乡镇行政效能督查考核表
县城乡规划效能监察工作绩效考核表
报表1: 市（地）、县城乡规划效能监察工作绩效考核表
注：本表由被检城市填写自评得分，检查组复核，地级市负责搜集所辖市县报表，由省检查组一并带回。
报表2 _______市、县控制性详细规划完成情况报表
注：1、本表由各市（地）、县城市规划行政主管部门填写，并由检查组成员复核，如页面不够可复印、添加；
2、覆盖率指编制完成且已通过审批的控详规划面积占城市规划建成区用地面积的比例。
报表3 __________市、县建设项目规划实施情况统计表
填报人：填报时间：填报单位（盖章）：
注：1、建设规模中：开发项目指总建筑面积，重大基础设市项目根据项目具体情况确定。
2、本表由各市县报地级市（行署）规划（建设）局
报表4 __________市、县违法、违规案件处理情况统计表
填报人：填报时间：填报单位（盖章）：
注：本表由各市县报地级市（行署）规划（建设）局
报表5 __________市、县城建档案工作绩效考核表
填报人：填报时间：填报单位（盖章）：
注：本表由各市县报地级市（行署）规划（建设）局，地级市（行署）规划（建设）局统一收集报省检查组。
机关效能建设考核表
7、通过新闻媒体、网络、宣传栏等形式，注重做好舆论宣传工作（4分），向区教育局效能办上报简报，半年不少于2篇（2分）。
8、对效能建设每半年做一次总结（2分），并形成书面报告（2分）。
9、在单位内部建立奖勤罚懒、优胜劣汰的工作机制（2分）。
机关效能及政风行风建设督查评分表
总分：年月日
序号
考核内容及打分依据
得分
1
1、成立行风评议领导组（4分），开过动员大会（2分），有领导讲话（2分），有实施方案（4分）。
政风政风建设
2依法行政、公平办事。（4分）
3、办事程序简化、快捷。（4分）
4、向社会公开办事程序（2分）、收费项目（2分）、标准（2分）、依据（2分）等内容。
5、遵守职业道德（2分），不存在违反首问负责制、服务承诺制和限时办结制等问题（6分）。
6、不存在服务质量差、服务态度生硬等问题（4分）。
7、在工作作风上尽职尽责热情周到（2分）、主动帮助群众解决问题（2分）；不存在工作不负责任、态度蛮横等问题（4分）。
1、召开机关效能建设会议（4分），主要负责人亲自动员部署（4分），有讲话（2分）。
联区：校长检查人：
学校：校长：
2
机关效能建设
2、在全体干部职工中认真组织学习省、市领导讲话和效能建设有关文件（4分）。
3、结合单位实际，制定了机关效能建设十项制度（2分）和机关效能建设活动实施方案（4分）。
4、效能建设工作开展正常（2分），有专人负责（2分），效能投诉中心电话畅通（2分），24小时有人值班接守（2分）。
5、加强对效能建设的督促检查（2分），对本单位效能建设的明察暗访活动半年不少于2次（2分），对督察情况特别是发现的问题及处理结果记录在案（2分）。
督查评分表
（1）调查报告形成情况，是否围绕组织设置、领导班子、组织制度、隶属关系、经费场所保障、作用发挥等全面深入分析 现状、查找问题、剖析原因、制定对策；报告是否采取定量与定性相结合的方法，有数据支撑、事例佐证、具体措施等； “三分类三升级” （2）是否严格按照省、市、区规定程序，科学分类、准确定级、建立台账，是否注重吸收党员群众参与，及时公开分类标 活动 准、定级过程、评定级次等内容；（3）是否围绕组织设置、领导班子、队伍建设、组织制度、经费投入、场所保障、作用 （15分） 发挥等，提出晋级目标和整改措施，对策是否具体可行；（4）晋位升级实施方案是否听取党员群众意见，报经上级组织评 定，逐级签订目标责任书，并向社会公开承诺。 （1）乡镇（街道）和部门活动安排部署情况，包括会议研究部署、具体实施方案等；（2）干部名册、结对情况、帮扶承 “机关干部下基层 诺、工作台账等；（3）机关党组织和机关干部到社区“双报到”情况等；（4）群众工作薄弱环节大排查情况，包括下基 ”活动 层是否发放民情联系卡、记录民情日记，是否排查出具体问题并针对问题落实联系领导、帮扶部门、工作人员、具体措施 （10分） 等。 （1）结合本地本部门实际，开展“迎接党代会、争创新业绩”主题实践活动；（2）年度公开承诺、践诺、评诺情况，包 括基层党组织履责承诺、惠民承诺，党员党性承诺、岗位承诺，党员领导干部党风廉政承诺，承诺践诺台账管理等情况； 创先争优活动（15 （3）窗口单位和服务行业“三亮三比三评”活动、创建“示范窗口”、“示范单位”、“服务明星”等活动开展情况； 分） （4）党员志愿服务和示范行动开展情况，包括相关文件、党员志愿服务名册、活动开展情况记录等；（5）深入开展创先 争优理论研讨，建立创先争优长效机制，每个党支部至少建立一项务实管用的组织制度等情况；（6）发现、培育、宣传先 进个人情况，包括先进个人名册、基本情况、先进事迹、结对联系，报送先进事迹材料，集中宣传报道等情况。
