决策仿真
决策仿真大赛优化精编版
周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。
2.1 周期形势分析决策仿真实验通常可连续进行5～7个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告，周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。
其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。
通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。
反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减少，此时，企业应适当控制产品生产数量，以防出现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。
因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作出趋势性的判断，例设第一周期市场形势变化如下图２。
图２第一周期市场形势报告由于市场容量与上一周期相比，将大幅增长，增幅为8.7%，故可以考虑及时把握市场机会，适时扩大企业产能，生产更多产品投放市场。
原材料价格与第0周期相比，将有明显下降，减幅为5%，故而可考虑一次购买较大批量，结合批量价格折扣，作些储备，以有效降低材料成本。
附件价格与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5%，故而可以根据产品生产上的需要，结合批量价格折扣，通过比较计算，作出购买批量决策。
工资水平与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5%，员工社会福利费用也会相应增长，故而可考虑逐步购进机器人，以机器人代替生产人员。
企业决策仿真模拟实训报告
企业决策仿真模拟实训报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的决策能力和应对风险的能力，越来越多的企业开始采用决策仿真模拟实训来进行员工的培训和能力提升。
二、决策仿真模拟实训内容决策仿真模拟实训是通过构建一套真实世界的情境，让参训人员扮演企业管理者的角色，进行一系列的决策操作，以评估他们的决策能力和管理水平。
模拟实训通常包括以下内容：1. 资金管理参训人员需要根据企业的资金情况，研究并制定合理的资金使用计划。
他们需要考虑到资金的流动性、风险和收益，并根据实际情况进行决策，比如投资项目、融资方式等。
2. 市场营销参训人员需要根据市场调研结果，确定产品定价策略、销售渠道、推广方式等，以提升产品的竞争力和市场占有率。
他们还需要有效地管理渠道冲突和市场变化对企业的影响。
3. 人才管理参训人员需要根据企业的发展战略和人才需求，制定人才招聘、培养和激励计划。
他们需要考虑到员工的能力、团队合作和公司文化等因素，以提高人才的凝聚力和忠诚度。
4. 运营管理参训人员需要进行生产计划、物流管理、供应链管理等运营活动，以确保企业的正常运转和高效生产。
他们需要根据市场需求和资源情况进行决策，以最大化利润和市场份额。
5. 风险管理参训人员需要识别和评估企业面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、环境风险等，并制定相应的风险管理策略。
他们需要合理分配资源，降低风险对企业的影响。
三、决策仿真模拟实训的优势决策仿真模拟实训相较于传统的培训方式，具有以下优势：1. 真实性决策仿真模拟实训将参训人员置于真实的决策环境中，使他们能够体验和理解真实商业场景下的决策过程和结果。
这种真实性使参训人员更容易将所学知识应用于实际工作中。
2. 反馈及时性决策仿真模拟实训通常会提供实时的反馈和评估机制，可以及时发现和纠正参训人员的不足之处。
参训人员通过不断的实践和反思，能够逐步改进自己的决策和管理能力。
经济预测与决策仿真实验报告
