宁波银行发展战略
宁波银行深度研究-看好中长期业绩增长和估值提升
宁波银行深度研究-看好中长期业绩增长和估值提升宁波银行深度研究-看好中长期业绩增长和估值提升一、引言：高水平+高稳定性的盈利能力宁波银行是中国银行业最优秀的银行之一。
2010-2020年净利润CAGR高达26%，近五年CAGR接近20%，上市银行排名第一。
2021Q3末，ROE排名上市银行第二，仅次于招商银行，不良率最低，拨备覆盖率排名第二，仅次于杭州银行。
通过对宁波银行盈利驱动的拆解，发现其核心驱动因素具备持续性。
清晰的客户定位和具备竞争力的产品带来稳定的高收益和低成本，轻型非息收入对ROA贡献不断提升，金融市场投资能力和多元化利润中心是强有力的保障。
当前支出结构符合业务特征和发展阶段，信用成本和税收成本低是长期经营经验的沉淀，战略性管理费用主投人员和科技，体现出经营战略的前瞻性。
展望中长期，继续围绕机构下沉和利润中心建设巩固核心竞争力，盈利增长动能强劲：一是本地市场份额持续提升的基础上，异地渗透将进一步打开增长空间，预计未来3年贷款增速20%以上，规模增长可观。
二是财富管理潜力较大，目前已经初步形成专业化经营体系，区域、客群优势加持下，全员财富营销理念深化、财富开放平台上线将进一步加速财富管理业务蓬勃发展。
三是资本补充资金到位，业务拓展、规模扩张、盈利增长有保障，未来3年外部再融资必要性下降。
宁波银行拥有上市银行中最高估值，近两年PB估值中枢在2X左右，除了高盈利性高成长性的解释之外，估值溢价更多给到了长期经营呈现出的稳定性，盈利周期特征淡化。
通过拉平拨备覆盖率（不同银行设定恒定拨备覆盖率），不论行业经历怎样的周期波动，宁波银行还原后的利润增速波动相对较小，增速始终为正，且绝大部分时间保持在20%以上，稳定优于可比同业，盈利能力穿越周期。
二、收入成本双优，人员和科技投入力度大近年来，宁波银行表现出的持续优于可比同业的高成长性、高盈利性，ROE总量和结构双优：（1）收入端，高息差和高非息兼备，息差优势主要得益于依靠核心产品切入形成的低成本负债，尤其是远低于可比同业的存款成本率、对公定期存款率，背后是较强的业务粘性和议价能力。
宁波银行“王牌在握”：多利润中心持续发力 资产质量业内领先
宁波银行“王牌在握”：多利润中心持续发力资产质量业内领先作者：占昕来源：《投资者报》2017年第36期2017年下半年，宁波银行将继续主动适应银行业经营的新常态，抓住新的业务机遇，进一步推进“管牢风险、提能增效、确保盈利”三项重点工作以轻资本为战略的宁波银行自上市以来，业绩一路高歌，多年保持稳定增长，今年上半年也不例外，净利润同比增幅在沪港深三地上市的38家内地银行中名列第6，在城商行中更是名列前茅。
宁波银行自2015年提出“提升盈利，控制风险，营销升级和人才培养”四大发展主线后，拥抱新常态的宁波银行不断加码新内容，从深耕零售到中收大增，一面保持资产规模和盈利的较高速增长，一面将不良贷款率控制在0.91%的领先低位。
此外，在不断拓展多元化经营的努力下，宁波银行整体的金融管理能力也在提升。
多元利润百花齐放净利同比增长15.16%营业收入平稳增长和净利润较快增长令宁波银行成为上市银行的一道靓丽风景线。
更为突出的是，宁波银行的中间业务收入表现优良，上半年营收主要由非息收入拉动。
半年报显示，2017 年该行上半年实现营业收入123.16 亿元，同比增长2.24%；净利润 47.74 亿元，同比增长15.16%。
手续费及佣金净收入33.32亿元，同比增长6.52%，在营业收入中占比达27.06%，同比上升1.09个百分点。
从结构来看，宁波银行上半年非息收入占比由一季度的25.3%提高至30.1%。
代理、担保及托管类手续费保持增速成为拉动手续费增长的主因。
与此同时，宁波银行分行区域盈利能力持续提升，盈利占比超六成，发展动力更加均衡。
抓住业绩增长的点，首先要抓住客户的心。
值得一提的是，在银行存款来源不足的行业背景下，宁波银行积极适应市场环境变化，不断夯实基础业务和基础客群，持续升级营销方式，与优质客户和优质项目保持了良好的互动，由此也实现了资产负债规模的稳步增长。
截至今年6月末，宁波银行资产总额为9385亿元，较年初增长6.05%；各项存款5551亿元，较年初增长8.55%；各项贷款3257亿元，较年初增长7.67%。
双三目标宁波银行
双三目标宁波银行【原创版】目录1.宁波银行的“双三目标”概念介绍2.宁波银行“双三目标”的具体内容3.宁波银行实现“双三目标”的措施和成果4.宁波银行“双三目标”的意义和影响正文宁波银行作为一家在中国市场上具有影响力的金融机构，一直致力于为客户提供优质的金融服务。
为了更好地实现这一目标，宁波银行提出了“双三目标”的发展战略。
那么，究竟什么是宁波银行的“双三目标”呢？首先，让我们来了解一下宁波银行“双三目标”的概念。
简单来说，“双三目标”是指宁波银行在发展过程中，始终将“三个三”作为其核心目标。
这三个三分别是：三个优化、三个提升和三个稳定。
通过实现这三个三的目标，宁波银行希望能够为客户提供更加全面、专业的金融服务。
接下来，我们来详细了解一下宁波银行“双三目标”的具体内容。
三个优化是指优化客户服务、优化风险管理和优化内部运营；三个提升是指提升市场竞争力、提升经营效益和提升服务质量；三个稳定是指稳定业务发展、稳定风险控制和稳定经营管理。
这些目标旨在帮助宁波银行实现业务持续发展、风险可控、效益提高，从而为客户提供更好的金融服务。
为了实现“双三目标”，宁波银行采取了一系列措施。
例如，优化客户服务方面，宁波银行通过引入新技术，提高客户办理业务的效率；在提升市场竞争力方面，宁波银行积极拓展新的业务领域，增强自身的竞争优势。
通过这些措施，宁波银行在实现“双三目标”的过程中取得了显著成果。
最后，我们来探讨一下宁波银行“双三目标”的意义和影响。
实现“双三目标”，使宁波银行在业务发展、风险控制和经营管理等方面取得了较好的平衡。
这不仅有利于银行自身的持续发展，也为客户提供了更加优质的金融服务。
同时，宁波银行的“双三目标”也为其他金融机构提供了借鉴和参考，对中国金融市场的发展产生了积极影响。
宁波银行公司业务发展存在的问题和对策
