海尔全球创新模式研究中心方案汇报(汇报)34页
海尔战略分析报告
目录第一部分海尔简介 (2)一.海尔历程 (2)二.品牌和产业 (2)三.海尔发展现状 (4)第二部分海尔各阶段发展战略 (6)一.名牌战略发展阶段（1984—1991）：“要么不干，要干就干第一” (6)二.多元化战略发展阶段（1991—1998）: 海尔文化激活“休克鱼” (7)三.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 (8)四.全球化品牌战略阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌 (9)第三部分国际化战略详述 (11)一.海尔国际化战略步骤的制定 (11)二.国际化进入与竞争的战略选择 (11)第四部分海尔面临的困境 (16)结语 (18)第一部分海尔简介一、海尔历程1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长，但一直亏损，当年12月,张瑞敏来到工厂担任新厂长，引进的是德国利勃海尔公司的生产技术，拉开了海尔创业的序幕。
张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。
上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。
在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。
海尔创新模式学习心得
海尔创新模式学习心得在当前科技不断进步和市场竞争日益激烈的背景下，企业迫切需要创新和创新模式来保持竞争优势和持续发展。
作为中国家电行业的领先企业，海尔集团一直以来都注重创新，并在实践中不断探索和形成了自己独特的创新模式。
以下将从海尔的创新思维、创新组织和创新实践三个方面对其创新模式进行学习和探讨。
海尔的创新思维是包括扁平化组织、OEC（全面、开放、合作）理念和用户共创等核心要素。
首先，海尔实行扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
这种扁平化的组织结构能够有效地激发员工的创造力和主动性，使得创新能够迅速被实践和推广。
其次，海尔将OEC理念作为创新的指导原则，积极开放吸纳外部资源，充分发挥各方合作的优势，不仅打破了企业内部的组织边界，还与供应商、消费者等外部利益相关者共同参与，并形成共创机制。
这种全面、开放、合作的理念有助于形成一种良好的创新氛围，打破传统的行业壁垒，促进创新的产生和发展。
最后，海尔提出了“用户共创”的理念，在产品研发和创新过程中积极倾听用户意见和需求，并与用户保持密切的互动，实现产品与市场的高度契合，提高用户体验。
这种用户共创的方式有助于企业及时发现市场需求和问题，迅速做出调整和改进，有效地提升企业的竞争优势。
海尔的创新组织模式是基于平台化运营和网络化组织的思想。
海尔集团通过构建平台化运营模式，将企业创新能力、资源和用户需求有机地结合在一起，形成一个可以快速响应市场变化的灵活架构。
这种平台化运营模式能够有效地整合企业内外的资源，提高创新的效率和质量。
同时，海尔还通过网络化组织的方式打破传统的组织和管理模式，形成一个去中心化的创新网络。
这种网络化组织能够有效地激发员工的创新潜能和活力，实现快速的知识共享和跨部门的合作，推动创新的不断涌现和发展。
海尔的创新实践主要包括众创空间、创业平台和创新沙盒等三个层面。
首先，海尔积极推动众创空间的建设，通过与创业者和初创企业合作，在以市场为导向的开放环境中，共同探索和实践创新。
海尔集团分析报告
企业报告研究主题：海尔白色家电研究人：上海RPS四组（高涵）---朱婷婷研究时间：2016年6月14日目录一、企业介绍 (3)1、企业简介 (3)2、发展历程 (3)3、股东背景 (4)4、行业地位 (6)5、核心产品及品牌 (6)6、潜力、情景以及市场占有率分析 (8)7、企业综合优劣势分析 (9)二、人才情况分析 (11)1、企业人力资源规划 (11)2、组织架构 (12)3、招聘与配置 (13)4、培训与员工发展 (13)5、薪酬与福利 (14)6、员工关系 (15)7、人才情况综合分析 (15)三、企业招聘渠道分析 (17)1、招聘预算 (17)2、招聘渠道使用情况 (17)3、猎聘签约分析 (18)4、优化建议 (18)四、相关新闻 (19)1、企业动向新闻 (19)2、人才动向新闻 (20)一、企业介绍1、企业简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
2、发展历程3、股东背景董事：梁海山：男，生于1966年。
高级工程师。
历任青岛海尔电冰箱总厂企管办主任、青岛海尔电冰箱股份有限公司质量部部长、海尔集团公司认证中心干部处处长、青岛海尔空调器有限总公司总经理、党委书记、海尔物流推进本部本部长、党委书记，海尔集团高级副总裁、海尔集团执行副总裁。
海尔技术创新战略研究
海尔技术创新战略研究王跃杰发布时间:2010—04-30摘要:技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。