经济预测与决策仿真实验报告一、实验背景在当今复杂多变的经济环境中，准确的经济预测和明智的决策对于企业、政府和个人都至关重要。
经济预测能够帮助我们提前洞察市场趋势，把握机遇，规避风险；而决策则是基于预测结果，选择最优的行动方案，以实现既定的目标。
为了深入理解和掌握经济预测与决策的方法和技巧，我们进行了本次仿真实验。
二、实验目的本次实验的主要目的是：1、熟悉并运用常见的经济预测方法，如时间序列分析、回归分析等，对经济数据进行预测。
2、通过建立决策模型，综合考虑各种因素，制定最优的经济决策方案。
3、培养对经济数据的敏感度和分析能力，提高解决实际经济问题的能力。
三、实验数据与方法（一）实验数据我们选取了某地区过去五年的经济数据，包括 GDP 增长率、物价指数、失业率、进出口贸易额等指标。
这些数据来源于政府统计部门和相关的经济研究报告。
（二）实验方法1、时间序列分析使用移动平均法和指数平滑法对 GDP 增长率进行预测，观察其短期和中期的趋势变化。
2、回归分析建立多元线性回归模型，以物价指数、失业率等作为自变量，GDP 增长率作为因变量，分析各因素对经济增长的影响。
3、决策树分析构建决策树模型，针对企业的投资决策问题，考虑市场需求、竞争状况、成本等因素，确定最优的投资方案。
四、实验过程与结果（一）时间序列分析1、移动平均法分别计算了 3 期和 5 期移动平均值，并绘制出趋势线。
结果显示，3 期移动平均对短期波动的反应较为灵敏，但中期趋势不够平滑；5 期移动平均则在平滑中期趋势方面表现较好，但对短期变化的捕捉相对滞后。
2、指数平滑法通过调整平滑系数α的值，进行多次预测。
当α取值较大时，预测结果对近期数据的权重较大，能够更快地反映最新的变化；当α取值较小时，预测结果更趋于稳定，但对短期变化的响应较慢。
（二）回归分析经过数据处理和模型拟合，得到回归方程如下：GDP 增长率＝ 05×物价指数 02×失业率＋ 03×进出口贸易额＋常量通过对回归系数的分析，发现物价指数对GDP 增长率有正向影响，失业率有负向影响，进出口贸易额也有正向影响。
企业模拟运营决策仿真实验攻略
企业模拟运营决策仿真实验攻略企业模拟运营决策仿真实验是一种通过模拟企业经营环境和决策情景，让参与者在虚拟的企业中进行决策，并观察决策的结果和影响的实践活动。
下面是一些攻略，帮助你在企业模拟运营决策仿真实验中取得更好的结果：1. 充分了解实验规则和环境：在进行实验之前，要详细了解实验的规则、背景和目标。
了解实验的背景，包括虚拟企业的产品、市场竞争状况、客户需求等，以便更好地制定决策和应对挑战。
2. 分析实验数据和信息：在实验过程中，要不断收集、分析和评估实验数据和信息，包括市场需求、产品销售情况、成本费用等。
通过对数据和信息的分析，可以更准确地判断企业的经营状况，从而制定更有效的决策。
3. 制定明确的目标和策略：在实验过程中，要有明确的目标和策略。
通过制定明确的目标和设定实现目标的策略，可以更好地引导决策方向，避免盲目的决策和行动。
4. 风险管理和控制：在实验中，要时刻关注和评估风险，并采取相应的风险管理和控制措施。
要根据实验中的情况，制定相应的风险管理计划，并在实施过程中及时调整和优化。
5. 团队合作和沟通：实验中，团队合作和沟通是非常重要的。
与团队成员积极合作，共同制定和执行决策，分享和整合各类信息和资源，可以更好地解决问题和迎接挑战。
6. 持续学习和改进：实验过程中，要不断学习和改进，总结经验教训，发现问题和改进的空间。
要根据实验的结果和反馈，及时调整决策和策略，并对实验过程中的错误和不足进行反思和改进。
通过以上攻略的实施，可以帮助你更好地参与企业模拟运营决策仿真实验，取得更好的结果和经验。
但需要注意的是，每个实验都有不同的规则和要求，因此应根据实际情况灵活应对并制定相应的策略和决策。
现代企业决策与仿真报告
行业竞争对手分析
行业竞争对手分析
对手分析： 在第一周期中，我们的销售额目标定 的比较保守，仅仅为3000万，而很多 企业则是定了3500万甚至4000万目标， 从此周期来看，为了提高市场占有率， 预测竞争企业应会提高价格。 请教第一周期盈利较高企业的负责人， 我们小组学到了以下几点： 切不可随便输入数据，仔细研读实 验流程，根据实验流程的计算严格 算出各数据大小 中期贷款不能太少，太少造成透支
