[重庆]炼钢转炉本体土建及安装工程施工组织设计12246

目录第一章、总体概述 (3)一、编制说明 (3)二、工程概况 (5)三、总体施工组织管理与组织机构框图7四、施工总体部署 (12)第二章、施工准备及资源计划 (14)一、施工准备 (14)二、资源计划 (17)第三章、主要施工方案及施工方法. 19二、土建工程施工 (27)三、钢结构工程施工方法 (62)四、机械、管道、电气设备安装.. 69第四章、施工平面布置 (137)一、施工总平面布置原则 (137)二、布置设想及要求 (137)三、施工用水、电 (137)四、现场临时设施的搭建 (138)五、施工总平面布置 (138)六、施工临设一览表 (139)第五章、施工网络计划及保证措施. 140一、工程总进度计划表 (140)二、施工进度保证措施 (140)三、工期发生延误时补救保证措施147第六章质量保证体系及措施 (151)一、质量方针及目标 (151)二、工程质量保证体系 (151)三、质量管理制度 (151)四、质量目标分解 (158)五、质量通病防治措施 (160)第七章安全保证体系及措施 (165)一、安全管理方针及目标 (165)二、安全管理体系 (165)三、安全管理制度 (167)四、安全保证措施 (169)五、施工保卫、消防工作措施.. 175第八章文明（环保）管理措施 (178)一、管理方针及目标、原则 (178)二、文明施工管理体系 (178)三、文明施工管理网络图： (178)四、文明施工管理措施 (178)五、成品、半成品及设备保护措施.. 180七、土建工程冬雨季及夏季施工措施183八、环保、职业健康与安全管理185第九章工程质量回访与保修 (186)第十章.新工艺、新材料、新技术的应用189第十一章、施工组织设计附图表. 191一、主要施工机械计划表 (191)二、劳动力计划表 (197)三、钢结构制作场地布置图 (198)四、施工总平面布置图及主要临设一览表198五、施工网络进度计划图 (198)第一章、总体概述一、编制说明1、编制依据（1）、XXXX搬迁炼钢项目转炉本体土建及安装工程邀标文件；（2）、XXXX搬迁炼钢项目转炉本体土建及安装工程邀标答疑资料；（3）、实地考察情况及现场条件及自然特征（4）、国家现行的技术规范、规程及标准（5）、我司已完成同类项目的施工经验（6）、我司现可投入工程的施工技术力量、机械设备（7）、我公司质量、环境、职业健康安全论证的《一体化管理手册》及相关程序文件要求。

2、编制原则本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。

2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主要求，按照业主、总包单位的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。

2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。

2.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。

3、采用的主要技术标准及规范该工程所有材料和工程质量均应符合工程合同规定的现行标准与规范、规程相应规定和要求。

在合同履行过程中，工程所采用的标准或规范、规程若有修改或新颁，在监理工程师认可的情况下，报经业主批准后实施。

本工程所采用的标准与规范、规程的任何部分，当实施时认为改用其它标准与规范、规程，同样保证工程相同或变更质量时，亦须报监理工程审批认可后，方可采用。

采用的主要技术标准及规范如下：1、工程简介（1）工程名称：XXXX搬迁炼钢项目转炉本体土建及安装工程（2）工程类型：大型冶金建安工程（4）承包合同类型：固定单价合同（5）业主名称：XXXX集团建设工程有限公司（6）招标单位：XXXX集团建设工程有限公司（7）建设地点：重庆XX区XX镇（8）要求质量标准：达到国家施工验收规范规定的合格标准（9）要求工期：邀标文件中未提出工期要求，我公司拟计划2008年9月1日开工，2009年9月21日完工，绝对工期386 天。

缺陷责任期一年。

2、招标范围及内容2.1转炉本体系统（包括辅助设备和氧枪系统）余热锅炉系统（余热锅炉分段供货施工队现场焊接，横移车散装供货施工队现场组装）及其除盐水循环冷却系统；转炉副原料（含布料小车）及铁合金加料系统（含布料小车）；氧枪维修设施；转炉二次除尘和加料系统除尘塔楼区域管道；底吹阀站，吹氧机溅渣护炉阀站和转炉氮封阀站及塔楼区域管线；冷却水阀站及塔楼区域管线；承包范围内的化学消防设施；有线对讲及调度电话；承包范围内的平台及小房照明，通风空调；与上述设施配套的低压供配电设施，L1基础自动化控制系统和L2过程计算机系统。

2.2土建工程转炉基础+10.970米炼钢操作平台柱基础及平台；塔楼各层平台钢结构（仅包括次梁及平台板，楼梯，栏杆，隔烟室，隔热板等）；活动烟罩升降液压站；炉前，炉后摇炉室，氧枪维修值班室；蒸汽蓄热站及设备基础；承包范围内的建构筑物基础及设备基础（不含—3米以下地基处理）。