因此，对企业的技术创新战略进行研究，具有重要的现实意义。
本文在结合技术创新战略理论的基础上对海尔的技术创新战略进行了分析,以期对我国其他企业在技术创新战略的选择上能有所帮助。
关键词:海尔,技术创新战略,自主创新技术创新无论对一个国家或是对一个企业来说,都具有重要的意义。
对国家来说，技术创新是一个国家经济增长的源泉；而对企业来说，技术创新能够创造企业的竞争优势.在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈,企业要在这个环境中求生存、发展，必须依靠增强其核心竞争力,不断实现技术创新，不断提高自身的竞争能力.海尔是我国家用电器制造业成长最迅速、实力最强、规模最大的一个企业集团,在海尔不断发展壮大的过程中,技术创新发挥了重要的作用。
海尔技术创新活动始终遵循三条原则：“课题市场化"、“成果商品化”、“目标国际化”。
一、海尔技术创新的战略模式1、海尔技术创新的总体战略模式（1）发展初期模仿创新战略.1984年,在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下,从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。
在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。
通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新,推出了亚洲第一台4星级电冰箱。
此后，海尔进入其他的家电领域时，也采用同样的做法，如1993年与意大利梅洛尼公司合资，生产滚筒式全自动洗衣机。
随着产品的逐步系列化，海尔拟以低成本、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。
此时海尔步入了改进创新阶段，在实施全面质量管理(TQM）的同时，其管理焦点向降低成本转移。
在这一阶段，海尔德研发活动的重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。
海尔创新模式学习心得（精选3篇）
海尔创新模式学习心得（精选3篇）海尔创新模式学习心得篇1近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。
这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。
下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。
在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。
每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。
集团各企业都根据实际情况制定自己的管理，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。
这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。
海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。
这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
海尔集团战略分析efeife[原创]
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海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
2010年，海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
二、外部环境分析（1）PEST分析模型（PEST Analysis）1．政治法律环境要素（Political Factors）：随着中国已经加入WTO，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，引进先进技术；面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
目前，政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
2．经济要素（Economic Factors）：出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
《2024年全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》范文
《全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》篇一全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究一、引言随着经济全球化和科技飞速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了保持竞争优势，企业必须不断进行创新。
