针，就用它东一下、西一下到处扑哧扑哧地扎了起来。
鬼实在受不了啦，手捂肚子满地打滚，哭着喊着叫饶命。
五分次郎从容不迫地在鬼肚子里讲条件：“想叫我住手吗？那你就得投降！就得把岛上劫来的珍宝送给我！”“可以！可以！一定照办，一定照办！”
战略迷失缘于轻道重技
信奉现实主义的日本人掌握了尖端技术，接下来会干出什么事情来，历史早已做出了回答。
从这个角度看，形而上意味极浓的中华之“道”，传到日本后演变为“技”，是必然发生的事。
这是东瀛岛国对大陆文化的成功的消解和改造，体现了日本人特有的生存智慧，对于日本日后遭遇西方船坚炮利的侵袭而不沦落，顺利走上现代化道路，具有未雨绸缪的意义。
然而过于迷信技术，也会带来另一个陷阱。
技术这种东西纵然再高明，再精湛，毕竟只是达到目标的手段，如果目标是错误的，大方向是错误的，那么无论采取什么技术，也无济于事。
或者说，技术越是精湛，越是无懈可击，造成的后果就越严重，越不可挽回。
一个骨子里轻道重技、处处讲究实惠的民族，在生存竞争的非常关头，受技术万能的迷惑，肯定会不择手段，作出错误选择，日本偷袭珍珠港，就是一个最好的例子。
从战术的角度看，这一场臻于极致的、成功的奇袭，足以载入世界战争史册。
一支由55艘军舰组成的庞大舰队，其中包括6艘航空母舰，载着423架战机，横越太平洋，航行将近3000英里，美军的侦察系统居然没有发现蛛丝马迹！舰队神不知鬼不觉地接近了目标后，于瞬间给对方以毁灭性的打击。
为了保证这次奇袭的成功，日军事先作了周密的准备，可以说使出了浑身解数，半年前即开始训练，甚至在地形近似珍珠港的鹿儿岛进行实战演习；同时，竭尽声东击西、迷惑欺骗之能事，使美国对这次袭击事先没有一点准备。
可是，这次成功的偷袭，却成了日本最终惨败的开端。
历史已经证明，像日本这样一个勤劳勇敢、精明能干的民族，只要不犯方向性、原则性的错误，完全可以立于不败之地。
问题是，日本人能做到这一点吗？。