根据第2周期经济形势仿真数据可 知市场是扩张的，且原材料及附 营销和生产策略： 根据市场价格——销售额关系图，找
件价格上升，结合第1周期企业经
营情况，第2周期企业经营目标为： 利润1000万 目标销售额4000万 市场占有率8%
出满足目标销售额最接近的产品价格，
并适当增加广告费用使之维持5%左右 提升销量 根据第1周期的市场容量和第2周期形 势变化，确定本期产品生产量；
使库存到达最少；
利用先进技术，增加产品改进 费提高产品质量；
STOW
产规模；
增加企业短期贷款； 合理利用生产线能力。
ST方略 [利用优势、回避威胁]
WT方略 [减小劣势、回避威胁] 控制管理成本； 制定市场导向型战略
稳固市场份额；
减少生产管理成本，采取规模 经济战略； 改进营销方式。
企业经营策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.1周期目标与经营策略
调，导致成本过高
2.产品数量与生产线能力不匹
配，致使生产线使用不充分
3.2 周期SWOT分析
优势：
库存少，库存成本少； 市场占有率（7.5%）处于市场 平均水平（7.1%）之上
劣势：
销售人员招收过多，增加管理成本； 产品生产量与市场容量上升不匹配； 企业资金流难以撑起企业运营。
如何利用决策模拟与仿真解决问题
如何利用决策模拟与仿真解决问题决策模拟与仿真是一种重要的工具，可用于解决各种实际问题。
它可以帮助我们预测和分析不同决策结果的可能性，并提供决策支持。
本文将介绍如何利用决策模拟与仿真解决问题，并说明其在不同领域的应用。
一、决策模拟与仿真的基本原理决策模拟与仿真是一种基于概率和统计的方法，通过建立模型和模拟实验来模拟能影响决策结果的各种因素。
其基本原理可以概括如下：1. 建立模型：首先需要确定问题的关键变量和因素，并建立相应的数学模型。
模型可以是简单的数学公式或复杂的计算机模拟程序。
2. 采样与模拟：通过采样和随机数生成等技术，产生一系列符合问题特征的随机数据。
这些数据可以代表不同决策变量的取值或不确定因素的变化。
3. 模拟实验：将生成的随机数据输入到建立的模型中，进行模拟实验。
通过多次重复实验，可以得到不同决策结果的分布情况。
4. 结果分析：对实验结果进行统计分析，得出不同决策结果的概率分布、期望值、方差等指标，以及各种决策方案的优劣比较。
二、决策模拟与仿真的应用领域决策模拟与仿真已广泛应用于各个领域，包括经济、金融、运筹学、工程管理等。
以下是几个典型的应用领域：1. 金融风险管理：决策模拟与仿真可用于分析金融市场的风险，并评估不同投资组合的风险收益特征。
通过模拟大量可能的未来情景，可以帮助投资者制定合理的投资策略，降低风险。
2. 供应链管理：决策模拟与仿真可用于优化供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理、运输调度等。
通过模拟不同策略的实施效果，可以找到最佳的供应链组织与管理方式，提高效率与客户满意度。
3. 新产品开发：决策模拟与仿真可用于评估新产品在市场上的表现，并辅助制定相关决策，如定价、销售推广策略等。
通过模拟不同市场条件和竞争环境下的产品销售情况，可以帮助企业预测产品的市场占有率和利润等关键指标。
4. 环境资源管理：决策模拟与仿真可用于优化环境资源的管理与保护措施。
通过模拟不同决策方案的实施效果，可以评估其对环境影响的程度，并找到最佳的管理策略，实现经济与环境的双赢。
决策仿真
销售部门构成原理（1）销售产品和销售市场设各模拟企业可以生产和销售三种不同类型的激光打印机,各类不同打印机产品主要功能为：Ｅ型（一般产品）──具有自动定位、多种打印规格选择，并带有复印功能的激光打印机。
Ｂ型（特殊产品）──与Ｅ型相比，无复印功能。
Ｉ型（特殊产品）──与Ｅ型相比，无复印功能，但带有读卡器。
生产的产品可在三种不同的市场上进行销售。
一般市场── 通过聘用的销售人员参与竞争，在市场上销售Ｅ型激光打印机。
附加市场Ⅰ── 企业参与用户对Ｅ型激光打印机进行的大批量招标、投标活动。
附加市场Ⅱ── 根据用户的订购要求，而生产的Ｂ型或Ｉ型激光打印机的销售。
（2）促销手段的效应曲线为扩大企业产品市场销售量（额）和市场占有率，各企业均需制订一定的经营战略和销售策略。