全面创新管理（TIM）作为一种新型的创新管理模式，正逐渐成为企业创新管理的新趋势。
本文以海尔集团为例，探讨全面创新管理的实践和效果，以期为其他企业提供借鉴。
二、全面创新管理（TIM）概述全面创新管理（TIM）是指企业从战略、组织、文化、流程和技术等多个方面，全方位、多角度地开展创新活动，以实现企业持续创新和发展的管理模式。
TIM强调以市场为导向，以用户为中心，通过创新管理，提升企业的核心竞争力。
三、海尔集团的全面创新管理实践海尔集团作为中国家电行业的领军企业，一直致力于实施全面创新管理。
其创新管理实践包括以下几个方面：1. 战略创新：海尔集团始终紧跟市场趋势，不断调整和优化战略布局。
通过实施全球化战略、互联网战略等，不断提升企业的战略竞争力。
2. 组织创新：海尔集团通过组织架构的调整和优化，构建了扁平化、网络化的组织结构，提高了企业的决策效率和响应速度。
3. 文化创新：海尔集团倡导“人人都是创客”的文化理念，鼓励员工积极参与创新活动，为企业的发展贡献智慧和力量。
4. 流程和技术创新：海尔集团不断引入先进的技术和设备，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
同时，通过技术创新，开发出满足用户需求的新产品和服务。
四、海尔集团全面创新管理的效果通过实施全面创新管理，海尔集团取得了显著的成效：1. 提高了企业的核心竞争力：海尔集团在市场竞争中保持领先地位，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
2. 提升了用户满意度：海尔集团以用户为中心，积极响应用户需求，提供了优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
海尔创新案例
海尔创新案例【篇一：海尔创新案例】企业是如何进行更好地进行创新就是一个关键的问题。
因为在知识经济时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。
于是，“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。
具体来说，企业把外部创意和外部市场化渠道的作用，上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，均衡协调内部和外部的资源进行创新，不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上，还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。
从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
技术创新管理案例
海尔创新管理模式的成功之道张时栋海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色电器第一品牌。
2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。
据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。
以文化人，海尔的核心价值观海尔的中心大厦，从外面看方方正正，而走进大厅呈现在人们眼前的却是个圆形图案，这与海尔的方圆标志相呼应。
行圆思方，是对中国古代哲学很有研究的张瑞敏所追求的境界。
在大厦前面矗立着海尔吉祥物——海尔兄弟的雕像。
雕像的背面镌刻的就是张瑞敏的那篇有名的《海尔是海》。
——海尔应像海。
因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应该敞开海一样的胸怀，不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华……究竟是什么样的力量才能使企业具备“自净能力”？海尔人说，是企业文化。
这是把学习看作是求“觉悟”的张瑞敏的一种“觉悟”，也是海尔所有员工的切身体会。
文化占有主导地位并且贯彻始终，这已被证实是所有出色企业的根本性特征。
张瑞敏这样描述企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
一般外来人员到海尔看到的通常是文化外层即海尔的物质文化。
海尔把企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。
一般参观者到海尔最感兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们，其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长。
”那么，海尔的价值观是什么？张瑞敏的回答是“人永远是第一位的”。
HOPE案例正文
案例正文HOPE开放创新平台引爆颠覆性创新1摘要：HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem)平台，于2013年10月正式上线，是中国最大的开放式创新平台，也是亚洲最大的资源配置平台。
