货物运输计划编制.ppt
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货物运输调度安排 PPT
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施、 散装化、智能化、 门到门运输等。
（1）运输 网络的合理
配置
（2）选择 最佳的运输
方式
（3）提高 运行效率
（4）推进 共同运输
（5）采用 各种现代运
输方法
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第二节 货物运输调度安排
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务1：安排货运装车车辆 公司1号库房中有一批货物需要装车，货物详细信息如下：某大型展览会托运的书法 作品一件，带木制包装，规格为320厘米×35厘米×200厘米，重量为200公斤；淋浴 露25箱，带托盘，托盘规格为1 200毫米 × 1 000毫米，重量为200公斤；帐篷30卷， 无包装，重量为2 500公斤；油漆50桶，桶高30厘米，周长50厘米，重2 000公斤； 公司可调用车辆多台：解放牌4.2米厢车（25方、4.5t）、7.2米厢车（40方、10t）、
12.5米厢车（70方、25t）。请对需要的车辆情况做出安排。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案 公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将 货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因 素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
183 226 289 256 246
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
车流调整及运输工作日计划编制(铁路行车组织课件)
车流调整及运输工作日计划
第一节 车流调整
一、车流预测原理和方法
• 车流预测是进行车流调整的重要条件。只有准确预测车流的分 布，才能有预见地采取有效的运输调整，特别是车流调整措施。
• 我国铁路目前对车流的预测有远期车流推算和近期车流推算。 远期车流推算一般可预测未来3～7d到达局管内的车流，近期车 流推算一般可预测2d通过铁路局的车流。
• 机车工作计划由机车调度员编制，具体规定管内各机务段机车 运用和检修安排
• (1)编制机车周转图，为每一列车运行线确定牵引的机车和乘务 组：
• (2)编制机车大、中、辅(小)、临修、回送计划及提出机车工作的 重点要求。
• 在机车周转固中，要严格按照机车在基本段和折返段所在站停 留时间标准和机车乘务员的劳动实践标推安排机车交路，不能 编制反交路计划，对于紧交路应制定保证实现的作业组织措施 ，并应减少单机走行。
(4)当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车 或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车，组织 其与相邻列车合并运行。为减少单机占用运行线，也 可组织单机附挂或单机重联。
(5)根据各站具体作业条件及列车的作业情况，组织车 站快速作业，压缩列车停站时间。
(6)根据各中间站现在车情况及摘挂列车编组内容，确 定摘挂列车甩挂计划及不摘车作业计划，规定列车 在各中间站的作业时间。为了预防摘挂列车晚点， 可利用单机或其他机车协助摘挂列车作业；组织其 他列车加速运行，使晚点的摘挂列车恢复正点运行； 利用列车在站待避或等待装卸的停站时间，为前方 站挑选车组，以节省前方站的调车作业时间；组织 同时到站会车的两列摘挂列车互换作业，缩短列车 停站时间，等等。
八、日计划的审批和修正
• 日计划编制后，局主管运输工作的领导必须亲自审批，并应 重点注意如下几点：
第一节 车流调整
一、车流预测原理和方法
• 车流预测是进行车流调整的重要条件。只有准确预测车流的分 布，才能有预见地采取有效的运输调整，特别是车流调整措施。
• 我国铁路目前对车流的预测有远期车流推算和近期车流推算。 远期车流推算一般可预测未来3～7d到达局管内的车流，近期车 流推算一般可预测2d通过铁路局的车流。
• 机车工作计划由机车调度员编制，具体规定管内各机务段机车 运用和检修安排
• (1)编制机车周转图，为每一列车运行线确定牵引的机车和乘务 组：
• (2)编制机车大、中、辅(小)、临修、回送计划及提出机车工作的 重点要求。
• 在机车周转固中，要严格按照机车在基本段和折返段所在站停 留时间标准和机车乘务员的劳动实践标推安排机车交路，不能 编制反交路计划，对于紧交路应制定保证实现的作业组织措施 ，并应减少单机走行。
(4)当列车密度大而区段能力又较紧张时，对小运转列车 或编成辆数较少而在前方各站又无作业的列车，组织 其与相邻列车合并运行。为减少单机占用运行线，也 可组织单机附挂或单机重联。
(5)根据各站具体作业条件及列车的作业情况，组织车 站快速作业，压缩列车停站时间。
