决策仿真大赛策略
决策仿真大赛优化精编版
周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理，按现代企业决策的过程顺序，概述如下。
2.1 周期形势分析决策仿真实验通常可连续进行5～7个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告，周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况，这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。
其中，尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。
通常，与上一周期市场容量相比，当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时，说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品，企业应借此机会适当扩大生产能力，生产出更多产品投放市场；或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下，适当提高产品销售价格。
反之，当周期市场容量有着较大幅度的下降时，则说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减少，此时，企业应适当控制产品生产数量，以防出现供大于求，造成产品库存积压；或在企业产品生产数量不变的情况下，适当降低产品销售价格，依据需求曲线原理，提高产品销售数量。
因此，在进行企业各周期生产经营方案决策时，首先应对周期市场形势变化展开深入详尽的分析，作出趋势性的判断，例设第一周期市场形势变化如下图２。
图２第一周期市场形势报告由于市场容量与上一周期相比，将大幅增长，增幅为8.7%，故可以考虑及时把握市场机会，适时扩大企业产能，生产更多产品投放市场。
原材料价格与第0周期相比，将有明显下降，减幅为5%，故而可考虑一次购买较大批量，结合批量价格折扣，作些储备，以有效降低材料成本。
附件价格与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5%，故而可以根据产品生产上的需要，结合批量价格折扣，通过比较计算，作出购买批量决策。
工资水平与第0周期相比，将有略有增长，增幅为5%，员工社会福利费用也会相应增长，故而可考虑逐步购进机器人，以机器人代替生产人员。
2012全国大学生管理决策模拟大赛大赛竞技指南
创业从商就业有道2012全国大学生管理决策模拟大赛竞技指南全国大学生管理决策模拟大赛组委会上海派金信息科技有限公司目录第一部分前言 (3)第二部分比赛及《商道》简介 (3)第三部分快速入门指南 (6)第四部分《用户手册》概述 (17)经营背景：怎样的行业，怎样的公司 (17)行业背景介绍 (17)公司历史及概况 (18)董事会的要求 (20)如何经营您的公司 (22)行业和竞争环境分析 (22)消费者和销售渠道 (22)原材料供应 (23)生产加工 (24)竞争手段 (24)第五部分“商道”学习的心得感悟 (25)第一部分前言“2012全国大学生管理决策模拟大赛”是面向全国高校在校学生举办的一场基于管理决策模拟的全国性大赛，由教育部指导下的高等学校国家级实验教学示范中心联席会和中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。
参赛者以组队形式参加，每个团队由3人组成，分别扮演CEO、生产总监、市场总监、财务总监、物流总监等角色。
本次大赛采用《商道》系统作为比赛平台。
各参赛队所面临的任务是经营一家虚拟的上市公司，并把它当作真实的公司进行管理。
本手册旨在介绍如何参加竞赛、竞赛的具体方法、各队的工作内容、所经营的虚构公司的运作环境以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。
本手册共分为三个部分：•比赛及《商道》简介。
•《快速入门指南》帮助指导教师和选手更快捷地熟悉软件系统。
•《用户手册概述》对详细的用户手册进行了概括。
第二部分比赛及《商道》简介大赛将汇集全国高校的商战精英，在我们用现代化先进计算机及软件技术构建的平台上拼杀、博弈，夺城掠池，攻城拔寨！市场决策、产品决策、品牌决策、生产决策、财务决策、人力决策、证券决策，经济环境预估、竞争强度预估、突发事件等近300个决策数据会让你在这个虚拟的企业，虚拟的战场，感受真实的商战！真实的感受到专注、学习、勤奋、团队等在商场打拼中的重要作用！《商道》是目前世界上决策数据最多，内容最丰富，函数变量最多，仿真度和竞技程度最高的决策模拟软件，绝对会让你和你的团队有非凡的感受！同时，你会在比赛结束后猛然发现，你把MBA两年的系统所用到的所有知识都用了一遍！总部位于加拿大的派金国际管理顾问集团，拥有全球领先的企业经营模拟仿真系统研发技术。
决策模拟竞赛法
决策模拟竞赛法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：决策模拟竞赛法（Decision Making Simulation Competition）是一种通过模拟真实场景进行决策训练和竞赛的教育活动。
参与者在模拟场景中扮演不同角色，面临各种挑战和抉择，通过分析和决策来探索最佳解决方案。
