风险投资失败的典型案例
《创业英雄汇》融资失败案例
《创业英雄汇》融资失败案例
在创业路上，融资是必不可少的一部分。
然而，成功的案例并不总是被人们津津乐道，失败的案例却往往备受关注。
在《创业英雄汇》中，也不乏融资失败的案例，让我们来看看几个典型的例子。
第一个案例是“猪八戒网”创始人周鸿祎在2013年创立的“91助手”，这是一款手机助手软件。
周鸿祎大力推广这个软件，投入巨资做市场推广，但却未能获得足够的用户和资金支持。
最终，他不得不将其卖给了腾讯。
这次失败的经历，让周鸿祎深刻认识到了流量和用户的重要性。
第二个案例是“暴风影音”创始人冯鑫在2018年创立的“瑞幸咖啡”，这是一家快速咖啡连锁品牌。
冯鑫在推广瑞幸咖啡时，采取了大量优惠券和免费咖啡的方式，吸引了大量用户。
但这种方式也让瑞幸咖啡的资金流入短期内降低，最终导致瑞幸咖啡陷入财务危机。
第三个案例是“路怦”创始人李笑来在2016年创立的“莱茵生态”，这是一家区块链公司。
李笑来在推广莱茵生态时，为了吸引投资者，承诺莱茵生态的币价会翻倍，结果却未能兑现。
这种方式不仅让投资者失去了信任，也让莱茵生态的创始人在投资圈中声誉受损。
这些融资失败的案例，让我们看到了创业路上的风险和挑战。
但也正是这些失败的经验，让我们更加谨慎地思考和行动，避免重蹈覆辙，最终走向成功的道路。
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PPP项目典型失败案例分析与总结
PPP项目典型失败案例分析与总结（一）兰州威立雅水务水污染事件 (2)（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂 (2)（三）杭州湾跨海大桥 (3)（四）山东中华发电项目 (4)（五）汇津中国（长春）污水处理有限公司 (5)（一）兰州威立雅水务水污染事件不久前，兰州市威立雅水务集团公司检测显示出厂水苯含量、自流沟苯含量远超出国家限值的10微克/升，导致兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区居民生活用水停供4天，后经查明系兰州石化管道泄漏所致。
评价：看似偶然，实则必然。
一方面，兰州威立雅每年的投入预算很低，几乎无法维持供水系统正常运转。
技术设施疏于维护保养，才导致如此严重的水污染事件。
另一方面，当初威立雅为获得45%的股权已经付出了极高的投标价，而兰州水价4年来一直未涨，公司处于亏损状态，无力也不愿出资维护更新设施，这些风险当初是否被合作双方考虑到，反映在合同当中，并约定分担解决机制，这不仅是威立雅的事，更需要兰州市政府反思。
（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂双港垃圾焚烧发电厂系天津市政府与泰达股份有限公司合作的BOT项目，后者投资5.4亿元人民币，工程设计能力为年处理垃圾40万吨，占天津年生活垃圾总量的25%，特许经营期30年。
但是目前项目运营并不乐观，一是伴随焚烧垃圾产生的二恶英气体有致癌因素的传播导致周边居民恐慌，上访投诉乃至群体事件不断。
二是合同规定由于约定原因导致项目收益不足，政府提供财政补贴，但是对补贴数量没有明确定义，导致项目公司承担了收益不足的风险。
如2012年财政补贴不足5800万元，仅占公司主营业务收入的1.25%，现在是企业叫屈，公众不买账，项目进退维谷。
评价：双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的“越位”变成现在的不作为，而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机，同时项目选址也缺乏必要的听证程序，从而引发群体事件。
（三）杭州湾跨海大桥出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。
最新操作风险典型案例
操作风险典型案例操作风险典型案例1、巴林银行的倒闭1995年2月26日，英国中央银行突然宣布；巴林银行不得继续从事交易活动并将申请破产清算。
这则消息让全世界为之震惊，因为巴林银行是英国举世闻名的老牌商业银行。
说起巴林银行破产的原因，更加让人难以置信；它竟葬送在巴林银行新加坡分行的一名普通职员之手!1992年，里森加入巴林银行并被派往新加坡分行，负责新加坡分行的金融衍生品交易。
里森的主要工作是在日本的大阪及新加坡进行日经指数期货的套利活动。
然而过于自负的里森并没有严格按照规则去做，他判断日经指数期货将要上涨，伪造文件、私设账户挪用大量的资金买进日经指数期货。
1995年2月23日，里森突然失踪，他失败的投机活动导致巴林银行的损失逾10亿美元之巨，已经远远超过了巴林银行5.41亿美元的全部净资产。
巴林银行破产的原因耐人寻味。
从表面上看，巴林银行是由于里森个人的投机失败直接引发的。
而实际上，深层次的原因在于巴林银行控制内部风险尤其是操作风险的制度相当薄弱。
首先，巴林银行没有将交易与清算业务分开，允许里森既作为首席交易员，又负责其交易的清算工作。
在大多数银行，这两项业务是分立的。
因为让一个交易员清算自己的交易会使其很容易隐瞒交易风险或亏掉的金钱。
这是一种制度上的缺陷。
其次，巴林银行的内部审计极其松散，在损失达到5，000万英镑时，巴林银行总部曾派人调查里森的账目，资产负债表也明显记录了这些亏损，但巴林银行高层对资产负债表反映出的问题视而不见，轻信了里森的谎言。
