运输计划编制与调度安排
铁路调度与运输计划编制
铁路调度与运输计划编制铁路调度与运输计划编制是一项关键任务，对确保铁路运输安全、高效运转至关重要。
本文将从铁路调度的定义、运输计划编制的流程及其重要性等多个方面进行探讨。
1. 铁路调度的定义与职责铁路调度是指根据列车运行的需求和条件，合理安排列车的运行方案，确保线路上列车的安全、准时到达目的地。
铁路调度员是负责制定和执行列车运行方案的专业人员，他们需要全面了解铁路线网、区段的运行情况等信息，以及掌握调度系统的操作技能。
2. 运输计划编制的流程（1）需求分析：调度员需要了解客流量、货物运输需求等信息，以确定调度方案的基本要求。
（2）线路分析：对铁路线网进行分析，确定列车运行的路径、交叉口等关键点。
（3）列车排列：根据线路容量、列车时刻表等因素，进行列车的合理排列，避免冲突和拥车现象。
（4）运行图编制：将列车排列结果转化为运行图，确定列车的出发时间、停车时间、到达时间等具体信息。
（5）调整优化：根据实际运行情况，对运输计划进行调整和优化，以确保列车的正常运行。
3. 铁路调度与运输计划编制的重要性（1）保障安全：合理的铁路调度与运输计划编制能够降低列车之间的冲突风险，减少事故的发生。
（2）提高效率：科学的调度与计划可以避免拥车、停顿等现象，减少列车的运行时间，提高线路的运输效率。
（3）客户满意度：合理的运输计划可以确保列车的正点率，提高客户的满意度，增强铁路作为交通工具的竞争力。
（4）资源优化：通过合理调度和计划编制，可以合理利用铁路线网和车辆资源，达到资源的最佳配置。
综上所述，铁路调度与运输计划编制对于铁路运输的顺利进行至关重要。
只有通过科学、准确的调度与计划，才能确保铁路安全、高效的运行，提高运输效率和客户满意度。
因此，我们应该重视并不断优化铁路调度与运输计划编制工作，为铁路事业的发展做出贡献。
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务分析
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
总行程
载运行程
载运行程载质量
周转量
第一节 货物运输计划编制
任务准备
⑤ 车辆运输生产率
• 单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。 单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数
• 车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。 车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位
• 车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。 车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程
平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
第一节 货物运输计划编制
任务准备
③ 车辆行程利用指标
总行程=载重行程+空驶行程
总行程=平均车日行程×工作车日数
或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率× 平均车日行程
第一节 货物运输计划编制
任务情境
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
运输调度工作安排报告
运输调度工作安排报告尊敬的领导：我在此向您汇报运输调度工作的安排情况。
经过分析和综合考虑，为确保物流运输工作的高效性和准确性，我们制定了以下的工作安排。
一、任务目标：我们的主要任务是合理安排运输车辆和人员，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
具体目标包括提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
二、调度计划：1. 车辆管理：根据路线、货量等因素合理安排运输车辆的数量和类型。
采用车队管理模式，确保车辆分配均衡，并根据实际情况调整车辆调度方案。
2. 司机管理：对司机进行培训，提高他们的驾驶技术和安全意识。
确保司机在整个运输过程中严格按照规定的行车标准和安全操作程序进行操作。
3. 路线规划：根据货物的目的地和运输距离，选择最佳的运输路线。
优化线路规划可以减少行驶时间、降低油耗，提高运输效率。
4. 运输时间安排：根据客户需求和货物的特殊要求，合理安排运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、调度技术支持：1. 运输管理系统：利用现代化的运输管理系统，对车辆、司机、路线等信息进行实时监控和管理。
通过系统提供的数据分析，及时调整调度方案，确保运输工作的高效进行。
2. 通讯设备：配备高效的通讯设备，以便各个环节之间能够实时沟通，解决运输过程中的问题。
3. GPS定位系统：安装GPS定位系统，准确追踪车辆位置，提供实时的车辆定位和路径查询，确保货物的安全和准时送达。
