外购原煤验收管理办法
外购验收管理制度
外购验收管理制度第一章总则第一条为规范公司外购产品的验收管理工作，提高外购产品的质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，制订本制度。
第二条本制度适用于公司对外购产品的验收工作。
第三条外购产品是指公司从外部购进的原材料、零部件、设备等产品。
第四条外购产品的验收应当遵循公平、公正、公开的原则，确保验收结果真实、准确。
第五条公司外购产品的验收工作应当由指定的验收人员进行，验收人员应当具备相应的技术水平和验收能力。
第六条公司对外购产品的验收工作应当遵循国家相关法律法规的规定，并严格执行公司内部质量管理制度。
第七条公司应当建立相应的外购产品验收档案，记录外购产品的验收情况和结果，以备日后查证。
第八条公司应当定期对外购产品的验收工作进行评估，不断完善和改进验收管理制度。
第二章外购产品的验收准则第九条外购产品的验收应当根据公司的采购合同、技术规范等文件的要求进行。
第十条验收人员应当在验收前仔细阅读相关文件，了解外购产品的技术要求，确保验收工作按照规定进行。
第十一条验收人员应当对外购产品的重要技术指标进行检验，确保产品的质量符合要求。
第十二条验收人员应当对外购产品的外观、尺寸、重量、包装等进行检查，确保产品的完整性和完好性。
第十三条验收人员应当对外购产品的质量证明文件进行审查，确保产品的合格证明的合法有效。
第十四条验收人员应当对外购产品的生产厂家、生产日期、有效期等信息进行核实，确保产品的来源可靠。
第十五条验收人员应当对外购产品的运输过程进行追溯，查明货物受损、受污情况，以便作出合理的验收结论。
第三章外购产品的验收程序第十六条验收人员应当按照公司的验收程序进行验收工作，确保每一项验收工作都符合规定。
第十七条验收人员应当提前通知供应商送货验收，并在送货到达后进行现场验收。
第十八条验收人员应当对送货单、发票等文件进行核对，确保货物的数量、型号、规格等信息与合同一致。
第十九条验收人员应当对外购产品的外观、尺寸、重量、包装等进行检查，确保产品完好无损。
原料煤采购、验收管理办法
原料煤采购、验收管理办法
1、公司根据洗煤厂、焦化厂的生产能力，统一制定原煤、贫瘦煤、精煤的调运存储计划，既年调运计划和月调运计划。
2、供应部按公司制定的调运计划向公司财务部提出全年和每月的采购资金计划，确定采购方案，并组织实施，完成原料煤采购任务。
3、供应部必须经常对煤炭市场的供需情况、煤价、煤质等情况进行调研，了解煤矿的分布、储量、产量掌握原煤的相关知识，认真选择适合公司要求的原煤品种。
4、调运原料煤之前，供应部调煤员必须到矿点、煤场，按煤质化验的采样规定进行现场取样，经质检部化验室化验，如符合公司规定的煤质指标要求，经公司分管领导、审计部、供应部共同定价，方可与对方签定购销合同。
5、原料煤的购销合同，由审计部负责审计，总经理签批，供应部组织履行。
6、原料煤的复检，按《煤质化验暂行管理规定》执行。
7、原料煤进场，由企管部磅房过磅，煤场保管员验收，过磅计量按合同约定的供方或需方数量为准，如有异议，及时通报相关部门和分管领导。
8、原料煤的结算，由企管部核算员统一结算，根据结算单填写入库单，报审计部审计后，交财务部入帐。
9、原料煤的出库，以上月的库存与本月的调运量之和减去本月的盘点量为准。
由企业部牵头，库存原料煤每月盘点一次。
煤炭入厂验收管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭入厂验收管理，确保煤炭质量，保障生产安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有煤炭的入厂验收工作。
第三条煤炭入厂验收工作应遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 严格执行国家标准和行业标准；3. 加强过程控制，确保验收质量；4. 信息化管理，提高工作效率。
第二章组织机构及职责第四条建立煤炭入厂验收工作领导小组，负责组织、协调和监督煤炭入厂验收工作。
第五条煤炭入厂验收工作领导小组下设煤炭验收办公室，负责具体实施煤炭入厂验收工作。
第六条煤炭验收办公室职责：1. 负责制定煤炭入厂验收工作流程和规范；2. 负责组织煤炭验收人员培训；3. 负责煤炭验收设备的维护和保养；4. 负责煤炭验收数据的统计和分析；5. 负责处理煤炭验收过程中的异议和纠纷；6. 负责煤炭验收报告的编制和上报。
第七条煤炭验收人员职责：1. 严格按照验收规范和标准进行煤炭验收；2. 认真填写验收记录，确保记录准确无误；3. 及时发现煤炭质量问题，并向领导汇报；4. 参与煤炭验收设备的操作和维护；5. 参与煤炭验收人员的培训。
