内刊创办方案
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿,亲爱的朋友们,今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情,它既能提升公司文化,又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验,给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志,旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说,就是让员工了解公司动态,增强归属感,同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面:选用具有代表性的图片,可以是公司形象、重要活动或者优秀员工,配以简洁有力的。
2.领导致辞:每期内刊的开篇,由公司高层领导发表致辞,分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻:及时报道公司重大新闻、活动,让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采:展示优秀员工的事迹、成长历程,激发员工积极性。
5.技术分享:邀请技术大牛分享专业知识、技术心得,提升员工技能。
6.文化生活:介绍公司文化活动、员工生活,丰富员工文化生活。
7.互动环节:设置问答、投稿、投票等互动环节,增强员工参与度。
三、设计风格1.版式:简洁大方,易于阅读。
采用杂志常见的版式设计,如:对称式、非对称式等。
2.颜色:以公司标准色系为主,突出公司特色。
3.图片:选用高清、美观的图片,与内容相辅相成。
4.字体:采用易读性强的字体,如:微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期:每月一期,保证内容的时效性。
2.发行渠道:线上为主,通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时,可印刷部分实体杂志,供员工阅读。
五、团队组建1.主编:负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师:负责杂志设计、排版。
4.审核人员:负责审核内容,确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本:主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本:杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本:线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本:如采访费用、活动策划费用等。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的(1)反映并传播优秀企业文化,内强素质,聚人心,外塑形象;(2)企业各部门之间的交流互动,成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用;(3)传播企业经营理念,引导员工健康生活。
(4)营造学习氛围,渲染团队精神;(5)记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体,应体现公司“某某某某某某某”的公司文化,弘扬某某某人某某某某的企业价值观念,实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求,反映职员工的心声,办成员工身边的内刊,是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写,内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称(择其一):某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群:公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期:每月一刊,每月某某某号完成采稿,某某某号完成文稿整理、核对;某某某号完成设计排版,某某某日前出版。
4、内刊载体:电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送,公众号挂链接,纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面:一般为A3大小正反两面,共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿,每月至少投稿2篇;2、中高层管理人员或指定的人员约稿;3、员工自发投稿;4、投向集团内刊稿件;4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名:由总经理担当,负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代,企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体,对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导,确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为:文化引领者:传播企业文化,塑造企业形象。
信息交流平台:分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地:提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标:成功创刊,获得员工的认可和参与。
中期目标:成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标:打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部:负责内容策划、编辑、校对。
设计部:负责版面设计、美术编辑。
发行部:负责印刷、分发、反馈收集。
市场部:负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编:1名,负责整体策划和质量把控。
编辑:2-3名,负责内容采集和编辑工作。
设计师:1名,负责视觉设计。