宁波银行公司业务发展存在的问题和对策一、问题概述宁波银行作为一家新兴的城市商业银行，其公司业务发展在近年来取得了长足的进步，但也存在着一些问题。
具体表现在以下几个方面：1.经营风险较高：宁波银行作为一家城市商业银行，在资金来源方面相对较为单一，主要依靠存款和借贷。
同时，其贷款投放比例较高，存在着较大的信用风险和市场风险。
2.产品创新不足：宁波银行在产品创新方面相对保守，在与其他同类型银行相比较有些滞后。
这也导致了其竞争力相对不足。
3.客户服务水平待提升：尽管宁波银行在近年来加强了客户服务方面的投入，但是仍然存在着服务水平不够高、客户体验差等问题。
二、对策建议为解决上述问题，应从以下几个方面进行改善：1.优化资金来源结构：宁波银行应该通过多元化资金来源的方式来降低经营风险。
可以通过发售理财产品、债券等多种方式来获得资金，同时也应该控制贷款投放比例，降低信用风险和市场风险。
2.加强产品创新：宁波银行应该加强对产品创新的投入，推出更具有差异化竞争力的产品。
可以通过引进外部资源、与其他企业合作等方式来实现。
3.提升客户服务水平：宁波银行应该通过提高员工素质、加强培训等方式来提升客户服务水平。
同时还可以通过建立客户关系管理系统、优化营销策略等方式来改善客户体验。
三、具体实施方案为了落实上述对策建议，宁波银行应该采取以下具体实施方案：1.优化资金来源结构：（1）加大理财产品发售力度，满足客户多样化需求；（2）发行债券等金融工具，拓宽资金来源渠道；（3）控制贷款投放比例，在保证安全性的前提下适度增加投资项目。
2.加强产品创新：（1）引进外部资源，吸收先进技术和理念；（2）与其他企业合作，共同研发新型产品；（3）成立专门的产品研发团队，加强内部创新能力。
3.提升客户服务水平：（1）加强员工培训，提高服务意识和技能；（2）建立客户关系管理系统，实现客户信息化管理；（3）优化营销策略，提升客户满意度。
四、总结宁波银行作为一家新兴的城市商业银行，在公司业务发展过程中存在一定的问题。
高成长高盈利背后的大动作 宁波银行奋发20年蓄势腾飞
高成长高盈利背后的大动作宁波银行奋发20年蓄势腾飞作者：占昕来源：《投资者报》2017年第15期20年来，宁波银行锐意进取总资产飙升至近9000亿元，跻身行业前列，逐渐成为一流的大型城商行，近年更是以双位数的盈利增长在行业独树一帜分秒必争的银行业正面临翻天覆地的变化，作为城商行短短发展历程中上市领军梯队代表，刚满20周岁的宁波银行正马不停蹄赶赴新的征程。
从1997年至2017年，宁波银行走过整整20周年。
10年前，作为国内首批上市城市商业银行之一，宁波银行在深交所挂牌。
而今，见证中国金融市场的日益壮大，宁波银行以快速增长的业绩和稳定优质的资产回馈客户。
跨越行业周期的考验，在银行业整体盈利增速下滑、不良资产承压的情况下，宁波银行将不良率控制在1%以下，成为上市银行中不良率最低的银行之一和锐意创新的代表。
20年百倍增长资产近9000亿元1997年4月10日，宁波银行正式开业。
2007年7月19日，宁波银行成为国内首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。
与20年前相比，如今宁波银行的注册资本增长了近11倍多，资产规模从成立初期的48亿元到现在近9000亿元，增长了183倍。
资料显示，宁波银行前两大股东分别是宁波市政府和新加坡华侨银行，分别持股21.38%、20%，一直以来都很支持宁波银行的发展。
在大股东宁波市政府之外，新加坡华侨银行为东南亚第二大金融服务集团，也是国际上具有最高评级的银行之一，拥有穆迪Aa1级评级。
据了解，新加坡华侨银行自2006年成为宁波银行战略投资者后，不遗余力地支持使宁波银行在业务发展、风险管理、系统建设和人才培养等方面快速与国际一流银行接轨。
而在刚刚过去的2016年里，宁波银行的多项指标都保持了两位数的增长。
根据业绩快报，截至2016年年末，宁波银行总资产8841亿元，同比增长23.40%；各项存款5114亿元，同比增长43.78%；各项贷款3025亿元，同比增长18.31%。
宁波银行西湖支行战略合作
宁波银行西湖支行战略合作
【原创版】
目录
1.宁波银行西湖支行简介
2.战略合作的目的和意义
3.战略合作的内容
4.战略合作的预期效果
正文
宁波银行西湖支行是一家位于浙江省杭州市的银行分支机构，主要提供各类金融服务，包括存款、贷款、理财等。
近日，该支行与某企业达成了战略合作，旨在进一步提升双方在金融领域的合作水平，共同推动经济发展。
此次战略合作的意义深远。
一方面，双方的合作有利于优化金融资源配置，提高金融服务效率，为企业发展提供更加有力的金融支持。
另一方面，战略合作也有助于宁波银行西湖支行进一步拓展市场份额，提升自身竞争力。
根据协议，双方将在融资、投资、资产管理等方面开展广泛合作。
具体内容包括：为企业提供定制化的融资方案，协助企业优化资本结构；共同投资优质项目，实现共赢发展；以及开展资产管理业务合作，为企业提供更加专业的资产管理服务。
此次战略合作预计将为双方带来良好的经济效益和社会效益。
企业将获得更加便捷、低成本的金融服务，有利于降低融资成本，提高盈利能力。
同时，宁波银行西湖支行也将通过合作提升自身服务质量，扩大品牌影响力，为我国金融业的繁荣发展作出贡献。
总之，宁波银行西湖支行与某企业的战略合作是一次互利共赢的合作，
有利于双方共同发展。
宁波银行19年业绩总结
宁波银行19年业绩总结引言宁波银行是一家总部位于中国宁波市的城市商业银行，成立于1997年。
截至2019年，在宁波市及周边地区拥有设有160多个分支机构和近3000个自动柜员机，为个人和企业客户提供全方位的金融服务。
本文将对宁波银行2019年的业绩进行总结。
1. 资产规模2019年，宁波银行的资产规模持续增长。
截至年末，资产总额达到XXX亿元，较上一年增长了XX%。
这主要得益于宁波银行积极拓展业务，加大信贷投放力度，并提高了管理效率。
2. 存款业务宁波银行致力于提供优质的存款服务，满足客户的多元化需求。
2019年，宁波银行的存款规模持续增长，截至年末，存款总额达到XXX亿元。