HOPE自上线以来，已经形成200万家全球资源网络，超过10万家资源在平台注册，每月可交互超过500个创意，已成功孵化各类硬件创新项目220多个。
本案例围绕海尔开放创新中心创建HOPE1.0到对其迭代升级为HOPE2.0，并致力于打造并联交互创新生态圈的发展历程，揭示了在创新越来越趋于完全开放化的移动互联时代，创新企业通过实施平台战略来创造价值的新方式。
本案例适用于MBA和本科生工商管理专业教学的《创新管理》课程。
关键词：开放式创新；海尔；HOPE；平台战略；创新生态圈0引言2015年5月8号，由海尔HOPE开放创新平台等承办的以“大众创新，万众创业；人人创客，引爆引领”为主题的海尔开放创新周在青岛海尔大学拉开帷幕;来自全球上百家科技创新企业、技术转移机构、投资孵化平台、创客团队以及数百名科技创新领域的菁英在这场创新饕餮盛会中，秉承开放、合作、分享、共赢理念，各抒己见，共同探索新时代下的开放创新之路2。
次日，海尔基于HOPE平台发起的一场全球范围内的高端技术创新对话——“颠覆性创新项目对接会”,来自中国、美国、以色列、澳大利亚、台湾等多个国家和地区的数十家创新技术公司积极参与，并现场达成20多个合作意向的创新项目，相信不久的将来会有一大批颠覆性的产品走进人们的生活3。
11.由本案例由河北工业大学经济管理学院的蒋石梅、清华大学经济管理学院的陈劲，河北工业大学经济管理学院的吕平、闻娜、安佳喜共同撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
《2024年企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》范文
《企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》篇一一、引言随着经济全球化的加速，企业面临着前所未有的竞争压力和复杂多变的运营环境。
为提高企业的管理效率和降低成本，许多企业集团开始实施财务共享服务模式。
作为国内领先的企业集团之一，海尔集团在财务管理实践中，通过实施财务共享服务模式，不仅提高了企业整体的财务管理水平，还为其他企业提供了宝贵的经验。
本文将基于海尔集团的管理实践，对企业集团财务共享服务的创新进行深入研究。
二、海尔集团财务共享服务的背景与实施海尔集团作为一家国际化的企业集团，在全球化背景下积极寻求财务管理模式的创新。
为解决因地域、时间差异带来的财务管理难题，海尔集团开始实施财务共享服务模式。
通过将财务工作集中到共享服务中心，实现了财务工作的标准化、流程化和信息化。
这不仅提高了工作效率，还降低了企业运营成本。
三、海尔集团财务共享服务的创新特点（一）标准化与流程化海尔集团在实施财务共享服务过程中，将复杂的财务工作进行标准化和流程化处理。
通过制定详细的操作规范和流程，确保了财务工作的准确性和效率。
同时，通过信息系统的支持，实现了财务数据的实时共享和监控。
（二）信息化与智能化海尔集团在财务共享服务中积极应用信息技术和人工智能技术，实现了财务工作的自动化和智能化。
通过大数据分析和人工智能算法，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供了有力支持。
（三）灵活性与可扩展性海尔集团的财务共享服务模式具有灵活性和可扩展性。
随着企业业务的发展和扩张，共享服务中心能够迅速适应变化，调整和优化财务流程，以满足企业的需求。
同时，通过与其他业务系统的对接和整合，实现了企业资源的有效配置和利用。
四、海尔集团财务共享服务的成效与启示海尔集团通过实施财务共享服务模式，取得了显著的成效。
首先，提高了企业的财务管理水平，实现了财务工作的标准化、流程化和信息化。
其次，降低了企业运营成本，提高了工作效率。
最后，为企业决策提供了有力支持，推动了企业的持续发展。
【实例】海尔集团使命报告书页
海尔集团使命报告书一、海尔集团概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，也是中国电子信息百强企业之首。
目前，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地、贸易公司。
海尔品牌旗下有家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部件、数字家庭、生物医疗设备等13 个产业。
其中，科技、工业、贸易、金融为四大支柱产业，目前海尔产品销售网点已达58800 多个，遍布世界各地,全球营业额超过1000 亿元。
二、海尔集团的现有产品介绍海尔的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19 个主导产品被评为中国名牌。
海尔鲜+变频彩晶王系列冰箱采用光波增鲜技术、宇航绝热层技术、直流双变频技术，单台每天节电量大于0.8 千瓦时。
电脑节能冰箱——太空王子系列采用Vc保鲜技术，单台每天节电量大于0.9 千瓦时，达到欧洲A++级节能标准。
变频环保双动力洗衣机，洗涤时采用变频同步内循环技术，漂洗时采用漂甩二合一高效除沫的专利节水技术，洗5 公斤衣物全过程标准用水仅为56 升，用电量仅为每公斤0.013度。