里森假造花旗银行有5，000万英镑存款，也没有人去核实一下花旗银行的账目。
监管不力不仅导致了巴林银行的倒闭，也使其3名高级管理人员受到法律惩处。
2、日本大和银行。
井口俊英是日本大和银行纽约分行的一名职员，1976年进入该行，担当国债交易审核员。
1979年，因工作勤奋，认真负责，被提升为纽约分行国债交易室主管，同时兼任国债交易稽查主任。
在华尔街有一间专用的办公室，这是银行给他的特殊待遇。
海外的财务风险案例
海外的财务风险案例随着全球化的加速推进，越来越多的公司和个人纷纷涉足海外市场，以追求更广阔的商业机遇和更高的回报。
海外投资也随之带来了各种财务风险，这些风险可能来自不同的方面，包括市场波动、政治局势、汇率波动、金融不稳定等各种因素。
以下将以案例的形式，介绍几个典型的海外财务风险案例，以帮助投资者更好地理解和防范这些风险。
案例一：汇率波动造成的损失某国际贸易公司在中国投资了大量资金，用于购买原材料和投资生产线。
由于人民币兑美元汇率的剧烈波动，该公司的成本大幅增加，导致项目盈利严重受损。
尽管公司尝试通过远期外汇合约来对冲汇率风险，但由于行使价格高昂并且操作不当，仍未能有效降低汇率波动所带来的损失。
案例二：政治风险带来的投资不确定性一家跨国公司在某非洲国家进行了海外投资，计划建设一座大型矿山项目。
由于该国政局不稳定，出现了政治动荡和战争局面，该公司的投资项目受到了严重影响。
政府的不稳定政策导致项目的建设进度受到了严重拖延，公司不得不承担高昂的延误成本，并最终导致项目无法按时盈利。
案例三：金融市场崩溃引发的经济危机某基金公司在欧洲多国进行了大规模的金融投资，以获取更高的回报。
但由于欧洲债务危机的爆发，多国金融市场陷入崩溃，公司所有的投资都面临了严重的价值缩水。
最终，该基金公司损失惨重，甚至有可能面临资不抵债的风险。
这些案例都表明，海外投资存在着诸多财务风险，投资者需要具备一定的风险意识和专业知识，才能更好地应对和规避这些风险。
投资者需要加强对汇率风险、政治风险和市场风险等方面的认识，以充分了解海外投资项目可能面临的风险。
投资者应该选择适合自己风险承受能力的投资产品，同时采取有效的风险管理工具，如期货合约、远期外汇合约等，来进行风险对冲。
建立完善的风险管理体系和监控机制，对投资项目进行定期的风险评估和监测，及时发现并应对可能存在的财务风险，也是非常重要的。
海外投资带来的财务风险不可忽视，投资者需要具备足够的风险意识和专业知识，才能更好地应对这些风险。
炎黄传媒风险投资失败因素探讨(案例分析)
目录一、前言二、正文1、启动阶段2、成长阶段3、管理层面的失误三、几点建议前言投资是企业创建和发展的基础。
在商品经济大潮的冲击下，许多人毫无准备地下海“试水”，结果因投资失误而步履维艰，甚至惨遭淘汰。
因此，对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为“试水”成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。
风险投资仿佛是伴随着高科技而生，高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而不顾一切。
因而，即使是圈内的投资大腕，由于对风险估计不足而失败的投资案例也很多。
前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。
★正文最初听到风险投资这个行业，我就了解到了以下两点：一、就是这个行业能够获得巨额回报，是拥有较宽裕资金的个人或企业让资金增值一种非常有效的手段；二、就是在伴随巨额回报的同时，他同时也存在着巨大的风险，这意味着一旦投资失败，投资者也将承担惨重损失。
通过八个星期的学习，我对风险投资的认识有所增进，但这两个方面的的认识不减反增。
老师在课堂上讲到了许多世界上有名的风险投资家的故事，在为他们的成功而欢欣鼓舞的同时，我也想到了那些未能成功的风险投资人，就想找到一些这样的事例来看看他们为什么失败，而另一些认为什么成功，进而从中得到一些经验教训，为后世的风险投资家做个参考。
果然，我找到了一个——炎黄健康传媒。
下面就此做一些简单分析。
说到传媒就不得不提到2005年7月在美国纳斯达克上市的分众传媒，这是风险投资在中国的最典型成功案例一方面是公司从创立到上市只有短短的2年半，经历几轮投资之后，让数十家赚得盆满钵满；其次，分众传媒掀起了国内户外传媒的创业、投资、并购的热潮，引领了航煤传媒、华视传媒等公司海外上市的同时，也让众多投资人、创业者深陷其中——炎黄健康传媒无疑是后者。
2004年，炎黄传媒创立；2008年1月，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。
2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，2008年10月，炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，炎黄传媒名存实亡。
案例LTCM
案例LTCMLTCM案例分析。
LTCM（Long-Term Capital Management）是一家成立于1994年的对冲基金公司，由约翰·默顿、罗伯特·默顿和戴维·薛弗等人创立。