决策模拟竞赛法旨在培养参与者的决策能力、团队合作能力和问题解决能力，提升其在现实生活和工作中的综合素质。
一、决策模拟竞赛法的基本原理决策模拟竞赛法基于三个基本原理：模拟、竞赛和决策。
模拟是通过模拟真实场景来提供决策训练的基础，参与者可以在虚拟环境中体验真实世界中的各种场景和情境；竞赛是通过比赛机制来激发参与者的积极性和竞争意识，促使他们在有限时间内做出最佳决策；决策是参与者在模拟场景中面临的挑战和抉择，需要分析问题、制定策略并做出决断。
1. 实战演练：决策模拟竞赛法提供了一个安全、实践的环境，让参与者在模拟场景中实战演练，从而积累经验和技能。
2. 团队合作：决策模拟竞赛法多采用团队形式，要求参与者在团队中协作、合作，培养团队合作精神和团队领导能力。
3. 激励竞争：竞赛机制可以激发参与者的积极性和竞争意识，促使他们更加努力地做出最佳决策。
4. 提升决策能力：通过模拟场景中的决策训练，参与者可以提升自己的决策能力、分析能力和解决问题的能力。
5. 实时反馈：决策模拟竞赛法通常会提供实时反馈，让参与者了解自己决策的结果和影响，以便及时调整和改进。
决策模拟竞赛法可以在各个领域中应用，包括教育培训、企业管理、科研创新等。
在教育培训中，决策模拟竞赛法可以帮助学生锻炼综合素质和实践能力，促进他们的成长和发展；在企业管理中，决策模拟竞赛法可以帮助员工培养决策能力和团队合作能力，提升企业的竞争力；在科研创新中，决策模拟竞赛法可以帮助研究人员模拟实验和探索未知领域，促进科研成果的创新和运用。
1. 学生决策模拟竞赛：学生组成团队，在模拟场景中面临各种挑战和抉择，通过分析和讨论来做出最佳决策，培养学生的团队合作和决策能力。
市场营销模拟比赛决策思路
市场营销模拟比赛决策思路背景介绍:市场营销模拟比赛是一个具有挑战性和实践性的研究活动，旨在培养参与者的市场营销能力和决策思维。
在这份文档中，将提供一些决策思路，帮助参与者在比赛中取得优异的成绩。
战略定位:在制定市场营销策略时，首先需要确定产品或品牌的战略定位。
这包括识别目标市场、目标消费者和主要竞争对手。
通过深入了解目标市场需求和竞争态势，可以制定出更有针对性的营销策略和目标。
目标市场:明确目标市场是成功的关键。
了解目标市场的特征、行为和偏好，可以帮助我们优化产品定价、品牌传播和销售渠道选择。
在市场营销模拟比赛中，我们需要仔细研究不同目标市场的特点，为不同市场制定相应的营销策略。
产品定价:在确定产品定价时，应考虑到目标市场的需求、竞争对手的定价策略和成本因素。
合理的产品定价能够帮助我们在市场中树立良好的形象，并达到销售和利润的最大化。
品牌传播:有效的品牌传播能够增强产品的认知度和美誉度，促进销售增长。
在市场营销模拟比赛中，我们可以通过广告、促销活动、公关和社交媒体等渠道来传播品牌形象，吸引目标消费者的注意力，并建立品牌忠诚度。
销售渠道选择:选择合适的销售渠道可以帮助我们高效地触达目标市场，并实现销售目标。
根据产品特点和目标市场的购买行为，我们可以选择线上销售、线下实体店或经销商等不同的销售渠道来进行销售。
总结:市场营销模拟比赛需要我们在有限的时间和资源内做出正确的决策。
通过制定战略定位、研究目标市场、合理定价、有效品牌传播和选择适当销售渠道，我们可以在比赛中取得优异的成绩。
祝您在市场营销模拟比赛中取得成功！参考资料:1. Philip Kotler等，《市场营销学》；2. 吴则建，《市场营销战略分析与决策》。
商业模拟仿真类竞赛分析
商业模拟仿真类竞赛分析商业模拟仿真类竞赛是一种通过模拟真实商业环境来培养学生商业管理技能和创业精神的比赛形式。
参加这类竞赛的学生将扮演公司高管，在虚拟的商业环境中做出决策，以实现最大利润和市场份额。
这种竞赛对参赛者的商业智慧、战略思维和团队合作能力提出了很高的要求，因此备受各大商学院和企业的青睐。
本文将从竞赛形式、参赛团队、赛前准备、赛中表现和赛后总结等方面进行分析，希望能够为相关机构和学生提供一些参考。
一、竞赛形式商业模拟仿真类竞赛通常采用在线软件进行模拟，每个参赛团队扮演一个虚拟公司，在有限的时间内做出一系列商业决策。
这些决策包括市场营销、生产管理、财务规划等方面，参赛团队需要根据市场情况和公司实际情况做出相应的决策，以实现公司的利润最大化。
竞赛一般分为初赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段都有不同的挑战和要求。
二、参赛团队商业模拟仿真类竞赛可以由大学生组成的团队参加，也可以由企业内部的员工组成的团队参加。
不同类型的参赛团队对比赛的态度和目标也有所不同，但无论是大学生团队还是企业员工团队，参赛团队的构成都是一个至关重要的因素。
一个优秀的团队应该有领袖、执行者、策略规划者等不同的角色，他们需要相互配合，共同制定和执行决策。
三、赛前准备在参加商业模拟仿真类竞赛之前，参赛团队需要进行充分的准备。
这包括对比赛规则和要求的深入了解，对模拟软件的熟悉和实战经验的积累。
团队成员之间的沟通和协作也是非常重要的，在团队内部要建立良好的沟通机制和工作分工，确保团队成员之间能够高效地合作。
四、赛中表现在参加商业模拟仿真类竞赛的过程中，团队需要面对各种难题和挑战，他们需要根据实际情况做出明智的决策，并及时调整策略以适应市场变化。
团队成员之间需要密切协作，在保证公司整体利益的前提下，充分发挥各自的专长，做出最佳的决策。
在比赛中，团队成员应该时刻关注市场情况和竞争对手的动态，及时调整公司的战略和策略。
五、赛后总结在商业模拟仿真类竞赛结束之后，参赛团队需要进行赛后总结。
最新决策仿真大赛策略复习课程