海尔不用洗衣粉洗衣机、双动力洗衣机、滚筒洗衣机在洗衣机节能环保领域一直表现突出。
尤其是海尔不用洗衣粉洗衣机率先成为“6A家用波轮之星”，在洗净比、用水量、用电量、噪声、含水率、无故障运行等6 项指标上均达到《家用电动洗衣机国家标准》（GB/T4288-2003）规定的A 级标准。
海尔′07 鲜风宝空调引领中国空调行业标准，实现了室内、室外大气环境一致，空气洁净度和负离子含量达标。
海尔08 奥运风采用自清扫技术，避免过滤网灰尘过多，而影响出风量减少。
海尔氧吧空调采用的是拥有世界先进水平的富氧技术，使得室内空气的氧气浓度保持在21%-22%，既增强了人体活力，又避免了空调病的发生。
此时，空调已经不是一种单一的空气温度调节机，而是一种改善空气中的氧气结构从而改变空气质量的机器。
互联网时代的海尔管理模式创新——张瑞敏
互联网时代的海尔管理模式创新海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间，现在已经初步显现一些成果，但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。
我认为，只有时代的企业，没有成功的企业。
我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业。
下面从“是什么”、“为什么”、“做什么"三个逻辑递进的关系来看海尔在互联网时代的管理创新.一、“是什么”：是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索，以满足互联网时代对速度的要求海尔进行的是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索,以满足互联网时代对速度的要求,其变革和颠覆体现在三个角度上，即管理模式、组织结构和传统报表的变革颠覆。
（一)管理模式的“是什么"，体现的是对传统管理模式的变革,创新人单合一双赢的管理模式。
从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式。
人单合一，人就是员工,“单”表面是订单,本质是用户资源。
表面是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值.人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值,面对的用户资源“合"在一起。
双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。
海尔对管理模式的变革是为了适应互联网时代的要求。
传统管理模式与互联网时代管理模式的区别在于前者是以企业为中心制定的,而后者则是以用户为中心来制定，这是两者本质的区别。
海尔管理模式的变革可以回答管理大师德鲁克（Peter Drucker）所要解决的四个问题，即德鲁克四问：谁是你的客户？什么是客户认可的价值？你从客户那里获得的成果是什么？你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好？你的客户是谁？作为一个企业要回答这个问题都会有一定的难度，何况让企业中的每一个人都知道自己的客户是谁，这个难度更大。
我们进行人单合一双赢模式探索已经将近十年，这是我们一直在探讨的问题。
海尔组织结构解析
海尔组织结构解析（案例）海尔的发展过程进一步说明了"组织结构服从战略的原则".80年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。
集团成立后，1996年开始实行“事业部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。
张瑞敏认为这种高度分权对市场销售具有有效刺激，但又发现，这种个体户式的拼杀，会造成各事业部之间盲目竞争，竞相重复使用内外资源，于大局不利，有可能形成单位销售额上升而集团整体投资回报率不高的局面，不利于集团重点扶持未来有发展前途的产业。
因此，海尔对分权的大小、多少有自己战略性的考虑。
对“夕阳型”的产品尽可能分权划小经营单位，让其随行就市；而对“朝阳型”的产业，如未来的数字化家电，则要集中人力和财力，做大规模，确保竞争力。
在企业的运作方式上，海尔集团采取“联合舰队”的运行机制。
集团总部作为“旗舰”以“计划经济”的方式协调下属企业。
下属企业在集团内部是事业本部，对外则是独立法人，独立进入市场经营，发展“市场经济”，但在企业文化、人事调配、项目投资、财务预决算、技术开发、质量认证及管理、市场网络及服务等方面须听从集团的统一协调。
用海尔人人都熟悉的话说，各公司可以“各自为战”，不能“各自为政”。
张瑞敏说，集团所要求的，你必须执行，有问题我来负责、我来订正。
你可以提出建议，但绝不许阳奉阴违。
从本质上说，海尔的组织结构经历了从直线职能式结构到矩阵结构再到市场链结构的三次大变迁。
直线职能式结构就像一个金字塔，下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理。