该公司曾一度在金融市场上表现出色，但最终却因为投资失误导致了一场金融危机，成为了金融史上的经典案例。
LTCM的投资策略主要是利用套利交易获取收益，他们通过利用不同市场之间的价格差异进行交易，从而获得稳定的收益。
然而，随着金融市场的变化和不确定性的增加，LTCM的投资策略也暴露出了一些问题。
首先，LTCM的杠杆比例过高。
他们利用高杠杆来放大投资收益，但也增加了投资的风险。
当市场出现剧烈波动时，高杠杆会使得损失倍增，最终导致了LTCM的破产。
其次，LTCM的投资组合缺乏多样性。
他们主要集中在利率套利和债券套利上，而忽视了其他投资领域的机会。
当市场出现大幅波动时，他们的投资组合无法有效分散风险，导致损失加剧。
此外，LTCM的风险管理和监控机制也存在问题。
他们过于依赖数学模型和计算机算法来进行风险管理，而忽视了市场的不确定性和人为因素。
当市场出现超出模型预期的情况时，他们无法及时做出调整，最终导致了灾难性的后果。
最后，LTCM的高管团队缺乏有效的应对危机能力。
他们过于自信和乐观，没有及时意识到市场的变化和风险的增加，导致了最终的失败。
总的来说，LTCM案例是一个典型的投资失误案例，他们的失败主要是由于高杠杆、缺乏多样性、风险管理不足和高管团队失误等多方面原因造成的。
这个案例给我们提供了一个宝贵的教训，即在投资过程中，要注意控制杠杆，多样化投资组合，加强风险管理和监控，以及建立有效的危机应对机制，避免重蹈LTCM的覆辙。
在金融投资领域，LTCM案例也被广泛用来教育投资者和金融从业人员，帮助他们认识到投资中的风险和不确定性，以及重视风险管理和监控的重要性。
同时，LTCM案例也提醒我们，金融市场的变化无常，投资者需要保持谨慎和理性，避免盲目跟风和投机行为，以免陷入类似的困境。
国企问题典型案例
国企问题典型案例
一、财务违规
案例：某大型国有企业因财务操作不规范，涉及虚报收入、隐瞒成本等财务违规行为，导致企业财务报表失真，引发投资者和监管机构的质疑。
二、决策失误
案例：某国有企业在进行重大投资决策时，未能充分评估市场风险，导致投资失败，给企业带来巨大经济损失。
三、腐败问题
案例：某国有企业高管利用职务之便，收受贿赂，为他人谋取利益，严重损害企业利益和形象。
四、人事管理不善
案例：某国有企业内部人事关系复杂，任人唯亲，导致人才流失严重，员工士气低落，严重影响企业发展。
五、资源配置不当
案例：某国有企业在资源配置上存在严重问题，导致部分优质资源被浪费或分配不公，影响企业的整体效益。
六、国有资产流失
案例：某国有企业在进行资产处置时，未能充分评估资产价值，导致国有资产低价转让，造成国有资产流失。
七、社会责任缺失
案例：某国有企业在追求经济效益的同时，忽视了对社会和环境的责任，如环境污染、资源浪费等，引发社会舆论的广泛关注。
八、环境污染
案例：某国有企业的生产活动对周边环境造成了严重污染，导致居民生活受
到影响，引发公众抗议和政府调查。
九、投资者关系处理不当
案例：某国有企业在与投资者沟通时，信息披露不透明或隐瞒重要信息，导致投资者利益受损，引发投资者不满和信任危机。
风险管理案例
八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1，000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外（投资合伙）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands—off”）监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
22年三十万投资失败案例大全
22年三十万投资失败案例大全（原创实用版）目录1.引言：投资失败的案例汇总2.案例一：投资股票导致巨亏3.案例二：盲目炒房，房价暴跌4.案例三：P2P 网贷平台跑路5.案例四：创业失败，血本无归6.总结：投资失败的原因及教训正文【引言】在投资的道路上，无论是新手还是资深投资者，都有可能遭遇失败。
本文汇总了 22 年里一些典型的投资失败案例，旨在通过这些案例分析失败原因，为投资者提供一些借鉴和教训。
【案例一】在股票市场上，投资者往往容易被高收益所吸引，盲目追求涨停板。
然而，在 22 年的投资历程中，不少投资者因为投资股票而巨亏。
其中，最为典型的案例是一些投资者在股市高位时，买入了业绩不佳、市盈率过高的股票，结果在市场回调时，股票价格暴跌，投资者损失惨重。
【案例二】过去几年，房地产市场的火爆让许多投资者趋之若鹜。
然而，盲目炒房同样带来了巨大的风险。
在 22 年的投资历程中，有些投资者在不了解市场行情的情况下，盲目跟风炒房。
结果，在国家调控政策出台后，房价暴跌，投资者投入的资金难以收回。
【案例三】近年来，P2P 网贷平台如雨后春笋般涌现，高额的收益吸引了众多投资者。
然而，随着监管政策的加强，许多不合规的 P2P 平台纷纷跑路，投资者血本无归。
这些失败的案例警示投资者，在选择投资渠道时，一定要谨慎，了解平台的合规性和风险。
【案例四】在创业大潮中，许多人都希望借助创业实现财富自由。
然而，创业过程中的种种困难和风险，使得许多创业者最终未能成功。
在 22 年的投资历程中，许多创业者因为项目选择不当、资金链断裂等原因，最终导致创业失败，血本无归。
【总结】通过以上案例，我们可以发现投资失败主要有以下几个原因：盲目追求高收益、缺乏市场分析、风险意识不足、资金管理不当等。
