中央企业全面风险管理报告
《中央企业全面风险管理指引》汇报
《中央企业全面风险管理指引》汇报我将向您汇报中央企业全面风险管理指引的相关内容。
这份指引旨在帮助中央企业全面识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展和健康运营。
一、风险识别中央企业应建立一个全面的风险识别机制，通过对内外部环境的分析和监测，全面了解可能面临的风险。
这包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、法律和政策风险等。
同时，企业应安排专人负责风险管理工作，并确保风险信息的及时传递和共享。
二、风险评估中央企业应建立科学、有效的风险评估方法，对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其可能对企业造成的影响程度和概率。
评估结果应作为决策制定的重要依据，帮助企业制定相应的风险管理策略。
三、风险应对策略中央企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
这包括但不限于风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对措施等。
企业应建立健全的内部控制机制，加强风险管理与内部审计的结合，确保风险管控措施的落地和有效执行。
四、风险监控与报告中央企业应建立完善的风险监控与报告机制，定期跟踪和监测风险状况，及时发现和预警潜在风险。
同时，及时向相关部门和领导层报告风险情况，提供决策参考和风险应对建议。
五、风险培训与教育中央企业应加强风险培训与教育，提高员工对风险管理的认识和理解。
通过培训和教育，提高员工的风险防控能力，促进企业全员参与风险管理工作。
六、审查和改进中央企业应定期对风险管理工作进行审查和改进，总结成功经验和不足之处，不断完善风险管理指引和流程，提高风险管理工作的精细化和系统化水平。
以上是中央企业全面风险管理指引的主要内容和要点。
希望这份指引能够帮助企业更加有效地识别、评估和管理风险，确保企业的可持续发展和稳定运营。
谢谢！中央企业全面风险管理指引的落地实施将涉及以下重点内容：一、建立全面风险识别机制中央企业应建立一个全面的风险识别机制。
首先，要进行内外部环境的分析和监测，全面了解可能面临的风险。
这包括市场风险、财务风险、运营风险、法律和政策风险等。
国有企业全面风险管理报告范文
2011年度国有企业全面风险管理报告范文一、全面风险管理综述报告期内，公司根据《深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《深交所上市公司内部控制指引》等相关规定，完成了首次风险评估，建立了风险管理制度，加强风险日常监控和风险应对措施落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。
二、风险评估2010年度，公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作。
在风险管理上，公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，按内、外部风险进行了排序，并根据经营管理现状，提出了公司需要重点防范的九大风险，其中外部风险有政策风险和市场风险两项，内部风险有合法合规和诚信经营风险，投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险等七项。
三、风险管理策略公司对发展战略目标、目前业务发展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率，效益，效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳，不同的风险采取不同的方法或方法组合。
四、风险应对措施为强化风险管理的有效落实，公司针对重大风险编制了专项应对方案，制订了包括定期召开宏观经济发展和房地产行业形势分析研讨会、实现外包预算审核的规范化、保持集团总部及下属公司资金的集中管理和统一使用等一系列风险防范措施，编制了《重大设计错误应急预案》、《重大安全事故应急预案》等风险应急预案，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。
中央企业全面风险管理指引
中央企业全面风险管理指引为了更好地应对复杂多变的市场环境和风险挑战，中央企业需要建立全面的风险管理体系，有效地识别、评估和应对各类风险。
为此，本文将提出中央企业全面风险管理指引，以指导中央企业实施风险管理。
一、制定风险管理政策：中央企业应建立明确的风险管理政策和框架，明确风险管理的目标和原则，确保风险管理与企业战略目标紧密结合。
二、明确风险管理责任：中央企业应明确风险管理的责任分工，将风险管理纳入企业治理结构，确保各级管理者和员工都能够理解和履行自己的风险管理职责。
三、建立风险识别机制：中央企业应设立风险识别机制，包括定期开展风险评估和风险监测，建立风险信息收集和分析的渠道，及时掌握和评估各类风险。
四、风险评估和分类：中央企业应对各类风险进行评估，并将其进行分类，以便更好地分析和管理。
常见的风险类别包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
五、采取风险控制措施：中央企业应根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括制定风险应对策略、控制风险暴露、建立风险预警机制等，确保风险在可控范围内。