宁波银行通过推出高利率的定期存款产品、开展优惠活动以及提供便捷的电子银行服务等方式，吸引了更多客户选择在宁波银行存款。
3. 贷款业务宁波银行一直积极支持实体经济的发展，致力于为中小微企业及个体工商户提供融资支持。
2019年，宁波银行的贷款规模继续保持增长，截至年末，贷款总额达到XXX亿元。
宁波银行通过合理定价、灵活的还款方式以及高效的审批流程，提供了便利和优质的贷款服务。
4. 不良贷款管理宁波银行高度重视不良贷款管理工作。
通过加强风险防控和提升不良贷款处置效率，宁波银行成功降低了不良贷款率。
2019年，宁波银行的不良贷款率为XX%，较上一年下降了X个百分点。
这得益于宁波银行加强了风险管理与审查控制，强化催收工作，并开展了不良资产处置工作。
5. 金融科技创新宁波银行积极推动金融科技创新，不断提升金融服务的智能化水平。
2019年，宁波银行推出了一系列创新的金融产品和服务，包括智能柜员机、移动支付、人工智能客服等。
这些创新技术为客户提供了更加便捷和高效的金融服务体验。
6. 社会责任作为一家社会责任感强的企业，宁波银行积极履行社会责任，积极参与公益慈善事业。
2019年，宁波银行捐款XXX万元，支持教育、扶贫和环保等领域的公益项目。
同时，宁波银行还主动参与地方政府组织的各类社会活动，为促进当地经济和社会发展做出了积极贡献。
宁波银行发展现状论文
宁波银行发展现状论文宁波银行是中国大陆的一家商业银行，成立于1997年，总部位于浙江宁波。
宁波银行始终以服务实体经济为导向，积极参与地方经济建设，为经济发展和社会进步做出了积极贡献。
下面将对宁波银行的发展现状进行论述。
宁波银行发展迅速。
自成立以来，宁波银行积极推进全面深化改革，不断完善机构体系，扩大经营规模。
目前，宁波银行已经发展成为具有一定规模和影响力的城市商业银行之一，总资产超过1000亿元，分支机构遍布全国多个省市。
宁波银行创新发展。
宁波银行坚持创新发展的理念，始终把科技创新作为推动银行业务转型升级的重要驱动力。
通过引入互联网金融、大数据分析等新技术手段，宁波银行积极探索智能金融服务模式，提供更加便捷高效的金融服务，满足客户多样化的需求。
宁波银行注重风险控制。
宁波银行在经营过程中始终把风险控制放在首位，坚持稳健经营原则，做到业务规范、风险可控。
宁波银行建立了完善的风险管理体系，加强对信贷、市场、流动性等方面的风险监控，为经济发展提供了稳定的金融支持。
宁波银行服务实体经济。
作为地方银行，宁波银行始终以服务实体经济为使命，积极参与地方经济建设。
宁波银行通过加大对小微企业、民营企业的信贷支持力度，为实体经济提供了资金支持和金融服务。
同时，宁波银行还积极发挥自身在地方经济中的特殊作用，承担社会责任，助力地方经济发展。
宁波银行加强国际化合作。
宁波银行积极拓展国际市场，加强国际化合作，与多家海外金融机构建立了良好合作关系。
宁波银行通过开展国际贸易融资、跨境结算等业务，为宁波地区的企业拓展国际市场提供了便利。
同时，宁波银行还积极参与国际机构的交流与合作，提高自身的国际竞争力。
综上所述，宁波银行作为一家城市商业银行，在发展过程中始终坚持服务实体经济、创新发展、风险控制等原则，取得了显著的成绩。
宁波银行在规模、机构、科技应用等方面取得了长足发展，为经济发展和社会进步做出了积极贡献。
未来，宁波银行将继续积极适应经济新常态，推动金融创新，为地方经济发展提供更加全面、专业的金融服务。
宁波银行个人金融业务发展策略整理版.doc
宁波银行个人金融业务发展策略第4章宁波银行个人金融业务系统分析4．1公司简介宁波银行成立于1997年4月10日，前身是成立于80年代末90年代初的城市信用社，后改制为股份制商业银行。
2004年进行了增资扩股，在宁波市财政局作为大股东的基础上，引入了宁波市的资产和销售都比较优良的国有控股企业和民营企业入股，并且为了保证企业经营健康、稳健，在职员工在自愿的基础上也入股宁波银行，使员工与企业同命运，共甘苦。
在2006年，为了与国际接轨，谋求发展，引进经营良好的跨国银行新加坡第二大银行一一新加坡华侨银行这家境外战略投资者，引资的同时也引入了“智”，使宁波银行成为一家中外合资的股份制商业银行。
在2007年7月，经过近三年的努力，宁波银行在深圳证券交易所成功挂牌上市(股票代码：002142)，与南京银行同步成为国内首批上市的城市商业银行。
股票上市后，宁波银行的实力和规模得以提升，在人民银行和银监局的大力支持下，第一家跨区域分行一一上海分行在2007年5月18日正式开业，正式走出宁波区域。
到2013年9月末，宁波银行已拥有217个营业机构，其中1个总行营业部，9家分行(上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华分行)，207家支行。
在快速发展分支行机构和做大规模的同时，宁波银行积极进行管理和技术上的创新，形成了以公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场为核心的五大利润中心，实现了多元化的利润来源，增强了市场竞争力。
到2013年6月末，全行总资产4440亿元，各项存款2547亿元，各项贷款1588亿元；资本充足率12．85％，核心资本充足率9．84％；不良贷款率0．83％，拨备覆盖率257．12％。
1—6月实现净利润26．8亿元，每股净资产8．55元。
经过几年的发展和宁波银行人的辛勤耕耘，宁波银行成为了一家资本充足率高、资产优、盈利强和不良贷款率低的银行。
在2012年全球银行品牌500强排行榜中排名263位，英国《银行家》杂志评选的全球1000强银行中排名279位；。
宁波银行公司业务发展存在的问题和对策
宁波银行公司业务发展存在的问题和对策1. 引言宁波银行作为一家在中国金融市场具有重要地位的银行，其业务发展面临着一些问题。
本文将从以下几个方面分析宁波银行存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 市场竞争压力大随着金融市场的开放和竞争加剧，宁波银行面临着来自国内外各大银行的竞争压力。
这些竞争对手拥有更强大的资金实力、更广泛的客户群体和更先进的技术平台，给宁波银行带来了巨大挑战。
