医院投资银医项目概述
银行银医合作项目实施方案
银行银医合作项目实施方案一、项目背景近年来，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，医疗服务需求不断增加。
然而，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求，因此，银行与医疗机构的合作成为了一种新的模式。
银行作为金融机构，具有丰富的客户资源和资金实力，而医疗机构则具有专业的医疗服务能力，双方合作可以为客户提供更全面、便捷的医疗服务，也可以为银行带来更多的客户和业务增长。
二、项目目标本次银行银医合作项目的目标是实现银行与医疗机构的深度合作，为客户提供更全面、便捷的医疗服务，提高客户满意度和忠诚度，同时为银行带来更多的客户和业务增长。
三、项目内容1. 建立合作机制银行与医疗机构需要建立合作机制，明确双方的合作内容、方式和责任。
银行可以为医疗机构提供金融支持，包括贷款、理财、信用卡等服务，同时医疗机构可以为银行的客户提供专业的医疗服务。
双方可以共同开展健康管理、医疗保险等业务，实现优势互补，共同发展。
2. 构建医疗服务体系银行可以与医疗机构合作，共同构建医疗服务体系，为客户提供全方位的医疗服务。
可以开展健康体检、远程医疗、专家会诊等服务，满足客户不同的健康需求。
同时，可以推出医疗保险产品，为客户提供更全面的保障。
3. 提升客户体验银行与医疗机构合作，可以通过共享客户资源和信息，为客户提供更个性化、便捷的医疗服务。
可以推出专属医疗服务计划，为客户提供定制化的医疗服务，提升客户体验和满意度。
四、项目实施步骤1. 确定合作伙伴银行需要与有实力、口碑良好的医疗机构进行合作，双方需共同确定合作内容、方式和责任，签订合作协议。
2. 建立合作团队银行与医疗机构需要建立专门的合作团队，负责项目的推进和实施，明确工作目标和责任分工。
3. 推动项目落地合作团队需要积极推动项目的落地实施，包括制定详细的实施计划、推动内部资源整合、开展市场推广等工作。
4. 监督和评估项目实施过程中，需要建立监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
银医项目方案
银医项目方案一、项目背景银医项目是一项旨在改善医疗服务和提高医疗保障的计划，旨在通过整合银行和医疗资源，为广大民众提供更便捷、高效和可持续的医疗服务。
本项目方案旨在详细说明银医项目的目标、内容、实施方式和预期效果，为实施过程提供指导。
二、项目目标1. 提高医疗保障水平：通过银行和医疗机构的合作，提供全面和可持续的医疗保障，保障人民的健康权益。
2. 优化医疗服务流程：整合医疗资源，提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高就诊体验。
3. 加强医疗信息共享：建立统一的医疗信息平台，实现医疗数据互通共享，提升医疗服务质量。
4. 推动医疗科技创新：通过与科技企业合作，引入先进的医疗科技，提高医疗水平，推动健康产业发展。
三、项目内容1. 建立银行-医疗机构合作机制：建立起双方的战略合作框架，明确合作内容、责任分工和利益分享机制。
2. 构建医疗服务网络：整合银行和医疗机构的资源，建立完善的医疗服务网络，覆盖全国各地。
3. 推广电子医疗保险支付方式：推动电子支付技术与医疗保险融合，实现医疗费用的在线支付与结算。
4. 构建全面的医疗信息平台：建设互联网+医疗平台，实现医疗数据的互通共享，提供在线咨询、预约挂号、报告查询等服务。
5. 推进医疗科技创新：与科技企业合作，引进智能医疗设备和医疗机器人等技术，提高医疗效率和精准度。
四、实施方式1. 成立项目推进办公室：由银行和医疗机构共同组成推进办公室，负责项目的组织、协调和管理工作。
2. 制定详细的实施计划：根据项目内容和目标，制定清晰的实施计划，并明确各项任务和时间节点。
3. 加强宣传推广工作：通过多种渠道和媒体宣传，扩大银医项目的影响力，提高项目的知名度和认可度。
4. 确保项目的可持续发展：建立健全的监督和评估机制，及时调整和优化项目实施策略，确保项目的长期发展和效果。
五、预期效果1. 提高就诊效率：通过优化医疗服务流程，减少患者等待时间，提高就诊效率，满足人民群众对高效医疗服务的需求。
银医项目实施方案
银医项目实施方案一、项目背景。
银医项目是针对医疗行业的信息化建设项目，旨在提升医疗服务水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务体验。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增长，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求。
因此，银医项目的实施具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过信息化建设，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的效率和质量。
2. 改善医疗服务体验，通过建立便捷的就医流程和智能化的医疗服务平台，提升患者就医体验。
3. 降低医疗成本，通过信息化管理和优化医疗流程，降低医疗服务的成本，提高资源利用效率。
三、项目实施方案。
1. 系统建设，建立集成的医疗信息系统，包括医院管理系统、电子病历系统、医疗影像系统等，实现医疗信息的互联互通和共享。