六、建立应急预案：中央企业应制定应急预案，规定各种风险发生时的处置措施和决策程序，确保在紧急情况下快速反应和有效处置。
七、风险监测和报告：中央企业应建立风险监测和报告机制，及时报告风险发生情况和处置结果，为企业领导层提供有效的决策参考。
八、持续改进和学习：中央企业应建立风险管理评估和改进机制，不断总结经验教训，修订和优化风险管理政策和措施，提高风险管理的准确性和有效性。
综上所述，中央企业全面风险管理指引旨在帮助中央企业建立健全的风险管理体系，更好地应对各类风险挑战。
只有科学有效地实施风险管理，中央企业才能够稳健发展，实现可持续发展的目标。
中央企业作为国家经济支柱和重要参与者，面临着众多的风险挑战，包括市场风险、政策风险、技术风险、环境风险等。
为了更好地保障中央企业的稳定运行和可持续发展，全面风险管理指引的落实至关重要。
2008年中央企业全面风险管理报告书面报告样稿
董事会决议根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于开展编报<2008年中央企业全面风险管理报告>试点工作有关事项的通知》（国资厅发改革[2008]5号）编报说明的要求，本企业于2008年5月25日，由董事会第四届二次会议通过讨论了本企业的《2008年中央企业全面风险管理报告》，并同意上报国资委。
企业名称：董事长：签署日期：一、2008年风险管理工作的有关情况（一）企业2008年面临的重大风险1．重大风险描述经风险评估，本企业2008年面临的重大风险共计2项，分别为对外投资风险和产品价格风险。
现将有关重大风险逐一描述如下：（1）对外投资风险该风险属于战略风险。
产生的原因是：根据集团战略规划，集团发展模式由过去产业经营为主转变向目前产业经营、资本运营并重，预期集团在未来几年对外投资的投资规模将会有较大幅度的增加，同时由于集团资本运营经验相对不足，面临如何提高资本运营水平、利用好更加多元化的资本运营手段等方面的挑战，更加复杂的对外投资风险环境以及自身风险认识、管理水平的局限，导致集团对外投资面临一定的风险。
涉及的主要所属企业是：集团公司和所有所属企业。
涉及的管理及业务流程是：对外投资决策流程、对外投资管理流程、对外投资退出流程。
风险发生后可能给企业带来的影响为：对外投资失败将直接影响项目投资收益，造成无法收回投资成本，获得预期投资收益，由于对外投资项目通常涉及金额巨大，可能涉及数亿乃至数十亿元的投资额，出现对外投资失败将不可避免的给集团带来巨大财务损失，进而对集团现金流安全带来较大影响。
由于对外投资项目常涉及产业布局、核心竞争能力打造等集团战略实施关键举措，对外投资出现失误还将对集团长远战略目标的达成产生重大影响。
（2）产品价格风险该风险属于市场风险。
产生的原因是：从目前的产品供需态势上看，未来几年内国内产品需求仍将以年均1 0％左右的速度增长，而根据近几年行业固定资产投资增速分析，目前正是前几年快速增长的新增产能的集中释放期，可能导致产品市场的供应量大幅增加，打破现有供需平衡，出现供大于求，造成产品市场价格下降。
中央企业全面风险管理
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中央企业全面风险管理
实施全面风险管理要点（续）
1. 组织设计 l 企业战略 l 关键目标 l 使得企业达到（？）关键目标的相关目标 l 对组织单位及其负责人的职责分配
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中央企业全面风险管理
实施全面风险管理要点（续）
l 例： l 使命 • 提供高质量的、可得到的、可承担的社区医疗服务 l 战略目标 • 成为中等规模城市的第一或第二大能的所有医疗服务 提供者 l 相关目标 • 与10个经营状况不佳的医院负责人对话，年内与其中 两个医院达成协议
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中央企业全面风险管理
实施全面风险管理要点（续）
l 2.建立一个全面风险管理的组织 l 确定风险哲学 l 调查风险文化 l 考虑组织的道德价值观 l 决定角色与责任
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中央企业全面风险管理
例：全面风险管理组织架构
副总或首席风险官（CRO）
保险风险经理
（Insurance Risk Manager）
l 如果确定企业风险管理在所有四类目标上都是有效的，那 么董事会和管理当局就可以合理保证他们了解主体实现其 战略和经营目标、主体的报告可靠以及符合适用的法律和 法规的程度。
l 八个构成要素在每个主体中的运行并不是千篇一律的。例 如，在中小规模主体中的应用可能不太正式，不太健全。 尽管如此，当八个构成要素存在且正常运行时，小规模主 体依然会拥有有效的企业风险管理。
一个事项是指可能影响战略执行或目标实现的一个事件或发生的事 情。
辨别风险与机遇 风险是一个事项发生，并对目标实现产生负面影响的可能性。 可能有积极影响的事项，代表正常抵消或机遇。 风险衡量采用与相关目标相同的衡量单位。 时间区间已指定，并与目标一致。
全面风险管理报告办法
全面风险管理报告办法第一章总则第一条为建立畅通的全面风险管理信息传递与沟通（报告）机制，及时掌控集团所属各分子公司风险变化趋势、重大风险管控进展和成效，为集团风险管理决策提供信息支撑，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，结合集团实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团本部及各分子公司的全面风险管理报告工作。
