宁波银行发展战略

宁波银行发展战略

第2章公司基本情况

2．1宁波银行概况

宁波银行股份有限公司成立于1997年，拥有独立的法人资格的股份制商业银行。

2006年新加坡华侨银行投资入股宁波银行。2007宁波银行在国内中小企业板上市(股

票代码：002142)。同年，上海分行正式开业。经过10努力，宁波银行顺利实现引

进战略投资者、跨区域经营和公开上市三大发展战略。

2010年以来，宁波银行对内加强管理，对外积极推进跨区域经营。到2013年，

全行总资产4309．9亿元，各项贷款额总计1543．62亿元；各项存款总计2442．67亿元；不良贷款率只有0．83％，资本充足率远远高于一般城市商业银行，达到13．30％，核心资本充足率也远远高于行业平均水平，达到10．07％；拨备覆盖率256．07％。宁

波银行资产质量、盈利能力、不良贷款率和资本充足率均为业内姣姣者。2012年，

在英国某著名杂志评选的”全球1000强银行”中位列279位，另外在”全球银行品牌

500强排行榜”中，位居全球263位。

为了区别于其他国有及股份制银行，形成自己的特色品牌，宁波银行结合宁波市

的经济特点，把市场进行了细分，发现应以中小企业为发展客户，并为其制定了发

展战略。这一措施实行后，使银行拥有了较稳定的客户群体，而且这些客户都具有

良好的信誉和较高的忠诚度。在推动银行中小企业快速发展的同时，使自身也保持

了良好的资产质量和经营效益。

为了在残酷的竞争中存活下来，宁波银行在多年的摸索和实践中，形成了具有

特色的优势：中小企业、中高端客户服务、扁平化组织架构、风险控制、完善的公司

治理、员工激励体制、资产质量优良。

截止2013年3月末，宁波银行已拥有营业机构将近200个，分别在上海、宁波、

南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡开设了8家分行，一个总营业部，175家支行。

宁波银行上市日期是2007年7月19日，证券代码002142，证券类型为中小企

业板。上市交易所为深圳证券交易所。宁波银行具有相对分散的股权结构，国有股

东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。自此以后，实现了三大

发展战略，成功引进战略投资者，公开上市后成功实现了跨区域经营。宁波银行的

的营业机构逐年增加，到201 1年已达到122个，在我国多个城市共设立8家分行，

除一个总行营业部外，多家支行遍布全国。同年，宁波银行被选入英国《银行家》

杂志评选出的全球1000强，其排名为302位。宁波银行以专业的团队为基础，领先

的IT技术为支柱，拥有完善的治理结构和高效率的管理，从而找准了市场定位，有

效地降低了风险，所以宁波银行将在银行业中脱颖而出。

宁波银行的经营范围广泛，主要包括：“吸收公众存款：发放短期、中期和长期

贷款；办理国内结算、票据贴现；代理发行和买卖证券；代理兑付、从事同业拆借；

提供担保；外汇存贷款、兑换、结算；信用卡服务以及其他多样化金融服务。”宁波

银行开展的业务多而广，结合实际经营情况开展了很多业务：零售业务，个人银行、

表外业务及信用卡业务等。随着资产规模的不断扩大，宁波银行的业绩也一直保持

良好的状态不断增长。与2011年相比2012年各项财务指标都有所增长，例如：全行

总资产3735亿元，比上年增长43．39％，客户存款总额2075．7亿元，上年增长17．45％。核心资本充足率11．49％；资本充足率15．65％，不良贷款率等也控制在一定范围内，

全年净利润也同比增长20％。在金融危机过后，国内外以后存在很大的竞争压力，由

此中国银行业面临新的改革。宁波银行也在改革中不断提升自己，完善经营模式，

摸索出一条适合自己的发展道路。16年如一日的艰苦奋斗，科学的发展规划使宁波

银行成为同业中的佼佼者。图2．1就宁波银行存贷款与资产总额进行了形象的分析：

自首次公开募股以后，按照市场经济的发展，股权架构进一步发展，国有法人

股随着经营连年下降，甚至将低于10％，而战略合作者的份额却呈上升趋势，企业的经营管理应通过持股人来参与和监督，这样的持股比例及股权结构杜绝了某一家使

用绝对发言权，因此，这种架构是顺应现代企业发展的，2007年，宁波银行首次公

开募股，IPO前后股权分布如表2．1所示。宁波银行三会的整体结构如图2．2所示。组织结构方面，宁波银行管理架构如图2．3所示。宁波银行组织结构以“事业部

制”为主，同时辅之矩阵式管理，形成事业部与矩阵式并存的管理模式。其业务按

流程可分为前台、中台及后台。

在前台，宁波银行总部全权负责制订年度业务发展计划和市场发展策略，并负

责将其落实到支行，同时对支行日常管理进行指导；支行业务部门设置应该与总行

相对应，并在总行业务部门指导下，负责各项任务的具体执行；支行业务部门建立

专门的营销队伍，实施专业化营销。此外，总行专门成立了信用卡中心，负责全行

银行卡业务开发、管理和经营。

在中台，宁波银行总部设立风险管理部，下级各支行也同时设立相应部门负责

日常风险管理；总行还设立授信管理部，其主要职能是授信审批；同时设立资产保

全部，其职能是集中管理全行资产。同时，在财务会计部下设财务核算中心，实行

全行财务集中核算。

在后台，宁波银行设立结算管理部，对全行的柜员、放款、资金清算、现金和库房、计算机系统等实行统一管理。宁波银行设立复核中心，作为独立部门，对全行业务

操作进行统一的事后监督和管理，并建立风险预警机制。这一创造性的条块结合管理模式，造就了近年来宁波银行的快速成长