编制采购计划 ppt课件

桌子的物料清单（产品结构）
桌子
0
桌面（1） 桌腿（2） 支架（1） 铁钉（20）1
木木 板条 (3) (2)
长 木 条 （2）
2
库存信息
现有库存量 计划入库量（在途量） 安全库存 毛需求：需要多少 净需求：缺多少 净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划
入库量
MRP逻辑原理
合同/订单
销售预测
要生产什么，
多少？
主生产计划（MPS）
要用到什么
wk.baidu.com
已经有 了什么
物料清单 （BOM）
物料需求计划 （MRP）
库存信息
何时安排
还缺什么
加工计划
采购计划
MRP编制：案例1
产品M由2个单位的N与3个单位的P组 成。N由2单位的R与4单位的S组成。R 由1单位的S与3单位的T组成，P是由2单 位的T及4单位的U制成：
20 30 0 20 10 50
Ⅱ、采购计划书填写
制定采购计划的步骤
1、收集请购单 2、将收集好的请购单汇总到采购计划书 3、填写采购计划书的编号、原因、填报
单位等 4、审批采购计划书
谁来审批采购计划书？
采购部领导 计划管理部（综合管理部门） 生产部门 财务部 本企业最高领导（厂长、总经理）
（1）画出物料清单（产品结构树） （2）如果需要100单位的M，每一种子
项各需要多少？
结果
M N（2）
P（3）
R（2）
S（4） T（2） U（4）
S（1） T（3）
MRP编制：案例2
A LT=1
要生产A 200个， 第8周交货。
如果不考虑库存，
C（1） LT=1
B（2） LT=2
请计算B的加工时 间和数量以及C、
20、120、60、70， 其安全库存量要求为 10
C（2） D（2） LT=1 LT=2
结果
M（A）=7 200-20+10=
190个
M（B）=5 380-120+10 =270个
P（C）=6 190个
P（C）=4 540-60+10 =490个
P（D）=3 540-70+10 =480个
MRP的处理逻辑
订单或加工的减去库存数据，其余不变。
思考题
A LT=1
B（1） LT=2
E（2） LT=1
C（1） LT=3
C（1） D（2） C（2） F（1） LT=3 LT=2 LT=3 LT=3
库存文件（第7周交货200A）
名称
A B C D E F
现有库存
10 15 80 100 120 100
计划到货数
D的采购数量和时
C（2） D（2）间。
LT=1 LT=2
结果
M（A） =7
200个
M（B）=5 400个
P（C）=6 200个
P（C）=4 800个
P（D）=3 800个
MRP编制：案例3
A LT=1
C（1） LT=1
要生产A 200个，第8
周交货。A、B、C、D
的期初库存量分别为
B（2） LT=2
编制采购计划
任务一：编制采购计划
问题：采购计划从哪里来？
行政部门、总务部门等 企业设施设备管理部门 生产部门——物料需求计划（MRP）
两个问题
1、MRP（物料需求计划）——要求 掌握计算思路，并明白其重要意义
2、请购单、采购计划书编写——只 需掌握单据填写注意的问题
Ⅰ、MRP重要在哪里
先计算上层物料的需求，依次计算下层 物料的需求。
每一层物料的计算项目，先计算第一时 段的项目，逐步计算未来时段。
每一项物料MRP计算的思路
1、计算每一个物品的毛需求：需要多少？ 2、计算净需求（多次用到的物品的净需求
最后计算）： 净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入
库量 3、计算开始加工日期和下订单日期： 下单日期=要求使用日期-提前期 4、计算多次用到的物品的净需求：最先下