电力建设项目物资采购管理研究
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策摘要：近年来，随着社会的进步，电力企业迅速发展。
电力工程建设企业设备物资采购是企业生产和管理执行过程中很重要的一个环节，而招投标是设备物资采购最富有竞争力的一种方式。
加强企业设备物资招标采购工作能够有效降低企业生产经营的成本费用，提高企业经济效益。
然而在设备物资招标采购过程中还会出现诸多问题，对企业监察部门的工作带来极大挑战，甚至影响企业的对外形象。
因此，企业设备物资采购部门及监察部门要重视招标过程中出现的问题，进行深入研究分析，采取有效措施加以解决。
关键词：电力工程；建设企业；设备物资；采购招标；问题处理引言物资标准化招标文件实则是通过统一编制、统一管理方式，为电力设备采购项目的顺利进行提供可靠的参考依据，以免出现高造价问题，影响电力企业的经济效益。
据此，应充分参照物资标准化招标文件制定科学的采购规划，确保电力设备在采购过程中，不但具有高质量，而且投入成本适中，由此改善采购现状。
1电力设备物资采购招标内容物资标准化招标文件在电力设备采购中占据着重要地位，它主要是借助标准化采购模式与统一的编码标准，为电力企业开展的电力设备采购项目提供重要依据，以免肆意乱价采购，加剧电力企业成本负担。
通常情况下，电力设备物资采购中涉及的招标内容具体包含下述四项内容。
（1）确立项目，根据我国发布的“招投标法”可知，在招标过程中需要先行确立项目，并对其实施审批，之后才能获取招标资质。
同时，在招标文件中，也需要清楚标明项目资金额度与来源，增加电力设备采购项目的规范性，为电力设备采购工作提供便捷条件。
（2）委托代理，招标业务可直接委托给代理公司处理。
由于部分项目资金较大且较为复杂，致使电力企业无法自行完成招标任务。
此时，可直接将招标权交付给中介单位，但应当在法律允许范围内编制科学的招标文件，进而保证项目的顺利进行。
另外，在委托代理后，中介单位应始终全面维护招标者的综合利益，防止委托后影响电力设备采购项目的合理性。
关于电力工程施工项目现场物资管理
关于电力工程施工项目现场物资管理摘要：电能是各领域发展不可或缺的重要能源之一。
一旦电能供应出现问题，社会经济的稳定发展也将受到很大影响。
电力工程项目施工现场物资管理是电力工程项目建设的重要工作内容之一。
因此，施工企业必须采取积极有效的措施，降低电力工程建设的材料消耗，控制工程建设的总体成本，达到促进电力工程建设经济效益有效提高的目的。
本文主要对电力工程建设项目现场物资管理工作进行简单的说明和分析。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理引言电力工程项目施工现场物资管理工作的实施必须符合社会发展的需要。
根据新时期电力工程项目建设的特点和要求，必须制定科学合理的施工现场物资管理策略，提高项目物资管理的效率和质量。
由于我国电力工程项目现场物资管理存在许多亟待解决的问题，为了有效降低电力工程项目建设成本，解决电力工程项目施工现场物资管理中存在的问题。
施工企业应制定科学合理的管理策略和制度，及时发现和解决电力工程施工现场材料管理中的问题，保障我国电力工程施工行业的发展。
1电力施工现场物资管理的重要性电力工程项目施工现场的物资管理工作主要是指物资的采购、管理、储存和使用。
因此，电力工程项目进入施工阶段后，施工企业应制定科学合理的措施，促进施工现场物资管理工作有序开展，以有效降低施工成本，促进施工效率的有效提高，避免施工现场材料管理过程中出现影响电力工程施工进度和质量的问题。
1.1保证施工进度和施工质量电力工程项目现场物资管理，既保证了电力工程建设的顺利进行，又促进了电力工程项目施工质量和效率的有效提高。
因此，施工企业应制定科学合理的电力工程项目现场材料管理策略，以有效提高施工材料的利用率，确保电力工程项目建设的顺利进行。
1.2提升工程管理的效率为了做好电力工程项目施工现场物资管理工作，施工企业必须在全面了解和掌握施工现场物资管理工作内容的基础上，加强各部门之间相互协调和配合工作的力度，才能在保证工程施工进度的前提下，促进电力工程建设管理水平和效率的全面提升。
对电力企业物资管理的探讨
对 电力企 业物资 管理 的探讨
李成 龙
摘 要： 随着 电力企业之间竞争 的加剧， 电力集 团也对电力市场环境下的集团管理进行 了调整。 各 本着控 制成本、 统一采购 、 高效率 、 提 公开、 透明和规 范化 的基本原则 。物资管理是企业管理的重要 内容， 是对企业生产过程中所 需各种物 资的订购、 运输、 储备 、 供应等所进 行的计划 、 组织和控 ， 生产成本， 降低 加速资金周转， 增加企业盈利 。电力 物 资 管 理 是 一项 基 础 工 作 ， 涉 到 工 程 建 设 、 本 管 理 以及 安 全 生 产 等 方 面 的 内容 。加 强 电力 物 资 工 作 ， 是 要 不 断 完 善 制 度 管 理 ， 牵 成 就 提 高效率． 降低成本 ， 更好地满足工程建设需要， 更好地服 务企业 的生产和经营管理。 关键 词 ： 力企 业 ； 资 管 理 ； 同； 存 ； 讨 电 物 合 库 探
１ 电力 物 资 招 投 标 制 度