第三条本办法所称风险管理报告，是指集团职能部门及分子公司动态识别风险点、评估风险状况，将相关风险信息按照规定流程传递，使管理层、决策层及时、全面掌握风险状况并做出相应决策的风险管理活动及相应记录文件。
第四条风险管理报告要集中反映集团及分子公司总体风险状况和管理情况，为各级领导层管理决策提供依据，应遵循以下原则：1、全面性原则。
风险管理报告工作要完整覆盖集团所有部门以及分子公司全部业务的各类风险。
2、重要性原则。
风险管理报告工作要重点突出可能影响集团及分子公司战略目标实现的重大风险点，重点反映当前亟待管控的重要风险因素。
3、及时性原则。
在事前和事中反映风险状况，在规定的时间内履行报告责任。
4、规范性原则。
风险管理报告工作要按各类风险管理报告的流程及模板要求逐层报告，规范传递各种风险信息。
第五条风险管理报告体系覆盖集团及分子公司的各类风险及风险管理工作，是全面风险管理体系的重要组成部分。
按报告的内容可分为以下类别：全面风险管理报告（即全面风险评估报告）、专项风险评估报告、重大风险监测报告(包含重大风险应对进展报告、重大突发事件报告)、风险管理评价报告等。
按照报告的频率，风险管理报告可分为：定期风险管理报告和不定期风险管理报告。
全面风险管理报告、风险管理评价报告为年度报告，每年报送一次；重大风险应对进展报告为季度报告，每季报送一次。
专项风险评估报告、重大突发事件报告等为不定期报告，随事项发生即时报送。
第二章管理职责第六条集团审计与风险管理委员会负责审议、批准集团《全面风险管理报告》、《风险管理评价报告》、《专项风险评估报告》、《重大突发事件报告》、《风险监测报告》，并批准相应的风险应对方案，形成执行决议，责成有关部门落实与整改。
国资委关于印发《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》的通知
国资委关于印发《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.12.13•【文号】国资发监督规〔2021〕103号•【施行日期】2021.12.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》的通知国资发监督规〔2021〕103号各中央企业：《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》已经国资委第74次委务会审议通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
国资委2021年12月13日中央企业重大经营风险事件报告工作规则第一条为规范中央企业重大经营风险事件报告工作，建立健全重大经营风险管控机制，及时采取应对措施，有效防范和化解重大经营风险，根据《关于印发〈关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〉的通知》（国资发监督规〔2019〕101号），制定本规则。
第二条本规则所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）。
第三条本规则所称重大经营风险事件，是指企业在生产经营管理活动中发生的，已造成或可能造成重大资产损失或严重不良影响的各类生产经营管理风险事件。
第四条企业是重大经营风险事件报告工作的责任主体，负责建立重大经营风险事件报告工作制度和运行机制，明确责任分工、畅通报告渠道。
企业主要负责人应当对重大经营风险事件报告的真实性、及时性负责。
第五条国资委对企业重大经营风险事件报告及处置工作实施监督管理，督促指导企业建立重大经营风险事件报告责任体系，做好重大经营风险事件的研判报送、应对处置、跟踪监测、警示通报及问责整改等工作，对于涉及违规经营投资的风险事件，按有关规定开展责任追究。
第六条企业发生重大经营风险事件后应当快速反应、及时报告，客观准确反映风险事件情况，确保国资委及企业集团能够及时研判、有效应对、稳妥处置，并举一反三做好风险预警通报工作。
公司全面风险管理报告
公司全面风险管理
报告
1
2020年4月19日
*****公司
全面风险管理报告
一、全面风险管理工作回顾
（一）全面风险管理工作完成情况
1.简要说明公司全面风险管理工作计划执行情况
2.企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
****在公司董事会的正确领导下，认真贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，根据公司战略发展需要，立足公司风险管控现状，经过不断的摸索与实践，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制。
3.企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
2
2020年4月19日
（1）决策层对公司年度全面风险管理工作的评价
****决策层对于公司全面风险管理体系建设工作给予充分的重视，组织开展专项的全面风险管理制体系建设工作，制定全面风险管理体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理的教育与培训等活动，全面风险管理体系建设进展较快，成效显著。
（2）全面风险管理工作取得的主要成效