年全省农业行政执法监督检查评分表
附件1：
2007年全省农业行政执法监督检查评分表单位（盖章）：
说明：1、打※的为附加项目，符合条件的，可以获附加分，但最多不超过8分；
2、总分数包括附加分，可以超出100分；
3、总分数85分以上为合格，95分以上为优秀。
善良是女人最好的修养，做一个善良的女人，在别人遇到困难时伸出援助之手，遭遇挫折时给予微笑和鼓励，懂得为他人着想，懂得谦让感恩。
善良的女人最美丽，似早春飞上枝头的一抹嫣红惹人怜爱，似山涧清冽的泉水清爽宜人，似冬日里的阳光温暖明媚。
做一朵优雅女人花，每天漾一抹浅浅的微笑。
对帮助自己的人，报以感激的微笑；对需要帮助的人，给予友善的微笑，一个浅浅的微笑，说不定便会点亮别人的生活。
微笑是一种魅力，更是一种优雅。
做一朵优雅女人花，以一朵花的姿态优雅地行走在尘世间，似玉簪花般恬静，似百合花般素雅，似波斯菊般坚强，在薄如蝉翼的时光里静静绽放，轻轻摇曳……。
行政管理绩效考核评分表
报集团公司审批。
1.4 进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与
汇编；（满分0.5分）
1.5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）
2.1 按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）
按集团公司要求全面执行预
2.2 根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
5.13 负责收费数据、收费信息和基础资料的安全保密与定期归档；（满分2分）
5.14 准确、按时、按质上报各类运营信息。（满分1分）
6.1 根据路产路权隶属关系拟定相应的制度、职责及管理办法；（满分2分）
6.2 负责路产路权的日常巡逻检查，依法查处侵占、破坏高速公路、公路用 积极配合、参与地方、行业的检查评比工作，并将评比结果通过月报上报。
（满分2分）
5.1 制定征费管理方面及收费站的规章制度、职责和收费员、票据员、监控员的业 务工作流程、文明服务规范等标准化体系文件；（满分2分）
5.2 建立、健全各项财务和收费监督管理机制，严厉打击徇私舞弊、协助偷费、逃 费行为。（满分2分）
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后自行组织招聘工作， 并做好相关培训工作；（满分1分）
5.5 负责收费权的申报，收费站点、收费标准、收费里程的核定、报批工作；（满 分1分）
5.6 按照物价局核定的收费标准，依法收费、按章收费；（满分1分）
2
预算及成本 算管理，开展好专项预算、 控制管理 成本控制、成本分析、资产
5分
2.3 开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）
(完整)行政主管绩效考核指标量表
指标说明
考核评分
自
评Leabharlann 上级结果1承担责任
40％
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性,感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
无投诉得10分，一次扣5分，扣完为止
5
行政公文起草及时率
10％
考核期内行政公文起草及时率达到95 %以上
完成率达到95%得10分,每低5％扣2分,扣完为止
6
文件传递及时率
10%
考核期内文件传递及时率达到95 %以上
完成率达到95%得10分，每低5%扣2分,扣完为止
7
文件归档及时率
5%
考核期内文件归档及时率达到95 ％以上
行政主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
职位
行政主管
部门
行政部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
