建设单位管理规定
建设单位的管理制度
建设单位的管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位的管理工作，提高管理效率、加快建设进度和质量，在建设单位内部建立一套完善的管理制度，本制度为建设单位管理行为的依据。
第二条本制度适用范围：建设单位全体工作人员均应严格遵守。
第三条建设单位的管理制度应以国家法律法规和相关政策为依据，结合具体的建设工程实际情况，切实加强管理，确保建设工程的安全、高效、高质完成。
第四条建设单位应根据工作的实际情况和需要，不断对管理制度进行改革和完善，使之能够更好地适应现代化建设的需要。
第二章组织架构第五条建设单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权利，并确保各部门之间的有效协作和信息交流。
第六条建设单位的组织架构应包括总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全部等。
第七条总经理办公室是建设单位的管理中枢，负责全面协调、指导和监督建设单位的各项工作。
第八条财务部负责建设单位的经济资金管理工作，负责编制预算、监督资金使用、财务稽核等工作。
第九条人力资源部负责建设单位的人员管理工作，包括人事招聘、培训、考核、激励等。
第十条工程部负责建设项目的规划、设计、施工、监理等工作，并负责工程进度和质量管理。
第十一条安全部负责建设单位的安全工作，包括施工安全、环境保护、消防等。
第三章管理职责第十二条总经理办公室负责建设单位的全面管理工作，包括决策、计划、组织、指挥、协调和督促。
第十三条财务部负责建设单位的财务管理工作，包括资金筹措、预算编制、财务会计、审计和资金监管等。
第十四条人力资源部负责建设单位的人事管理工作，包括招聘、培训、聘用、奖惩等。
第十五条工程部负责建设项目的设计管理、施工管理、监理管理、质量管理等工作。
第十六条安全部负责建设单位的安全管理工作，包括施工安全、环境保护、消防管理等。
第十七条各部门负责人应当严格按照职责分工，忠实履行管理职责，确保建设单位各项工作的顺利进行。
第四章管理流程第十八条建设单位应当根据工作需要和项目情况，制定详细的管理流程和工作程序，并定期对其进行评估和调整。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的规范化管理，提高工程质量和效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，包括管理层、技术人员、施工队伍等。
第三条本单位坚持安全第一、质量至上的原则，全体员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，确保工程质量和安全。
第二章组织架构与职责第四条本单位实行总经理负责制，下设工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全管理，制定并执行质量安全标准和规范，开展质量检查和安全评估。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，建立健全员工档案，保障员工权益。
4. 财务部：负责单位的财务管理和资金筹措，确保资金使用合法合规，做好成本核算和财务分析。
第三章工程项目管理第六条工程项目应严格按照国家法律法规和相关标准进行规划和设计，确保符合建设要求和规范。
第七条工程施工前，应进行充分的现场勘查和风险评估，制定详细的施工方案和安全措施。
第八条施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
同时，应加强对施工现场的监管和管理，防止环境污染和安全事故的发生。
第九条工程验收应严格按照相关标准和程序进行，确保工程符合质量要求。
对于验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规和本单位规章制度，认真履行职责，不得擅自离职或违反工作纪律。
第十一条员工应保守单位商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用职权谋取私利。
第十二条员工应积极参加培训和学习，提高自身素质和业务能力，为单位的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第十三条对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位应给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定
根据《建设工程质量管理条例》和《建筑施工现场安全生产管理办法》等相关法规和文件的规定，建设单位应当制定和执行施工现场管理规定，具体内容如下：
1. 建设单位应当组织编制施工现场管理规定，并报批相关部门。
2. 施工现场管理规定应当包括施工现场的范围、管理机构及其职责、管理制度和管理措施等内容。
3. 施工现场的范围包括建筑工地、道路工程等各类建设工程施工现场。
4. 管理机构包括施工现场项目经理部、安全管理部、质量管理部、设备管理部等，各部门具体的职责由建设单位根据工程性质和规模确定。
5. 管理制度包括施工现场的安全管理制度、质量管理制度、进场管理制度、施工生产计划管理制度等。