通常，影响一般市场上企业产品市场销售量（额）和市场占有率的主要因素为：──社会需求、社会购买力和价格指数变化。
──竞争企业所使用的经营战略和销售策略。
──本企业所使用的经营战略和销售策略。
企业所实施的经营战略和销售策略主要表现为对市场促销手段的运用。
设各模拟企业可就下列市场促销手段运用作出决策：──产品销售价格。
──广告费用支出。
──销售人员数量。
──产品质量改进费用支出（研究开发部门职工人数、企业职工社会福利费用和改进产品质量的其它研究开发费用支出）。
由此，影响企业在一般市场（竞争市场）上产品销售量和销售额的主要因素如图所示。
设根据以往的销售经验和市场调查可知，一般市场上各种市场促销手段运用对产品市场销售量和销售额所起的作用如下：── 产品价格产品销售价格越低，销售量就越大，反之亦然。
各周期决策表单中一般市场上的价格默认为１１５０元／台，各企业可予调整。
在目前市场形势下，如果价格从１１５０元／台下降到９５０元／台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到１３５０元／台时，销售量将会减半；如果价格高于了１６００元／台时，产品将很少有人问津。
── 广告支出企业广告费用支出没有限制。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
马尔可夫决策模型搭建与仿真分析
D3qn的算法流程如下表所示。智能体与环境交互产生经验，并将其存放到经验池。每次更新网络从经验池中选取一定数量的经验，采用双q学习的策略计算目标值与预测值的误差，采用梯度下降的方法更新q网络的参数，每隔一段时间将q网络的参数赋给目标网络。
动作
范围
描述
加速
车辆的加速决策动作，单位
匀速
车辆保持匀速
加速
车辆的减速决策动作，单位
1.2Байду номын сангаас3
强化学习的训练过程中如果奖励值稀疏，会使训练速度非常慢，使得强化学习问题变得非常困难。因此设计有效且合理的奖励函数尤为重要。自动驾驶车辆在行驶过程中，需综合考虑多个因素以实现最优的行驶状态。首先，安全是所有目标的基础，良好的驾驶行为坚决杜绝碰撞事件的发生。其次是效率性，自动驾驶车辆要通过优化行驶速度和减少不必要的停车来缩短行程时间，提高行驶效率性。舒适性也是重要考量，意在通过平稳的决策行为增强乘客的舒适感。最后，节能性也是一项关键目标。通过精心设计的行驶策略，无人车能够在确保安全、效率和舒适度的同时，显著减少燃料消耗或电能的使用量。为实现CAVs良好的协同驾驶性能，将奖励目标设计为如下四个部分:安全，高效，舒适，节能。
马尔可夫决策模型搭建与仿真分析
实现混合交通流场景下的CAVs匝道汇入决策，需要CAVs的协同决策模型对自动驾驶车辆进行行为指导。第二章详细介绍了深度强化学习和图神经网络的基础理论，接下来要建立基于图强化学习的CAV匝道汇入决策模型。
企业决策模拟实训总结（2篇）
企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
管理决策虚拟仿真
管理决策虚拟仿真简介管理决策虚拟仿真是一种基于计算机模拟的管理决策工具，通过虚拟仿真技术模拟真实环境中的管理决策过程，帮助管理者更好地了解决策结果和影响因素。
本文将介绍管理决策虚拟仿真的基本概念、应用领域、优势和局限性，并探讨其在实际管理中的应用前景。
基本概念管理决策虚拟仿真是一种模拟管理决策过程的方法，通常基于计算机模型和算法。
通过对管理环境和决策者行为的建模，结合不同情景下的决策选择，可以模拟出各种决策方案的结果及其可能的影响。
管理决策虚拟仿真可以帮助管理者更好地理解决策的后果，优化决策选择，并提高管理决策的准确性和效率。
应用领域管理决策虚拟仿真在各种管理领域都有广泛的应用，如项目管理、市场营销、供应链管理等。
在项目管理方面，管理决策虚拟仿真可以帮助项目经理评估不同决策方案的风险和效益，优化资源分配，提高项目成功率。
在市场营销方面，虚拟仿真可以模拟不同市场策略的效果，帮助企业确定最佳营销方案。
在供应链管理方面，虚拟仿真可以模拟供应链中的各种环节，优化物流计划，降低成本。