第三章验收流程第八条煤炭入厂验收流程：1. 煤炭进场报验；2. 验收人员核对煤炭信息；3. 验收人员检查煤炭外观；4. 验收人员进行煤炭质量检测；5. 验收人员填写验收报告；6. 验收报告审核；7. 验收报告归档。
第九条煤炭进场报验：1. 煤炭供应商应在煤炭进场前向煤炭验收办公室提交煤炭进场报验单，内容包括：煤炭品种、数量、产地、运输方式等；2. 煤炭验收办公室接到报验单后，应核实煤炭信息，并通知验收人员做好验收准备。
第十条验收人员核对煤炭信息：1. 验收人员应核对煤炭品种、数量、产地、运输方式等信息；2. 如信息有误，应及时与供应商沟通，确认信息。
第十一条验收人员检查煤炭外观：1. 验收人员应检查煤炭的外观质量，如煤炭有无破损、结块、水分过高等；2. 如发现外观质量问题，应及时记录并报告。
151原料煤验收及现场管理制度
原料煤验收及现场管理制度1 目的为了规范原料煤入厂验收的各个环节，进一步明确员工职责，搞好原料煤场地管理，从严把关，杜绝漏洞，避免给公司利益造成损失，特制订本制度。
2 范围本制度适用于原料煤入厂验收、卸货等环节及原料煤场地安全管理。
3 职责3.1 供销部负责制定和修订本制度，并指导、监督相关人员执行本制度。
3.2 部门员工必须严格执行本制度。
4 原料煤验收4.1 煤车过完磅进入厂区后必须听从煤场工作人员统一指挥调度，以便来煤分类堆放，严禁私自卸车。
4.2 煤场工作人员按规定程序对所有入厂原料煤进行严格的检查和验收。
4.3 若发现原煤矸石大或有掺假、明显不合格等现象，应立即向部门负责人及公司相关职能部门汇报，现场共同协商处理。
4.4 煤车卸载完后，煤场工作人员要及时联系磅房，核对过磅的车数和吨位，并在收货联上签字盖章。
若发现亏吨超出合理范围，应立即通知有关部门处理。
4.5 煤场工作人员在煤车卸载完后，立即通知质量管理中心、生产技术部，三方现场共同采样化验。
4.6 工作中发现车辆有恶意留煤或偷煤、盗煤行为时，应立即扣票、扣车，汇报相关领导安排查处。
5 煤场工作人员行为规定5.1 场地工作人员要尽职尽责，杜绝因擅离职守、疏忽大意给公司造成经济损失，杜绝参与包庇他人从事损害公司利益的事，一经发现，视情节严重程度追究相关人员的责任。
5.2 场地工作人员严禁向客户索要收受，回扣和好处费。
一经发现，按收受金额的五倍给予罚款，调离岗位，情节严重，由公司按罚款、开除公职等进行处理，款额较大的要追究法律责任。
6 原料煤场地现场管理6.1 原料煤场地除了煤场工作人员外，其他闲散人员严禁在煤场逗留。
6.2 煤场不准停放闲散车辆。
铲车及运煤车辆要调度有序，防止堵车及意外交通事故。
6.3 场地工作人员要加强对煤场的自检力度，发现自燃等隐患时及时消除，以免给公司造成更大的损失。
6.4 煤场工作人员应加强对煤场的清洁工作，每日对煤场的喷洒不能少于两次，将对周围的环境影响降到最低。
煤炭采购验收管理办法
公司煤炭采购验收管理办法
为加强公司的煤炭采购、入场、取样、化验、监督等管理工作，确保公司利益，特制定本管理规定。
一、验收小组
组长：×××
副组长：×××
成员：×××
二、职责
1、组长负责整个煤炭验收过程的监督指导。
2、工程部负责煤炭质量检查、取样、卸车，配合完成过磅、量方等工作任务。
3、财务部负责煤炭过磅、量方、填写验收单据，配合完成质量检查、取样等工作。
4、办公室负责整个过程的监督，配合小组完成各项工作任务。
三、每次进煤由财务通知小组成员进行验收。
四、验收工作全程小组人员全部参加，办公室负责派车。
五、验收小组共同确定过磅地点，负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸车、质量、目测、取样、量方、称皮重及出门、验收单签字等过程。
所有单据需双方签字认可。
六、每批煤炭同供货商当面进行取样、封包，第二天去
区质量监督站进行化验，化验要达到山庄合同要求：
1、发热量6000~6500大卡。
2、水份10%。
3、硫含量≤0.5
4、灰尘≤13.0
七、验收小组认真执行各项验收规定，确保山庄的煤炭质量。
八、严格遵守工作纪律，严禁吃请、受贿。
原料部原料煤采购、验收管理规定
原料部原料煤采购、验收管理规定一、目的对本公司的原料煤采购进行控制，对原料煤的品质进行提样化验，满足生产需要。
二、范围本制度适用本公司干馏煤项目和动力项目的采购活动。
三、职责总经理负责批准采购计划原料部负责实施采购计划原料车间负责对采购原料煤的验收及入库管理工作。
四、事实细节1、原料部根据公司每月下发的生产文件计划通知书和生产任务及库存情况编制《采购计划》，报总经理批准后实施采购作业。
2、根据总经理批准的《采购计划》，原料部按照采购原料煤的质量指标要求在《合格供方名单》中选择供方并组织采购活动。
3、采购前，原料部应核实采购物资的质量要求是否有效，达到质量指标与样品一致，并通知相关车队派车进行运输，经确认以后方可实施采购作业。
