项目工程施工施工质量检查要点

工程项目施工质量及安全

文明施工管理及检查要点

一目的

加强管理，及时发现工程项目施工过程当中存在的问题、并解决问题，按质按量完成各项工程。

二适用范围

适用于公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量管理和控制。

三职责

1、工程管理部：负责对工程现场各专业的施工组织、质量、安全方面的履约情况进行全面监管，并做好评估、验收工作。

2、工程设计部：配合工程管理部对工程质量做好支持、检查、验收工作。

四内容

1、工程质量管理的一般性规定

1.1施工方案的报审

1.1.1合理的施工方案是保证工程质量的前提，施工单位应提前进行施工组织设计，编制施工方案并报审，形成《施工方案报审表》。

1.1.2工程管理部应组织专业工程师对其方案从项目的组织机构、施工技术及各种保证措施、进度计划满足工期、施工机械的数量配置、安全责任及安全措施、安全措施的工器具、特殊工种人员有资格上岗证、施工计量检测器具合格有效性等方面进行全面审查，如果有不满足要求的，应要求施工单位整改。

1.2分包单位的资格审查

1.2.1对于施工单位自行分包的工程应进行事先资格的审查，施工单位在工程实施之前，对分包工程的单位的资质进行报审，形成《分包单位资格报审表》。经监理机构、工程管理部考察，并对其施工资质和施工能力进行评估，尤其是分包单位资质文件、分包单位业绩文件、拟分包工程量清单进行审查，审查合格后方可予以分包。

1.2.2对于总施工单位自行分包的工程行为，对其刻意隐瞒不报者，工程管理部应根据合同条款的约定对其进行处置。

1.3物料构配件和设备的质量验收

1.3.1对于施工单位在施工过程中所使用的物料、构配件、设备，施工单位应事先进行质量报验，并附上厂家资质证书、出厂检验单、合格证和一年内有效的质量抽检报告，形成《物料/构配件/设备报验表》。

1.3.2工程管理部应组织相应专业的工程师对其质量证明文件的真实性、报验的批量、自检结果的文件进行认真审查，根据规范要求对其报批量的物料进行抽查送检。工