为 了保 证 设 备 材 料 的成 熟 性 、 靠 性 ， 采 购 设 备 材 料 时 可 在 定 要 严 格 执 行 招 投 标 制 度 ， 确 保 生产 厂 家 提 供 的 设 备 材 料 以 是 成 熟 的 、 全 的 、 济 的和 完 整 的 且在 技 术 上 是 先 进 的 。招 标 安 经 工 作 一 定 要 按 照 国家 及 网 省 公 司 的 物 资 招 投 标 管 理 有 关 规 定 的要 求 ， 到 公 开 、 正 、 做 公 公平 ， 标 工作 应 遵 循 以下 原 则 ： 招 （） 标 活 动 坚 持 “ 评 定 三 分 离 ” １招 招 的原 则 ， 加 投 标 单 位 参 资 格 审 查 的人 员 ， 得 参 与 评 标 和 定 标 工 作 ； 标 人 员 不 得 参 不 评 与 投 标 单 位 资 格 审 查 和 定 标 工 作 ； 标人 员 不 得参 与投 标 单 位 定 资格审查和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作 的， 须 经 招 标 领 导 小 组 批 准 。招 标 领 导 小 组 成 员 、 格预 审 小 组 组 长 资 和 评 标 委 员 会 主 任 不 得 交 叉 担 任 ，特 殊 情 况 下 需 要 参 与 推 荐 、 评 标 、 标 中两 项 工 作 的 ， 经 招 标 领 导 小组 批 准 。 定 须 （） 电力 企 业 应 确 定 招 标 管 理 部 门 。 ２各 招 标 管理 部 门应 对 本 单 位 的 招标 活动 实行 统 一 管 理 ， 负 并 责 日常招 标 管 理 工 作 。 （） ３ 招标 活动 必 须 接 受 本 单 位 监 督 部 门 的监 督 ， 持 公 开 招 标 ， 当采 取 邀请 招标 ， 绝 各 种 不 良 坚 适 杜 现 象 及违 法 违 纪 行 为 。 （） ４ 招标 工作 一 般 应 按 以下 步 骤 进行 ： 招 标 申请 、 标 委 托 、 织 招 标 机 构 、 制 招 标 文件 、 批 招 组 编 审 招 标 文 件 、 布 招 标 通 告 、 投 标 厂 家 进 行 资 格 预 审 、 售 标 发 对 发 书 、 招 标 文 件 的澄 清 、 标 、 标 、 标 、 标 、 签 合 同 、 同 对 截 开 评 定 草 合
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究
关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究电力物资供应链管理是指通过对电力设备、材料和零部件等物资的采购、供应、生产和运输等环节进行全面有效的管理，以确保电力物资在需要时能够快捷、高效地到达现场。
在电力行业中，供应链管理不仅是保障电网正常运行的重要环节，更是保障电网应急物资的关键因素。
本文将从推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的角度展开探讨。
一、电力物资供应链管理的重要意义1. 保障电网正常运行电网作为国民经济的命脉，需要保证其正常运行。
而电力物资供应链管理可以有效地降低物资的采购成本、提高库存周转率，保证电力设备、材料和零部件的供应与生产能够及时到位，从而保障电网的正常运行。
2. 提高电网抗灾能力电网是国家的重要基础设施，一旦遭受自然灾害或其他突发事件的影响，将会对国家经济和社会生活造成严重影响。
通过推行电力物资供应链管理，可以提前储备必要的物资，并建立健全的应急物资保障体系，提高电网的抗灾能力，更好地应对突发事件的挑战。
3. 优化资源配置电力物资供应链管理能够通过优化采购、生产和配送等环节，减少资源浪费，提高资源利用效率，实现电力物资的精细化管理，优化资源配置，从而降低企业成本，提高效益。
1. 提高物资储备效率通过电力物资供应链管理，可以对电力设备、材料和零部件等物资进行分类、管理和跟踪，做到库存信息的动态管理，提高物资储备效率。
一旦发生突发事件，及时储备的物资将迅速调拨到受灾现场，为灾后重建提供有力保障。
2. 加强供应商管理推行电力物资供应链管理，可以建立起包括供应商选择与评估、合同管理、交付管控等在内的供应商管理体系，保证供应商的产品质量和交付时间，为电网应急物资的及时供应提供有力支持。
3. 提升物流配送效率电力物资供应链管理还包括物流配送环节，通过建立高效的物流配送系统和技术手段，可以有效提升应急物资的配送效率，确保物资快速、准确地送达受灾现场。
4. 强化信息化管理推行电力物资供应链管理，可以借助信息化技术，实现对物资采购、库存、生产、配送等环节的信息化管理和实时监控，为应急物资的保障提供全方位支持。
物联网技术在电力工程建设项目物资管理中的应用研究
89渠道·物流物联网技术在电力工程建设项目物资管理中的应用研究季辰 贺芃（国网镇江供电公司）摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目建设规模不断扩大，电力企业之间的竞争也越来越激烈，传统的物资管理模式已经不能适应现阶段电力工程建设的需要。
如何有效提高物资管理水平，保证工程建设的顺利进行，已成为当前电力企业物资管理中的重要课题。
在这种背景下，物联网技术应运而生。
所谓物联网技术是利用射频识别、二维码、全球定位系统等信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的识别、跟踪、定位和管理的一种新兴技术。
随着物联网技术的不断发展和应用，在电力工程建设中应用物联网技术已成为一种必然趋势。
关键词：物联网技术；电力工程；物资管理近年来，电力工程建设规模不断扩大，新技术、新工艺和新材料的应用不断加快，同时随着国际能源价格的不断攀升，我国电力企业的成本压力与日俱增。
在这种背景下，如何进一步加强物资管理，降低运营成本、提高工作效率成为相关单位的当务之急。
目前，我国火电工程物资管理主要是通过传统的手工台账和人工管理模式进行。
这种模式存在物资管理信息不对称、不及时、效率低、成本高等问题，已经不能满足现代化火电工程建设的要求。
随着物联网技术的不断发展和应用，其在电力工程物资管理中的应用具有重要意义。
物联网技术的特点物联网是新一代信息技术的重要组成部分，是互联网的延伸和扩展。