a.推进公司体制、机制改革，管控体系初步搭建；
b.建立健全公司全面风险管理组织体系；
c.建立健全全面风险管理制度体系；
d.积极推进下属公司风险管理工作。
（二）重大风险管理情况
1．按照评估出的重大风险，逐一简要说明公司重大风险的管理情况。
3
2020年4月19日
4 2020年4月19日
文档仅供参考
重大风险事件情况表
5 2020年4月19日。
全面风险管理报告范文
全面风险管理报告范文一、某某年度企业全面风险管理工作回顾某某年某某某某有限公司（以下简称“某某某某公司”）走过了极不平凡的一年。
首先，……；其次，……；第三，……（总结公司本年度的重要成果）。
在这样机遇与挑战并存的时刻，某某某某公司深刻认识到实施全面风险管理工作的重要性和紧迫性，将加强和改善风险管理作为推进集团精细化管理、改善管理素质、改进发展方式的重要手段之一。
某某年，公司进一步明确了风险管理的基本思路：……（总结本年风险管理思路和内容）。
某某年，某某某某公司按以上工作思路努力探索和实践风险管理工作，取得了一定的实际成效，主要工作如下：（一）企业全面风险管理工作年度计划完成情况。
未完成的序号123计划完成的工作实际完成情况原因及整改措施（二）企业全面风险管理年度报告评估出的重大、重要风险的管理情况。
某某年某某某某公司按照国资委要求积极开展风险管理工作，系统、全面地梳理了集团公司面临的内外部风险，具体辨识评估出的重大、重要风险情况如下：序号1年度报告评估的重大、是否发生重要风险某某某风险产生的影响是否在风险承受度内不在承受度内的，说明主要原因1序号2年度报告评估的重大、是否发生重要风险某某某风险产生的影响是否在风险承受度内不在承受度内的，说明主要原因3某某某风险（三）全球金融危机爆发导致企业发生的意外风险情况，并简要说明其产生的影响，已采取的应对措施和下一步工作打算。
全球金融危机爆发以来，因集团主业与宏观经济形势和产业政策紧密相关，受外部大环境的影响，集团各板块业务都受到不同程度的影响。
1.金融危机爆发导致企业发生的意外风险及影响：2.集团已采取的措施：3.下一步工作计划：二、某某某某年度企业全面风险管理工作有关情况企业应继续高度重视全球金融危机对企业发展的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，应注重实效，采取针对性措施，切实将风险管理与日常经营管理融为一体，确保企业持续稳定健康发展。
2021年度全面风险管理报告
XX2021年全面风险管理报告一、2021年风险管理工作总结（一）2021年风险管理工作综合回顾XX公司深切贯彻落实总公司关于增强风险管理工作的要求，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；按照超市行业经营特点，明确公司安全管理、资金管理、财务管理、人材储蓄管理、劳动关系管理和网络管理等主要风险控制点，按风险类别排序并提出重大风险应对办法，制定较清楚的风险管理策略。
（二）2021年重大风险管理情况一、2021年重大风险管理情况①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全经营责任制、成立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司安全经营的持续稳定发展。
具体办法是：年初按如实际情况制定了年度、季度工作计划，并对安全管理目标进行了分解，与各门店、机关部室签定了安全生产责任书，明确了个层次、各职位人员的安全职责，在各门店的夺目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示，较好地、全面的落实了安全生产责任制。
在人员配置方面，今年调整了安委会成员，保证了安全主管领导的到位，XX 安全捍卫部进行调整、增补了安全捍卫人员，各百货，超市也能按要求设有兼职安全人员，保证卖场、商场的监控到位。
在安全生产管理制度上，咱们制订了规章制度、安全生产职位职责制度、安全奖惩制度等，别离以文件形式下发给各门店及机关各科室，为各单位规范地开展好安全工作提供了依据。
同时，踊跃组织开展各项安全检查活动，对每次安全检查进行了策划，对查出的安全隐患及时下达了整改通知书。
注重安全教育培训，员工培训把它列入安全管理工作的重点之一。
今年，依照市消防部门的要求开展了“消防四个能力”建设，各门店天天利用晨会时间，对“消防四个能力”建设二十问答题进行现场教育培训。
②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。
收银员在具体的工作中会出现以下短处：（1）收银员在团购结算中没有按财务制度及企业规定执行，大宗团购货物、外卖商品出入门店未办理合理手续，缺少监督，乃至有些门店有违背财务规定的现象；（2）销售出去的券、卡没有按规定进行账务处置随意退换；（3）银联卡套现等问题。
年度全面风险管理报告
