人力资源管理师考试战略管理章节习题汇总

人力资源管理师考试《战略管理》章节习题汇总

第1章企业战略管理概述

判断题

1．战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。

回答：正确，中等，应用。

2．安德鲁斯是早期的战略管理学者，他对于战略的定义指出了战略管理的基本性质。

回答：正确，容易，认知。

3．当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。

回答：错误，中等，认知。

4．战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势

回答：正确，中等，认知。

5．企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。

回答：错误，中等，理解。

6．许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。

回答：错误，中等，理解。

7．即便企业的战略设计错误或实施不力，一个公司通常还是能有不错的表现。

回答：错误，容易，应用。

8．如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。

回答：正确，难，应用。

9．魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。

回答：正确，中等，应用。

10．规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。

回答：正确，难，理解。

11．安索夫认为，企业战略应该确定其共同经营主线。

回答：正确，容易，应用。

12．明次伯格认为应该从五个角度去定义企业战略。

回答：正确，中等，理解。

13．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。

回答：错误，难，理解。

14．无论是战略的制定还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。

回答：正确，中等，理解。

15．战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。

回答：错误，容易，理解。

16．战略管理是一个过程，而不是一个事件。

回答：正确，容易，理解。

17．战略制定是个人而非集体的任务。

回答：错误，容易，理解。

18．董事会参与战略的制定。

回答：正确，容易，理解。

19．公司战略一部分是公开的，一部分是保密的。

回答：正确，中等，应用。

20．战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。

回答：错误，难，理解。

第2章企业外部环境分析

判断题

1．外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。

回答：正确，中等，应用。

2．工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。

回答：错误，容易，理解。

3．人口、经济、法律政策、社会文化、技术和全球环境六大因素构成了行业环境。

回答：错误，容易，认知。

4．企业可以很容易地控制总体环境六个方面的因素。

回答：错误，容易，理解。

5．对总体环境的分析通常着眼于未来。

回答：正确，中等，理解。

6．外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。

回答：错误，中等，理解。

7．公司在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。

回答：正确，中等，认知。

8．当分析者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。

回答：错误，中等，理解。

9．在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。

回答：错误，难，认知。

10．对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。

回答：正确，中等，认知。

11．通过扫描、监测、预测和评估，公司能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。

回答：正确，容易，应用。

12．在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。

回答：错误，难，理解。

13．一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。

回答：正确，中等，理解。

14．总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。

回答：正确，中等，理解。

15．中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。

回答：错误，难，理解。

16．技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为参与创造新知识。

回答：错误，中等，理解。

17．五种力量模型（购买者/供应商/新进入者/替代产品/竞争对手）是一个公司层的分析模型。

回答：错误，中等，理解。

18．转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。

回答：错误，难，理解。

19．在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。

回答：正确，难，理解。

20．复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力，保持战略灵活性。

回答：正确，容易，应用。

第3章企业内部环境分析

判断题

1．公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

回答：正确，中等，理解。

2．核心竞争力来源于资源和能力两个方面。

回答：正确，容易，理解。

3．面对21世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。

回答：正确，容易，理解。

4．即使不继续发展其原有竞争优势，公司仍能持续获得超额利润。

回答：错误，中等，理解。

5．持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。

回答：正确，难，认知。

6．进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

回答：错误，难，理解。

7．通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。

回答：正确，难，认知。

8．经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓公司核心竞争力的能力。

回答：正确，中等，理解。

9．核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。回答：错误，难，理解。

10．公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。

回答：错误，难，理解。

11．当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。

回答：正确，中等，理解。

12．商标和版权是一个公司有形资源的例子。

回答：错误，容易，理解。

13．资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。

回答：错误，难，理解。

14．在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。

回答：正确，中等，理解。

15．在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。

回答：错误，中等，理解。

16．一个公司财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。

回答：错误，中等，理解。

17．不是所有的资源和能力都是核心竞争力。