研究院知识管理制度(最新)

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企业研究院职能介绍

企业研究院职能介绍

企业研究院职能介绍企业研究院是企业内部设立的一个专门负责研究和创新的机构,它在企业发展中扮演着重要的角色。

企业研究院的职能是为企业提供战略规划、技术创新、市场调研等方面的支持,以推动企业的持续发展和竞争力提升。

企业研究院的主要职责之一是进行战略规划。

研究院通过对市场环境、行业趋势以及竞争对手的分析,为企业制定长期发展目标和战略方向,帮助企业把握市场机遇,优化资源配置,提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业研究院负责技术创新与研发。

随着科技的不断进步和市场的快速变化,企业需要不断创新和改进产品和服务,以满足消费者的需求。

研究院通过对科技前沿的研究和技术的引进,开展产品研发和技术改进,为企业提供技术支持,推动企业的创新能力和技术水平的提升。

除此之外,企业研究院还承担市场调研和市场开拓的任务。

研究院通过对市场需求、竞争格局等方面的研究,为企业提供市场情报和分析报告,帮助企业了解市场动态和趋势,制定市场推广策略,开拓新的市场份额。

同时,研究院还可以通过与外部合作伙伴的合作,进行市场调研和开拓,寻找新的商机和合作机会。

企业研究院还可以承担人才培养和知识管理的职责。

研究院可以培养和引进高级人才,建立人才储备和知识库,为企业提供人才支持和知识转化的平台。

研究院还可以组织内部培训和学术交流活动,提升员工的专业素养和创新能力,推动企业的人力资源发展。

企业研究院作为企业内部的研究和创新机构,承担着战略规划、技术创新、市场调研和人才培养等职能。

它通过对市场、技术和人才的研究和管理,为企业提供全方位的支持和服务,推动企业的持续发展和竞争力提升。

企业研究院的重要性日益凸显,对于企业来说,建立和健全研究院机构是提高创新能力和市场竞争力的关键之一。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业科技创新工作的意见》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业科技创新工作的意见》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业科技创新工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.06.15•【文号】国资发规划[2011]80号•【施行日期】2011.06.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业科技创新工作的意见》的通知(国资发规划〔2011〕80号)各中央企业:为深入贯彻落实科学发展观,加快推进中央企业转变发展方式,全面提升自主创新能力,我们研究制定了《关于加强中央企业科技创新工作的意见》,现印发你们,请认真贯彻落实。

二○一一年六月十五日关于加强中央企业科技创新工作的意见为深入贯彻落实科学发展观,加快推进中央企业转变发展方式,大力实施科技创新战略,全面提升自主创新能力,不断提高发展的质量和效益,实现又好又快发展,现就加强中央企业科技创新工作提出以下意见。

一、指导思想、基本原则和总体目标(一)指导思想。

坚持以科学发展观为指导,贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,围绕做强做优、培育世界一流企业的目标,以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,以国家技术创新工程为依托,大力实施科技创新战略,全面提升企业核心竞争力,推动企业转型升级,在创新型国家建设中发挥骨干带头作用,实现创新驱动发展。

(二)基本原则。

坚持市场导向与国家发展需要相结合。

企业科技创新活动要坚持以市场为导向,发挥市场在资源配置中的基础性作用。

要根据国民经济发展规划和产业政策,将国家发展与企业发展紧密结合,统筹创新布局,在涉及国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域、战略性新兴产业发挥引领和骨干作用。

坚持科技创新与体制机制创新相结合。

要把握企业科技创新的内在规律,加强科技规划导向,确保组织机构落实、科技投入增长和重要研发平台建设。

要努力突破科技创新的体制机制性障碍,激发科技创新体系中各要素的创新活力,增强企业创新的内生动力。

保密工作情况汇报

保密工作情况汇报

保密工作情况汇报做好保密的工作,要使员工增强保密意识和法制观念,掌握必备的保密知识技能,自觉执行保密规章制度,切实履行保密职责和保密义务。

以下是小编整理的保密工作情况汇报保密工作情况汇报 XX年,我局以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导,深入贯彻《中共中央关于加强新形势下保密工作的决定》,以及市纪委保密工作会议精神,围绕我局中心工作和维护稳定的工作大局,深入开展保密宣传教育,努力提高安全保密队伍业务水平,加强对安全保密工作的领导,为我局各项工作顺利开展提供了政治安全保障。

我局领导对此十分重视,按照上级文件要求,及时召集局安全保密工作作领导小组开会,对安全保密工作进行了统一布置。

按照明确责任,落实制度,加强管理,保住秘密的工作思路,从加强安全保密工作组织建设入手,强化广大干部职工的安全保密意识教育,健全安全保密制度,规范安全保密管理,推进安全保密工作向着规范化、制度化方向发展。

现将一年来的安全保密工作汇报如下:一、加强组织领导,落实工作责任为进一步落实上级精神,首先成立了由党委书***同志为组长、副局长***为副组长、党办主任为办公室主任,各部门负责人为成员的安全保密检查领导小组。

今年以来,我们将安全保密工作列入重要的议事日程,确立了安全保密工作无小事的思想理念,把明确责任、落实制度、加强管理、保住安全秘密作为安全保密工作的总体思路,从组织建设入手,将安全保密工作摆在了突出位置。

并强调各部门,尤其是档案部门要认真组织员工深入学习文件精神,组织安排好宣传、落实及评分工作。

要求由党委办公室牵头,各涉密科室分别按照上级精神认真开展安全保密工作。

二、认真开展安全保密工作教育和宣传针对我局重点部门人员情况,组织他们集中学习《保密法》及有关制度,采取以会代训的方式,传达上级安全保密工作会议精神,学习安全保密法规及文件,总结工作,布置任务,并就全局安全保密工作的现状及问题进行研讨,探索行之有效的安全保密工作方法和措施,树立人人保密、时时保密、处处保密的良好意识。

国家科技重大专项知识产权管理工作中的若干问题及建议

国家科技重大专项知识产权管理工作中的若干问题及建议

Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2021年第03期·131·文章编号:2095-6835(2021)03-0131-03国家科技重大专项知识产权管理工作中的若干问题及建议李慧1,崔惠绒1,鲍洋1,张立佳2(1.中国科学院微电子研究所,北京100029;2.中国科学院空天信息创新研究院,北京100094)摘要:知识产权管理是国家科技重大专项管理中重要组成部分,对提高国家核心竞争力和国际影响力具有重要的意义。