因为机器人的购买会增加中期贷款，而复赛和决赛初 期企业没有利润来偿还贷款。可能会导致破产。
必要知识—中期贷款
中期贷款的计算很复杂，但是很重要。中期贷款宁可 多贷一点，不能少，不能有透支贷款。
在初赛和复赛，中期贷款的计算可以由“预算”完成， 但是注意： 系统“预算”的前提假设你所有的产品 都销售出去了。所以“预算”的中期贷款可能不足。
策略：复赛有两种策略 1.大产量策略 2.小产量策略
复赛
小产量策略——保守的策略、常规策略
在复赛第一期生产线数量只增加1条，维修保养系数 选择0.9，每一期定价随波逐流，尽量不要使用过多 的机器人，在企业破产后的增产阶段迅速增加产量抢 占市场，争取在接下来的三个周期内拿到决赛资格。
确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
必须在最后一个周期把所有中期贷款还清。 周期贷款总额权重：24
必要知识—预算
在初赛和复赛中可以使用“预算”功能，决赛将关闭 “预算”功能。
在初赛和复赛中使用“预算”功能 1.节省时间和精力 2.检验自己计算的正确率
系统“预算”的前提假设是：你所有当期生产的和库 存的产品当期都销售出去了。所以“预算”会不准确。
策略： 从一开始就抢占市场，扩大产量多增加生产线 维修保养系数可以选择0.98 首期价格可以考虑定在1000以下900以上 第二期价格根据第一期的产品库存来定 注意首期的中期贷款不宜超过45（百万元）
初赛
初赛只有五个周期，所以当第一个周期确定了总体产 量后，不应当轻易改变总产量。
第一周期之后不要购买大量机器人，不要再大量投资 固定资产。防止最后一个周期贷款还不完。
东华杯’全国决策仿真大赛 射手组总结
2
3
细节决定成败，在第某周期原材料和附件的购
买量填写出现了错误，教训是惨痛的，也使我明 白了“细节决定成败”这句话的真谛。
‘东华杯’全国决策仿真大赛 总结
射手组
L/O/G/O
组员：
简单小结
•
在第一周期时，由于时间仓促和个人心态因素，在对 整个的流程及操作不够清楚情况下，不充分了解企业和 市场的状况便草率提交了没有经过准确决策的数据。 由于第一周的错误决策，导致在第二周期时出现了很 大问题，设备与人员不匹配造成成本增大、中长期贷款 不足、原材料及附件的购买也没能根据企业的状况做好 调整。对市场的洞察力、分析能力不足。也没有制定有 针对性、强有效力的对策方案。
•
•
在第三周期，由于定价过高，市场占有率大大减少。 其中设备与人员还是不匹配、科研及维修费的调整不合 理，使得成本没有多大改善，虽还有盈利但极少，且企 业开始出现了亏损。
综上种种原因，企业最终资不抵债以悲惨倒闭告终。
•
遇到的问题
1
在第一周期时还不会分析企业的各种决策表及各因素之间的关 系 由于第一周的错误决策，导致在第二周期时出现了很大的问题 ，设备与人员不匹配造成成本过大。中长期贷款不足。 在原材料及附件购买、人员设备增减、科研维修费用调整、 中长期贷款多少、股息定位等做决策时考虑的因素不够全。 在第三周期，由于定价过高，使市场占有率大大减少。成本不 够合理，盈利极少，企业出现了亏损
三
四
怎样协调设备的比例才 使企业处于良好状态
1
要建立起良好的团队意识。一个团队若没有了 团队协作的精神就如同计算机没有了软件的支持 ，只能是一个摆设，一个装饰。没有任何战斗力 决策者要有全局意识，所做的决策必须考虑全 面，在出现意见分歧时决策应果断正确
机械仿真比赛方案策划书3篇
机械仿真比赛方案策划书3篇篇一机械仿真比赛方案策划书一、赛事主题“创新驱动，智造未来”二、赛事目的本赛事旨在激发学生对机械工程的兴趣，提高学生的机械设计与制造能力，培养学生的团队合作精神和创新意识。
通过比赛，学生将有机会展示自己的才华，与其他学校的选手交流学习，提升自身综合素质。
三、参赛对象全国各高校机械类相关专业的学生四、赛事安排1. 报名时间：[具体时间]2. 比赛时间：[具体时间]3. 比赛地点：[具体地点]4. 比赛内容：机械结构设计加工制造工艺控制系统设计团队协作能力五、赛事流程1. 报名阶段参赛队伍通过官方网站或指定报名，提交队伍信息和参赛作品简介。
报名截止后，由赛事组委会进行资格审查，确定参赛队伍名单。
2. 预赛阶段参赛队伍提交详细的设计方案和制作计划。
赛事组委会组织专家对设计方案进行评审，选拔出若干支队伍进入决赛。
3. 决赛阶段入围决赛的队伍进行现场展示和答辩，展示作品的功能和特点，回答评委的提问。
评委根据作品的创新性、实用性、制作质量等方面进行评分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
4. 颁奖典礼举行颁奖典礼，表彰获奖队伍和个人。
优秀作品将进行展示，分享参赛经验和创新成果。
六、奖项设置1. 一等奖[X]名2. 二等奖[X]名3. 三等奖[X]名4. 优秀奖若干名七、赛事宣传1. 制作赛事宣传海报和视频，在高校、社交媒体等渠道广泛宣传。
2. 邀请媒体对赛事进行报道，提高赛事的知名度和影响力。
3. 设立赛事官方网站和公众号，及时发布赛事信息和参赛队伍风采。
八、赛事组织与保障1. 成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。
2. 设立赛事专家委员会，负责比赛作品的评审和指导工作。
3. 提供赛事所需的场地、设备和材料，确保比赛的顺利进行。
4. 设立赛事奖项和奖金，激励学生积极参与。
九、注意事项1. 参赛作品必须为原创，不得抄袭他人成果。
2. 参赛队伍应遵守赛事规则和要求，不得有违规行为。