四、风险管理：1. 应急措施：建立健全的应急预案，以应对突发情况和不可控因素。
及时采取措施，保障货物运输的安全性。
2. 质量监控：建立完善的质量监控机制，进行货物质量检测和运输过程中的监控，及时发现和解决问题，确保货物品质不受损。
五、绩效评估：1. 数据分析：通过对运输调度工作的数据进行分析，评估工作的效果和改进空间。
根据数据和客户反馈，及时调整调度方案，提高运输效率和质量。
2. 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，了解客户对我们工作的评价和建议，进一步改进运输服务。
物流公司调度岗位职责
物流公司调度岗位职责1.运输计划制定：调度员根据客户的需求和物流公司的资源情况，制定合理的物流运输计划。
他们需要考虑货物的种类、数量、运输距离、运输方式等因素，合理安排车辆、人力和时间，保证货物能够按时、准确地送达目的地。
2.车辆调配：调度员需要根据货物运输需求和公司车辆资源状况，合理调配车辆。
他们需要根据货物的体积、重量、运输距离等因素，选择适合的车辆类型和数量，确保车辆能够满足货物的运输需求。
3.人员安排：调度员需要根据货物的运输需求，合理安排司机和其他运输人员的工作。
他们需要考虑司机的工作时长、行驶里程、休息时间等因素，确保司机能够安全、准时地送达货物。
同时，调度员还需要与客户、仓库管理人员、装卸人员等进行有效的沟通和协调，保证货物的正常运输。
4.运输过程监控：调度员需要对货物的运输过程进行实时监控。
他们需要使用GPS等工具，跟踪车辆的行驶情况，确保货物的安全。
如果发现车辆出现故障、交通拥堵等问题，需要及时与相关人员进行沟通和协调，提出解决方案，保证货物的运输顺利进行。
5.信息记录和报告：调度员需要记录和整理运输过程中的相关信息，如装货时间、卸货时间、行驶里程、运输成本等。
他们还需要准备相关的报告，向上级提供运输效果和成本分析等数据，为公司的决策提供参考。
6.运输效果评估：调度员需要对运输效果进行评估和分析。
他们需要根据实际运输情况，分析运输过程中存在的问题和不足，并提出改进意见和措施，以提高物流运输的效率和质量。
总之，物流公司调度岗位是一个重要的职位，需要调度员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力。
他们需要能够合理安排运输计划，调配车辆和人员，监控运输过程，并及时解决运输中出现的问题，保证货物的安全、准时送达目的地。
通过他们的努力，物流公司能够有效地提供物流运输服务，满足客户的需求。
物流中的运输规划与调度
物流运输是物流体系中的重要环节，承担着物品空间转移的任务，是实现商品 价值和使用价值的重要保障，对于促进经济发展和提升社会效益具有重要意义 。
物流运输的种类与特点
陆路运输
陆路运输是指通过公路和铁路等陆地交通工具进行的运输 ，具有运量大、成本低、受天气影响小等特点，适用于长 距离、大批量货物的运输。
调度策略选择
根据实际情况选择合适的调度策略，如实时 调度、计划调度等。
调度策略实施
制定具体实施方案，明确各环节责任人及操 作流程。
调度策略评估与优化
定期对调度策略进行评估，分析存在的问题 和不足，持续优化改进。
04
物流信息技术在运输规划与调度中的应 用
定位系统
总结词
实时监控和追踪
详细描述
GPS定位系统能够实时追踪运输车辆的位置，提供准确的货物运输路线和时间信息，有 助于优化运输路径，提高运输效率。
4. 安全培训与教育
对驾驶员进行安全培训和教育， 提高驾驶员的安全意识和应急处 理能力，确保在遇到突发情况时 能够迅速应对。
应对突发事件的调度调整
在运输过程中，可能会
遇到各种突发事件，需
总 结
要灵活调整调度计划以
词
应对。
在调度计划中预留一定
1.
的灵活调整空间，以便
预 警
在遇到突发事件时能够
机
迅速调整运输计划。
物流中的运输规划与调度
汇报人：可编辑 2024-01-06
• 物流运输概述 • 运输规划 • 调度管理 • 物流信息技术在运输规划与调度中
的应用 • 运输规划与调度的挑战与解决方案 • 案例分析
01
物流运输概述
物流运输的定义与重要性
第二章 第一节 运输计划编制1(种类、车辆运行效用指标)
运输量计划和车辆计划是企业运输计划的基础部分，车辆运用计划是车辆计划
的补充。运输量计划表明社会对运输的需要，车辆计划和车辆运用计划则表明企业
可能提供的运输生产能力。
它们之间的关系是，根据运输量计划来编制车辆计划，然后再编制车辆运用计
划和车辆运行作业计划。
一、运输计划的种类
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单
这种类型车队多见于 国家重点建设项目 （比如高速公路、水 电站）和大型企业集 团（比如采矿企业、 石油公司）。而且这 类车队一般都是以短 途运输为主。
一、运输计划的种类
（在part2 会进行详细介绍，本次只需了解即可）
稳定型的货运计划主要包括：
4
1 运输量计划
车辆作业计划 3
2 车辆计划
车辆运用计划
二、车辆运行效用指标的计算
道路货物运输的模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆） 在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别 人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。 此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色与汽车承运 人签订汽车货物运输合同。