简要说明了包含国家科技重大专项在内的科研项目知识产权的全过程管理,重点围绕国家科技重大专项,从科研人员角度来侧重介绍国家科技重大专项项目实施过程中知识产权管理和科研经费使用方面存在的若干问题,提出相应的建议措施。

关键词:国家科技重大专项;知识产权;发明专利;实用新型专利中图分类号:F204文献标志码:ADOI :10.15913/ki.kjycx.2021.03.047《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》中强调指出,“要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置,必须把提高自主创新能力作为国家战略”,并提出十六个关系国家竞争力的重大专项,即国家科技重大专项。

国家科技重大专项是为了实现国家目标,在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程[1]。

国家科技重大专项体现了当前国家各行业领域最为先进的科研能力,是中国科技工作的重中之重。

在关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术等领域实现突破,有效提升中国核心竞争力和国际地位具有十分重要的作用[2]。

国家科技重大专项的管理尤为重要,特别是知识产权管理。

中国高度重视科技创新在创新驱动发展战略中的核心地位,这一点在国家科技重大专项中得到了更为显著的体现。

国家科技重大专项更重视技术创新管理和知识管理,也就更强调知识产权管理的必要性。

知识产权包括专利权、软件著作权、商标权等,其作用就是保护科研项目智力成果,同时通过知识产权成果转移转化并可带来收益[3]。

2023年保密工作汇报13篇

2023年保密工作汇报13篇

2023年保密工作汇报13篇保密工作汇报1市总工会为迎接市委保密局安全保密工作检查,近日对所有部室计算机、移动储存介质及办公网络使用情况进行了一次认真的自查,下面将自查情况简要报告如下:一、组织领导市总工会实行保密工作领导责任制。

领导班子对保密工作十分重视,把它做为一项重要任务来抓,将它同业务工作同计划、同部署、同检查、同总结。

并专门设有保密工作领导小组,负责全单位的保密工作,组长由一把手亲自担任,成员是各部室负责人和档案员,同时做到了分管领导负责抓,经办人员具体抓。

对保密工作所需设施、设备和经费,领导班子都能够给以重视和支持,保证了日常工作顺利开展。

二、计算机保密管理现状本单位共有办公电脑30台,阅览室电脑20台,所有电脑都安装了杀毒软件,定期杀毒与升级。

对于涉密计算机的管理,都明确了一名分管领导具体负责,并指定专人从事计算机保密工作管理。

对于非涉密计算机的管理,设置了开机密码,并做到定期更换,做到出门关电脑,同时明确非涉密计算机不得处理涉密信息。

对于移动储存介质的管理,原则上由个人自行管理,但有涉密文件的都规定必须由专人管理、单独保存,严禁携带有涉密内容的移动储存介质到有上网功能的计算机上加工、储存、处理文件。

到目前为止,我单位未发生过一起计算机泄密事故。

三、计算机保密工作落实情况1、以制度建设为保障,严格规范管理为构筑科学严密的制度防范体系,不断完善各项规章制度,规范计算机及其网络的保密管理,我们主要采取了以下措施:一是认真贯彻执行上级保密部门文明的有关规定和要求,不断增强依法做好计算机保密管理的能力;二是严格涉密信息流转的'途径,弥补管理上存在的空挡;三是针对信息发布中存在的不规范等问题,及时制定涉密信息发表审查制度,要求对上网信息严格审查、严格控制、严格把关,从制度上杜绝泄密隐患,做到“上网信息不涉密,涉密信息不上网”。

2、以督促检查为手段,堵塞管理漏洞为确保计算机及其网络保密管理工作各项规章制度的落实,及时发现计算机保密工作中存在的泄密隐患,堵塞管理漏洞,领导班子十分重视计算机及其网络保密管理工作的督促检查,采取自查与抽查相结合、常规检查与重点检查相结合、定期检查与突击检查像结合等方式,对计算机及其网络管理制度的落实情况、涉密网络的建设和使用情况以及涉密计算机、涉密网络采取管理和防范措施的落实情况进行检查。

关于成立xx教育研究院(智库)可行性报告

关于成立xx教育研究院(智库)可行性报告

XX教育研究院成立登记可行性报告xxx:XXX拟设立登记XXX教育研究院。

此组织形式为民办非企业单位。

现将有关情况报告如下:一、申请理由及相关业务领域情况介绍为贯彻党的十九大“全面深化改革,不断推进国家治理体系和治理能力现代化”,落实中共中央、国务院办公厅《关于加强中国特色新型智库建设的意见》及民政部、中宣部等九部委《关于社会智库健康发展的若干意见》,深化社会组织管理制度改革,充分发挥社会组织及第三方评估机构在调查评估国情社情民情、深化政策理论研究、推进实践探索与发展、提供决策资政参考、推进教育事业高质量发展等方面的积极作用,特申请成立xxx教育研究院。

教育智库是中国特色新型智库建设的重要组成部分,是促进新时代教育决策科学化与民主化的重要支撑。

加强智库建设,是推进国家和地区教育治理现代化、构建教育协商民主体系、深化新时代教育体制改革和教育评价改革的必然要求与重要保障,是区域软实力的重要构成。

20xx年x月,xxx教育厅、xxx发展和改革委员会联合印发了《xxx教育事业发展“十四五”规划》(以下简称《规划》),明确指出“十四五”时期是奋力谱写xx教育高质量发展新篇章的关键时期,要坚持系统推进、聚焦体系构建、突出项目带动,全面落实立德树人根本任务,不断加强党对教育工作的全面领导,推进各级各类教育高质量发展,推进教育重点领域深化改革,构建新时代教育高质量发展保障体系。

面对xx全局各项重大战略机遇,以及教育领域各类革命性变化带来的新形势新要求新任务,党和政府亟需挖掘、利用、滋养好xx优势科教资源,充分发挥中国特色新型智库在教育事业建设中资政建言、理论创新、实践引领、舆论引导等方面的重要作用,助推xx教育治理及公共服务能力的提升。