上海市大学生决策仿真实践大赛系统指南(第1届版本)
企业概述采购市场——企业可分别以 X ，Y 和 Z 的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。
股东——企业发行股票，从社会集得资金。
企业经营如有盈利，则将按企业决策支付股东应有的股息。
股息的实际支付，将在下一周期进行。
银行——企业生产经营活动过程所需资金不足，可向银行贷款。
贷款方式分为长期、中期和透支贷款等三种。
贷款期满，企业须向银行还本付息，利率取决于贷款超过自有资金幅度。
企业如有多余资金可向银行购买有价证券，以其利息作为收入。
销售市场——企业产品必须在销售市场上进行销售，获得的销售收入首先用于支付企业的各项生产经营费用。
若有结余，即为企业经营盈利。
国家——企业的生产经营状况在一定程度上会受国家政策法规的影响。
国家保护企业的合法经营，企业经营如有盈利，则须向国家缴纳税收。
劳动力市场——企业根据销售、生产和产品研发等工作的需要，可向劳动力市场招聘或辞退人员。
与此同时，会形成相应的招聘或辞退费用。
为适应人才培养需要，提高学生创办企业能力，仿真系统前置了企业申办、注册、构建等过程，企业构建情景设定将以股东集资资助学生创业方式，以《致创业者的一封信》的仿真形式，从定性和定量两个方面给出仿真企业构建原理、运行过程及市场容量等，供各参赛队进行企业构建及第一周期企业经营决策分析之用，并引导参赛队逐步进入角色。
****************************************************************************************致创业者的一封信亲爱的创业队成员：我和我的董事会成员热烈欢迎你们接受我们的委任，代理我们创办并经营一家高度自动化的工业企业。
近年来，激光打印机深受消费者青睐，表现出了良好的发展势头。
董事会集资了１５００万元，动用了资金储备１００万元，向银行借贷了长期贷款６００万元，合计２２００万元，用于建造企业厂房、添置生产设备、引进研发人员、招聘生产人员、购买材料及机器人等，创办一家生产激光打印机的专业企业。
管理决策模拟大赛题型
管理决策模拟大赛题型概述管理决策模拟大赛是一种常见的管理学教学活动，旨在帮助学生将理论知识应用于实际情境中，加强他们的决策能力和团队合作能力。
本文将介绍管理决策模拟大赛的题型和特点。
题型分类管理决策模拟大赛的题型可以分为以下几类：1. 经营决策在经营决策题型中，参赛者通常需要通过模拟经营一家公司，制定综合的经营计划，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面。
2. 业务案例分析在业务案例分析题型中，参赛者需要针对实际业务案例进行分析，提出解决方案，并说明背后的逻辑和原因。
3. 团队合作团队合作题型强调参赛者之间的合作和沟通能力，通常会要求参赛者组成团队共同完成任务，比如制定项目计划或解决实际问题。
4. 模拟演练模拟演练题型将参赛者置于模拟情境中，要求他们做出相应的决策，并观察不同决策对结果的影响。
题型特点管理决策模拟大赛的题型具有以下特点：1. 多样性题型多样性是管理决策模拟大赛的一个重要特点，不同的题型可以考察参赛者的不同能力和技能。
2. 实战性管理决策模拟大赛题型通常具有强烈的实战性，参赛者需要将理论知识应用于实际情境中，真实模拟管理决策过程。
3. 综合性题型往往要求参赛者综合运用各种管理知识和技能，包括市场营销、财务管理、战略规划等多个方面。
4. 团队合作很多题型都强调团队合作，要求参赛者与团队成员密切合作，共同完成任务，培养团队合作和沟通能力。
结语管理决策模拟大赛的题型多样，具有实战性和综合性，是一种有效的教学方式，能够帮助学生提升决策能力和团队合作能力。
通过参与管理决策模拟大赛，学生可以更好地理解管理理论，锻炼实际操作能力，为将来的职业发展打下坚实基础。
模拟决策大赛规则
∙一、一般规则∙二、市场机制∙三、产品分销∙四、库存与预订∙五、生产作业∙六、研究开发∙七、人员招聘、退休与解聘∙八、资金筹措∙九、纳税与分红∙十、现金收支次序∙十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。
参加本次模拟的有2个组，代表2个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产2种产品，在2个市场上销售。
模拟情景难度属第1级(共 9 级)。
各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
返回顶部二、市场机制各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
大学生管理决策模拟大赛活动策划书
大学生管理决策模拟大赛活动策划书大学生管理决策模拟大赛活动策划书转眼间一段时间的工作告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，是时候认真思考策划书如何写了。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的大学生管理决策模拟大赛活动策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、活动概况1、活动简介：这是一场源自北京大学管理竞争大赛的盛事——全国大学生管理决策模拟大赛，20xx年全新升级，激情上演，继续为各地高校的学子英才提供一个广阔而开放的交流平台。