补充：货物周转量一定时期内，运输部门实际运送的货物吨数和它的运输距 离的乘积。以吨公里(海运企业用吨海里)为单位。运输部门制定计划和经济 考核的重要指标之一。货物周转量＝实际运送货物吨数×货物平均运距
二、车辆运行效用指标的计算
车辆运行效用指标
5.车辆利用指标体系及其相互关系 汽车货运经营活动，是在极其复杂的条件下进行的。车辆货
特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一 般在两天以内，有时几个小时。车队往往一接 到业务部门或客户的货运订单，就要安排车辆 前往装货。在这种情况下，车队就很难提前做 好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。 车队只能够“以客户为中心”，尽最大可能满 足客户的需求。因此，这要求车队调度人员必 须具备很强的工作能力。
运输调度员周工作计划
运输调度员周工作计划
本周是运输调度员周的工作计划，为了保障运输工作的顺利进行，我制定了以
下工作计划和安排：
首先，每天早晨开始工作时，我会对当天的运输任务进行全面的分析和排查，
包括货物数量、派送地址、车辆状况等，确保所有的运输任务都能按时高效地完成。
其次，我会及时与司机们沟通交流，明确他们的任务和需求，清楚地传达运输
的路线和目的地，确保他们能够顺利到达目的地并按时完成任务。
另外，我会密切关注车辆的运行状况，定期进行检查和维护，确保车辆在良好
的状态下进行运输，避免出现意外情况导致运输延误。
此外，我还会定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整运输计划，确保客户满意度和服务质量的提高。
在工作过程中，我会随时保持电话畅通，以便随时与司机和客户取得联系，及
时处理突发情况，确保运输工作的顺利进行。
最后，我会定期总结工作经验，分析工作中存在的问题和不足之处，及时调整
和改进工作方法，提高自身的工作效率和绩效水平。
通过以上周工作计划和安排，我相信我能够顺利完成本周的运输调度工作，确
保运输任务的高效完成，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
如何进行货物运输的计划和调度
如何进行货物运输的计划和调度货物运输的计划和调度是一个复杂而关键的过程，它涉及到多方的协同合作和细致的安排。
在面对日益增长的物流需求时，有效的运输计划和调度对于保证货物的准时到达、降低运输成本、提高客户满意度至关重要。
本文将从货运计划、货运调度以及应对突发情况三个方面，探讨如何进行货物运输的计划和调度。
一、货运计划货物运输的计划是为了确保货物的有效运输和准时送达。
在货物运输计划中，需要考虑以下几个关键因素：1. 需求预测：通过对过去的销售数据和市场趋势进行分析，预测未来的货物需求量。
这能够帮助运输企业合理规划运力和资源，以满足客户的需求。
2. 路线选择：根据货物的起始地和目的地，选择最合适的运输路线。
考虑到路况、道路交通情况和天气等因素，选择最经济和高效的路线，以确保货物能够准时到达。
3. 运输工具选择：根据货物的性质和数量，选择适合的运输工具。
例如，轻型货物可以选择快递公司进行配送，而重型货物则可以选择铁路或航运等方式进行运输。
4. 运输时间安排：根据货物的紧急程度和客户的要求，确定货物的运输时间。
合理安排货物的运输时间，可以有效提高运输效率和降低成本。
二、货运调度货运调度是指对货物运输过程中的各个环节进行协调和安排，以确保货物运输的高效和顺利进行。
在货物运输调度过程中，需要注意以下几个方面：1. 货物装载：根据货物的性质和尺寸，合理安排货物的装载顺序和比例。
合理的货物装载可以提高载重量和装卸速度，从而减少运输成本和时间。
2. 运输路线监控：通过实时监控和管理系统，对货物的运输路线进行实时跟踪和监控。
及时获取运输路线上的交通情况和道路状况信息，可以及时调整路线，避免拥堵和延误。
3. 运输过程协调：在货物运输过程中，各个环节之间需要进行有效的沟通和协调。
例如，货物的配载中心与运输车辆司机之间需要保持良好的沟通，确保货物能够按时装载和卸载。
4. 风险管理：在货物运输调度过程中，需要做好风险管理工作。
货运公司工作人员的车辆调度与运输计划安排
货运公司工作人员的车辆调度与运输计划安排在货运公司中，车辆调度与运输计划安排是一项至关重要的工作。
合理的车辆调度和运输计划可以提高运输效率，降低成本，确保货物按时到达目的地。
本文将就此话题展开讨论。
一、车辆调度的重要性车辆调度是指根据货物的种类、数量以及运输距离等因素，合理地安排车辆的出发时间、路线和装载数量。
良好的车辆调度可以最大程度地利用车辆资源，提高车辆运输的效率和效益。
同时，科学合理的车辆调度还能减少车辆拥堵，降低碳排放，减轻环境负担。
二、车辆调度的原则与方法1. 原则（1）合理平衡。
根据货物的大小、形状和重量，合理分配车辆的装载比例，确保每辆车都能够达到最佳的装载状态。
（2）效率优先。
合理安排车辆的出发时间，避开拥堵时段，选择最短的行驶路线，以提高运输效率。