各乡镇机关行政效能建设考核内容及评分标准
查实1件扣7分。
办事程序简化、签批层次减少、使用行政许可专用章、即办件比例提高、承诺件办理时限在法定期限基础上缩短不低于50%，对涉及并联审批和特事特办的项目按要求及时办结，无超期办结现象。（9分）
未按标准建设的每一项扣1分；场地要求按实际大小以7分、5分、3分计分；上墙内容每缺一项扣1分。
村（社区）便民服务代办站建设要求：有场地、有标牌、有办理事项登记簿，相关制度及代办事项上墙。（4分）
每缺一项扣1分。
乡镇长担任便民服务中心主任，分管政务工作的领导担任便民服务中心副主任并进驻便民中心,负责乡镇便民服务中心日常工作；村（社区）应有一名村“三职”干部担任便民服务代办员。（4分）
发现应公开未公开或未按规定公开的（包括工作职能、领导信息、有关文件、办事依据、办事条件、办事程序、办事结果以及监督投诉办法等），每一起扣0.5分；每月未及时更新内容的，按每月1分累积扣减，扣完12分为止。
附件三
无行政审批、许可职能的县级各部门机关行政效能建设考核内容及评分标准
项目
考核内容
评分标准
基础
未简化办事程序的、未使用单位行政许可专用章、未缩短办事时限的、在并联审批过程中推诿无故缺席联审会议的，分别扣1分；超期办结l件扣1分。
无经调查属实的涉及违法、违纪、违规的重大投诉发生，一旦发生投诉能够得到及时处理；无与当事人发生争吵的现象。（5分）
查实一起投诉、发生一次争吵分别扣2分；通过评价仪、电话或其他形式对当事人进行回访，满意率在9 5％以上，每低1％扣0.5分。
因内部管理制度不健全而出现效能投诉、举报、上访、办件超期、被上级领导点名批评或被媒体曝光的，每发生一次扣3分。
镇效能督查考核表 工作表
被督查单位： 考核 项目 考核内容 1.领导重视，措施得力，是否有会议记录 本单 2.是否有工作计划，有责任分工。 位重 点作 3.是否有落实措施，有先关材料及时上报或归档。 考 核 4.工作是否按序时进度落实目标任务。 1.执行工作纪律情况 ①电脑是否有游戏、股票基金彩票交易等软件。 本单 位工 作秩 序遵 守情 况， 投诉 受理 反馈 情 况， 信息 报送 情 况， 严格 落实 制度 情况 ②上班期间是否做与工作无关的事。 ③上班、值班中午是否饮酒。 2.执行值班制度情况 ①单位主要领导和办公室主任是否保证个人通信工具24小时开机。（ ②是否安排人员认真做好值班工作。 ③值班电话是否专人值守，是否有无人接听现象。 3.执行公文管理制度情况。 ①收发文件办理是否规范 ②收发人员的通信工具是否保持24小时开机。 4.信息报送情况 ①是否及时向区领导、区分管领导报送重点工作情况。 ②信息、简报是否每月少于一次 。 5.信访维稳工作是否及时办理。 是否造成不良后果。 （ （ （ （ ） ） ） ） （ （ ） ） （ （ ） ） ） （ （ （ ） ） ） （ （ （ （ ） ） ） ）
政务服务效能督查情况统计表模板
政务服务效能督查情况统计表模板（原创版）目录1.政务服务效能督查情况统计表模板概述2.政务服务效能督查情况统计表的内容3.政务服务效能督查情况统计表的填写要求4.政务服务效能督查情况统计表的作用5.政务服务效能督查情况统计表的实际应用案例正文一、政务服务效能督查情况统计表模板概述政务服务效能督查情况统计表模板，是针对我国政务服务效能进行督查的一项重要工具，主要用于收集、整理和分析政务服务过程中各项效能指标的数据信息，以便于对政务服务效能进行全面评估，提出改进措施，推动政务服务工作的优化和提升。
二、政务服务效能督查情况统计表的内容政务服务效能督查情况统计表主要包括以下几个方面的内容：1.政务服务事项：包括政务服务事项名称、事项类型、办理渠道等；2.政务服务流程：包括政务服务事项的办理流程、环节、时限等；3.政务服务效能：包括政务服务事项的办理效率、质量、满意度等；4.政务服务人员：包括政务服务人员的数量、素质、服务水平等；5.政务服务设施：包括政务服务设施的完备程度、使用情况、保障水平等。
三、政务服务效能督查情况统计表的填写要求在填写政务服务效能督查情况统计表时，应遵循以下要求：1.确保数据真实：统计表中的数据必须真实、准确、完整，不得虚报、瞒报或漏报；2.统一时间节点：统计表中的数据应统一以某个时间节点为准，如季度、半年、全年等；3.区分事项类型：对不同类型的政务服务事项进行分类统计，以便于分析和比较；4.细化流程环节：对政务服务事项的办理流程进行详细划分，以便于找出存在的问题和改进的空间；5.突出问题导向：对发现的问题进行梳理、归纳和分析，提出针对性的改进措施。