目录一、上一年度全面风险管理工作回顾 (3)（一）全面风险管理工作计划完成情况 (3)（二）重大风险管理情况 (6)（三）内部控制系统建设情况 (13)（五）风险管理信息系统有关情况 (14)（六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况 (14)二、XX年度企业风险评估情况 (17)（一）对未来风险总体形势的研判 (17)（二）XX年风险评估情况 (19)（三）XX年度风险评估结果 (22)（四）重大风险关键成因量化分析 (24)（五）风险坐标图 (25)三、XX年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况 (26)（一）XX年度风险管理工作计划 (26)（二）XX年度重大风险管理情况 (29)四、有关意见和建议 (49)附件1：风险评估标准 (49)一、上一年度全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作计划完成情况上一年，XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，在国务院国资委的领导下顺利完成电力主辅分离改革及设计、施工一体化重组工作。
经国务院批准，集团公司于XXXX年X月X日正式挂牌成立。
新组建的集团公司包括中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）区电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业和装备修造企业。
目前，集团公司具有在水利水电、火电、新能源、电网和基础设施等领域提供规划、勘测、设计、施工、制造、运行一体化服务的能力。
集团公司成立后，立即贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，通过不断的实践与创新，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
1．全面风险管理体系建设情况及工作计划执行情况（1）推进集团公司体制机制改革，管控体系初步搭建集团公司从总部到成员企业层面在上一年积极推进公司管控体系构建工作。
专项风险管理报告
专项风险管理报告专项风险管理报告篇一：201X年全面风险管理工作报告 201X年全面风险管理工作报告一、201X年度全面风险管理工作总结 201X年，xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
201X年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。
回顾201X年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。
xx项目部201X年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。
1、专项检查的组织和准备工作情况 xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。
为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：（1）总结201X年安全风险事项的经验教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。
（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案。
食物中毒应急预案、售楼 - 1 - 处踩踏应急预案、环境保护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容。
2、专项检查的基本情况 1）201X年1月23日组织节前安全隐患整改专项清查；2）201X年2月19日组织节后复工安全教育及施工技术交底，同时对新进员工进行三级安全教育及培训；3） 201X年2月20日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检查； 4）201X年4月06日组织施工现场临时用电安全专项检查。
央企全面风险管理分析报告框架【模板范本】
2011年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2010年度企业全面风险管理工作回顾（一)企业全面风险管理工作情况。
主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。
（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况.逐一简要说明2010年度重大风险的管理情况。
如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况(一)2011年企业风险管理工作计划.1．董事会或经理办公会议对本企业2011年全面风险管理工作提出的要求.2．企业2011年全面风险管理工作计划.(二）风险评估情况.1。
请简要说明企业为开展2011年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，建立风险事件库的有关情况。
2．企业开展2011年度风险评估的范围、方式及参与人员等情况.3．以附件形式说明企业在分析风险事件发生的可能性、发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准.4．按照企业风险分类，列示企业2011年度风险评估的结果(企业风险分类示例见附件），以及经评估确定的重大风险。
5．企业对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况(包括建立分析、预测模型等）。
6．按照风险事件发生的可能性和风险事件发生后对企业经营目标的影响程度两个维度，将企业2011年度的重大风险绘制成风险坐标图。
（三）重大风险管理情况。
1．重大风险描述。