由教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合举办的20xx全国大学生管理决策模拟大赛，将于20xx年2月～7月期间举行，大赛面向全国高校所有在校学生，不限学历、不限专业。
2、活动宗旨：将在几近真实的企业管理模拟环境中，精心分析和设计企业经营方案，将所学的专业知识较好地进行综合应用，从而提高自身的实际操作能力和创新能力。
通过比赛，将有力地促进学校实践教学的开展，缩小学校和企业之间的距离，激发参与者的学习乐趣和热情，提高参与者的整体经营意识，团队协作意识。
3、主办单位：武汉理工大学团委管理学院分团委4、承办单位：未来管理者协会5、比赛日程表3月25日~~3月28日3月28日3月29日~~4月2日报名与宣传确定参赛队伍数量，核实报名信息淘汰赛4月4日4月7日4月8日~~4月9日专家评审，公布决赛参赛队伍，通知参加决赛的队伍决赛满意度调查及意见反馈6、比赛地点：东院教四13楼机房7、参赛对象：武汉理工大学全校学生8、大赛内容：.a、淘汰赛形式为笔试，由大赛组委会给出一个有关企业决策的涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面的公共案例，由每个团队在规定时间内完成关于此案例的相关问题，以word文档形式提交至本次比赛专用邮箱。
b、决赛形式为机试，由专业老师安装调试企业经营模拟系统premking（金蝶软件）。
机械仿真比赛方案策划书3篇
机械仿真比赛方案策划书3篇篇一《机械仿真比赛方案策划书》一、比赛主题“探索机械奥秘，展现仿真魅力”二、比赛目的通过举办机械仿真比赛，激发参赛者对机械工程和仿真技术的兴趣和热情，提高参赛者的实践能力和创新思维，促进机械仿真技术的交流与发展。
三、比赛时间与地点1. 比赛时间：[具体时间]2. 比赛地点：[详细地点]四、参赛对象机械工程相关专业的学生、工程师及对机械仿真感兴趣的人士。
五、比赛内容1. 设计并仿真一个复杂机械系统的运动过程。
2. 对现有机械产品进行仿真分析与优化。
六、比赛流程1. 报名阶段参赛者在规定时间内填写报名表格并提交。
2. 培训阶段组织赛前培训，介绍比赛规则、机械仿真软件的使用方法等。
3. 初赛阶段参赛者在规定时间内提交初赛作品，由评审专家进行初步评审，选拔出进入决赛的队伍。
4. 决赛阶段进入决赛的队伍进行现场演示和答辩，评审专家根据作品的创新性、仿真效果、技术难度等进行综合评分，确定最终名次。
七、评审标准1. 创新性（30%）：作品具有独特的设计思路和创新点。
2. 仿真效果（40%）：机械系统的运动仿真准确、真实，分析结果合理。
3. 技术难度（20%）：运用了较高难度的技术手段和方法。
4. 现场表现（10%）：决赛现场演示和答辩流畅、清晰。
八、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[X]元及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[X]元及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[X]元及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
九、宣传推广1. 通过学校官网、社交媒体等平台发布比赛通知和宣传海报。
2. 邀请相关专业的教师和学生进行宣传推广。
3. 在相关行业论坛和社区发布比赛信息，吸引更多参赛者。
十、比赛组织与管理1. 成立比赛组委会，负责比赛的组织、协调和管理工作。
2. 邀请机械仿真领域的专家和学者担任评审专家。
3. 设立比赛监督委员会，对比赛过程进行监督，确保比赛的公平、公正、公开。
仿真模拟项目投资比赛策划方案
仿真模拟项目投资比赛策划方案策划方案即对某一将来的主题活动或是事情开展方案策划，并呈现给阅读者的文字；策划方案是工作规划的文本书，是达到目标的指道路路灯。
一份好的策划方案通常可以决策您的总体目标能不能合理迅速做到。
下边是大家为您强烈推荐的策划方案供您参照：一、比赛名字第一届“广发证券杯”常州大学仿真模拟股票投资比赛二、比赛情况二十一世纪的经济发展，既是一种专业知识为本的经济发展，也是一种金融业化的经济发展。
在社会主义社会市场经济体制的新形势下，大家的项目投资意识扩展了。
无论是公司、政府部门，或是本人都积极开展商业票据项目投资主题活动，她们拥有的财产快速提升并展现多元化的特性。
这种转变体现了一个客观事实，是社会经济发展必须现代投资，现代社会与比较发达的项目投资主题活动紧密联系。
比较发达的项目投资主题活动必须高质量的项目投资优秀人才。
新形势下塑造的优秀人才应走向市场，要能达到“厚基本，宽技术专业”的规定。
显而易见，如果我们所塑造的从业项目投资主题活动的专业人才沒有从理论上把握各种各样项目投资主题活动，每个层级难题，沒有掌握他们中间的联络，就没法称之为“厚基幢;假如塑造出来的优秀人才不可以应用学过基础知识处理各种各样项目投资实践活动难题，也不可以称之为“宽技术专业”。
而如今，大家正给你给予了一个实践活动展现的服务平台。
完成理论和实际紧密结合，争取在现如今这一信息化时代、经济发展飞速发展的时期中较大水平的充分发挥自身的功效。
加入团队的主题活动中吧，江苏省莘莘学子们，来丰富大家的业余生活，扩宽大家的知识层面，塑造大家的操作过程工作能力，使我们变成新时代的高质量优秀人才。