四、政务服务效能督查情况统计表的作用政务服务效能督查情况统计表在政务服务工作中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：1.为政务服务效能评估提供数据支持：通过统计表中的数据，可以全面了解政务服务效能的现状，为进一步评估政务服务效能提供数据依据；2.为发现问题和改进工作提供依据：通过统计表中的数据，可以发现政务服务过程中存在的问题和不足，为改进工作提供依据；3.为优化政务服务流程提供参考：通过对政务服务流程的详细分析，可以找出存在的问题和改进的空间，为优化政务服务流程提供参考；4.为提升政务服务满意度提供保障：通过对政务服务人员和设施的统计分析，可以提升政务服务水平，为提升政务服务满意度提供保障。
2020年大化县乡(镇)卫生院行政管理工作绩效考核评分表【模板】
2020年大化县乡（镇）卫生院医疗服务工作绩效考核评分表
考核单位： 被考核单位： 考试时间： 年 月 日
项目
考核内容
分值
评分标准
扣分原因
得分
服
务
质
量
服
务
质
量
医
疗
质
量
1.诊疗常规和操作规程情况；
2.严格执行医疗核心制度：
7
1.抽查病历5份，诊疗不正确的1份扣1 分。
2.抽查医师1人，医疗核心制度回答不正确扣1分；抽医师1人，操作技术不规范的扣1分。
3.现场查看设备运行，一台设备不在功能状态（设备完好率不达100%）扣1 分。
4.新进仪器设备安装好后，不投入使用的扣2 分。
5. 固定资产的购置、报废处理不经过上级相关部门报批各1分。
人
事
管
理
1.人员配备情况；
2.劳动纪律、组织纪律情况；
3.人员进修情况。
8
1. 查人事档案与排班，卫生专业技术人员不具备相应岗位的执业资格者发现1人扣1 分。
3.有全院性院感培训，每年至少组织理论考试一次，有试卷，成绩登记入册；
4.现场提问科室组织院感培训内容或有关院感基本知识；
5.每月登记和统计好出院人数、医院感染人数、感染例次数。
10
1.无制度扣1分；无院内感染管理方案扣1分。
2. 不执行一人一针一管扣1分；医疗废物不分类，没有移交记录扣1分；手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、物品污洁不分开、管理不符合规范要求的一处扣0.5分。
20
按照规定配备基本药物和医用耗材,未严格网上集中采购、配备扣8分，不执行零差率销售扣3分。药房不达到规范化要求扣2分,药物使用不符合临床使用规范扣1分。发生基本药物不良反应不及时按规定上报扣2分。次均门诊费用药占比较上一年度未下降2％以上扣1分，次均住院费用的药占比较上一年度未下降2％以上扣1分。(现场查看，查看采购原始凭证。查看100张处方，与有关部门核对。查网络直报系统)。未签订两票制协议书扣2分。
督察考核表
督察考核表考核标准：扣分及扣钱，如扣1分及1元。
每月考核一次，每月最后2天考核，也可不定时。
每月考核得95分以上者为优秀站区，奖100元。
站区名称：站区负责人：请参考各项制度、标准来评定。
各项制度、标准见附件。
附件：《优质文明服务标准》一、职业道德1、精神饱满，仪态大方，以良好的精神面貌向社会展示服务良好形象。
2、文明服务，礼貌待人，自觉使用服务用语，耐心细致，不说服务禁语。
3、爱岗敬业，敬业敬责，以主人翁态度对待工作，认真负责，忠于职守。
4、团结队员，讲求配合，服务大局，服从服务队工作分配。
5、抓好学习，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位业务技能，精通业务。
6、不断提高工作质量和服务水平，提供一流的服务。
二、职业形象1、着装整洁，服装得体，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。
2、举止大方，行为端庄，站姿挺拔，行姿稳重，坐姿文雅。
3、语言文明，言词得当，语气温和，态度和蔼，不顶撞服务对象。
三、职业纪律1、遵守劳动纪律，不擅自离岗，不迟到早退，不聚众聊天、嬉笑打闹。
工作时不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书，不占用电话聊天，不上网打游戏。
2、上班统一着装，挂牌服务，使用服务队文明用语。