2. 数据安全，建立健全的数据安全管理机制，保障医疗信息的安全和隐私。
3. 人才培训，加强医务人员的信息化培训，提升其信息化应用能力和服务水平。
4. 智能设备，引入智能医疗设备，提高医疗诊疗的准确性和效率。
5. 服务流程优化，优化就医流程，提高医疗服务的便捷性和效率。
6. 用户体验，建立医疗服务平台，提供便捷的预约挂号、在线问诊等服务，改善患者就医体验。
四、项目实施步骤。
1. 立项阶段，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2. 系统设计，根据医疗行业的特点和需求，设计医疗信息系统的架构和功能模块。
3. 系统开发，开发医疗信息系统，包括软件开发、硬件设备采购和网络建设等。
4. 测试验收，对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性。
5. 人才培训，对医务人员进行信息化培训，提升其信息化应用能力。
6. 系统上线，将医疗信息系统投入使用，并逐步推广应用。
7. 运营维护，对医疗信息系统进行定期维护和更新，保障系统的稳定运行。
五、项目效果评估。
1. 医疗服务水平，通过对医疗服务效率和质量的评估，检验项目实施的效果。
2. 患者满意度，通过患者满意度调查，评估患者对医疗服务的满意程度。
“银医通”项目在三甲医院中的效益评价
“银医通”项目在三甲医院中的效益评价作者：肖闲来源：《经营者》 2019年第1期肖闲一、项目概述2017年3月，国家卫生计生委主任李斌在人大新闻发布会上表示所有三甲医院都要带头参与医联体建设，为解决看病难提供更多方法。
目前，已有多家银行在移动医疗领域布局，切入口主要在三方面：医疗挂号、移动医疗支付、交费及查看报告等流程服务。
银医通项目通过互联网与HIS核心系统连接社保系统、医院人工窗口、医院自助终端系统。
使用主服务器，存放“银医通”数据。
银医通系统由系统接口、业务参数、服务界面等部分组成，支持银行与医院系统对接，依托银行个人客户端提供线上线下一体化的就医服务。
银行在医院门诊收费处、药房、检查科室设置自助设备终端。
医院人工窗口利用HIS窗口系统自动进行银联卡结算，患者通过自助终端进行缴费，资金转入MISPOS前置系统后再转入银行银医通前置系统，从而成功实现医院到银行的资金流动。
二、需求分析2016年以来，国家确定963家三级医院与834个贫困县的1180家县级医院建立“一对一”帮扶关系，截至2018年底，已实现所有国家级贫困县县医院远程医疗全覆盖，已有超过400家贫困县医院成为二级甲等医院。
基于以上背景，通过SWOT分析该项目的优势、劣势、机遇与威胁，从而对该项目的综合情况进行客观公正的评价。
（一）优势三级甲等医院为银行优质客户，实现合作能够有效加强银企之间的紧密合作，提高在银医合作系统、客户服务、金融支持等全方位合作效率，对推动银行金融服务产品在医疗市场的进一步拓展有着极大的意义。
（二）劣势银医通尚未形成医疗品牌优势，导致患者对其认知度不高，整体优势还未充分发挥，潜在市场有待开发和挖掘。
（三）机遇当前互联网产业发展方兴未艾，互联网+模式不断改善，各行各业向互联互通、智慧便民转型发展。
银医通App中智能导诊、报告查询、费用支付、健康商城、慢病管理、健康资讯等服务功能也即将开通，不仅有效解决医疗流程的问题，从根本上解决了患者就医中存在的“三长一短”等问题，充分利用银行的技术优势、金融服务优势，与该医院的医疗服务优势，解决医疗场景痛点。
银医项目方案
银医项目方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，人们对医疗服务的要求也越来越高。
在这样的背景下，银医项目方案应运而生，旨在为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
本文将从银医项目方案的背景、目标、实施步骤和效果等方面进行详细介绍。
一、背景随着我国人口老龄化的加剧和慢性病患者数量的增加，医疗资源的紧张局面日益突出。
患者就医难、看病贵成为社会普遍关注的问题。
传统的医疗模式存在诸多弊端，例如患者看病需要排队等候、医生资源分配不均等。
因此，需要一种新的医疗模式来满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。
二、目标银医项目方案的目标是通过信息化技术和医疗资源整合，构建一个覆盖全国范围的医疗服务平台，实现患者就医的便捷和高效。
具体目标包括：提高患者就医的便捷性，减少看病等候时间；优化医疗资源配置，提高医疗服务的质量和效率；降低患者看病的成本，提高医疗服务的可及性。
三、实施步骤1. 建立银医项目团队：组建由医疗专家、信息技术人员、管理人员等组成的项目团队，明确各自的职责和任务。
2. 搭建医疗服务平台：利用先进的信息技术，搭建一个覆盖全国范围的医疗服务平台，实现患者预约挂号、在线问诊、远程医疗等功能。
3. 医疗资源整合：整合各地的医疗资源，建立医生、医院、药店等医疗机构的信息数据库，实现医疗资源的共享和优化配置。
4. 推广宣传：通过各种渠道对银医项目进行推广宣传，提高患者对银医项目的认知和使用率。
5. 不断优化改进：根据患者的反馈意见和医疗服务的实际情况，不断优化改进银医项目，提高医疗服务的质量和效率。
四、效果经过银医项目方案的实施，取得了显著的效果。