（3）安全第一。
重点考虑车辆的行驶安全，合理控制车辆的车速，遵守交通规则，确保货物的运输过程安全可靠。
2. 方法（1）信息系统支持。
运用先进的信息系统，实时监控车辆的位置和状态，及时获取路况信息，以便做出准确的调度决策。
（2）路线规划。
通过地图导航和交通状况查询，选择最优的行驶路线，减少路途中的停留时间和行驶距离。
（3）装载设计。
根据货物的种类和特性，合理地进行车辆装载设计，确保货物的稳固和安全。
三、运输计划的制定与安排制定合理的运输计划是确保货物按时到达目的地的重要保障。
下面是一些制定运输计划的要点：1. 货物信息的收集与分析。
了解货物的种类、数量、体积、重量等信息，以及运输距离和时间要求，为制定运输计划提供依据。
2. 运输需求的评估。
根据货物的特性和运输距离，评估所需车辆的数量和装载能力，合理确定装车数量、出发时间和路线。
3. 路况和天气的考虑。
及时了解各条路线的交通状况和天气情况，避开高峰期和恶劣天气，确保货物的安全和按时到达。
4. 运输过程的监控与调整。
通过运输过程中的监控系统，实时跟踪货物的运输情况，及时调整运输计划，以适应突发情况。
货物运输调安排.pptx
任务准备
第12页/共44页
第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589—2004）属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名： 日期：______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
第4页/共44页
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算，成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员，要了解主要道路概况，如国家的道路运输布局、高速公路建设情况，尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况，包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况
运输调度计划制定
运输调度计划制定一、引言运输调度计划是运输管理中的重要环节，合理制定运输调度计划能够提高运输效率、减少成本、优化资源利用，对于企业的运输工作具有重要意义。
本文将从调度计划的制定流程、相关因素考虑和实施监督等方面介绍如何准确制定运输调度计划。
二、运输调度计划制定流程1.需求分析：了解货物的种类、数量、质量要求以及运输距离等相关信息，从而确定合适的运输方式和运输工具。
2.资源分配：根据运输需求和现有资源情况，合理分配运输车辆、司机和其他相关人员，确保运输任务的顺利进行。
3.路线选择：根据货物的起始地和目的地，结合交通状况、路况等因素，选择最优的运输路线，降低运输时间和成本。
4.时间安排：根据货物的特点和需求，合理安排装卸时间、中途休息等，确保运输过程中的高效性和安全性。
5.监控调度：运输过程中需要不断监控货物的状态、运输车辆的位置等运输信息，及时调度和解决可能出现的问题。
6.运输成本控制：制定合理的费用预算，通过优化运输方案、减少车辆空载率等方式降低运输成本。
三、影响运输调度计划的因素考虑1.货物特性：不同的货物对运输条件的要求不同，如易碎品需要特殊保护，液体品需要防泄漏等，因此需要根据货物特性制定相应的运输计划。
2.运输距离：运输距离的远近直接影响着运输时间和成本。
长途运输可能需要中途休息和换班等安排，需要考虑到这些因素。
3.运输工具选择：根据货物类型、数量、运输距离等因素，选择合适的运输工具，如货车、船舶、飞机等，确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4.交通状况：合理评估运输过程中可能遇到的交通拥堵、施工等情况，选择合适的路线和出发时间，以减少运输时间和成本。
5.季节因素：不同季节对运输的影响也需要考虑，如雨季、冬季可能会对路面造成不利影响，需要采取相应的措施应对。
四、运输调度计划的实施监督1.运输过程监控：通过使用现代化的GPS定位系统、运输管理软件等手段，实时监控运输车辆的位置、行驶情况等信息，以及时调度和解决可能出现的问题。
第二章 第二节运输调度安排3(物资调运方法)修改版
3 服务性 4 经济性
知识点讲解 六、物资调运方法
物资调运是运输中比较重要的问题，是解决车辆的使用、组织循环运输、 减少车辆的空驶、提高车辆的里程利用率的主要解决办法。
（二）影响物资调运的因素
1 城市交通状况
2 车辆因素
3 管理因素
由于各种因素的相互影响，很容易出现送货不及时、运输路径选择不当、 延误交货时间等问题。所以，对货物调拨的有效管理极为重要，否则不仅影 响运输效率，而且将导致运输成本的上升。
（四）交通图上不含圈的图上作业法
根据线性规划原理，对于不成圈的交通网络运输，物资调 拨或者空车调运线路的确定可根据“就近调空”的原则进行。
口诀：抓各端，供需归邻站 即:先满足端点的要求，逐步向中间逼近，直至收点与发点 得到全部满足为止。
无圈流向图是否最优判定定理：只要无圈流向图中没有对
流，就一定是最优的。 （有无对流）