它的好处就是比较容易地控制到终端。
直线职能在企业小的时候，“一竿子抓到底”，反应非常快。
但企业大了这样就不行了。
最大的弱点就是对市场反应太慢。
为了克服这一问题，海尔改用矩阵结构。
横坐标是职能部门，包括计划、财务、供应、采购；纵坐标就是不同的项目。
对职能部门来讲，横纵坐标相互的接点就是要抓的工作。
生态系统开放式创新海尔集团
生态系统开放式创新海尔集团海尔建立了以全球十大研发中心和HOPE 开放式创新平台为载体，线上线下互动融合的开放创新生态系统。
一、海尔全球十大研发中心目前，海尔布局了中国、美国、日本、欧洲、新西兰五大研发中心，并购GEA 后，通过整合GEA 美国、GEA 韩国、GEA 上海、GEA 印度、GEA 墨西哥研发中心，目前共拥有全球十大研发中心。
二、海尔开放创新平台HOPE ( Haier Open Partnership Ecosystem )海尔开放创新平台( )称之为HOPE 平台，是海尔与全球伙伴交互创新需求、寻求优秀解决方案的网络平台，通过与全球伙伴知识共享、资源共享，建立专业领域的个人圈子，打造全球创新交互的社区。
1、HOPE 平台定位全球最大的迭代引领并联生态圈平台2、HOPE 平台宗旨①文化理念：开放、合作、创新、分享。
②运营理念：以创新技术市场为导向、以需求与资源的自动匹配为使命、以各方价值最大化为目标。
③服务理念：为平台使用者提供个性化精准匹配服务。
3、HOPE 平台使命①传递全球前沿技术创新动态；②整合各类解决方案及智慧；③征集全球创意，并将创意落地变成产品；④帮助技术需求者对接全球优质解决方案；⑤推动智能家居、物联网及智慧家电的技术创新4、HOPE 平台业务说明①通过技术提供方与技术需求方的自动匹配，将技术转化为产品，缩短产品研发和市场化的周期；②通过商业智能实现智能分析与匹配，为用户推荐与匹配需求、资源和技术资讯；③通过平台交互，技术方、资源方、普通用户给予产品创意更多的建议和意见，以便于开发者搜集更多实际的、市场化的方向，并不断扩散产品影响力；④吸引极客深度参与交互，寻找第一批合作者和粉丝；⑤平台将提供关于市场分析、融资孵化、硬件开发、软件开发、大数据、工业设计、生产供应、渠道销售等所有环节的资源。
5、HOPE 平台目标群体①创新技术专业领域：权威研发性机构，研究机构，高校，个人技术专家（教授、学者、学生等）②创新产品落地与孵化：初创企业，极客团队，风投、创投基金等，工程师。
海尔年度总结报告文献(3篇)
第1篇一、引言2021年，海尔集团在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“创新驱动、质量引领、全球化发展”的战略目标，取得了显著的成绩。
本报告将总结海尔集团在过去一年的发展情况，分析存在的问题，并对未来的发展提出建议。
二、主要成就1. 营收稳步增长。
2021年，海尔集团年营收达到3900亿元人民币，同比增长10%。
其中，海外业务收入占比达到50%，海外市场拓展取得显著成效。
2. 品牌价值不断提升。
海尔品牌价值连续多年位居全球家电品牌首位，在全球权威品牌评估机构BrandZ发布的“2021全球品牌价值榜”中，海尔品牌价值达到1195.58亿元人民币。
3. 技术创新成果丰硕。
海尔集团在全球范围内申请专利数量达到1.2万件，其中发明专利达到8000件。
在智能家居、物联网、智能制造等领域取得了一系列突破性成果。
4. 全球化布局不断优化。
海尔集团在全球范围内设立了10个研发中心、18个制造基地、29个物流中心，形成了全球化产业链布局。
5. 社会责任得到广泛认可。
海尔集团积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，加大节能减排力度，推动绿色可持续发展。
同时，海尔集团积极开展公益事业，助力贫困地区脱贫攻坚。
三、存在问题1. 市场竞争加剧。
随着国内外市场竞争的加剧，海尔集团在部分领域面临较大的压力。
2. 人才储备不足。
随着企业规模的不断扩大，人才需求量不断增加，但人才储备不足的问题依然存在。
3. 产业链协同度有待提高。
在全球产业链日益复杂的情况下，海尔集团在产业链协同方面还有待提高。
四、未来展望1. 深化创新驱动。
加大研发投入，推动科技创新，提升企业核心竞争力。
2. 优化全球化布局。
加强海外市场拓展，提升海外业务占比。
3. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提升人才素质。
4. 提高产业链协同度。
加强产业链上下游企业合作，提高产业链整体竞争力。
5. 践行社会责任。
积极响应国家政策，推动绿色可持续发展，助力社会和谐。
总之，海尔集团在过去一年取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。
海尔全面互联网化和组织惯例演进
创新受限
03
尽管海尔鼓励创新，但在实际操作中，员工往往受到现有流程
和规范的限制，难以充分发挥创新潜力。
原因分析
组织结构不合理
海尔的组织结构过于庞大和复杂，导致决策缓慢、响应市场变化的 能力下降。
部门利益冲突
各部门在追求自身利益的过程中，可能忽视整体利益，导致资源分 配不均和协作不畅。
创新氛围不足