物联网通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。
其主要特点如下：一、信息采集、传输、处理能力强物联网涉及的数据包括视频、图像、语音等，在采集方面，传感器技术具有对物理世界信息采集的功能，通过各种物理量的测量，可以得到一系列信息，然后对这些信息进行处理，得到所需要的结果。
比如在医院中使用的医疗器械可以实时记录患者的心率、血压等生命体征，并将这些数据上传至医院服务器，便于医生及时了解患者病情；在工厂中使用的流水线可以对生产过程进行实时监控，及时发现并纠正生产过程中出现的问题；在高速公路上使用的电子收费系统可以对车辆进行自动识别和收费。
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
电力企业物资管理探讨
０ 引 言
物 资 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 非 常 重 要 的 内容 ．是 通 过 订
购、 运输 、 储 备 等方 式 对企 业 在 生 产 销 售 过 程 中 ， 所 需 用 到 的各 种 各 样 的物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良好 的 物 资管 理 ， 不
年 对供 方 供 货 质 量 进行 一 次 综 合评 价 。
重点评价其供货质量 、 服 务 质 量 及 调 查 内容 中需 年 检 的证 据 。评 价 结 果 填写 《 供 方 供 货 质 量 分 析 表》 ， 提 出继 续 定 货或 终 止 定 货 的 建 议 ，经 项 目部 主管 领 导 批 准 后 更 新 合 格 供 方 名 单 。
重要环节 ， 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。物 资 采 购 部 门 决 定 建
设所需物 资 ， 是 企 业 的先 行 部 门 。 采 购部 门 在 采 购 过 程 中 必 须
２ ． １ ． ２ 物 资 计 划
物 资计 划 的 编 制是 工 程 项 目物 资管 理 的 首要 环 节 。物 资 计
提 高 全 局 的 经 济效 益 和 社 会 效 益 ， 都 有着 积 极 的意 义 。 主 要 阐述 了 电力 建 设 中 物 资管 理 的重 要 性及 如何 完 善 和 规 范 物 资管 理 体 系。 分 别 从 物 资 计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 以 及 物 资采 购 合 同 管 理 三个 环 节 ， 分 析 了 新 形 势下 做 好 电力 企 业物 资管 理 工 作 的 途径 。 关键词 ： 新形 势 下 ； 电力 企 业 ； 物 资 管理
电力建设物资采购探讨
电力建设物资采购探讨[摘要] 随着经济的发展，电力建设的步伐也越来越快，在电力建设的过程中怎样选择合适的物质直接关系到这个电力建设的预算和质量。
怎么样做好电力建设物质采购？制度、组织、执行、监督层面的采购管理工作一直以来作为电力企业的基础性工作，自上而下不断得以重视、改进，目前已日臻完善，本文主要将就采购管理工作技术操作等其他角度进行具体分析探讨。
[关键词] 电力建设物质采购物流1.前言采购管理是电力企业物流管理的重要环节。
电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。
物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价关系到电力企业整体经济效益的提高。
电力生产的特点是发、供、用同时完成，其产品不能储存，要求电力产品——电能连续、稳定、合格，保证供电安全可靠。
电力建设的特点是投资大，技术性强，要求建设周期短，造价低，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本，采购物资是否及时影响生产检修、缺陷消除的时间，从而影响供电可靠性和电力企业的效益，对电力建设则影响建设工期和成本。
可见电力企业的物资采购管理在企业管理中尤为重要。
2.夯实采购基础工作2.1实施企业设备材料标准化管理标准化管理作为现代化企业生产管理必要关键环节，对于提高企业管理效率，节约企业生产成本，降低企业运营风险意义重大。
物资标准化采购管理是企业标准化管理主要内容，物资标准化管理贯穿于产品设计、制造、建设、维护整个供应链管理，是一项基础性工作，通过建立生产运维、工程设计、科研联合工作机制，与部分战略供应商互动合作，制定设备材料的统一的技术规范，实现设备材料互联互换，精简设备选型。
2.2加强物资需求计划管理采购是通过编制和实现物资需求计划来进行的，要有两个依据：一是企业安排的投资计划、生产计划和经营计划；二是历史上物资消耗与储备定额，以上是具体核算各种物资需要量的重要依据。
电力项目招标采购存在的问题及对策分析
工程建设 中，电力设备供应成为企业工程建设 的关键 面临很多 困境 。
基础 。一是电力设备 是开展项 目建设 的物 资性需求 ，
２．电力企业招标采购存在 的问题
必须做好 电力设备的供应 才能够保 障项 目实施 。二是
（１）电力招标采购容易滋生腐败 问题
因为 电力物资成本 占据电力改造 或电力工程项 目成本
的流程 中建立 良性 的监管体 系 ，不 能够对于招标 的各 外包招标代 理的违规操作 。
个流程工作 进行全面 的考核 。另 外 ，对于招标采购人
２．科学的评估设备物 资价格
员也缺乏很好 的考核与约束机制 ，缺乏奖惩机制去保
电力设备物资采购需 要尽可能降低成本但是 不是
障招标人员按 照规定行使职权 。