由发起人xx领导的xxx成立于2014年,多年来联合xx 密切协作,共同开展了xx的实施活动(具体清单见附录1、附录2),积累了大量经验,取得积极的成效。

同时,伴随着教育改革的不断深入和发展,新形势、新问题、新需求叠加呈现,xx越来越清晰的意识到原有的理论、经验、知识储备和运行模式已无法满足新时代教育发展和业务实施的要求。

实践出真知--知识管理最佳实践案例

实践出真知--知识管理最佳实践案例

实践出真知:中国知识管理最佳实践实施标准中国知识管理最佳实践与新技术专注于知识管理理念、实践成果的推广与知识管理技术、解决方案的持续研发,主题为“实践出真知:中国知识管理最佳实践实施标准”,集中分享了多渠道、微学习、流媒体、机器人等知识管理发展前瞻;研讨了12308外交部、中信银行、民生卡、施耐德等企业的案例,发布知识管理最佳实践指南。

本次论坛上,民生银行、光大银行、中信银行、外交部12308、施耐德电气、中国软件评测中心、太平人寿、民生信用卡、浙江高速、江西农信十家企业凭借优秀的知识管理实施经验获得在知识管理运营、知识管理技术、知识管理管理创新、卓越运营等方面的最佳实践大奖,KMPRO营销总监乔继军先生为获奖单位颁发奖杯。

论坛首先由深蓝海域知识管理研究院首席分析师王振宇先生分享深蓝海域研究成果,王振宇先生深入浅出的分别从“多渠道、机器人、流媒体、云搜索、微学习”等观点进行阐述,多渠道知识库是深蓝海域在重点研究与实施的方向,并在成功实施了太保集团、中信银行、浙江高速等“统一平台多渠道知识库案例”;深蓝海域与机器人厂商深度合作,对机器人在知识管理领域的应用进行深度探究并成功实施部分用户,王振宇先生分享了机器人与知识库之间的协作原理;流媒体时代,我们每个人都在关注视频的应用,王振宇先生公布了视频知识库的初步构想,并将在与客户深度探究应用方式;搜索引擎作为KMPRO知识管理系统的核心应用,怎么将搜索引擎的价值最大化是深蓝海域的企业使命,深蓝海域研究的云搜索实现方式,根据用户需求设立不同的索引库,实现了客户不同的业务需求;微信应用目前几乎人手一个,而我们的时间正经历着被碎片化,如何利用碎片化的时间进行微学习是下一个时代的重点,深蓝海域在微信知识库方面做了探究,并研发出适合企业应用的部署应用方式。

民生银行郭冬蕊女士分享了民生银行信用卡的建设历程、知识团队管理办法与民生卡承建外交部12308项目,民生银行秉承知识管理服务业务的理念,从2009年建立知识管理系统,不断探索在各个业务的应用,进行了成都的异地灾备,由北京对整体业务统一管控,行使知识发布、培训发布、考试安排等工作,其他地方员工使用知识库内容,民生银行目前主要的工作重点为多渠道的知识库建设,通过机器人向在线客服、短信、微信等多个渠道进行知识推送发展方向;民生银行知识管理团队分为知识库团队与培训考试团队,从业务梳理、系统需求等多方面协同配合,并创新性的将绩效管理引入知识员工管理中。

创客管理制度

创客管理制度

创客管理制度创客(Maker)运动是近年来在全球范围内迅速兴起的一种文化运动,鼓励个人或团体利用自己的创造力和创新能力,通过独特的方式设计和制作产品。

鉴于创客运动的发展,许多组织和企业开始关注如何有效管理创客群体。

因此,建立一套科学、合理的创客管理制度对于推动创客文化发展具有重要意义。

一、创客定义及范围创客是指具备创造、开拓和创新的能力,能够独立或合作完成技术实验和产品制造的个人或群体。

创客范围包括研究院、企业内部的创新团队、创业公司、科技孵化器等。

二、创客管理责任1. 制定创客管理政策: 管理层应当制定明确的创客管理政策,指导和规范创客活动,明确创客的目标和标准。

2. 资源支持: 提供必要的场地、设备和材料资源,确保创客能够顺利进行创造性工作。

3. 人员培养: 培养和引导创客队伍,提供培训和指导,发掘人才潜力,提高创新能力和实践水平。

三、创客活动管理1. 创客项目管理: 管理者应当对创客项目进行有效的管理,明确项目目标、任务和时间节点,合理分配资源,监督项目进展。

2. 协作与沟通: 鼓励创客进行多方合作,建立良好的团队合作氛围,帮助创客解决问题,促进创新。

3. 知识产权保护: 加强创客作品的知识产权保护意识,建立相应的法律制度,保护创客的知识产权。

四、创客成果评估和奖励1. 创客成果评估: 制定科学的创客成果评估标准,对创客项目进行定期评估,激励优秀创客继续创新。

2. 创新奖励机制: 建立奖励机制,通过奖金、荣誉称号等方式,激励和表彰有突出贡献的创客。

3. 推广与转化: 鼓励创客成果的转化和商业化,提供相关支持和资源,推动创客项目的商业化应用。

五、知识共享和交流平台1. 创客平台建设: 建立创客社区、在线论坛等平台,方便创客之间进行知识交流和经验分享。

2. 学习交流活动: 定期组织创客交流活动,如讲座、研讨会等,促进创客之间的学习和交流。

3. 创客资源共享: 搭建共享经济平台,方便创客共享资源和设备,提高资源利用率。

企业知识管理的案例(4篇)

企业知识管理的案例(4篇)

企业知识管理的案例(4篇)以下是网友分享的关于企业知识管理的案例的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

篇一:企业知识管理的案例企业知识管理失败案例说明:请黄石公司的KM推进员认真阅读。

在许多公司都正在实行知识管理,可是根据最新资料报道,不少公司的知识管理运动都以失败告终,是什么具体原因阻碍了知识管理呢?本文就几个案例进行说明,以给那些正在探索知识管理实践的公司以启示。

1.为什么解决问题?公司于1996年在研发部门进行知识管理活动,该部门拥有五百多名科技人员服务于十四个业务小组,他们主要从事有关饼干食品类的产品开发。

有一个科学家发现研究的产品质量不稳定,于是推测研发组或内部支持部门的过程技术和技术方案有问题,于是他提议建立一个论坛,希望所有从事饼干研究生产的人都能对此提出意见。