优势管理决策虚拟仿真具有以下优势：•提高决策效率：虚拟仿真可以快速模拟大量决策方案的结果，帮助管理者更快速地做出决策。
•降低决策风险：虚拟仿真可以帮助管理者预测决策结果，减少决策风险，提高管理效率。
•提高决策准确性：通过模拟真实环境和决策者行为，虚拟仿真可以更准确地预测决策结果。
•优化资源配置：虚拟仿真可以模拟不同决策方案的资源利用情况，帮助企业优化资源配置，提高效益。
局限性管理决策虚拟仿真也存在一些局限性：•模型偏差：虚拟仿真模型可能存在偏差，导致模拟结果与实际情况有差异。
•数据依赖性：虚拟仿真结果依赖于输入数据的质量和准确性，数据不准确可能导致模拟结果失真。
•算法限制：虚拟仿真采用的算法可能无法准确模拟复杂的管理环境，导致模拟结果不准确。
应用前景管理决策虚拟仿真在未来有着广阔的发展前景。
随着计算机技术和数据处理能力的不断提升，虚拟仿真模型将越来越准确和可靠。
现代企业决策仿真模拟总结
第一部分、企业财务分析：一、概况：本企业是一家工业企业，生产产品为激光打印机，第0期有4条生产线，市场份额占3.3%左右，利润率达到7.89%，资产周转率达到1.34。
行业有萎缩的状况，市场竞争形势也很严峻。
以第三次模拟数据为例，分析公司7年经济走势。
二、财务数据杜邦分析杜邦分析是把净资产周转率分成了三部分，销售净利润显示“赚的多不多”，总资产周转率显示“转的快不快”，权益乘数显示的是其财务杠杆的高低，间接反映风险指数——反映在：虽然较高的权益乘数会提升企业的资本运用效率，但若缺乏成熟的风险控制体系，也可能带来较高的经营风险，从而要求企业建立更加完备的风险管理机制。
三、企业直接盈利能力——销售净利润表1-3-1＃第三次模拟一般经营活动盈利指标7年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年销售净利率%15.2% 9.4%. 5% 1.9% 4.06% 8.1% 12.4% 销售额73 71.87 79.02 82.21 82.21 81.99 77.65 净利润11.13 6.78 3.99 1.59 3.34 6.67 9.66 表1-3-2＃第三次模拟一般经营活动生产指标7年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年市场价格1040 978 880 870 835 860 870产品成本736.76 656.31 682.78 724.02 728.25 904.82 669.43 库存产品16290 37396 38351 46191 42309 0 7199七年经营公司的销售净利率和净利润呈现一个V字型，但是销售额却是一个倒V型。
企业在经营活动的第二到四年经历了一次巨大的危机，这次危机是由几个原因共同造成的：（一）、财务因素：1)库存和第二年第11台机器的购买：从产品的角度来说，第一年企业的库存已经不让人满意，在第二年增加了产能后，萎缩的市场形势为公司带来的更大的销售压力，产品的剩余情况一下子成倍恶化，并且无法挽回，从第二年一台新的机器购买后，企业一直在试图清理库存，在激烈市场竞争和缩小的市场需求中以低价高广告倾销，最终以失败告终。
决策仿真系统使用手册
可强化因降价而产生的销售额（量）增加效应； 反之，在降低销售
价格的同时， 减少广告费投入及其它促销手段费用的投入，则会淡
化因降价而产生的销售额（量）增加效应。 * 与此同时，一个企业促销手段的使用效果还取决于竞争企业的市 场促销努力程度。 须与竞争企业相比， 只有当本企业的产品价格越
太少，尚未能形成规模效应，此时，投入与产出相比，将会是入不敷 出，有△y<△w（含增加的变动成本部分）； 此后，随着广告费用的 增加，可使收益与支出达到平衡， 即△y=△w；随后进入收益大于支 出阶段，△y>△w；最后再通过△y＝△w的平衡点，再次进入△y<△w 的阶段，边际效应逐步递减并趋近于0。所以，广告费用投入应控制 在△y=△w时的两个平衡点之间。在广告费用投入占销售额7％左右 时，边际效应达到最大值；接近15％时，其多投费用几乎已不起作 用。 * 其它促销手段 销售人员数量和产品质量水平所产生的销售额增加 的效应原理与广告费用的相同。 销售人员费用投入可按销售人员数