3、工程特点及难点分析3.1工期紧、任务紧、影响工期因素多我公司拟计划绝对工期386天。

施工组织、程序安排、资源调配、各专业间协调都比较复杂。

施工地点离市区远，道路交通不便，施工材料、机具运输受到严重制约，将是影响工期的最大因素之一。

3.2地下工程量大施工时以转炉设备基础为重点，分阶段同时组织施工。

在土建施工高峰期必须具备较大的砼生产和供应能力，以确保工程的施工进度。

由于施工程序多，基坑暴露时间长且地质资料不完善，给土石方开挖、边坡稳定、地基处理、材料运输等都带来很多困难。

基础标高层次多，构造复杂，纵横交错施工多，施工难度大。

转炉基础砼量大，施工措施复杂，施工措施费用较高，是整个工程降低成本的关键，也是能否确保工期关键之一。

大体积砼结构较多，预埋螺栓、埋件量大，而且施工精度要求高。

3.3工序穿插配合环节多、涉及配合专业多整个施工所涉及的专业有土建、结构、管道、机械、电气、计控、电调、通讯、炉窑等，相互间配合关系复杂、紧凑，要求各专业之间密切配合，加强项目部的统筹调度指挥能力。

3.4焊接质量要求高工程中管道系统有高纯气体管道、蒸气管道、易燃易爆管道及消防系统管道。

这些系统施工，除执行相应施工验收规范外，还需执行国家颁布的特殊规范。

其系统管道焊接、焊缝质量等级均在Ⅲ级以上。

3.5施工技术水平要求高该工程生产技术设备先进，自动化程度高，要求工程技术人员要有良好的技术技能。

该工程转炉本体安装、汽包、余热锅炉是整个设备安装的重点和难点。

三、总体施工组织管理与组织机构框图1、项目承建方针1.1.我公司承诺:全面响应业主招标文件要求，贯彻落实“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”的质量方针, 贯彻落实“以人为本，安全第一”的职业健康安全管理方针，贯彻落实“标化管理，文明施工，努力营造友好型环境”的环境管理方针；遵守“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受”的共同价值观；发扬“有竞争对手的场合，我们追求第一；没有竞争对手的场合，我们追求更好”的管理理念，按期优质完成业主委托的各项任务。

诚信——诚实服务、履约守信智慧——先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创新能力追求——追求第一、追求零缺陷，追求持续满足顾客的需求和期望，满足法律法规，持续改进质量管理体系有效性的要求雕塑——精细管理、精心策划、精心组织、精心设计、精心施工1.2.建设方针超前细化准备,措施严密到位;科学组织施工,从严监控创优;重视文明环保,确保施工安全;服从业主协调,全面履行合同.2、管理目标2.1.工期目标及承诺我公司承诺绝对工期386日历天完成施工任务。

2.2.质量目标及承诺⑴单位工程质量合格率达到100%；⑵单位工程交验合格率达到100%；⑶杜绝重大质量事故；2.3.安全目标及承诺⑴负伤率≤3‰；⑵杜绝四级以上的伤亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒事件；杜绝职业病的发生⑶加强劳动保护，改善工作环境，降低职业危害，场内粉尘、噪声排放指标达到：场内粉尘≤1.0mg/m3,场内噪声≤85分贝，场内焊机烟尘总尘≤4mg/m3，场内锰及锰化合物≤0.15mg/m3，场内喷漆，油漆铅及铅化合物≤0.05mg/m3，场内矽尘≤1.0mg/m3，特种设备定期检测合格率100%，特种工种持证上岗率100%⑷争创安全文明工地2.4.治安、消防目标及承诺杜绝恶性事件、确保无重大火灾事故.2.5.文明施工目标及承诺⑴场界噪声排放符合GB12523-1990标准和工业企业场界噪声限值标准⑵场界废水达标排放，达到《水污染防治法》标准中的排放指标：废水排放6≤PH值≤9，食堂废水等排放，化学需氧量≤100mg/L，动植物油≤10mg/L，石油类≤5mg/L，悬浮物≤70mg/L，色度≤50倍⑶场界粉尘达标排放，达到《大气污染防治法》标准，确保场界空气中粒物≤1.0mg/m3⑷场界噪声达标排放，达到《环境噪声污染防治法》标准，土建、钢结构、装饰装修施工、砼生产、供应其各类施工机械、工器具工作时噪声排放与体系文件规定的限值一致，即昼间控制在：65分贝≤按不同工程机械、工器具作业阶段≤85分贝；夜间所有工程机械、工器具作业阶段≤55分贝⑸固定统一收集，集中排放，达到《固体废物污染防治法》标准，设置分类垃圾箱、桶，定期清理、外运处理⑹射源、射线管理符合标准要求，射线剂量≤2微戈瑞/小时⑺杜绝环境事故、事件，投诉率为零⑻争创安全文明工地2.6.工程配合及承诺(1) 坚决服从业主、总包、监理对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调。

(2) 在施工全过程，严格按照监理工程师批准的技术交流资料进行施工管理，及时与监理工程师沟通信息，接受检查与指导。

3、项目管理组织3.1、公司总部管理体系本工程总公司由总经理担任该项目的指挥长，代表总公司对该项目进行协调管理，并且成立一个由我公司总工程师任组长、由公司各专业首席专家组成的咨询顾问组，为本工程保驾护航。

管理体系图如下：3.2、项目部的管理体系本工程在公司总部的领导下，成立XXXX搬迁炼钢项目转炉本体土建及安装工程项目经理部，项目部全权负责该工程的施工和管理工作。

公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目管理经验的全国优秀项目经理国家一级建造师吕有成同志担任。

项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。