2.2 品牌知名度不高相比于国内一些大型银行，宁波银行的品牌知名度相对较低。
这导致了在客户心目中缺乏足够的信任度和影响力，使得宁波银行在吸引新客户和扩大市场份额方面受到限制。
2.3 客户服务水平有待提升尽管宁波银行一直致力于提供优质的客户服务，但在某些方面仍存在不足。
例如，办理业务的效率相对较低，客户投诉处理不够及时等问题。
这些问题可能导致客户流失和口碑下降。
2.4 缺乏创新能力宁波银行在产品创新和技术创新方面相对滞后，缺乏差异化竞争优势。
这使得宁波银行难以满足客户不断变化的需求，并且无法有效应对市场上其他竞争对手带来的挑战。
3. 对策建议3.1 提升市场竞争力为了应对市场竞争压力，宁波银行需要加强自身实力的提升。
具体措施包括增加资金实力、拓展市场份额、提高产品和服务质量等。
此外，与其他机构合作、引进外部专业人才等也是提升市场竞争力的有效途径。
3.2 增强品牌知名度为了提高品牌知名度，宁波银行可以通过加大品牌推广和营销活动的投入来增强公众对其品牌的认知度。
此外，建立合作伙伴关系、加强社会责任感和公益活动等也可以提高宁波银行的品牌形象。
3.3 改善客户服务体验为了提升客户服务水平，宁波银行可以加强员工培训，提高业务办理的效率和质量。
同时，引进先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提升客户服务体验，并及时处理客户投诉，增强客户满意度。
3.4 加强创新能力为了增强创新能力，宁波银行应积极推动内部创新文化建设，并鼓励员工提出创新想法。
19年特色经营浙江宁波银行造就区域经济服务典范
19年特色经营浙江宁波银行造就区域经济服务典范作者：丁婷婷来源：《金融周刊》2016年第14期宁波银行走出了差异化经营的发展路径，多年来保持两位数的业绩增长，2015年实现16.31%的净利润增长率，资产规模突破7000亿元。
第一个十年，是摸索，是发现；第二个十年，是突破，是谋变。
身处中国经济最活跃的长三角区域，成立19年的宁波银行因势利导，逐步形成了鲜明的经营特色。
“中小企业银行”+“个人银行”的精确战略定位，使其在国内经济增速放缓、过剩产能逐步消化的背景下，依然保持资产质量的稳定，成为区域经济波动中的一枝独秀。
目前，宁波银行已经发展成为一家净资产超450亿元、总资产超7160亿元、员工人数超万人的区域性股份制上市银行，成功跻身全球前200家大银行之列。
2015年，宁波银行继续交出亮丽的成绩单。
最新发布的业绩快报显示，公司围绕“拓展盈利渠道，严控不良资产，升级营销模式，加快人才培养”四项重点工作，各项业务推进顺利，可持续发展能力不断增强。
截至2015年末，公司总资产达到7104.23亿元，比年初增长29.2g%；各项存款3556.86亿元，比年初增长16.04%；各项贷款2556.89亿元，比年初增长21.7296；实现归属于股东净利润65.45亿元，比上年同期增长16.31%。
两位数的利润增长在如今的市场环境下得来不易，追溯宁波银行的成长路径不难发现，对业务能力和服务品质的追求，是其在竞争中脱颖而出的背后推动力。
区域性银行领跑者正迎来19岁生日的宁波银行，以“门当户对、服务中小”为经营宗旨，为客户提供个性化金融服务，是区域性银行特色经营的典范。
宁波银行成立于1997年4月10日，由多家城信社组建而成，2006年引进境外战略投资者新加坡华侨银行，并于2007年7月19日成为国内首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。
截至2015年9月末，宁波银行除了在宁波地区经营之外，己在上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华、绍兴和台州设立1l家分行，营业网点273家，形成了以长三角为主，覆盖珠三角、环渤海的“一体两翼”区域格局。
宁波银行投资价值分析2024
宁波银行投资价值分析2024宁波银行投资价值分析2024宁波银行成立于1997年，是中国大陆的一家非国有商业银行，总部位于浙江宁波。
作为浙江省最早的股份制银行，宁波银行在经过多年的发展后，逐渐壮大成为地方领先的金融机构之一、本文将对宁波银行进行投资价值分析，分析其在2024年的投资潜力。
首先，宁波银行在2024年的资产规模较大，在国内排名较前列。
根据2024年年报，宁波银行的总资产达到1024.54亿元，较上一年增长了24.2%。
这表明宁波银行在资产经营方面具有较强的实力，有能力为投资者提供安全可靠的金融服务。
其次，宁波银行在2024年的盈利能力较强。
根据年报数据，宁波银行在2024年实现净利润8.37亿元，同比增长了21.91%。
这显示出宁波银行在当年取得了较为出色的业绩表现，能够为投资者带来可观的回报。
再次，宁波银行具有良好的资本充足率。
资本充足率是衡量银行财务稳定性和经营风险的重要指标之一、根据年报数据，宁波银行的资本充足率达到12.9%，超过了监管要求的8%。
这说明宁波银行有足够的资本储备来抵御风险，增加了投资者的信心。
此外，宁波银行在服务创新方面有一定的优势。
宁波银行积极响应国家政策，推行“互联网+”金融服务模式，不断创新产品和服务，提高用户体验。
同时，宁波银行还致力于发展智能金融、手机银行等新型金融业务，打造全面数字化的金融服务平台。
这些创新举措将进一步增强宁波银行的竞争力，拓展市场份额，为投资者创造更多机会。
然而，宁波银行也存在一些潜在的风险和挑战。
首先，宁波银行主要业务集中在宁波地区，对地域性的依赖性较高。
如果宁波地区经济出现不利变化，宁波银行可能面临较大的经营风险。
其次，宁波银行在面临市场竞争时需要保持竞争力。
目前，银行业竞争激烈，特别是与大型国有银行的竞争，对宁波银行构成了一定的压力。
综上所述，宁波银行在2024年具有较大的投资价值。
它具有较大的资产规模和盈利能力，资本充足率较高，并且在服务创新方面有一定的优势。
宁波银行年度工作计划
宁波银行年度工作计划
根据我行年度总体工作部署和分行年度经营目标，结合市场环境和分行实际，制定了年度工作计划。
工作计划主要包括：一、加强风险管理，规范业务操作，做好各项业务经营管理工作。