4、与供方签订采购合同或协议，明确产品名称、规格、数量、价格、质量要求、验收条件、违约责任及供货期等（部分与煤矿签订的合同和协议价格是随行就市）。
5、第一次向供方采购时，原料部应对供方进行质量管理体系审核，对供方的煤质进行看色，煤块大小，粉煤的比例及煤样提取化验，是否合格。
6、因生产急需，急需调煤，而煤矿需先打预付款，必须填写《预付款申请单》，经总经理批准，可向其他合格供方实施采购，质检中心应对采购原料煤实施严格的质量检验并出据分析化验报告单。
五、原料煤的验收和管理制度1、当采购的原料煤车辆进厂时，原料部依据《采购计划》对原料煤车辆进行核对，信息核对无误后停滞待检区，通知质检中心部来进行化验，并做好相关记录。
2、当本公司的采购原料原煤（水分含量，粉煤含量），块煤（矸石含量）等不具备检验条件时，应要求供方提供有关煤质的质量证明，必要时，本公司应指派检验员与供方处对采购物资进行验证，验证的安排和产品放行方式可在采购合同中予以规定。
3、原料煤验收合格的，原料车间的的过磅员作好每一车的过磅记录及库管员负责调运车辆卸煤存放。
4、原料煤的管理是原料入库时就交给焦化分厂的原料车间负责保管，并有原料车间出据各个煤矿的过磅单，验收单，提煤单等一车的原始单据，一天一接的方式，交回原料部，由原料部负责记录、收集，整理，入账，传送OA报表及月底装订成原始凭证保管存放。
华丽公司煤炭采购验收管理规定
煤炭采购验收管理规定为加强公司的煤炭采购、入场、取样、化验、监督等管理工作，明确各相关部门人员的职责，确保公司利益，特制定本管理规定。
1 采购工作流程1.1煤炭采购工作流程锅炉车间向生产部提出采购计划——企管部按招投标程序邀标采购准备——邀标会议——开标结果报公司审批——供应部签订合同——领导审批合同---进货安排——验收入库——货款核算——入账结款1.2邀标采购1.2.1邀标采购工作由企管部负责。
包括发出邀标函，组织开标会议等。
1.2.2提前动态掌握煤炭市场行情，广泛联系新、老煤炭供应商，保证合格供应商不少于三家，安排好煤炭邀标的通知、组织等工作。
1.2.3招标小组由总经理、副总经理、质检部、生产部、供应部、储运部、锅炉车间负责人等人员组成。
1.2.4履约保证金：参与邀标的各家供应商需提交10万元的履约保证金，如保证金未到账，取消竞标资格。
保证金的形式是现金、支票、汇票等，应提前三天到达公司账户。
未中标供应商的保证金在三日内汇往供应商账户。
1.2.5由招标小组对报价进行现场开标统一拆封。
确定价格最低的商家进行二次报价，力求取得最低的采购价格。
1.2.6公司初步确定供应商后，形成意见表，与会人员签字上报公司招投标领导小组审批。
2合同签订及进货安排2.1确定供应商后，由供应部打印合同文本，审批通过后，双方签字盖章合同正式生效。
2.2由供应部根据生产部提供的煤炭库存，及时通知供应商供货，同时通知公司有关部门煤炭到场的具体时间，企管部安排人员监督验收入库。
3 运输车辆管理3.1供应部对当日及次日到厂的煤炭运输车辆进行合理安排，确保按计划供应。
3.2门卫对进厂车辆详细登记，包括供应商、煤种、车牌号、司机姓名、人数、进出门时间等情况。
3.3煤场管理员根据每天实际验收入库煤炭情况分供应商、车牌号、煤种、收货重量填报《煤炭收货明细日报表》，报送企管部。
3.4供应部每日对过磅单数据进行核对并保存记录，发现异常及时与煤炭供应商联系、沟通，协商处理。
外购原燃料质量管理制度
外购原燃料质量管理制度一、制度目的和适用范围为确保外购原燃料的质量符合要求，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
本制度适用于公司外购的所有原燃料。
二、原燃料质量管理的要求1.选择合格供应商：在选择原燃料供应商时，应严格把关供应商的资质和信誉，确保其具有合法合规的经营资质，并有良好的市场声誉。
2.签订合同：与供应商签订合格供应的合同，明确双方的权益和责任，并在合同中明确外购原燃料的质量要求和检测标准。
3.严格把关检验：对每批次外购的原燃料应按照国家标准或行业标准进行检验，并做好相应的检验记录。
4.建立质量档案：对每批次外购原燃料的抽样检验结果进行归档，确保质量档案的完整和可追溯性。
5.搭建质量监管平台：建立质量监管平台，对外购原燃料的质量进行实时监控和管理，及时发现和纠正问题。
6.配备专业人员：公司应配备专业的质量管理人员，具备丰富的原燃料质量检验经验，确保质量管理的专业化和科学化。
三、外购原燃料质量管理的流程和要点1.供应商筛选：根据预设的供应商评估体系对潜在供应商进行初步筛选，以确保供应商的资质和信誉。
2.合同签订：与供应商签订外购原燃料的合同，明确双方权益和责任，并在合同中明确原燃料的质量要求和检测标准。