首先，患者就医的便捷性得到了显著提高，看病等候时间大大缩短。
其次，医疗资源得到了优化配置，医疗服务的质量和效率得到了提高。
最后，患者看病的成本也得到了降低，医疗服务的可及性得到了提高。
银医项目方案为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务，得到了社会各界的一致好评。
总之，银医项目方案是一种创新的医疗模式，旨在为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
医院项目投资计划书
医院项目投资计划书一、项目概述随着人口老龄化趋势的加剧和人们对健康服务的需求不断增长，投资兴办一家现代化、综合性医院成为一项具有巨大潜力的商业机会。
本次投资计划书旨在向相关投资者介绍我们的医院项目，并说明其发展前景和投资回报。
二、项目背景近年来，我国医疗行业蓬勃发展，但还存在着医疗资源不均衡、服务质量参差不齐的问题。
本项目旨在填补区域医疗服务的空白，提供高品质、全方位的诊疗服务，满足当地居民的医疗需求。
三、项目优势1. 区位优势：本项目将选址于经济发展迅速、人口密度较高的城市中心地带，交通便利，便于患者前来就医。
2. 设施设备：我们将引进最先进的医疗设备和技术，提供高水平的医疗服务。
同时，我们还将建设舒适、安全的病房和诊所，为患者提供舒心的医疗环境。
3. 优质医疗团队：本项目将聘请一流的医生、护士和管理人员，确保专业医疗团队的组建和运营。
4. 多元化服务：除了基本的常规医疗服务，我们还将提供特色诊疗服务，如中医整体调理、康复治疗等，满足不同患者的需求。
四、市场分析随着人们对健康的重视程度不断提高，医疗市场需求日益增长。
根据市场调研报告，本项目所在地区医疗服务供给不足，人口数量与医疗资源之间存在明显的不匹配现象。
因此，本项目有着广阔的发展前景和潜在客户群体。
五、项目投资本项目总投资额为xxx万元。
具体投资构成如下：1. 基础设施投资：xxx万元，用于医院建设和装修。
2. 医疗设备投资：xxx万元，购置先进的医疗设备。
3. 人力资源投资：xxx万元，用于招聘和培训医疗团队。
4. 运营资金投资：xxx万元，用于项目运营过程中的日常支出和备用金。
六、投资回报根据市场分析和经济预测，本项目将在投资后三年内实现盈利，并预计投资回报率达到xx%。
具体计算细节如下：1. 收入预测：根据市场需求和医疗服务价格，我们预计每年的收入将达到xxx万元。
2. 成本预测：根据设备维护、人力成本和运营费用等因素，我们预计每年的成本将达到xxx万元。
银医一卡通项目方案
XXX人民医院银医一卡通项目方案一、项目背景卫生部于2010 年一月二十二日发出卫医政『2010』12 号文件，倡导医院积极推广先诊疗后结算服务模式。
XXX人民医院（以下简称XXX医院）和建行市分行（以下简称建行）在新的就医服务新模式下开展深度合作，通过将建行业务延伸到院内各就医环节，从而优化流程，减少患者排队，方便患者就医，不仅能够达到‘三好一满意’的目标，同时该项合作体现了金融服务民生的服务理念，为XXX县人民提供更多便民服务，从而进一步提高XXX医院在全县卫生服务体系建设中的龙头作用。
二、现状与需求分析就诊现状：通过初步沟通，XXX医院采取凭卡就医模式为患者提供医疗服务。
患者到院后通过人工窗口凭身份证填单申请就诊卡，以现金或POS机刷卡向就诊卡内充值，然后患者至挂号窗口完成预约/当天挂号手续，至医生工作站凭就诊卡完成各项就诊及取药等流程，当天患者就诊完成，至人工结算处进行结算、退费等操作。
院内就诊卡使用弊端：1、系统管理风险：院内就诊卡在卡片介质、使用方面存在系统管理风险（如盗刷）；2、资金管理风险：就诊卡充值余额管理随着时间的累加给医院财务管理带来了管理压力，越来越多的XXX就诊卡卡内余额极少，又没办理退款退卡，医院对于这些卡必须一直保存下去；3、政策风险：随着人民银行对资金监管的加强，就诊卡充值模式在金融法律法规方面将更加规范（以完善的资金监管制度管理资金或取消充值业务）；4、在现有银医一卡通以及卫生部推行的居民健康卡环境下，院内就诊卡没有广阔的使用前景。
院内就诊卡管理及应用设想：1、就诊卡充值的资金由建行实行资金监管；2、就诊卡只在紧急入院或未携带身份证情况下使用，以逐步减少就诊卡的使用；3、院内就诊卡的充值采取人工窗口充值和终端充值，人工窗口充值流程与现有模式无变化，自助终端充值仅支持银行卡充值，以减少现金使用，降低院方的现金管理成本及风险；整体项目需求分析：通过银医合作达到简化就诊流程、增加缴费渠道，降低窗口压力，减少现金管理、提高财务效率等目标。
医疗项目计划书概括总结
医疗项目计划书概括总结**一、项目简介**本医疗项目旨在提供全面、高质量的医疗服务，包括诊断、治疗、康复等方面。
项目的目标是提高人们的健康水平，减少疾病发病率，改善医疗保障制度，提升全民健康意识。
**二、项目背景**目前我国医疗水平较高，但医疗资源不均衡分布、医疗费用高等问题仍然存在。
同时，人口老龄化加剧、疾病谱变化等因素也增加了医疗服务需求。
因此，开展这一医疗项目具有重要意义。
**三、项目内容**1. 建设医疗机构：包括建设多功能医院、卫生院、社区医疗中心等，为居民提供全方位的医疗服务。
2. 引进先进设备：引进最新的医疗设备，提高医疗水平和效率。
3. 培养医疗人才：培养各类医疗人才，提高医护人员的水平。
4. 开展健康宣教：开展健康知识宣传教育，提升居民的健康意识和自我保健能力。
