一般员工综合素质表现评价表

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，不推诿，共 同协作完成任务，上级交办的任务能及时反馈信息 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，反馈信息意识有待加强 尚能与人合作，达到一般工作要求，反馈意识不强 不常与他人沟通，有推诿现象，影响工作推进 固执己见，难与人沟通，完全不配合，工作无法推进 能持续保证工作质量，效率高，并经常改善，精益求精
工作 质量
30%
能避免工作错 误、失误，保 证工作质量， 有改进工作方 法的行为。
工作质量较好，无差错，但无明显提高，也无创新 偶尔会有一些工作错误，工作质量有待提高 经常性的工作错误，需在指导下才能避免失误 经常性的工作错误，即使在指导下，也会重复犯错
学习 发展
10%
有上进心，能 利用业余时间 加强学习，自 我增值学习意 识强，并能体 现在工作中。
具有一定执行能力，且能主动执行，努力达成目标及任务 尚具执行能力，能依次执行完成目标及任务，但执行效果有 待改进 执行能力较差，需要督促才能完成任务，执行效果差 缺乏执行能力，需经常督促，不能按时完成任务
沟通 配合 工作 能力
20%
能及时反馈工 作情况，通过 沟通解决问 题，积极完成 部门内外配合 工作。
工作 态度 自觉践行企业 文化，遵守制 度，服从管理
能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为 基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司规章制度,被指正时态度傲慢 执行力强，且能高效、准确地完成目标及任务
纪律 性
10%
计划 执行
20%
能准确理解工 作指令，并合 理计划且准确 执行，工作效 率高
附件5
一般员工综合素质表现评价表
部门 姓名 岗位 考核季度 填报时 间 分管领 上级考核 导考核 得分 得分 （70%） （30%）
考核 考核 维度 指标
考核 权重
考核重点
参照标准
分值 区间 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 得分
自查评 分
责任 感
10%
有职业道德， 能完全履行岗 位职责，有对 自己的工作负 责任、担当的 行为
责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当 比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当 尚具责任心，交付的工作能按时完成 责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆
学习意识强，积极进行自我增值，工作技能显著提升 能主动学习并积极参与培训，工作技能有一定提升 尚能按要求参与培训学习，但工作技能无明显提升 主动学习、进取意识不强，需要在督促下学习 学习意识差，通过督促仍没有明ห้องสมุดไป่ตู้改进
工作改进建议（考 核评价人填写） 考核评价人签名： 说明：合计得分=∑｛评价人权重*[∑（分项考核指标权重×分项考核得分）/5×100）]} 合计 得分