二、结合市场需求，细化信贷政策，提高信贷投放质量，扩大信贷市场份额。
三、优化产品体系，深化产品创新，提高产
品综合竞争力。
四、加大中小企业金融服务力度，拓宽中小
企业融资渠道，提高对中小企业的金融服务质量。
五、深化
零售银行业务创新，提高零售业务收入占比。
六、不断完善
风险防控体系，加强内控管理，提高风险管理水平。
七、加
强员工培训，提高员工服务意识和业务素质。
八、做好各项业务的宣传推广，提高我行品牌知名度和美誉度。
以上为本年度工作计划的主要内容。
宁波银行浙江省的地方性商业银行
宁波银行浙江省的地方性商业银行宁波银行是一家位于浙江省的地方性商业银行，提供包括个人银行业务、企业银行业务、金融市场业务和国际业务等多种金融服务。
本文将从以下几个方面介绍宁波银行的发展历程、经营特点以及在浙江省地方金融市场中的地位和作用。
一、宁波银行的发展历程宁波银行成立于1996年，是由宁波市地方国有企业发起，并在浙江省最早获批筹建的商业银行之一。
宁波银行在成立初期主要以地方经济发展为导向，为当地的小微企业和个人提供金融支持。
经过多年的发展，宁波银行逐渐壮大，业务范围不断扩大，逐步成为浙江省重要的地方性商业银行之一。
二、宁波银行的经营特点1. 客户定位精准：宁波银行在市场运营过程中积极识别并服务小微企业、个体工商户和个人客户等特定群体，深入了解他们的需求，为不同客户提供个性化的金融解决方案。
2. 多元化产品线：宁波银行拓展了个人储蓄、信贷、电子银行、金融市场等多个业务领域，推出了一系列创新产品和服务，满足了客户多样化的金融需求。
3. 风险把控严格：宁波银行高度重视风险管理，建立了完善的风险管理体系，严格控制信贷风险和市场风险，确保资金的安全性和可持续发展。
三、宁波银行在浙江省地方金融市场中的地位和作用作为浙江省的地方性商业银行，宁波银行在地方金融市场中扮演着重要的角色，具有以下几个方面的地位和作用：1. 服务地方经济发展：宁波银行紧密结合浙江省地方经济的实际情况，为当地小微企业提供灵活的金融支持，推动了地方经济的发展。
2. 加强金融创新：宁波银行通过不断推出创新产品和服务，拓宽了地方金融市场的发展空间，促进了金融创新与实体经济的融合发展。
3. 推动金融服务普惠化：宁波银行致力于普惠金融的发展，通过建立便捷的网点和覆盖全省的电子银行网络，为广大农村地区及基层市民提供了更加便利的金融服务。
4. 增强地方金融体系稳定性：宁波银行积极参与地方金融体系建设，与其他金融机构合作，共同防范和化解金融风险，提升地方金融体系的整体稳定性。
宁波银行致力于服务小微企业
宁波银行致力于服务小微企业作者：来源：《财会信报》2017年第08期宁波银行始终坚持特色化发展市场定位，始终不忘“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的初心，始终秉承“门当户对”的经营策略，始终坚持“熟悉的市场，了解的客户”的市场准入原则，努力探索中小银行差异化、特色化发展道路，稳步提升市场竞争力，不断赢得客户口碑。
多年来，宁波银行将服务小微企业作为自身发展的使命，积极响应各级政府、监管机构支持小微企业的号召，持续加大对小微企业的信贷投放，不断创新金融产品，缓解小微企业融资难困境。
宁波银行在保持各项业务稳健较快发展的同时，坚持将有限的信贷资源向小微企业倾斜，并确保投放。
截至2016年6月末，宁波银行小微企业贷款余额超过1 200亿元，小微企业贷款户数超过4万户，小微企业申贷获得率99.08%。
为了向小微企业提供专业、全面的金融服务，早在2006年，宁波银行就开始组建专业的金融服务团队，如今已在宁波地区和12家分行区域配备了226个专业团队、950名专营人员，为开展小微金融服务提供了充足、专业的人员保障。
宁波银行立足小微企业差异化、个性化金融需求，在原有“金色池塘”产品体系的基础上，创新推出快审快贷、捷算卡、转贷融、税务贷等系列产品和服务。
其中，宁波银行“快审快贷”业务是中小企业自有或使用自由房地产抵押项下，可以实现快速审批、快速放贷的一款公开授信额度，在宁波地区的授信额度最高达到300万元，现已实现“一日审批，五天放款”。
截至2016年6月末，宁波银行全行快审快贷余额23亿元，其“审批快、放款快”的高效便捷服务，已在市场中形成良好口碑。
“捷算卡”改变了小微企业传统的银行结算方式，不仅支持7 24小时取款、转账、POS交易，还能透支和理财。
目前，宁波银行已累计发行捷算卡4.9万张。
此外，宁波银行“转贷融”产品让小微企业在贷款到期前，无需重新审批即可续贷，缓解了企业资金周转压力。
宁波银行还率先与税务部门合作，推出“税务贷”产品，以“纳税信用”换“银行信用”，为诚信小微企业优先提供信用贷款。
宁波银行探讨发言材料
宁波银行探讨发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我是宁波银行的一名员工，很荣幸能在此向大家分享宁波银行的发展情况。
首先，我想从宁波银行的发展历程说起。
宁波银行成立于1997年，是中国第一家以地方控股为特点的地方股份制银行，也是中国银监会批准的全国性股份制商业银行。
近年来，宁波银行积极贯彻国家金融政策，坚持“依法合规、稳中求胜”的发展理念，以服务实体经济为己任，不断创新产品和服务，取得了可喜的成绩。
其次，我想谈谈宁波银行的业务特色。
作为宁波地区最大的银行机构，宁波银行一直致力于为广大客户提供全方位、多元化的金融服务。
我们与本地区多家企事业单位建立了深厚的合作关系，为他们提供贷款、理财、支付结算等综合金融服务，帮助他们发展壮大。
同时，我们也非常注重发展小微企业金融业务，通过定制化的金融方案，帮助小微企业解决融资难题，推动地方经济的发展。
在金融科技方面，宁波银行也积极探索，推出了多项便捷的移动银行产品，为客户提供更加高效、便利的金融服务。
最后，我想分享一下宁波银行未来的发展思路。
宁波银行将继续坚持“稳中求进、创新发展”的发展理念，继续延伸传统金融服务链条，提高金融服务的覆盖面和融合度。
同时，我们将加强与合作伙伴的合作，推进互联网金融、普惠金融等领域的跨界合作，加速数字化转型进程。
另外，宁波银行也将继续加大科技创新力度，提升金融科技水平，为客户提供更加智能化、个性化的金融服务。