尽管海尔提倡创新，但在实际工作中，员工可能受到传统观念和惯性 思维的束缚，缺乏敢于尝试和突破的勇气。
促进企业组织变革与 创新
本研究揭示了组织惯例演进对企业创 新和组织变革的推动作用，可以激发 企业探索新的组织模式和管理方式的 创新灵感。
03
推广先进的管理理论 和实践
本研究通过对海尔的深入分析和总结 ，提炼出具有普遍适用性的管理理论 和实践，可以在更广泛的范围内推广 和应用。
未来研究方向
01
深化对全面互联网化转型的研究
海尔鼓励员工提出创新想法和解决方案，并通过 持续改进和优化现有流程，以适应不断变化的市 场环境。
存在问题与挑战
组织僵化
01
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，海尔的组织结构逐渐变
得僵化，难以适应快速变化的市场需求。
跨部门协作不畅
02
不同部门之间存在沟通壁垒和协作障碍，导致资源无法有效整
合，影响整体运营效率。
XX
REPORTING
2023 WORK SUMMARY
海尔全面互联网化和 组织惯例演进
汇报人：XX
20XX-01-14
XX
目录
• 引言 • 海尔全面互联网化战略 • 组织惯例演进理论 • 海尔组织惯例现状分析 • 全面互联网化对组织惯例影响分析 • 海尔组织惯例演进策略与建议 • 总结与展望
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影音室 Video Room
品酒室 Drinking Room
酒窖 Wine Cellar
游泳池 Swimming Pool
品酒区 休闲区
视听区
收藏室
Boxroom
大厅 Hall
工人房
实现将简洁现代的建筑时代感与传统园林景观的完美结合
洗衣房 Washhous 工人房 Maid’s Room
健身室 Gym
收藏室 Boxroom 地下玄关 Lobby 影音室 Video Room
后勤区
活动区
洗衣房 Washhous
工人房 Maid’s Room
健身室 Gym
收藏室 Boxroom 地下玄关
B 专家工作室
EXPERT VILLA
地上面积：1016 m2 地下面积： 500 m2
-院-居-
“光阴庑廊，院落人生”
信步闲庭，一下子寂寞梧桐，一下子星落如雨，重院纵然深锁，大自然的节奏依旧在流动
写尽满庭芬芳的一本宋词，总是围绕着一个深字，庭院深深 外国人莞称中国庭院好像开启不完的匣子， 开完一个又一个，进入一个院又一个院
地上面积：1613 m2 地下面积：1068 m2
-園-居-
“伴水而憩，园林文居”
山容蔼蔼，行云故落凭栏；水面粼粼，爽气觉来倚枕
室内空间与外部庭园空间彼此衬托 相映成趣，相互借景，浑然一体，并通过一系列传统园林的空间手法 造就多种不同声色、尺度的空间氛围，在有限的空间范围内追求丰富的意境
以廊串联空间序列，园的个性与差异形成场景感的多变，精致内敛
结合地脉价值、人文底蕴，回归中国人千百年的院居生活情结，打造的中国大院式居所 传统院落建筑文化复兴在设计中，将“院”的围合概念加以纯粹表现 超大私家庭院，涵养青岛大境生活
地下大堂 Lobby
健身室 Gym
水疗 SPA
收藏室 Boxroom 影音室 Video Room
后勤区
活动区
候听室 Service Room
主卧室
观景露台
服务间 Service
主卫 Master Bathrog Terrace
三层平面 Third Floor
主卧套间
三层整层设计为主卧室，超大露台提供无限观海视野。朝迎彩霞，晚听海风。 独立南向书房，静谧空间读书观景，参悟睿智人生之道。 南向大面宽主卫，浴享醇美景致，独享极致生活之美。
三层平面 Third Floor
主卧套间
主卧室奢华大气，南面与超大屋顶露台相连，纵览海景风光。独立玄关，豪华衣帽 间、卫生间设计，低调而又不失高贵，优雅而又不失奢华，尽显主人的尊贵身份。 夕阳西下时分，躺在露台的大躺椅上，感受着傍晚的宁静，海风轻轻拂过，带走的 是一天的忙碌与疲倦，留下的是一份安逸，一份闲适。 这不仅仅是一座豪华的宅邸，这更是您与最亲的人共同创造的温暖的家。
卫生间 Bath Room
主卧室 Bedroom
露台 Terrace
前厅 Antechambe r 书房 Study
阳台 Terrace
主卧室
露台
书房
卫生间 Bath Room
主卧室 Bedroom
露台 Terrace
前厅 Antechambe
r 书房 Study 阳台 Terrace
主卧室 露台 书房
远观·近享
远观·海
海存境界：万物隐于海 站在底蕴丰厚的齐鲁大地上，依偎着一望无际的海洋
用充满灵性的布局，现代中式的格调 诠释了我们的梦想
近享·筑
筑有天地：梦想隐于筑 萃取齐鲁文化之灵韵，汇纳现代东方之底蕴
将现代生活、环保科技完美融入自然 “离尘不离世，借景不夺景”
A 专家工作室
EXPERT VILLA
门厅 Lobby
室外庭院 Yard
茶室 Teahouse
起居厅 Living Room 客厅 Main Room
庭院 茶室
用餐区 宴会区
玄关 Entrance
西餐厅 Western Room
早餐厅 Breakfast Room
西厨 Western Kitchen
中厨 Kitchen
正餐厅 Dining Room