**四、项目实施方案**1. 筹备阶段：成立项目组织机构、编制项目计划书、确定项目实施地点等。
2. 实施阶段：进行医疗机构的建设、设备的购置、人才的培养和健康宣教等工作。
3. 监督阶段：定期对项目进行监督检查，确保项目的顺利实施。
**五、项目预期效果**1. 提高医疗服务水平：通过引进先进设备和培养专业人才，提高医疗服务水平。
2. 减少疾病发病率：通过健康宣教和提高健康意识，减少疾病的发病率。
3. 促进医疗保障制度的完善：通过建设多功能医疗机构和提高医疗水平，促进医疗保障制度的完善。
**六、项目可行性分析**1. 技术可行性：引进先进设备和培养专业人才，保证项目的技术实施。
2. 经济可行性：根据市场需求和预算限制，合理设计项目实施方案。
3. 社会可行性：提高医疗服务水平和保障制度，符合社会发展需要。
**七、项目风险评估**1. 技术风险：设备故障、人才紧缺等可能影响项目实施的技术风险。
2. 经济风险：资金不足、市场风险等可能影响项目实施的经济风险。
3. 政策风险：政策变化、监管不力等可能影响项目实施的政策风险。
**八、项目推广和扩展**通过本项目的成功实施，可在其他地区进行推广和扩展，进一步提高全国医疗服务水平，促进国民健康事业的发展。
银医合作业务介绍
政策法规问题
要点一
总结词
银医合作需遵守相关政策法规，确保业务合规开展，避免 法律风险。
要点二
详细描述
合作双方需了解和遵守国家相关法律法规，如《医疗机构 病历管理规定》、《电子病历系统建设指南》等，同时关 注政策法规的变化，及时调整合作策略。
05
银医合作的未来发展趋势
数字化和智能化发展
数字化服务
作也有助于促进医疗信息化发展，提高医疗服务的效率和质量。
银行与保险公司合作模式
总结词
银行与保险公司合作，共同开发医疗保险产 品，提供便捷的支付结算和金融服务，同时 拓展保险业务市场。
详细描述
在这种模式下，银行与保险公司签订合作协 议，共同开发医疗保险产品。保险公司负责 产品设计、理赔等保险业务环节，银行则提 供支付结算等金融服务。通过与保险公司合 作，银行可以拓展保险业务市场，增加中间 业务收入来源。同时，这种合作也有助于提
详细描述
在这种模式下，银行与医疗机构签订合作协议，共同为患者提供便捷的支付结算服务。银行可以提供线上线下的 支付渠道，支持医保、自费等多种支付方式，同时还可以为医疗机构提供资金归集、结算等金融服务。这种合作 模式有助于银行拓展医疗行业个人和企业客户群体，增加优质资产和收入来源。
银行通过第三方合作模式
详细描述
合作双方需深入了解彼此的业务流程， 制定详细的整合方案，通过系统对接、 流程优化等方式，实现业务流程的无 缝衔接。
利益分配问题
总结词
银医合作中，双方利益的合理分配是关键， 直接影响到合作的稳定性和长远发展。
详细描述
合作双方需在合同中明确约定利益分配方式， 综合考虑投入成本、风险承担、业务贡献等 因素，确保双方利益的公平和合理。
银行和医院合作模式银医整合平台探索
银行和医院合作模式银医整合平台探索本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、银医整合的概述银医整合的现状根据卫生部“先诊疗后付费”的要求，国内各大医院都开展了多种形式的门诊流程改造。
很多医院本身有就医卡，患者到医院挂号首先要换取就医卡，就医卡解决的其实是病人在医院的标识问题。
银行卡在银行也标识个人，银行经过这么多年的系统建设，已经形成了最安全的支付流程，因此二者的合作就有了一定的基础。
“银医整合系统”就是一种很好的尝试，它依托银行的自助终端、网上银行、电话银行等渠道，能较好地解决目前在医院看病最突出的“三长一短”问题。
“安全、改造、协调”是银医整合平台的三个关键。
安全：银行系统与医院的HIS系统实现成功对接，要保证二者的系统数据绝对安全。
改造：要使银医系统真正切入到患者的整个就诊流程中，就要对原有的HIS系统进行改造，既要实现患者在问诊期间可以刷卡消费，还要减轻医护人员的工作量。
协调：要与多个业务部门做好协调工作，共同推进银医合作项目的实施与推广。
银医整合的内容在业务方面，分析医疗机构管理特点与患者就诊业务流程，将传统银行金融机构的自助办理业务思想创新性的移植到医疗行业，既充分利用自助办理的便捷性，又考虑患者就医环境的复杂性与专业性，总结患者就诊与医务人员接诊过程中的各种问题，实现患者从进院办卡注册，充值，挂号，导诊，就医，缴费，检查取药到出院一系列流程的自助化、信息化、简洁化与人性化，将服务进行延伸，为患者提供更为方便、快捷的服务，进一步提高医疗质量和就诊效率，并有效避免医疗信息的重复采集和资金安全等问题。
系统实施后的就医流程在技术方面，“支持多类卡种交易”，通过与医院的系统的连接及新的读卡器功能模块，支持：医院联名卡、医保卡、健康卡、市民卡、所有银联标准磁条卡/金融IC卡、IC充值卡、现金等多方式的缴费；“更多渠道支持”，银医系统通过后台的统一接入模块支持更多种前端渠道模式，支持多类机器接入统一应用，可实现挂号终端、缴费终端、打印终端、柜面终端、移动终端多种类型的业务接入。
银医合作业务介绍课件
银医合作的背景和意义
银医合作的背景
随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，医疗机构对金融服务的需求 越来越大，而银行业也看到了这一市场机遇，开始积极拓展医疗领域的金融服 务。
银医合作的意义