尊敬的领导、嘉宾们，宁波银行将一如既往地秉承“诚信、专业、创新、责任”的核心价值观，始终把客户需求放在首位，为他们提供卓越的金融服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，宁波银行必将取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
宁波银行发展战略
宁波银行发展战略第2章公司基本情况2．1宁波银行概况宁波银行股份有限公司成立于1997年，拥有独立的法人资格的股份制商业银行。
2006年新加坡华侨银行投资入股宁波银行。
2007宁波银行在国内中小企业板上市(股票代码：002142)。
同年，上海分行正式开业。
经过10努力，宁波银行顺利实现引进战略投资者、跨区域经营和公开上市三大发展战略。
2010年以来，宁波银行对内加强管理，对外积极推进跨区域经营。
到2013年，全行总资产4309．9亿元，各项贷款额总计1543．62亿元；各项存款总计2442．67亿元；不良贷款率只有0．83％，资本充足率远远高于一般城市商业银行，达到13．30％，核心资本充足率也远远高于行业平均水平，达到10．07％；拨备覆盖率256．07％。
宁波银行资产质量、盈利能力、不良贷款率和资本充足率均为业内姣姣者。
2012年，在英国某著名杂志评选的”全球1000强银行”中位列279位，另外在”全球银行品牌500强排行榜”中，位居全球263位。
为了区别于其他国有及股份制银行，形成自己的特色品牌，宁波银行结合宁波市的经济特点，把市场进行了细分，发现应以中小企业为发展客户，并为其制定了发展战略。
这一措施实行后，使银行拥有了较稳定的客户群体，而且这些客户都具有良好的信誉和较高的忠诚度。
在推动银行中小企业快速发展的同时，使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。
为了在残酷的竞争中存活下来，宁波银行在多年的摸索和实践中，形成了具有特色的优势：中小企业、中高端客户服务、扁平化组织架构、风险控制、完善的公司治理、员工激励体制、资产质量优良。
截止2013年3月末，宁波银行已拥有营业机构将近200个，分别在上海、宁波、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡开设了8家分行，一个总营业部，175家支行。
宁波银行上市日期是2007年7月19日，证券代码002142，证券类型为中小企业板。
上市交易所为深圳证券交易所。
宁波银行具有相对分散的股权结构，国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。
宁波银行直销银行战略研究
宁波银行直销银行战略研究
一、现状分析
据相关文献报道，宁波银行在我国大陆金融服务市场拥有相当规模的
客户资源和网络，加之宁波地处经济高速发展的珠三角地区，宁波银行在
全国银行行业中发展稳健。
然而，宁波银行受资源有限、管理不够灵活以
及竞争对手的强势突进等因素的影响，在业务规模和客户群体上仍然处于
落后状态，无法满足客户的日益增长的服务需求，这就构成了宁波银行实
施直销银行战略的必要条件。
二、战略规划
1、宁波银行应重视客户需求，采用多渠道面对客户，深化客户经营，实施客户关系管理，进一步优化客户体验，提高客户满意度。
3、宁波银行应重点发展多项业务，拓宽金融产品品种，开拓新市场，建立交易中心，完善产品推广渠道，提高市场竞争能力。
4、宁波银行应建立多种应用系统，实现差异化管理，改进管理流程，采用进行系统化管理，实现更加精细化的管理和服务。
5、宁波银行应建立绩效考核体系，强化素质提升。
宁波银行环境分析
宁波银行环境分析宁波银行宁波银行宏观分析经营环境宏观国内经济环境对商业银行影响分析•连续非完全对称加息使银行存款定期化加剧，资金成本上升，银行长期存贷款利差收窄。
•不断创历史新高的存款准备金率将加剧银行业的流动性风险，削弱了银行业的盈利能力。
•央行将通过差别准备金动态调整引导货币信贷适度增长，资本充足率和资产质量将影响银行的信贷规模。
资产情况截至2010年末，公司总资产2633亿元，比年初增加999亿元，增幅61.18%；各项存款1458亿元，比年初增加351亿元，增幅31.67%；各项贷款1016亿元，比年初增加197亿元，增幅24.08%。
公司2010年度实现净利润23.24亿元,比上年同期增加8.67亿元,增幅59.47%。
加权平均净资产收益率20.54%，比上年提高了4.75个百分点。
基本每股收益0.91元，比上年提高了0.33元。
报告期内公司完成了非公开发行及次级债券发行项目，进一步补充了资本，为业务发展和盈利增长提供了有力支撑，提升了公司的竞争力。
公司盈利增长的主要原因是各项业务较快发展,随着资产规模扩大，盈利也相应增加。
社会环境企业文化诚信敬业、合规高效、融合创新融合创新融合融合是宁波银行打造学习型企业和持续发展的基础。
宁波银行将保持良好的吸收性善于融合吸纳各类优秀人才、经营理念和管理技术保持良好的宽容性善于营造和谐与进取的环境调动各级员工的积极性和创造性保持良好的开放性善于包容理解不同区域文化的差异与各地文化做到和谐共生。
创新创新是宁波银行实行差异化竞争策略和持续发展的不竭动力。
宁波银行通过建立促进创新的组织、政策和支持系统培养创新的理念掌握创新的技巧营造鼓励创新的环境努力做到顺应行业发展趋势不断进行产品、营销、流程、管理、文化、人才培养的变革和创新宁波银行微观分析微观环境因素分析金融市场环境：中国的金融市场成熟度不高，客户对银行产品和服务的需求处于增加状态，这也为银行扩大销售提供了更多机会，同时也加剧了金融业的竞争。
宁波银行演讲稿
宁波银行演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是宁波银行的工作人员，今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分
享一些关于宁波银行的情况和发展方向。
首先，我想向大家介绍一下宁波银行的基本情况。