(6)根据各中间站现在车情况及摘挂列车编组内容，确 定摘挂列车甩挂计划及不摘车作业计划，规定列车 在各中间站的作业时间。为了预防摘挂列车晚点， 可利用单机或其他机车协助摘挂列车作业；组织其 他列车加速运行，使晚点的摘挂列车恢复正点运行； 利用列车在站待避或等待装卸的停站时间，为前方 站挑选车组，以节省前方站的调车作业时间；组织 同时到站会车的两列摘挂列车互换作业，缩短列车 停站时间，等等。
八、日计划的审批和修正
• 日计划编制后，局主管运输工作的领导必须亲自审批，并应 重点注意如下几点：
货物运输计划编制
25辆（辽B31016－40），3吨— 20辆（辽B31041－60），其中辽B31056－58备用、辽 B31059－60保养。 • 请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。
第一节 货物运输计划编制
任务分析
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
总行程
载运行程
载运行程载质量
周转量
第一节 货物运输计划编制
任务准备
⑤ 车辆运输生产率
• 单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。 单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数
• 车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。 车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位
• 车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。 车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程
平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
第一节 货物运输计划编制
任务准备
③ 车辆行程利用指标
总行程=载重行程+空驶行程
总行程=平均车日行程×工作车日数
或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率× 平均车日行程
第一节 货物运输计划编制
任务情境
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
第一节 货物运输计划编制
任务分析
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
总行程
载运行程
载运行程载质量
周转量
第一节 货物运输计划编制
任务准备
⑤ 车辆运输生产率
• 单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。 单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数
• 车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。 车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位
• 车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。 车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程
平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
第一节 货物运输计划编制
任务准备
③ 车辆行程利用指标
总行程=载重行程+空驶行程
总行程=平均车日行程×工作车日数
或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率× 平均车日行程
第一节 货物运输计划编制
任务情境
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
第四章 国际货物运输 《国际物流》PPT课件
4.2 国际海洋运输
4.2.1 国际海上货物运输基础知识
2.海上货物运输船舶 （2）船舶吨位 ①船舶的重量吨位 载重吨位是船舶的载重量单位，代表船舶的载重能力。载重吨位可分为船舶总载
重吨和净载重吨。 总载重吨是指船舶根据载重线标记规定所能装载的最大限度的重量，是船舶所载运
的货物、船上所需的淡水、燃料和其他储备物品重量的总和。
4.2 国际海洋运输
4.2.2 班轮运输
4.班轮运输的货运程序及货运单证
船公司在卸货港的代理人接到船舶抵港电报后，通知收货人船舶到港日期，
做好提货准备。收货人接到付款通知后到开证银行付清货款取回提单。
卸货港船公司的代理人根据装货港船公司的代理人寄来的货运单证，编制进
口载货清单及有关船舶进口报关和卸货所需要的单证，约定装卸公司、理货
强的涉外活动。
02 第二，国际货物运输路 线长、中间环节多。
第三，国际货物 04 运输涉及的部门
多，运输过程复 杂多变。
03 第四，国际货物运输时 间性强，风险较大。
4.1 国际货物运输概述
4.1.3 国际货物运输的组织机构
（1）交通运输部门 交通运输部门是指专门经营 海上、铁路、公路、航空等 客货运输业务的企业和部门， 如船公司、铁路和公路运输 公司、航空公司等。