6. 管理措施包括对施工人员的培训、施工现场的安全防护设施、施工现场环境的保护等。
7. 施工现场管理规定应当根据施工现场的特点和风险，明确各项管理的要求和措施。
8. 建设单位应当配备专职或兼职的施工现场管理人员，负责施工现场的日常管理。
9. 施工现场管理规定应当通过培训和宣传等方式向施工人员进行宣传，使其了解并遵守相关管理规定。
10. 建设单位应当委托第三方机构进行施工现场的监督和检查，确保施工现场的规范管理。
建设单位应当严格执行施工现场管理规定，确保施工现场的安全生产和工程质量，同时依法接受监管部门的监督和检查。
工程建设单位管理制度
工程建设单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设单位的管理行为，提高工程建设单位管理水平，保障工程建设质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全国范围内的工程建设单位，包括国有企业、民营企业、外商投资企业、合资合作企业等各类工程建设单位。
第三条工程建设单位管理应遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家有关标准和规范，坚持科学发展观和可持续发展理念，不断提高自身管理水平。
第二章组织机构第四条工程建设单位应设立完善的管理组织机构，包括董事会、总经理办公会、各部门、办事处等。
各级组织机构应明确职责分工，健全管理体系。
第五条工程建设单位应设立质量安全监督部门，负责对工程建设质量和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第三章管理制度第六条工程建设单位应建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度、安全管理制度等，确保管理工作规范化、制度化。
第七条人事管理制度包括员工招聘、培训、考核、激励、奖惩等方面的规定，保障人才队伍的稳定和发展。
第八条财务管理制度包括预算编制、资金管理、成本控制、审计监督等方面的规定，保障工程建设资金的合理使用和安全运作。
第九条工程管理制度包括项目立项、设计、施工、验收等方面的规定，确保工程建设质量和进度符合要求。
第十条安全管理制度包括安全教育、安全生产、应急预案等方面的规定，建立健全安全生产责任制，确保工程建设安全稳定。
第四章管理流程第十一条工程建设单位应建立健全的管理流程，包括审批流程、变更流程、投诉处理流程等，确保管理工作有条不紊进行。
第十二条工程建设单位应建立健全的信息化系统，对各项管理工作进行统一管理和监控，提高管理效率和透明度。
第五章管理责任第十三条工程建设单位管理人员应切实履行各项管理职责，建立正确的管理理念，注重团队协作和学习创新，提高管理水平和能力。
第十四条工程建设单位管理人员应严格执行各项管理制度和流程，对违反管理规定的行为进行严肃处理，确保管理工作的严肃性和权威性。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
完整版)建设单位工程管理制度
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。
同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。
在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。
对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。
建设单位岗位管理职责与规定
建设单位岗位管理职责与规定一、岗位管理职责1. 岗位设置与调整建设单位应根据工作需要，合理设置岗位，并根据实际情况进行调整。
岗位设置应具有明确的职责和权限，确保各岗位之间的职责清晰、相互协调。
2. 岗位职责建设单位应明确各岗位的职责，包括但不限于：项目计划与管理、工程设计与施工管理、质量控制与监督、安全管理与防护、成本控制与预算、合同管理与风险控制、人力资源管理等。
每一个岗位的职责应具体明确，确保各项工作有序进行。
3. 岗位权限建设单位应明确各岗位的权限范围，确保岗位工作能够顺利进行。
权限范围应包括但不限于：合同签订与变更、资金支付与结算、工程变更与审批、人员招聘与调配等。
岗位权限的设定应符合相关法律法规和公司规定。
4. 岗位考核与评价建设单位应建立科学的考核与评价机制，对各岗位的工作进行定期评估。
考核内容应包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面，评价结果应作为岗位晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
二、岗位管理规定1. 岗位招聘与录用建设单位应根据工作需要，进行岗位招聘与录用。
招聘应公开、公平、公正，遵守相关法律法规和公司规定。
录用程序应规范，包括简历筛选、面试、体检等环节，确保录用人员符合岗位要求。
2. 岗位培训与提升建设单位应为各岗位员工提供必要的培训与提升机会。
培训内容应包括专业知识、技能提升、管理能力等方面，以提高员工的工作能力和综合素质。
3. 岗位责任与义务建设单位应明确各岗位员工的责任与义务，确保员工按照规定履行职责。
岗位责任包括但不限于：保障工程质量、保证工程安全、控制工程成本、维护公司利益等。
岗位员工应按照工作要求履行职责，确保工作的顺利进行。