3.流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点(举例如下:)
5C
(5)
D
10
10
10
A (10)
(10) B
A
(5)
E5
图1
5C
D 10
(10) B (5)
E5 图2
图2 违背了“流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点”
知识点讲解 六、物资调运方法
（三）图上作业法的简介
• 含有圈的流向图
A 50000 (50000)
迂回运输的判断
6 （4）
4
4
2
图5 显然图5为迂回运输
6
4
4
2 （4）
图6
知识点讲解
六、物资调运方法
第二章 第二节 运输调度安排1(公路货物运输调度安排以及合理化运输组织)
货品包装
该批货物为纸箱包装， 为了防止运动图中纸 箱受潮，应该选择全 封闭的厢式货车。
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 运输流向
该批货物从南京到天 津，属于干线、门到 门运输
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息 运输距离
通过查阅“公路里程表”得知，南京到 天津的距离为1031千米，运输距离较长， 应该选择车况较好的车辆、驾驶技术和 经验比较丰富的驾驶员来承运。
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
综合因素的考虑
车辆吨位的选择
（选择核定吨位与运送货运量相 匹配的车辆，提高载重利用率， 但不能超载）
车辆容积的选择
因素
车况的选择
车辆货箱形式的选择
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 货品属性
普通货物，对 运输、装卸等 没有特殊要求。
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息
货品运量
货物总毛重7.2吨，总体积 20m³，属于重货，应该调 度核定吨位与货品总质量 基本相匹配的车辆。
重量7.2吨
荷载>7.2吨
引例讲解（运输调度工作安排）
引例讲解（运输调度工作安排） 第二步：安排车辆、驾驶员和线路
登录运输管理系统、根据运输任务的分析结果完成车辆安排、 人员指派、线路选择等共工作。
根据货物质量、体积，安排一辆7.2米长的8吨东风牌货车。在 运输管理系统中输入车牌号、车辆尺寸、车辆品牌、车辆类型等 信息。
输入驾驶员信息：姓名、身份证、练习电话、家庭地址等。 输入运输线路信息：途径徐州、济南等到天津。总行程约为 1031千米，开始需要11个小时左右，油费约为615元，便于后期的 成本核算。
货物运输中的运输计划与调度安排
货物运输中的运输计划与调度安排货物运输是现代物流系统中不可或缺的一环，良好的运输计划与调度安排能够提高整体运输效率、降低成本，并保障货物的安全与准时交付。
本文将深入探讨货物运输中的运输计划与调度安排的重要性，并提供一些有效的实践经验。
一、运输计划的制定在货物运输前，制定一个合理的运输计划至关重要。
一个好的运输计划可以确保货物按时送达目的地，并最大程度地减少潜在的风险和问题。
以下是一些制定运输计划的关键因素：1.货物信息的收集和分析在制定运输计划之前，需要全面地了解货物的性质、重量、体积、数量以及货物的装卸要求等信息。
同时，还应对货物进行合理的分类和分组，以便于更好地安排运输工具和路线。
2.选择适宜的运输方式根据货物的性质和客户的需求，选择最合适的运输方式是制定运输计划的基础。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等，每种运输方式都有其特点和适用范围，需要综合考虑各种因素来进行选择。
3.优化运输路线制定运输计划时，需要综合考虑货物的起点、途经地和目的地等因素，选择最佳的运输路线。
优化运输路线不仅能够减少运输时间和成本，还能减轻交通压力，提高运输效率。
4.考虑安全与风险管理在制定运输计划时，安全性和风险管理是至关重要的考虑因素。
根据货物的特性和运输环境的不同，需要采取相应的保护措施，确保货物在运输过程中的安全。
同时，还应对潜在的风险进行充分评估和应对措施的制定。
二、调度安排的重要性货物运输中的调度安排是保证运输流程顺利进行的关键环节。
良好的调度安排能够实现运输任务的高效配送，提高货物周转率，并保证货物的准时交付。
1.任务分配与优化调度安排时，应根据货物的特性和运输需求合理分配任务，确保每个任务的时间和工作量均衡。
同时，还应及时调整调度计划，优化资源利用，降低运输成本。
2.信息共享与协同合作调度安排需要及时准确地获取各个环节的信息，如货物的实时位置、交通状况等。
只有通过信息的共享与协同合作，才能做出科学决策，并对运输进程进行实时监控和调整。
铁路运输规划与调度的原则与方法
铁路运输规划与调度的原则与方法铁路运输规划与调度是保障铁路运输顺利运行的重要环节，它涉及到铁路运输系统的整体优化与管理。
本文将围绕铁路运输规划与调度的原则与方法展开论述，旨在探讨如何科学合理地组织和调度铁路运输。
一、铁路运输规划的原则与方法1.1 系统性原则铁路运输规划需要系统性思维，即将铁路运输视为一个整体系统，考虑各个环节的相互影响和协调。