3.原燃料抽样检验：根据合同约定的抽样数量和方法，对每批次外购原燃料进行抽样检验。
4.检验结果记录：将抽样检验结果记录在质量检验记录表中，包括检验时间、地点、检验仪器、检验人员、检验结果等内容。
5.质量监管：将原燃料的抽样检验结果录入质量监管平台，并进行监控和管理。
6.不合格处理：对于不合格的原燃料，要及时通知供应商，与供应商协商解决措施，并跟踪整改情况。
7.质量档案管理：对每批次外购原燃料的抽样检验结果进行归档，建立质量档案，确保可追溯性。
四、质量管理的监督和考核1.监督：制定监督检查计划，对外购原燃料的质量管理工作进行定期监督检查，确保制度的执行和落实。
2.考核：对外购原燃料质量管理的实施情况进行定期考核，将考核结果作为绩效考评的重要依据。
05-02-07煤炭进厂检验验收管理制度 2
煤炭进厂检验验收管理制度第一章总则第一条为了规范进厂煤炭的接收、装卸转运、取样检验、现场管理等过程，认真落实各部门、车间管理责任，确保公司采购煤炭的质量，特制定本制度。
第二条适用于进厂白煤末、烟煤、褐煤。
第二章职责第三条货运部负责火运车皮煤炭到达、卸货、转运、清底等工作符合公司规定的要求。
及时将火运煤炭到达的供方单位、车皮数量、时间等信息通知供应二部、煤棒车间、质量检验部、能源计量部、物资管理部、生产二部及泽众公司等。
第四条质量检验部负责按公司规定的要求及时对进厂煤炭进行准确的现场取样、制样、检验并及时将分析结果报送至相关部门和岗位。
第五条供应二部负责将分析结果及时通知相关供应商，在供应商对分析结果有异议时及时反馈给相关部门、车间并负责协调处理。
第六条煤棒车间、磷铵车间、锅炉车间负责各自所用煤炭的验收入库、分类堆放、标识、使用及库存等过程管理，并对卸车过程、取样过程进行监督，按要求做好分类使用记录。
第七条煤棒车间负责转运车辆及白煤堆场铲车的安排，生产二部负责车辆工作情况的监督考核。
第三章煤炭的采购第八条供应二部根据生产经营计划安排的采购任务和实际库存情况，按公司《采购控制程序》执行采购。
在签定采购合同时，应严格按照《大宗原料检验验收质量指标要求》中第八章第十五条、第九章第十六条、第十章第十七条第1小条中的要求执行。
第条火运煤炭，供应二部要全程监控，控制亏吨率（铁路大票数量与实收吨位数量相比较）在1%以内。
第四章进厂煤炭的检验和验收第一节分析检验项目第九条进厂白煤末、烟煤主要检验指标：水分、硫含量、挥发份、灰分、固定炭、干基高位发热量、烟煤的渣特性为常规检验项目，每批必检。
灰熔点，在改变矿点或生产需要时测定。
第十条褐煤（腐植酸）主要检验指标：水分、腐植酸含量、硫含量为常规检验项目，每批必检。
第十一条在生产需要采购煤渣时，煤渣的分析检验项目参照白煤的分析项目进行。
第十二条煤炭的分析依据采用国家标准GB/T212-2008《煤的工业分析方法》等系列国标，热量的测定、全硫的测定、水分等方法均采用国标推荐的仪器法。
材料二外购原燃材料验收管理办法
〔1〕供给部在接到供给商提出复检申请后,书 面通知品质部做好复检工作。
〔2〕子公司接到中转港缩分样进行自检，与 第三方检测报告在空干基灰分差异超过±2%时， 可在报告出具后的15日内,由子公司书面函件向 品质部提出复检申请。
2、以卖方的检验结果为质量验收依据的原燃材料〔含 直供矿务局铁路直发煤炭〕
5、质量验收
依据合同质量条款，按照公司品质部? 外购原燃材料取样、检验、验收作业指导 书?要求进行取样、检验，并确认检验结 果
〔1〕外购原燃材料进厂，供给部门、生产部门及时通知
质量部门人员现场取样化验，取样人员不定期轮岗，采样过程
必须有两人参与，其中，一人为质控部门安排，另一人由生产
部门确定。
〔3〕质量部门负责人要认真审核外购 原燃材料检测结果，签字确认后及时反响 至相关管理部门，原燃材料水份、粒度和 原煤灰份在到货后24小时之内反响结果， 原材料化学分析、煤工业分析结果在到货 后48小时之内反响，检验报告传递必须签 收确认。
6、应急生产处置方案
在原燃材料供给紧张或遇到不可抗拒的 自然灾害，不能满足生产需要时，为保证 正常生产，对质量不符合合同要求的原燃 材料和复检结果尚未出来的原燃材料，经 质量部门、供给部门、生产单位主要负责 人2小时内共同确认，可搭配使用的，报公 司经理部批准，按紧急放行方法办理。
外购原燃材料验收管理方法
适用范围 管理职责 采购验收流程管理 验收异议处理 验收内部验证机制 验收责任追究
适用范围
本方法适用于股份公司下属所有水泥、熟料生产企
业。
外购原燃材料包括股份公司统购的原煤、石膏、铁
质原料，及子公司自采的原煤、铁质原料〔包括硫酸渣
、铁矿石、铁泥等〕、硅铝质原料、熟料、石膏材料〔
选煤公司外购原煤质量监督及检查管理办法
选煤公司外购煤质量检查监督管理办法为规范我选煤公司原煤采购、计量、检验,确保选煤公司正常生产,为园区焦化公司提供优质精煤,特制定本办法.一、矿点取样：对购进的原煤在矿上原煤场按规程采集样品，做出全分析，对其预以充分的了解、认识。