于是IT部门在公司里建立了讨论饼干的虚拟社区,并提出了许多令人深思的问题。

但可过了六个月之后,仍没有人回复,该项目失败。

这并不是因为研发组内无相关的知识,而是因为组织内无激励机制鼓励人们愿意花时间和精力去解答别人的问题,公司存在的文化也对此类活动不奖励。

实际上,他们的上司对于本部门员工帮助其他部门的员工并不赞成。

该项目失败的原因是项目的发起人只看到组织的潜在利益,而未考虑到用什么激励方法去鼓励员工们作贡献,IT的员工也只注意技术解决方案。

总之,每一方都试图解决问题,可没有人问这是否是要解决的正确问题。

2.质量控制即使知识管理的最佳实施者也经常会犯错误,ScottSmith 作为IBM的知识管理研究院的执行董事,专门负责将公司在知识管理领域积累的经验及成果提供给其他公司。

但是,虽然工作很出色,他还是忽略了对智力资本的管理。

早期时,该院就注意到保存客户资料的重要性,因此它建立了积累最佳经验的内联网知识库,但随着业务的扩大,咨询师贡献给知识库经验的过程变得难以处理。

为矫正这个失误,经理们使用了IBM后来又创立了经验递交委员会,它是由一组专家组成,他们轮流地对这些递交上来的经验知识进行评估。

研究院知识管理规章制度最新

研究院知识管理规章制度最新

1研究院知识管理制度知识管理制度是促进知识生产、共享、应用和创新的高效有序运转的知识流程,其核心是知识的分享和学习。

它包括知识获取制度、知识存储制度、日常维护制度及知识考核与激励制度。

知识获取制度知识获取指的是将已挖掘和沉淀出来的知识收集放入到知识文档库中,明确哪些内容应该放入知识文档库,保证知识库内容的严肃性。

不同来源的知识有独立的获取方式,一般情况下,内部显性知识获取需依靠我院日常运作制度来完成,每个员工在工作中产生的文档都作为知识文档库的来源,员工应主动存放。

对于外部显性知识,大量外部的知识或信息可以在知识论坛中沉淀下来,然后获取到院的知识库里。

对于内部的隐性知识获取,则重点是通过隐性知识梳理、知识论坛及召开交流会等形式挖掘员工的隐性知识。

对于外部的隐性知识,例如我院许多的专业所都与外部机构进行交流,未来可以将交流学习的结果系统的梳理并放置在院的知识管理系统平台上。

从知识管理建设的第一阶段目标来看,目前有二大类的内容可以放入知识文档库中:外部知识和内部知识。

相应的有一些制度上的要求:➢外部知识采集✧对外的重要技术、商务沟通要形成会议纪要或备忘录,并存入知识库中。

✧对外的重要工作访问、考察、学习,要由参与人员形成总结或备忘录,并存入知识库中。

✧从外部收集的各种重要资料、情报,应及时整理并存入知识库中。

✧各种重要的外部来源的纸面文件、资料,应由专人扫描成为文本文档或图片文档,并存入知识库中。

➢内部知识采集✧每个员工在工作中,需遵循研究院日常运作制度,将产生的工作文档都作为知识文档库的来源,应主动存放,自己的文档自己负责。

✧任何内部正式会议、或非正式但重要的内部讨论沟通,要指定专人形成会议纪要或备忘录并存入知识库中。

✧各部门/专业所应及时总结工作中的经验或教训,形成案例,并存入知识库中。

✧各部门/专业所日常工作中形成的重要计划、总结、报告、报表等要指定专人定期整理,并存入知识库中。

✧院制定的管理制度、行为规范、作业流程等要定期更新到知识库中。

航天企业的“组织的知识”管理研究

航天企业的“组织的知识”管理研究

航天企业的“组织的知识”管理研究■ 韩 冬 赵 辉 聂小亮(中国航天科技集团公司第五研究院 载人航天总体部)摘 要:航天产品具有技术状态新、专业耦合性强、可靠性要求高、研制过程风险识别与管控难度大等特点。

由于航天产品的研制开发具有科学探索和创新研究的性质,航天企业的各级组织在运用已有的航天技术和管理知识开展各项研制工作的同时,须通过工程实践不断深化对航天研制客观规律的认识,进行分析总结,形成“组织的知识”,并将其在各级技术和管理规范中固化。

本文介绍一种航天企业的质量分析机制,将质量管理体系的运行与航天型号研制过程有机结合,各级组织通过开展质量分析活动,对航天科研生产过程的问题进行分析,识别、提炼、固化形成新的、具有航天特点的、各级组织特有的知识,通过不断丰富“组织的知识”实现组织科研能力的不断提升。

关键词:“组织的知识”,质量管理体系,质量分析,航天DOI编码:10.3969/j.issn.1002-5944.2020.13.015Research on the Management of "Organizational Knowledge" inAerospace EnterprisesHAN Dong ZHAO Hui NIE Xiao-liang(China Academy of Space Technology General Department of Manned Space)Abstract: Aerospace products are characterized by new technology, strong professional coupling, high reliability requirements, and difficulty in risk identification and control in the development process. As the research and development of aerospace products has the nature of scientific exploration and innovative research, the organizations at all levels of aerospace enterprises must conduct research and development work with existing aerospace technologies and management knowledge, and meanwhile deepen their understanding of the objective laws of aerospace development through engineering practice, analyze and summarize, form "organizational knowledge", and solidify it in the technical and management specifications at all levels. This paper introduces a quality analysis mechanism for aerospace enterprises, integrates the operation of the quality management system with the development of aerospace models with organizations at all levels carrying out quality analysis activities, analyzes the problems in the process of aerospace scientific research and production, and identifies, refines and solidifies new knowledge with aerospace characteristics and unique knowledge of organizations at all levels, in order to improve the scientific research ability of an organization by constantly enriching the knowledge of the organization.Keywords: "organizational knowledge", quality management system, quality analysis, space flight标准实践1 “组织的知识”《质量管理体系标准》(GB/T19001-2015)的“7.1.6”[1]规定:组织应确定所需的知识,以运行过程并获得合格产品和服务,这些知识应予以保持,并在必要范围内可得到,为应对不断变化的需求和发展趋势,组织应审视现有的知识,确定如何获取更多必要的知识和知识更新。