规划应该以提高运输效益和满足社会需求为目标，既要注重解决当前问题，也要做好长远发展的规划。
1.2 综合性原则铁路运输规划需要考虑到各个方面的因素，如线路布局、列车编组、运行速度等。
综合考虑各种因素的影响，以达到运输效益最大化和资源利用最优化。
1.3 适应性原则铁路运输规划需要根据不同的情况做出相应的调整和变化。
在应对不同的运输需求和条件变化时，及时调整运输方案，确保运输安全和效率。
1.4 可行性原则铁路运输规划需要具备可行性，即在制定规划时要充分考虑到技术、经济、环境等因素的影响，确保规划方案的可行性和可实施性。
二、铁路运输调度的原则与方法2.1 安全性原则铁路运输调度需要以确保运输安全为首要原则。
调度人员应密切关注列车运行状况，及时掌握运输过程中的各种风险和异常情况，并采取相应的措施进行调整和处理，确保列车运行的安全稳定。
2.2 效率性原则铁路运输调度需要以提高运输效率为目标。
通过合理安排运行计划、加强与车站、车辆、信号等相关部门的沟通，充分利用资源，减少运输时间和成本，提高运输质量和效益。
2.3 灵活性原则铁路运输调度需要具备一定的灵活性，即在应对突发事件和意外情况时能够及时作出调整和反应。
调度人员需要快速准确地做出决策，有效应对各种异常情况，保障列车运行的正常进行。
2.4 协调性原则铁路运输调度需要与相关部门进行良好的协调合作，确保各环节之间的无缝衔接。
调度人员需要与车站、车辆、信号等各方面密切配合，共同协调运输资源，使运输流程顺畅高效。
三、铁路运输规划与调度的方法3.1 模型方法通过建立数学模型，对铁路运输进行全面分析与评估，以实现规划的科学和系统化。
运输调度工作安排
运输调度工作安排运输调度工作的有效安排对于保证物流运行的高效性和顺畅性至关重要。
本文将针对运输调度工作进行详细论述，包括任务分配、资源调配、安全管理等方面。
一、任务分配运输调度工作的任务分配应根据运输需求和目标来制定。
首先，需要明确将要运输的货物或产品的种类和数量，以便进行准确的调度。
其次，需要考虑运输路线和交通情况，合理安排运输计划。
最后，根据货物的紧急程度和客户需求等因素，合理分配运输任务给不同的司机或车辆。
二、资源调配资源调配是运输调度工作的核心环节。
首先，需要合理配置运输车辆和司机，保证车辆数量和司机资质与任务需求相匹配。
其次，需要做好运输设备的养护和维修工作，确保车辆的良好运行状态。
此外，还需要与相关部门进行沟通，确保所需的物资和供应链系统的畅通，以避免因资源不足而导致的调度问题。
三、安全管理安全管理是运输调度工作中的重要环节，涉及到运输车辆、司机和货物等多个方面。
首先，要确保运输车辆的合法性和安全性，例如车辆证照的有效性、车辆状况的合格性等。
其次，应加强对司机的培训和监督，确保其具备良好的驾驶技巧和安全意识。
最后，要严格管理货物的装载和固定，确保运输过程中货物的稳定和安全。
四、信息管理信息管理是现代运输调度工作中不可或缺的一环。
通过建立信息系统，能够实现对运输任务、车辆和货物的全程跟踪和监控。
同时，也可以及时获取交通状况、天气变化等信息，以便及时调整运输计划，并提前应对可能出现的问题。
五、效益评估运输调度工作的效益评估是对工作成果的量化和总结。
通过对运输成本、运输效率和客户满意度等指标的综合评估，可以及时发现问题和改进不足之处。
同时，也可以为未来的运输调度工作提供参考和指导，从而进一步提高物流运作的效益和质量。
综上所述，运输调度工作的安排包括任务分配、资源调配、安全管理、信息管理和效益评估等多个方面。
在实际操作中，应根据具体情况灵活运用各种工具和技巧，不断优化和改进运输调度工作，以提高物流运作的效率和质量。
如何处理货运公司的运力调配和运输计划
如何处理货运公司的运力调配和运输计划货运公司的运力调配和运输计划对于保障物流运作的高效性和顺畅性至关重要。
在货运行业中，合理的运力调配和科学的运输计划能够有效地提高运输效率、降低运输成本，并能满足客户的需求。
本文将介绍如何处理货运公司的运力调配和运输计划。
一、准确评估运输需求货运公司在进行运力调配和制定运输计划之前，必须先对运输需求进行准确评估。
首先，根据客户需求和合同约定，确定所需运输的货物类型、数量、重量、体积和运输时限等信息。
其次，对运输路线和运输距离进行分析和评估，确定最佳的运输方式和调配方案。
最后，考虑货物的特殊要求和货运市场的实际情况，综合考虑客户需求和公司资源，制定合理的运输计划。
二、灵活调配运力资源货运公司需要根据实际需求和市场变化，灵活调配运力资源。
首先，货运公司应建立合理的运力资源数据库，包括车辆、船舶、飞机等运输工具的信息。
同时，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，保障运力资源的供应。
其次，根据运输需求的波动和季节性变化，灵活调整运力规模和布局。
例如，在旺季增加运力，满足客户的需求；在淡季减少运力，降低运输成本。
另外，可以通过与其他运输公司的合作，实现资源共享和互补，提高资源利用率。
三、优化运输计划和调度货运公司需要根据实际情况，制定最佳的运输计划和调度方案，以提高运力利用率和运输效率。
首先，根据货物的特性和运输需求，确定合理的装卸时刻和地点，避免运输过程中的不必要停留和等待。
同时，合理安排装卸顺序和路线选择，减少运输距离和时间。
其次，运用现代信息技术和运输管理系统，实现运输过程的实时监控和调度控制。