根据企业2011年度风险评估的结果，从风险类别、产生原因、风险事件发生后给企业带来的影响等方面，逐一对重大风险进行简要描述。
2．重大风险管理策略和解决方案。
（1)风险管理策略。
包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等.（2)风险解决方案。
包括风险事件发生前、中、后拟采取的应对措施，包括重大风险发生后的危机处理计划等。
2013年度中央企业全面风险管理报告
2013年度中央企业全面风险管理报告一、2012年度企业全面风险管理工作回顾∙企业全面风险管理工作计划完成情况。
简要说明本企业2012年度全面风险管理工作计划执行情况,以及企业董事会或经理办公会议对年度全面风险管理工作成效的评价。
∙企业重大风险管理情况。
逐一简要说明2012年度本企业重大风险的管理情况。
如有重大风险事件发生，请至少就1件已有调查结论的事件，说明产生原因、事件经过、对本企业目标产生的影响、处理措施及效果，防范类似风险事件（仅限纯粹风险）再次发生或者降低影响程度的应对措施。
∙风险管理体系建立运行情况。
1.组织体系建立及运行情况。
请简要说明本企业（含所属二级单位）风险管理组织架构设置情况（提供风险管理组织架构图），董事会和经理层的风险管理责任，风险管理职能部门的职能定位和业务内容等。
2.常态化风险评估机制建立及运行情况。
简要说明本企业定期和不定期风险评估制度的建立及运行情况，重大事项专项风险评估制度的建立及运行情况，风险量化分析工具应用情况等。
3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。
全面风险管理报告制度建立与执行情况，风险信息数据库建立情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。
4.内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业根据财政部《企业内部控制基本规范》建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
5.风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业开展风险管理工作评价的评价范围、评价标准、评价方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核体系的有关情况。
6.风险管理文化建设情况。
简要说明本企业风险管理政策的宣贯情况，风险管理工作的宣传培训机制，风险管理文化与业务发展融合情况等。
∙风险管理信息化有关情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与现有管理信息系统对接情况等。
∙全面风险管理专项提升工作情况。
企业风险管理总结汇报
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们企业的风险管理工作。
在过去的一年里，我们不断努力改进和加强风险管理体系，以确保企业的稳健发展和持续增长。
首先，我们对企业内部的风险进行了全面的评估和分析。
我们识别了各种潜在的风险，包括市场风险、财务风险、运营风险和法律风险等。
通过全面的风险评估，我们能够更好地了解企业所面临的挑战，并采取相应的措施来规避风险。
其次，我们加强了内部控制和监督机制。
我们对企业的内部流程和程序进行了全面审查，并对存在的漏洞和弱点进行了改进和加强。
我们建立了更加严格的审批和监督机制，以确保企业运营的合规性和稳定性。
此外，我们还加强了对外部环境的监测和预警。
我们密切关注市场变化、政策法规的变化以及竞争对手的动向，及时调整企业的战略和策略，以应对外部风险的挑战。
最后，我们注重了员工的风险意识和管理能力的培训。
我们组织了一系列的培训活动，提高员工对风险管理的认识和理解，并加强他们的风险管理能力，使其能够更好地应对各种风险事件。
通过上述一系列的工作，我们企业的风险管理水平得到了显著的提升，企业的风险抵御能力得到了增强。
在未来，我们将继续加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，确保企业的稳健发展和持续增长。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
2022年中央企业全面风险管理报告(模本)
2023年中心企业全面风险治理报告（模本）附件2023年中心企业全面风险治理报告（模本）一、2023年度风险治理工作有关状况（一）简要说明本企业及主要所属企业2023年度企业风险治理工作方案的执行状况。
（二）简要说明2023年本企业治理重大风险的效果，包括在治理时机风险方面所取得的主要成效。
（三）简要说明本企业建立风险大事库的相关状况。
1.企业建立风险大事库，收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的风险大事案例的相关状况。
2.依据本企业确定的重大风险损失大事标准，对企业近三年来发生的重大风险损失大事，从发生过程、造成的损失或影响、产生缘由、大事的处理以及为防止同类大事再次发生所实行的对策等方面，进展收集整理分析的相关状况。
企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面，简要说明建立风险大事库、分析重大风险损失大事的有关状况。
二、2023年风险治理工作有关状况中心企业应高度重视当前及今后确定时期内更加简洁的经济形势对本企业的影响，在进展风险评估、制订重大风险治理策略及解决方案时，更具针对性，确保企业持续稳定安康开展。