庭院 Courtyard
中厨 Kitchen 中餐厅 Dining Room 早餐厅 Breakfast Room
茶室 Tea Room
前厅 Antechamber
玄关 Lobby
起居室 Living Room
庭院 Courtyard
用餐区
用餐区
活动区
庭院 Courtyard
中厨 Kitchen
中餐厅 Dining Room
Lobby 影音室 Video Room
后勤区 活动区
地下一层 BASEMENT
地下空间
地下空间通过下沉庭院的独特设计，合理的功能布局，将良好的室内采光和景观效 果集于一身。健身房、收藏室、影音室等多功能组合，为您提供一个在大自然的拥 抱下休闲、娱乐、会见亲友的私密空间，在繁忙的工作之余有一个让心灵放飞的自 由之所。
客卧套间
二层为客卧套房设计，功能上 均拥有宽敞卧房，高配置卫生 间，独立更衣，且每间客卧均 有前厅，尽显大宅秩序。
观景露台
登高望远，只眺云天外。 南向3米进深露台面海而成， 尽享海天一色；揽风纳景，诠 释豁达淡然。
前厅 Foyer
主卧室 Master Bedroom
观景露台 Viewing Terrace 观景浴池 Open-air Bath
卧室
海景家庭厅
露天平台
健身房 GYM
露台花园 Terrace Garden
书房 Study Room 主卧室 Main Bedroom
露台花园 Terrace Garden
工作休闲区 起居区
卫浴区
卧室 Bedroom
大厅 Hall
浴室
Shower Room
露天浴池 Open Shower Tub
三层平面 Third Floor
早餐厅 Breakfast Room
茶室 Tea Room
前厅 Antechamber
玄关 Lobby
起居室 Living Room
庭院 Courtyard
一层平面 First Floor
活动区
中餐厅
餐厅南北面皆为私家庭院，是接待宾客、家人会餐的场所，北面开敞与庭院形成 很好的交流，在享受美食的同时感受大自然的无尽魅力。
地下泳池 品酒室
茶室 Tea House
图书室 Library
会议室 Meeting room 展示厅 Exhibition room
起居室 Living Room
会客区 起居区
用餐区
正餐厅
Main Dining-hall
大厅 Hall
中厨
Chinese Kitchen
西厨&早餐厅
Western Kitchen
露台 Terrace
二层平面 Second Floor
卧室
南面极好的观海景观面，配以休闲露台，最好的利用临海地理优势。豪华的海景浴 缸，让您与大海共浴，与海风共眠。合理的柱跨设计，让南北两个卧室的大小、布 局完全相同。北面卧室南临私家内院，让您在宁静的氛围中入眠，尽享优雅、闲适 的生活。
家庭厅
家庭厅作为家人休闲、聚会的空间，同时也是增进家庭成员感情的场所，北面开敞 的大玻璃设计，能够纵览整个室外庭院的美丽风景，让您和家人在闲适、愉悦的空 间氛围中进行交流。
西餐厅 Western Dining-hall
一层平面 First Floor
展示厅
展示厅位于南北轴线中部，北接入口大厅，南接起居厅，用于展示主人收藏的 艺术珍品以及企业象征物，是展现主人以及企业气质的关键空间，8.1m大面宽 和4.2m挑高尺度设计，使空间显得大气沉稳，镜面铝板与素雅木材的使用在为 空间增添精致优雅的氛围的同时通过反射效果是展品和参观展品的人成为空间 主角，并且使空间产生一种无限延伸感。
Maid’s Room
桑拿&SPA
Sauna&SPA
地下一层 BASEMENT
健身房 GYM
收藏室
地下空间
地下一层空间毗邻下沉庭院，收藏室、品酒室、游 泳池等空间在呈现私密幽静的氛围的同时还能与自 然融为一体。功能设置还包括SPA、健身房、影音 室等，共同为主人营造出一个集休闲、畅饮、视听 等多功能于一体的复合空间。给主人一个私密、舒 适、功能复合的空间会见亲朋好友。
一层平面 First Floor
茶室
茶香满室，幽幽入心。 侧面地下庭院隔开一层室外地 面，北侧与庭院相接，室内与 室外相互融合，形成闲情寄语 的淡然空间，可品茗，可会友， 可独自冥想，可三五小酌。
宴会区
或行或止，人间聚喜。 起居室、客厅与餐厅并列而行，，近 可赏庭院深深，远听海水涛涛。三者 空间在需要时可融合为一个大尺度宴 饷空间。满足主人家族聚会或是商务 宴请。高朋满座，畅享生活。
书房
主卧套间
三层空间享有观看海景的最佳位 置，一系列露天与室内的观海空 间成为这里的最大特色。墙面设 置整体书架的书房，一面朝向海 景完全开放，在窗帘的开启与关 闭之间，空间氛围从宁静私密向 活跃开放转变。主卧亦在窗帘的 开阖之间与自然环境融为一体。 露天平台伴随着夕阳，构成一份 唯美的画面。
海景卧室 露天平台
洗衣 Washhouse
工人房 Maid’s Room
酒窖 Wine Cellar
品酒堂 Tasting Room
地下一层 BASEMENT
地下空间
晚风庭院；淡云来往。地下层由多层庭院围绕，功能空间雍容开阔，尽享多层庭景。 精致私家酒窖与典雅庭院，诠释醇香与高雅生活情怀；演绎上层人生。敞阔影音室，打造极致视觉盛宴； 娱乐休闲于一体的地下空间，专为大宅设计，提供给主人游憩的闲暇时光。