因此，投资者在投资过程中，应充分了解投资项目和市场行情，合理分配资产，做好风险防范。
投资失败案例典型
投资失败案例典型
近年来，随着经济的快速发展和投资市场的逐渐开放，越来越多的人开始涉足投资领域，但同时也有很多人因为各种原因而遭遇到了投资失败的情况。
下面列举几个投资失败案例，供大家参考。
1、房地产投资失败。
某业主购买了一套房子，计划通过出租来获得稳定的收益，但是由于市场行情大幅下跌，租金难以维持，再加上物业费、税费等支出，导致其不得不继续承担房贷压力，最终亏本出售房产。
2、股票投资失败。
某投资者看中一只股票，认为会有大幅度上涨，于是借款入股，结果却因为行情波动等因素，股票价格持续下跌，导致其资金亏损。
3、P2P投资失败。
某投资者在P2P平台上进行了多次投资，但是由于平台违规经营、资金链断裂等问题，导致其投资本金无法收回，损失惨重。
4、创业投资失败。
某创业者倾注了大量资金和精力，但是由于市场竞争激烈、产品不具有市场竞争力等原因，最终导致企业倒闭，投资失败。
以上案例均为投资领域的典型失败案例，对于投资者而言，需要在进行投资之前充分了解市场行情和相关风险，避免因盲目投资而产生损失。
同时，也需要选择可靠的投资平台和项目，规避投资风险，保障自身利益。
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银行业典型案例汇编
银行业典型案例汇编银行业作为金融行业的重要组成部分，其发展与稳定直接关系到国家经济的发展和金融市场的稳定。
在银行业的发展过程中，不可避免地会出现各种各样的案例，这些案例既有成功的经验，也有失败的教训，对于银行业的从业人员和管理者来说，都具有重要的借鉴意义。
本文将就银行业的一些典型案例进行汇编和分析，以期为银行业的发展和管理提供一些有益的参考。
1. 风险管理不善导致的巨额亏损案例。
在银行业经营中，风险管理是至关重要的一环。
一些银行由于风险管理不善，导致投资失误，甚至出现巨额亏损的情况。
例如，某银行在金融衍生品投资中没有严格控制风险，结果导致了数十亿的亏损。
这一案例告诉我们，银行在投资和经营中，必须高度重视风险管理，建立科学的风险管理体系，严格控制各项风险，避免因风险管理不善而导致的巨额亏损。
2. 客户信息泄露事件引发的信任危机案例。
在银行业中，客户信息的保密是非常重要的。
一些银行由于信息系统安全不到位，导致客户信息泄露的事件时有发生。
这些事件不仅会给客户带来损失，还会严重影响银行的声誉和信誉。
比如某银行因为员工泄露客户信息，导致大量客户投诉和流失，给银行带来了巨大的信任危机。
这一案例告诉我们，银行必须加强信息安全管理，建立健全的信息安全体系，保护客户信息的安全，维护客户的合法权益。
3. 假冒银行卡盗取资金案例。
银行卡是人们日常生活中不可或缺的支付工具，然而一些不法分子利用技术手段，频繁进行假冒银行卡盗取资金的行为。
某银行因为未能及时发现和阻止银行卡被盗刷，导致大量客户资金受损，给客户带来了巨大的经济损失和精神压力。
这一案例告诉我们，银行在支付安全方面必须加强技术防范，及时发现和阻止不法分子的盗刷行为，保障客户资金的安全。
4. 银行业合规风险引发的行政处罚案例。
在银行业的经营中，合规风险是一个非常重要的方面。
一些银行由于违反监管规定，导致行政处罚的情况屡见不鲜。
比如某银行因为违规操作，被监管部门处以数亿元的罚款，给银行带来了严重的财务损失和声誉风险。
风险投资案例分析
风险投资的操作流程一个典型的风险投资公司会收到许多项目建议书。
如美国“新企业协进公司”（New Enterprise AssociatesInc）每年接到二三千份项目建议书；经过初审筛选出二三百家后，经过严格审查，最终挑出二三十个项目进行投资，可谓百里挑一。
这些项目最终每10个平均有5个会以失败告终，3个不赔不赚，2个能够成功。
成功的项目为风险资本家赚取年均不低于35％的回报（按复利计算）。
换句话说，这家风险投资公司接到的每一项目，平均只有l％的可能性能得到认可，最终成功机会只有0.2%,风险投资家寻找能使他们获得高额回报（35％以上的年收益率）的公司或机会。
有时，要在尽可能短的时间内实现这一目标，通常是3～7年。
成功的风险投资家有许多宝贵的经验，包括选择投资对象，落实投资，对该公司进行监督，带领公司成长，驾驭公司顺利通过难关，促使公司快速发展。
虽然每一个风险投资公司都有自己的运作程序和制度，但总的来讲包括以下步骤：（一）初审风险投资家所从事的工作包括：筹资、管理资金、寻找最佳投资对象、谈判并投资，对投资进行管理以实现其目标，并力争使其投资者满意。
以前风险投资家用6O％左右的时间去寻找投资机会，如今这一比例已降低到40％。
其他大部分时间用来管理和监控自已投资的资金。
因此，风险投资家在拿到经营计划和摘要后，往往只用很短的时间走马观花地浏览一遍，以决定在这件事情上花时间是否值得。
必须有吸引他的东西才能使之花时间仔细研究。
因此第一感觉特别重要。
（二）风险投资家之间的磋商再大的风险投资公司，相关的人员会定期聚在一起，对通过初审的项目建议书进行讨论，决定是否需要进行面谈，或者回绝。
（三）面谈如果风险投资家对企业家提出的项目感兴趣，他会与企业家接触，直接了解其背景、管理队伍和企业，这是整个过程中最重要的一次会面。
如果进行得不好，交易便告失败。
如果面谈成功，风险投资家会希望进一步了解更多的有关企业和市场的情况，或许他还会动员可能对这一项目感兴趣的其他风险投资家。