银医合作有助于提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，同时也有助于银 行业拓展业务范围，增加收入来源。
银医合作的模式和特点
04 银医合作的案例分析
成功案例一
合作背景
某大型商业银行和某知名医院为了更好地服务患者和提升医疗服务 的便利性，决定开展银医合作。
合作内容
银行为医院提供支付结算、资金管理、电子病历查询等服务，同时 推出医疗保健卡，方便患者就医和健康管理。
成果
通过合作，医院提高了服务效率，减少了患者排队等待时间，提升了 患者满意度。同时，银行也增加了客户黏性，拓展了金融业务。
银行也拓展了金融业务范围，提升了品牌影响力。这种模式为银医合作
提供了新的思路和方向。
05 银医合作的未来发展
银医合作的发展趋势
数字化转型
随着科技的进步，银医合作将更加依赖于数字化技术，实现更高 效、便捷的服务。
服务创新
银医合作将不断推出创新服务，满足患者和医疗机构的需求，提升 医疗服务的品质和效率。
银医合作业务介绍
目录
Contents
• 银医合作概述 • 银医合作的业务范围 • 银医合作的运营模式 • 银医合作的案例分析 • 银医合作的未来发展
01 银医合作概述
银医合作的定义
• 银医合作是指银行与医疗机构之间建立的一种合作关系， 通过这种合作，银行可以为医疗机构提供金融服务，而医 疗机构则可以为银行提供医疗资源，实现互利共赢。
成功案例三：某创新型银行的银医合作新模式
池州市人民医院银医合作项目
池州市人民医院银医合作项目（银医通二期项目）（第2次）招标参数池州市人民医院2020.5.14一、项目背景池州市人民医院始建于1970年，现有编制床位1200张，是“三级甲等”综合性医院，是池州市医疗、教学、科研及预防保健中心，国家级住院医师规范化培训基地、国家级爱婴医院、卫生部紧急救援中心网络医院、皖南医学院附属池州医院、安徽医科大学临床学院、皖南医学院临床护理学院、池州市红十字医院。
医院总资产达7亿元，拥有64排螺旋CT、1.5T光纤核磁共振、四维彩超机、大平板数字化血管造影机、多功能数字化胃肠机、彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、人工心肺机、电视腹腔镜、钬激光、经皮肾镜等大型设备200余套。
在医疗信息化建设上，近年累计投入2000多万元，建成了省内领先的标准化机房，信息系统已经涵盖医药护技等每一个流程。
医院从2014年12月开始建设银医通项目，2015年4月正式上线使用，实现了初步的自助机建档、充值、发卡、挂号、现金及银行卡缴费、预约挂号等功能。
但限于项目投入，一期银医通项目未能实现多渠道储值，线上诊疗，移动支付，且长期存在机器故障、单边账、未设置导医等系列问题。
根据国家卫健委关于智慧医院建设要求以及安徽省卫健委卫生健康作风整治和改善群众就医感受专项行动要求，需要大力推进智慧医院建设，拓展银医通项目功能，实现线上诊疗、线上付费、全自助体系建设等。
现有机器、服务已无法满足国家、省、市对于智慧医院建设要求，医院现开展二期项目建设。
二、建设内容根据智慧医院建设要求及我院信息化建设现状，本项目建设内容包含但不仅限于银医自助设备建设、线上智慧医院建设和信息化系统建设。
其中银医自助设备建设主要是建设自助式一体化服务体系（门诊终端，住院终端，自助报告，自助医保等）；智慧医院建设主要打造并完善线上智慧医院平台（完善线上预约、线上挂号，实现医技、诊间、药房的线上支付，实现住院线上缴费结算，打造互联网医院）；信息化系统建设主要是建设数据中心集成平台、全资源预约以及基于电子病历分级评价和数据互联互通改造工作；除此之外还要配置对应的硬件环境，包括网络、服务器、安全防护、设备监控等。
银医通项目实施方案
银医通项目实施方案一、项目背景。
银医通项目是针对医疗行业的信息化建设项目，旨在通过互联网和大数据技术，实现医疗资源的整合和共享，提升医疗服务效率和质量，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
当前，我国医疗行业存在着信息孤岛、资源分散、服务不均等问题，银医通项目的实施将有助于解决这些问题，推动医疗行业的现代化转型。
二、项目目标。
1.整合医疗资源，通过银医通平台，整合各医疗机构的医疗资源，包括医生资源、医疗设备资源、医疗服务资源等，实现资源共享和互联互通。
2.提升医疗服务水平，通过银医通平台，优化医疗服务流程，提升医疗服务效率和质量，实现患者就医的便捷化和个性化。
3.推动医疗信息化，通过银医通平台，推动医疗信息化建设，实现医疗数据的共享和交换，为医疗决策提供数据支持。
三、项目实施方案。
1.平台建设，搭建银医通平台，包括前端用户界面、后台数据管理系统、移动端APP等，实现医疗资源的整合和共享。
2.数据对接，与各医疗机构的信息系统进行对接，实现医疗数据的互通共享，确保数据的安全和准确性。
3.流程优化，优化医疗服务流程，包括预约挂号、就诊流程、检查检验等环节，提升患者就医的便捷性和体验感。
4.安全保障，加强数据安全管理，建立完善的数据加密和权限管理机制，保障医疗数据的安全性和隐私性。
5.推广应用，积极推广银医通平台，吸引更多的医疗机构和患者参与，形成良好的应用氛围和规模效应。
四、项目实施步骤。
1.需求调研，深入了解各医疗机构和患者的需求，明确项目的定位和目标。
2.技术选型，根据项目需求和规模，选择合适的技术方案和平台架构，确保项目的稳定性和可扩展性。