个 流程会经历一个 较长的周期 。而且这个 过程 中会经 量化标 准。最后 ，需要制定针对招标 采购流程 的风 险
历很多环节 ，很 多人的审批经手 ，因此容易在环节 中 责任连带机 制 ，从奖惩制 度层 面确立各个环节 的责任
产生漏洞 。再加 上 当前我 国电力企业 尚未在招标采购 归属 ，将 其纳人员工 的 日常考核中去 ，以规避员工及
无 限制 的追求最低 价格 。因此 ，需要 电力企业参 照行
２．价 格 为 上 的 指 标 理 念
业各 项标准 ，进行各项设 施设备物资 的细分 ，按 照重
虽然设 备物资成本是 电力 工程项 目建设 的主要 成 要性 和优先级确立分类 。然后基于市场分析 和施 工质
本构成 ，追 求 电力设备物 资价格 的最优无可厚非 。但 量评估 ，建立起物 资采购指导价格体 系。这样 在具体
需 要 电力企业根 据物资需求 向供应商发 布投标邀请 ， 企业绩效 ，质量缺 失成为 电力企业采购 的一个 比较 突
供电企业物资采购管理创新探讨
三． 全新物资采购管理模式的引入
随 着 网络 技 术的 进步 ， 电子商务应 用的 深化 ， 物资 采 购的 网上竞 价 机制 逐步变得 可行， 成 为一种 新型 的采 购 方式 。 网上竞价 采 购具 有 透 明度高、 成 本低 廉、 高 效简便的优 点 ， 但 网上竞价 的实 施需要 网络 技
采用竞争 性谈 判或 询价采 购方 式 进行， 和原 设备 配型的可 采用单一来 购管 理组织机 构划分为 三个互相独立 区的制约 型物资采 购计算 机竞价 并付 诸实施 。 组织机 构： 该 系统 分为三个下 源采购。 给地市级 供电企业 留下 的权 限较大 ， 个别单位 采用拆分等方式 系统的物 资采购 管理理 念，
电力是国民经济的基础产业 ， 保持电力的连续与稳定 ， 保证发 、 供，
都是 通过 设备、 材 料这 些物 资来实现 的， 电力物资采 购工作的好坏 ， 直 接影 响到电力生产成本和 电力建设 工程造价， 关系到电力生产 的安全稳 定与经济运行， 关系到电力企 业整体经济效 益和 社会资产的提高 。
属机构 ： 物资 计划管理 中心 、 物 资竞价采 购中心 、 物资合 同、 仓 储、 配送 中心 ， 三个中心相互独 立。 其中： 物资 计划管理 中心职能 ： 负责需用计 划审核， 库存 核对， 下达
３ ． 采购 竞争性谈判 机制运 作不完善 供应商 的选 择是采购过 程中的关键环节之一。 一般按 规定 ， 物 资的 采购应 当至少 选择三个以上 的供应商进行竞争性 谈判 （ 询 价采购） 择优 采购 （ 单一来源 除外） 。 事实上 ， 由于种种原因， 推荐厂家在参 与过 程中， 有不 到场 、 传真报价等 现象时有发生 。 谈判过程 中并 不能真正按规 定做 到让 三家供应 商同时进行报价， 存在围标、 串标 的可能 。 ４ ． 物 资采购 管理内控 制度不健全 ， 缺 乏有效 监督 目 前 电力企 业物资采 购从询价 到初步确定物 资采购供 应商和 价格 都 在企 业 内部 进行。 一方面 ， 在竞争 性谈 判采购 文件发 出过 程中， 向哪 些 供应 商发 出由企 业 内部 自 行决定 ， 缺 乏有效 外部监 督。 另一方面， 竞 争 性谈判报价 后， 企业 自己抽取 的评标 专家进行评议 ， 选择供应 商和确 定价格 ， 其他监督 部门的参与形 同虚设 ， 难 以形成真正的外部制约 。 从价 格 来说 ， 目 前供 电企 业没有对 物 资采购制 定一套价 格标 准体 系， 加之市场 各类金 属材料 、 人工成 本等变动 性大 ， 物资价 格不稳定 。 而 且， 目 前 物资采 购价格 的确定主要 由供应 商报价， 并在企业 内部 独立 完 成， 没有建立企 业内部的价格库 ， 容易被供应商串通蒙蔽。 ＝． 改进物资采购业务流程和完瞢管理体系的措施 １ ． 优化采购运作机 制。 完善采购业务流程 首先 要建 立健全 并严格执 行物 资管理 制度和 设备、 材 料招标 管理 办法， 不 断完善物 资采购管 理 岗位规范 与工作标 准， 用制度规范 职工行 为， 堵塞管理漏 洞， 实行物 资采购管理 全过程 各环 节的制度化。 其次 ， 规 范价格 供应 商管 理 ， 对价 格供 方实施 分 级动态 管理 并引 入定点 采购 ， 与供应商建 立长 期合作 关系， 积极开展 供应 商评价工作 ， 对发生 质量责任的供 应商， 在 一定 的时间段内禁止参加 招标活动。 不履
电厂大宗物资采购管理及控制及策略
电厂大宗物资采购管理及控制及策略摘要：在我国快速发展的过程中，我国的经济的发展带动我国电力行业的快速发展，对于发电厂来说在日常的生产中经常会需要进行大批量的物资采购，如此就需要制定出相应的管理制度以及控制的策略。
发电厂建设项目的时候其大宗物资的采购是直接会影响到发电厂整体成本的投入以及基本的经济效益，整个采购过程一般都比较复杂，具体来说就是要先进行招投标，然后确定合同内容以及相关文件，对于采购的各项要求进行进一步明确，最终选择合适的供应方，并对到货等内容进行监督等等。
基于此，本文将会对其采购的管控措施进行深入的分析。
关键词：电厂；大宗物资；采购管理引言现阶段，我国虽然只是一个处于发展进程中的国家，但已大力提升了相应的综合实力，尤其是在经济建设和科学技术的发展方面。
发电厂作为保障人们日常工作和生活顺利进行的基础设施建设项目，经常需要采购较大批量的物资。
为了能够使这一过程的各种操作步骤合理化，需要结合实际存在的问题制定相应的采购计划，并在监督和管理双管齐下的过程中加强控制，不仅可以集约化使用资源，而且便于保证发电厂的经济效益。
1集中采购的意义所在实施集中采购的主要目的就是为了可以达到长期的供货与服务，在这之中最主要的一种形式就是一次模拟量招标，并通过签订年协议采购来实现。