4. 岗位纪律与规范建设单位应建立健全的岗位纪律与规范，确保各岗位员工按照规定行事。
岗位纪律包括但不限于：工作时间、工作纪律、保密规定、行为规范等。
岗位员工应严格遵守纪律与规范，确保工作的正常进行。
5. 岗位安全与防护建设单位应加强岗位安全与防护工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
建设单位项目管理实行规定
建设单位项目管理实行规定
引言
建设项目管理是保证项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
为了规范建设单位的项目管理行为，制定本规定，以确保项目管理
的效率和透明度。
一、项目管理的基本原则
1. 独立性原则：建设单位的项目管理决策必须独立进行，不得
寻求用户的协助。
2. 发挥优势原则：建设单位应根据自身的优势，制定简单策略，避免涉及法律复杂性。
3. 简洁明了原则：建设单位的决策和规定应简洁明了，避免引
用无法确认的内容。
二、项目管理实施要求
1. 建设单位应建立有效的项目管理体系，包括项目组织架构、
职责分工等。
2. 建设单位应制定项目管理流程和规范，明确项目管理各阶段
的工作内容和要求。
3. 建设单位应建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享。
4. 建设单位应加强对项目管理人员的培训和专业能力提升，确保其具备项目管理所需的知识和技能。
5. 建设单位应建立健全的项目监督机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
三、项目管理的评估和改进
1. 建设单位应定期对项目管理的效果进行评估，发现问题并及时采取措施加以改进。
2. 建设单位应与相关部门和专业机构合作，借鉴先进的项目管理经验和方法，不断提升项目管理水平。
3. 建设单位应建立项目管理经验库，总结和分享成功的项目管理经验，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
结论
建设单位项目管理实行规定是规范项目管理行为的重要文件，通过遵守规定，建设单位能够提高项目管理效率、降低风险，并保证项目的顺利进行和高质量完成。
建设单位应始终坚持独立决策原则，发挥自身优势，追求简单策略，避免法律复杂性。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条为了规范建设单位对施工现场的管理，确保施工过程安全、顺利进行，同时保障工人的生命安全和身体健康，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设单位对施工现场的管理。
第三条建设单位应当重视施工现场管理，成立相应的管理组织，负责施工现场的规划、布置、整改和日常管理。
第四条建设单位应当按照国家有关法律法规和技术标准，制定施工现场管理制度和操作规程。
第五条建设单位应当建立健全安全管理制度，明确施工现场的责任分工和管理程序。
第二章施工现场规划与布置第六条建设单位应当委托专业的规划设计机构对施工现场进行规划，确保施工过程中的材料进出、机械车辆通行等具备良好的条件。
第七条建设单位应当制定施工现场布置方案，明确工地办公区、材料堆放区、机械设备摆放区等区域的位置和大小。
第八条施工现场必须设立相应的标识，明确施工区域、禁止区域、安全通道等。
第九条施工现场必须保证通风良好，搭设相关设备，保障劳动者的健康。
第十条施工现场必须搭设临时用电和照明设备，保证施工过程的安全和正常进行。
第三章施工现场安全管理第十一条建设单位应当制定安全防护措施，明确施工现场各区域的安全要求和防护设施的设置。
第十二条施工现场应当设置安全警示标志，明确危险区域和禁止区域。
第十三条施工现场应当配备专业的安全管理人员，负责监督施工现场的安全工作。
第十四条施工现场应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条施工现场应当建立事故预防和应急管理制度，定期进行演练和培训。
第四章施工现场卫生管理第十六条建设单位应当制定施工现场卫生管理制度，明确施工现场的清洁要求和保洁责任人。
第十七条施工现场应当保持干净整洁，及时清除施工产生的垃圾和污物。
第十八条施工现场应当设置临时生活区，保证工人的休息和生活条件。
第十九条施工现场应当配备必要的卫生设施，保证工人的饮水和洗手条件。
第二十条施工现场应当对施工材料进行储存和管理，确保材料的质量和卫生安全。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定
根据国家有关法律法规和业务实际，建设单位在施工现场的管理应遵循以下规定：
1. 安全管理：建设单位应制定并执行施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
包括建立安全责任制，指派专门负责安全管理的人员，制定安全措施，组织安全培训等。
2. 环境保护管理：建设单位应建立环境保护管理制度，合理规划施工现场布置，减少对周围环境的影响。
包括合理选择施工工艺，采取防尘、防噪音等措施，妥善处理施工废弃物等。
3. 现场秩序管理：建设单位应组织施工现场的劳动力、材料和设备等，在规定范围内进行有序的管理。
包括标明施工区域和通道，确保人员、物料的安全移动，设置警示标识和警示线等。