发行专员:1名,负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算:明确预算,包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备:确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境:为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态:报道企业重大新闻和活动。
员工风采:展示员工风采和个人成长故事。
行业观察:分析行业趋势,提供市场洞察。
知识园地:分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿:鼓励员工积极投稿。
外部约稿:邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作:编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审:编辑部对稿件进行初步筛选。
复审:主编对内容进行质量把控。
终审:发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计:体现企业文化,吸引读者注意。
内页排版:清晰易读,美观大方。
5.2 制作标准印刷质量:选择高质量的印刷服务。
纸张选择:根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊办方案
内刊办方案内刊创办方案一、创刊的宗旨及目的:1、宗旨有效推进公司的企业文化建设,全面提升企业竞争力。
对内建设企业文化,对外树立企业形象。
2、目的(1)企业上下及各部门之间的交流互动(2)企业风采的对外展示,宣传公司的企业理念,发展动态。
(3)记录企业成长(4)提高学习氛围,提升团队精神二、版面的设计1、报名暂定《##地产报》2、报纸确定为内刊形式,折页式,暂定4开4版,有重要活动和事件增发号外(2版)3、发行时间:每月一期,月末出版4、读者对象:公司全体员工(可赠予购房客户)5、发行量:拟发行200份6、版面分配(方案一)(1)、头版:资讯版:A、国家、省市有关的指示和政策;B、公司重要活动、决定等(主要包括公司重要新闻;领导视察;友人来访报道;公司新政策,制度摘编;公司获得荣誉等)(2)、2版: 管理集粹(3)、3版:##汇先进管理方法;业务交流;宣传先进个人及团队等(4)、4版:新闻综合A、对头版重大新闻的解释性报道B、各部门工作动态、企业工程进度等。
7、版面分配(方案二)(1)基本栏目:即每期内刊必有的栏目a、刊首寄语:创刊号为创刊词,以后每期可根据国家、省市有关的指示和政策及公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到引导和激励作用(第期1篇,综合办提供)b、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或公司新出台的一些和员工有关的新政策的报道等(编辑部负责供稿)(2)常用栏目:即经常出现的栏目a、公司风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各工程部、营销部及公司各部门的风采。
(每期展示一个团队的多张照片,摄影组供稿)b、员工:员工的来稿,体裁不限,要求励志积极。
(每期1篇,员工供稿)(3)临时栏目:即根据需要临时开辟的栏目a、特别报道:针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
(编辑部供稿)b、董事长信箱:信箱可互动的内容(不定期)(4)副刊:小知识,节日祝福,员工互动等。
内刊创办方案范文
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立,并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性,促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案,旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称:企业动力激荡2.刊物定位:面向全体员工,强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题(1)企业发展动态:报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
(2)员工先锋:推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事,激发员工积极性和创新意识。
(3)文化传承:宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
(4)行业前沿:介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
(5)生活乐享:提供员工生活信息和娱乐休闲内容,增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式(1)内容多样化:内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等,形式多样化。
(2)版面设计精美:采用极简风格,配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计,提高读者的阅读愿望。
(3)图文并茂:文章配有精美的照片和插图,增强可读性和视觉冲击力。
(1)主编:负责整体策划、协调各方资源,把握刊物的主题和方向。
(4)校对:负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径(1)印刷版:定期发行纸质刊物,投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
(2)电子版:通过企业内部的电子平台发行,方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广(1)会议宣传:在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物,提醒员工订阅和参与。