又称收讫待运提单，是指承运人虽已收到货物但尚未装船，应托运人的要求 向其签发的提单。在备运提单上没有明确的装船日期，也不注明货物装船的船名，因 此，在跟单信用证的支付方式下，银行一般不接受这种提单。
4.2 国际海洋运输
4.2.2 班轮运输
5.海运提单 （2）按照运输方式的不同，可以将提单分为直达提单、转船提单和联合运输提单
（1）班轮运费的构成
运输计划编制与调度安排
（一）车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
或平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
或平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
技术速度=总里程/同期运行时间
平均车日行程=计算器总行程/同期工作车日（千米/车日）
营运速度=总里程/同期出车时间
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车公里）×100% 或行程利用率=（总行程-空驶行程）/总行程×100%
（二）道路货物的运输模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）
在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色，与汽车承运人签订汽车货物运输合同。
文本案例
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
变更发货时间等
3.协调主要来自于车队调度的需要
能否增加运量 比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
3.协调主要来自于车队调度的需要
1.5
G
送货
F
5
1
A
2
2
B
0.5
3
4
5
6
F
1.5
7
G
5
8
D
1
C
货物运输计划
货物运输计划货物运输计划是指为了确保货物能够准时、安全、高效地运达目的地而制定的一项计划。
在现代物流运输中，货物运输计划是非常重要的一环，它直接关系到货物的交付质量和客户满意度。
因此，一个合理有效的货物运输计划对于企业来说至关重要。
首先，货物运输计划需要充分考虑货物的特性和运输距离。
不同的货物有着不同的特性，比如易碎品、液体品、危险品等，这些货物在运输过程中需要采取不同的保护措施以确保安全。
同时，运输距离也是一个重要考量因素，长途运输和短途运输会有不同的运输方式和成本，需要根据具体情况进行合理选择。
其次，货物运输计划需要考虑运输工具和路线的选择。
根据货物的特性和运输距离，选择合适的运输工具是非常重要的。
比如对于长途运输，可以选择铁路运输或者海运，而对于短途运输可以选择公路运输或者航空运输。
同时，选择合适的路线也可以减少运输时间和成本，提高运输效率。
另外，货物运输计划还需要考虑运输过程中的风险和突发情况。
在运输过程中可能会遇到交通堵塞、天气恶劣、货物丢失等问题，因此需要提前做好风险评估和应急预案，以应对各种突发情况，确保货物能够顺利运达目的地。
最后，货物运输计划需要与相关部门和供应商进行有效沟通和协调。
货物运输涉及到多个环节和多个部门，需要各个环节之间的紧密配合和沟通，以确保整个运输过程的顺利进行。
同时，与供应商的合作也是非常重要的，需要与供应商共同制定货物运输计划，确保货物能够按时交付。
综上所述，货物运输计划是一个复杂而又重要的环节，它直接关系到企业的运营效率和客户满意度。
一个合理有效的货物运输计划可以减少运输成本、提高运输效率，对于企业来说具有非常重要的意义。
因此，企业需要重视货物运输计划的制定，不断优化和改进，以适应不断变化的市场需求。
货物运输计划编制案例大连
货物运输计划编制案例大连一、需求分析编制货物运输计划的第一步是对运输需求进行全面的分析。
这一阶段的工作包括对货物性质、运输要求、运输路线、时间限制等因素的详细调研。
货物性质：了解货物的种类、重量、体积、包装方式等基本信息。
例如，针对大连的某工业企业，运输的货物为机械设备，涉及的主要信息包括设备的尺寸、重量、是否易碎等。
运输要求：明确客户对运输的特殊要求，如运输时效、货物安全等级、运输环境条件等。
例如，该机械设备需要在最短时间内安全送达，并要求运输过程中避免设备损坏。
运输路线选择：考虑从发货地点到目的地的最佳运输路线。
这一过程中需要对大连地区的主要交通路线、交通拥堵情况、道路条件等进行评估。
时间限制：确定货物运输的时间要求，包括装卸时间、运输时间及交付时间等。
例如，需安排设备在指定的生产线安装时间之前到达。
通过对这些信息的全面收集与分析，能够为后续的运输方案设计提供坚实的基础。
二、运输方案设计运输方式选择：根据货物的性质和需求选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运等。
例如，大连作为一个重要的港口城市，可以选择通过港口进行海运，或结合公路运输进行配送。
运输线路规划：制定详细的运输路线图，选择最佳的交通路线，避免高峰时段和交通拥堵点，确保运输的高效性和安全性。
例如，从大连港到客户企业的运输路线可以包括大连港—滨海路—G15沈海高速—到达目的地。