3.系统开发，按照项目计划和需求规格，进行系统的开发和测试，确保系统功能的完备和稳定。
4.数据对接，与各医疗机构的信息系统进行数据对接，确保医疗数据的准确传输和共享。
5.上线运营，将银医通平台上线运营，积极推广应用，吸引更多的医疗机构和患者参与。
五、项目成果。
1.医疗资源整合，实现各医疗机构医疗资源的整合和共享，提升医疗服务水平。
医院项目投资计划书
医院项目投资计划书一、项目背景随着人们对健康的重视，医疗行业越来越受到关注，医院的发展也越来越重要。
我公司计划投资一家新的医院，以满足人们对高品质医疗服务的需求。
该医院将位于城市中心位置，占地约10,000平方米，总投资额为1.2亿元。
二、项目概述1. 建设模式我们采用BOT模式，即建设-运营-转移模式。
由我公司建设该医院，自主运营一段时间后，再将其转移给当地政府或托管方。
该模式可以保证医院的高品质服务，同时减轻政府负担。
2. 建设内容该医院将提供综合医疗服务，包括但不限于内科、外科、儿科、妇科、口腔科、中医科等，同时配备最先进的医疗设备，满足各种疾病的治疗需求。
此外，医院还将设立社区卫生服务中心，为社区提供基本的保健服务。
3. 投资规模总投资额为1.2亿元，其中建设投资为1亿元，运营资金为0.2亿元。
建设期为1年，运营期为20年。
建设期内，项目将从我公司筹集资金。
运营期内，将通过医疗保险、自费等方式筹集运营资金。
三、项目效益1. 社会效益该项目可以提高当地的医疗水平和医疗服务质量，满足人们对医疗服务的需求，促进当地卫生事业的发展。
此外，社区卫生服务中心还可以提供基本的保健服务，推动健康中国建设。
2. 经济效益该项目建成后，可以促进当地的经济发展。
医院将带动相关行业的发展，包括制药、医疗设备、保健品等，促进当地经济的快速发展。
同时，医院的自主运营也可以带来财政收益。
四、投资方案1. 投资方式我们计划采用自有资金和银行贷款的方式进行投资，其中自有资金占80%，银行贷款占20%。
在银行选择上，我们将优先选择国有银行和大型商业银行，以降低融资成本，提高融资效率。
2. 投资回报该项目的预期收益率为18%，投资期限为21年。
在21年内，我公司将获得项目运营期间的财政收益和转让收益。
投资期满后，我公司将退出该项目。
五、风险管理1. 市场风险该项目的市场风险主要包括医疗服务需求的变化和竞争加剧，我们将采取切实可行的措施应对市场风险。
银医合作方案
3.定期召开协调会议，及时解决合作过程中出现的问题。
4.加强沟通与协作，确保合作项目顺利进行。
六、权保障
1.双方应严格遵守国家法律法规，确保合作项目合法合规。
2.保护患者隐私，确保信息安全。
3.双方应按照合作协议，履行各自的权利与义务。
4.合作期间，如一方违反合作协议，另一方有权终止合作，并要求赔偿损失。
1.提高医疗服务质量，提升患者就医体验。
2.促进医院财务管理水平提升，降低运营成本。
3.拓展银行业务领域，增强客户粘性。
4.推动双方品牌形象的提升，实现共赢发展。
未来，双方将继续深化合作，探索更多合作模式，为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
第2篇
银医合作方案
一、前言
为积极响应国家关于深化医疗改革的号召，提高医疗服务效率，便捷患者就医流程，甲医院（以下简称“医院”）与乙银行（以下简称“银行”）拟开展银医合作项目。本项目旨在充分发挥金融机构在医疗领域的支持作用，通过资源共享、业务融合，实现医疗服务与金融服务的有机结合，为患者提供更加优质、高效的就医体验。
（2）体检优惠：银行客户可享受医院体检套餐优惠政策。
（3）绿色通道：银行VIP客户可享受医院绿色通道服务，包括预约挂号、优先就诊、全程导诊等。
四、合作期限
本银医合作方案合作期限为三年，自双方签订合作协议之日起计算。合作期满后，如双方无异议，可续签合作协议。
五、合作模式
1.双方共同成立项目组，负责合作项目的具体实施。
七、风险评估与应对措施
1.信息安全风险：采取加密技术、防火墙等手段，确保患者信息安全。
2.合作合规风险：密切关注国家政策动态，确保合作项目合法合规。
《银医项目中信》课件
模拟大量用户同时使用系统的情况，测试系统的负载能力和 稳定性。
系统上线
部署上线
将系统部署到生产环境，正式对外提供服务。
后期维护
持续监控系统运行状况，及时处理问题和优化系统性能。
PART 03
银医项目中信业务介绍
中信银行业务概述
中信银行是中国的一家大型商业银行 ，拥有广泛的分支机构和客户群体。
在银医项目中，患者的个人信息和医 疗数据具有高度敏感性，一旦泄露将 给患者带来严重损失。
解决方案
建立健全的患者隐私保护机制，包括 数据加密、访问控制、数据审计等措 施，确保患者数据不被非法获取和使 用。同时加强员工培训和管理，防止 内部泄密事件的发生。
业务挑战及解决方案
服务质量不稳定
银医项目涉及多个部门和多方利益，协调难度大，可能导致服务质量不稳定。
系统设计
架构设计
根据需求分析结果，设计系统整体架 构和技术路线。
功能模块设计
详细规划各个功能模块，包括用户界 面、业务流程、数据流程等。
系统开发
编码实现
按照系统设计，编写代码实现各个功能模块。
模块测试
对每个功能模块进行测试，确保功能正常且符合设计要求。
系统测试
集成测试
将各个功能模块集成在一起，进行整体测试，确保模块之间 的协调和数据传输无误。
通过信息化手段，优化医疗服务流程，提高医疗服务的便捷性
和效率。