二、原煤预验收：入厂原煤由生产调度室对其预验收.1、对入厂原煤进行监督、检查、防止盖被子和混装。
2、根据装车高度初步判定煤质，在装车吨数相对不变的情况下，煤质差的装车高度低，而煤质好的则相反.3、煤车表面状况,通过观察，对煤车表面有无大块矸石、杂物，含水量大小，有无人为盖被等混装现象进行检查确认。
4、对于可疑原煤，除正常进行采样外，卸车后对其底部进行采样对比。
三、原煤采样：原煤入厂计量后进行采样。
四、原煤化验：为及时快速反映煤质变化，以-1。
4密度级对入厂原煤进行浮沉试验，随时掌握回收率情况.1、每次浮沉操作后，要重新标定悬浮液密度。
2、在网底桶中捞取浮煤时,以离液面100mm深度为限，沿同一方向捞取，且不得搅动沉下物。
3、网底桶可上下移动,使沉下物中的浮煤释放，待液面稳定后，再次捞取其浮物，直到全部捞完。
五、原煤储存1、煤质指标不同的原煤，分开储存。
2、煤质指标接近的原煤,可混合储存。
3、煤质指标接近，同时，洗选特征(分选密度)接近的可优先混合储存。
六、外购煤进厂管理顺序:1、安全生产技术科负责进厂原煤检测，进厂原煤数量的称重和监督。
2、生产调度室负责原煤堆放管理，取用管理.七、外购煤入厂程序:1、过磅计量。
2、采样、制样、化验，及时提供化验数据。
3、生产调度室掌握化验数据后，负责外购原煤的卸车及堆放。
八、原煤质量检测及验收：1、原煤质量检测原煤水份的检测按照GB/T 211-2007煤中全水分的检定方法执行；煤工业分析按照GB/T 212-2008煤的工业分析方法执行.2、原煤的验收原煤堆放在堆场指定位置后，安全生产技术科化验室分煤源（或批次）每车进行一次取样，每车取样不少于3个点，总取样量按煤炭浮沉试验方法规定采取。
煤炭采购验收管理程序
煤炭采购验收管理程序1 采购计划1.1能源工段每月25日前制订采购总体计划→报生产副总审批→报总经理审批→煤炭部执行。
1.2煤炭部通知、督办供应商遵照煤炭分解计划进行供货。
1.3战略储备煤炭经公司总经理书面同意后执行。
2 运输车辆管理2.1煤炭部对当日及次日到厂的煤炭运输车辆进行合理安排，确保按计划供应。
2.2门卫对进厂车辆详细登记，包括供应商、煤种、车牌号、司机姓名、人数、进出门时间等情况。
2.3煤场管理员根据每天实际验收入库煤炭情况分供应商、车牌号、煤种、收货重量填报《煤炭收货明细日报表》，报送企管部。
2.4煤炭部每日对电气仪表处过磅单数据进行核对并保存记录，发现异常及时报告煤炭联合验收办。
2.5公司值班干部负责整个验收过程的控制，群团干部负责取样，并在煤样封口签字确认并用胶布封存。
3 验收3.1公司成立煤炭联合验收办公室，挂靠企管部。
煤炭联合验收小组成员包括煤场管理员、值班干部（组长）、群团干部、司磅员、当班门卫。
3.2验收小组负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、质量目测、取样、称皮重及出门等整个过程管理。
3.3煤炭联合验收办公室为煤炭联合验收小组监管单位，负责对煤炭验收过程进行监控，对煤炭验收中的相关事宜进行汇报、协调、处理；组织验收班前会（培训、学习验收程序和工作标准，通报注意事项和工作安排）；对验收工作进行检查指导；检查联合验收工作日志和交接班情况。
3.4联合验收小组长负责组织当天验收人员开展验收工作，处理当天验收过程中出现的问题，并对验收过程和结果负责。
4、质量争议处理4.1煤炭部负责将煤炭分析数据及时通知到供应商，供应商若对数据有异议须在接到通知后三日内提出复检申请（复检申请经煤炭采购负责人、企管部长、生产副总签字后由煤炭联合验收办公室主任送至分化中心执行，采用分析室细样复检），逾期则认为接受分析结果。
供应商对复检结果有异议要求仲裁的，应经总经理批准后，由煤炭联合验收办公室主任组织分化中心、煤炭部、供应商一起提取仲裁备样到具备资质的上级仲裁检验机构进行仲裁。
外购原燃材料进厂验收管理实施细则
外购原燃材料进厂验收管理实施细则一、目的和依据二、适用范围本实施细则适用于所有企业外购原燃材料进厂验收工作。
三、验收责任人1.验收人员：具备丰富的专业知识和验收经验，负责对原燃材料进行验收。
2.仓库人员：负责原燃材料的储存、保管和管理工作。
四、验收程序1.验收前准备：(1)验收人员应当详细了解原燃材料的技术要求和标准；(2)验收人员应根据生产需求预先准备相应的验收设备和工具；2.验收内容：(1)外购原燃材料的外观质量：验收人员应对原燃材料的外观进行检查，包括颜色、形状、表面是否有裂纹、变形或其他可见缺陷等。
(2)外购原燃材料的化学性能：验收人员应对原燃材料的化学成分和物理性能进行检验，比如尺寸、密度、硬度等。