(3)开展活动:举办与刊物主题相关的活动,吸引员工关注度,提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查:定期组织员工对刊物进行调查问卷,了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据:通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据,评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈:鼓励员工对刊物进行评价和建议,并及时调整刊物的内容和形式。
创办内部期刊方案
创办内部期刊方案背景介绍内部期刊是指在企事业单位或机构内部创办的供员工发布自己研究成果、交流经验和展示业务能力的刊物。
创办内部期刊有助于促进员工之间的学习和交流,提升整体组织的创新能力和竞争力。
本文档将介绍创办内部期刊的方案,包括目的、目标、内容、流程和管理等相关内容,并提供一些建议。
目的和目标创办内部期刊的目的在于激励员工的创新思维,分享经验和知识,提高组织的综合竞争力和创新能力。
其主要目标如下:1.创建一个平台,鼓励员工积极参与到学习、研究和交流中,促进个人的专业发展和成长。
2.展示组织内部员工的学术水平、技术实力和业务能力,提升组织的品牌形象和企业文化。
3.加强团队之间的沟通和合作,促进知识共享和技术创新。
4.建立一个扩大员工视野、形成良好学习氛围的平台,提高员工的整体素质。
内容和篇目内部期刊的内容应当与组织的业务相关,并兼顾员工个人发展的需求。
在创办内部期刊之前,可以进行调研和需求分析,了解员工的学术研究方向和兴趣,以及组织的知识和技术需求,根据分析结果确定具体的内容和篇目。
以下是一些常见的内部期刊篇目,供参考:1.技术论文:展示员工在技术研究和开发方面的成果和经验,推动组织的技术创新。
2.学术综述:总结某一领域的最新发展和应用,提供给员工学习和参考。
3.项目实践经验分享:分享在具体项目中遇到的问题、解决方案和经验教训,推动项目管理和执行的持续改进。
4.员工专访:采访组织内部的专家或杰出员工,介绍他们的研究方向、成就和思考,激发其他员工的学习和思考动力。
5.培训课程:介绍组织内部的培训课程和学习资源,鼓励员工参与继续教育和自我提升。
以上仅是一些常见的内部期刊篇目,具体内容和篇目可以根据实际需求和人员情况进行调整和拓展。
流程和周期创办内部期刊需要建立一套完整的流程和周期,以确保刊物的质量和正常的出版发行。
以下是一般的流程和周期安排:1.确定期刊编辑委员会:成立期刊编辑委员会,由相关部门的负责人和专家组成,负责期刊的内容筹备、审稿、编辑工作等。
内刊创办实施方案
内刊创办实施方案一、背景分析。
随着企业的发展壮大,内部沟通和员工交流的需求日益增加。
为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识,内部刊物成为了一种重要的传播方式。
因此,我们有必要创办一份内刊,以满足员工的需求,促进企业内部沟通和交流。
二、目标设定。
1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感;2. 促进员工之间的交流与合作,分享工作经验和知识;3. 宣传企业政策法规,增强员工的规章制度意识;4. 提升企业内部沟通效率,促进工作效率的提升。
三、内刊内容规划。
1. 企业动态,发布公司最新动态、重要通知和活动安排,让员工第一时间了解公司的发展状况;2. 文化建设,介绍企业文化和价值观,推动员工认同企业文化,增强凝聚力;3. 经验分享,邀请员工分享工作心得、经验和故事,激励员工互相学习、共同进步;4. 政策解读,解读企业制度和政策法规,提高员工的法制观念和遵纪守法意识;5. 学习交流,推荐优秀书籍、培训课程和学习资源,促进员工学习和提升;6. 人才风采,展示员工风采,宣传先进个人和团队,树立榜样。
四、内刊实施步骤。
1. 确定内刊编辑团队,选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作,确保内刊质量;2. 制定内刊发行周期,根据企业实际情况,确定内刊的发行周期和时间节点;3. 征集内刊稿件,向全体员工发出内刊征文通知,鼓励员工积极投稿;4. 编辑排版制作,编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作,确保内刊内容丰富多样、版面美观;5. 内刊审核发行,内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核,确保内容准确无误后进行发行;6. 宣传推广,通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广,让员工了解内刊的重要性和意义。
五、内刊效果评估。
1. 定期开展内刊效果评估调查,了解员工对内刊的认可度和满意度;2. 收集员工意见和建议,不断改进内刊内容和形式,提高内刊的质量和影响力;3. 根据内刊效果评估结果,及时调整内刊的策划和实施方案,确保内刊的持续改进和发展。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
【策划书】前言:内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地,将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力,一本有影响力的企业刊物,不仅仅传播于企业内部,更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的:1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围,团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位:主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源:以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格:编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定):共计?个栏目。
1、刊首语(基本):创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。
【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本):即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。
内刊创刊策划书(精选5篇)