通过有效的信息共享和沟通，优化运输计划，减少空驶和滞留，提高整体运输效率。
四、加强运输与物流环节的协同货运公司需要与物流环节进行紧密协同，以实现运输计划的高效执行和运力调配的协调。
首先，与仓储和配送环节进行紧密衔接，确保货物的快速转运和准确送达。
其次，与供应商、客户和第三方物流服务商建立良好的沟通和合作机制，共同协调运输计划和运力调配。
车辆安排及运输调度方案
车辆安排及运输调度方案背景介绍随着经济的发展和人口的增长，物流行业的发展也日渐壮大。
尤其是近年来，在电商的带动下，物流业的发展进入了快车道。
对于企业而言，车辆的安排和运输调度是整个物流环节中非常重要的环节。
本文旨在针对车辆安排及运输调度方案进行探讨。
车辆安排方案车辆的安排主要考虑企业的线路、货物的类型、货物的重量和距离等因素。
具体来说，可以从以下几个方面出发：1. 运输线路企业应该根据自身的业务需求安排运输线路。
在选择运输线路时，应该考虑以下因素：•交通状况：选择交通繁忙、拥堵的线路可能会降低运输效率；•货物类型：根据货物的特点选择适合的路线，有些路线可能不适合运输易损、易碎物品；•交通工具：在选择线路时应该考虑使用什么类型的交通工具，例如卡车、拖车等。
2. 车辆类型不同类型的车辆适用于不同类型的货物运输。
例如，对于一些需要低温运输的货物，应该选择冷藏车辆。
而对于一些大型、重量较大的货物，则需要使用拖车等大型的车辆。
3. 货物重量货物的重量对于车辆的安排也是非常重要的。
如果货物重量超过了运输工具的载重量，则会造成运输不了，对运输效率产生很大的影响。
运输调度方案运输调度是指根据运输线路和车辆安排进行管理和调整的过程。
1. 运输计划的制定企业应该制定完整的运输计划，并根据线路和车辆的安排进行具体执行。
运输计划包括以下几个方面：•运输线路：明确运输线路方案；•车辆安排：按照货物的类型和重量，安排适合的车辆进行运输；•出发时间：制定出发时间，并准确安排货物装车的时间，保证车辆的按时出发；•到达时间：根据行程的时间来预测到达时间，以保证货物在规定时间内到达。
2. 运输过程的管理在运输过程中，企业需要随时监控运输情况，并及时调整计划。
例如，当运输车辆在途中发生故障时，必须及时调度其他车辆进行替换，以确保货物的安全运输。
3. 记录整理企业应该对运输过程进行记录和整理，以便于后续的管理和分析。
记录包括以下几个方面：•车辆的行驶里程•油耗和燃油加注•货物的装卸时间•运输过程中出现的事故和故障结语对于物流企业来说，车辆的安排和运输调度是非常重要的环节。
运输路线调度安排
运输路线调度安排运输是现代社会的重要组成部分，对于各行各业的物资、货物的流通起着至关重要的作用。
为了确保货物能够准时到达目的地，运输路线调度安排是必不可少的环节。
本文将围绕运输路线调度安排展开论述。
一、路线规划在进行物资、货物的运输前，首先需要进行路线规划。
根据货物的种类、送货地点及时限等因素，选择合适的运输方式和路线是至关重要的。
比如，对于大件货物或远距离运输，通常会选择海运或航空运输，并根据具体情况选择合适的航线或航班。
对于国内运输，可以结合陆运、铁运和内河航运等方式，选择最优的运输路线。
在规划路线时，需要考虑货物的体积、重量、运输时间和成本等因素，以最大程度地提高运输效益。
二、运输方式选择在确定了运输路线后，接下来需要根据具体情况选择适合的运输方式。
不同的货物和运输需求适合不同的运输方式，如陆路运输、铁路运输、河运、海洋运输和航空运输等。
陆路运输适用于短距离运输和紧急货物，铁路运输则适用于长途货运和大宗物资运输。
对于沿海城市或者内河沿线地区，河运可以是一种经济、高效的选择。
而对于大件货物或远距离运输，海洋运输和航空运输则成为首选。
在选择运输方式时，除了考虑货物的特点和运输距离外，还需要考虑安全性、运输时间和成本等因素。
三、时间安排运输路线调度中时间的合理安排是确保货物准时到达目的地的关键。
在进行运输路线调度时，需要考虑货物的紧急程度、运输距离、交通状况以及运输方式等因素。
在规划路线时，需要合理安排起始点和终点的时间，避免拥堵的交通时段。
另外，还需根据具体情况安排中途停靠和转运，以确保货物能够快速、安全地到达目的地。
在安排时间时，还应留出适当的缓冲时间，以应对突发情况，保障运输计划的顺利进行。
四、货物保护在运输过程中，货物的安全是至关重要的。
为了确保货物不受损坏或丢失，需要采取一系列的保护措施。
比如，使用合适的包装材料和容器来保护货物，进行必要的防潮、防震等措施。
对于易碎品或贵重物品，可以采取专门的保护措施，如添加填充物、使用保护架等。
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运输计划编制与调度安排
一、单选题
1、车辆完好率与车辆工作率之间，存在着下列关系
车辆完好率（）车辆工作率
A≥B＞C＜D≤
2、下列哪项是属于车辆的时间利用率指标（）
A营运速度B车辆工作率C吨位利用率D拖运率
3、汽车货运生产过程中结束阶段包括的有（）
A卸货B理货C计费D结算运费
4、货物交接的第二步是（）
A发货B运送C提货D交货
5、一趟前往重庆的10吨货物，考虑到山路多、上坡多、可能安排（）比较适宜。
A东风B解放C五十铃D黑豹
6、车辆调度不应考虑哪个因素（）
A车辆吨位的选择B车辆容积的选择C车辆颜色的选择D车况的选择
