6S管理推行方案

6S管理实施方案

一．推行6S管理的意义：

6S活动是以塑造一个清爽.明朗.洁净的工作环境为目的，使全体员工，尤其是现场作业员工能更安全，更轻松，更愉快，更有效地完成生产任务。从而提升企业形象，提高企业体质。6S活动对企业的安全.卫生.效率.品质.成本有极大的改善作用。因此它是企业一切管理活动的基础。

二．6S活动的主要内容和要求

SEIRI（整理）、

SEITON（整顿）、

SEISO（清扫）、

SEIKETSU（清洁）、

SHITSUKE（素养）、

SAFETY（安全）、

整理：是舍弃不需要的东西。

要求：

１．通过区分要和不要，把东西扔掉或保管于适当的地方，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。

２．在整理之际，应分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。

第一次审查，由现场管理者确认。第二次审查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。因为还需要考虑在其他工作现场也许有用，而且现在不使用但知道将来使用的话，就不能扔掉。在

第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。

整顿：就是合理放置剩余的东西以便容易取用

要求：

整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。

1.确定放置场所

什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。

2.确定放置方法

所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。

3.确定标识。

标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫、清洁：

通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备的故障，维护安全卫生.心情良好.轻松愉快的工作场所。

要求：

1.确立“清扫、清洁是工作的一部份”的观念，

2.明确清扫、清洁标准，订立《清扫、清洁规章制度》。

3.着眼于长期化，保持.维持，更要坚持。

素养：一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。作为它的延伸，工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。素养很难

自然形成，自始至终都是要建立和提升的。只有建立好的环境，才能提高人的素养。也是6S活动的出发点和目的地。

要求：

1.给员工发一本《工作场所基本行为规则》之类手册。使其领会素养带有“强

制”性。

2.管理者以身作则并有督导员工的职责。

3.制订6S活动长期推行办法。

安全：是生产的保障，任何时候都不能忽视。

要求：

在6S活动中收到以下效果：

1.提升了员工的安全意识。

2.促进现场巡检，排除隐患的工作。

3.创建明快、有序、安全的作业环境。

在开展6S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。

三．6S活动机构设置和工作内容

一．集团设立领导小组，暂定名为：X X 集团6S管理推行委员会

委员会设：

会长：王鹏

副会长:季晓春

委员：倪智峰、高燕平、王竹宵、许光、赵勇、李平、姜军权、马飞云、王军、高志祥、刘永谦、樊飞辰、张盼盼

委员会主要工作内容：

1.审批6S活动实施方案。

2.参加动员会.总结表彰会。

3.每月一次定期听取汇报，在6S活动过程中实施指导和督查。（汇报材料企管

处负责收集）。

4.指导制订6S活动长期规划。

二．各分厂成立6S推行领导小组

1.人员构成及工作内容参考集团层面。

2. 建立车间.工段.班组三级推行网络。

3.分厂6S活动实施方案上报集团推行委员会审批后执行。

四．附件1:

《X X 集团6s管理推行步骤》

五．附件2:

《X X 集团6s管理检查评比表》