3、遵守业务纪律，严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。
4、对服务对象和用人单位资料负有保密责任，不得外泄。
5、严格执行首问负责制和首办责任制。
《保安员职责》1.热爱本职，自觉遵守国家的法律法规，负责小区的安全保卫工作，保障小区物业管理工作的顺利进行。
2.牢固树立“忠诚公司、爱岗敬业”的职业道德和“业主至上、服务第一”的服务宗旨。
3.坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪分子作斗争。
如发生火灾、盗窃、凶杀等突发事件，保安人员必须做好必要的应急处理并保护好现场，及时通知本小区物管站和辖区派出所。
4.坚持预防与打击处理相结合，进行经常性治安防范巡视和防火安全检查，发现隐患及时上报。
5.门卫实行全日24小时值班，严禁外来闲杂人员进入小区，严格对外来人员、车辆登记，准许后方可入内。
行政部绩效考察表
行政部绩效考察表
绩效考核指标
1. 日常行政工作得分（占比40%）
- 包括文件管理、档案归档、办公设备管理等
- 得分范围：0-40分
2. 部门协作得分（占比30%）
- 包括与其他部门协作情况、分工合作、信息共享等- 得分范围：0-30分
3. 工作成果得分（占比20%）
- 包括任务完成情况、项目执行效果、效益贡献等- 得分范围：0-20分
4. 个人表现得分（占比10%）
- 包括自身素质、工作态度、服务意识等
- 得分范围：0-10分
考核结果
根据以上考核指标，行政部绩效考核结果如下：
绩效考核建议
本次考核结果显示行政部门整体表现较好，日常行政工作得分较高，但有待加强部门协作和工作成果方面表现。
建议：
1. 定期加强部门之间的沟通和协作，加强各部门之间的信息共享；
2. 加强工作成果的跟踪和评估，落实绩效考核结果的反馈和完善。
绩效考核结果将作为行政部门人员年终考核的重要依据，希望各位同仁将本次考核结果视为一种动力，以更高的目标和要求，持续提升部门的工作绩效和效率。
督查项目评分表
单位：时间:
类别及分类
记分项目
自查得分
总评得分
学习贯彻《条例》和《规定》
（10分）
学习（2.5分）
宣传（2.5分）
对照自查（2.5分）
建章立制（2.5分）
“一纳入、五到位”落实（20分）
将史志工作列入经济社会发展计划和政府任务之中（3分）
稳定和健全地方志工作机构（3分）
主分）
（注：未完成初稿，1部扣2分；未召开评审会，1部扣1分；扣完为止）
完成初稿的单位数达到本市两级志书总任务的比例（10分）
开过评稿会的达到任务总数的比例（5分）
出书达到任务总数的比例（5分）
年鉴、月报（刊）编辑出版（20分）（注：市、县两级综合年鉴未启动的1部扣2分，扣完为止；大事月报（刊）正常出版的，每个（市、县、区）加1分，最多加5分
人员编制满足工作需要（3分）
日常办公经费、出书专项经费等列入财政预算并及时足额拨付（5分）
办公用房、电脑、工作用车（3分）
实行质量责任制度（20分）
建立内部质量责任体系及具体保障措施（5分）
执行三级（自评、市评、省市县联合评）评审制度（5分）
县区业务指导工作情况（5分）
执行市级审查、省级验收终审制度（5分）
市、县两级地方综合年鉴出版情况（15分）
大事月报（刊）编辑情况（5分）
方志资源开发（10分）
（注：每建1个馆、室、网站加1分；每出1本地情书加1分；最多为满分）
建立方志馆、室（2.5分）
建立地情信息网站（2.5分）
地情资料编辑出版（2.5分）
其他用志活动（2.5分）
乡镇行政效能督查考核表
竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇行政效能督查考核表篇一：--镇机关效能建设干部管理考核办法--镇机关效能建设干部管理考核办法为了进一步转变政府机关工作作风，强化效能建设，规范机关干部管理，促进勤政廉政，建设“廉洁、务实、高效、服务型”政府，根据区、市有关规定和精神，结合本镇实际，特制定本办法。
一、考核范围本办法所称机关干部是指对镇机关领导干部、国家公务员、事业编干部、招聘干部、延伸站所干部和后勤服务人员的考核。
二、考核原则对机关干部考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、干部公认的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，中心工作与重点工作相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准、时效和程序进行。