7、安排驾驶员不应该考虑哪个因素？（）
A性别B驾驶经验与技术水平C维修技术水平D工作态度
二、多选题
1、运输生产计划主要包括（）
A运输量计划B车辆计划C车辆运用计划D车辆运行作业计划
2、下列属于车辆运行效用指标的是（）
A车辆速度利用指标B车辆的时间利用指标C车辆行程利用指标
D计划期平均营运车数指标E车辆载重能力利用指标
3、车辆的行程利用率计算公式为（）
A总里程/同期出车时间B载重行程/总行程
C总行程/同期运行时间D总行程/工作车日
4、运价的构成有（）
A运输成本B税金C利润D奖金
5、制定运价的原则有（）
A以平均运输成本为基础的原则B以最高运输成本为基础的原则C反映运输市场供求关系的原则D符合政策规定的原则
6、汽车货运生产的过程包括（）
A准备阶段B生产阶段C运行阶段D结束阶段
7、调度工作流程包括哪些（）
A接受运输任务。
B安排车辆驾驶员和线路。
C异常情况处理。
D车辆回队管理。
8、调度的工作主要包括哪些（）
A车辆调度B驾驶员的安排C线路的安排D货物的分配安排
三、名词解释
1、运输量计划
2、车辆计划
3、货物运输代办人
4、车辆运用计划
5、车辆运行作业计划
四、简答题
1、运输量计划确定的主要依据有哪些？
2、编制车辆计划时应遵循的步骤有哪些？
3、车辆运用计划编制的依据是什么？
4、车辆运行作业计划编制的依据有哪些？
5、货物托运单的主要作用有哪些方面？
6、货物运输业务流程有哪些？
五、论述题
1、试论述对运输调度员的要求。
情境二答案
一、单选题
1—7ABDBBCA
二、多选题
1、ABCD
2、ABCE
3、ABCD
4、ABC
5、ACD
6、ABD
7、ABCD
8、ABC
三、名词解释
1、运输量计划：运输量计划是反映道路运输企业计划期内预计完成的客货运量和周转量。
2、车辆计划：车辆计划反映了道路运输企业计划期内应配置车辆的类型、数量，是衡量企业运输生产能力大小的重要内容。
3、货物运输代办人：货物运输代办人是指以自己的名义承揽货物并分别与托运人、承运人订立货物运输合同的经营者。
4、车辆运用计划：车辆运用计划是道路运输企业营运计划期内车辆运用效率指标的计划值。
5、车辆运行作业计划：车辆运行作业计划是运输生产计划的具体化，是有计划地、均衡地组织企业日常运输生产活动，建立正常运输生产秩序的组织措施。
四、简答题
1、运输量计划确定的主要依据有哪些？
答：上级下达的指令性和指导性计划指标；
企业长期计划中的有关指标和要求；
国家近期的方针和政策；
综合运输发展状况；
运输市场调查与预测资料和托运计划资料；
其他有关的统计调查资料。
2、编制车辆计划时应遵循的步骤有哪些？
答：编制车辆计划时，首先对企业原有车辆的技术状况进行鉴定，确定报废减少的数量；然后再根据预测的运输需求资料，研究分析员由车辆在类型上的使用程度，确定车辆增加的数量和类型；最后计算企业的计划运输生产能力。
3、车辆运用计划编制的依据是什么？
答：（1）客源、货源组织及分布情况。
（2）企业运输组织管理水平和手段。
（3）车辆完好率水平。
4、车辆运行作业计划编制的依据有哪些？
答：1、已经受理的托运货物和客运班次时刻表；
2、运输市场调查资料和客货流量、流向、流时的预测资料。
3、车辆运行动态和技术状况及维修作业计划；
4、站点的作业环境与能力；
5、车辆运行作业计划的各项技术参数；
6、作业计划期间的天气、道路通阻等客观条件变化的资料。
5、货物托运单的主要作用有哪些方面？
答：☆托运单是公路运输部门开具货票的凭证。
☆托运单是调度部门派车、货物装卸和货物到达交付的依据。
☆托运单在运输期间发生运输延滞、空驶、运输事故时，是判定双方责任的原始记录。
☆托运单是货物收据、交货凭证。
6、货物运输业务流程有哪些？
答：1、受理托运
2、制定货运计划
3、选择运输企业
4、安排运输工作
5、配载装车
6、货物跟踪
7、验货与运费确定
8、审验与付费
9、延期与滞留
10、索赔
五、论述题
1、对调度员的要求主要体现在哪些方面？
答：调度员业务素质要求：
◇要非常熟悉全车队车辆情况。
包括车牌号、车型、装载情况、车况等各个方面。
◇要非常熟悉全队驾驶员情况，包括每个驾驶员的姓名、年龄、驾驶水平、性格特点等。
◇要了解道路情况，尤其要非常熟悉运输企业业务所覆盖区域的道路情况。
包括公路名、车流情况、里程等。
◇要了解货物情况，包括货物的名称、重量、包装情况、体积、性质等。
◇要了解客户，以及客户的有关情况。
◇要了解运输市场的行情，有时候可以要租用外部车辆，所以调度员要了解市场情况。
◇要全面考虑问题。
影响每一次调度的因素很多，要站在一定的高度，全面考虑问题。
调度员思想素质要求：
◇要热爱调度工作，把调度工作看成是一种乐趣，全心地投入。
◇要有责任心。
调度工作非常讲究责任心。
因为运输过程中发生突发性事件的可能性很大，有时候需要24小时值班，没有责任心是很难做到的。
◇要有很强的沟通和协调能力。
一是要与客户沟通协调，而是要与驾驶员沟通，三是要与装卸点的人员协调，每时每刻都在沟通协调。
◇要有不断创新和进取的思想。
没有一次调度可是说是十全十美的，要不断努力，力求创新与变革，努力做到“更好”！
◇要廉洁自律。
调度员有时“权力”很大，所以要注意自身问题，廉洁自律，不贪图客户、驾驶员等有关人员的小恩小惠。
否则，调度员会很难开展工作，也会毁掉自我。