6500（单位/条）×5×0.9＝29250（单位） 式中的0.9为维修保养系数。设该企业生产全部的5000台B型特 殊产品，则用于生产Ｅ型一般产品的生产能力单位为：
29250－5000×0.9＝24750（单位） 式中5000×0.9＝4500(单位）系指每台B型特殊产品耗用0.9个设 备生产能力单位时，5000台B 型特殊产品需耗用4500个设备生产能 力单位。 由此，剩余的24750个设备生产能力单位可用来生产 24750台E型一般产品，这和预计产品市场销售量相近，即为一般市 场产品计划生产量。 计算生产设备负荷 为：[(5000*0.9)+24750]/29250=29250/29250=100% 生产人员的需求数为：(5000/280)+ (24750/250)=17.8+99=116.8≈117（人） 式中，２８０为一个生产人员一个经营周期可生产的B型特殊产 品台数，２５０为一个生产人员一个经营周期可生产的E型一般产品 台数。 考虑到生产人员的自行流动数为4人左右，应通过新招聘人员 予以平衡，故应再增加４人，即需117＋4＝121(人) 。 原有生产人 员９４人，则应新招聘生产人员累计数为：121－94＝27(人) 。一 个机器人可代替一名生产人员。 若认为购买机器人更为经济的话， 可以考虑购买机器人。假定该企业决定购买２３个机器人，则新招聘 生产人员需求数为：121－23－94＝4（人） 计算生产人员负荷为： [(5000/280)+(24750－250×23)/250]/(121-23－4)=93.85/94≈100% 每周期均会产生生产人员自行流动数，流走人数多少为随机数， 但和两个因素有关：企业支付的社会福利费用比例和前一周期原有的 生产人员总数。在同样人数情况下，社会福利费用支付比例越高，流 走人数越少；在同样的福利费用比例下，原有生产人员越多，流走人 数越多。通常，生产人员100人左右时，社会福利费用的支付比例占 生产人员工资总额的 80% 时， 流走人数为 4～5人； 占75%时，流 走人数为6～7人。如社会福利费用支付比例为80%，当原有生产人 员为100人左右时，流走人数为4～5人；当原有生产人员为120人左 右时，流走人数为7～8人，余类推。 由此，与第0周期相比较，调整后的设备和人员生产能力及其负荷如 下表所示。
创业决策仿真实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，创业过程中面临的风险和挑战也日益增加。
为了提高创业成功率，许多创业者开始寻求各种方法和工具来辅助决策。
本文通过创业决策仿真实践，探讨仿真技术在创业决策中的应用，以期为创业者提供有益的参考。
二、仿真背景本次创业决策仿真实践以一家初创企业为例，旨在通过仿真模拟分析，评估企业在不同经营策略下的经营状况和风险。
该企业主要从事电子商务业务，主要包括产品采购、仓储物流、销售渠道和售后服务等方面。
三、仿真方法本次仿真采用离散事件仿真（Discrete Event Simulation，DES）方法，运用Python编程语言和仿真软件PySimulator进行实现。
仿真主要分为以下几个步骤：1. 建立仿真模型：根据企业实际情况，建立包含产品采购、仓储物流、销售渠道和售后服务等环节的仿真模型。
2. 定义仿真参数：根据企业历史数据和市场调研结果，设定仿真参数，如产品采购成本、销售价格、物流成本、客户需求等。
3. 运行仿真实验：设定仿真时间范围和初始条件，运行仿真实验，记录各环节的运行数据。
4. 分析仿真结果：对仿真结果进行分析，评估不同经营策略下的企业经营状况和风险。
四、仿真结果与分析1. 产品采购策略仿真结果显示，当企业采用高库存策略时，产品积压风险较大，资金周转率较低；而采用低库存策略时，虽然资金周转率较高，但产品缺货风险较大。
综合考虑，企业应采用适中库存策略，在保证库存充足的前提下，降低库存成本。
2. 仓储物流策略仿真结果显示，当企业采用集中式仓储物流策略时，物流成本较高，但配送速度较快；而采用分布式仓储物流策略时，物流成本较低，但配送速度较慢。
综合考虑，企业应采用集中式与分布式相结合的仓储物流策略，以降低物流成本，提高配送速度。