运输工具配置：选择合适的运输工具，包括运输车辆的类型、数量、载重能力等。
例如，为了运输大型机械设备，需要配置适合的低板运输车或重型卡车。
运输人员安排：确定运输过程中的人员配备，包括驾驶员、装卸工人、运输调度员等岗位职责分配，确保运输过程的顺利进行。
费用预算：制定详细的费用预算方案，包括运输费用、装卸费用、保险费用等。
通过对各项费用的估算，进行成本控制与优化。
三、实施步骤运输方案设计完成后，进入实施阶段的工作包括计划的执行、过程监控和应急处理。
具体步骤如下：计划执行：货物准备：对货物进行检查与包装，确保所有的运输准备工作都符合要求。
《铁路客运组织》课件 项目三行李、包裹运输(共56张PPT)
❖ 承运作业包括验货与承运。
四、承运行李、包裹
❖ （一）验货
❖ （1）物品名称、件数是否与托运单记载相符，物品状态是否完好，有否夹带 危险品及国家禁止或限制运输的物品。
❖ （2）包装是否符合运输要求。
旅客或托运人托运的行李、包裹 每件为一独立包装，外部不能附
插其他物品，两件以上亦不能捆
绑成一件。 ❖ （3）货签、安全标志是否齐 全，填写是否正确。
序号 车次
运行区段 担当局 装运区段 限装
K233/6/ 3
石家庄—上海
郑州及以 远
5
北京
K234/5/ 4
上海—石家庄
郑州以远
K1012/3 上海—石家庄
各停车站 石家庄北
6
北京
K1014/1 石家庄—上海
各停车站
准装
备注
一、行李、包裹的运送
2、装车作业过程
（1）编制行李、包裹装卸交接证 （2）编制列车行包装车计划清单 （3）装车
序号 车次
运行区段 担当局 装运区段
限装
准装
备注
Z89 石家庄—广州
郑州及以远
南宁局在 广州中转
去汕头线在武昌 中转
1
北京
武昌、长沙去哈
Z90 广州—石家庄
长沙及以远
局在石家庄中转每
天限50件
K218/9 银川—邯郸
各停车站
2
北京
K220/17 邯郸—银川
各停车站
套天津—邯郸 K7746/7， K7748/5次
❖ （4）确认符合营业站办理限制。
四、承运行李、包裹
❖ 3、行李、包裹票的填写规定
❖ 1）行李、包裹票各栏 ❖ 2）行李票的车次和经由栏、计费重量栏
四、承运行李、包裹
❖ （一）验货
❖ （1）物品名称、件数是否与托运单记载相符，物品状态是否完好，有否夹带 危险品及国家禁止或限制运输的物品。
❖ （2）包装是否符合运输要求。
旅客或托运人托运的行李、包裹 每件为一独立包装，外部不能附
插其他物品，两件以上亦不能捆
绑成一件。 ❖ （3）货签、安全标志是否齐 全，填写是否正确。
序号 车次
运行区段 担当局 装运区段 限装
K233/6/ 3
石家庄—上海
郑州及以 远
5
北京
K234/5/ 4
上海—石家庄
郑州以远
K1012/3 上海—石家庄
各停车站 石家庄北
6
北京
K1014/1 石家庄—上海
各停车站
准装
备注
一、行李、包裹的运送
2、装车作业过程
（1）编制行李、包裹装卸交接证 （2）编制列车行包装车计划清单 （3）装车
序号 车次
运行区段 担当局 装运区段
限装
准装
备注
Z89 石家庄—广州
郑州及以远
南宁局在 广州中转
去汕头线在武昌 中转
1
北京
武昌、长沙去哈
Z90 广州—石家庄
长沙及以远
局在石家庄中转每
天限50件
K218/9 银川—邯郸
各停车站
2
北京
K220/17 邯郸—银川
各停车站
套天津—邯郸 K7746/7， K7748/5次
❖ （4）确认符合营业站办理限制。
四、承运行李、包裹
❖ 3、行李、包裹票的填写规定
❖ 1）行李、包裹票各栏 ❖ 2）行李票的车次和经由栏、计费重量栏
货物运输实务3.2货物运输车辆运行作业计划的编制与执行
02
车队调度人员应及时 掌握车辆动态，科学、 合理调度车辆，提高 运输效率，努力降低
运输成本。
03
驾驶人员应保证单车 运行作业任务的具体
完成。
04
保修单位应及时完成 车辆保修任务。
05
调度部门要加强计划 执行过程中的检查， 发现问题应及时处理。
任务3
生产计划
讲解新知
四、车辆运行作业计划的执行
（二）变更运行作业计划与计划外运输的处理
任务3
生产计划
讲解新知
三、货物运输车辆运行作业计划的编制
（三）货物运输车辆运行作业计划编制的步骤
根据驾乘人员配备计划，妥 善安排驾驶人员。妥善安排 一般采用定人定车方式。
06
03 04
了解道路通阻情况及近期天 气预报。台风、暴雨、浓雾 一般不安排运输任务。
货物装卸现场及装卸能力的
05
调查资料。车辆在货物装卸
任务23
运生输产安计全划
讲解新知
一、货物运输车辆运行作业计划的任务和作用
（二）主要作用
货物运输车辆运行作业计划的主要作用，是将运输生产计划中 所规定的各项任务，按照月、旬、日以至工作班，具体、合理地 分配到各基层生产单位，保证企业生产计划能够按质、按量、按 期完成。
任务3
生产计划
讲解新知
二、物流运输车辆运行作业计划的类型
发挥车辆效率、注 04
重经济效益。
工农业生产的、急
01 需的、抢险救灾及 战备用物资优先安 排；
保证重点、兼顾一
02 般，综合平衡、全
面安排。
运力与运量相平衡。 03
任务3
生产计划
讲解新知
三、货物运输车辆运行作业计划的编制
货物运输调安排.pptx
第二节 货物运输调度安排
任务准备
第12页/共44页