投资失败的例子
中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
案例一：太阳神的多角化战略1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO），当年实现销售收入750万元人民币。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统）。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。
此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动。
短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达 3.4亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1.59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA 工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。
案例二：春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。
风险投资的案例及分析
案例分析一：大鹏证券对奥沃国际的风险投资(千金难买牛回头我不需再犹豫)大鹏证券在1995年就开始涉足创业投资。
其涉足的第一个项目就是奥沃国际的伽马刀技术。
大鹏证券在奥沃国际公司注册成立当年就注资1000万与奥沃国际联手开发此项目。
即主要从事高精尖医疗设备的开发、研制和生产大型放射治疗设备 OUR-XGD 型旋转式伽玛刀（头部伽玛刀）及立体定向伽玛射线全身治疗系统（全身伽玛刀）。
1、大鹏证券为什么选择奥沃国际？大鹏证券决定注资1000万帮助奥沃进行项目开发，是因为认为该项目（公司）具有以下几点投资价值：（1）、技术开发能力及技术的领先性(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)伽玛刀只是一把虚拟的手术刀，医学上称为“伽玛射线（X 射线）立体定向治疗系统”。
利用医用电子直线加速器发出的X 射线通过精确的定位坐标系统对生物肌体（病灶）的定向照射而产生破坏作用以此达到摧毁病变组织的治疗目的。
作为对传统手术的一项突破，它实现了不开颅、不流血、无创伤、无痛苦地治疗脑瘤及其他疾病。
与传统手术刀相比，这就是其明显的附加值及技术领先性。
（2）、奥沃国际拥有一流的研发能力和人员伽马刀是一个技术密集型的项目，这一产品涉及众多尖端技术，应具备世界一流的科研开发能力（R&D），在这方面奥沃具有很强的实力。
在开发伽玛刀技术的过程中，奥沃国际汇聚了许多国内外物理学家、核学家、计算机软件、精密机械、自动控制、同位素等一流的科学家和工程技术人员，形成了一支高素质、多学科、跨领域的科研和技术队伍。
他们先后与中科院高能所、中国原子能研究所、清华大学、中国科技大学等7家所院建立了密切的协作关系，参与该项目研制的包括我国核物理、核医学、放射化学及计算机等领域的30多位科学家。
1996年该项目被国家科委确认为改进级科技攻关项目。
同年奥沃公司和国内专家的共同努力下在北京天坛研制成功了世界第一台旋转式伽玛刀。
其研发能力是过硬的。
（3）、产品市场具有很大的发展空间和潜力我国的人口是美国的4倍，我国的医疗器械虽有万余个品种，但总量仅为美国的1／10，我国医疗器械的总体水平比国际水平落后20年左右，主要医疗器械产品中己达到当代世界先进水平的不到5％。
风险投资经典案例解析 第一章 风险投资
案例1-4 软银投资阿里巴巴狂赚71倍
• 2007年11月6日，全球最大的B2B公司阿里巴巴在香港联交所正式挂牌上 市，正式登上全球资本市场舞台
案例1-4 软银投资阿里巴巴狂赚71倍
• 2．第二轮投资，挺过互联网寒冬
• 1999年秋，日本软银总裁孙正义约见了马云。孙正义表示将给阿里巴巴 投资3000万美元，占30%的股份。但是马云认为，钱还是太多了，经过6 分钟的思考，马云最终确定了2000万美元的软银投资，阿里巴巴管理团 队仍绝对控股。
• 最后，作为消费品行业，好孩子具有持续的业绩增长能力，因此可以给以市 场溢价，企业的实际价值超过账面价值。
• 从2000年4月起，纳斯达克指数开始暴跌，长达两年的熊市寒冬开始了， 很多互联网公司陷入困境，甚至关门大吉。但是阿里巴巴却安然无恙， 很重要的一个原因是阿里巴巴获得了2500万美元的融资。
• 那个时候，全社会对互联网产生了一种不信任，阿里巴巴尽管不缺钱， 业务开展却十分艰难。马云提出关门把产品做好，等到春天再出去。冬 天很快就过去了，互联网的春天在2003年开始慢慢到来。
案例1-4 软银投资阿里巴巴狂赚71倍
• ４．风险投资大赚一把
• 作为阿里巴巴集团的两个大股东，雅虎和软银在阿里巴巴上市当天账面上获得 了巨额的回报。阿里巴巴招股说明书显示，软银持有阿里巴巴集团29.3%股份， 而在行使完超额配售权之后，阿里巴巴集团还拥有阿里巴巴公司72.8%的控股权。 由此推算，软银间接持有阿里巴巴21.33%的股份。到收盘时，阿里巴巴股价达 到39.5港元。市值飙升至1980亿港元(约260亿美元)，软银间接持有的阿里巴巴 股权价值55.45亿美元。若再加上2005年雅虎入股时曾套现1.8亿美元，软银当初 投资阿里巴巴集团的8000万美元如今回报率已高达71倍。