企业研究院管理模式创新及优化研究

企业研究院管理模式创新及优化研究

企业研究院管理模式创新及优化研究引言随着创新技术的快速发展以及全球化的竞争,企业的研究院已经成为了企业竞争的核心,成为企业创新的重要驱动力。

针对企业研究院这个重要的组织,如何进行管理模式创新,成为当前研究的热点之一。

本文将会围绕企业研究院,从管理模式创新、优化这两个方面进行深入探讨。

一、企业研究院管理模式创新企业研究院是企业最为核心的创新机构之一,其管理模式的创新对于企业的业务发展和创新能力的提升至关重要。

下面介绍一下企业研究院管理模式的创新方向。

1. 技术创新管理模式当前,技术的创新已经成为了企业发展的核心核心驱动力,而研究院作为企业技术创新的中心,必须创新其技术创新管理模式。

应该通过引进、整合、创新等多种方式,探索出适合企业的管理模式。

2. 人才管理模式创新人才是企业的资源和核心竞争力,但人才管理却是一个长期而又复杂的问题。

研究院作为企业的技术中心,必须建立和完善人才梯队的管理模式,创新人才管理的思路和方式,以提高人才的开发和利用效率。

3. 创新创业管理模式创新创新创业是研究院的经营核心,对于提高创新创业的成功率,研究院必须创新创业管理模式。

通过多方面的整合和创新,构建适合企业的创新创业管理模式,能够更好地发挥研究院的创新优势。

4. 项目管理模式创新在项目管理中,需要考虑到成本、效率、质量等因素,确保项目能够快速的实现并具备一定的经济价值。

针对这一点,研究院必须制定出适应企业发展的项目管理模式,确保项目的管理精细化、标准化和高效化。

5. 制度机制创新制度是企业的纽带,具有重大的决策作用。

针对研究院的发展管理,需要完善制度机制的建立,强调制度管理在重大决策中的作用,提高研究院的制度效率。

二、企业研究院管理模式优化仅仅创新管理模式是不够的,优化管理模式同样重要。

通过对企业研究院管理模式进行不断的优化,促进企业整体的发展,下面介绍一下企业研究院管理模式的优化方向。

1. 以市场为导向研究院必须以市场为导向,直接面向产品的需求来开展科研工作,加速技术成果的落地,以适应市场变化和发展需求。

企业研发部的知识管理制度

企业研发部的知识管理制度

企业研发部的知识管理制度一、前言随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业研发部门的知识管理变得尤为重要。

知识管理是指有效地获取、组织、利用和共享知识的过程,其目的是提高组织的竞争力和创新能力。

本文将介绍企业研发部的知识管理制度,旨在帮助企业充分利用和发展其研发部门的知识资源,提高研发效率和创新能力。

二、知识管理的重要性在现代经济社会中,知识已成为企业最重要的资产。

尤其对于研发部门来说,知识更是生产力和竞争力的源泉。

有效地管理研发部门的知识资源,能够帮助企业提高研发效率,在市场竞争中占据有利位置。

知识管理有助于提高研发效率和创新能力。

通过有效地整合和利用各种知识资源,可以避免重复劳动和资源浪费,提高研发效率。

同时,知识管理还能促进创新,激发员工的创造力和创新意识,为企业带来更多的技术创新和市场创新。

知识管理还能提高研发部门的适应能力和灵活性。

随着技术的不断进步和市场的不断变化,企业需要不断地学习和适应新的知识和新的环境。

通过有效地管理知识资源,企业可以更快地获取新知识,更快地适应新环境,保持竞争力。

三、知识管理的基本原则有效的知识管理制度应该遵循以下基本原则:1. 以人为本。

知识管理是关于人的活动,其核心在于激发和发展人的创造力和创新能力。

因此,知识管理应该以人为本,重视员工的学习和发展,为员工提供良好的学习和创新环境。

2. 组织学习。

知识管理涉及到整个组织的学习和创新,需要建立学习型组织,鼓励员工不断学习和提高能力,促进组织的持续发展。

3. 共享和利用。

知识管理要求鼓励员工分享和共享知识,避免知识孤岛和信息壁垒,有效地整合和利用各种知识资源。

4. 创新驱动。

知识管理旨在促进创新,鼓励员工的创造力和创新激情,为企业带来更多的技术创新和市场创新。

四、知识管理的组织结构在企业研发部门,知识管理一般由专门的知识管理团队来负责。

知识管理团队是研发部门的核心团队,负责制定和执行知识管理策略,建立和维护知识管理系统,推动知识管理的落实和发展。

航天企业知识管理思路初探

航天企业知识管理思路初探

载 火箭 技 术研 究 院 已全 面启动 了 知 识 管理 工作 ,其 中北 京精 密 机

研究 院知识 管理 制度 为依 据 ,研

总体 思路 及 构 想
究所 编 制 了一 系列 资源管 理 与知 识 管 理 的 标 准 制 度 ,如 图 1 、2
电控制设备研究所于 2 0 0 6 年实施
了能力 资源整合 和组织结 构调整 ,
北京 精 密机 电控 制 设备 研究 所示 ,为 实施 知识 管 理奠 定 了制 为 :以提升 自主创新 能 力 和支撑
种 组 织模 式 的构 建 。研 究
建立了产研一体的组织模式,有 所 开展 知识 管 理工 作 的总体 思路 度基础 。 效地提高了生产效率和生产能力。
进 隐 性 知 识 的 所计 划 分 3个 阶段 推进 知 识管 理
显 性 化 ,为 专 工作 。
业 发 展 提 供 技 术指引 。
第 一 阶段 为 整 理 分 析 阶 段 。
主要 工作 为对 知识 资 源进行 清
面 向 技 术 理 、分类 ,制定 知 识上 传 的标 准
总结 基 础 管 理 模 板 ,并 开展 深 入推 进知 识 管理
理 ,实 现基 于 任务 流程 的 情境 化
深入开展产研一体化知识管 知识推送。推进健全知识管理制 步 建 设 完 善 知 识 管 理 系 统 ,完 理 课题 研 究 ,以新 能源 产业 项 目 度体 系建设 ,作 为全 面开 展知 识
( 7 7 中 国运 载 火 箭 技 水 研 究 院 知 识 管理 论 文 专 辑
上 e a t u re s
◎北京精密机 电控制设备研究所
郑继 贵
朱成林