第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589—2004）属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名： 日期：______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
第4页/共44页
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算，成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员，要了解主要道路概况，如国家的道路运输布局、高速公路建设情况，尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况，包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况
任务准备
第12页/共44页
第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589—2004）属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名： 日期：______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
第4页/共44页
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算，成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员，要了解主要道路概况，如国家的道路运输布局、高速公路建设情况，尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况，包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况
零担货物运输作业程序课件.ppt
2）装车组织
装车组织的流程
采用“点筹对装法”，由仓库保管员发筹 ，随车理货员或驾驶员收筹，按筹点数 核对。
备货
交代装车任务 监装
收 到 交 货 清
逐 批 核 对
单
情工员仓 况交、管
待驾员 货驶向 物员随 的、车 有装理 关车货
检查零 均衡分
担车
配
紧密堆放 每批货要 堆放一起
中装的原则：先装后卸、先远后近。装载原则：重不压轻，大不压小。严禁 破来破去，严禁错来错去。
零担货运企业承托、仓储、配装、发送、交接零担货物， 按照相关规定办理业务手续，统称为零担货物运输商务作业。
1）货源不确定性和来源的广泛性
2）单位运输成本较高
3）适用与千家万户的需要
+
4）运输安全、迅速、方便
5）零担货物运输机动灵活
流水作业方式 = 零担货物运输作业方式
零担货物运输作业程序课件
中转
托 运 人
零担货物运输作业程序课件
吊签入库
零担货物运输作业程序课件
检货司磅与起票
含义：零担货物受理人员在收到托运单后，审核托运单填写内容与货 物实际情况是否相符，检查包装，过磅量方，扣、贴标签和标志。
扣
贴
托
受核
检
过
运
理对
查
磅
单
人运
包
量
员单 装 方
标 签 和 标
志
零担货物运输作业程序课件
核对运单
概念：核对货物品名、件数、包装、标志、是否与托运单相符。
优：简便易行，车辆载货量利用较好
缺：装卸作业大，作业速度慢，仓库和场地的占用面积也较大
2、坐车法：即将到达车辆上运往前面同一到站，且中转数量较多 或卸车困难的那部分核心货物流在车上，将其余货物卸下后再同一 到站。
第4章 物流运输组织计划
90%，技术速度为50km/h，工作车时利用率为80%，平 均每天出车时间为10小时，里程利用率为70%，重车载重 量利用率（即吨位利用率）为100%。运输量计划中显示 的平均运距为80km，货物周转量为10200000吨千米。
根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值， 并据此编制车辆运用计划。
平均车数=37050/365＝101.51(辆)
全年总车吨位日
=∑(AiDiqi) =(30×365×5+20×365×4+40×230×5+30×320×4）
=168350(车吨位日)
全年平均总吨位＝168350/365=461.23(吨位／日)
全年平均吨位=168350/37050=4.54(吨位)
每天出车时间为10小时，
里程利用率为70%，
吨位利用率为100%。
8
求该公司可完成的货物周转量？
二、公路运输量计划
（一）根据运力确定运输量计划 （2）货物运输量估计
什么条件下？
11/16/2020
接上例：
若该公路货运公司第一季度平均
运距为80公里，
求该公司可完成的货运量？
9
11/16/2020
二、公路运输量计划
“先远后近、能高勿低”
1、先组织直接面向市场和特定条件要求的直达列车，再 组织一般的装车地直达列车。
11/16/2020
2、先组织一个发站一个发货单位装的直达列车，再组织 同一发站几个发货单位装的直达列车，最后组织几个车 站联合配开的直达列车。
3、先组织到达同一车站或同一专用线卸车的直达列车， 再组织到达同一区段或枢纽内几个站卸车的直达列车， 最后组织到达技术站解体的直达列车。
计算期全部营运车辆完成的周转量 同期内平均营运车辆数