风险投资失败的典型案例
风险投资失败的典型案例在全球投资界，孙正义是一个传奇的名字，他的视野和独特的投资策略使他在硅谷和全球科技行业中建立了无可比拟的地位。
即使是最有洞察力的投资者也会犯错误。
这就是孙正义和风险投资的故事，一个看似下一个马云的企业家，却给他带来了160亿美元的噩梦。
孙正义非常欣赏马云的创新精神和企业家精神，他曾在阿里巴巴初创时期投入了2000万美元。
时至今日，这笔投资已经变成了价值数十亿美元的财富。
尽管如此，即使是最成功的投资也不能保证未来的成功。
孙正义看到了另一个有着马云特质的企业家，他在其初创企业投入了大量的资金，期待着再度成功。
但是另一方面来说，这个企业家并没有马云的商业才能和远见，他的公司在短短几年内就陷入了困境。
这就是孙正义的160亿美元噩梦。
这个企业家的商业模式在开始时被认为是创新的，但很快就被证明是不可持续的。
公司的财务状况开始恶化，员工士气低落，市场份额持续下滑。
最终，孙正义不得不对这次投资进行大幅度的减值。
这是一个极度痛苦的决定，但也是必要的。
这次失败的投资给孙正义带来了宝贵的教训。
孙正义认识到，尽管企业家的个人魅力和创新精神很重要，但更重要的是他们的商业模式和公司的运营状况。
他也意识到，成功的投资不仅要看到公司的潜力，还需要看到潜在的风险。
这个故事也给所有的投资者带来了重要的启示。
投资决策不能只基于个人的情感和直觉，而应该基于公司的实际运营情况和市场环境。
投资者应该对每一笔投资进行深入的调查和分析，以确保他们的资金是在有利的条件下进行投资。
总的来说，孙正义的这次失败投资是一个既悲观又乐观的故事。
它告诉我们，即使是最富有经验的投资者也会犯错误，但关键是从失败中取得学习，不断提升投资策略和方法。
还有就是，孙正义的这个故事也是对我们所有人的警示，要时刻保持谨慎，不断地学习和进步，无论我们在何处，都需要用冷静和理性的眼光来看待投资和商业机会。
人生，就像投资，总是充满了未知和变数。
孙正义的投资之路，就如同他的人生一般，高低起伏，激荡不定。
吸取罗得失败的教训
2023-11-17•罗得的失败案例介绍•分析罗得失败的原因•从罗得的失败中吸取的教训目•总结与展望录罗得的失败案例介绍0102罗得的背景及失败事件概述决策失误管理不善丧失创新精神030201罗得失败的具体表现罗得失败的影响和后果分析罗得失败的原因分析罗得失败的原因从罗得的失败中吸取的教训协作与沟通明确分工团队管理的重要性在面对市场变化时，企业应灵活调整自身策略，适应新的市场环境，确保企业稳健发展。
及时调整市场策略灵活调整策略市场敏感度学习能力罗得在发展过程中缺乏足够的学习能力，无法适应新的市场挑战。
个人应不断提高学习能力，掌握新知识、新技能，增强自身竞争力。
心理素质面对失败和挫折，个人应具备良好的心理素质，积极面对困难，从中汲取教训，不断前进。
提高个人综合素质风险意识风险防控体系加强风险管理总结与展望盲目自信罗得在处理问题时表现出过度的自信，忽视了潜在的风险和挑战。
这种盲目自信使得罗得没有及时调整策略，最终导致了失败。
策略失误罗得的失败在很大程度上源于其策略的错误选择。
在面对困境时，罗得没有做出明智的决策，导致事态逐渐恶化。
缺乏团队协作罗得在处理问题时，未能有效整合团队资源，缺乏团队协作。
这使得罗得在面对困难时势单力薄，无法集思广益，找到解决问题的最佳方案。
对罗得失败的总结反思制定科学策略：在面对挑战时，要深入分析形势，制定科学合理的策略。
通过全面评估各种因素，确保策略具有针对性和实效性。
保持谦虚谨慎：在解决问题的过程中，要保持谦虚谨慎的态度，时刻警惕潜在的风险。
避免盲目自信，及时调整策略，以应对不断变化的情况。
强化团队协作：注重团队协作能力的培养，激发团队成员的积极性和创造力。
在面对挑战时，充分发挥团队力量，共同商讨解决方案，提高决策的正确性和有效性。
展望未来，我们应该以罗得的失败为鉴，不断总结经验教训，不断提升自身的决策能力和团队协作能力。
只有这样，我们才能在未来的道路上避免类似的失败，取得更大的成功。
养生养老借贷投资被骗故事敲响警：老年人投资需谨慎
养生养老借贷投资被骗故事敲响警：老年人投资需谨慎网络案例：王大爷遛弯回家打开电视，正赶上央视经济频道播放公益广告。
只见一位头戴安全帽的民工兄弟用浓重的乡音对一群痴迷理财的人疾呼：“小心竹篮打水一场空啊！”王大爷不禁心头一颤立马关上电视，原来这则广告正好戳中他的痛处：两年前王大爷曾受高额利息诱惑将10万元存入一户私募储蓄机构，却不料刚两个月后者就卷款而逃。
其实，近两年曾先后被多家媒体披露过的腾玉琴、李振海、张光兴、“吴岚”等几位老人的投资理财遭遇，比王大爷的遭遇更曲折、更惨痛，有的人甚至房、财两空。
这几位老人有一个共同的特点，就是在借贷投资的过程中都到公证处进行过公证，有的老人在接受媒体采访时称，自己在公证处办理了赋予借款合同强制执行效力公证书和委托书，对于自己签了名的处置房产委托书，根本就不知情。
当时究竟发生了什么？公证员是如何为老人办理公证书的？老人们又是如何上当受骗的？带着这样的疑问，在征得北京市公证协会同意后，记者走进公证处，调看了几位老人当年办理公证时的现场录像，查看了他们的抵押借款合同书、强制执行申请书和处置房产委托书等相关资料。
“新元酵素”连累腾玉琴老人以房抵债：1951年出生的腾玉琴老人是“新元酵素非法集资案”的受害者之一。