4. 文明施工管理：建设单位应规范施工人员的行为，提倡文明施工。
包括禁止乱扔垃圾，禁止大喊大叫和放声音乐，禁止在非指定区域吸烟等。
5. 质量管理：建设单位应制定并执行质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和要求。
包括指定专门负责质量管理的人员，建立质量检查和验收制度等。
6. 进度管理：建设单位应组织施工进度的合理安排和监督，确保施工按计划进行。
包括制定施工计划和进度表，及时调整和协调工程进度等。
以上仅为一般性的管理规定，建设单位在实际施工过程中还需根据具体情况制定详细的管理办法，并根据实际情况进行调整和完善。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度
以下是一些建设单位管理的规章制度：
1. 组织架构：明确建设单位的组织架构，包括部门设置、职责分工等内容；
2. 人员管理：规定招聘、录用、晋升、奖惩等人员管理的程序和要求，明确各类人员的职责和权限；
3. 工作流程：建立工作流程管理制度，明确不同环节的责任人和工作内容，确保项目进展顺利；
4. 预算管理：制定预算管理制度，明确经费的使用范围和限制条件，确保资金使用的合理性和效益；
5. 项目管理：建立项目管理制度，明确项目立项、实施、验收等各个环节的具体要求和程序；
6. 合同管理：制定合同管理制度，明确合同签订、履行和变更等各个环节的要求，确保合同的有效执行；
7. 安全管理：建立安全管理制度，包括安全生产、劳动保护等方面的要求，确保工人和群众的安全；
8. 质量管理：制定质量管理制度，明确质量控制的要求和标准，确保项目的质量达到要求；
9. 环境保护：建立环境保护制度，包括环保措施、环境监测等要求，确保项目对环境的影响符合相关法律法规；
10. 监督检查：建立监督检查制度，明确对建设单位各项管理工作的监督和检查要求，确保工作的落实和改进。
以上只是一些建设单位管理规章制度的示例，具体的规章制度需要根据不同的建设单位的实际情况和需求进行制定。
建设单位管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位的管理行为，提高建设项目的管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目及新建项目的建设单位管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学决策，民主管理；（三）预防为主，防治结合；（四）责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条建设单位设立项目管理部，负责项目建设的全面管理工作。
第五条项目管理部的主要职责：（一）组织实施项目建设的各项法律法规、规章制度；（二）编制项目管理制度，并组织实施；（三）负责项目招投标、合同签订、施工许可等手续的办理；（四）监督施工、监理单位履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益；（五）协调处理项目建设过程中的各类问题；（六）负责项目档案管理、竣工验收等工作。
第六条项目管理部下设以下部门：（一）综合办公室：负责项目文件的起草、收发、归档等工作；（二）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作；（三）质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作；（四）工程管理部：负责项目施工、监理、设计等工作；（五）财务管理部：负责项目资金管理、成本控制等工作。
第三章工程建设管理第七条项目招投标管理：（一）严格按照国家法律法规和招标投标办法进行招标；（二）公开、公平、公正地选择施工、监理、设计等单位；（三）对中标单位进行合同履约审查。
第八条施工、监理、设计管理：（一）施工单位应具备相应的资质，按照合同约定履行义务；（二）监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行监督检查；（三）设计单位应按照设计合同要求，提供合格的设计图纸及施工图。
第九条质量安全管理：（一）严格执行国家有关工程质量、安全法规和标准；（二）建立健全质量保证体系，确保工程质量；（三）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
第十条进度管理：（一）制定合理的建设工期计划，并严格执行；（二）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了规范建设单位的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位及下属各级单位，建设单位内部其他制度需与本规章制度相配套，并进行补充完善。
第三条建设单位应当依照国家有关法律法规，履行国家法定职责和义务，尊重劳动者的合法权益。
第四条建设单位应当建立健全法人治理结构，明确各级管理人员的权限和责任，强化内部监督和约束机制。
第五条建设单位应当加强日常管理，做好安全生产措施，提高工作效率，确保项目按时完成。
第二章组织体系和职责第六条建设单位建立三级组织体系，即总部、分公司和项目部，各级组织负责相应的管理和工作职能。
第七条总部负责建设单位的总体规划、战略决策和重大问题的决策。