三、考核内容和标准（一）对机关干部的考核，以机关干部的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
1绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律、效能建设等方面的表现。
（二）机关干部的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
1、平时考核侧重于考核机关干部效能建设制度执行情况，完成日常工作任务、年度工作目标任务情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作日志、汇报工作、检查专项工作、考勤等方式进行，由考核领导小组予以审核评议。
2、定期考核每年7月上旬考核一次，年终考核一次。
（三）年度考核的结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）四个等次(考核标准另定）。
四、考核程序（一）机关干部考核按照管理权限和规定的程序进行，由效能建设考核领导小组和镇党政办公室组织实施。
机关设立效能建设考核领导小组。
考核领导小组由镇机关领导成员、党政办公室主任及其他中心（室）主任代表组成。
行政工作检查评分表 -
行政工作检查表
得分检查内容评分标准（每项10分）具体情况
(1)员工形象检
查全员工装穿戴整齐并淡妆上岗；10分
扣分：1人没穿工装，扣2分；工装穿戴不得体1人，扣1分；
(2)固定资产管
理情况检查表格齐全、无误、月度及时更新，资产完好无损坏；10分
扣分：没有使用公司VI，1分；统计有错误，扣2分；没有及时更新扣2分；表格数据不全或格式乱，扣2分；资产人为损坏1件扣3分；资产丢失1件扣5分；
(3) 行政制度落实情况下发文件全部落实，有学习记录的签字，10分；
扣分：少1人未学习，扣1分；有一个文件未及时执行，扣3分；下发文件存档不全，扣2分；
(4) 书籍和办公用品管理情况表格齐全、无误、月度及时更新；10分
扣分：没有使用公司VI，1分；统计有错误，扣2分；没有及时更新扣2分；表格数据不全或格式乱，扣2分；书籍和物品人为损坏1件扣3分；书籍和物品丢失1件扣5分；
(5) 环境卫生检查卫生达标,（办公室桌面整洁无多余杂物，地面无堆积物；地面、走廊、楼梯无垃圾水渍等）并有分区责任人；10分
扣分：卫生一处不达标扣2分；一块卫生区域无责任人，扣3分；
(6)）安全情况检查安全无隐患10分；
扣分：有隐患一处扣3分；
(7) 考勤执行情况检查全勤10分；
扣分：调休1人，扣1分；请假1人扣2分；迟到，早退1人扣2分，矿工1人扣5分；
(8)会议执行情况检查例会照常并有会议记录10分；
扣分：周度例会缺1次扣3分；周会议记录缺一次扣2分；晨会、夕
会缺一次扣1分；
评分人：签字：日期：
各部门根据上表的要求，每周自查一次；此评选结果将做为月度会议的奖罚参考依据和晋升考核依据，计入员工电子档案；。
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篇一：--镇机关效能建设干部管理考核办法
--镇机关效能建设干部管理考核办法
为了进一步转变政府机关工作作风，强化效能建设，规范机关干部管理，促进勤政廉政，建设“廉洁、务实、高效、服务型”政府，根据区、市有关规定和精神，结合本镇实际，特制定本办法。
一、考核范围
本办法所称机关干部是指对镇机关领导干部、国家公务员、事业编干部、招聘干部、延伸站所干部和后勤服务人员的考核。
二、考核原则
对机关干部考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、干部公认的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，中心工作与重点工作相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准、时效和程序进行。
三、考核内容和标准
（一）对机关干部的考核，以机关干部的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