xx至xx年期间，北京新元盛业生物科技公司大肆宣传其研发的保健品浓缩酵素有治疗癌症、延缓衰老的功能，吸引了不少老人青睐。
但浓缩酵素价格昂贵，数千元才能买一盒。
新元公司又说买不起不要紧，只要老人们愿意向借贷公司借一笔款转入新元公司作投资，新元公司就可以为他们免费提供酵素产品，还负责帮助他们联系借贷公司和替他们每月支付借款利息，不会存在什么风险。
实际上这种所谓“投资”风险极大，因为一旦新元公司资金链断裂不能再替老人们每月支付借款利息，他们就会不但无法从新元公司收回投资，而且还会欠上借贷公司的借款本金和不断增长的高额利息，随时面临借贷公司的逼债，甚至被逼变卖房产抵债。
操作风险典型案例教案资料
操作风险典型案例操作风险典型案例1、巴林银行的倒闭1995年2月26日，英国中央银行突然宣布；巴林银行不得继续从事交易活动并将申请破产清算。
这则消息让全世界为之震惊，因为巴林银行是英国举世闻名的老牌商业银行。
说起巴林银行破产的原因，更加让人难以置信；它竟葬送在巴林银行新加坡分行的一名普通职员之手!1992年，里森加入巴林银行并被派往新加坡分行，负责新加坡分行的金融衍生品交易。
里森的主要工作是在日本的大阪及新加坡进行日经指数期货的套利活动。
然而过于自负的里森并没有严格按照规则去做，他判断日经指数期货将要上涨，伪造文件、私设账户挪用大量的资金买进日经指数期货。
1995年2月23日，里森突然失踪，他失败的投机活动导致巴林银行的损失逾10亿美元之巨，已经远远超过了巴林银行5.41亿美元的全部净资产。
巴林银行破产的原因耐人寻味。
从表面上看，巴林银行是由于里森个人的投机失败直接引发的。
而实际上，深层次的原因在于巴林银行控制内部风险尤其是操作风险的制度相当薄弱。
首先，巴林银行没有将交易与清算业务分开，允许里森既作为首席交易员，又负责其交易的清算工作。
在大多数银行，这两项业务是分立的。
因为让一个交易员清算自己的交易会使其很容易隐瞒交易风险或亏掉的金钱。
这是一种制度上的缺陷。
其次，巴林银行的内部审计极其松散，在损失达到5，000万英镑时，巴林银行总部曾派人调查里森的账目，资产负债表也明显记录了这些亏损，但巴林银行高层对资产负债表反映出的问题视而不见，轻信了里森的谎言。
里森假造花旗银行有5，000万英镑存款，也没有人去核实一下花旗银行的账目。
监管不力不仅导致了巴林银行的倒闭，也使其3名高级管理人员受到法律惩处。
2、日本大和银行。
井口俊英是日本大和银行纽约分行的一名职员，1976年进入该行，担当国债交易审核员。
1979年，因工作勤奋，认真负责，被提升为纽约分行国债交易室主管，同时兼任国债交易稽查主任。
在华尔街有一间专用的办公室，这是银行给他的特殊待遇。
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风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析
2001年10月31日11:14:04
风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析
1、红颜薄命的铱星1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属"铱"命名。
1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。
随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。
铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。
同年底，在由我国两院院士评选的年度十大科技成就中名列第二位。
从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何"能见到的地方"都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个"任何"（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever）进行通信。
然而，红颜注定命薄。
由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。
除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，(据说中国也投资了8000万人民币，主要是为了了解这个技术)铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。
从一开始，铱星公司就没有喘过气来，一直在与银行和债券持有人等组成的债权方集团进行债务重组的谈判，但双方最终未能达成一致。
债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护。
2000年3月18日，铱星背负40多亿美元债务正式破产。
昨夜星光灿烂，而今化做一道美丽的流星。
2、投资失败否决了美丽故事美丽是吸引人的先天条件，铱星计划一出炉就引起世人的广泛注目，也赢得了风险投资家的青睐。
然而从概念（故事）到计划再到实现中间有很长一段路要走。