内刊创刊策划书(精选5篇)第一篇:内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,人事行政部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体,应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声,办成职员工身边的刊物,是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、发行及管理方式(1)成立编辑部:由总裁办公室统一领导,由人事行政部和市场部负责管理及执行。
(2)每季度发行一刊。
(刊物的样式暂定:长*宽=21cm*28cm,页数暂定:36--48页)(3)各分公司、办事处办公室定量发放。
(4)印刷版和电子版同步发行。
PDF格式电子版上传至公司网站,供访客浏览或下载。
(5)每期四个版面,出版周期以季度为单位,每季度一期,在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
内刊创办方案
内刊创办方案一、引言在当今社会,内刊作为一种内部发行的刊物形式,被越来越多的企业和组织所采用。
内刊不仅可以提供公司内部交流的平台,还能够加强员工之间的凝聚力和团队意识。
为此,本文将提出一份内刊创办方案,旨在帮助企业或组织更好地开展内刊工作。
二、目标和定位1.目标:建立一份高质量的内刊,传达正能量、促进企业文化建设,提高员工归属感和参与度。
2.定位:面向公司内部员工,以传递企业信息、分享学术成果、展示员工风采和激励员工为主要内容。
三、内刊内容与形式1.内容规划:(1)公司动态:刊登公司最新的新闻、重要决策和变动,让员工了解企业发展情况。
(2)员工风采:展示优秀员工的事迹、成绩和荣誉,激励其他员工努力工作。
(3)学术交流:邀请专家学者撰写相关领域的学术文章,促进公司内部的学术交流和专业提升。
(4)生活随笔:刊登员工生活、工作中的趣事、感悟,增加内刊的人情味。
(5)专题报道:以鲜明的主题,对公司重要事件、重大活动进行深入报道和解读。
2.形式设计:(1)封面:设计简洁大方的封面,突出内刊名称、期数和主题。
(2)排版:使用清晰易读的字体和合适的字号,合理安排标题、正文和图片的位置。
(3)配图:精选高质量图片,用于辅助文章的表达和视觉冲击。
(4)篇幅:根据内刊的定期发行频率和读者反馈情况,合理控制每期内刊的篇幅。
四、内刊编辑团队和制度1.编辑团队组建:(1)内刊主编:负责内刊的整体策划、核心内容的选择和编辑质量的把控。
(2)副主编:协助主编工作,负责内刊的采编、排版和印刷发布等具体事务。
(3)编委会:由公司内部各部门优秀员工组成,负责向主编推荐稿件和提供意见建议。
2.制度建设:(1)内刊定期发行:根据实际情况,制定内刊的定期发行计划,确保内刊按时发行。
(2)稿件征集:定期向员工征集稿件,鼓励积极投稿,确保内刊多样化和参与度。
(3)稿件审核:由编委会负责对投稿稿件进行审核和遴选,确保内刊内容的质量和可读性。
(4)排版和审校:由编辑团队负责内刊的排版工作,并确保文中内容的准确性和语言流畅性。
关于创办内刊的实施方案
关于创办内刊的实施方案为宣传XX乡工作实绩,借鉴外地经验做法,弘扬新农村先进文化,发掘民间艺术潜能,培养文学新人,进一步繁荣民间文化生活,乡政府决定创办内刊《XX》,具体事宜如下:一、指导思想《八角井》内刊坚持“百家争鸣,百花齐放”的办刊方针,立足仵龙堂乡实际,以服务政府工作和广大百姓群体、扶持乡政府及民间创作队伍为宗旨,以乡政府工作动态、乡土文学为创作方向,关注乡政府工作焦点及广大群众生产生活的难点和热点,展示乡政府干部职工及广大人民群众的精神风貌、生活现状和真实情感,为政府工作和人民群众提供一个展示、交流的平台。
二、办刊风格内刊坚持“乡土、朴素、大气、简洁”的办刊风格。
三、版式及栏目设置:版式为A4纸四版一版围绕乡工作大局选择刊发内容。
栏目:1、领导言论:刊载上级及乡领导的重要讲话及有工作指导性的言论。
2、惠农政策传真:简要刊载上级出台的惠农政策。
3、一线写真:刊载乡政府工作一线的先进人物和事迹。
4、项目速递:刊载乡新上项目建设进展情况。
5、站所动态:刊载各站所当前工作热点。
6、农事要闻:刊载文明生态村建设情况,科技下乡、农业基础建设、产业结构调整及农民丰产增收等情况。
7、驻村指导员之窗:刊载驻村指导员的工作思路,经验教训等。
8、村干部论坛:刊载村干部工作经验、思路。
9、域外采风:介绍外地好的工作经验和作法(不定期出版)。
10、法制看台:二版为乡村采风版1、机关建设:机关硬件、软件建设信息。
2、文娱动态:刊载乡政府、各村委会、各中小学的文体活动信息。
3、五好乡民:推出孝义、见义勇为、拾金不昧等各种有先进事迹的乡民,树立广大群众学习的榜样。
4、创业之路:推出种田能手、养殖专家、经商能人、企业精英等乡村能人的事迹。
三四版为文学、乡友动态版栏目:1、小说看台:以小小说、微型小说为主。
2、心灵火花:对生活、人生感悟的哲思散文。
3、如歌行板:诗歌专栏。
4、快人快语:时评,杂文。
5、凡人名言:原创的名言警句。
内刊筹备方案
内刊筹备方案第1篇内刊筹备方案一、项目背景随着我国社会经济的快速发展,企业内部信息交流与文化传播的重要性日益凸显。
内刊作为企业内部信息传递、文化塑造、团队凝聚的重要载体,对于提升企业软实力、增强员工归属感具有重要意义。
为加强公司内部信息交流,提高员工对企业文化的认知,特制定本内刊筹备方案。
二、目标定位1. 传播企业文化,塑造企业品牌形象;2. 提升员工对企业战略、业务、管理等各方面的了解,增强团队凝聚力;3. 搭建内部沟通平台,促进部门间的信息交流与协作;4. 激发员工创作热情,展示员工风采,提升员工的归属感和自豪感。
三、内刊策划1. 内刊名称:根据企业特点、文化内涵以及员工意见,确定富有创意和内涵的内刊名称;2. 内刊定位:以传播企业文化、展示员工风采、促进内部沟通为主要目标,兼顾时效性、趣味性和实用性;3. 内容设置:包括企业动态、专题报道、员工风采、知识分享、互动交流等版块;4. 发行周期:根据企业实际情况,确定合适的发行周期,如月刊、季刊等;5. 设计风格:简洁大方,符合企业文化,注重视觉效果和阅读体验。
四、组织架构1. 编委会:负责内刊的整体策划、内容审核、质量把控等工作;2. 编辑部:负责内刊的采编、组稿、设计、排版等工作;3. 发行部:负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作;4. 财务部:负责内刊筹备过程中的经费预算、报销等工作;5. 各部门负责人:负责本部门内容的提供、审核和推荐优秀稿件。