集中采购的操作非常简单，并且工作量相对比较小，采购效率高，同时款项的支付也都相对比较方便。
在电厂实际营运的过程中，实施集中采购可以最大程度上防止在后期的时候出现对货物及设备的重复性采购，进而达到节约时间、成本投入等目的，并最终提升电厂对于货物及设备的管理与品质服务。
不仅如此，实施集中采购中还可以有效减少使设备与货物的运输次数，只需要进行几次规模性的运输就能够达到电厂的运行要求。
除此之外，实施集中采购还可以实现科学管理，落实每一位采购人员的职责。
因为集中采购的供应商相对比较稳定，并且双方的合作关系非常长久，所以供应商的货物不管是在质量方面，还是在价格上都非常可靠，这样便可以最大程度上保证货源，节省成本。
对电力物资管理的研究
浅析电力工程总承包企业物资供应商管理
浅析电力工程总承包企业物资供应商管理摘要：物资采购是企业生产的开始环节，是企业生产活动的起点，是企业经营活动的保障。
对物资供应商进行恰当的选择和科学管理，是实现企业与供应商互利，并保证企业生产效益的基础。
在市场供应链管理日益完善的背景下，企业也要加强对物资供应商的管理，一是控制企业生产成本，二是满足企业对物资的需求，进而提升企业的运营能力，提高企业的经营效益，促进企业健康发展关键词：电力工程；物资供应商；管理措施引言随着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。
物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。
1电力企业对于日常生活的必要性众所周知电力企业是我国的国有大企业，在我们日常生活中，电是必不可少的重要能源。
现代生活与古代生活最大的区别就是我们的生活更加便捷。
在古代，古人只能挑灯夜读，而在现代家家户户都使用电灯和其他电子设备。
夜幕降临，大都市华灯初上、流光溢彩。
所以电能源不仅方便了我们的日常生活，更是为我们的城市增添了许多光彩夺目的景色。
这足以证明了电对我们生活的重要性。
所以电力企业物资采购管理一定要加强监督和控制，要从源头抓起。
电力企业在物资采购和管理的过程中，所有物资的采购、运输和贮藏，这些环节都息息相关，每一个环节都是重点，在整个过程中起着举足轻重的作用。
2企业物资采购供应商管理的趋势在市场供应链管理日益完善的背景下，企业物资供应商管理也日趋集中化、专业化、系统化和质量化国有企业作为市场经济的主要支柱，在应用现代管理制度的同时，对物资采购也实行了集中化管理，以实现企业资源优化配置。
国有企业的管理水平在不断提升，采购作为企业生产的起始环节，管理越来越趋于专业化，主要表现为采购人员的专业化和采购制度的专业化。
电力企业物资管理
电力企业物资管理的研究摘要：随着我国经济的发展，电力企业在市场中的竞争是越来越激烈。
只有提高我国物资管理水平，才能保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，以提高全局的经济效益和社会效益。
因为电力企业中对于电力生产具有高度的连续性，需要在生产和消费同时进行和完成。
因此就需要加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、仓库管理等物资管理方法。
关键词：电力物资管理0前言众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。
同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。
所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的企业有着更高的水平。
加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
1电力建设的重中之重一一物资管理物资管理，是指电力企业在生产过程中，对本电力企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低电力企业生产成本，加速资金周转，进而促进电力企业盈利，提升电力企业的市场竞争能力。
电力企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等多个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何—个环节出现问题，将对电力企业的生产运营造成不良影响。
物资管理系统是适应时代发展需要，依靠先进的计算机和网络技术，辅助电力企业部门和员工完成物资管理的现比工具。
本系统依托某电力企业物资管理系统项目，其具体目标包1．1规范物资采购计划制定，帮助电力企业领导和员工进行科学正确的决策，提高电力企业流动资金的使用效能。
完善电力企业物资采购管理的思考
试论完善电力企业物资采购管理的思考摘要:物资采购管理在电力工程建设成本管理中占有重要的比例。
据统计,目前电力建设工程直接费用中物资材料费一般达60%左右,在当今市场形势复杂多变，优化物资采购管理，对降低工程建设成本、提高经济效益具有十分重要的意义。
关键词:电力工程建设企业;物资采购管理0 引言近几年来,随着我国经济形势快速发展，电力工程建设保持强劲的发展势头,电力工程建设企业的采购管理任务繁重。
而由于工程建设招投标制度不断完善, 电力工程建设企业垄断地位日益削弱,市场竞争程度更加激烈,利润的空间越来越窄，工程建设企业需要进一步加强工程管理，严格成本核算,才能更好地适应企业建设和发展需要。
通常说：“电力建设，物资先行”。
物资采购管理是电力工程建设管理的一项重要内容，是对企业生产建设过程中所需各种物资的生产、招投标采购、运输、储备、配送及检测等进行的计划、组织、管理和控制。
搞好物资管理，有利于提高产品质量，降低生产成本，增加企业盈利，有利于合理使用物资，节约物资，提高建设的速度和效益。
