城市道路监控系统工程质量目标及保证措施

城市道路监控系统工程质量目标及保证措施1、质量目标

该

工

程的质量目标为：达到国家《智能建筑工程项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按照

《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。

我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。

为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。

2、质量管理体系

实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技

术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样板工程。

质量管理体系

工程质量总负责：

质量监督：现场管理

质量检查：质检员

施工质量监察：（弱）电气工长

施工操作：（弱）电气技工等人

建立由下向上施工质量负责机制。

3、工程质量检验评测标准

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2013

《电子计算机机房施工及验收规范》GB50462-2008

《低压电器施工及验收规范》GB50254-96

4、公司在工程质量保证上的优势

4.1 强大的公司资源

我们采用公司三级管理，一级支援：公司总部作为浦口区星甸街道电子防控工程

工程项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组施工组为三级组成的三级管理。在多年的三级管理中，公司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。

4.2 优秀的项目管理团队

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部

门，项目现场主管由项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。项目经理部里面不但拥

有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。

4.3 丰富的安防工程总包管理经验

公司有着多年安防工程总包经验，我们认为安防工程是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。根据安防技术目前发展的状况，我们利用系统工

程的方法，按以下步骤规划安防工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括：

系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运行维护管理。它把安防工程这个研究的对象看作一个系统整体，安防系统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。总之，由于安防技术的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的安防系统工程已经不行了，为了保证安防系统的系统化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制全过程的模型，把安防工程建设的全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。

4.4 将ISO9001 标准在工程项目管理中的充分应用

ISO9001 标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。公司一直在将I SO9001 贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001 的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。

八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、

“全员

参

与

”

的质量管理体系，并4.5 先进的工程项目管理手段

公司根据多年的工程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻《工程网络计划

技术规程》等标准，其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点，同时也弥补了市场上通用项目管理软件(如Ms Project)针对性差的缺点。公司采用国际化的管理模式，整个工程不论在质量上还是工期都是要求非常严格。

4.6 完善的质量保证体系

公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，以使工程质量达到合格，并尽量争取达到优良标准的工程项目：施工图的校审和交底严格把关；

管线施工的质量要求和监督；

配线施工的质量要求和监督；

调试大纲的审核、实施及质量督；

系统运行时的参数统计和质量析；

系统验收的步骤和方法；

系统验收的质量标准；

竣工图的规范化和制图的质量标准；

系统操作与运行管理的规范求；

系统的保养和维修的规范和求；

年检的记录和系统运行总结。

4.7 工地质量管理实行岗任制

项目经理:

工程质量的领导责任人代表公司履行对业主合约的责任，领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。领导控制工程质量

施工组长:

工程质量的第一责任人执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。主持各工程的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

质量员:

工程质量的具体责任人在项目经理及有关质检的指导下，处理工程质