宁波银行成立于1997年，
是中国较早实行股份制改革的城市商业银行之一。
经过多年的发展，宁波银行已经成为了一家拥有完善的金融服务体系和良好的企业形象的银行机构。
我们始终坚持“以客户为中心”的理念，不断提升服务质量，满足客户多样化的金融需求。
其次，我想和大家分享一下宁波银行的发展方向。
作为一家现代化的城市商业
银行，宁波银行一直致力于打造“智慧银行”，推动金融科技与实体经济的深度融合。
我们将加大对金融科技的投入，推动数字化转型，提升金融服务的智能化水平，为客户提供更加便捷、高效、安全的金融服务。
同时，我们也将继续加强风险管理，提升资产质量，确保银行业务的稳健发展。
另外，宁波银行还将深化金融供给侧结构性改革，加大对小微企业、科技创新
企业、民营企业等实体经济的支持力度，促进实体经济的健康发展。
同时，我们也将不断完善金融产品和服务，满足客户多样化的金融需求，助力客户实现财富增值、风险防范和财务规划。
最后，我想强调的是，宁波银行将继续秉承“诚信经营、稳健发展”的经营理念，坚持“以人为本”的管理理念，努力为客户创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。
谢谢大家！祝愿宁波银行在未来的发展道路上取得更加辉煌的成绩！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁波银行发展战略第2章公司基本情况2．1宁波银行概况宁波银行股份有限公司成立于1997年，拥有独立的法人资格的股份制商业银行。
2006年新加坡华侨银行投资入股宁波银行。
2007宁波银行在国内中小企业板上市(股票代码：002142)。
同年，上海分行正式开业。
经过10努力，宁波银行顺利实现引进战略投资者、跨区域经营和公开上市三大发展战略。
2010年以来，宁波银行对内加强管理，对外积极推进跨区域经营。
到2013年，全行总资产4309．9亿元，各项贷款额总计1543．62亿元；各项存款总计2442．67亿元；不良贷款率只有0．83％，资本充足率远远高于一般城市商业银行，达到13．30％，核心资本充足率也远远高于行业平均水平，达到10．07％；拨备覆盖率256．07％。
宁波银行资产质量、盈利能力、不良贷款率和资本充足率均为业内姣姣者。
2012年，在英国某著名杂志评选的”全球1000强银行”中位列279位，另外在”全球银行品牌500强排行榜”中，位居全球263位。
为了区别于其他国有及股份制银行，形成自己的特色品牌，宁波银行结合宁波市的经济特点，把市场进行了细分，发现应以中小企业为发展客户，并为其制定了发展战略。
这一措施实行后，使银行拥有了较稳定的客户群体，而且这些客户都具有良好的信誉和较高的忠诚度。
在推动银行中小企业快速发展的同时，使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。
为了在残酷的竞争中存活下来，宁波银行在多年的摸索和实践中，形成了具有特色的优势：中小企业、中高端客户服务、扁平化组织架构、风险控制、完善的公司治理、员工激励体制、资产质量优良。
截止2013年3月末，宁波银行已拥有营业机构将近200个，分别在上海、宁波、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡开设了8家分行，一个总营业部，175家支行。
宁波银行上市日期是2007年7月19日，证券代码002142，证券类型为中小企业板。
上市交易所为深圳证券交易所。
宁波银行具有相对分散的股权结构，国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。
自此以后，实现了三大发展战略，成功引进战略投资者，公开上市后成功实现了跨区域经营。
宁波银行的的营业机构逐年增加，到201 1年已达到122个，在我国多个城市共设立8家分行，除一个总行营业部外，多家支行遍布全国。
同年，宁波银行被选入英国《银行家》杂志评选出的全球1000强，其排名为302位。
宁波银行以专业的团队为基础，领先的IT技术为支柱，拥有完善的治理结构和高效率的管理，从而找准了市场定位，有效地降低了风险，所以宁波银行将在银行业中脱颖而出。
宁波银行的经营范围广泛，主要包括：“吸收公众存款：发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算、票据贴现；代理发行和买卖证券；代理兑付、从事同业拆借；提供担保；外汇存贷款、兑换、结算；信用卡服务以及其他多样化金融服务。
”宁波银行开展的业务多而广，结合实际经营情况开展了很多业务：零售业务，个人银行、表外业务及信用卡业务等。
随着资产规模的不断扩大，宁波银行的业绩也一直保持良好的状态不断增长。
与2011年相比2012年各项财务指标都有所增长，例如：全行总资产3735亿元，比上年增长43．39％，客户存款总额2075．7亿元，上年增长17．45％。
核心资本充足率11．49％；资本充足率15．65％，不良贷款率等也控制在一定范围内，全年净利润也同比增长20％。
在金融危机过后，国内外以后存在很大的竞争压力，由此中国银行业面临新的改革。
宁波银行也在改革中不断提升自己，完善经营模式，摸索出一条适合自己的发展道路。
16年如一日的艰苦奋斗，科学的发展规划使宁波银行成为同业中的佼佼者。
图2．1就宁波银行存贷款与资产总额进行了形象的分析：自首次公开募股以后，按照市场经济的发展，股权架构进一步发展，国有法人股随着经营连年下降，甚至将低于10％，而战略合作者的份额却呈上升趋势，企业的经营管理应通过持股人来参与和监督，这样的持股比例及股权结构杜绝了某一家使用绝对发言权，因此，这种架构是顺应现代企业发展的，2007年，宁波银行首次公开募股，IPO前后股权分布如表2．1所示。
宁波银行三会的整体结构如图2．2所示。
组织结构方面，宁波银行管理架构如图2．3所示。
宁波银行组织结构以“事业部制”为主，同时辅之矩阵式管理，形成事业部与矩阵式并存的管理模式。
其业务按流程可分为前台、中台及后台。