根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值， 并据此编制车辆运用计划。
平均车数=37050/365＝101.51(辆)
全年总车吨位日
=∑(AiDiqi) =(30×365×5+20×365×4+40×230×5+30×320×4）
=168350(车吨位日)
全年平均总吨位＝168350/365=461.23(吨位／日)
全年平均吨位=168350/37050=4.54(吨位)
每天出车时间为10小时，
里程利用率为70%，
吨位利用率为100%。
8
求该公司可完成的货物周转量？
二、公路运输量计划
（一）根据运力确定运输量计划 （2）货物运输量估计
什么条件下？
11/16/2020
接上例：
若该公路货运公司第一季度平均
运距为80公里，
求该公司可完成的货运量？
9
11/16/2020
二、公路运输量计划
“先远后近、能高勿低”
1、先组织直接面向市场和特定条件要求的直达列车，再 组织一般的装车地直达列车。
11/16/2020
2、先组织一个发站一个发货单位装的直达列车，再组织 同一发站几个发货单位装的直达列车，最后组织几个车 站联合配开的直达列车。
3、先组织到达同一车站或同一专用线卸车的直达列车， 再组织到达同一区段或枢纽内几个站卸车的直达列车， 最后组织到达技术站解体的直达列车。
计算期全部营运车辆完成的周转量 同期内平均营运车辆数
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• 该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划，我们 需要弄清和明确以下几个问题：
◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运 行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（一）货物运输计划的目的
矿砂
货物 水 泥 分类 建 材 运量 木 材
其他
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
2.挂车
全挂车
半挂车
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及 载重量等）反映运输工具的利用率。
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章
运输计划编制与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。
5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
• 目的是为了把运输生产的五个环节做出合理的安排，使各个环 节紧密相扣、协调一致。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（二）稳定型的货运计划
• 在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第一节 货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务：编制车辆运行作业计划
• 本年10月10日确定的10月11日运输任务如下：（天气阵雨） 1．抚顺果品公司托运苹果90吨（9 000箱，每箱10公斤，45*30*20，堆码极限7层）自金
洲— 抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275公里）。运距396公里。 2．大连饲料公司托运饲料150吨，自大连南关岭—— 金州，运距34公里。 3．大连食品公司托运生猪200头，自金州—— 大连南关岭屠宰场，运距34公里。
• 大连某货运公司车队现有货车60辆，其中3吨厢式货车20辆（解放厢式货车 4200*2100*2200），6吨货车25辆（CA1123 4*2-6500*2300*600），8吨货车10辆（CA1170 6*2-8600*2300*800），10吨货车5辆（CA1200 6*2-9500*2300*800），主要从事本地区和 省内市区间货运。货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数在一、 二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度满 足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解放骏威和解放厢货。
表2-1
上年 实际
××运输公司××年度货物运输量计划表
本年度计划
全年 第一季 第二 第三季 第四
合计 度
季度 度
季度
本年度计 划为上年 实际（%）
1200 1800 300 400 500 600 150%
周转量 吨公里 125 800 200 000 40000 50000 50000 60000 159%
车辆 类型
表2-2 ××运输公司××年度车辆计划表
上年末 标记
本年度计划
增加车辆的车数/吨位
减少车辆的车数/吨位
本年末
全年 平均
吨位 车数
吨位
第一季 度
第二季 度
第三季 度
第四季 度
第一 季度
第二 季度
第三 季度