(3)外购原燃材料的包装和标识：验收人员应对原燃材料的包装和标识进行检查，确认是否完整、清晰、标识是否准确。
3.验收方法：(1)直观验收：验收人员可以通过肉眼观察、手摸或者闻味等方式对原燃材料进行直观验收，确保外观质量符合要求。
(2)仪器检测：验收人员可以利用相应的检测仪器对原燃材料进行化学成分和物理性能的检验。
(3)抽样检测：验收人员可以通过随机抽样的方式对原燃材料进行检验。
4.验收结果：(1)合格：若原燃材料通过验收标准，则视为合格，验收人员应将验收结果记录在验收记录表中，同时将原燃材料送入仓库进行储存。
(2)不合格：若原燃材料未能通过验收标准，则视为不合格，验收人员应将不合格原因记录在验收记录表中，并通知供应商退货或者要求更换。
五、验收记录验收人员应当建立完整的验收记录，记录包括原燃材料的名称、规格、数量、供应商、验收结果等重要信息。
验收记录应妥善保存，用于追溯和质量管理的参考。
六、附则本实施细则自颁布之日起施行，如有需要进行修订的，应当经过内部审批后方可执行。
对于严重违反该细则的供应商，将采取相应措施，确保供应链质量的稳定和可靠。
以上即为外购原燃材料进厂验收管理实施细则，旨在规范外购原燃材料进厂验收工作，保证原燃材料的质量安全。
外购原材料质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司外购原材料的质量管理，确保产品质量稳定可靠，提高企业竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外购原材料的采购、验收、检验、储存、使用等环节。
第三条外购原材料质量管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保原材料质量符合国家相关标准和公司要求。
2. 预防为主：建立健全质量管理体系，预防不合格原材料进入生产环节。
3. 持续改进：不断优化质量管理体系，提高原材料质量管理水平。
第二章组织与管理第四条公司设立原材料质量管理小组，负责外购原材料的质量管理工作。
第五条原材料质量管理小组的主要职责：1. 制定原材料质量管理制度和操作规程。
2. 组织原材料质量检验工作。
3. 监督原材料采购、验收、检验、储存等环节的执行情况。
4. 处理原材料质量投诉和不合格品。
5. 定期向上级领导汇报原材料质量管理情况。
第三章采购管理第六条采购部门应严格按照公司要求和国家标准选择供应商。
第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 供应商资质审查：审查供应商的生产能力、质量管理体系、售后服务等。
2. 供应商业绩评估：评估供应商的供货历史、产品质量、供货稳定性等。
3. 供应商信誉评价：评价供应商的信誉、合作态度等。
第八条采购部门应与供应商签订质量保证协议，明确双方的质量责任和义务。
第四章验收管理第九条原材料验收应严格按照采购订单、合同、技术标准和质量要求进行。
第十条验收部门应配备专业的验收人员，负责验收工作。
第十一条验收内容包括：1. 外观检查：检查原材料的外观、尺寸、形状等是否符合要求。
2. 标识检查：检查原材料标识是否清晰、完整。
3. 检验报告：检查供应商提供的检验报告是否符合要求。
4. 随机抽样检验：对原材料进行随机抽样检验，检验项目应符合国家相关标准和公司要求。
第五章检验管理第十二条原材料检验分为进货检验、过程检验和成品检验。
第十三条进货检验：1. 检验部门应按照检验规程对进货原材料进行检验。
2. 检验不合格的原材料应立即隔离存放，并通知采购部门处理。
外部采购煤炭质量管理办法
外部采购煤炭质量管理办法1. 引言外部采购煤炭质量管理办法旨在规范外部采购煤炭的质量管理工作，确保采购到符合要求的优质煤炭，以保证生产过程中的安全和效益。
2. 质量管理要求2.1 供应商评估和选择在与供应商达成合作意向前，必须对供应商进行评估，确保其具备煤炭供应资质和相关环保、质量认证等方面的合规要求。
评估重点包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等方面。
2.2 产品质量检验针对外部采购的煤炭，必须进行严格的质量检验，以确保其符合生产工艺要求和产品质量标准。
检验的重点包括热值、挥发分、硫分、灰分等关键指标的测定，并与合同约定的要求进行比对。
2.3 交货验收在供应商交付煤炭时，必须进行交货验收工作。
验收内容包括煤炭的数量、质量、包装等方面的检查，并与合同约定的要求进行比对。
如发现不符合要求的煤炭，应立即与供应商进行沟通，寻求解决方案，确保自身利益不受损害。
2.4 不合格品管理如果在质量检验或交货验收过程中发现不符合要求的煤炭，必须及时进行不合格品管理工作。
不合格品应做好记录和标识，并通知供应商进行处理，同时进行追溯分析以查明不合格品的原因，避免类似问题的再次发生。