（一）企业2023年面临的重大风险。
1.重大风险描述。
说明本企业2023年经风险评估后确定的重大风险〔包括纯粹风险和时机风险〕，并从风险类别.产生缘由■涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进展简要描述。
2.其他重要风险描述。
对经评估后确定的其他重要风险〔发生概率小，一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险〕，比照对重大风险的相关要求逐一进展简要描述。
3 .风险坐标图。
依据发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度，将企业2023年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。
（二）重大风险治理根本流程执行状况。
1.风险评估状况。
（1）简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，i8一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险治理初始信息的状况。
2016年度中央企业全面风险管理报告(生产安全、职业健康、环境保护、产品质量)剖析.
一、安全生产风险1、风险监控机制建立及运行情况2、风险管理评价或考核工作情况3、专项风险管理情况4、风险管理信息化有关情况5、风险管理文化建设情况6、劳务分包安全管理7、风险评估、辨识对象包括8、重大风险源评价的方法二、职业健康风险1、风险管理目标2、风险管理评价工作情况3、职业健康风险管理文化建设情况4、员工职业健康风险专项管理情况三、环境保护风险1、风险管理目标2、风险管理评价工作情况3、环境保护风险专项管理情况四、产品质量风险1、质量风险控制点界定2、风险管理信息化有关情况3、风险管理文化建设情况4、工程质量风险专项管理落实情况一、安全生产风险：1.风险监控机制建立及运行情况。
（1）根据公司在建项目实际情况，公司分管副总经理组织安质部、工程部、生产资源管理部进行年度、季度风险项目评估，由公司安质部梳理汇总并发布评估结果，明确公司一二级风险项目；项目部每月对本项目在建工程进行风险源辨识评估并进行重大风险源公布，每周对风险源进行梳理，形成“月评估、周梳理”制度；被评定为一二级风险项目的单位每周给公司报送风险项目周报表，周报表内容包括对本周安全质量风险控制情况、下周施工计划及安全控制点、针对安全监控重点拟采取的防范措施等，达到公司对风险项目实施动态监控。
同时公司每月根据在建项目风险情况制定本月稽查计划，组织开展安全质量稽查，公司每季度组织相关业务部门进行季度安全质量综合检查，加强对重大风险进行现场监控并检验项目部风险监控体系的运行情况，确保公司整体风险监控机制有效运行，保障公司安全质量管理形势稳定。
2.风险管理评价或考核工作情况。
公司制定了《中铁十局济南铁路工程有限公司安全质量管理标准化检查及考核办法》（中铁十济安[2011]81号）、《中铁十局济南铁路工程有限公司安全质量综合管理检查考核办法》（中铁十济安〔2013〕24号），公司安全质量稽查队每月在稽查过程中对项目部风险管理运行情况及现场存在的风险隐患进行严格检查，对稽查中发现的问题在办公平台进行发布，并纳入季度考核，公司分管副总经理每季度组织一次季度检查考核，在安全质量风险管理方面对施工过程中的重大风险从风险源辨识评估、专项安全方案的审批、施工过程中安全措施落实、安全应急预案编制演练及应急处理等方面进行了全面考核，对项目风险管理中存在的问题提出整改意见，督促项目部限期整改，对存在问题严重的项目按照公司考核办法进行处罚，通过风险管理评价考核工作弥补了项目管理漏洞，进一步提升了公司风险管理水平。
中央企业全面风险管理报告精选文档
中央企业全面风险管理报告精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。
1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。
（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。
1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。
（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况。
1、重大事项专项风险评估情况。
简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。
2、风险监控体系建立及运行情况。
简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。
3、开展风险检查工作情况。
简要说明本企业以问题为导向，对所属单位开展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。
4、风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。
5、内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
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2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）