绚丽多彩的演出舞台已经此给你进行!三、比赛服务宗旨展现自身、融会贯通四、比赛目标常州大学在校学生五、举办: 中信银行证常州市环府路业务部常州大学筹办: 常州大学经济发展经济学院六、比赛注意事项比赛方法此次比赛本人方式报考参与，由主办单位广发证券常州市环府路给予全部上市企业信息内容及股票买卖交易系统软件，另外承担对参赛选手给予一定的专业培训。
大学生管理决策模拟大赛策划书范文_策划书.doc
大学生管理决策模拟大赛策划书范文_策划书习乐趣和热情，提高参与者的整体经营意识，团队协作意识。
3、主办单位：武汉理工大学团委管理学院分团委4、承办单位：未来管理者协会5、比赛日程表3月25日~~3月28日3月28日3月29日~~4月2日报名与宣传确定参赛队伍数量，核实报名信息淘汰赛（x进8）4月4日4月7日4月8日~~4月9日专家评审，公布决赛参赛队伍，通知参加决赛的队伍决赛满意度调查及意见反馈6、比赛地点：东院教四13楼机房7、参赛对象：武汉理工大学全校学生8、大赛内容：. a、淘汰赛形式为笔试，由大赛组委会给出一个有关企业决策的涉及企业整体战略、产品研发、生产、市尝销售、财务管理、团队协作等多个方面的公共案例，由每个团队在规定时间内完成关于此案例的相关问题，以word文档形式提交至本次比赛专用邮箱。
b、决赛形式为机试，由专业老师安装调试企业经营模拟系统premking （金蝶软件）。
晋级决赛的队伍应用该软件模拟企业管理竞赛，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市尝销售、财务管理、团队协作等多个方面，系统自动评出每支队伍的成绩。
9、组队要求：每支参赛团队由3~5人组成；由团队中的一名成员作为领队，负责与大赛组委会联系；参赛者学院、专业不限，有兴趣者皆可以报名参加；建议参赛团队联系指导老师。
10、策划部门：未来管理者协会秘书部二、活动流程1、报名报名时间：3月24日~~3月27日报名方式：参赛队伍可将报名信息发到指定邮箱或通过电话报名：于同学：159********* 刑同学：159*********2、淘汰赛淘汰赛由大赛组委会给出公共案例，各参赛团队在4月2日中午12点之前将所做案例分析以word文档形式发到邮箱，4月4日公布晋级团队。
3、决赛大学生管理学必看的10本书籍大学生管理学必看的10本书籍大学生管理学必看的书1.《科学管理原理》作者弗雷德里克泰勒，出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。
仿真模型大赛策划书3篇
仿真模型大赛策划书3篇篇一仿真模型大赛策划书一、大赛主题“创新驱动，仿真引领”二、大赛目的本大赛旨在激发学生的创新思维，提高学生的实践能力，促进学生对仿真技术的深入了解和应用。
通过大赛，为学生提供一个展示自我才华的平台，同时也为学校和企业搭建一个交流合作的桥梁。
三、大赛组织1. 主办单位：[学校名称]教务处2. 承办单位：[学院名称]团总支3. 赞助单位：[企业名称]四、参赛对象全校学生五、大赛时间及地点1. 报名时间：[具体时间]2. 比赛时间：[具体时间]3. 比赛地点：[详细地点]六、大赛流程1. 报名阶段（1）参赛团队填写报名表，并提交相关材料，包括作品简介、设计方案等。
（2）报名截止后，由大赛组委会进行资格审查，确定参赛团队名单。
2. 初赛阶段（1）参赛团队提交作品实物或模型。
（2）大赛评委会对作品进行评审，评选出优秀作品进入决赛。
3. 决赛阶段（1）入围决赛的团队进行现场展示和答辩。
（2）大赛评委会根据作品展示和答辩情况，评选出获奖团队。
4. 颁奖仪式举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
七、大赛奖项设置1. 一等奖：[数量]名，奖金[金额]，证书2. 二等奖：[数量]名，奖金[金额]，证书3. 三等奖：[数量]名，奖金[金额]，证书4. 优秀奖：[数量]名，奖金[金额]，证书八、大赛宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布大赛通知和宣传海报。
2. 组织校内宣传活动，如宣讲会、动员会等。
3. 邀请媒体对大赛进行报道。
九、大赛经费预算1. 奖金及奖品费用：[金额]元2. 宣传费用：[金额]元3. 其他费用：[金额]元十、注意事项1. 参赛作品必须为原创，不得抄袭。
2. 作品应符合大赛主题和要求，具有创新性和实用性。
3. 参赛团队需按照大赛要求提交作品，并遵守大赛规则。
4. 大赛组委会对大赛的所有规则具有最终解释权。
篇二《仿真模型大赛策划书》一、大赛主题“创新引领，实践筑梦”二、大赛目的本大赛旨在激发学生的创新思维和实践能力，提高学生对仿真模型的设计与制作水平，促进学生之间的团队合作与交流。
财务决策平台比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着经济全球化和信息化的发展，企业面临的市场环境日益复杂，财务决策的重要性愈发凸显。
为了培养具备创新思维和实际操作能力的财务人才，提高财务决策的科学性和有效性，特举办本次财务决策平台比赛。
本次比赛旨在提供一个实践平台，让参赛者通过模拟真实企业财务决策过程，锻炼决策能力，提升财务管理水平。
二、比赛目标1. 培养参赛者运用财务知识解决实际问题的能力；2. 提高参赛者对财务决策平台的使用熟练度；3. 促进参赛者创新思维和团队协作能力的提升；4. 为企业提供人才选拔和储备的机会。
三、比赛对象全国高等院校在校本科生、研究生及财务相关专业人员。