总部设立主任，负责总部管理工作。
总部可以设立相应的部门，明确部门主任的权责。
第八条分公司负责总部分配的工作任务，负责本单位范围内的项目投资、开发和经营管理工作。
分公司设立经理，负责分公司的管理工作。
分公司可以设立相应的部门，明确部门经理的权责。
第九条项目部负责具体的项目实施和管理，负责组织、协调、督促和检查项目的实施工作。
项目部设立项目经理，负责项目的管理工作。
项目部可以设立相应的岗位和工作小组，明确各岗位和小组成员的权责。
第十条建设单位建立科学的绩效考核制度，根据工作目标和完成情况，对各级组织和个人进行考核评价，并将考核结果与奖惩挂钩，形成竞争激励机制。
第三章内部管理规定第十一条建设单位应当建立健全内部管理制度，明确工作程序、责任分工和工作流程，并将其公示在单位内部，以便员工了解和遵守。
第十二条建设单位应当建立完善的财务制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报告和审计等方面的规定，确保财务管理规范化和透明化。
第十三条建设单位应当加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、劳动合同签订与解除等方面的规定，保障员工的合法权益并提升人员素质。
第十四条建设单位应当建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、事故预防和应急处理等方面的规定，确保员工的生命安全和财产安全。
建设单位项目管理实行规定
建设单位项目管理实行规定1. 引言本文档旨在规范建设单位的项目管理实践，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
建设单位承担着项目管理的重要责任，必须按照本规定的要求进行操作。
2. 项目管理责任建设单位应明确项目管理的责任和权限，并将其分配给专门的项目管理人员。
项目管理人员应具备相关资格和经验，能够有效地组织和协调项目各个方面的工作。
3. 项目管理流程建设单位在项目管理中应遵循以下流程：3.1 项目启动在项目启动阶段，建设单位应明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
3.2 项目执行项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
建设单位应按照项目计划进行项目的组织、协调和监督工作。
同时，建设单位应及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量要求完成。
3.3 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。
建设单位应对项目进行总结和评估，提取项目经验教训，并进行相关文件和资料的归档工作。
4. 项目管理要求建设单位在项目管理中应遵守以下要求：4.1 合规性要求建设单位应遵守相关法律法规和政策规定，确保项目管理的合法性和合规性。
建设单位应对项目进行法律风险评估，并采取相应的措施进行风险控制。
4.2 组织管理要求建设单位应建立健全的项目管理组织架构，明确各级管理人员的责任和权限。
建设单位应加强对项目管理人员的培训和管理，提高其专业水平和工作能力。
4.3 信息管理要求建设单位应建立完善的项目信息管理系统，确保项目信息的及时、准确和完整。
建设单位应加强对项目数据的收集、整理和分析，为项目决策提供科学依据。
5. 项目管理监督建设单位应建立项目管理监督机制，定期对项目管理情况进行检查和评估。
建设单位应加强对项目管理的监督和指导，确保项目按照规定要求进行管理。
6. 附则本规定自颁布之日起生效，并适用于所有建设单位的项目管理工作。
建设单位应按照本规定的要求进行项目管理，并不断改进和完善项目管理实践。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位管理，规范建设单位的组织管理行为，保障建设单位的正常运行和工作秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工。
第三条本规章制度是本单位行为规范的基本依据，必须严格遵守。
第四条本单位各级员工应当共同努力，共同支持，共同落实本规章制度。
第五条本规章制度的解释权归本单位管理部门所有。
第二章建设单位的组织管理第六条建设单位的组织结构由党委领导下的管理层、各职能部门、各项目部组成。
第七条建设单位应当建立健全组织管理制度，明确各级领导职责，确保各项工作的顺利开展。
第八条所有员工必须按照本单位的组织管理制度进行工作，不得违反规定。
第九条建设单位应当建立科学高效的决策机制，确保决策的合理性和科学性。
第三章工作纪律和规范行为第十条建设单位的员工应当自觉遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。
第十一条建设单位的员工应当遵守纪律，不得违反单位规定和法律法规。
第十二条建设单位的员工应当保守单位的商业机密和保密信息，不得泄露单位及客户信息。
第十三条建设单位的员工应当积极履行岗位职责，勤勉工作，尽职尽责。
第四章工作安全和环境保护第十四条建设单位应当建立健全安全管理制度，保障员工的工作安全。
第十五条建设单位应当建立环境保护制度，保护环境，减少污染。
第十六条建设单位应当加强对员工的安全和环保教育，提高员工的安全和环保意识。
