管理工作要注意方式方法

管理工作要注意方式方法：

1、要区分原则问题与非原则问题的界限。对于触犯企业根本利益的原则性问题（偷盗、

贪污舞弊、弄虚作假等）必须严厉处罚，坚决打击。对于非原则性问题要根据实际情况，按照规章制度，合理处罚；在确定问题性质的时候，一定要格外慎重。

2、要在严格管理的基础上，增加管理的灵活性，调动广大员工的积极性。严格的管理

不能放松，这是我们企业的管理基础，我们要做到的是在严格管理的基础上，逐渐规范化管理、科学管理、人性化管理。管理工作既要保证规章制度的执行，又要考虑管理的实际后果，管理工作要考虑广大员工的积极性，在符合规章制度的同时，要合情合理，要考虑员工的实际情况，尽量避免一刀切。管理中要区分普通员工与干部的管理方式，对各层干部应该严格管理。

3、加强卖场检查、加强现场办公。管理人员要不断深入实际、深入卖场、深入顾客、

深入员工，要学会现场解决问题。管理工作具有很强的实践性，只在办公室，只凭想象是不能解决问题的。

4、以点带面开展工作。要善于抓重点、抓典型，不断以点带面，解决管理工作中的问

题。同时要善于利用宣传工作，营造管理工作中的氛围。