加强医疗机构与银行之间的合作
02
通过银医合作模式，加强医疗机构与银行之间的合作关系，实
现资源共享和互利共赢。
推动医疗行业的信息化建设
03
通过银医项目的实施，推动医疗行业的信息化建设，促进整个
行业的可持续发展。
银医项目方案
银医项目方案背景介绍在信息技术的快速发展和医疗服务的升级需求下，银行业与医疗行业之间的合作逐渐增多。
银行通过提供金融服务，为医疗机构和患者提供更加便捷和高效的医疗支付解决方案。
本文将通过探讨一个名为“银医项目”的方案，说明银医项目的价值和实施方式。
一、项目目标银医项目的主要目标是提供安全可靠的医疗支付服务，简化医疗费用结算流程，并提高医患双方的满意度。
通过整合银行的金融服务和医疗机构的医疗资源，银医项目致力于打造全新的医疗支付生态系统，促进医疗行业的数字化转型。
二、项目方案1. 建设联合支付平台银行与医疗机构共同建设联合支付平台，该平台将整合多家银行的支付渠道和医疗机构的收费系统。
患者可以通过该平台进行一站式的支付操作，不需要频繁切换支付方式。
同时，医疗机构能够方便地管理和监控收费情况，提高财务管理效率。
2. 推广医保支付医保是普惠性医疗保障制度，将其与银行的支付服务结合，可以大幅简化患者的医疗费用结算流程。
银医项目将与各大医保机构合作，在逐步推广医保支付的同时，提供便捷的报销服务。
患者只需在医院刷卡或扫码，系统自动完成医保报销，并进行支付结算，提高患者的就医体验。
3. 提供健康金融服务银行作为金融机构，除了支付功能外，还可提供健康金融服务。
例如，银行可以根据患者的医疗需求和财务状况，推荐合适的保险产品。
通过与保险机构的合作，为患者提供个性化的保险解决方案，保障其在医疗风险方面的权益。
此外，银行还可以提供贷款、理财等金融服务，帮助医疗机构进行资金管理和运营优化。
三、项目价值1. 提高医患满意度通过银医项目，患者在就医过程中无需带现金或纸质发票，不再需要排队繁琐的报销手续。
患者可以更加专注于就诊事项，享受更加便捷和舒适的就医体验。
医疗机构也能够提高工作效率，减少人力成本，提升医患关系质量，从而提高医院的口碑。
2. 推动医疗行业数字化转型银医项目利用信息技术和金融服务，为医疗行业提供了更多数字化解决方案。
银医合作业务介绍
3
卫生部2011年卫生工作要点中提出推行优质护理服务 预约诊疗、 卫生部2011年卫生工作要点中提出推行优质护理服务、预约诊疗、先 2011年卫生工作要点中提出推行优质护理服务、 诊疗后结算等便民惠民措施， 诊疗后结算等便民惠民措施，开展以改善医疗服务为重点的优质医院 创建活动。 创建活动。
10
目录
29
经济效益
以自助设备为窗口分流， 1. 以自助设备为窗口分流，减少窗口人员费用支出 2. 减少耗材支出 3. 引入沉淀资金，获取相关收益 引入沉淀资金， 4. 加快诊疗速度，增加门诊容量 加快诊疗速度， 5. 加强资金监管，降低资金风险 加强资金监管， 6. 提升医院核心竞争力，吸引患者就诊，增加医院收益 提升医院核心竞争力，吸引患者就诊， 7. 所推荐设备支持未来PBOC 2.0银行卡应用，硬件不需升级 所推荐设备支持未来PBOC 2.0银行卡应用 银行卡应用， 8. 采用射频芯片构建的诊疗卡可实现院内一卡通并记录患者基 本信息， 本信息，实现一卡多用
长城健康卡
26
应用实现
射频式 诊疗卡 自助发卡 自助 现金充值 自助打印 报告单 自助查询 自助打印 导诊单
多应用集成，安全保证， 多应用集成，安全保证，长寿命使用
解决建卡排队和实名建卡问题
解决充值排队问题， 解决充值排队问题，方便现金使用
解决取报告单排队问题， 解决取报告单排队问题，保患者隐私
自助发卡数(月均) ( ) 自助挂号数 自助现金充值 自助银行卡充值 自助诊疗缴费 9101 37181 8124900 779631 3475683
13
案例场景
2010年3月8日，中南大学 湘雅二医院自助系统正式 上线 2011年2月18 18日中南大学 湘雅三医院自助系统成 功上线
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新疆***医院
银医自助投资预算
编制时间：2015年4月
第一部分：建设效果概述
升护理管理水平；促使个医院护理管理从经验型和控制服从型的管理转变成为积极参与和努力发挥创造力的管理模式；用数据作支撑，找准护理质控水平基准值和期望差值中重要因素，使管理者提升整体护理水平计划性和系统性。
术，有效的解决了人工考核容易出错，护理人员考核流程繁琐，数据统计复杂、无法为医院提高整体护理质量提供有效数据支撑等问题。
第二部分：部署设备介绍
本方案将部署以下设备：
GWI-MBS815自助发卡充值机:此类设备为全功能设备，可
提供自助发卡、现金充值、银行卡充值、银行卡签约绑定、挂号/预约挂号、缴费和查询等功能。
设备为立式，需要占
用一定的空间，建议部署在门诊大厅和缴费集中的区域，并
在此区域安装视频监控系统。
GWI-MBS611自助挂号缴费机:此类设备提供挂号/预约挂号、银行充值、银行卡
签约、缴费、查询等功能，不提供发卡与现金充值功能。
设备为立式，可以部署
在门诊大厅、各门诊科室。
根据院方需求设备还可部署在住院楼内，主要提供住
院病人的续费服务功能（使用银行卡转账充值）。
GWI-MBS909自助缴费打印工作站:此类设备用于自助缴费和检验结果的查询、检
验报告的打印和门诊、住院消费清单的打印。
可以部署在检验科室、取报告单处
和住院病区。