物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。
电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力工程建设物资管理，对提高物资管理水平，确保电力生产的安全、经济运行和工程建设的顺利投产，提高整体经济效益和社会效益，都具有重要的作用。
1 电力建设物资采购管理特点1．1品种规格多、分布面广根据电力企业设备，电力物资可以划分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备等不同类别，种类十分繁多。
且电力企业具有典型的普遍服务特征，电网延伸到哪里，电力物资就分布到哪里，分布区域十分广泛。
1、2 管理机构多、职能分散电力企业的运营涉及到许多环节和部门，其物资管理涉及具体使用工程部、生技部、营销部及后勤管理部门等，价值管理主要是财务部等。
电力工程项目物资采购管理与成本控制分析
电力工程项目物资采购管理与成本控制分析摘要：近年来，随着社会的发展和经济水平的提高，我国电力体制改革不断深化，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。
在此背景下，电力施工企业需要加强对项目成本管控的重视，完善项目成本管控的相关措施，从而建立较为完善的项目成本管控模式，这对于提高相关企业的利润率，促进电力施工企业的可持续发展具有重要的意义。
关键词：电力工程；项目物资采购管理；成本控制引言随着我国城市化进程的不断加快，社会发展对于电力资源的需求量持续增加，我国电力工程的建设规模和建设数量也逐渐达到了高峰。
与此同时，在电力市场化改革的背景之下，电力行业的内部竞争逐渐激烈，电力企业更加关注电力工程项目的建设质量和成本控制，而物资管理工作则是电力工程项目建设的关键一环。
1项目物资采购管理与成本控制从电力工程建设物资采购环节来看，需在工程建设的过程中，根据项目的需求来制定工程物资的采购清单以及对应采购文件，同时安排物资采购专责人员。
落实相应的采购计划，主要针对技术、商务及价格项筛选满足条件的供应商并且就价格及相关问题进行多轮的澄清以及谈判，在采购完成后及时与设计和业主单位确认物资设计图并按图进行生产，确保相关物资在成本上具有经济性，在质量上具有可靠性。
而在物资采购过程中，重点在于技术上需符合业主的要求，并能够在谈判过程中控制最终的采购价格，生产环节做好三方监督以及出厂的把关，保证项目物资生产计划以及质量的可靠，提升企业在工程项目建设中的经济收益。
2电力工程项目物资采购管理与成本控制分析2.1建立专门的成本管理控制机构电力工程项目成本管理具有较高的要求，因此，企业要想进一步提升成本管理的效能就需要建立专门的成本管理控制机构。
比如，通过建立专业的成本控制中心，针对成本控制的目标以及相关的要求，实现与企业各职能部门的对接，从而进一步促进成本控制措施的落实。
从机构的横向设置上来看，成本控制中心处于核心位置，该中心对于成本控制的相关决定具有决策权，而企业的各个部门依据成本控制的相关要求进行协调是该中心重要的职责内容。
试论电力工程物资采购管理及成本控制措施
试论电力工程物资采购管理及成本控制措施发布时间：2022-05-13T01:34:44.649Z 来源：《中国电业与能源》2022年2月3期作者：刘振铱[导读] 电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况刘振铱广州泰捷建设有限公司广东广州 510700摘要：电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。
基于此，本文先是论述了电力企业物资采购成本控制的意义，随后针对采购的具体环节，提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。
关键词：电力工程；物资采购管理；成本控制引言：随着中国市场经济加速发展，电力建设市场竞争越来越激烈，工程物资采购成本直接影响着工程项目的成本，是决定工程项目盈亏的重要因素之一。
在满足物资质量与功能需要的前提下，控制和降低采购成本，是物资采购工作追求的一个非常重要的目标。
如何最大限度的降低采购成本是每一个施工企业都面临的普遍问题，因此相关人员就有必要对电力工程物资采购成本的控制措施展开分析。
1、电力工程物资采购管理及成本控制的重要性物资的采购成本是指商品的购入成本，对于电力物资采购成本是指电力物资的相关材料和设施的购入成本。
成本主要由储备成本、管理成本、损耗成本以及物品自身的成本构成。
对电力物资项目来说，采购是企业工作有序开展的重要环节，控制物资的采购成本对于降低电力企业运营费用，提高其利润率具有重要的作用。
物资成本的下降不仅仅体现了企业现金流动效率的提高，而且直接促进物资购入费用的下降，提高经营的利润，增强企业的综合竞争力。
物资成本占生产成本的比例越低，企业在激烈的市场竞争中就越处于优势。
2、电力工程物资采购管理中存在的问题2.1物资采购预算管理意识不够强新项目由于时间的限制，往往需要相关采购人员有较强的物资采购意识。
电力建设项目的采购管理