研究院管理制度范文

研究院管理制度范文

研究院管理制度范文研究院管理制度范文第一章总则为规范研究院的组织架构、人员管理、科研项目管理等,提高研究院的科学研究水平和工作效率,特制订本制度。

第二章组织研究院由院长、副院长、科研人员和行政人员组成,其中院长、副院长由选举产生,科研人员和行政人员由院长任命。

(一)院长1.院长由研究院全体科研人员选举产生,任期三年,连选连任不得超过两届。

2.院长负责研究院的日常工作及科研项目的管理,制定科研计划、安排科研任务。

3.院长对研究院的经费管理负主要责任,确保研究经费的安全、合理使用。

4.院长具有决策权和监督权,对研究院管理工作做出决策、监督人员工作。

(二)副院长1.副院长由研究院全体科研人员选举产生,任期三年,连选连任不得超过两届。

2.副院长协助院长工作,协助制定科研计划、安排科研任务。

3.副院长具有决策权和监督权,对研究院管理工作做出决策、监督人员工作。

4.院长因故不能担任职务时,副院长代理院长职务。

(三)科研人员1.研究院科研人员的职务包括研究员、副研究员、助理研究员、实习研究员。

聘用前需经过严格的选拔和考核。

2.科研人员需按照科研项目的需求,定期参加培训和学术交流活动,提高自身的科研水平。

3.科研人员需遵守研究院的纪律规定,保守科研项目的机密性。

4.科研人员需定期向院长报告科研工作进展,定期参加科研成果评审会议。

(四)行政人员1.研究院行政人员的职务包括院务秘书、行政助理、财务主管等。

2.行政人员需按照研究院的规定,完成各项管理与行政工作。

3.行政人员需遵守研究院的纪律规定,保守研究院的机密性。

4.行政人员需定期向院长报告行政工作进展,定期参加行政工作评审会议。

第三章科研项目管理(一)科研项目申报与立项1.科研项目的申报由科研人员提出申请,经过院长审核同意后,由副院长负责立项。

2.科研项目的立项需满足科学性、可行性和创新性等条件。

立项前需经过专家评审,并进行风险评估。

3.科研项目的立项资金由研究院经费拨付,项目负责人负责项目资金的使用与管理。

研究院知识管理制度

研究院知识管理制度

研究院知识管理制度前言知识管理是指组织对所拥有的知识资产进行有效整合、运用和分享的活动。

在研究院这样的知识密集型组织中,知识管理的重要性不言而喻。

良好的知识管理制度可以有效促进知识流动和创新,提高研究院的竞争力和创造力。

本文将详细介绍研究院知识管理制度的设计和实施。

一、知识管理团队的建立为了有效实施知识管理制度,研究院应当设立专门的知识管理团队。

该团队负责制定和执行知识管理策略,确保知识管理制度的顺利运行。

知识管理团队应当由跨部门的专业人士组成,包括研究员、项目经理、信息技术专家等,以确保各个方面的知识能够得到充分整合和利用。

二、知识管理制度的建立1.知识识别和收集研究院应当建立系统的知识识别和收集机制。

通过定期的调研和调查,了解和收集研究员们的研究成果和经验教训。

同时,研究院还应当积极利用现有的信息技术手段,通过建立知识库、知识分享平台等手段,实现对知识的集中管理和共享。

2.知识整合和分析研究院通过知识整合和分析,将各种零散的知识资源整合成有价值的知识体系。

通过知识分析,识别出关键的知识领域和知识需求,并以此为基础,在研究项目的选择和组织中做出相应的调整。

3.知识传播和分享研究院应当建立有效的知识传播和分享机制,鼓励研究员们主动分享自己的研究成果和经验教训。

通过举办专题讲座、研讨会等形式,促进研究员们之间的互动和知识交流。

此外,研究院还应当通过内部出版物、技术报告等途径,将研究成果向外界传播。

三、知识管理制度的实施1.培训和教育为了确保知识管理制度的有效实施,研究院应当加强培训和教育。

通过组织培训班、讲座等方式,提高研究员们的知识管理和知识共享意识。

同时,要重视新员工的知识管理培训,帮助他们尽快适应研究院的知识管理环境。

2.绩效评估和激励机制研究院应当建立相应的绩效评估和激励机制,以鼓励研究员们积极参与知识管理活动。

通过定期的绩效评估,评价员工在知识管理方面的贡献,并将其纳入绩效考核体系中。

同时,还可以设置相应的奖励机制,鼓励创新和知识分享。

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识 管理 实施 要求
显性 知识资源 采集通 用标准 基于w o r d 模板的知识资源 采集标准
模型类知识资源采集标准
知识资 源元信息标准
数据类知识资源采集标准 知 识资 源批 量处理标 准 外部情报知识资源采集标准 知识资源分类通 用标准
知识资源采集标准 知识资源分类标准
专 家访 谈工 作
积 累 了经 验 ,
( 4)培训 课件 知识库 培 训是 提 升员 工技 术 水平 和
也ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ深刻 认识 到 拓展 知识 面 的重要 途 径 ,研发 中
专 家访 谈是 一 心作 为创 新 型单位 尤 其重 视 员工 种有 效 的且 操 培训 。研 发 中心将 培训 与 知识 管 作 性较 强 的 隐 理有 机结 合起 来 ,将 培训 课件 提 性 知识 挖 掘方 交到 知识 管理 系 统 ,提 高 培训 知 法 ,是 减少 企 识 的受 众范 围和有效 期 限 。
( 3) 外 协成 果知识 库
经 过 3年来 的不懈 努 力 ,中 国运 载火 箭技术 研 究 院知 识管 理 工 作 已 经 迈 出 了 关 键 性 的第 一
通过 外 协工 作 的形 式 ,研 发 步 , 后续 任务 将更 加复杂 和艰 巨 。
心对承担的院级专家访谈工作提前 价 和评 论反 馈 给相 关专 家 ,请专 业之间的交 流和融合提供 了平 台。
筹划 , 制定并实践了访谈专家确定 、 家有针对性地进行补充或修正 , 成立访谈组 、草拟访谈提纲 、访谈 增 强互动性 。 提纲审议及 上报 、访谈实施 、整理 访谈记录 、形成专家访谈成果等专
中心专业结构树 ,编制了研发 中 库工 作 。
心 “ 十二 五 ”专业 梳 理计 划 ,分 2 0 1 2年 ,研 发 中心选 取 了战

