宝供物流企业集团有限公司
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Hale Waihona Puke • 中小企业的物流发展之路
• 企业的竞争之路：
•集中精力
•物
•流
•发
•展
•提高整体竞争力
•之 •路
•在
•联盟/外包
•何
•方
•？
•物流成本分析
•供应链组成：
•采购
•物料 •管理
•生产
•分销
•配送
•客户
•人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本
运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享
自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加 的国际化物流服务需求
• 中小企业加快物流发展的有效解决方案
•订单传递方式：电话+传真
•公司实施 3PL 前的状态
•工厂
•CDC
•LDC
•分销/零售商
•主要运作指标：
平均库存：
45天
订单完成时间(OTD)：
5天
准时到达率：
90%
物流总成本：
XX
•公司实施 3PL 前的分销网络
•Wurumqin
•Harbin •Changchun
•Beijing
•Shenyang
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•核心建议方案：
•1、改变企业物流实施战略：选用专业 3PL
2. 整合运作网络：进行DC整合
3、优化业务流程： -- 定单管理流程, -- 运输管理流程, -- 仓库管理流程
4. 组织架构整合;
5、整合信息网络：实施基于Web-based的信息流管理。
•Guiyang
•Fuzhou
•Kunming
•Guangzhou
•Nanning
•Shenzhen
•宝供的物流方案规划
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方 案规 划
•方案评 •估确定
•制定实 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本
•库存成本 •运输成本 •运输成本
•运输成本 •储存成本 •售后服务
•储存成本 •间接成本 •成本
•间接成本
•间接成本
•-- 降低库存成本
-->
•-- 降低运输成本
-->
•-- 降低人员成本
-->
降低储存成本 降低间接成本 降低管理成本
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•1. 确认合作伙伴关系； 2. 项目领导团队由双方高级经理共同组成； 3. 跨部门团队：
PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•项目目标：
•1、物流总成本：降低5%左右； 2、改善客户满意度； 3、降低库存：30天以内； 4、订单完成时间（OTD）：4天以下； 5、准时到达率：98%以上。
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•诊断结果：
•1、物流总成本与平均库存量较高；
2、物流系统缺乏灵活性、 反应速度迟缓；
3、信息集成程度化低；
4、物流运作质量不稳定；
5、客户满意度较低；
6、人员偏多，管理跨度和难度较大。
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
宝供物流企业集团有限 公司
2020年7月9日星期四
•主要汇报内容
中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语
• 中小企业面临的市场竞争环境
• 市场竞争环境 ：
•成本！ •速度！！ •服务！！！
• 新技术推出越来越快； • 产品研发周期越来越短； • 对产品和服务要求越来越高；
•企业竞争之路在何方 ？
•“第三方物流”公司
•提供： • 一体化、 • 专业化、 • 标准化、 • 优质高效 、 • 的服务
•供/需
• “第三方物流”为中小企业带来的价 值
使企业集中主业，发展核心竞争能力 为企业减少库存、降低物流总成本； 提高企业服务水平和快速反应能力； 增强企业市场拓展能力。
•主要汇报内容
中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语
•Taiyuan
•Tianjing
•Lanzhou
•Shijiazhuang •Jinan
•Zhengzhou
•Qingdao
•Xuzhou
•Xian •Chengdu
•Nanjin•gSuzhou
•Hefei
•Shanghai
•Wuhan •Hangzhou •Chongqin
•Nanchang •Changsha
•Case Study(案例分析
)
-- 某国际著名电器公司
实施第三方物流
•公司实施 3PL 前的状态
•业务管理架构:
运作网络：
•分销模式：
3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC
•工厂
•CDC
•由31个供应商负责 •运输/仓库管理
•LDC
•分销/零售商
•客户自提70%， •供应商配送30%
•管理人员： 55
•采购成本 •库存成本 •生产成本 •库存成本 •运输成本 •运输成本
•间接成本 •运输成本 •储存成本 •运输成本 •储存成本 •售后服务
•储存成本 •间接成本 •储存成本 •间接成本 •成本
•间接成本
•间接成本
•间接成本
•采购成本
•生产物流
•成品物流成本
•成本
•物流总成本
•物流成本优化的机会
•分销 •配送 •客户
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划
2. 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性);
•选出最佳方 案
•增强整体竞争力
•物流成本优化的方法
•物流外 包
•整合物流运作系 统提高效率
•寻找降低供应链各环节的方法和途径 、仓储成本机会
•第三方物流的服务优势
❖ 专业化 ❖ 集成化 ❖ 信息化 ❖ 自动化 ❖ 柔性化 ❖ 全球化
专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求
在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服 务需求