GWI-MBS518自助交易查询终端:此类设备用于自助缴费和检验结果的查询及多
媒体宣传,可实现壁挂（壁挂为单屏幕），节省空间，可部署在空间不够理想的老
式建筑物中。
第三部分：部署软件介绍
自助综合服务系统
功能/子功能名称功能说明
自助发卡办卡人持二代身份证办理诊疗卡、银联卡、健康卡、社保卡现金/银行卡充值使用现金或诊疗卡对诊疗账户充值
自助挂号/预约挂号根据当前显示的挂号排班表选择挂号并打印凭条
自助导诊帮助病人了解医院、科室、医生等相关信息
自助缴费读取病人消费项目、自动扣费、打印缴费凭证
自助打印读取卡内信息自助打印清单或化验单监控服务管理设备管理、状态预警、故障管理、现金对账、发卡取抄
查询统计、系统管理、清机管理、操作日志
医德医风评价系统
功能/子功能名称功能说明
满意度调查患者依据屏幕提示对医院服务进行评价
问卷管理医院可根据需要增加、删除问卷
病区管理对考评病区及病区医务人员信息进行管理医务人员管理对需要被考评的医务人员信息进行管理统计报表对评价及评价结果进行统计
界面测试测试问卷发布效果
账号管理设置系统管理账户
功能/子功能名称功能说明
菜谱管理实现菜谱的信息维护管理，针对食堂的每个菜品进行维护管理
食物成分维护维护食堂使用的每一种原材料信息，包括名称、分类及各种营养成
分
订单管理实现展示当日订单，选中订单可查看详细信息，查看订单的当前状
态。
配送单打印根据订单情况，形成病区点餐配送单，并可以打印点餐单标签。
采购订单生成根据病人订单的菜谱及数量，系统生成各种原材料需要采购的种类
与数量。
订餐菜谱统计按时间统计各种菜品的销售情况，并可以查询每个品种销售明细
订餐金额统计（对账
单）按时间、按病区统计订餐的数量、订餐的金额，并可以实现导出统计表。
明日菜单设置实现按天或按周，设置销售的菜品、数量与金额
移动APP应用
功能/子功能名称功能说明
手机挂号挂号服务
预交金充值转账充值
缴费缴费查询、缴费管理
费用清单费用清单查询
检查化验报告单查询
挂号记录挂号消息推送
医院介绍医院概况、科室介绍、专家介绍、医院公告、就诊指南
健康教育体征采集、体征分析、健康宣教、医患交流
用户中心用户注册、信息完善、密码管理、诊疗卡绑定
数字化病房综合服务系统
功能/子功能名称功能说明
输液监控系统当患者进行输液时，个人信息栏会实时自动转换成输液监控画面，提
示栏中显示输液患者当前输液状态。
同时与病房中的输液监控画面保持
一致，护理人员能全程监控个病区、各病房患者输液过程，起到提前预
警、主动服务作用，大幅提高护理人员的工作效率。
患者信息提示模块显示病区入院患者信息，所以信息与医院HIS系统及电子病历中的数据
保持同步。
简化了护士手工填写的步骤，避免了人工填写出错的情况出
现，减少了护士的日常信息维护量，提高了护理工作的质量。
病区护理工作提示模块根据科室特征专门定制的提示模块，所显示的内容与护士日常工作密不
可分。
有相关患者的信息都与医院HIS系统及电子病历中的数据保持同
步，可实现实时显示、自动更新、无需人工干预和操作。
医生工作提示模块根据科室特征专门为医生定制的提示模块，所显示的内容与医生日常工
作密不可分。
其中包括：实时显示的患者重要信息、医生日常工作提
示、危机时实时的语音播报，达到提示医生及时处理的效果。
该模块可
按各医院、各科室的需求对患者进行分组管理、分类统计及显示。
达到
实时显示、自动更新、无需人工干预和操作。
有助于医生实时关注患者
的病区变化及合理的工作安排，让护理人员能更好的配合，让患者达到
最佳的治疗效果。
数字化病房服务综合服务系在病房为患者提高全方位、优质服务的病房护理单元，在护士站为医护
第四部分：自助设备布放及数量
备注：
1、新门诊大楼按扩容（按每科室一台自助查询打印终端）需增加MBS-909共79
台，则MBS-909设备合计：173台
2、GWIMBS-518 :用于科室信息查询、消费查询、媒体播放。
3、GWIMBS-909 :用于科室信息查询、消费查询、银行卡给诊疗卡缴费充值、消费
清单查询打印、媒体播放。
4、GWIMBS-815：用于自助查询、发卡。
5、GWIMBS-611：用于自助挂号、查询、缴费。
第五部分：数字化病房设备设备及布放数量
按两个病区共计40张床位（具体价格见单独附件）
序
号
名称产品型号技术描述单位数量
1、输液监控硬件产品
无线输液监控仪M10每个病床1台台80
输液监控仪安装支架每台输液监控仪配
备1套
套80
无线通讯网关每间房间配备1个套40
移动PDA（可选）最低配置3台，建
议配置7~8台
台 6
病人腕带打印机（可选）Zebra HC100
根据方案可选，不
要求扫描核对的可
不用配置，每科室
一个
台 2
输液条码打印机（可选）新北洋
BTP200
根据方案可选，不
要求扫描核对的可
不用配置，每科室
一个
台 2
2、护理看板硬件产品
信息控制终端ICT100每个护士站1台台 2 55寸电视机每个护士站1台台 2
应用及数据库服务器全院1台台 1 3、病房服务系统
信息控制终端ICT100每个病房1台台40 信息控制终端遥控器ICT100-RC01每张病床1个个80 42寸电视机每个病房1台个40
备注：
1、多媒体服务器和应用及数据库服务器可以由院方提供
2、42寸以及55寸电视机可由院方提供
3、医院HIS系统接口开发费用由院方支付
4、房间和床位数根据实际医院实际情况统计后填入“数量”一栏第六部分：设备及软件预算清单
医院投资银医项目概述。