五、筹备流程1. 调研阶段:了解企业现状、员工需求,确定内刊的定位、内容、风格等;2. 策划阶段:制定内刊策划方案,明确内刊名称、版块设置、发行周期等;3. 组织阶段:成立编委会、编辑部、发行部等组织架构,落实各部门职责;4. 采编阶段:开展内刊采编工作,收集、整理、撰写稿件;5. 设计阶段:对内刊进行版式设计、排版、校对等;6. 印刷阶段:确定印刷厂家,完成印刷、装订等工作;7. 发行阶段:组织分发、邮寄,确保内刊送达每一位员工;8. 反馈阶段:收集员工意见和建议,持续优化内刊内容和形式。
内刊创办方案
1.性质:内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物,旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象:公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨:以人文、专业、互动为特点,搭建企业内部信息交流平台,推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会:负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质:内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物,旨在传播企业文化和信息,提高员工综合素质,促进内部交流。
2.读者对象:公司全体员工。
3.办刊宗旨:传播企业文化,提升员工素质,促进内部沟通,增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会:负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部:负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部:负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻:报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道:针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛:分享公司管理经验、探讨管理问题,提高管理水平。
5.反馈与改进:设立内刊意见箱,广泛收集员工意见,不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行,共同努力,将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台,为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障:确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置,满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障:公司设立内刊专项经费,确保内刊的正常运作。
创办企业内刊策划方案
创办企业内刊策划方案背景企业内刊在公司内部扮演着重要的角色,作为一种内部传媒形式,内刊有助于提升企业文化,加强员工之间的沟通,传递企业核心价值观和信息,增强员工的归属感和凝聚力。
因此,制定一份切实可行的企业内刊策划方案至关重要。
目的本方案的主要目的是为了创办一份具有影响力和专业性的企业内刊,以提升员工参与感和公司文化凝聚力。
内容1. 定位企业内刊的定位至关重要,需要明确内刊的主要读者群体、读者需求和内刊的风格定位。
在定位时,需要考虑公司的特点、文化和发展阶段,确保内刊的内容符合公司整体形象。
2. 内容规划内刊的内容应包括但不限于公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态、员工福利等板块。
内容规划要有一定的韧性和变动性,能及时反映公司最新动态和员工关注的热点。
3. 美工设计内刊的美工设计是内刊成功的关键之一,设计要符合公司品牌形象,注重版面的整体美感和版式的合理布局,提升内刊的阅读体验和吸引力。
4. 编辑流程内刊的编辑流程要明确,包括内刊主编的责任和职权、编辑团队的配备、稿件采编的流程、审核和排版的工作流程等,确保内刊的及时性和质量。
5. 推广渠道内刊的推广渠道也是需要考虑的重要因素,可以选择公司内部邮件、公司网站、微信公众号等渠道进行推广,让更多员工了解和参与内刊的阅读。
实施计划1.制定内刊策划方案:明确内刊的定位、内容规划、美工设计、编辑流程和推广渠道。
2.组建内刊编辑团队:确定主编、编辑、设计师等角色,明确各自职责和工作流程。
3.确定内刊周期和发行时间:根据公司实际情况确定内刊的周期和发行时间。
4.制定内刊编辑计划表:明确每期内刊的主题、稿件征集时间、审核时间、排版时间和发行时间。
5.推广内刊:通过不同的渠道进行内刊的推广,增加内刊的曝光度和影响力。
结语创办一份成功的企业内刊是一项复杂的工程,需要全公司的共同努力和支持。
希望通过本方案的实施,能够为公司打造一份优秀的内刊,提升员工的凝聚力和工作干劲,推动公司的发展和进步。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇:公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设,根据公司领导要求,营销部着手建立内部信息平台,为保证该刊切实反映风貌,营销部就本工作布置做如下建议安排:一、刊物成本调查(一)、印刷成本单位:元注:1、根据发刊范围计算,营销部建议印量1500份2、稿费说明:头版、第二版稿费为500元,后六版稿费为320元,共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
(二)、印量对比注:1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份,高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行,并贯彻实施,营销部请求本刊由樊总担任总负责,由营销部组织执行;公司各部门,各门店需组建通讯小组;各通讯小组下设通讯员,报记者。
(一)、管理框架:1、总编1人,请求樊总担任2、主编2人,建议由营销部以及人事部分管:制作部:营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作;稿件部:人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组:建议由各部门、各门店中层管理人员负责,以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