第十七条建设单位应当积极配合政府和相关部门的安全和环保检查工作，确保合规合法。
第五章奖惩制度第十八条对于表现突出的员工，建设单位应当给予奖励，并作为激励的手段。
第十九条对于违反本规章制度的员工，建设单位应当根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十条建设单位应当公正公平处理奖惩事务，不得偏私。
第二十一条建设单位应当建立相应的奖惩制度，明确奖惩的标准和程序。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条对本规章制度的解释权归建设单位管理部门所有。
市政工程建设单位管理制度
市政工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范市政工程建设单位的管理行为，维护单位的正常运转和社会公共利益，根据国家有关法律、法规和政策，结合本单位实际情况，特制订本制度。
第二条市政工程建设单位应当根据本制度要求，加强对员工的管理，提高单位的综合管理水平，不断完善和改进管理工作，确保单位正常运转。
第三条市政工程建设单位要坚持依法管理、民主管理和科学管理相结合的原则，不断提高管理水平，加强管理科学化、法律化、精细化。
第四条市政工程建设单位应当建立健全相关制度，履行企业社会责任，遵守法律法规，保障员工合法权益，推动单位可持续发展。
第五条市政工程建设单位应当加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能，提高单位的整体竞争力。
第六条市政工程建设单位应当按照国家规定，履行相关报告和备案手续，及时对经营活动进行监督和检查。
第七条市政工程建设单位不得违法违规经营，不得损害员工和单位的利益，不得侵犯社会公共利益。
第八条市政工程建设单位应当承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定作出积极贡献。
第九条市政工程建设单位应当不断完善和完善内部管理制度，促进单位管理的科学化、规范化和民主化。
第十条本制度由市政工程建设单位制定，经单位领导审定并下发，自颁布之日起正式实施。
第二章组织机构第十一条市政工程建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门职责，便于协调工作推进和决策执行。
第十二条市政工程建设单位设立办公室、财务部、人力资源部等职能部门，各部门按照规定分工负责，密切合作，共同推动单位业务发展。
第十三条市政工程建设单位应当明确各级领导人员的职责分工，做到各负其责，形成层层负责的管理体系。
第十四条市政工程建设单位应当建立健全决策机制，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十五条市政工程建设单位应当加强内部沟通和协调，及时处理各种突发事件，保障单位正常运转。
第三章人力资源管理第十六条市政工程建设单位应当制定完善的人力资源管理制度，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性。
工程建设单位管理制度
工程建设单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设单位的管理，规范工程建设单位的组织和行为，提高工程建设质量、安全、进度和投资控制水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程建设活动的建设单位。
第三条建设单位应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，依法履行合同，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门和人员的职责，完善内部管理制度，保证工程建设各项工作的顺利进行。
第二章工程建设单位的组织机构和管理人员第五条建设单位应当设立项目经理部，项目经理部是工程建设项目的组织实施机构，负责工程项目的组织、协调、管理和控制。
第六条项目经理部应当设立相应的管理部门，包括工程技术部门、质量安全部门、财务部门、采购部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条建设单位应当配备相应的管理人员，包括项目经理、工程师、财务人员、采购人员等，要求管理人员具备相应的专业知识和业务能力。
第八条建设单位应当建立健全人员培训制度，定期对管理人员进行培训，提高管理人员的业务水平和综合素质。
第三章工程建设项目的组织实施第九条建设单位应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、投资控制等目标，并组织实施。
第十条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，制定工程质量管理制度，明确质量控制目标、程序、方法和责任，保证工程质量的实现。
第十一条建设单位应当建立健全工程安全管理体系，制定工程安全管理制度，明确安全控制目标、程序、方法和责任，保证工程安全的发生。
第十二条建设单位应当建立健全工程进度管理体系，制定工程进度管理制度，明确进度控制目标、程序、方法和责任，保证工程进度的实现。
第十三条建设单位应当建立健全工程投资控制管理体系，制定工程投资控制管理制度，明确投资控制目标、程序、方法和责任，保证工程投资控制目标的实现。