知识管理实施的五个步骤

知识管理实施的五个步骤

知识管理实施的五个步骤第一步:认知认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。

帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。

主要工作包括: 全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。

该阶段是企业接触知识管理的第一步,因此需要特别注意两点: 企业文化和管理模式对知识管理采用何种实施方法有着决定性的作用,因此应特别注意不要忽略企业文化和管理现状;知识管理的推广需要企业流程、组织、绩效等管理机制的配合,同时也需要深入企业业务层,必须得到高层重视,并将知识管理提升到战略高度,才能保证知识管理在企业中顺利推进;再者,由于知识管理需要长期的推进,需要对知识管理的效益进行准确量化评估,才能转化为长期发展的动力。

第二步:规划知识管理的推进是一套系统工程,在充分认知企业需求的基础上,详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。

这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析,并结合业务流程等多角度,进行知识管理规划。

在规划中,切记知识管理只是过程,而不能为了知识管理而进行知识管理,把知识管理充分溶入企业管理之中,才能充分发挥知识管理的实施效果。

主要工作包括: 从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划;企业管理现状与知识管理发展的真实性分析;制订知识管理相关战略目标和实施策略,并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。

规划阶段的难点主要包括: 知识管理和企业战略目标与流程的结合;知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合及管理思想的转变;以知识管理思想为基础的业务流程的改造;知识管理的文化氛围的建立;知识管理规划与企业实际情况结合,建立适合企业自身特点的实践形式。

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1研究院知识管理制度知识管理制度是促进知识生产、共享、应用和创新的高效有序运转的知识流程,其核心是知识的分享和学习。

它包括知识获取制度、知识存储制度、日常维护制度及知识考核与激励制度。

知识获取制度知识获取指的是将已挖掘和沉淀出来的知识收集放入到知识文档库中,明确哪些内容应该放入知识文档库,保证知识库内容的严肃性。

不同来源的知识有独立的获取方式,一般情况下,内部显性知识获取需依靠我院日常运作制度来完成,每个员工在工作中产生的文档都作为知识文档库的来源,员工应主动存放。

对于外部显性知识,大量外部的知识或信息可以在知识论坛中沉淀下来,然后获取到院的知识库里。

对于内部的隐性知识获取,则重点是通过隐性知识梳理、知识论坛及召开交流会等形式挖掘员工的隐性知识。

对于外部的隐性知识,例如我院许多的专业所都与外部机构进行交流,未来可以将交流学习的结果系统的梳理并放置在院的知识管理系统平台上。

从知识管理建设的第一阶段目标来看,目前有二大类的内容可以放入知识文档库中:外部知识和内部知识。

相应的有一些制度上的要求:➢外部知识采集✧对外的重要技术、商务沟通要形成会议纪要或备忘录,并存入知识库中。

✧对外的重要工作访问、考察、学习,要由参与人员形成总结或备忘录,并存入知识库中。

✧从外部收集的各种重要资料、情报,应及时整理并存入知识库中。

✧各种重要的外部来源的纸面文件、资料,应由专人扫描成为文本文档或图片文档,并存入知识库中。

➢内部知识采集✧每个员工在工作中,需遵循研究院日常运作制度,将产生的工作文档都作为知识文档库的来源,应主动存放,自己的文档自己负责。

✧任何内部正式会议、或非正式但重要的内部讨论沟通,要指定专人形成会议纪要或备忘录并存入知识库中。

✧各部门/专业所应及时总结工作中的经验或教训,形成案例,并存入知识库中。

✧各部门/专业所日常工作中形成的重要计划、总结、报告、报表等要指定专人定期整理,并存入知识库中。

✧院制定的管理制度、行为规范、作业流程等要定期更新到知识库中。

✧知识管理员(设置在知识管理执行团队中的岗位)每周至少一次从各部门/专业所的知识论坛转移精华帖子到知识库。

✧上述未列明但符合研究院知识管理要求的文档资料,应根据研究院要求及时存入知识库中。

知识存储制度知识存储制度说明的是存储文档这个动作应该遵循哪些要求。

研究院知识存储要求如下:➢上传职责我院全体员工都有上传文档的义务,每人负责上传自己工作产生的文档。

由部门主任/专业所所长定期(建议每周)或不定期(随时)对本部门所上传的文档进行检查,对未及时上传文档的员工进行提醒和催促。

➢文档要求系统使用初期可以先将显性化的文档上传至知识库,随着员工逐步加深对知识管理的理解并熟练使用系统后,结合隐性知识挖掘工具与引导激励措施,促使员工逐步把个人经验和技能等隐形知识显性化并上传至知识库中共享。

➢目录与属性存储文档时要求根据文档内容选择相应的目录,并要求根据文档内容填写或选择相应的文档属性。

➢文档命名存储文档时要求参照《文档命名规范》填写文档标题。

日常维护制度日常维护工作主要包括文档维护、知识地图维护和文档管理系统维护。

➢文档维护文档维护是对我院的文档等进行增加、修改、删除、整理等维护操作,从而保证文档命名规范、存放目录合理、属性设置准确。

文档的维护主要由专兼职文档管理人员负责。

➢知识地图维护文档管理系统中会按照不同维度,陆续建设一些知识地图,比如按项目、按产品、按竞争对手等建立相应的知识地图。

知识地图的信息需要持续的维护从而保证信息的及时性、可用性。

建议对知识地图至少每3个月更新一次,其中对内容更新较快的项目类的知识地图,要求至少每月更新一次。

知识地图的维护主要由专兼职文档管理人员负责。

➢文档管理系统维护包括知识库目录结构、文档属性、系统用户等的管理和维护。

文档管理系统的维护首先由相应的部门提出需求,经过院审批流程批准后,方可由指定的系统管理员进行操作。

知识分享、学习相关制度和措施推动我院内部的知识共享和主动学习,是知识管理的核心。

根据我院现阶段的实际情况,在知识分享与学习采取以下制度予以推进:(一)新员工导师制度➢新员工导师运行制度每位进行研究院的员工,应该由其部门主管指派导师,并制定专业进阶学习计划,在未来的2-3年里按计划执行,导师提供直接的辅导与帮助。