(二)、职责与要求:1、总编:对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编:制作部,完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部,完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排(一)、内刊征名办法1、自接到本通知之日起,各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起,由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日,通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部,原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
(二)、版面主题设计1、内刊分为八个版,分别为:头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝,可刊登连载笑话等(详情见《内刊版面方案》)(三)、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕,送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日,制作部完成版面设计,稿件部完成稿件筛选7、5.6日,各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇:公司内刊的创刊公司内刊的创刊,我来写个征文应应景。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面:设计精美的封面,包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录:列出各栏目名称及对应页码,方便读者查找。
4.企业新闻:报道企业重大事件、重要活动,展示企业风采。
5.业务交流:分享业务经验、案例解析,提高员工业务能力。
6.员工风采:展示员工个人特长、优秀事迹,激发员工积极性。
7.文化生活:介绍企业文化活动、员工生活点滴,丰富员工文化生活。
8.企业故事:讲述企业发展历程中的感人故事,传承企业文化。
9.管理心得:分享管理经验,提升管理水平。
10.互动平台:设立读者来信、建议征集等互动环节,增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式:采用简洁明了的版式,便于阅读。
2.图文并茂:适当插入图片、图表,增强视觉效果。
3.语言风格:通俗易懂,贴近员工生活。
4.定期出版:每月或每季度出版一期,保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队:组建一支由企业内部员工组成的策划团队,负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿:通过企业内部邮件、群等方式,广泛征集稿件。
3.审稿:设立审稿小组,对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版:根据稿件内容,进行版面设计,确保版式美观、清晰。
5.校对:在印刷前进行校对,确保内容无误。
6.印刷:选择专业印刷公司,保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广:通过企业内部会议、培训等场合,宣传内刊,提高员工关注度。
2.反馈:设立反馈渠道,收集员工对内刊的意见和建议,不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量,使其成为企业文化的亮点。
注意事项:1.内刊内容要真实可信,避免发布虚假信息,损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严,防止出现低级错误,影响内刊整体质量。
某公司创办内部刊物实施方案全套
某公司创办内部刊物实施方案全套为了更好的做好企业文化,充分展示公司的经营理念,在企业高速发展的时候,为了适应内部规模环境文化发展的需要,经与三家人力资源部负责人口头沟通确定,上报总经理口头批准,并决定三家企业共同创办企业内刊,目前以企业内部报纸(简称内报)形式体现。
现将具体事宜,确定如下:一、报名:由董事长提字确定并应用于报名。
二、1OGo:待确定。
三、发行时间:每月一期,月末30日发行。
四、发行性质:内部增阅。
五、主办单位:各单位人力资源部六、经费预算:年底统一结算,由三家公司共同承担。
七、主(办)编人员:各公司人力资源部负责人。
八、投稿邮箱:各公司人力资源部邮箱九、公司网址:十、读者对象:内部员工为阅读对象。
必要时可以作为资料,赠送莅临参观考察的各级领导,重要客人,业务往来密切的企业等.十一、发行数量:现拟发行500份/期,各公司再按部门、车间比例下发,并张贴于公告一栏一份。
一、版面设计:方案一:第一版:为三家公司动态、新闻大事记等。
第二版:A专版;第三版:B专版;第四版:C专版。
1、4版中缝小笑话,2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。
方案二:第一版:公司动态、新闻大事记、领导讲话等通讯题材。
第二版:工程工艺、企业管理、生产方法、安全管理、产品介绍等评论题材;第三版:职工生活,以员工投稿为主,体现员工业余活动、风采、照片等。
第四版:公司先进事迹、人物、榜样、采访、招聘版面等综合类题材。
1、4版中绛小笑话,2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。
二、运作方式:1、每期排版设计及印刷等事宜委托A公司人资部全权负责(若A公司确因工作太忙而不能正常出版时,也可移至其他公司出版),各公司将征集的稿件等,于每月20-25号发送到A公司人资部,A公司人资部须于30号前出版,次月5日前下发、寄送到各公司,如有时间困难,可另行商定。
2、对于内报上征集录用的稿件奖励情况:A、员工原创文章,由各公司自己做奖励,或通过现金、或奖品等,不做统一要求。
内刊创办方案
内刊创办方案1. 引言内刊是一种由组织机构或团队自主创办的刊物,用于内部传播信息、加强团队凝聚力和宣传内部文化。
本文档旨在提供一份内刊创办方案,帮助组织机构或团队快速、高效地启动内刊项目。
2. 目标和目的内刊的主要目标是加强内部沟通和团队凝聚力,以及宣传和弘扬组织的价值观和文化。