一般高科技企业的开始通常是：由若干研究人员在完成了对某项产品的概念、计划到技术基本实现，可以市场化后，对该企业今后相对较短时期内的前景有明晰的认识，才去寻求风险投资，寻求企业化、市场化的途径。
而铱星恰恰相反，由于它的概念（故事）实在太吸引人了，又是由IT巨人摩托罗拉公司向世界隆重推出，这时就有风险投资家介入，很
快就产生滚雪球效应，具有了企业实体行为。
这其中，摩托罗拉公司做了应该做，但事实上起了推波助澜作用的一件事，那就是宣布投入高达10亿美元的巨额资金从事相关技术的开发。
作为一个IT巨人，10亿美元只不过是摩托罗拉公司研发（R＆D）的正常投入，搞得成，搞不成，有没有市场前景只是摩托罗拉公司自己的事，风险投资的介入实在太早了。
一项调查表明，从一项技术的研究到最终成为有赢利的产品，失败的可能性高达90％以上。
可以说，正是铱星计划的美丽，才注定50多亿美元的付之东流。
这也许就是通常意义上美的悲剧性吧！反观成功的高科技企业，会发现截然不同的情况。
比如世界上第一个互联网上的搜索引擎YAHOO，当杨至远在构思、开发Y AHOO时，并没有风险投资，只有在产品拿出来并在小范围使用后，才有人根据网络发展的速度、该产品的市场前景对其注入风险资金。
考查互联网的企业，尽管不一定赢利，但一定已占有市场，其产品（主要是服务）的销售呈快速增长趋势，这时才是风险资本介入的最佳时机。
3、破产的原因初探无论从何种角度，铱星的破产，必然引起全球广泛的议论。
一般认为，它的破产原因是多方面的。
1）技术选择失误--过于先进的技术导致成本过高，维护费用巨大；寿命周期费用高。
2）市场定位错误--价格过高导致用户数量远远达不到预计规模；
3）外界压力下不得不匆匆投入商用，导致不良的服务；
4）销售渠道不畅导致用户数量的损失；
5）全球开放的通信市场远未形成，造成铱星公司在开拓全球市场时力不从心。
第一，"铱星"手机售价为每部8000美元（相当国内一辆汽车的价格），少也要4000～5000美元，而通话费更高得惊人。
在中国大陆，1999年中"铱星"手机对地面固定和移动电话的国内通话费为9.8元人民币／每分钟，国际通话费为27.4元人民币／每分钟，因此用户数量增长缓慢，在北京只卖出200部铱星手机，全国也只卖出900部。
它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要做到10万用户。
第二，铱星手机又重又笨，重达1磅，与现在的普通手机相比蠢头蠢脑。
第三，性能也不尽如人意，其通话的可靠性和清晰度也比较差，在室内和车内都不能通话。
最要命的是"铱星"系统的数据传输速率仅有2、4Kbit／秒，所以除了通话外，现只能传送简短的电子邮件或慢速的传真，无法满足目前互联网的需求。
然而，任何一个产品都有一个发展的过程，产品的性能在发展中不断完善。
一个企业也面临同样的过程，所以，对铱星公司及其铱星手机的责难未必就能站住脚。
应当从公众投资的角度，从知识经济、网络经济的大背景下对一个大型企业，尤其是高科技、高风险的企业从理念、生成、壮大的一般性原则分析铱星的成与败。
4）摩尔定律与铱星的市场定位70年代末，移动电话刚出现时，发明这项技术的贝尔实验室根据自己进行的一项市场研究预计，到2000年移动电话用户最多只有80万。
相信在1991年铱星计划实施时，展望铱星手机赢利前景时并没有想到移动电话可以发展到今天的地步，但经过10多年的飞速发展，传统移动电话已全面普及。
据美国电子产品市场信息公司统计，1998年全球移动电话的销售量达到1、63亿部，比1997年增加了51％，正是GSM蜂窝式移动电话成为铱星系统的致命天敌。
摩尔定律原指在IT产业尤其在半导体芯片技术上，每18个月产品性能翻一番，而价格下降一半。
事实上，摩尔定律已经从IT 产业扩散到其它产业，甚至整个社会的运转速度都受它影响，而影响的程度会各不相同，这也被解释为10倍速理论。
在铱星系统的市场定位上，显然对GSM移动电话的发展估计不
足，因此，当铱星手机投入市场时，它处在极端的劣势地位，破产已是必然的结局。
在当今社会，作为一个还没投产已注定失败的单一产品无法在中间任何一步停下来，只有研发项目（R＆d）可以随时终止，这就是铱星计划最大的悲哀之处。
5 ）归根到底是经济选择技术铱星系统是卫星移动通信的一个典型代表，是一个趋势。
从科学的角度来说是一个大胆的尝试。
但它失败的原因应从科研开发、投资、运营等多个方面考虑。
从技术上看，铱星系统采用星际链路，用极地轨道，将77颗星（后改成66颗）在极地汇成一个点，又要避免碰撞，技术太复杂。
它又是一个完整的独立网，呼叫、计费、通信管理是直接建立的，不受本地的通信网主权国家的管理。
以上原因造成此系统技术风险过大。
从投资市场看，当时定位是为白领阶层的国际商务者服务。
随着社会的发展，必然会有人使用无缝隙覆盖的手机服务，但因定位在白领以上阶层，市场份额受到影响，收支不能相抵，走向失败也是必然的。
由于前几年全球许多咨询机构无视地面移动通信与卫星移动通信的差别，对卫星移动通信市场盲目乐观，在市场预测时大都以蜂窝网的移动通信用户量的1％～3％作为参照进行预测，在纸上画出了一个"大蛋糕"。
铱星系统的失败首先是市场定位失误。
80年代初，开始推出铱星计划时，决策者没有预见到GSM网会有今天的迅猛发展，正式投入运营后用户数量严重不足，根本无法支持系统的正常运转。
二是技术虽然先进但不成熟。
三是商务运作上的失策。
铱星系统没能按承诺及时还款付息和实现股东利益，银行停止贷款、股东撤回投资、股市停盘都对铱星造成致命打击。