一、2015年度企业全面风险管理工作回顾
（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。
1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。
（附件1格式）
2、企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。
1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。
（附件2格式）
2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
（附件3格式）
（三）建立健全全面风险管理体系有关情况。
1、重大事项专项风险评估情况。
简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。
2、风险监控体系建立及运行情况。
简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。
3、开展风险检查工作情况。
简要说明本企业以问题为导向，对所属单位开展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。
4、风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。
5、内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
6、专项风险管理情况。
分项目简要说明本企业开展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业开展宏观经济与行业专项研究情况。
7、风险管理信息化有关情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的建设及运行情况。
8、风险管理开展对标工作情况。
简要说明本企业在全面风险管理领域开展对标工作情况。
9、风险量化管理工作情况。
简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI) 、分配风险资本、监控风险限额、实施压力测试等情况。
10、风险管理文化建设情况。
简要说明本企业在开展风险管理宣传培训，内外部交流，强化员工风险意识，提高员工风险素质，促进风险管理文化与业务发展相融合等情况。
二、2016年度企业全面风险管理工作有关情况
（一）2016年度企业全面风险管理工作计划。
1、董事会（总经理办公会）对本企业2015年度全面风险管理工作提出的工作要求。
2、企业2016年度全面风险管理工作计划。
企业应将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。
（二）风险评估情况。
1、结合经营目标，简要描述本企业2016年面临的主要内外部形势，并分业务板块就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。
2、简要说明企业开展风险管理初始信息收集、整理情况以及风险事项库的构建情况。
3、企业开展2016年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。
4、按照企业风险分类，列示企业2016年度风险评估的结果（参见附件4：企业风险分类示例），以及经评估确定的重大风险。
（以附件形式说明风险评估的方法和重大风险的评判标准。
）
5、按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的2016年度重大风险绘制成风险坐标图。
6、企业2016年度重大风险同2016年度相比的变动情况及原因。
7、简要说明企业对重大风险关键成因进行分析的情况（包括建立量化分析、预测模型等）。
（三）重大风险管理情况。
1、重大风险描述。
根据企业2016年度风险评估结果，逐一对重大风险进行简要描述。
并填写企业2016年度重大风险情况表（附件5）。
2、简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
（四）企业内部控制运行情况。
简要说明本企业母公司及所属主要上市公司健全内部控制系统的工作计划及相关情况，主要围绕企业重要业务活动流程、制度的梳理和优化，针对重大风险所制定的全流程控制措施等方面。
三、有关意见和建议
（一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。
（二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。
附件1
附件2
附件3
附件4
附件5
附件1
2015年度全面风险管理工作计划完成情况表
附件2
2015年度重大风险管理情况表
附件3
2015年度重大风险事件情况表
附件4
企业风险分类示例
附件5
企业2016年度重大风险情况表
注:1、风险管理策略指企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的相关管理策略等。
2、风险解决方案指企业针对每项重大风险管理现状拟采取的风险管控措施（包括事前、事中、事后以及危机处理计划等，探索建立风险量化管理方案和工具）。
3、风险源要求具体到产生风险的单位、项目、业务、管理活动等。