具体目的包括:•提供一个平台,让组织成员了解和分享团队内部的动态和成就;•促进各部门之间的沟通和交流;•提高组织成员的归属感和自豪感;•宣传组织的核心价值观和文化。
3. 内容和频次内刊的内容应该包括以下几个方面:3.1 新闻和动态内刊应该及时报道组织内部的新闻和动态,包括团队成员的晋升、荣誉,以及组织内部的项目进展等。
这些内容可以增加组织成员的归属感和认同感。
3.2 专题报道内刊可以定期进行一些专题报道,深入了解和展现团队内部的优秀成果和实践经验。
这些报道可以通过采访、案例分析等形式进行,有助于吸引读者的注意力。
3.3 文化和价值观宣传内刊可以用来宣传组织的核心价值观和文化,通过刊登相关文章、故事和活动报道,让组织成员更好地了解和认同组织的价值观和文化。
内刊的频次可以根据实际情况进行调整,一般建议每季度出刊一次,以保证内容的质量和及时性。
4. 刊物设计内刊的设计应该符合组织的品牌形象和风格,包括Logo、颜色和字体等。
同时,设计应该简洁、清晰,注重内容的可读性和视觉效果。
可以考虑以下几个方面:4.1 封面设计封面是内刊的门面,应该设计得吸引人且与组织形象相符。
可以采用大胆的图片和醒目的标题,突出内刊的特点和主题。
4.2 版式设计版式设计应该注重内容的排版和结构,确保读者能够快速找到感兴趣的内容。
可以使用标题、副标题、引文等方式来区分不同的部分。
4.3 图表和插图图表和插图可以用来增加内容的可读性和吸引力。
可以使用饼图、柱状图等形式来展示数据,使用插图来说明和解释一些复杂的概念和过程。
5. 编辑流程和责任分工内刊的编辑流程应该经过充分的规划和安排,确保内容的质量和及时性。
内刊创办方案
创办企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析:1、企业文化发展的需要:内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要:企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
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创办企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析:1、企业文化发展的需要:内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要:企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司,即将在全国各地形成一个庞大的销售网络,包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店,尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。
这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户,也是BNC员工(销售人员),而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC企业内刊。
二、创刊宗旨及目的:1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的:Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动Ⅱ、亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位:1、内部员工2、分公司、专卖店人员3、各级会员4、目标会员(潜会员)5、合作伙伴单位(友好往来单位)四、办刊策略及实施方案:1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名确定为《百年春》——刊名请文化顾问林凡先生书写。
可供选择的刊名有《百年春》、《百年春人》、《百年春风采》、《百年春专刊》、《百年春交流》、《百年春通讯》、《百年春视窗》、《百年春导刊》、《百年春之声》、《百年春论坛》、《百年春家园》、《百年春月刊》、《百年春之路》……对以上一系列刊名进行比较,唯有《百年春》给人以一种大气和经久不衰的感觉,其它刊名乍一看都是有局限性和侧重点的,而深圳百年春投资发展有限公司的目标是朝国际化、多元化、系统化领域发展的百年企业,因此内刊在各个时期(或者说企业发展的各个阶段)的宣传侧重点也是不一样的,刊名《百年春》最适应于这种“变”。
另外,“百年春”三个字作为企业名称本身就意义深远,“百年春”三个字作为内刊同样也将被赋予更加深远的意义。
与企业同名的内刊有:《万科》、《华润》、《创智》、《中科创业》、《华侨城》、《清华紫光》、《天安》、《和光》、《南方测绘》、《先科电子》、《百江》、《中国海外》、《上海贝尔》、《星星》、《万通》、《凤凰光学》、《实达》、《联想》等。
3、内刊的栏目安排与定位:Ⅰ、基本栏目:即每期内刊必有的栏目Ⅱ、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目Ⅲ、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想:l 刊首寄语:创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工(会员)起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]l 公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工(会员)有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻,编辑部供稿] l 封面故事:对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]l 团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示销售团队(会员)的风采,并烘托出“愉悦地旅游,开心地工作”这一主题。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片,摄影组供稿]l 精英故事:星级总裁的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]l 会员沙龙:会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3—5位会员的来稿。