• 企业的竞争之路：
•集中精力
•物
•流
•发
•展
•提高整体竞争力
•之 •路
•在
•联盟/外包
•何
•方
•？
•物流成本分析
•供应链组成：
•采购
•物料 •管理
•生产
•分销
•配送
•客户
•人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本 •管理成本
运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享
自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加 的国际化物流服务需求
• 中小企业加快物流发展的有效解决方案
•订单传递方式：电话+传真
•公司实施 3PL 前的状态
•工厂
•CDC
•LDC
•分销/零售商
•主要运作指标：
平均库存：
45天
订单完成时间(OTD)：
5天
准时到达率：
90%
物流总成本：
XX
•公司实施 3PL 前的分销网络
•Wurumqin
•Harbin •Changchun
•Beijing
•Shenyang
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•核心建议方案：
•1、改变企业物流实施战略：选用专业 3PL
2. 整合运作网络：进行DC整合
3、优化业务流程： -- 定单管理流程, -- 运输管理流程, -- 仓库管理流程
4. 组织架构整合;
5、整合信息网络：实施基于Web-based的信息流管理。
•Guiyang
•Fuzhou
•Kunming
•Guangzhou
•Nanning
•Shenzhen
•宝供的物流方案规划
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方 案规 划
•方案评 •估确定
•制定实 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•人员成本 •人员成本 •人员成本
•管理成本 •管理成本 •管理成本
•库存成本 •运输成本 •运输成本
•运输成本 •储存成本 •售后服务
•储存成本 •间接成本 •成本
•间接成本
•间接成本
•-- 降低库存成本
-->
•-- 降低运输成本
-->
•-- 降低人员成本
-->
降低储存成本 降低间接成本 降低管理成本
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•1. 确认合作伙伴关系； 2. 项目领导团队由双方高级经理共同组成； 3. 跨部门团队：
PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•项目目标：
•1、物流总成本：降低5%左右； 2、改善客户满意度； 3、降低库存：30天以内； 4、订单完成时间（OTD）：4天以下； 5、准时到达率：98%以上。
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•诊断结果：
•1、物流总成本与平均库存量较高；
2、物流系统缺乏灵活性、 反应速度迟缓；
3、信息集成程度化低；
4、物流运作质量不稳定；
5、客户满意度较低；
6、人员偏多，管理跨度和难度较大。
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
宝供物流企业集团有限 公司
2020年7月9日星期四
•主要汇报内容
中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语
• 中小企业面临的市场竞争环境
• 市场竞争环境 ：
•成本！ •速度！！ •服务！！！
• 新技术推出越来越快； • 产品研发周期越来越短； • 对产品和服务要求越来越高；
•企业竞争之路在何方 ？
•“第三方物流”公司
•提供： • 一体化、 • 专业化、 • 标准化、 • 优质高效 、 • 的服务
•供/需
• “第三方物流”为中小企业带来的价 值
使企业集中主业，发展核心竞争能力 为企业减少库存、降低物流总成本； 提高企业服务水平和快速反应能力； 增强企业市场拓展能力。
•主要汇报内容
中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语
•Taiyuan
•Tianjing
•Lanzhou
•Shijiazhuang •Jinan
•Zhengzhou
•Qingdao
•Xuzhou
•Xian •Chengdu
•Nanjin•gSuzhou
•Hefei
•Shanghai
•Wuhan •Hangzhou •Chongqin
•Nanchang •Changsha
•Case Study(案例分析
)
-- 某国际著名电器公司
实施第三方物流
•公司实施 3PL 前的状态
•业务管理架构:
运作网络：
•分销模式：
3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC
•工厂
•CDC
•由31个供应商负责 •运输/仓库管理
•LDC
•分销/零售商
•客户自提70%， •供应商配送30%
•管理人员： 55
•采购成本 •库存成本 •生产成本 •库存成本 •运输成本 •运输成本
•间接成本 •运输成本 •储存成本 •运输成本 •储存成本 •售后服务
•储存成本 •间接成本 •储存成本 •间接成本 •成本
•间接成本
•间接成本
•间接成本
•采购成本
•生产物流
•成品物流成本
•成本
•物流总成本
•物流成本优化的机会
•分销 •配送 •客户
•项目管 •现状 •理队伍 •分析
•确定 •目标
•方案 •规划
•方案评 •制定实 •估确定 •施计划
•试运作
•全面 •推广
•1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划
2. 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性);
•选出最佳方 案
•增强整体竞争力
•物流成本优化的方法
•物流外 包
•整合物流运作系 统提高效率
•寻找降低供应链各环节的方法和途径 、仓储成本机会
•第三方物流的服务优势
❖ 专业化 ❖ 集成化 ❖ 信息化 ❖ 自动化 ❖ 柔性化 ❖ 全球化
专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求
在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服 务需求