3. 销售渠道策略仿真结果显示，当企业采用线上销售渠道时，销售范围较广，但渠道推广成本较高；而采用线下销售渠道时，销售范围较小，但渠道推广成本较低。
企业决策仿真
企业决策仿真相关规则请到/的“新手导航”版块了解更多目录企业概述 (2)销售部门构成原理 (4)生产部门构成原理 (9)采购部的构成原理 (12)研究开发部门构成原理 (14)仓库部门构成原理 (15)人事部门构成原理 (15)管理部门构成原理 (16)财务部门构成原理 (17)如何获取市场信息 (19)如何拟定决策方案 (20)企业概述现代企业经营决策仿真系列软件系统，根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场营销决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。
通过对现代企业经营决策仿真系列软件系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性和创造性，在短短几天时间内就能充分运用所学现代管理决策基本理论和方法，进行市场竞争条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成以及实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本和课堂上学不到的东西。
市场经济条件下的现代企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与其外界有着广泛经济联系的开放性系统。
为此，决策仿真系统构造出的企业为一个开放性的、生产激光打印机的有限股份制模拟企业，模拟企业与采购市场、销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系。
决策仿真系统设置的模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为：采购市场——企业可分别以 X ，Y 和 Z 的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。
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在按钮“5”中可查看上周期本企业 的详细报表。
基本操作
按照企业顺 序号找到自 己的企业， 查看上一周 期的销量、 是否中标、 累积库存数 量、经营成 果。 对比同一小 组的其他企 业的定价、 市场销量、 累积库存数 量、生产能 力、经营成 果，为本周 期的决策提 供依据。
基本操作
按钮“1”为 “查看周期形 势”。 其显示本小组各 企业在本周期将 面对的市场形势。 为本周期的决策 数据的输入提供 依据，所以在比 赛中通常作为每 一个个决策周期 的第二项工作。
基本操作
基本操作
一般市场价格——本周期一般市场 产品定价。 广告费用、销售人员数量——点击 标题会显示函数，根据函数确定数 量。 投标价格——确定投标价格时注意 机会成本。 特殊产品数——批量订购
采购量越大，价格折扣越多。达 到最高一个级别的价格折扣的数 量为70001件，所以一般一次性 采购数量大于等于70001件。 可以一次采购两次的使用量，第 二次不采购，采购数量填0。 点击标题会显示生产各种产品需 要的原材料和附件的数量。
缺点：
1.预算时系统将自动默认企业本期所有生产出的产品和所有累积库存商品全部 销售出去。 2.如果不会手工计算成本、中期贷款等数据，那么在决赛中将寸步难行。
基本操作
按钮“6”为“查看比 赛评分”。 可以查看企业在小组 中的总分和排名。同 时在此项目中还有同 一小组中其他企业的 详细情况，分成四个 大类，许多个子项， 以列表的形式展现， 比较直观清晰，便于 企业在最后一周期结束后的最终评分和 作对比。 排名将直接影响到企业是否能进入下一 阶段比赛。
正式比赛中另有按钮“7”，其中有倒闭企业的 兼并收购和企业之间的原材料、附件买卖环节， 此环节仅在决赛阶段开启。
基本操作
按钮“4”为“现实 竞争结果”。 其显示本小组各企 业在上一周期的简 要竞争结果。 查看一周期的竞争 结果，能为本周期 的决策提供依据， 所以在比赛中通常 作为每一个个决策 周期的首要工作。