2.5 合理储存和保管在外部采购煤炭后，必须对其进行合理的储存和保管，以防止煤炭质量受损。
储存和保管工作应符合相关规定，并按照煤炭的特性进行合理的分类、分区管理。
3. 质量管理流程3.1 供应商评估和选择流程（1）确定评估指标和标准；（2）对供应商进行评估，并记录评估结果；（3）根据评估结果进行供应商的筛选和选择。
3.2 产品质量检验流程（1）明确检验项目和检验方法；（2）采集样品进行检验；（3）记录检验结果，并与合同约定的要求进行比对。
3.3 交货验收流程（1）确定验收要点和标准；（2）进行煤炭数量和质量的检查；（3）记录验收结果，并与合同约定的要求进行比对。
3.4 不合格品管理流程（1）发现不合格品后，及时进行记录和标识；（2）通知供应商进行处理；（3）进行不合格品的追溯分析。
外购煤炭、铁质材料验收知识培训
三、验收管理流程
数量验收→质量验收→使用效果评价 ↓ ↑ 不合格品处置→使用方案
三、验收管理流程
1、数量验收
原煤到达码头（非海轮）、火车站后，由供 应、质控、生产部门人员现场共同进行验收 。 1.1煤炭装车时对码头过磅进行监督，对磅单 进行编号，对过磅时间和数量进行签字确认 。 1.1煤炭进厂核对运输时间，车站过磅数和公 司磅差不超过0.5%。
四、验收异议处理
4、原燃材料检测差异合理范围 原煤收到基低位发热量结算值月均应不 小于进厂检测值的97%，年均应不小于 98%。 原煤空干基灰份结算值与进厂检测值的 绝对差值月均应不超过3%，年均应不 超过2%。
谢 谢！
封样人缺少质控 处进行共同封存， 未记录产地，部 分拆封签名不全
三、验收管理流程
3、结果报送
原材料水份、粒度24小时之内，化学分 析、煤工业分析结果 48小时之内反馈 供应部门。
车前、船前样煤炭检测结果（快速灰分 和全水）在12小时内报供应处，进厂煤 炭卸空后12小时内反馈全水分和灰分检 测结果。
外购煤炭、铁质材料验收知识培训
二〇一一年五月二十六日
一、目的
ห้องสมุดไป่ตู้
加强采购质量、数量验收的过程控制
堵塞不同渠道进厂原燃材料验收管理环 节中存在的漏洞
二、管理职责
参与供应部门组织的资源调研、年度供 应商评审、合同评审，负责进厂原燃材 料的质量检测、数据反馈。 参与制定原燃材料验收内部验证、分析 制度；按照原燃材料内部监督制度做好 验证配合工作。
四、验收异议处理
3 、以公司进厂检验结果作为结算依据的 原燃材料（含地采煤炭、川煤，以及地 采配料辅材、水泥混合材等）
公司质量检查站外购原燃料检验管理规定 Microsoft Office Word 文档
公司质量检查站外购原燃料检验管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司外购原燃料取样、制样、送样、化验各环节的过程控制，明确过程责任，检验数据真实准确，确保外购原燃料检验工作公平、公正，维护供需双方的正当权益，根据公司外购原燃料质量、理化检验管理制度的有关内容，结合质量检查站检验生产实际，特制订本规定。
第二条外购原燃料主要是指购入的矿石、焦炭、烧结矿、球团矿、生铁、废钢铁、煤、铁合金等（以下简称外购原燃料）第三条本规定适用范围为质量检查站生产技术室、原料质检作业区及化学分析室。
第二章职责分工第四条生产技术室职责负责质量检查站对外购原燃料检验的归口管理，负责本规定的制订、完善和实施，对出现的问题组织分析，组织制定整改措施。
第五条原料质检作业区职责负责进厂原燃料的取制样及送样，并对该过程中发生的问题及时组织分析，制定整改措施，落实考核。
第六条化学分析室职责负责进厂原燃料的化学成分检验，并对该过程中发生的问题及时组织分析，制定整改措施，落实考核。
第三章管理规定第七条取样规定一、进厂外购原燃料原则上由白班负责取样，夜班进厂需取样时，由当班作业长（班长）组织，并监督取样过程。
二、生产技术室、原料质检作业区专业及取制样监督人员不定期到现场对取样操作进行监督检查。
三、取样操作要求（一）、严格按照《原燃料检验岗位规程》进行操作。
（二）、同一样品取样必须不少于两人方可进行，严禁两人以下取样作业。
（三）、取样人员按检验委托到指定地点取样，在料场指堆人员或接料岗位人员引导下，取样人员核对线段、货位号，票物相符方能取样，对缺项、错项的检验委托书退回。
（四）、料场堆取外购原燃料时，取样前必须开堆（火运外购原燃料卸车后货位取样时可根据实际情况确定）。
（五）、外购直供料取样时，取样前对料堆进行抓取检查，然后布点取样。
（直供料仓时，根据实际情况可要求现场人员在料仓口铺设废旧皮带作为挡料板，确保卸料后料仓上部存料可以取样）。
（六）、取样人员应对取样点进行标识，包装袋上可使用油性笔，料堆散料标识可用白灰水。
材料二：外购原燃材料验收管理办法共48页文档
谢谢！