四、比赛时间2022年9月1日至2022年11月30日。
五、比赛流程1. 报名阶段（2022年9月1日至9月30日）：参赛者通过官方网站或微信公众号报名，填写报名表，缴纳参赛费用。
2. 准备阶段（2022年10月1日至10月15日）：参赛者下载比赛用财务决策平台，进行系统学习和操作练习。
3. 比赛阶段（2022年10月16日至10月31日）：参赛者根据比赛要求，完成指定企业的财务决策模拟任务。
4. 评审阶段（2022年11月1日至11月15日）：评审委员会对参赛作品进行评审，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
5. 颁奖典礼（2022年11月16日）：举办颁奖典礼，颁发获奖证书和奖品。
六、比赛内容1. 比赛主题：基于财务决策平台的模拟企业财务决策。
2. 比赛要求：（1）参赛者需在规定时间内完成指定企业的财务决策模拟任务；（2）参赛作品应包括以下内容：①企业概况及财务数据；②财务决策方案；③决策依据及分析；④决策结果及预测；⑤总结与建议。
3. 比赛规则：（1）参赛者需独立完成比赛任务，不得抄袭他人作品；（2）参赛作品需符合财务决策的基本原则，具有可行性；（3）参赛作品应简洁明了，逻辑清晰，数据准确；（4）参赛作品需使用规定的财务决策平台进行操作。
七、评审标准1. 创新性：参赛作品在财务决策方案、决策依据及分析等方面具有创新性；2. 可行性：参赛作品提出的财务决策方案具有可行性，符合企业实际情况；3. 科学性：参赛作品在决策依据及分析方面具有科学性，数据准确可靠；4. 完整性：参赛作品内容完整，符合比赛要求；5. 逻辑性：参赛作品结构合理，逻辑清晰。
东华大学决策仿真
全国管理决策实践大赛
——东华杯决策仿真大赛
基本操作
按钮“4”为“现实 竞争结果”。 其显示本小组各企 业在上一周期的简 要竞争结果。 查看一周期的竞争 结果，能为本周期 的决策提供依据， 所以在比赛中通常 作为每一个个决策 周期的首要工作。
在按钮“5”中可查看上周期本企业 的详细报表。
比赛策略——复赛
• 一般有两种策略： • 小产量策略——在比赛初期容易存活，之后的晋 级有些困难，要把握扩大产量占领市场的机会， 后期还贷压力较大。 • 大产量策略——初期存活比较困难，中期难免亏 损，一旦能在初期存活下来，中期之后的产量扩 张压力小，后期还贷压力小，晋级相对容易。 • 复赛和决赛阶段由于周期长，会有生产线超过使 用期限而报废，要注意及时补充。
基本操作
市场容量关系 到本组企业的 销售量。 原材料、附件 和人员费用关 系到企业购买 材料数量和生 产成本。 批量订购数量 为销售中的 “附二：特殊 如果企业本周期投标并中标，那“招标数量” 产品”数量。 的产品则将在下周期生产，不要忘记在总产 量中扣除相应的数量。
基本操作
按钮“2”为“输入 决策数据”。 整个比赛最重要的 一个环节。 决策数据的输入是 本周期决策结果的 依据。所以在比赛 中通常作为每一个 个决策周期的第三 项工作。 仅仅一次输入默认 数据就将被视为放 弃整个比赛。
比赛策略——决赛
• 兼并收购破产企业能为企业的扩张节约成本。 • 比较优质的破产企业：生产线少，没有机器人， 有大量存货和少量原材料附件。——竞争激烈 • 比较劣质的破产企业：生产线多，有许多机器人， 几乎没有存货和原材料附件。——竞争不太激烈 • 产品质量 • 产品质量在决赛中是关键性的因素。产品质量提 高能有效扩大你的销售额、减少库存成本、适当 提高售价和利润，这往往是决定胜负的关键。
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必要知识—中期贷款
中期贷款的计算很复杂，但是很重要。中期贷款宁 可多贷一点，不能少，不能有透支贷款。 在初赛和复赛，中期贷款的计算可以由“预算”完 成，但是注意： 系统“预算”的前提假设你所有的 产品都销售出去了。所以“预算”的中期贷款可能 不足。 必须在最后一个周期把所有中期贷款还清。 周期贷款总额权重：24
市场份额——竞争优势 竞争优势 市场份额 竞争
当你发现或者预测下一期的市场将会有大量的市场容 量空出时，你必须迅速增加产量，争取首先抢占市场 份额。 当你首先抢占了空出的市场，攫取了大量的市场份额 时，你便处于竞争优势状态下，其他竞争者不敢轻易 与你展开价格战，因为你已经累积了利润。 由于你在前一期已经累积了利润，只要你定价合理， 你总能比你的竞争者赚得更多（总盈亏累积更多）， 或者坚持得更久。
必要知识— 必要知识 预算
在初赛和复赛中可以使用“预算”功能，决赛将关 闭“预算”功能。 在初赛和复赛中使用“预算”功能 1.节省时间和精力 2.检验自己计算的正确率 系统“预算”的前提假设是：你所有当期生产的和 库存的产品当期都销售出去了。所以“预算”会不 准确。 特别是当你有大量产品滞销时，实际结果会与“预 算”在中期贷款上有很大差异。
复赛
要求：掌握产品成本计算、能够做出合理准确的定价， 对对手定价的预判要准确。 优势：在第一个周期可以累积最多的利润，定价合理 的话可以始终保持小组前列，确保晋级。 增加产量之后的贷款额小，还贷压力小。 劣势：定价不合理容易破产，操作难度大，初期贷款 压力大。
决赛