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绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律、效能建设等方面的表现。
（二）机关干部的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
1、平时考核侧重于考核机关干部效能建设制度执行情况，完成日常工作任务、年度工作目标任务情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作日志、汇报工作、检查专项工作、考勤等方式进行，由考核领导小组予以审核评议。
2、定期考核每年7月上旬考核一次，年终考核一次。
（三）年度考核的结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）四个等次(考核标准另定）。
四、考核程序
（一）机关干部考核按照管理权限和规定的程序进行，由效能建设考核领导小组和镇党政办公室组织实施。
机关设立效能建设考核领导小组。
考核领导小组由镇机关领导成员、党政办公室主任及其他中心（室）主任代表组成。
机关干部考核分为月度考核、综合测评、重点项目完成情况考核及年底考核四种形式，实行百分制考核。
其中：月度考核占考核分的20%，综合测评占考核分的20%，重点项目完成情况考核站考核分30%，年底考核占考核分的30%。
年底考核重点考核镇党委年初同中心（室）签订的目标责任书任务完成情况及全镇重点建设项目任务完成情况。
（二）对重点建设项目的考核
由镇督查室依据年度确定的重点项目建设任务完成时限、质量标准和综合效益进行全面系统的评估和考核。
1、按照项目建设进度，各责任人及责任单位制定出所负责项目的重点项目完成进度表，分项确定工作任务和完成时限，报镇党政办公室。
2、每月按照重点项目完成进度表，根据工作任务和完成时限进行督察督办。
3、全年对重点建设项目进展情况进行督察，直至任务全面完成。
（三）月度考核按下列程序进行
1、实行逐级考核制：即镇党委书记考核班子成员，主管领导考核各中心（室），中心（室）考核干部。
逐级考核时依据干部德、能、勤、绩、廉五个方面的表现实行百分制考核。
（其中：德占10%；能占10%；勤占20%；绩占50%；廉占10%）
2、实行“五项”指标填报制。
参加考核的干部依照岗位职责和德、能、勤、绩、廉主要指标完成情况。
填报《--机关干部月度百分考核表》，由中心主任、分管领导、考核领导小组逐级考核，并作为年度考核和当月发放奖励工资的依据。
3、实行例会考勤、签到考勤、值班考勤，抽查考勤与下村考勤相结合，党政办公室负责干部周一、周五集中、晚上值班、节假日值班、机关签到、下村签到考核，并对各中心（室）的工
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作及干部出勤情况和下村情况进行不定期抽查。
4、实行下村签到制，除周一干部集中以外，包村领导及干部下村后，需在村部签到。
每月由村书记将签到情况统计后，签字盖章报镇政府效能建设考核领导小组。
（四）综合测评考核
考核领导小组设臵民意测评表，实行百分制测评，干部人人参评，相互“画像”。
每半年组织干部测评一次，全年
两次测评平均分既是每个干部的年度
综合测评分。
（五）年度考核按下列程序进行
1、被考核的干部按照职位职责和年初签订的目标责任书目标任务完成情况进行总结，并在一定范围内述职；
2、主管领导在听取群众和干部本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；
3、对拟定为优秀等次的机关干部在本机关范围内公示；
4、由镇机关考核领导小组依据月度考核分、综合测评分和年底目标任务完成考核分综合考核，最终确定每个干部的年终考核得分和考核等次；
5、将考核结果以书面形式通知被考核干部，并由干部本人签署意见。
对镇机关内担任领导职务的干部的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。
6、对中心（室）的考核，对照年初同中心（室）签订的目标责任书进行考核，考核结果同中心（室）干部个人考核相挂钩。
（六）干部对年度考核定为不称职（不合格）等次的如有疑惑，可以按有关规定申请复核和申诉。
（七）镇党政办公室将《干部年度考核登记表》存入干。