基本操作
• 当决策数据输入完成后，点击预算，系统将根据你所输入的决策数据自动 模拟计算你在下个周期的竞赛结果。
优点：
1.由于像中期贷款等项目的计算相当复杂，通过预算调整能快速、准确地得到 这些数值。 2.对于不会手工计算的竞赛者来说，在预算帮助下可以通过不断地预算，修改 数据，再预算的不断重复试验以找到最优的决策数据。 3.对于会手工计算的竞赛者来说，可以跳过繁琐的手工计算过程，轻松找到最 优的决策数据。
• 此次的决策仿真模拟大赛是很有意义的， 这次的比赛让我们对决策这方面有了更深 的了解之外，让我们懂得了作为领导者或 者决策者需要具备的一些条件，让我们学 会了要如何去营造一个和谐的团队，让我 们懂得了创办一个企业需要一个有各种专 业人才的优秀团队，团队合作的重要意义， 接下来，我们会更会尽心尽力的去学习我 们管理以及各方各面的知识并运用起 来。。。
由于近段时间忙于其他的事情，没有全身心 的投入到这次的决策仿真模拟中。
以前学的专业知识貌似没用上多少。。。
我们对基本流程及其中的变量的理解和分 析不透彻。 下面简单分析一下我们的基本流程：
基本操作
基序号和 所在周期
比赛滚动信 息 每周期倒闭 企业数量和 倒闭企业顺 序号
比赛策略——初赛
• 当小组的实际参赛者较少，市场容量有空余时， 采用扩大产量、提高价格的战略。 • 生产线适当增加，一般大于等于六条生产线。维 修保养费用为0.5，生产和理化投资5。 • 产能=生产线数×6500 ×0.98（维修保养系数） ×1.3（生产和理化投资系数）
比赛策略——初赛
• 使用工人数量：一般产品（E型）=产品数/250； B型=产品数×0.9/250；I型=产品数×1.1/250。 • 第一个周期的价格可以适当定高，但一定要比默 认的价格低，之后几个周期根据库存商品数量调 整价格。保证存货数量基本为零，最好不要让存 货数量超过两万。 • 首个周期中期贷款不要超过40（百万元），之后 各个周期逐步归还，最后一周期还清，中期贷款 为零。
基本操作
市场容量关系 到本组企业的 销售量。 原材料、附件 和人员费用关 系到企业购买 材料数量和生 产成本。 批量订购数量 为销售中的 “附二：特殊 如果企业本周期投标并中标，那“招标数量” 产品”数量。 的产品则将在下周期生产，不要忘记在总产 量中扣除相应的数量。
基本操作
按钮“2”为“输入 决策数据”。 整个比赛最重要的 一个环节。 决策数据的输入是 本周期决策结果的 依据。所以在比赛 中通常作为每一个 个决策周期的第三 项工作。 仅仅一次输入默认 数据就将被视为放 弃整个比赛。
基本操作
一般市场产品计划量——本周期决 策的一般产品（E型）产量。 生产线——每条产能6500，价格4 百万元。 维修保养费用——一般小于等于 0.5。比赛中使用0.5和0.1居多。 生产和理化投资——在第一周期一 次性投入5百万元，之后不考虑。 机器人等量代替人工，单位周期成 本小于人工，但初期一次性投资大， 会对中期贷款产生较大压力。 中期贷款——必需要充足，宁可多贷 不可少贷。不能有透支贷款。 支付股息——总评分中权重24%，在 保证经营和累积利润的情况下支付。 合理化投资——减少经营成本。
L/O/G/O
东华杯决策仿真大赛
——总结及心得
一转眼，东华杯决策仿真大赛已进入到复 赛阶段，很遗憾，我们小组的企业在初赛 的时候已经被迫破产退出了比赛。
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比赛开始了我们还无从入手，很难做到准 确的定量分析，很多情况都是拍脑袋决策。 但是我们也有很好的运用到了系统赋予我 们的预算功能，但是我们也太依赖这个预 算功能了，忽视了市场的激烈竞争，即使 在预算功能提示我们的经营状况良好的情 况下，我们的企业还是很不幸的倒闭 了。。。
基本操作
尽可能争取 多盈利。 在保证累积 盈亏前提下， 多分红。 在最后一周 期还清贷款。 权重： 周期支付股息 10% 总累计盈亏 40% 周期贷款总额 24%
比赛策略——试做
• 尝试提交数据，检查在数据提交上是否有系统问 题，以便及时通知举办方，不至于影响参赛。
• 熟悉操作和比赛流程。
• 确定初赛阶段的策略选择。