[每期3-5篇稿,会员供稿]l 健康人生:介绍一些健康的生活习惯、保健知识,以及会员与营养学讲师之间的沟通,以健康问答的形式,会员提出问题,由营养学讲师进行解答。
[每期3-5篇稿,王远东主持栏目并供稿]l 畅游天下:员工(会员)旅途中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。
[每期3-5篇稿,员工(会员)供稿,常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]l 特别报道:针对员工(会员)感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]l 成长足迹:员工(会员)或者是一个团队在BNC成长的历程,个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿,员工(会员)供稿]l 员工(会员)随笔:属于副刊的重点栏目,员工(会员)的来稿,话题不限,只要是员工(会员)的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿,员工(会员)供稿]l 保健品风云:即保健品行业动态报道,或是对保健品行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。
[每期限1篇稿,编辑部供稿]l 家人家事:围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目,反映员工(会员)的家人家事,譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
[每期限1篇稿,会员供稿]l 总裁信箱:即董事长信箱(或总经理信箱),员工(会员)的投诉、建议,或是心声的吐露。
[每期可多则,员工(会员)与公司领导的互动]l 编读往来:员工(会员)对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答。
[每期可多则,员工(会员)与编辑部的互动]5、内刊的职能定位:Ⅰ、要说企业家想说的话。
要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。
Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。
要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则,把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。
Ⅲ、要反映广大员工(会员)对企业家的心声。
内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。
Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来,或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
最终职能就是:把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱。
五、内刊的编辑方针及编辑职责:1、企业内刊首先要服务于企业:企业给了内刊以生命的源泉,内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨,内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业主要应体现在:与企业牵手相携,让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性:企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否,影响着办刊人(企业家)所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处,那就是作者也是读者,刊物所报道的人和事,就在作者和读者之中,刊物与作者、读者之间的互动性非常强,也非常及时,三者之间互相影响,所以就此方面而言,企业内刊更有理由与义务让员工(会员)读来亲切可感、爱不释手!因此,企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如:一个让人过目不忘的标题,一幅让人玩味不已的插图,文字的简练、流畅、生动,栏目的参与性等等,这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性:“深处种菱浅种稻,不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面,企业内刊也不例外,副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品,不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式,但其内容的定性,直接影响着报刊的分量与风格,是决定报刊成功与否的一个重量级砝码,虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工(会员)创作的文艺作品,主要以反映个人情感生活,有较强的休闲性(休闲本是副刊内容最主要的特征之一)。
因此,内刊要尽量多采用企业员工(会员)的稿件,虽然并非每一个人都有很高的文学天赋,甚至其文笔可能嫩稚不够优美,但若是源于生活,从心灵出发,即使是朴素的、简单的、粗糙的,也是可读的、新鲜的、感人的。
Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。
Ⅱ、多一些励志性、积极的作品,增强员工个人信心和企业凝聚力。
Ⅲ、贴近员工真实生活,更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功:态度决定一切,细节决定成功。
企业内刊的细节,主要体现在两个方面,一是与读者交流的细心,二是版面图文的细致。
内刊面对读者,应诚心相见,不糊弄、不搪塞、不设防,对员工(会员)关心的问题,尽可能利用内刊的特点优势,展开探讨,对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议,无论正确、可行性与否,均给予完全的尊重,尽可能给予回复;适时举行编者、作者、读者座谈会,仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见,尽快在内刊上具体实施运作,日臻使内刊成熟起来,形成自己的特有风格,逐渐为更多的读者所接受、喜爱。