第四季ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
车数
吨位
车数
吨位
1.货车 20 10 20
5
2 13 20 12 20
大型
中型
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运 输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
指标 货运量
单位 吨
25辆（辽B31016－40），3吨— 20辆（辽B31041－60），其中辽B31056－58备用、辽 B31059－60保养。 • 请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运 行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（一）货物运输计划的目的
矿砂
货物 水 泥 分类 建 材 运量 木 材
其他
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆计划即企业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
2.挂车
全挂车
半挂车
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆运用效率指标主要是从多个方面（如时间、速度、里程及 载重量等）反映运输工具的利用率。
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章
运输计划编制与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。
5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
• 目的是为了把运输生产的五个环节做出合理的安排，使各个环 节紧密相扣、协调一致。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（二）稳定型的货运计划
• 在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第一节 货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务：编制车辆运行作业计划
• 本年10月10日确定的10月11日运输任务如下：（天气阵雨） 1．抚顺果品公司托运苹果90吨（9 000箱，每箱10公斤，45*30*20，堆码极限7层）自金
洲— 抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275公里）。运距396公里。 2．大连饲料公司托运饲料150吨，自大连南关岭—— 金州，运距34公里。 3．大连食品公司托运生猪200头，自金州—— 大连南关岭屠宰场，运距34公里。
• 大连某货运公司车队现有货车60辆，其中3吨厢式货车20辆（解放厢式货车 4200*2100*2200），6吨货车25辆（CA1123 4*2-6500*2300*600），8吨货车10辆（CA1170 6*2-8600*2300*800），10吨货车5辆（CA1200 6*2-9500*2300*800），主要从事本地区和 省内市区间货运。货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数在一、 二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度满 足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解放骏威和解放厢货。
表2-1
上年 实际
××运输公司××年度货物运输量计划表
本年度计划
全年 第一季 第二 第三季 第四
合计 度
季度 度
季度
本年度计 划为上年 实际（%）
1200 1800 300 400 500 600 150%
周转量 吨公里 125 800 200 000 40000 50000 50000 60000 159%
车辆 类型
表2-2 ××运输公司××年度车辆计划表
上年末 标记
本年度计划
增加车辆的车数/吨位
减少车辆的车数/吨位
本年末
全年 平均
吨位 车数
吨位
第一季 度
第二季 度
第三季 度
第四季 度
第一 季度
第二 季度
第三 季度
第四季ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
车数
吨位
车数
吨位
1.货车 20 10 20
5
2 13 20 12 20
大型
中型
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运 输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
指标 货运量
单位 吨
25辆（辽B31016－40），3吨— 20辆（辽B31041－60），其中辽B31056－58备用、辽 B31059－60保养。 • 请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。