1.所有参赛选手都是高手，成本低，定价合理。 2.兼并收购是取胜的关键。 3.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 4.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活，后求胜。 5.“预算”系统关闭，需要自己掌握计算。 5. 前两个周期微盈，之后逐渐开始亏损，到赛程中段开 始有企业破产，进行企业并购，扩充产量，适当提价， 后期仍将面对价格战，大部分企业微盈，小部分企业 亏损，必须每一期都关注并参与企业并购。
初赛
初赛只有五个周期，所以当第一个周期确定了总体产 量后，不应当轻易改变总产量。 第一周期之后不要购买大量机器人，不要再大量投资 固定资产。防止最后一个周期贷款还不完。 支付股息时要考虑保证总累计盈亏仍然占优势。
复赛
1.所有参赛选手都认真参赛，且有一定的实力。 2.市场形势：市场总容量会先收缩后增长。 3.比赛初期所有人都亏损，所以应先存活，后求胜。 经验：第一期微盈，第二期持平，第三期微亏，第 四期亏损（一些企业破产），第五期开始增产提价 （关注破产企业的产量、销售量、定价来确定增产 提价幅度），第六、七期盈利、还贷、争胜。 策略：复赛有两种策略 1.大产量策略 2.小产量策略
必要知识 必要知识—原料、工人和机器人 知识
原材料、附件购买数量：一次性购买数量应大于等 于70001个。（原材料100元、附件200元。T0价格） （小产量生产可以一次性购买两个周期的使用量） 工人数量：一般产品数/250+特殊产品数*系数/250 1.工人数量宁可过多不可过少（加班费用）。 2.期末流动人员数量要补足。 初赛中可以使用机器人，复赛和决赛中不建议使用 机器人，特别是复赛和决赛初期。 因为机器人的购买会增加中期贷款，而复赛和决赛 初期企业没有利润来偿还贷款。可能会导致破产。
决赛
最理想的破产企业是拥有少量的生产线、原材料、附 件，没有机器人，有大量的库存商品的企业。这样的 企业竞标者较多。 不太理想的破产企业是拥有大量的生产线、机器人， 少量的原材料、附件，没有库存商品的企业。这样的 企业竞标者较少。 当期并购了那些拥有大量的生产线和机器人的破产企 业后，可以当期就在输入决策数据时选择卖出一部分 生产线和所有机器人，这样可以回笼资金，减少并购 产生的中期贷款。
复赛
小产量策略——保守的策略、常规策略 在复赛第一期生产线数量只增加1条，维修保养系数 选择0.9，每一期定价随波逐流，尽量不要使用过多 的机器人，在企业破产后的增产阶段迅速增加产量抢 占市场，争取在接下来的三个周期内拿到决赛资格。 确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
试运行阶段
观察初赛所在小组“真正参赛”的选手数量——最主 要的目的。 了解参赛选手数量有助于你制定初赛阶段的策略。 检查自己的数据是否能正常提交，是否能正常参赛。
初赛
特点： 1.真正参赛的选手不多，市场份额空出量大。 2.市场形势：市场总容量将会一直增长。 3.对手实力都不是很强。 策略： 从一开始就抢占市场，扩大产量多增加生产线 维修保养系数可以选择0.98 首期价格可以考虑定在1000以下900以上 第二期价格根据第一期的产品库存来定 注意首期的中定价合理，不要有过大的亏损， 要准确把握增产提价的时机，一旦错过就很难进入决 赛。 优势：不容易破产，操作难度小，初期的贷款少，还 款压力小。 劣势：进入决赛难度加大，初期累计利润少，后期贷 款压力大。
复赛
大产量策略——冒险的策略 在复赛第一期就将生产线数量增加到7条-8条。 不使用机器人，全部使用工人生产。 第一期定价在800元-850元左右，之后的每一期定价 800 -850 都保证要是最低或者相对偏低的，以确保不会有大量 库存累积，同时定价不要低于成本，防止大规模亏损。 确保库存产品数量不多于20000件。 确保中期贷款不多于40（百万元）。
决赛
决赛策略与复赛基本相同。，但操作难度更大。 前期：在确保存活的前提下，减少中期贷款，积累利 润。 中期：并购倒闭企业比增产提价更加重要。 后期：每一期都关注并参与破产企业并购，尽可能累 积市场利润，不断提高总累计盈亏，在最后一周期或 者之前还清贷款，适当支付股息。
决赛
企业并购 当期企业破产后，当天就可以进行企业并购报价，报 价截止时间是晚上9:00，十分钟后并购结果揭晓。 每个企业只能对一个破产企业给出一个报价，每个破 产企业都有一个最低市场价值，报价不能低于这个市 场价值。 破产企业的实际价值远远高于其最低市场价值（至少 高出50%，具体要计算而得），但以最低市场价值中 标几乎是不可能的。
决赛
企业并购资金来源于企业的现金。 企业没有现金也可以参加并购，而并不会影响并购的 结果，所以要积极参与并购。 当企业现金不足时，并购会增加本周期所需的中期贷 款数量，所以一旦并购成功，不要忘了增加中期贷款， 否则透支贷款所带来的损失很可能会超过并购所得的 效益。
预祝大家在决策仿真 预祝大家在决策仿真 决策 大赛中取得好成绩
全国管理决策实践大赛 ——暨 东华杯” ——暨“东华杯”决策 仿真比赛攻略 仿真比赛攻略
2010.12 决赛第三 一等奖 2011.5 决赛第三 一等奖 季云翔 世界经济 管硕112 本科：东华金融
必要知识-必要知识 产量计算
市场一般计划量=生产线条数*6500*生产和理化系数 *维修保养系数-（特殊产品数*系数） 生产线条数选择：每个厂房只能容纳五条生产线， 每个产房耗资5（百万元）。 生产线数：5条 或者 7（8）-10条 生产和理化系数=1.3 第一期投入5（百万元） 维修保养系数=0.9或0.98 每期投入0.1或0.5（百万 元）——收缩产量时选0.9；扩张产量时选0.98 特殊产品系数：B型=0.9 I型=1.1