电力建 设项 目采 购管 理是 为 实 现 电力 项 目 目标 所 采取 的一 系列 管 理 活 动 ， 是 通 过 采 购 取 得 项 目所 需 要 的产 品及 服务 ， 是 工 程项 目建 设 的 物 质 基 础 。这 些 资 源的获取需要一定 的项 目资金 ， 合理而有效地使用这 些项 目资金使 其 发 挥 最 大 的 效 用 ， 是 采 购 管 理 中应 该 重视的 ， 只有用有限的资金得 到更多的资源 ， 才能降低 企业成本， 提高项 目资金使用效率 ， 使企业创造更大价 值。 ｌ 、 电力建 设项 目采购 管理 的工 作 内容 良好 的采购管理将直接增加项 目运作 的利润和价 值， 有利 于项 目在 市 场 运 作 竞 争 中赢 得 优 势 。 电力 建 设 项 目采购 管 理 涉及 内容 繁 杂 ， 主要 包 括 以下 几 个 方 面： 提 出需求 并 编 制 采 购计 划 、 编制采购招标文件、 优 化选 择 供应商 、 签订 物资 采购合 同并 进行合 同管理 。 １ ． １ 提出需求并编制采购计划 。项 目采购 的顺序 构成 了项 目 采购管理的基本流程。提出需求是 电力企 业 物资 采购 的源头 ， 它要 求 需要 物 资 的部 门物 资 名称 、 数量 、 时间等提出具体的需求 ， 便于采购部 门及时明确 的采 购 。 采购部门要 了解清楚需要采购货物的国内外市场 情况， 包括价格、 质量 、 服务等 ， 并编制详细采购计划。 计划的制 订要结合企业 的实 际， 并具备合 理性 、 实用 性、 科 学性 。 １ ． ２ 编制采购招标文件 。编写电力建设项 目招标 文件是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好 坏直 接关 系 到招 标 工 作 能 否 正 常进 行 ， 甚 至 影 响授 标 后能 否顺利 履行 合 同。 因此应 力 求 内容完 整 、 详尽 ， 用 词准确严谨 ， 避免招标双方对文件的理解 和解释产生 分歧 ， 增加评标工作量 ， 影响招标工作的顺利进行 。 招标文件一般 由下列文件组成 ： 技术文件 ， 包括设 备、 材料极其附件 的技术条件和要求 。商务文件 ， 包括 询价函、 报 价须知及供货 一览表、 合 同基本 条件及 包 装、 运输等。 标底应结合企业 的实际情况来制定 ， 并要做 到绝 对保密 ， 绝不可泄露给投标单位 ， 否则达不到公平 、 合 理的基本原则 ， 失 去了招标实际意义 。招标采 购是 目 前电力企业物资采购的主要方式 ， 已被证 明是促进公
电力施工企业物资管理探讨
电力施工企业物资管理探讨关键词：电力施工企业物资管理物资管理是企业管理的重要组成部分。
施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划、采购、运输、验收、保管、发放等一系列管理工作的总称。
物资管理在企业管理中占有重要的地位和作用，是企业管理中不可缺少的一部分，是衔接各个生产环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化的重要工作。
施工企业物资成本占工程成本的60%以上，因此，企业物资管理的好坏，直接关系着企业的经济效益，搞好企业物资管理，是企业降低产品成本、减少流动资金占用和效益最大化的重要方面。
由于电力建设项目逐步缩减，市场竞争日趋激烈，施工企业为了生存不惜低价承揽施工任务，使企业利润不尽理想。
况且，工程质量要求越来越高，调差的难度加大。
因此，施工企业加强成本控制，提高企业的管理水平就更为重要。
物资部门作为成本控制的关键部门，加强管理，降低材料费支出成为施工企业内部管理的重要内容。
抓好物资管理的各个环节，是实现企业降低工程成本的关键。
加强采购管理，利用批量采购优势，降低采购价格，实现“降价节支”；优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本，实现“降费节支”，是物资管理加强管理的重要内容。
1 加强物资计划管理1.1 加强物资需用计划管理：应从提高物资需用计划准确度入手。
物资需用计划的依据是施工生产进度计划、施工图预算等，物资需用计划的准确度的高低，直接影响着后续采购量、供应量、时间及库存量。
当前，由于建设项目的设计、图纸、工程施工很多是同时进行的。
施工图未能提前到达，施工图预算不能编制，这就影响施工单位的物资需用计划提前提出，造成了施工图纸一到马上施工，使部分物资采购的数量由批量为零散采购，增加了采购次数，导致采购价格的上涨、采购成本增加。
为确保证需用计划的准确性，对各施工单位应加强需用计划审批管理，防止因计划不准确造成积压和浪费及物资供应不及时而出现窝工、停工、影响工程进度现象。
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电力建设项目物资采购管理研究
摘要：电力采购管理中存在的问题是由多方面的原因造成的，在进行电力物资
采购管理创新探析时，必须先清楚的认识到各种问题产生的根本原因，并有针对
性的进行改革创新，只有如此才能提高电力物资采购管理的水平。
关键词：电力建设；物资采购管理；存在的问题；措施
1 引言
要实现电力企业的快速和良好发展，物资采购和管理是必不可少的环节。
针
对企业电力物资采购中出现的问题，相关部门需要认识到传统电力物资采购管理
模式的弊端，并敢于创新，积极引进先进的物资采购管理模式，以便于从根本上
消除这些问题，提高物资采购管理水平，最终促进企业的健康发展。
2 电力建设项目物资采购工作特点及难点
（1）数额较大：一个常规电建项目的材料采购成本要达到几千万元，甚至上亿元，特别是含主材或四条线及主要零部件的工程，材料费更是占有很大的比重。
要求对物资采购工作要有一套系统的管理方法和程序流程，确保电力施工企业的
物资采购工作有序、有续，可控、受控。
（2）复杂性：一个电力施工项目往往包含若干个施工子项目，这些专业性很强的子项目决定了材料种类的复杂多样性，涉及材料的种类较多，包括建材、地材、钢材、管材、焊材、保温材料、油品等上百种。
无论哪一项材料行情不能很
好的控制，都会导致采购成本的增加。
（3）多变性：一个电力施工项目从开工到移交，往往要历经数年，甚至时间更长，长周期的施工建设，使得物资采购工作受多变市场影响更为直接。