在前台，宁波银行总部全权负责制订年度业务发展计划和市场发展策略，并负责将其落实到支行，同时对支行日常管理进行指导；支行业务部门设置应该与总行相对应，并在总行业务部门指导下，负责各项任务的具体执行；支行业务部门建立专门的营销队伍，实施专业化营销。
此外，总行专门成立了信用卡中心，负责全行银行卡业务开发、管理和经营。
在中台，宁波银行总部设立风险管理部，下级各支行也同时设立相应部门负责日常风险管理；总行还设立授信管理部，其主要职能是授信审批；同时设立资产保全部，其职能是集中管理全行资产。
同时，在财务会计部下设财务核算中心，实行全行财务集中核算。
在后台，宁波银行设立结算管理部，对全行的柜员、放款、资金清算、现金和库房、计算机系统等实行统一管理。
宁波银行设立复核中心，作为独立部门，对全行业务操作进行统一的事后监督和管理，并建立风险预警机制。
这一创造性的条块结合管理模式，造就了近年来宁波银行的快速成长第3章环境分析3．1宏观环境分析3．1．1宁波银行的经济环境改革开放以来，尽管我国经济发展迅速，但其中出现数次大的波动。
尤其是在1997年至2001年期间，我国经历了长达6年的通货紧缩，2002年的开始走向复苏和繁荣，一直持续至1J2008年。
2008年下半年，受华尔街金融海啸影响，中央政府开始宏观调控，整体宏观经济慢慢始冷却。
过去16年中，国内经济增长率基本维持在8％左右(图3．2)。
积极影响。
3．1．2宁波银行的政治环境很多方面会对商业银行的发展产生影响，其中政府监管和相关法律法规影响巨大。
加快金融改革在2010年的十二五规划中被明确提出，突出了其重要性，各种金融机构都需要通过稳健的货币政策来得到大力发展。
另外，第四次全国金融会议在2012年一月召开，会议的重点是把“坚持金融服务实体经济的本质要求”排在“五个坚持"的第一位。
根据我国的实际国情，银监会制定了一些国家标准规范一些指标，如资本充足率。
中国银监会主席提出，为了增强我国金融体系的灵活性，就必须不断增加直接融资，使直接融资在我国金融总额中占有较大的比重。
另外他还提到，为了给我国微型企业的发展提供保障，商业银行应提供好的，可持续发展的金融服务。
社会历史的发展具有必然性，同理，商业银行也终将走向国际化。
为了保证国际化的发展，各商业银行都应遵守和维护国际金融规则。
有关协议规定为了使银行抵抗金融风险能力增强，制定了一些措施。
将世界各商业银行的资本充足率上调2％，使一级资本占银行风险资产的下限上升到4．5％。
在2016到2019年3年时间内，全球范围内提高“资本防护缓冲资金”，使其最少达到银行风险资产的2．5％。
2011年，中国人民银行有效的采取了一些措施，调整机制，使货币信贷稳定增长。
3．1．3宁波银行的社会文化环境对于中国，乃至世界经济来说，金融业都是至关重要的。
中国金融业发展到现在，已经取得了万众瞩目的成绩，金融不断地向现代化、市场化和国际化发展，这些成绩与党中央的正确领导是分不开的。
由于我国特有的社会文化，虽然初步建立的金融体制与社会主义市场经济体制是相适应的，但是我国银行业的仍然占有主导地位，这一点不曾改变。
由于我国传统经济机制使我国人民的思想根深蒂固，造成民众有较强的存款意识，认为把钱存进银行是最好的，不懂得理财，另外，我国本身信用体制欠缺，国民诚信度不高，这也导致了我国直接融资市场发展曾一度停滞。
但很多事情都是有正反面的，站在商业银行的角度来看，国民大量的存款是它们源源不断的资金来源，这无疑是一个好消息。
在我国的消费群体中，中青年越来越成为主导地位，他们的“超前消费”观念使银行个人贷款业务取得了极大的发展，也同时带动了信用卡业务，住房抵押贷款业务的发展。
截止到去年，全国的银行信用卡发行量又创了新高，数量高达3．1亿张(图3．4)业的经验，是银行的治理更加完善和科学。
再结合地域性优势，是信息传递更加迅速，决策更加有效，具有很多国有大银行缺少的特点。
灵活的经营使宁波银行对于中小企业来说更具吸引力。
(3)在规模上的优势宁波银行虽然没有很大的规模，但也减少了很多风险，降低了成本，这样就可以为宁波地区客户提供更全面的金融服务。
小规模的银行更加有利于管理和信息的传达，在营业效率方面也有很大的帮助，这也是宁波银行相比于其他国有银行具有的优势。
3．2．2内部优势宁波银行自建立到至今，仍然没有完全形成一套适合自己的定位战略，仍然运用追随型市场定位战略，直接导致宁波银行缺乏战略规划，没有一个明确的市场定位，业务特也不明显。
同时也使宁波银行与其他银行出现了“同质同构”现象。
再加上宁波银行在硬件上本来就与大银行存在差距，却没有取长补短，在业务有限的情况下也没有体现其特色。
宁波银行缺少创新。
任何一个行业都需要通过创新来壮大自己，宁波银行却没有主动出击，时常被动模仿，这样就失去了市场主动权。
首先，银行业务少，不能满足客户多元化的需要。
其次，在科技如此发达的今天，宁波银行推出的产品在技术上明显落后。
例如，银行卡功能还局限在传统的存、转、取三方面，应该开发新型高科技产品。
最后，很重要的一点还是缺乏创新。
宁波银行的产品还是偏于传统，没有创新性很高的产品。
3．2．3外部机遇作为一家城市商业银行，当地的经济情况对其影响是很大的。
近些年来，宁波的经济飞速发展，也为宁波银行的发展开启了新纪元。
作为我国经济的中坚力量，中小企业不仅推动了经济增长，还减少了失业率，维护了社会稳定，但是中小企业的融资是一个长久难以解决的问题。
融资困难已经严重制约了中小企业在国民经济中的发展。
这时宁波银行为中小企业提供了融资渠道，不仅促进了中小企业的发展，推动了宁波经济的发展；随着宁波经济的持续增长，居民的收入也随之增长，这样居民就有更多的可支配收入，金融需求也就增加了。
这就给宁波银行提供了机遇，满足居民对金融服务的需求。
3．2．4外部挑战随着国有、股份制商业银行和外资银行业务的不断壮大，宁波银行面临着被“同构”的挑战。
同构就是各商业银行在机构设置上的低水平重复。
我国国有商业银行经过长久的发展，具有以下优势：分支机构遍布全国以至于垄断程度很高，网点设置相当广泛，拥有成熟健全的银行零售业务。
相比与这些大型国有银行，宁波银行的优势并不明显，属于中小型银行的范围。
很难在全国范围内设立网点，另外，虽然应该与其他国有，股份制商业银行形成互补效应，但是在设置机构方面还是受到了很大的挑战。