农夫山泉分析PPT课件
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农夫山泉 产品营销策划分析
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目录
一、农夫山泉企业简介 二、农夫山泉环境分析 三、农夫山泉营销组合策略分析
-------从产品、价格、渠道、促销四个方面
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一、农夫山泉企业简介
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公司名称:农夫山泉股份有限公司(原名:浙江千岛 湖养生堂饮用水有限公司)
总部:浙江省杭州市
成立时间:1996年
2000年:悉尼奥运会中国代表团训练、比赛专用水
在悉尼奥运会期间,农夫山泉在悉尼唐人街举行“支 持北京申办 2008 年奥运会万人签名活动”,
2001年:支持北京申奥“一分钱”活动
2003-2008 年:中国载人航天工程赞助商/中国航天 员专用饮用水
2008年,成为奥运会中国体育代表团比赛训练专用水
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公益活动
2005年:被评为国家扶贫龙头企业 2006年:“一分钱”饮水思源 2002 -2008年:农夫山泉 2008 阳光工程正式启动 2008年:被评为“抗震救灾最受尊重十大企业” 2016年:成为G20峰会指定饮品
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危机事件
2011年7月:通州虫卵事件 对于通州该批次的数百箱农夫山泉进行下架,并对有 问题产品进行检测,然后公司会严格按照食品安全法 对此事件进行处理。
元素 自然环境:水源基地(5个)水质较好 法律:产品质量严格遵守国家相关法律
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(二)、微观环境分析
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SWOT分析
机遇(o) ➢健康水质的需求旺盛 ➢国内市场巨大 ➢消费者群体日益细化 ➢国家对水资源的保护
威胁(t) ➢行业竞争激烈:本土 和外来企业 ➢新产品不断推出 ➢市场进入门槛低
优势(s) ➢实力雄厚 ➢品牌成熟 ➢渠道分布广泛 ➢资源配置优化
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渠道策略
1、经销商制度 大型综合超市:家乐福 连锁超市:大润发 便利店 2、捆绑销售
冠名跳水节目与苏宁家电异业联合。这种营销模式有 利于增加品牌的知名度和接受度,利于扩大市场。
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促销渠道
1、品牌差异化 突显“天然水”的高品位,选择市场切入点,采用 个别品牌策略和多品牌策略
2、广告差异化 塑造“健康水,天然水”概念
农夫山泉罗列了一系列怡宝的“罪证”,并表示,“作为国有 控股的饮用水企业,利用民众对食品安全和环境污染的恐慌心 理作为行销手段,以达到打击竞争对手、扩大市场份额的目的 ,这一做法令人遗憾。”农夫山泉还邀请电视、报纸和网络媒 体以及消费者对农夫山泉水源、生产过程和产品品质进行全面 的实地访问和监督,拟邀请人数不少于5000人。
3、公关活动 以赞助运动项目和公益事业为主,树立良好的企业 形象
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赞助运动项目以及航天事业
1998年,赞助世界杯足球赛,广告语Biblioteka Baidu喝农夫山泉, 看98世界杯” 深入人心
1999 年:以“农夫山泉”冠名全国青少年三人制篮 球赛,确立了“竞技体育和全民健身”齐头并进的策 略。
第 45 届世界乒乓球锦标赛在芬兰举行,农夫山泉成 为国手的指定饮用水
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举报京华时 京华时报在2013年4月10日至5月7日间持续28天连续
发表67个版面、76篇负面报道,其中头版12篇,二 版11篇,三版7篇;整版或者双整版报道30篇。 2013年11月6日,农夫山泉举报京华时报虚假报道, 国家新闻出版广电总局已受理
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Wt战略
➢联合本土企业
➢在保持现有市场份额的基础
上,提高市场占有率
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三、农夫山泉营销组合分析
(一)产品 1、农夫山泉天然水系列
瓶装水、 桶装水、婴儿水 2、茶类
东方树叶、打奶茶、茶π 3、果汁类
非浓缩还原(NCF)果汁、农夫果园、水溶c100 4、功能饮料
尖叫、维他命水
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返回
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➢ 对此,农夫山泉2013年3月25日晚通过其官方微博发 表了“关于丹江口岸边杂物的说明”。