建设单位日常管理制度
一、总则为了加强本单位的日常管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立日常管理领导小组，负责本单位日常管理工作的决策、协调和监督。
2. 设立日常管理办公室，负责具体执行日常管理工作。
三、工作职责1. 日常管理领导小组职责：（1）负责制定、修订和完善本单位日常管理制度；（2）负责监督、检查和考核日常管理工作；（3）负责协调各部门之间的工作关系，确保各项工作顺利进行。
2. 日常管理办公室职责：（1）负责收集、整理和上报日常管理工作相关资料；（2）负责组织、协调各部门开展日常管理工作；（3）负责处理日常工作中出现的问题，及时上报领导小组；（4）负责建立健全日常管理工作档案。
四、日常管理内容1. 工作纪律：（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）工作时间应保持良好的工作状态，不得做与工作无关的事情；（3）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
2. 工作秩序：（1）保持工作场所整洁，不得随意堆放物品；（2）遵守消防、安全规定，确保工作场所安全；（3）合理使用办公设备，不得浪费。
3. 考勤管理：（1）严格执行考勤制度，确保员工考勤真实、准确；（2）对迟到、早退、旷工等违规行为进行严肃处理；（3）定期进行考勤统计和分析，为领导决策提供依据。
4. 财务管理：（1）严格执行财务制度，确保财务收支合规；（2）加强成本控制，降低成本支出；（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
5. 档案管理：（1）建立健全档案管理制度，确保档案完整、准确、安全；（2）加强档案信息化建设，提高档案管理效率；（3）定期进行档案清理，确保档案资料齐全。
五、奖惩制度1. 对遵守本制度、工作表现突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反本制度、工作表现不佳的员工给予批评、警告或处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由日常管理领导小组负责解释；2. 本制度由日常管理办公室负责组织实施。
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建设单位管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
资料管理一、工程资料管理的机构设置：
各项目部资料的管理，由专人负责资料收集、归档管理及与与总部档案管理的接洽。
二、工程技术、施工管理资料档案的组成
1．立项及变更文件：项目建议书及批复意见、可行性研究报告及审批意见、变更会审纪要及变更批复、相关会议纪要等。
2．勘察、设计文件：工程地质勘察报告、详细规划方案、设计方案、扩初设计文本、施工图纸、施工图审查意见等。
3．职能部门审批文件：规划方案批准意见、建筑工程规划许可证、环评报告及环保审批意见、人防部门批复、消防建审意见、交警部门意见、绿化审批、质监登记、施工许可证等。
4．工程项目招投标文件及合同：（勘察、设计、施工、监理）招标文件、（勘察、设计、施工、监理）投标文件、（勘察、设计、施工、监理）中标通知书及合同、订货合同、技术咨询合同及其他合同。
5．监理文件：监理规划、监理大纲、监理月报、进度控制、质量控制、监理工作总结等。
6．建筑安装工程施工过程资料：各专业工程图纸会审记录、施工组织设计、工程联系单、材料设备质量合格证、质保书及检验报告、隐蔽工程验收记录、测试及调试记录、分部工程质量验收记录等。
7．建筑安装工程竣工验收文件及竣工图：竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、综合竣工图及各专业竣工图等。
8．各职能部门验收意见：各职能部门消防、环保、规划、市政等验收合格批准书、建委备案证明等。
三、工程技术、施工管理资料的收集与保管
1．上述资料中，第7、8条建筑安装工程施工及竣工资料由施工单位负责编制整理，在施工前及工程竣工后全数移交我处。
2．项目部各岗位工作人员在工程施工至竣工期间，应及时的向设计、施工及各相关单位索要工程图纸、资料档案，以便日后工作所需，并有义务积极配合、及时将相关的各种工程资料提供给公司各部门。
3．资料管理人员应从建设工程立项起，向实施单位、勘察、设计、施工和监理单位提出编制、收集建设工程档案的要求，及时收集建设项目工程准备、建设、竣工验收各环节的文件资料，项目部要督促施工单位按城建档案管理规定及我院具体情况和需要提供各种施工文件、图纸及档案，并在竣工验收前提供完整的竣工资料，做到建设工程档案材料的收集、编制与工程建设进度同步并完整。
4．资料管理人应做好资料图纸收发登记及管理：
（1）公司机关人员因工作需要，说明查阅目的和内容，即可查阅相关的开放的工程档案资料，并可摘录和复制。
（2）其他部门和单位查阅重要工程档案，须相关领导同意证明，必要时提供领导审批，方可查阅。
（3）建立文件签收制度，在签收重要文件、合同、会议纪要、联系单、预决算书等工程资料时，需收件人签字，登记工作单位、签收时间及份数。
凡因工作需要借阅工程资料时，须填写借阅登记表，妥善保管图纸、资料，并及时归还。