往往是
询得到的各种物资价格，由于工期的拖延还没有实施采购就发生了很大的变化，
打乱了正常的物资采购计划，稍有不慎就会在成成本的增加。
这就要求做到大胆
的预测，合理的库存，消减或消除各种不利风险的影响，防止意外状况的发生。
3 电力物资采购管理存在的问题
3.1 供应商管理不规范
从目前情况来看，很多供电公司缺乏对供应商的有效管理，这些企业一般不
会对供应商实行分类分级管理，也很少与固定的供应商建立长期的战略合作伙伴
关系。
这样一来，供电公司电力物资采购时的价格难以得到优惠，不利于企业节
约成本。
并且由于所用物资的品牌五花八门，电力建设中用到的相关设备、材料
等的质量得不到有效保障，对于供电公司的发展也是极为不利的。
3.2 物资采购管理机制不完善
目前的电力企业中管理松散、纪律不严、浪费严重的现象十分常见，根本原
因还是在于缺乏健全的物资管理机制。
当出现问题时，很多责任都无法细分到个人，也就是没有人为这些问题担责。
并且在进行物资采购时，一般电力企业会自
行选择向那些供应商询价，并组织人员对供应商进行评议，以确定供应商和价格，这也使得外部的监督很难参与到其中，更无法发挥其应有的作用。
3.3 电力物资采购管理方式落后
电力物资采购的程序繁杂，涉及到的方面也比较多，因此，必须按照严格的
流程进行，才能保证工作质量。
但是，传统的电力物资采购中，人为因素在其中
起着一定作用，在决策上有着随意性和独立性，没有准确的依据以及判断，这就
会对企业的发展产生不利影响。
而且物资采购会涉及到各种数据的收集以及对比等，而当前很多企业还没有建立统一的物资管理系统，这就使得工作效率很难得
到提升。
4 提高物资采购管理水平的措施
4.1 完善规章制度创新，提高物资采购管理水平
当前，一些国有企业仍未注意建立现代企业制度，内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购方面就
是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致乱
采购，程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒
伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。
这在电力企业也有一定程度的存在。
因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高
物资采购管理水平。
（1）建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
（2）加强物资采的管理监赞，严肃财经纪律。
物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、
比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百
计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业生产
和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。
4.2 对物资需求进行分析并加强管理
在目前来说，项目所需要的物资规格以及生产量的分析都是依赖于人工分析
的方式，大多是靠工作人员的个人经验。
所以在财务预算以及物资规划、综合计
划等机制方面还需要进一步予以完善。
目前，很多电力企业都已经开始着手于物
资管理工作，并实现了物资属性分类管理，即依照物资的大、中、小等类别进行
划分管理，但是这种管理制度依旧存在漏洞，无法依照物资用途以及物流属性和
物资的价值进行管理。
所以，在物资生产需求分析与管理的过程中，需要构建起
根据物资重要程度(ABC类)、物资的项目用途(抢修、大修、工程建设)、物流属性(流速、流量、需求程度、需求响应时间、采购提前时间)、物资需求的事件属性(大型生产项目、农网改造项目等)、物资需求的时间属性和空间属性等形成的多
体系分类管理制度。
详细的讲，就是在电力物资的生产计划控制过程中，要做好
对应的需求预测工作，通过对电力物资不同用途以及在不同用途之间的时间、空
间属性，通用性等方面进行分析，构建起对应的需求预测模型。
4.3 引入信息化技术，实现物资采购管理现代化
随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业都在对自己的管理模式进行着
信息化改造，电力企业也应该积极的响应这个时代的潮流。
在电力物资的采购管
理中，电力企业要主动引入各种先进技术和先进的管理手段，要建立精干高效的
物资管理机制，更重要的是要建立一个涵盖物资采购管理各个环节的信息化物资
采购管理系统。
建立一个信息化的物资管理系统可以提高物资采购工作的效率，
也有利于保障所采购物资的质量，优化物资采购工作的工作流程，降低物资采购
的工作成本。
5 结语
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，市场对电力企业的要求也在不断提高，如何提高企业的生产效率，提高企业的竞争力已经成为今后电力企业发展过
程中必须面对的问题。
随着市场经济体制的愈加成熟，电力企业采购管理中存在
的问题也日益明显，很显然计划经济体制的那一套管理方式已经不能适应新时代
的需求了。
电力企业必须积极主动的融入到市场当中去，及时转变思路，合理运
用市场竞争中的有利因素，以提高自己的综合竞争能力，实现自身利益的最大化。
参考文献
[1]赵建萍.电力物资采购管理创新探讨[J].现代商贸工业，2015（12）.
[2]倪恩坤.完善电力企业物资采购管理的对策[J].广东水利电，2016（2）.。