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标准门
农夫山泉深陷“标准门”,被质疑其饮用水标准还不如自来水 农夫山泉在其官方微博作出了“激烈”回应,不仅称其产品品 质始终高于国家现有的任何饮用水标准,远远优于现行的自来 水标准,还直指针对农夫山泉的一系列的报道是由国有控股饮 用水企业——华润怡宝蓄意策划
So战略 ➢保证产品的质量 ➢研发新品 ➢开发新的细分市场
St战略 ➢加大品牌推广力度 ➢增强顾客品牌忠诚度 ➢加快新品上市的速度
劣势(w) ➢产品组合过于单一 ➢公关能力差 ➢水源地偏远 ➢水源地污染问题 ➢树敌过多(天然水概念的提出)
Wo战略 ➢延长生产线,开发新品 ➢发现更多地水源地,降低运 输成本 ➢拉近与同行的关系,互利共 赢 ➢加强对水源地的保护
经营范围:饮用水、功能饮料
公司性质:民族企业
公司口号:我们是大自然的搬运工
核心品牌:农夫山泉
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二、环境分析
(一)、宏观环境分析 政治:十七大提出节能减排,支持天然饮用水的发展,
支持国有品牌的发展 经济:人们对生活品质和健康的追求不断提升,市场
巨大 社会:我国人口众多 技术:率先提出天然水更有利于健康,保留水中矿物
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2013年3月8日:质量事件 农夫山泉先后被曝出喝出黑色不明物、棕色漂浮物 以及“水源地垃圾围城”等消息。
➢ 农夫山泉2013年3月15日通过其官方微博发表声明 表示,农夫山泉将产品送至第三方权威检测机构,检 测结果显示,其符合国家标准的各项安全指标。
➢ 农夫山泉厂区人员表示,生活垃圾对水质影响不大, 犹如“米饭中的沙粒”。
返回
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返回
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返回
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产品策略——产品差别化战略
1、目标市场差别化 针对不同细分市场,投入不同的产品
2、包装差别化 给予购买者不同的视觉效果和感觉
3、形象差别化 通过塑造与竞争对手不同的企业形象来取得竞争
优势
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价格策略
1、高价高质:1997年-2012年 2、快速撇脂策略
2013年,降幅高达30%,降价帮助农夫山泉提升 了市场 占有率,并奠定了低价高质的品牌差异化。 3、支持北京奥运,一元一瓶 借助北京申奥“事件”大肆宣扬了自身品牌,引起了广大 消费者的好感度,也拉升了农夫山泉的销售额。
农夫山泉 产品营销策划分析
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目录
一、农夫山泉企业简介 二、农夫山泉环境分析 三、农夫山泉营销组合策略分析
-------从产品、价格、渠道、促销四个方面
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一、农夫山泉企业简介
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公司名称:农夫山泉股份有限公司(原名:浙江千岛 湖养生堂饮用水有限公司)
总部:浙江省杭州市
成立时间:1996年
2000年:悉尼奥运会中国代表团训练、比赛专用水
在悉尼奥运会期间,农夫山泉在悉尼唐人街举行“支 持北京申办 2008 年奥运会万人签名活动”,
2001年:支持北京申奥“一分钱”活动
2003-2008 年:中国载人航天工程赞助商/中国航天 员专用饮用水
2008年,成为奥运会中国体育代表团比赛训练专用水
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公益活动
2005年:被评为国家扶贫龙头企业 2006年:“一分钱”饮水思源 2002 -2008年:农夫山泉 2008 阳光工程正式启动 2008年:被评为“抗震救灾最受尊重十大企业” 2016年:成为G20峰会指定饮品
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危机事件
2011年7月:通州虫卵事件 对于通州该批次的数百箱农夫山泉进行下架,并对有 问题产品进行检测,然后公司会严格按照食品安全法 对此事件进行处理。
元素 自然环境:水源基地(5个)水质较好 法律:产品质量严格遵守国家相关法律
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(二)、微观环境分析
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SWOT分析
机遇(o) ➢健康水质的需求旺盛 ➢国内市场巨大 ➢消费者群体日益细化 ➢国家对水资源的保护
威胁(t) ➢行业竞争激烈:本土 和外来企业 ➢新产品不断推出 ➢市场进入门槛低