具体包括以下步骤:(1)选择安排导师新员工到公司报到开始上班后,应由其所在部门负责人安排一位资深员工作为导师。

(2)制定重点学习计划新员工应立即与导师沟通,共同制定每半年的专业进阶学习计划。

每半年按照预定的计划进行学习。

半年结束后相互评估并制定下个半年的学习计划。

同时学员每半年提交一份工作学习小结。

受导者的直线上司是在进阶计划实施的过程中应始终对进阶计划实施及相关的任务负责。

如不断的检查确认受导者对指导过程的满意程度,并不断做出适当的调整;对导师给予充分的支持和激励;从组织其他方面获得支持以协助培训计划的顺利进行。

(3)期满总结汇报专业学习期满后,新员工进行总结汇报,整理学习结果,并成文发布到知识库。

图1确导师和新员工相应的权利和义务如下表:表1新员工到研究院报到开始上班后,应由其所在部门负责人安排一位资深员工作新员工应立即与导师沟通,共同制定出每半年的专业进阶学习计划,并报人力资这24个月中,新员工要按照计划进行学习,导师要提供一定的帮助。

进阶学习期满后,新员工进行总结汇报,导师、部门领导及人力资源部门派人参加。

报➢基于新员工导师制的知识激励制度新员工导师制作为院技术骨干评选的必备条件。

在专业期学习过程中取得重大成果的新员工,其本人和指导的导师将获得奖励。

(二)知识论坛➢知识论坛运行制度知识论坛是一个非常好的挖掘沉淀隐性知识的场所。

所有的员工都可以到知识论坛里找到感兴趣的主题或自行发起主题进行讨论。

员工在知识论坛里有唯一的身份标识。

研究院整个知识论坛运作基于知识货币体制,即在整个社区里面,许多项的动作都会被定义好能得多少个知识货币,最后对每位员工的知识货币数量进行考核,并有针对知识货币的专项奖励。

知识论坛里的全部活动的分值定义如下:表2每位员工的知识货币都有两个指标,一个是他的总知识货币收入额,另一个是目前剩余的知识货币额。

根据知识货币收入总额进行排序,每10%的人为一档,会把所有员工分为十级,作为在社区里称谓头衔的参考。

除了上述各项动作的分数定义外,社区的日常运作还需要有管理者来维护、管理。

知识管理的执行部门负有管理知识论坛的责任,其他各个版面的版主可以自由报名,由知识管理执行部门审定批准。

总版主及各版主的职责是:总版主职责:✧监督版主的行为;✧负责处理有争议的版主行为;✧组织版主研讨会;版主职责:✧维护版面内秩序;✧及时、公正的处理精华帖;✧删除冗余、不合适的发言(删帖时需要填写删帖理由);✧能够组织版面内的成员展开积极讨论。

知识论坛每月举办一次在线大讨论,由院知识管理执行部门制定计划,包括:议题,具体问题(3个以上),建议参与部门,建议参与专家。

由院知识管理执行部门确定时间,确认参与专家。

讨论会当天,在研究院内部邮件系统发布通知,并再次提醒参与人员。

讨论开始前在社区中开辟相关的在线讨论版面。

讨论结束后由院知识管理执行部门人员和专家共同评定1-2名积极参与奖。

➢基于知识论坛的知识激励制度结合当年论坛及个人在论坛的表现,具体会有如下单独奖项:(1)最佳知识共享部门评选标准:由知识管理执行部门在社区的知识共享情况确定。

(2)最佳原创文章奖评选标准:✧获奖原创文章数由知识管理委员会确定✧系统自动按评分高低提取获奖文章数15%的原创文章✧在这些文章中组织相关专家进行筛选,最终确定入选文章(3)最佳专业论坛奖评选标准:由知识管理执行部门根据论坛综合发展情况确定。

(4)知识贡献杰出员工:评奖方式:获奖员工数量由知识管理委员会确定;按当年获取的知识货币排序,确定入选人员。

(三)其他辅助性知识共享推动措施➢专家讲坛知识管理执行部门定期向员工搜集员工的知识需求(可以通过网上调研的方式进行),主要是希望核心技术人员传授的一些经验,汇总以后总结出几个主题,然后安排相关人员做面向全院的讲座,目的能够传承高级技术人员的隐性知识并推动知识共享。

1)每年不定期邀请国内外各大高校、知名机构有影响力的、权威的导师举办面向全院的专家讲坛;(每季一次)2)每年不定期邀请各级技术专家及技术骨干举办面向全院的专家讲坛。

(每月一次)➢星火燎原计划每年会由院领导和人力资源部选择有潜力的重点培养对象,集中在一起进行一次为期3-5天的“新秀培训班”的培训活动,由资深专家进行授课。

授课方式是多种多样的,可以是直接讲课,也可以组织研讨,还可以直接带着学员到外面的参观学习。

新秀培训班结束后,每位受训成员要总结写出这几天培训所得到的最精华的知识,并在部门内部对其他员工进行主题演讲,向更多员工传播他们所获得的经验和知识。

知识管理执行部门应对表现优秀的受训成员给予奖励,➢部门技术交流会每个部门每年开展1-2次部门自主的研讨会,可以邀请其他部门共同参与。

各部门负责人组织部门内的员工参加自主研讨活动,鼓励员工把自己的专业特长方面的东西或是项目中的一些体会总结出来做成演示文档,然后在研讨活动中向同事们进行讲授,大家共同分享经验和体会。

每个员工每年力争有一次这样的主题演讲。

知识管理整体考核评估机制知识管理考核制度重点在于考核知识贡献度。

知识贡献度可以分为两部分,一部分是日常工作中的知识贡献,比如项目报告制作;另一部分是非工作任务的知识贡献,如在知识管理平台发表文章。

前者属于岗位所赋予的职责,而后者则是自愿主动的知识贡献。

知识贡献度考核主要是针对后者,即非工作任务范围内的知识贡献。

员工知识管理年度的考核建议采用知识积分方式进行,即每半年对员工日常知识贡献累积的知识积分进行统计,年末根据知识积分定量进行考核。

知识积分分为基本积分和附加积分两个部分。

具体对员工以下几方面的知识贡献给予知识积分,如表所示。

表3每年院知识管理执行部门进行知识积分的统计,根据统计结果采取针对性的激励。

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