材料二：外购原燃材料验收管理办法
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。Байду номын сангаас那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
关于使用原煤的招标采购质量标准及验收的管理规定(WORD3页)
关于使用原煤的招标、采购质量标准及验收的管理规定KLZB-企管-012-2008一、目的：为保证公司采购原煤的质量，降低蒸汽成本，特对原煤的招标、采购质量标准及验收、管理做出如下规定。
二、适用范围：电源公司、电器公司。
三、内容：（一）原煤的招标、采购及化验质量标准：1、低位发热量：6000大卡/公斤以上；（如用鹤壁煤：5600大卡/公斤以上）2、水份：8﹪以下（也可以以所定煤矿原煤的实际水份为标准）；3、含硫量：0.5﹪以下；4、煤矸石含量：5﹪以下；5、灰份：19﹪以下；6、挥发份9.5﹪以上；7、固定碳含量：65﹪以上。
（二）化验验收办法：原煤依据实际化验结果可分为A级、B级、C级三个级别。
1、原煤购进入库后，经化验发热量达不质量标准的，按发热量减少比例折量扣吨。
2、原煤经化验，含硫量超出0.5﹪的应当拒收。
已经入库的含硫量超标原煤，每超出0.1﹪，每吨单价降低20元，当含硫量达到1﹪的，不再支付该批原煤货款。
3、原煤经化验挥发份低于9.5﹪的应当拒收，已经入库的原煤，挥发份每降低0.1﹪，每吨单价降低10元，挥发份低于9﹪的，不再支付该批原煤货款。
（三）入库验收办法：1、原煤进入煤场前应当先过磅，由磅房开具煤质验收单后，送煤方凭借煤质验收单方可进入煤场，煤场验收人员（锅炉房指派专人）根据所接收原煤的外观质量和公司的煤质标准进行验收，如果所进原煤的水份和煤矸石含量超出标准的，超出部分按下列要求折扣，并如实填写煤质验收单。
2、如果煤场验收人员经检验后，确实存在所进原煤质量较差、杂质较多，不符合锅炉燃煤要求的，可以拒收。
3、磅房应当在收到有验收人员签名的煤质验收单后进行回皮，并开具扣除皮重后的原煤数量单据。
否则，磅房有权拒绝回皮。
4、煤质验收单应一式两份，经煤场验收人员签字后，磅房保留一份，送煤户保留一份。
5、磅房应当妥善保管好所有有验收人员签名的煤质验收单，并在原煤办理入库前向物资部移交。
（四）入库手续的办理：送煤方凭借磅房出具的原煤数量单据和有验收人员签名的煤质验收单方可到物资部办理入库手续。
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外购原煤验收管理
办法
第一部份：外购原煤验收管理办法
一、目的
为进一步规范原煤的进厂数量、质量验收过程控制，减少环节漏洞，规避企业经营风险，特制定外购原煤验收管理办法
二、范围
该管理办法适用于本公司进厂原煤验收管理过程控制。
三、管理职责
1、采供部
负责组织资源普查，供应商年度评审、采购合同签订工作。
组织进厂原煤的验收、结算及验收数据的外报和传递，并做好数量、质量验收台帐的登记，及时上报统购原煤验收数据；负责采购合同数量、质量异议处理，参与制定原煤内部监督制度，负责供应商进入厂区内部的管理，监督取样、制样、封存及负责封样品的保管工作。
2、生产部
2.1负责组织相关部门进行原煤实物盘存，并牵头做好物料平衡工作，监督化验室执行进厂煤验收流程，检查月度进厂煤与煤粉的热值偏差分析。
2.2负责对进厂煤外观质量过程进行监督（防止出现树根、稻草、铁块、石头、泥等杂物，导致生产系统堵塞，损坏设备）。
3、化验室
参与采供部组织的资源调研、年度供应商评审、合同评审，负
责进厂原煤样品监督检测、验收过程监督管理、使用方案制定。
原煤进厂过程中按供应商的名称取样、制样、封存、检验及参与封存样保管工作，负责进厂原煤取样检验及相关工作；组织进厂煤与入窑煤粉热值偏差分析；负责煤封存样内部密码抽查和使用效果评价。
4、财务部
参与采供部组织的资源调研、合格供方评审、合同签订，核对数量、质量记录，负责对结算的监督和付款。
四、验收流程
1、进厂煤验收每天白班进行，供应商根据采供部的采购计划组织每天的进厂数量，首先组织运输车辆进行数量过磅。
2、运输车辆过磅后，分厂家进入原煤堆场，依次排队卸车，按现场的要求卸在指定位置，根据现场的情况通知化验室取样，取样人员应注明此样品的车号、供应商名称。
3、将取好的样品进行破碎、缩分（缩分成一式四份），化验室原煤取样人员、采供部、供应商及现场监样人员需在样品包装袋及封存样的封条上进行签名确认；一份交供部保留、一份当日内交化验室检测、一份给供应商留样、一份交仓库样品保管柜保管（由采供部、化验室人员共同上锁管理，封存日期为15天）。
4、制样人员将检测样品送到化验室实验室进行质量检测。
样品交接时，送样人与接样人需填写样品交接记录，并进行双方签字确认。