优势(s) ➢实力雄厚 ➢品牌成熟 ➢渠道分布广泛 ➢资源配置优化
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渠道策略
1、经销商制度 大型综合超市:家乐福 连锁超市:大润发 便利店 2、捆绑销售
冠名跳水节目与苏宁家电异业联合。这种营销模式有 利于增加品牌的知名度和接受度,利于扩大市场。
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促销渠道
1、品牌差异化 突显“天然水”的高品位,选择市场切入点,采用 个别品牌策略和多品牌策略
2、广告差异化 塑造“健康水,天然水”概念
农夫山泉罗列了一系列怡宝的“罪证”,并表示,“作为国有 控股的饮用水企业,利用民众对食品安全和环境污染的恐慌心 理作为行销手段,以达到打击竞争对手、扩大市场份额的目的 ,这一做法令人遗憾。”农夫山泉还邀请电视、报纸和网络媒 体以及消费者对农夫山泉水源、生产过程和产品品质进行全面 的实地访问和监督,拟邀请人数不少于5000人。
3、公关活动 以赞助运动项目和公益事业为主,树立良好的企业 形象
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赞助运动项目以及航天事业
1998年,赞助世界杯足球赛,广告语Biblioteka Baidu喝农夫山泉, 看98世界杯” 深入人心
1999 年:以“农夫山泉”冠名全国青少年三人制篮 球赛,确立了“竞技体育和全民健身”齐头并进的策 略。
第 45 届世界乒乓球锦标赛在芬兰举行,农夫山泉成 为国手的指定饮用水
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举报京华时 京华时报在2013年4月10日至5月7日间持续28天连续
发表67个版面、76篇负面报道,其中头版12篇,二 版11篇,三版7篇;整版或者双整版报道30篇。 2013年11月6日,农夫山泉举报京华时报虚假报道, 国家新闻出版广电总局已受理
20
Wt战略
➢联合本土企业
➢在保持现有市场份额的基础
上,提高市场占有率
5
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三、农夫山泉营销组合分析
(一)产品 1、农夫山泉天然水系列
瓶装水、 桶装水、婴儿水 2、茶类
东方树叶、打奶茶、茶π 3、果汁类
非浓缩还原(NCF)果汁、农夫果园、水溶c100 4、功能饮料
尖叫、维他命水
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➢ 对此,农夫山泉2013年3月25日晚通过其官方微博发 表了“关于丹江口岸边杂物的说明”。
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标准门
农夫山泉深陷“标准门”,被质疑其饮用水标准还不如自来水 农夫山泉在其官方微博作出了“激烈”回应,不仅称其产品品 质始终高于国家现有的任何饮用水标准,远远优于现行的自来 水标准,还直指针对农夫山泉的一系列的报道是由国有控股饮 用水企业——华润怡宝蓄意策划
So战略 ➢保证产品的质量 ➢研发新品 ➢开发新的细分市场
St战略 ➢加大品牌推广力度 ➢增强顾客品牌忠诚度 ➢加快新品上市的速度
劣势(w) ➢产品组合过于单一 ➢公关能力差 ➢水源地偏远 ➢水源地污染问题 ➢树敌过多(天然水概念的提出)
Wo战略 ➢延长生产线,开发新品 ➢发现更多地水源地,降低运 输成本 ➢拉近与同行的关系,互利共 赢 ➢加强对水源地的保护
经营范围:饮用水、功能饮料
公司性质:民族企业
公司口号:我们是大自然的搬运工
核心品牌:农夫山泉
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二、环境分析
(一)、宏观环境分析 政治:十七大提出节能减排,支持天然饮用水的发展,
支持国有品牌的发展 经济:人们对生活品质和健康的追求不断提升,市场
巨大 社会:我国人口众多 技术:率先提出天然水更有利于健康,保留水中矿物
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2013年3月8日:质量事件 农夫山泉先后被曝出喝出黑色不明物、棕色漂浮物 以及“水源地垃圾围城”等消息。
➢ 农夫山泉2013年3月15日通过其官方微博发表声明 表示,农夫山泉将产品送至第三方权威检测机构,检 测结果显示,其符合国家标准的各项安全指标。
➢ 农夫山泉厂区人员表示,生活垃圾对水质影响不大, 犹如“米饭中的沙粒”。
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产品策略——产品差别化战略
1、目标市场差别化 针对不同细分市场,投入不同的产品
2、包装差别化 给予购买者不同的视觉效果和感觉
3、形象差别化 通过塑造与竞争对手不同的企业形象来取得竞争
优势
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价格策略
1、高价高质:1997年-2012年 2、快速撇脂策略
2013年,降幅高达30%,降价帮助农夫山泉提升 了市场 占有率,并奠定了低价高质的品牌差异化。 3、支持北京奥运,一元一瓶 借助北京申奥“事件”大肆宣扬了自身品牌,引起了广大 消费者的好感度,也拉升了农夫山泉的销售额。